公司K员工人事行政管理制度
金蝶K3HR操作手册(金蝶K3人力资源软件操作手册)
K/3HR项目系统应用要点》?金蝶软件（中国）有限公司实施部二零一零年四月目录(K/3HR项目 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。
一、人事系统................................................................................................... 错误!未定义书签。
1、登陆人事系统..................................................................................... 错误!未定义书签。
2、职员管理菜单简介............................................................................. 错误!未定义书签。
3、在职管理操作..................................................................................... 错误!未定义书签。
4、人事事务............................................................................................. 错误!未定义书签。
5、合同管理............................................................................................. 错误!未定义书签。
合同文档管理................................................................................... 错误!未定义书签。
员工行为规范管理制度(4篇)
员工行为规范管理制度第一章总则第一条为了规范员工行为，提高工作效率，构建和谐的工作环境，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在职员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条员工应当遵守本公司的管理制度和规定，履行岗位职责，不得从事损害公司利益和形象的行为。
第四条本公司将对员工的行为进行监督管理，发现违规行为将按照公司规定进行处理。
第五条本制度自成立之日起生效，经过讨论、修改应得员工持续改进和完善。
第二章员工基本行为规范第六条员工应当恪守职业道德，执行公司的工作和管理纪律。
第七条员工应当尊重上级、与同事合作，并保持和谐的工作关系。
第八条员工应当遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和其他敏感信息。
第九条员工应当严格遵守公司的工作时间和考勤制度，按时上班、下班，并做好请假手续。
第十条员工应当尊重客户，提供优质的服务，并积极回应客户的需求和意见。
第三章严禁的行为和处罚第十一条员工不得从事以下行为：1.违反国家法律、法规和政策的行为；2.挪用公司财物、徇私舞弊的行为；3.谩骂、诋毁、威胁同事的行为；4.染指公司竞争对手、与客户建立不正当关系的行为；5.传播虚假信息，损害公司形象和利益的行为；6.不按照公司规定使用公司设备和工具的行为；7.利用工作之便谋取私利的行为；8.其他违反公司规定和职业道德的行为。
第十二条对于违反本制度的员工，根据情节轻重进行以下处罚：1.口头警告；2.书面警告；3.罚款；4.降职；5.终止劳动合同。
第四章奖励机制第十三条对于表现出色、为公司做出重要贡献的员工，可以给予以下奖励：1.奖金；2.晋升；3.学习机会；4.旅游福利；5.其他奖励。
第十四条奖励机制的具体细则将由公司根据具体情况制定。
第五章附则第十五条员工在遵守本制度的同时，还应当遵守国家的法律法规以及公司其他相关规定。
第十六条对于本制度未能覆盖的行为，公司将根据实际情况制定具体规定。
第十七条本制度的解释权归本公司所有，并通过公司内部渠道向全体员工公布。
星巴克薪酬管理制度
星巴克薪酬管理制度星巴克薪酬管理制度篇1案例不是专注于某个单一的薪酬方案或甚至整个薪酬体系，而是考察该公司的全部薪酬及人力资源体系是怎样和商业目标联系在一起，又是怎样加强公司的文化和价值观的。
该公司的文化。
价值观及人力资源系统相互支持业务的发展，最终有助于创造出成功的企业故事，使之不再依赖于传统的对待员工的理念。
公司背景正如我们今天都知道的，星巴克咖啡公司创建于1987年。
现任的董事长兼首席执行官是霍华德舒尔兹，他于1982年至1985年间与公司的最初创始人一起共事，后来买下了这家公司。
在1987年时，星巴克公司有十一家店。
最初的商业计划是向投资方承诺在五年内达到125家店铺。
从1982年至1992年间，该公司仍是私营企业，但却以令人震惊的年均80%的增长速度增加到150家店。
在1992年6月，该公司上市并成为当年首次上市最成功的企业。
今天，星巴克公司是北美地区一流的精制咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的拥有者。
在北美。
英国及环太平洋地区拥有1800家店铺，和布瑞尔公司(生产咖啡冰淇淋)及百事可乐公司(生产一种叫富拉普希诺的瓶装咖啡饮品)达成了战略伙伴关系。
1997财政年度收人是9亿6千7百万美元，比上一年几乎增长了39%。
公司雇用了25，000多名合伙人(该公司对雇员的称呼)。
公司目标是到时在北美地区拥有超过家店铺的规模。
公司的使命“是使自己成为世界上最好的咖啡的主要供应商，并在发展过程中不折不扣地保持商业原则。
”星巴克公司的文化和价值观：人力资源及薪酬体系的驱动因素Starbacks是一家价值驱动型的企业，公司内有一套被广泛接受的原则。
这家公司总是把员工放在首位并对员工进行了大量的投资。
这一切来得绝非偶然，全都出自于首席执行官的价值观和信念。
舒尔兹曾说道：“我想建立的公司能给人们带来主人翁意识并能提供全面的医疗保险，最重要的是，工作能给他们带来自尊。
人们普遍认该公司是一家能给他们带来自尊的公司，能尊重他们所作的贡献，不管员工的教育程度和工作地点在哪里。
华为公司人力资源部管理制度
华为公司人力资源部管理制度某某公司人力资源部管理制度第一章总则第一条为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才（以下简称专才）、公司为完成某项任务临时借用的各工种工人（以下简称临借工）。
第三条公司的人力资源管理部门为总务部（以下简称管理部门），其余所有对员工有行政管理权的单位均为使用部门（以下简称使用部门）。
第二章招聘指南第四条公司的用工定额由使用部门按生产需要提出与修订，管理部门负责人组织有公司总经理及各有关使用部门负责人参加的专门会议确定,并负责招聘。
第五条管理部门在招聘员工时，必须按下列程序逐项进行。
1、初步口试对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问。
对有明显精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、个人私欲过度膨胀（如不问工作职位与性质，只问待遇等）、对社会与人际关系看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不答或答非所问，断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合理解释等情况者，应立即停止聘用询问，不得聘用。
以下人员应慎重聘用：有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不能提供有广州市常驻户口担保的、身体有明显残障者、文化水平低下者、明显缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者。
2、初步证件审验A、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同。
手持证件口问：年龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致，若有疑点，应十分注意。
如问民族，证件上是回族，回答是汉族，就应中止谈话，不得再问下去。
对用其它证件弄虚作假者，也应作同样处理。
B、计生证除非特别优秀或公司急用职位者可以允许先进厂试用后在25天内补办，否则中止谈话，不得聘用。
公司人事部人事职责
公司人事部人事职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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员工考核管理制度3篇
员工考核管理制度3篇无规矩不成方圆。
制度好比路旁的栏杆，是深化员工自觉的屏障，是员工遵守规则的向导，是惩罚员工的证据。
下面是员工考核管理制度范文三篇，欢迎参阅。
员工考核管理制度1第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。
第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至 5时，每周六下午不上班;因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。
第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。
第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。
第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。
第七条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况须经主管领导签卡批准;不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
第八条上班时间开始后 5分钟至 30分钟内到班者，按迟到论处;超过 30分钟以上者，按旷工半日论处;提前 30分钟以内下班者按早退论处，超过 30分钟者按旷工半天论处。
第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第十条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。
第十一条员工一个月内迟到、早退累计达 3次者扣发全勤奖 50%，达 5次者扣发 100%全勤奖，并给予一次警告处分。
第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次警告处分;每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分;无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。
第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表;副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。
员工行为规范管理制度范文(三篇)
员工行为规范管理制度范文1. 引言本制度是为了规范员工行为、维护公司利益、提高工作效率而制定的，适用于公司全体员工。
遵守本制度是每位员工的责任和义务。
2. 尊重与合作2.1 员工应尊重公司的价值观和行为准则，并按照公司的规定进行工作。
2.2 员工应尊重并与同事和谐相处，建立良好的工作关系。
2.3 员工应积极合作、互帮互助，共同完成公司的工作任务。
3. 保密与信息安全3.1 员工应对公司的商业机密和客户信息保密，不得擅自泄露或利用。
3.2 员工应妥善保管个人工作账户和密码，不得共享或向他人透露。
3.3 员工应遵守公司的信息安全政策，不得未经许可使用或传播未经授权的软件或文件。
4. 遵守法律法规4.1 员工应严格遵守国家的法律法规，不得从事违法、违规或损害公司声誉的行为。
4.2 员工应遵守公司的内部规章制度，不得利用职务之便谋取私利或从事不正当竞争行为。
5. 诚信与公正5.1 员工应诚实守信，勿作虚假陈述或隐瞒重要信息。
5.2 员工应公正对待同事和客户，不得歧视、辱骂或诽谤他人。
5.3 员工应按照公司规定进行报销、采购等经济活动，不得以个人身份谋取不当利益。
6. 工作效率与时间管理6.1 员工应按照工作安排和时间要求，高效完成工作任务。
6.2 员工应合理安排工作时间，不得迟到、早退或无故缺勤。
6.3 员工应合理利用工作时间，不得私自进行与工作无关的活动。
7. 着装与仪容仪表7.1 员工应按照公司的着装要求进行穿着，保持整洁、清爽的仪容仪表。
7.2 员工应根据工作需要，合理携带必要的个人物品，不得携带违禁物品入场。
8. 遵守会议礼仪8.1 员工应准时参加公司组织的会议，并积极参与讨论与交流。
8.2 员工应尊重会议主持人和其他与会人员，不得打断或干扰他人发言。
8.3 员工应保持良好的会议纪律，不得迟到、提前离开或私自使用手机等影响会议进程的行为。
9. 人身安全与环境保护9.1 员工应关注自身和他人的人身安全，注意工作场所的安全警示标识，遵守相关安全政策和操作规程。
某酒店员工考勤管理制度
某酒店员工考勤管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年行政人事部管理制度范文(2篇)
2024年行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理行政人事部的工作，提高组织效能，优化人力资源管理，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于行政人事部的各项工作活动，并适用于行政人事部所辖各级机构。
第三条行政人事部是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作的部门。
第四条行政人事部依据公司的战略目标和业务需求，制定相应的人力资源管理政策与流程，并加以监督和执行。
第五条行政人事部负责全面收集、整理和分析人力资源信息，为公司决策提供相关数据和分析报告。
第六条行政人事部应建立健全人力资源档案管理制度，保障员工资料的安全和隐私。
第二章组织架构第七条行政人事部按照公司要求建立相应的组织结构和职责划分，明确各级岗位的职责和权限。
第八条行政人事部设有人力资源规划与招聘部、培训与发展部、绩效管理与激励部、薪酬福利与保险部等职能部门。
第九条公司根据实际需要设立相应的岗位，明确岗位职责和权限，并组织相应的培训和考核。
第十条行政人事部应与其他部门保持良好的沟通和配合，及时处理人力资源相关事务。
第三章人力资源规划与招聘第十一条行政人事部根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员数量、职位需求、人才引进等。
第十二条行政人事部负责制定招聘计划和招聘流程，通过招聘渠道、面试等方式选拔合适的人才。
第十三条行政人事部要注重对人才的培养和引进，通过提供良好的发展机会和福利待遇，吸引和留住人才。
第十四条行政人事部要及时收集和分析人才市场的信息，了解人才供求情况，为公司招聘和引进人才提供参考。
第四章培训与发展第十五条行政人事部制定培训计划和培训流程，根据公司的发展需求和员工的职业发展需要，组织相关培训活动。
第十六条行政人事部要注重员工的综合素质提升和技术能力的培养，提供丰富多样的培训机会和培训资源。
第十七条行政人事部要建立健全员工培训管理制度，包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。
员工管理规章制度精选范文五篇
员工管理规章制度精选范文五篇公司内有不同的部门，也有不同的管理制度，用来规范本员工的行为规范，促进公司的发展。
下面是小编给大家带来的员工管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!员工管理规章制度(一)为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队，更好地服务于每一位客户，公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守!一、准时上下班，不得迟到;不得早退;不得旷工;二、工作期间持续微笑，不可因私人情绪影响工作;三、上班第一时间打扫档口卫生，整理着装，务必做到整洁干净;员工需画淡妆，精力充沛!四、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神尊重上级、有何正确的推荐或想法用书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复!六、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密;七、工作时不得接听私人电话，手机应调为静音或震动八、认真听取每位客户的推荐和投诉、损坏公司财物者照价赔偿，偷盗公司财物者交于公安部门处理九、员工服务态度:1、热情接待每位客户，做好用心、主动、热诚、微笑的服务;2、尽快主动了解服装;以便更好的介绍给客户;十、员工奖罚规定:1、全勤奖励每月30元，迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚120元，tongxiehui/by/52425.html工作时间不允许请假，请假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理;病假务必出具医院证明，前三天扣除当日工资的30%，之后每一天扣除当日的工资;2、每三个月进行优秀员工奖励，奖励200元;(条件:务必全勤员工、业绩突出、无客户投诉者、无拒客者;无)客户投诉或与客户发生争吵将取消本次奖励，一次扣罚30元;3、上班时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次;上班有客户在时不得接听私人电话不得发信息聊天，手机应调为静音或震动，违者扣罚5元/次;4、务必服从分配、服从管理，违者扣罚30/次;私下使用本公司电脑者扣罚50/次;5、透露公司机密(产品原价、客户档案、)查明属实将扣除当月工资的60%;十一、入职条件:1、填写员工入职表，按入职须知执行规定;2、需交身份证复印证3、工作期间务必遵守本公司规章制度;十二、辞职条件:1、员工辞职务必提前3个月提呈辞职报告，书写详细理由批准后方可离职，离职只发放工资，2、未满1个月而要离职者只发放工资的60%，十三、辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下:1、连续旷工3次/月;2、拒客或与客户发生争吵3次/月;3、泄露本公司机密1次/月;4、偷盗本公司财物者;员工管理规章制度(二)第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际状况，制定本制度。
K丅V管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除K丅V管理制度篇一：ktV员工管理制度2古城盛世ktV管理制度-1-目录第一章夜场介绍第一节夜场的概念一、什么叫夜场二、夜场的共同特点三、酒吧、disco、夜场、会所的不同特点四、量贩式ktV第二节夜场行业术语第二章夜场服务工作人员应具备的素质和要求第一节正确认识娱乐服务和服务质量一、什么是服务二、服务质量三、什么是客人第二节仪容、仪表、仪态一、仪容、仪表、仪态的概念二、注重个人仪容仪表的意义三、夜场对员工个人仪容、仪表的基本要求四、夜场对服务接待工作人员仪态的要求五、夜场服务员工仪容仪表规范图第三节礼貌、礼节、礼仪二、礼节三、礼仪四、礼貌、礼节的意义五、风度第四节夜场日常礼貌用语一、基本礼貌用语二、基本礼貌用语十字三、常用礼貌用词四、夜场工作中服务礼貌用语五、夜场经典十句礼貌用语（中英文）六、夜场服务工作中严禁说的话语第五节服务人员的职业道德与态度一、职业道德的论述二、服务人员应有的态度第三章夜场服务日常操作规范与技巧第一节服务员服务操作规范一、服务规范-2-二、礼貌用语规范第二节服务技巧一、服务推销技巧二、服务操作技巧第四章楼面部第一节ktV包房一、ktV经理二、ktV主管三、ktV服务员（少爷）四、ktV服务营业前准备工作与营业后收尾工作的技巧五、ktV厅房布局细节标准六、ktV用具配臵表七、ktV洗手间卫生标准第二节disco演艺大厅一、disco演艺大厅主管工作岗位职责二、disco演艺大厅服务员第三节传送部一、传送主管工作职责二、传送员第四节楼面部相关运作流程一、电脑死机使用手写单流程二、充公酒的流程三、赠送单的流程四、取消单流程五、取消房卡流程六、打烂杯具赔偿的运作流程七、酒吧存酒流程八、酒吧取酒流程九、货物申购流程十、领货流程十一、物品报损流程十二、手写单运作流程十三、直拨单运作流程十四、退、换货物流程十五、领麦、还麦流程十六、自带酒水处理程序十七、签单、挂帐运作程序第五章咨客部（迎宾部）第一节咨客主管-3-一、咨客主管的岗位职责第二节咨客（迎宾员）一、咨客（迎宾员）的岗位职责二、咨客工作流程图三、咨客部工作流程图注解分析四、咨客员服务流程及礼貌用语五、咨客工作程序及规范六、咨客部工作中注意事项七、咨客带客原则八、咨客部订房制度九、咨客订房程序十、咨客接打电话礼仪第六章dj服务部第一节dj经理一、dj经理工作岗位职责二、dj经理工作服务流程三、dj经理守则四、dj服务部提成及福利方案第二节dj服务员一、dj服务员工作岗位职责二、ktVdj工作服务程序三、dj服务员工作规范四、dj服务技巧五、ktV、dj员目标管理责任合约条例第七章会员部第一节娱乐业会员制介绍一、会员制的概念二、会员制的促销特点三、会员制入会要求第二节会员部各岗位职责及工作流程一、会员部经理工作要求二、会员部工作服务流程及规范三、会员部服务技能要求-4-前言随着中国改革开放的浪潮，wto的加入，中国经济不断强大，人民生活水平日益提高，文化素质，思想素质不断加强。
行政人事培训
DO —— 执行
执行就是具体运作,实现计划中内容； 包括方针和目标确定以及活动计划制定；
Check —— 检查
就是要总结执行计划结果,分清哪些对 了,哪些错了,明确效果,找出问题；
以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决问题进入下一个循环,这样阶梯式 上升.在质量管理中,因此有人称其为质量管理基本方法.
PDCA循环流程图
PDCA cycle flow chart
PDCA —— D执行阶段
即按照预定计划,在实施基础上,努力实现预期目 标过程.
步骤五 : 实施对策
按照既定计划进行实施.执行过程中没有特殊情况不得改 变计划,遇有极特殊情况可考虑审慎、及时修改计划. 在这一阶段除了按计划和方案实施外,还必须要对过程进 行测量,确保工作能够按计划进度实施.同时建立起数据采 集,收集起过程原始记录和数据等项目文档.
PDCA循环流程图
PDCA cycle flow chart
PDCA循环流程图
PDCA cycle flow chart
PDCA —— P计划阶段
步骤一 : 分析现状,找出问题
需要是对现状把握和发现题目意识、能力,发现问题是 解决问题第 一步,是分析问题条件.尽可能用数据说 明,并确定需要改进主要问题.
PDCA循环流程图
PDCA cycle flow chart
计划内容如何完成好,需要将方案步骤具体化,逐一制定对策,明确回答出方案 中“五W一H”即:
为什么制定该措施(Why)?
达到什么目标(What)?
五W一 H
在何处执行(Where)? 由谁负责完成(Who)? 什么时间完成(When)?
如何完成(How)?
公司行政人事管理制度(全)
公司行政人事管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司的行政和人事管理工作，提高公司的管理水平，制定本制度。
第二条公司的行政和人事管理应遵循法律法规和公司制度的规定，保证公司的正常运转。
第二章公司的组织架构
第三条公司设立总经理办公室、人事部、行政部等，各部门的职责由相应的部门负责人负责。
第四条公司采取厂级领导班子负责制，公司的重要事项由厂级领导进行协商决定。
第三章人事管理
第五条公司对员工的录用、调动、奖惩等事项实行制度化管理，确保员工的权益得到尊重和保障。
第六条公司对员工的岗位职责、工作目标等进行明确规定，建立健全员工考核制度。
第四章行政管理
第七条公司对各部门的日常行政工作进行管理，包括办公用品的采购、会议组织、文件管理等。
第八条公司建立行政经费预算制度，对经费的使用进行严格控制，确保经费使用的合理性和透明度。
第五章保密管理
第九条公司建立健全的保密管理制度，对公司的商业机密和员工的个人隐私信息进行保护。
第十条公司对员工的保密责任进行明确规定，禁止员工泄露公司的商业机密和个人隐私信息。
第六章附则
第十一条本制度自发布之日起生效，公司内所有员工必须遵守并执行。
第十二条公司对本制度的解释权归公司总经理办公室所有，如有需要修改，须经公司领导班子讨论通过。
本制度未尽事宜，由总经理办公室负责解释。
以上为公司行政人事管理制度的全部内容，欢迎各部门负责人和员工共同遵守和执行，共同营造一个和谐、稳定的工作环境。
公司职能部门配置及完善管理制度（5篇）
公司职能部门配置及完善管理制度一、引言随着企业规模的扩大和业务的拓展，公司职能部门的配置和管理变得尤为重要。
合理的职能部门配置能够确保企业能够高效运营，并为各个业务部门提供支持和协助，提升整体的绩效和竞争力。
同时，完善的管理制度可以为职能部门提供明确的目标、规范的工作流程和有效的控制机制，推动职能部门发挥更大的作用。
二、公司职能部门配置的原则1. 合理分工：根据企业的业务特点和需求，将相应的职能分配给不同的部门。
例如，人力资源部负责员工招聘、培训和福利管理；财务部负责会计核算和财务报表；行政部负责办公室运行和设备管理等。
2. 协同作用：职能部门之间要加强协作和协调，共同为业务部门提供支持。
例如，行政部门应与人力资源部门紧密合作，以便协调员工的日常工作和人力资源管理。
3. 管理的健全性：每个职能部门应该设立明确的目标和职责，制定相应的工作计划，并进行定期的绩效考核，以确保职能部门的工作能够按照预期目标推进。
三、常见的公司职能部门配置1. 人力资源部人力资源部主要负责员工的招聘、培训和福利管理等工作。
该部门应具备相应的人力资源管理经验和专业知识，能够配合业务部门的需求，提供合适的人才，并进行员工的培训和发展计划。
2. 财务部财务部负责企业的财务报表和会计核算工作。
该部门应熟悉财务相关的法规和制度，确保企业的财务状况准确和合规。
另外，财务部还应进行预算和控制成本的工作，以确保企业的财务健康。
3. 法务部法务部主要负责企业的法律事务和合规管理。
该部门应具备丰富的法律知识和经验，能够为企业提供法律意见和法律风险评估。
另外，法务部还应负责合同的起草和审核，并协助解决涉及法律问题的争议。
4. 行政部行政部主要负责企业的办公室运行和设备管理等工作。
该部门应确保企业的办公环境良好，并提供各种必要的设备和支持。
另外，行政部还应协助处理一些日常的行政事务，如办公室租赁、会议室预订等。
5. 市场部市场部负责企业的市场推广和品牌建设工作。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定以及划分制度-一职四薪
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。
二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。
公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。
1.管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2.专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。
2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1（三）职级1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。
职级对应的薪酬如下：3.定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不定A。
（四）职级升降1. 271评选2.1评选规则2. 晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。
2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。
2.4晋升周期：每年10月份一次。
3. 降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。
3.2降级周期：无固定周期。
（四）薪酬调整1. 定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为。
电子厂的规章制度(通用6篇)
电子厂的规章制度（通用6篇）电子厂的规章制度1一、总则1、为建立完善的管理体制，使人事管理有章可循，特制订立本规定，凡本公司所属员工，均应遵守本规定。
2、本规定所称员工，系指与本公司签订劳动合同、录用在册的员工，因业务需要而临时聘用的人员不在此列。
3、本规定在适用中如发生疑问，由行政单位主管组织研究，如无法解决时报请更高层主管解释并修正。
4、本公司员工的服务、任用、工作时间、考勤、薪资、请假、休假、调任、绩效考核、奖惩、福利、离职等事项除国家法律规定外，皆按本规定执行。
二、员工的权利和义务1、本公司员工应忠于职守，遵守公司一切合理规章制度，服从各级主管人员的合理指导，不得阳奉阴违或敷衍塞责，各级主管对员工应亲切诱导，谆谆教诲。
2、员工对内应认真工作、服从管理、热爱集体、团结同事，对外应严守业务或职务上的机密。
3、本公司员工应遵守公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可不得对外发表；除办理本公司指定任务外，不得擅自利用本公司名义办理私人事件。
4、本公司员工对外接洽事项时，应态度谦和，力求切实，不得有畏难规避、互相推诿或无故拖延等有损公司信誉之行为。
5、员工对于职务上之公事，均应循级而上，不得越级呈报，紧急或特殊情况不在此限。
6、员工除假期外，均应依照规定的时间上下班，并亲自打卡不得委托他人或代他人打卡，亦不得迟到、早退或旷工。
7、员工在任何时间未经允许不得私自带亲友进入厂区或宿舍区。
8、员工不得携带危险物品、凶器、易燃易爆物品进入厂区和宿舍区。
9、员工不得私自带公物出厂，私人物品携带出厂有接受本公司保安人员或主管人员合理检查的义务。
10、本公司若因生产需要，在不减少原有收入情况下，依据法规调派员工工作，并且在员工能力所能胜任时，员工不得拒绝，否则予以解除劳动合同。
11、注意自身品德修养，切戒一切不良嗜好。
12、员工对公司管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。
红桃K管理制度
人力资源管理制度（参考）目录上篇：人力资源管理规章制度一、公司人才标准（一）人才标准（二）用人标准（三）选拨干部标准（四）激励机制二、公司人事管理制度（一）员工招聘（二）档案管理（三）任免与内部调配（四）员工考核（五）员工培训（六）请假制度及员工福利（七）其他三、公司市场人事培训组织体系操作规则（一）人事培训工作的宗旨（二）总体要求（三）配备各级领导班子的原则（四）第一批人事培训人员的原则（五）人事培训人员的素质要求（六）人事培训人员的来源及上岗要求（七）人事培训人员的岗位职责（八）人事培训体系的评价标准（九）人事培训体系的奖惩四、公司人力资源中心岗位职责（一）人力资源中心总体职能（二）人力资源中心主任岗位职责（三）公司机构编制委员会管理条例（四）人事处岗位职责（五）干部处岗位职责（六）工资委员会工作条例（七）劳资社保处岗位职责（八）奖惩处岗位职责（九）督办处岗位职责（十）综合处岗位职责下篇：人力资源管理操作程序一、员工招聘（一）员工招聘计划1、招聘计划的制订2、招聘组织工作要求3、招聘工作事前控制十个要注意4、人事招聘过程的六个注意要点5、招聘、培训、上岗工作流程图6、确定录用人员的原则和操作程序（二）员工招聘实施1、招聘面谈注意十要点2、人才招聘面试测评系统3、新聘员工背景调查操作程序4、招聘录用人员举贤不避亲的具体要求（三）员工招聘规范表格1、公司人才招聘登记表2、应聘登记汇总表3、复试通知书4、应聘复试人员考核表二、员工培训（一）员工培训基本原则1、员工培训目的2、员工培训原则3、员工培训要求4、员工培训方法（二）员工培训实施1、员工培训组织工作事前控制要点2、培训期间控制要点3、电化教学的事前控制和操作要求4、市场经理如何抓培训5、新聘员工培训、军训操作程序6、新聘营销人员培训程序三、员工管理（一）试用员工管理1、招聘员工五个讲清楚2、新聘员工上岗报到流程图3、经济担保书4、新聘员工分配上岗一览表5、新聘员工上岗，留住人才主要措施操作一览表6、公司试用员工考核表7、公司留住人才责任状8、公司传帮带工作跟踪卡9、公司试用员工转正流程图10．公司应聘人员试用合同书11．公司员工聘用合同书（二）员工日常管理1．人事管理过程中的几个注意要点2．公司员工档案管理流程图3．公司员工基本情况登记卡4．公司员工考核表5．公司员工分析统计表6．公司员工调动工作流程图7．公司员工调动、离岗交接表8．公司员工内部调配通知书、报到证9．公司待岗员工管理10.公司待岗员工情况表11.公司解聘通知书12.公司申报评审专业技术职称的程序13.公司关于评选、授予员工荣誉称号的通知14.公司员工存档材料表15.公司员工请假表16.公司人员出国的暂行管理办法17.公司出国人员审查表（三）干部管理1．干部处岗位职责操作程序一览表2．公司干部基本情况一览表3．公司民主推荐干部和干部定期考核的程序4．公司推荐干部民意测验表5．公司干部考核操作程序6．公司干部任免流程图7．公司干部任命后配套保障措施的落实办法8．公司干部见习制度9．公司干部新上任干部几点组织纪律要求10.公司干部履职情况民主评议考核表11.公司干部考核测评系统12.公司干部调动工作流程图13.公司特殊（专业）人才引进、考核、任用、管理的暂行办法14.公司关于特殊岗位、特殊人员享受特殊待遇的暂行规定（四）子公司员工管理1．市场六大组织体系人员结构表（员工花名册）2．全国各省市场六大组织体系管理人员（专职）统计一览表3．怎样搞好人才招聘会战工作4．怎样抓住人才招聘会战的纲四、资薪制度（一）公司薪金制度1．公司薪金制度2．怎样进行效益工资的再分配（二）公司社会保险试行办法（三）员工福利制度1．请假制度2．有薪假期及工资，福利待遇3．医疗待遇4．公司关于特殊困难员工补助的暂行办法5．公司重要节假日、员工重大事件层层慰问制度（四）资薪管理规范表格1．公司考勤统计表2．公司工资月报表3．公司月份工资汇总表4．公司机关各部门员工效益工资发放登记表5．公司机关各部门效益工资发放情况统计表6．公司特殊岗位津贴申报表五、奖惩制度（一）奖惩制度及操作程序1．公司奖惩制度2．公司奖惩实施细则3．公司奖励层级表4．公司市场奖惩一览表5．公司各市场月排行榜评分标准（二）督办制度及操作程序1．公司部门工作计划督办实施流程图2．公司“三日”制度3．公司“三日”制度实施程序和操作要求4．公司日清日结抽查表5．公司现场办公周报表6．公司专项工作钉子回脚表7．公司每月系统传帮带提纲月报表8．公司单项奖及合理化建议申报规定9．公司考鄞、加班制度和操作要求10.公司员工加班单六、人力资源管理推荐阅读书目上篇：人力资源管理规章制度一、公司人才标准（一）人才标准既会做人，又会做事；既有才气，又有虎气和义气（二）用人原则1．不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。
公司行政管理手册完整版8篇
公司行政管理手册完整版8篇公司行政管理手册精选篇1第一节管理原则:一、行政奖罚主要为规范员工的工作行为和服务质量进行审评,旨在提高公司的行政管理效率和员工的服务质量。
二、行政奖罚以精神和物质想结合的方式进行按照有功必奖,有过必罚;依法管理,执法必严;奖罚面前,人人平等的原则进行。
三、行政奖罚作为员工转正、晋升、降级(薪)辞退/开除等人事处理工作的依据。
四、员工对奖罚有异议的可申请复核处理。
五、本制度适用公司全体员工第二节奖罚职责:一、公司总经理负责服务中心员工记大过、降级(薪)辞退/开除与嘉奖以外行政奖罚决定的审批。
二、服务中心负责员工记大过以下与嘉奖决定的审批。
三、品质管理员负责落实复核各项奖罚记录,分析奖罚原因,制订预防措施。
三、行政人事部负责奖罚的统计。
四、服务中心所辖部门负责人负责本部门行政奖罚工作的提出。
第三节奖罚形式:一、奖励:嘉奖、功绩奖、创造奖、年度先进奖(先进个人奖、先进班组奖、先进集体奖)晋级、晋职。
二、处罚:轻度过失、警告、记小过、记大过、降级(薪)、辞退/开除。
第四节奖罚标准:一、奖励标准。
(一)嘉奖:10-100元;(二)功绩奖:100-500元;(三)创造奖:100-10000元;(四)先进个人奖:200元;(五)先进班组奖:300元;(六)先进集体奖:500元;(七)晋级、晋职:按晋升后工资级别、职务标准执行。
二、处罚标准:(一)轻度过失:扣罚5-10元(二)警告:扣1-5天岗位工资;(三)记小过:1次扣5-10天岗位工资;(四)记大过:1次扣15-全月岗位工资;(五)降级(薪):按降级(薪)后标准调整执行;(六)辞退/开除;按《人事制度》办理。
第五节奖励条件:一、符合下列条件之一者,可建议给予嘉奖:(一)服务优异,接待业主及客人,受到一致好评者;(二)工作中任劳任怨、不计较个人得失,影响较大者;(三)工作绩效优异,表现突出者;(四)有效举报违法、违规行为者;(五)拾金不昧,做好人好事事迹突出者;(六)在公司的重大活动服务过程中表现突出者。
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XX公司KA员工，人事，行政管理制度目录一、员工守则 (3)二、员工的考勤、休假、请假管理制度 (5)三、电话管理制度 (9)四、员工着装管理规定 (10)五、行政事务管理制度 (11)六、保密制度 (14)七、出差管理制度 (17)八、费用核销管理制度 (20)九、租用房屋管理规定 (21)十、车辆管理制度 (22)十一、附表——罚款单 (28)一、员工守则第一条本公司员工均应遵守下列规定：1、准时上下班，不得无故迟到、早退。
对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。
2、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
3、尽忠职守，保守业务上的秘密。
4、爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
5、遵守公司一切规章及工作守则。
6、保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
7、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
8、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
9、待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。
10、严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
第二条本公司员工因过失或故意使公司遭受损害时，应负赔偿责任。
第三条各级员工每日应办事务必须当日办清，如不能于办公时间内办妥应加班赶办。
如有临时发生紧要事项奉主管人员通知时，虽非办公时间亦应遵照办理，不得借故推诿。
第四条本公司员工对顾客或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度。
对顾客委办事项应力求周到机敏处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。
第五条各级员工对于两级主管同时所发命令或指挥，以直接主管的命令为准。
第六条本公司员工有违反以下规定的，应按情节轻重分别予以现金惩处1、除办理本公司业务外，不得对外擅用本公司名义。
2、不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
3、未奉批准不得擅离职守。
如须离开应向主管人员请准后始得离开。
4、对于所办事项不得收受任何馈赠或向往来行号挪借财物。
5、非因职务的需要不得动用公物或支用公款。
6、对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责，不得私自携出或出借。
7、不得私自经营与本公司业务类似的商业或兼任本公司以外职务。
8、不得在办公场所抽烟、打牌、嘻笑打闹。
第七条工作时间八不准(办公室)：一、不准聊天、吵闹、看闲书；五、不准在办公区就餐；二、不准无故离岗、串岗；玩游戏；六、不准上班时间接待亲友或办私事；三、不准打私人电话闲聊天；七、不准渎职、失职，贻误公务。
四、不准上色情网站、聊天（QQ）、听音乐、玩游戏等；八、不准迟到早退。
一经发现违反上述规定者，按情节轻重分别予以50元至200元现金惩处，该主管知情不报者，亦应负连带责任而受惩处。
部门领导须以身作则，同时监管和举报下属人员的违规情况。
此规定从2005年7月22日起执行。
第八条本公司各级员工有违反前条规定，应按情节轻重分别予以50元至200元现金惩处，该主管知情不报者，亦应负连带责任而受惩处。
第九条全体员工必须了解，惟有努力工作，提高效率，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。
二、员工的考勤、休假、请假管理制度第一条为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。
第二条工作时间：1、惠州总部员工正常工作时间为上午8时至12时，下午1时30分至5时30分，每周日不上班。
2、深圳总部、各办事处员工正常工作时间为上午8时30分时至12时，下午1时30分至5时30分，每周日不上班。
第三条公司总部(深圳和惠州)员工一律实行上下班打卡登记制度。
各业务部根据不同情况自定。
每月3日前各部门把上月考勤表传真惠州行政专员。
第四条所有员工上下班必须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。
第五条公司每月根据打卡记录单（业务部由办事处经理填报考勤表），考核员工出勤情况，由人事部据此填报员工考核表。
第六条所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经直接上级领导签卡批准，不办理批准手续者，按旷工处理。
第七条上班时间开始后至30分钟内到岗者，按迟到论处，超过30分钟以上者，按旷工半日论处。
提前30分钟以内下班者按早退论处，超过30分钟以上者按旷工半天论处。
第八条员工外出办理业务前须向本部门负责人(或其授权人)申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。
第九条上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当天2倍的工资，并给予警告一次的处分。
第十条员工迟到或早退：每次在当月工资中扣发10元；一个月内迟到、或早退累计达三次者在当月工资中扣发50元，达四次者在当月工资中扣发100元，达五次者不参加当月销售奖金的评选，并给予一次警告处分。
第十一条员工请假：不论事、病假，此类假均无工资；一个月内累计请事假达三天(含三天)以上者，不得参加销售奖金评比。
第十二条员工旷工：员工无故旷工半日者，在当月工资中扣发50元，并给予一次警告处分，旷工一日者，不得参加奖金评比；当月累计三天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分，无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理。
第十三条当月全勤者，获得全勤奖金100元（只限公司总部部分员工）。
附（一）：请假休假管理规定第一条本公司以下列日期为例假日，确因业务需要可指定照常上班需以加班或调休计算：(一)例假日：（例假日若适逢星期日，其隔日不予补假）国家规定的法定节假日：1.元旦；2.春节；3.劳动节；4.国庆节。
(二)每星期日(三)其他经公司决定的休假日。
(四)公司总部（深圳与惠州）员工确因工作需要必须在周日加班的，可在当年度不忙的工作日进行调休计算。
（五）工作年假：在恒丰裕工龄满3-5年、业绩突出的员工,经部门经理报请总经理批准,可享有5天年假。
工龄满6-7年、可享有7天年假。
工龄满8-9年，可享有10天年假；工龄满10年以上（包括10年），可享有15天年假。
部门经理安排职员休年假时,需提前30日向总经理提出申请,经批准后方可休假。
确因工作需要无法安排休假的,由公司给予相应补助。
（六）探亲假：为调动外派员工的工作积极性，经公司研究决定，从2005年4月1日起，公司对派往广东省外的人员（但本省、当地招的人员不在此范围内），每季度给予7天的探亲假，此类假期不得同国家法定节假日连休。
员工如需请探亲假必须提前30日向上级主管部门申请，由人力资源部报请总经理批准后方可休假。
第二条员工请假分下列5种：1、事假：员工在工作期间,确有私事要处理须请假。
员工请事假须先填写“请假条”,在请假事由中清楚地注明原因，并由部门主管核准审批,再报人力资源部经理批准。
事假超过3天以上报总经理批准。
事假期间扣除当日基本工资,事假超过10天以上的,公司有权予以解聘,（特殊情况除外）。
经过批准的申请单交人力资源部备案。
未经请假或请假未经批准而擅自离开的，按旷工处理；旷工连续超过3日，累计当月6天者,公司无条件解聘。
2、病假：员工确实因病不能上班时,应填写“请假条”,部门主管核准审批,再报人力资源部经理批准。
病假超过三天以上报总经理批准。
病假期间扣除当日基本工资,员工因急病,不能及时提前请假的应于3小时内打电话通知本部门,并于上班后补填请假单。
经过批准的申请单交人力资源部备案。
3、婚假：(在公司服务一年以上)员工结婚可请婚假7天(包括例假日)。
4、产假：（在公司服务2年以上的员工）员工生育可请假8星期(包括例假日)配偶分娩可请假3天。
5、丧假：（1）、父母配偶丧亡可请丧假5天(包括例假日)。
（2）、祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母的丧亡可请假3天(含例假日)。
（3）、其他直系亲属丧亡可请假1天。
以上3、4、5属有薪假。
第三条请假理由不充分或有妨碍工作时，可酌情不予给假，或缩短假期或令延期请假。
请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明。
第四条本公司员工依本规则所请假如发现有虚伪事情者，除以旷工论处外，并依情节轻重予以惩处。
办公室员工全勤奖金一、评定标准：本公司为奖励员工出勤，减少迟到、早退、请假，恪守公司规章，特制定本办法。
出勤奖金按点计算，每点5元，每月计分20点(100元)（一）员工因迟到、早退，均按下列标准扣减奖金：迟到或早退一次扣2点（10元）迟到或早退二次扣4点（20元）迟到或早退三次扣10点（50元）迟到或早退四次扣20点（100元）另外，迟到2个钟以上按旷工半日论处。
（二）员工于当月份内请假者，不论事、病假均按下列标准扣减奖金：请假半天扣5点(20元)；请假一天扣10点(50元)；请假二天扣15点(75元)；请假三天扣20点(100元)。
另外，当天请假4小时之内（含4小时）算半天，超过4小时以上算一天。
（三）旷工：每旷工1天扣20点;旷工半天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
当月份请事、病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
二、全勤奖金给付办法：新进人员如到职日恰为当月第1日者，奖金自该月份起计算，否则于次月第1日起计算。
以上所有扣款作为办公室员工活动基金。
三、电话管理规定第一条:本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，严禁员工用公司电话打私人电话。
第二条:员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。
因业务需要，正常通话为10分钟内/次，特殊情况最多在20分钟内/次，超出20分钟/次（含20分钟）的通话费由个人全部承担此次话费。
第三条：员工接听外线电话的标准用语为：“您好，澳宝公司”，其他内容视情况回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。
第四条：公司不允许员工用公司电话挂私人长途电话。
特殊情况如有私人电话发生，应自觉向办公室行政文员申报电话号码，所产生的电话费由本人负责。
没有申报的私人电话，一经查出，话费由其本人双倍负责。
第五条：私挂香港或澳门的，每次罚款100元；私挂国外长途电话的，每次罚款500元。
屡教不改的，视情节给予扣发奖金，直至辞退处理。
四、员工着装管理规定第一条：为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范化管理，本公司员工应按本规定的要求着装。
第二条：员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方整洁。
第三条：男职员的着装要求：衬衣、西装；着装时不得挽起袖子或不系袖扣、衣扣；不准穿皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋，拖鞋)。
第四条：女职员上班不得穿运动服、拖鞋、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。
第五条：部门经理以上的员工，办公室一定要备有西服，以便有外出活动或重要业务洽谈时穿用。
第六条：所有参加会议的员工应着职业装，女性着职业装或套装，一律不得穿休闲服，否则，公司将予以罚款。
第七条：员工上班应注意将头发梳理整齐。
男职员发不过耳，并一般不准留胡子；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他饰物的佩戴应得当。
第八条：员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；一个月连续违反三次以上的，扣发当月奖金。