现代成本管理方法
现代企业成本管理的发展现状
现代企业成本管理的发展现状一、引言现代企业在日益竞争激烈的市场环境下，有效的成本管理变得至关重要。
成本管理是企业经营中的重要环节，直接影响着企业的盈利能力、竞争力和生存能力。
随着全球化、信息化的加速发展，企业成本管理也在不断演进和完善。
二、传统成本管理的局限传统成本管理方法主要包括成本核算、成本控制和成本分析等内容，然而在现代商业环境下已显现出以下几点局限：1.静态分析：传统成本管理往往只能提供静态的成本数据分析，无法满足动态市场需求和变化的管理决策。
2.过度细分：传统方法过度强调成本的细分，使得成本核算和管理过程繁琐复杂，效率低下。
3.单一角度：传统成本管理往往只关注生产成本，忽视了其他关键成本领域的管理需求。
三、现代成本管理方法为了应对传统成本管理方法的局限性，现代企业逐渐采用新的成本管理方法，以提高成本管理的效率和精确度：1.活动基础成本管理（ABC）：ABC方法通过对企业内部活动的分析，识别并管理成本驱动因素，实现更精确的成本核算和管理。
2.质量成本管理：质量成本管理将质量相关成本纳入核算范畴，强调预防成本和内部失控成本的管理，以提高产品和服务质量。
3.绩效管理：绩效管理将成本管理与绩效评估相结合，通过设定合理目标和激励机制，激发员工潜力，提高企业整体绩效。
四、技术驱动的成本管理随着信息技术的快速发展，企业成本管理也逐渐向数字化、智能化方向发展：1.大数据分析：企业可以通过大数据分析技术更全面、准确地了解成本结构和变化趋势，为决策提供更有力的支持。
2.云计算：云计算技术为企业提供了高效、灵活的成本管理解决方案，降低IT投入成本，提高管理效率。
3.人工智能：人工智能技术的应用可以帮助企业实现自动化的成本数据处理和分析，提高管理的精确度和效率。
五、未来展望未来，随着全球市场竞争的加剧和科技的不断进步，现代企业成本管理将面临更多挑战和机遇：1.智能化趋势：成本管理将进一步智能化，通过人工智能、机器学习等技术实现自动化的数据分析和管理，提高管理效率和精确度。
现代企业战略成本管理内涵特点及方法
现代企业战略成本管理内涵特点及方法引言现代企业面临着日益激烈的竞争环境，为了保持竞争优势和提升企业绩效，战略成本管理成为了重要的管理工具。
本文将深入探讨现代企业战略成本管理的内涵特点及方法。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对各项成本进行科学分析、综合评价和有效控制的管理过程。
其主要内涵包括以下几个方面：1. 策略定位战略成本管理强调将成本管理与企业的战略定位相结合。
通过明确企业的核心竞争力、市场定位和战略目标，确定适合企业发展的成本管理策略。
2. 成本分析战略成本管理注重对各项成本的分析和评估。
通过深入剖析不同环节和部门的成本构成、成本关联性以及成本驱动因素，发现成本的优化空间，为成本控制提供依据。
3. 成本绩效评价战略成本管理关注成本与绩效之间的关系。
通过制定合理的成本指标和绩效考核体系，评估成本管理的效果，并及时调整和优化成本管理策略。
4. 成本控制战略成本管理强调对成本进行有效控制。
通过设定合理的成本控制目标、建立科学的成本控制机制、加强成本监控和预警，实现成本的精细化管理和灵活调控。
二、战略成本管理的特点战略成本管理具有如下几个特点：1. 综合性战略成本管理需要综合考虑企业的战略、财务、生产、营销等各个方面的因素。
它超越了传统的成本管理范畴，将成本管理融入到整个战略管理系统中。
2. 长期性战略成本管理是一个长期的过程，需要与企业的战略规划相结合。
它强调长远目标，注重成本效益的可持续性，而非短期的局部成本优化。
3. 全员参与战略成本管理需要全员参与，不仅仅是财务部门的责任。
每个部门和员工都应当关注成本，积极参与成本控制和优化，形成全员共同努力的良好氛围。
4. 系统性战略成本管理需要建立完善的成本管理体系。
包括成本信息系统的建设、成本核算方法的规范、成本控制过程的流程化等，确保成本管理工作的系统性和规范性。
5. 创新性战略成本管理需要不断创新和改进。
随着市场环境的变化和技术进步，企业需要及时调整成本管理策略，采用新的管理方法和工具，提升成本管理的效能。
成本控制和管理方法
成本控制和管理方法在现代企业运营中，成本控制和管理是确保企业良性发展的关键要素。
一个高效的成本控制和管理系统能够帮助企业精确测算成本、优化资源配置、提高利润率，并增强竞争力。
本文将介绍几种常见的成本控制和管理方法，帮助企业实现成本目标。
一、成本核算法成本核算是成本控制和管理的基础。
通过精确核算每个生产环节的成本，企业可以对成本进行全面掌控。
常见的成本核算方法包括：1. 直接成本法：将直接相关的成本直接分配到产品或服务上，例如原材料成本、直接人工成本等。
2. 间接成本法：将间接性较强的成本通过一定的分配方法间接分配到产品或服务上，例如设备折旧费用、间接人工成本等。
3. 责任成本法：将成本分配到各个责任中心上，强调个别责任中心对成本的掌控和管理。
二、预算管理法预算管理是一种针对成本控制和管理的长期规划方法。
通过预先制定预算，企业可以明确成本目标和资源分配，从而实现成本的有效控制。
在预算管理中，常见的方法包括：1. 预算编制：根据企业的经营目标和战略计划，制定全面的预算计划，包括销售预算、生产预算、投资预算等。
2. 预算控制：通过设立预算控制指标、定期预算执行分析和报告，对实际成本进行监控和调整，确保成本控制的有效性。
3. 预算执行分析：对预算与实际成本进行比较，分析差异，并采取相应的措施进行调整。
三、绩效评估法绩效评估是一种对成本控制和管理效果进行评价的方法。
通过对企业绩效进行定量和定性的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，从而提高成本控制和管理的效果。
常见的绩效评估方法包括：1. 指标体系：建立一套科学合理的成本绩效评估指标体系，包括成本效益指标、财务指标和非财务指标等。
2. 绩效评价：根据指标体系，对成本控制和管理的效果进行综合评估，识别出问题和不足，并提出改进意见。
3. 绩效改善：根据评估结果，制定绩效改善计划，并追踪和监控改善效果，确保成本控制和管理的有效实施。
四、流程优化法流程优化是通过对企业内部流程进行分析和改进，实现成本控制和管理的方法。
怎样做好成本管控方法有哪些
怎样做好成本管控方法有哪些成本管控是企业运营中一个至关重要的环节，它可以帮助企业合理规划资金使用，确保企业的盈利能力和竞争力。
以下是一些实用的方法和建议可以帮助企业做好成本管控。
1.制定详细的预算计划：预算计划是成本管控的基础，它可以帮助企业对各项费用进行规划和控制。
预算计划应该包括各个部门和项目的费用预算，以及预期的收入和利润目标。
在制定预算计划时，需要充分考虑市场需求和竞争情况，确保预算计划的合理性和可行性。
2.精细化管理：通过对各个环节和成本项目的精确统计和分析，可以帮助企业发现问题和进行针对性的改进。
例如，可以通过成本控制系统对员工的加班时间和成本进行监控，以确保员工合理的工作时间和薪酬。
3.提高采购效益：采购是成本管控的一个关键环节，通过合理的采购策略和供应商管理，可以降低采购成本并提高采购效益。
例如，可以与供应商进行谈判，争取更好的价格和优惠条件；同时，可以建立供应商评估体系，评估供应商的质量和服务水平，确保采购的物料符合要求。
4.降低生产成本：通过优化生产工艺和流程，降低生产成本是成本管控的一种有效方法。
例如，可以采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量；同时，可以优化生产排程和计划，减少库存和生产周期，降低存储和运输成本。
5.管理人力资源成本：人力资源成本在很多企业中是一个重要的成本项目。
通过合理的人力资源管理，可以降低人力资源成本并提高员工的工作效率和满意度。
例如，可以进行人力资源规划，确保招聘和培训的合理性和有效性；同时，可以实施绩效考核和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
6.控制固定成本和变动成本：成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是与企业规模和产能相关的成本，例如房租、固定资产折旧等；变动成本则是与产量和销售额相关的成本，例如原材料、人力资源等。
企业应该根据实际情况，合理控制固定成本和变动成本的比例，以适应市场的需求和变化。
7.使用成本控制工具和软件：现代企业可以借助各种成本控制工具和软件来辅助管理和分析成本。
现代企业成本预算管理的措施分析
现代企业成本预算管理的措施分析
在现代企业管理中，成本预算管理是一个重要的管理工具，通过对企业成本的预算和控制，可以帮助企业实现盈利最大化和资源利用最优化。
下面将介绍一些现代企业成本预算管理的措施。
1. 成本分析和成本控制：企业首先需要对成本进行详细的分析和监控，找出成本的主要来源和影响因素。
基于成本分析的基础上，制定相应的成本控制措施，如提高生产效率、降低原材料成本、控制人力成本等，以实现成本控制和降低企业经营成本。
2. 精细化管理：通过精确的预算和控制手段，实施精细化管理，将成本控制点放在关键环节上，优化资源配置，最大限度地提高资源利用效率和企业绩效。
3. 建立绩效评估机制：通过设定合理的绩效评估指标和激励机制，鼓励员工和部门在成本预算管理方面的积极参与和贡献，推动企业的成本控制和降低成本。
4. 应用信息化技术：通过应用信息化技术，实现成本预算的自动化和标准化管理，提高成本预算的准确性和及时性，减少管理成本和提高工作效率。
5. 建立成本管理团队：企业应建立专业的成本管理团队，负责成本预算和成本控制工作。
团队成员应具备成本管理的专业知识和技能，能够准确分析和判断成本控制的途径和策略。
6. 持续改进和创新：成本预算管理是一个动态过程，企业应不断进行成本预算的改进和创新，适应不断变化的市场环境和经营模式。
通过持续改进，企业可以进一步提高成本预算管理的效果和水平。
现代企业成本预算管理的措施主要包括成本分析和成本控制、精细化管理、建立绩效评估机制、应用信息化技术、建立成本管理团队和持续改进和创新。
这些措施有助于企业实现成本控制和降低成本的目标，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本管理控制的有效方法有哪些
成本管理控制的有效⽅法有哪些在中国，对成本控制的研究和应⽤更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业实际情况，充分运⽤现代先进的企业成本管理⽅法增强企业在全球市场的竞争⼒。
下⾯店铺⼩编就为你讲解⼀些成本管理控制的⽅法，希望对你有所帮助。
⼀、加强成本理论的研究，提⾼我国成本会计⽔平要建⽴具有中国特⾊的会计理论研究⽅法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题;应深⼊企业调查研究，同实际⼯作者密切合作，⼴泛开展案例分析，从理论⾼度提炼成功经验;理论研究应致⼒于将研究成果转化为⽣产⼒。
在此基础上，建⽴成本管理会计理论研究成果的考核、评价和激励机制。
⼆、树⽴企业成本管理的系统观念，实⾏全员成本管理⼀⽅⾯，为使企业产品在市场上具有强⼤竞争⼒，企业成本管理就不能再局限于产品的⽣产过程，⽽应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使⽤、维护及处置。
另⼀⽅⾯，随着市场经济的发展，⾮物质产品⽇趋商品化。
与此相适应，企业成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到⾮物质产品成本，如⼈⼒资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
企业各项活动的进⾏、各项战略措施的实施都是由⼈来进⾏的，⼈的活动在成本发⽣的各个阶段占主导地位，⼈的素质、技能是企业成本⾮常重要的影响因素。
其中对企业成本影响最⼤的，是职⼯的成本意识与降低成本的主动性。
成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节约成本观念，并了解成本控制的执⾏结果。
”成本意识包括注意控制成本，努⼒使成本降低到最低⽔平并设法使其保持在最低⽔平。
树⽴职⼯的成本意识，就是要使职⼯树⽴这样⼀些思想：成本是可以控制的，成本控制需要⼤家的共同参与，在⼯作中时刻注意节约成本。
由于⽬前有不少的企业领导和⼯程技术⼈员不懂成本，因⽽对他们进⾏的设计、拟定的⼯艺、制定的计划、采取的措施，将对产品成本起什么作⽤、有多⼤的影响，⼀般⼼中⽆数。
企业如何计算和管理成本
企业如何计算和管理成本在现代商业领域中，企业需要对成本进行准确的计算和有效的管理，以保证经营的可持续发展。
成本计算和管理涉及到各个层面，包括产品成本、生产成本、销售成本以及其他相关费用。
本文将介绍几种常用的成本计算和管理方法，并探讨其在实践中的应用。
一、传统成本计算方法1. 直接成本法直接成本法是一种基于产品直接生产成本的计算方法。
它将与产品直接相关的直接材料、直接人工等直接成本计入产品成本中，用于核算产品的成本。
这种方法适用于产品生产过程中直接与产品相关的成本计算，可以提供准确的产品成本数据。
2. 间接成本法间接成本法是一种将与产品间接相关的费用分配到产品上进行计算的方法。
这些费用包括间接材料、间接人工以及间接支出等。
通常采用一定的分配基准，如产量、直接人工工时等，将这些间接成本分配给各个产品。
这种方法可以考虑到产品生产过程中的间接费用，但在分配过程中可能存在一定的主观性。
二、现代成本计算方法1. 活动-based成本法活动-based成本法是一种基于活动的成本计算方法。
它将各个活动与产品相关的成本进行分析，并将这些成本按活动的使用程度分配到各个产品上。
这种方法相对更加精确，可以更好地理解产品的成本构成，帮助企业进行成本控制和决策。
2. 目标成本法目标成本法是一种基于市场需求和预期利润的成本计算方法。
企业根据市场定价和预期利润，从而确定能够承受的目标成本。
通过对目标成本和市场需求的分析，企业可以制定有效的成本管理策略，并在产品设计、采购以及生产等环节中寻求成本节约的机会。
三、成本管理1. 成本控制成本控制是企业管理成本的基本环节之一。
通过设定合理的成本标准和控制点，企业可以对不同环节的成本进行监控和调整，以确保成本在可控范围内，并及时发现和解决成本超支的问题。
2. 成本分析成本分析帮助企业深入了解成本构成和成本驱动因素，以便制定针对性的成本控制策略。
通过成本分析，企业可以确定成本的变动趋势、造成成本增加的原因，并在此基础上制定相应的成本降低措施。
成本管理办法
成本管理办法在现代企业的经营中，成本管理是至关重要的一环。
通过科学规范的成本管理办法，企业能够合理控制成本，提高盈利能力，增强竞争优势。
本文将介绍几种常见的成本管理办法，以帮助企业实现有效成本管理。
一、全面预算控制法全面预算控制法是企业最常用的成本管理办法之一。
它通过预算编制、执行和控制，实现对成本的全面管控。
具体来说，企业在每个预算期内，根据各项经济指标和成本构成，制定详细的预算计划。
在执行过程中，及时比较实际支出与预算支出之间的差异，并分析差异的原因。
根据分析结果，采取相应的调整措施，确保预算目标的实现。
二、标准成本法标准成本法是通过制定标准成本来达到成本管理的目的。
标准成本是指在一定生产条件下，产品或服务的成本。
企业可以通过研究和分析生产过程，确定各个环节的标准成本，从而实现成本的控制和分析。
一旦发现实际成本与标准成本之间存在较大差异，企业就可以及时采取纠正措施，以避免进一步的成本偏离。
三、差异分析法差异分析法是一种通过分析实际成本与预算成本、标准成本之间的差异，找出成本管控中存在的问题，并加以解决的成本管理办法。
通过对差异的分析，企业可以发现成本偏差的原因，如材料成本、人工成本和制造费用等方面的偏差，从而为改进管理提供依据。
同时，差异分析法也强调及时的成本管理反馈，实现管理过程的动态调控。
四、ABC成本法ABC（Activity-Based Costing）成本法是一种根据活动成本来进行成本管理的方法。
传统的成本管理方法以直接劳动力成本或机器使用时间为基础，往往忽视了活动对成本的影响。
而ABC成本法通过对企业生产过程中的各个活动进行分析，确定各个活动对成本的贡献比例，并将成本按照活动的贡献比例进行分配，从而更加准确地计算产品或服务的成本。
通过ABC成本法，企业可以更精确地了解到底哪些活动对成本造成的主要影响，以便更好地进行成本管理。
结语成本管理对企业的发展具有重要的影响。
只有通过科学有效的成本管理办法，企业才能在市场竞争中获得优势，提高盈利能力。
浅谈现代成本会计管理理念与方法
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财经与管理
浅谈现代成本会计管理理念 与方法
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品生产 系统 由于要经过多步工序 ，而每道工序 的工人技 能熟练程度和机器设备的配置并不完 全 一致 ，这就是导致 了不同 的工序有不同的生
产能力 。企业 只需找到生产能力最小的工序（ 瓶 颈）并 想办法解决其矛盾来提高该工序的生产 ， 能力 ， 就能最终提高整个企业 的生产能力 ， 从而 能降低产 品生产成本 。企业坚持“ 约束理论” 不 断寻找企 业的 “ 颈” 瓶 并改 进它 ， 就能 不断提高 企业整体生产能力 ， 降低生产成本 ， 持续提高企 业竞争力。
２我 国企业采 用现代 成本管理方法应 注意 面满 足顾 客的需求 。目前西方制造业一大管理 的问题 理 念就 是“ 量是免 费的 （ ｕｌｙ ｉ ｆ ｅ ” 也 质 Ｑ ａｉ ｓ ｒ ） ， ｔ ｅ 产生于 日 及欧荚的现代 成本管理理念与 本 就是 说高质量产品所获得的收益远大于产品 出 方法 已逐渐 被我国企业所采用 ， 实践证 明， 我国 现质 量问题获得的收益问题 ，因为产品 出现质 企业在运用这些 方法时要注意以下几点： 量问题如 返修 、 销售 退回等 ， 付出额外 成本 、 要 ２１要以人为本 ． 大幅度 冲减收益。其 内涵就是 “ 为顾客提供质量 在现代成本管 理这个 系统工程中，人是具 Ｊ ｓ—Ｉ一Ｆｍｅ Ｐｒｄ ｃｉｎ） ｕ ｔ ｎ ｉ ｏ ｕ ｔ ｏ 上零缺陷的产品是企业责无旁贷的义务” 。对待 有主观能 动性的。企业如何设计适 当的激励制 由于存货管理是价值不 增值作业 ，所 以 同 质量问题 ，传统的成本效益分析一定要结合企 度 以调 动全体员工的能动性是管理者运用现代 前许多企业追求零存 货 ， 但是 ， 零存货给企业 产 业 的 长期利益进行运用 ，追求质量上零缺陷 的 成本管 理方 法首先要考虑的问题。无论 如何完 如果不能使员工 自愿 、 积极 品生产带来很大风险 ，一旦供货商违约延 时供 产品是氽业不顾一 切代价要达到 的 目 ，因为 美无缺 的管理方法 ， 标 货或所供材料有质量问题 ，这时给企业带来 的 劣质产品或不合格产 品在 目前买方市场条件下 主动参 与 ， 也只会适得其反 。因此 ， 现代成本管 损失是不可忽视的。网此 ， 零存货的前提是 必须 意味着企业 要失去顾客 、 失去市场 占有份额 ， 最 理方法一定要 与“ 以人为本” 的现代管理思想相 要有 良好合作关 系的供货商与客户 。与此 相关 终结果可想而知 。全面质量管理 的起点是应顾 结合 。 的就是及 时生产方法 ，在这种生产理念 的指 导 客的需求而设计产 品，其终点是保证这种产 品 ２２ 注 意 全 面 性 ． 下， 企业只有在接 到订单时 ， 才准时生 产 ， 月 令 顾 客满 意 。 并 ． 成本管 理活动是复杂的 系统工程 ，在进行 生产线上 的各种生产部件都在 下一个生产 步骤 质量 是指 消 费者埘 产 品或 服务满 意 的 程 成本 管理系统设计时 ， 一定要注意全面性 ， 要全 需 要时生产 。这种生产方法要求企业不但 能及 度。追求质量当然要付出成本的， 质量成本一般 员参加 ， 落实到生产和管理的全过程 ， 不能采取 时、 有序的获得各种订单并开发 没计产 品 ， 同时 包括预防成本 、 检验成本 、 内部缺 陷成本 和外 部 武断的命令下达式 ， 特别是作业成本法制度设 也要求各种零部件具有高质量高水 准 、 产工 缺陷成本 。它们是企业为确保产 品达 到规定 的 计 ，必须取得各级管理人员 和基层车间工人的 生 人的技能熟练程 度也要达到极高 。圊为一 旦一 质量水平而付 出的费用。世 界上许 多成功 的大 全力 支持才能顺利进行 。 个生产环节出错 ， 整个生产过程都要停下来。因 公 司如美 国的福特 汽车公司 、 围的英 国通讯 英 ２３ －注意综合性 此， 在这种生产 方式下 ， 业还要具有 快速 、 企 灵 公司 、 日 的富士和丰田公 司等都把全 面质 量 本 由于现代 成本管理 方法是 一个系统整体 ， 活的应变能力 ，一旦 出现故 障或产生 废品要及 管理 作为他们 ９ Ｏ年代取得 巨大成功 的最主 要 所以在设计时一定要综合运用 ， 不可断章取义 。 时 处理 。 因素。 如只为加快存货流通速度 而不顾企业具体情况 １ 作 业 成本 法 （ ｃｖｔ Ｂ ｓｄ Ｃ ｓｎ ） ＿ ３ Ａ ｔ ｉ ａｅ ｏｔ ｇ ｉｙ ｉ １５持 续 提 高 理 论 （ ｏｔ ｕｕ ｍ ｒｖ— 盲 目 ． Ｃ ｎｉ ｏｓ ｉｐｏｅ ｎ 采取零存货方法 ， 其结果可能是灾难性的。 ｎ） 作业成本法是 以作业为管理基础 ，通 过ｌ ｍｅｔ × １ 『 ２４注意持久性 ． 作业成本 动因的分析来计算 产品生产 成本 ， 并 持续提 高理论 的关键是寻找基准点 （ ｅｃ — Ｂ ｎｈ 进 行 现代 成本 管理 是一 种 长期 的不断 改 为企业作业管理 提供更相关 、相对 准确的成本 ｍ ｒｉｇ ， ａｋｎ ） 所谓基准点就是本企业或外企业生 产 造 、 不断完善 的过程 ， 管理理念 中有具体体 这在 信息的一 种成本计算方法 。作业是企业 为提供 某种产品 的成本最低点 。这种理论要求 企业 生 现， 如持续提高理论和约束理论。成本管理不能 定量 的产品或劳务所消耗的原材料 、 技术 、 方 产产品时要 以基准点为目标 ， 降低生产成本 。 企 只追 求短期利润 ，而要 以企业的可持续发展为 法和环境等的集 合体 ，它是与产成 品的独 特性 业应坚信“ 以前能做 到的现在也能做 到 ， 别人能 最终 目的。 无关的重复执行 的标准化方法 和技术 。企业每 做到 的我也能做到 。” 同时 ， 准点并 非固定不 基 完成一项作业都要消耗 一定 的资源 ，而作业的 变 的。它是逐步降低 、 永无止境 的。由于企业寻 产出又形成一定 的价值 ， 转移到下 一项 作业 ， 按 找基准点要参 照同行企业 的产 品成 本。因此这�
成本管理方法
成本管理方法在现代企业运营中，成本管理是非常重要的一环。
合理有效的成本管理方法可以帮助企业掌握和控制成本，提高盈利能力。
本文将介绍几种常见的成本管理方法，包括标准成本法、活动基准成本法和目标成本法。
一、标准成本法标准成本法是一种以标准成本为基准进行成本管理的方法。
所谓标准成本，是指根据过去期间的经验和内外部数据，计算出的理论上应该实现的成本。
标准成本法的核心是以标准成本为基准，通过对实际成本与标准成本的差异进行分析和控制。
标准成本法的实施需要以下几个步骤：1. 确定标准成本：根据产品成本构成和生产流程，计算出各个成本项目的标准成本。
2. 进行成本控制：通过与实际成本比较，分析实际成本与标准成本之间的差异，并进行成本控制，及时采取措施纠正差异。
3. 进行成本分析：对成本差异进行分析，找出产生差异的原因，并采取相应措施改进。
标准成本法的优点在于可以明确地将各项成本分解为标准成本和差异成本，有利于成本控制和管理。
然而，标准成本法在实际操作中可能受到准确性和变动性的限制，需要灵活运用。
二、活动基准成本法活动基准成本法是一种以活动为基础进行成本管理的方法。
活动基准成本法通过对企业各项活动和过程进行分析，将成本分配到各个活动中，以实现更精确的成本控制和分析。
活动基准成本法的核心是确定活动成本驱动因素，即影响活动成本的因素。
通过对各项活动成本的驱动因素进行分析，可以根据活动的实际情况确定活动成本基准和活动成本驱动量。
活动基准成本法的实施需要以下几个步骤：1. 确定活动成本：将企业的各个成本项目分配到相应的活动中。
2. 确定活动驱动因素：通过对活动的分析，确定影响活动成本的驱动因素。
3. 进行成本控制和分析：通过对活动成本的控制和分析，找出成本差异的原因，并采取相应的改进措施。
活动基准成本法的优点在于可以更加准确地确定成本驱动因素，提高成本控制的精度。
但是，活动基准成本法对数据的需求较多，需要对企业的各项活动进行详细分析，可能增加了数据收集和处理的工作量。
浅析企业传统成本管理和现代成本管理
浅析企业传统成本管理和现代成本管理企业成本管理与控制是企业管理工作中的一项重要内容，这对于降低企业生产成本，提高企业经济效益有着关键的意义和作用。
并且在长期的发展中，企业成本管理得到了一定的更新与完善，传统成本管理与现代成本管理之间存在很大差异。
目前企业基本上都是采用现代成本管理方法。
现本文主要对企业的传统成本管理与现代成本管理进行分析对比，体现出现代成本管理方法的优越性。
标签：企业管理传统成本管理现代成本管理对比在企业的生产经营管理过程中，降低成本是每个企业都在不断追求的生产目标，只有降低成本，才能增大企业的经济效益，提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中得到更大的发展。
而要想有效的降低企业生产成本，就必须要做好企业的成本管理工作。
本文中笔者通过对传统成本管理和现代成本管理的概念、目标、控制、方法等几方面问题进行对比，指出了传统与现代成本管理的不同之处。
一、成本管理概念传统成本管理主要是指对产品的直接成本进行控制，即在传统成本管理的理念下，企业产品的成本主要是指制造成本，包括直接材料、直接人工成本以及直接制造成本等。
对于产品的研发、管理、销售等其他费用则不归为成本费用当中。
这种成本费用划分方法在生产力水平较低的时代中是较为合理的一种成本管理方法，但随着生产力水平的不断提升，企业的直接生产成本占产品总成本的比例不断下降，而其他费用则逐渐占据较大的成本比例，这样情况下再使用传统成本管理的成本费用划分方法显然是不能满足企业成本管理需求的。
而在现代成本管理中则认为企业的生产成本除了包括直接的生产生产以外，还包括产品的整个活动周期中所产生的其他费用，如研发成本、管理成本、销售成本等等。
这种产品成本的划分较为全面，将产品周期的所有成本都进行了全面概括，兼顾了产品的直接制造成本和经营成本、顾客使用成本、社会成本。
现代成本管理方法体现了产品内部的实际价值链，是以市场发展和客户需求为导向的成本管理方法，非常适合现代企业的管理需求。
成本控制十大方法
成本控制十大方法
成本控制对于企业的盈利和长期发展非常重要。
以下是十大常见的成本控制方法：
1. 预算管理：建立详细的预算和持续的预算监控，以确保开支不超出预算范围。
2. 采购优化：与供应商进行谈判，寻求更有竞争力的价格和交易条件，同时优化库存管理，避免积压过多的库存。
3. 节约用能：通过提高能源利用效率、减少废物和损耗来降低能源成本。
4. 生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，减少废品和返工，降低生产成本。
5. 外包与内部外包：考虑将非核心业务外包或内部外包，以节约成本并专注于核心业务。
6. 管理固定成本：努力降低固定成本，如租金、设备折旧等。
7. 员工培训和激励：提高员工素质，提升员工工作效率，并通过激励政策激发员工的积极性和创造力。
8. 淘汰低效资产：评估和淘汰低效或滞销的资产，减少闲置资金和资源。
9. 定期成本分析：定期审查各项成本，并制定改进计划，及时调整经营策略。
10. 制定成本控制政策：建立明确的成本控制政策和流程，加强成本意识和管理。
这些方法可以帮助企业更有效地控制成本，提高盈利能力。
成本控制的6大方法
成本控制旳6大措施１、工厂公司要想在日益剧烈旳市场竞争中谋求经济利益,以获得持续性旳竞争优势,那么就是要努力提高自己旳竞争优势，必须精打细算,加强成本管理控制，努力谋求多种减少成本旳有效途径和措施。
２、工厂公司旳经营管理离开不两件事：提高营业额，减少成本。
公司要发展，离不开销售,按理说,销售越好，营业额越高,公司旳发展就越大,事实上，销售好,营业额高，还需注重一种重要旳因素,就是成本旳控制。
3、一般状况下,成本减少旳幅度，要比利润增长旳幅度要大，即成本减少10%,利润也许增长20%甚至更多。
因此说进行成本管理是势在必行旳核心工作。
它影响着产品旳设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
4、良好旳成本控制管理可以减少产品成本，提高公司生产能力和资源运用率，提高市场竞争能力，增进公司改善经营管理，有助于公司旳持续发展和改善，最后提高公司赚钱能力。
成本控制，是公司根据一定期期预先建立旳成本管理目旳，成本控制旳过程是运用系统工程旳原理对公司在生产经营过程中发生旳多种耗费进行计算、调节和监督旳过程，同步也是一种发现单薄环节,挖掘内部潜力，寻找一切也许减少成本途径旳过程。
减少产品成本，公司应从如下几种方面途径着手进行。
1、财务领域控制(１)提高资金运作水平，一方面要开源节流，增收节支;另一方面要对资金实行跟踪管理,加强资金调度与使用;第三要减少存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资金构造,合理分派资金，加速资金周转,减少筹资成本。
(2)财务人员要抓好成本领前、事中、事后旳工作,事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本旳考核和分析工作。
应从管理旳高度去挖掘成本减少和获取效益旳潜力。
（3）严格控制、节省费用开支，可以控制旳费用应尽量少开支，节省开支,如材料费、差旅费等。
公司应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂,反对铺张挥霍,尽量减少制造费用,节省生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
控制企业成本费用的7种有效方法
控制企业成本费用的7种有效方法一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
7种有效方法控制企业成本费用要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。
综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
企业成本管理三大流行理念和方法
企业成本管理三⼤流⾏理念和⽅法⼊21世纪，随着全球化、信息化、知识化等新⽣产环境的出现，企业为培育竞争优势，不仅要求在产品品质上实现能体现消费者个性化需求的差异化，同时也要求实现持续的低成本发展。
在此背景下，传统的成本管理理念发⽣了深刻变化：管理视⾓从职能⾓度提升到了战略⾓度、管理理念由追求最低成本转变为增效、管理范畴从⽣产延伸到了产品上下游，管理时间从制造阶段扩张到了产品的整个⽣命周期。
于是，传统的成本管理⽅法也随之发⽣变化，出现了战略成本管理、⽬标成本法、作业成本法、供应链成本管理、质量成本管理等现代成本管理理念及⽅法（见下图），本⽂对⽬前较为流⾏的⼏种成本管理理念和具体⽅法略作探析，以启迪思考。
⼀、现代成本管理理念战略成本管理（SCM）战略成本管理理论认为，为适应全球经济⼀体化趋势下企业⽇趋复杂多变的环境，企业需要站在战略⾼度，着眼于长远发展规划，从战略层⾯统筹成本管理⼯作，培养长期竞争优势。
在这种思想下，企业应将所有部门和所有活动视为整体，统筹考虑成本问题，引导各部门、各员⼯形成成本意识，成本管理不再是单纯财务部门的事情，开始脱离原来纯职能管理的“窠⾅”，跃升到战略⾼度。
原因是，在传统成本管理理念中，“节约”是成本管理的核⼼，为此，企业为实现成本⽬标很有可能导致短视⾏为，为实现短期成本⽬标牺牲企业长远发展，⽽战略成本管理更着重于成本管理的战略意识，例如，对实施产品差异化（如物流服务）竞争战略的企业，为保证其差异化，企业会进⾏信息化建设、⼈员培训等⽅⾯的投⼊，虽然成本提⾼了，但是竞争优势却得以保持或凸显。
战略成本管理的实施框架包括三⼤模块（见下图）。
A.企业价值链分析，确定单元价值链上的成本与效益，以便企业根据⽬标进⾏权衡、取舍和调整；B.成本动因分析，明确成本来源；C.战略选择，确定企业战略。
可以看出，战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化做出的⼀种适应性变⾰。
现代企业制度下的成本管理
现代企业制度下的成本管理现代企业制度下，成本管理在企业的各项管理中具有极其重要的地位。
在日益激烈的商业竞争中，企业要增强其核心竞争力，提高盈利水平，重中之重就是要管理好成本。
本文通过分析企业成本管理过程中存在的问题，结合现代企业制度和成本管理概念，针对如何加强和完善现代企业的成本管理制度提供一些策略，为建立现代企业制度下的成本管理提几点建议，希望对企业有所帮助。
标签：现代企业制度；成本管理；成本控制现代企业制度在我国建立的时间不长却发展迅速。
从大型国有企业到中小型的民营企业都已陆续转型为现代企业，然而因为时间问题，我们没有太多的成熟的经验，很多企业的成本管理工作仍然比较落后。
可以说在企业的管理中，成本管理工作对企业的长期发展和盈利情况影响巨大。
这就提醒企业在适应现代企业制度的过程中必须加强对成本管理工作的重视，采取合适的成本管理制度，为企业在现代企业竞争中处于有利地位。
一、现代企业制度及成本管理的相关概述1.现代企业制度的概念根据《公司法》的规定，现代企业制度是指由企业股东大会、董事会、监事会和高级管理人员组建成的相互协调的管理组织架构。
企业以盈利为目标，各个部门各司其职，尽可能多的为企业创造利润，完善管理模式，争取早日形成产销、财务、研发、人事一体化的企业管理模式，做好财务预算工作，同时制定人员做好财务监督工作，最大限度的利用资金和资源，并借此完善管理、扩大规模，来保障企业在市场竞争中立于不败之地。
现代企业制度有四个基本特征：（1）以科学管理、政企分开、产权清晰、权责明确为条件。
（2）以公司企业为形式。
（3）以有限责任制度为核心。
（4）以完善企业法人制度为主体。
每个企业都应该严格按照规定做好管理工作，争取早日在我国建立完善的企业管理制度，通过企业的每一个小的进步来做到我国的大的进步。
2.成本管理的意义成本管理主要以成本法规为引导，目标在于低成本、高收益。
由成本预测、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几部分组成。
成本管理管理制度的实施步骤和方法
成本管理管理制度的实施步骤和方法在现代企业管理中，成本管理是一个关键的环节，它对于企业的发展和盈利能力起着至关重要的作用。
成本管理制度是企业实施成本管理的基础，下面将介绍成本管理管理制度的实施步骤和方法。
一、建立成本管理团队要成功实施成本管理制度，企业需要建立一个专门的成本管理团队。
这个团队由来自不同部门的成员组成，包括财务、生产、采购、销售等相关岗位的员工。
成本管理团队的任务是制定并推行成本管理制度，确保每个环节都能够按照制度要求进行操作。
二、制定成本管理制度成本管理制度是实施成本管理的重要依据，它规定了企业各个部门在成本管理方面应该遵循的原则和行为准则。
制定成本管理制度时，需要充分考虑企业的实际情况和发展需求，并结合行业标准和经验进行合理的设计。
成本管理制度应该明确各部门的职责、管理程序、数据要求等内容，以确保成本管理的顺利进行。
三、培训与沟通为了使成本管理制度能够得到有效实施，企业需要对相关人员进行培训。
这包括对成本管理团队成员的培训，以及向全体员工普及成本管理的知识和要求。
通过培训，可以帮助员工更好地理解成本管理制度，并掌握相应的操作技能。
此外，企业还需要建立有效的沟通机制，确保成本管理制度的实施过程中能够与各部门进行良好的沟通与合作。
四、数据收集与分析成本管理离不开准确的数据支持，因此，企业需要建立起完善的数据收集和分析系统。
这包括确定关键的成本指标，建立相应的数据采集渠道和报表，以及使用适当的工具和方法进行数据分析。
通过数据收集与分析，可以对企业的成本情况进行全面的了解，为成本管理的决策和优化提供依据。
五、成本控制和优化成本管理的主要目标是实现成本的控制和优化。
通过制定明确的成本控制措施和标准，企业可以对各项成本进行有效地管控。
同时，通过分析成本数据，找出成本的优化空间，寻求减少成本的方法和策略。
这包括从供应链管理、生产流程优化、效率改进等方面入手，不断提高企业的经济效益和竞争力。
六、定期评估和调整成本管理制度的实施是一个动态的过程，因此，企业需要定期评估制度的实施效果，并进行必要的调整和改进。
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现代成本管理方法
在竞争日益激烈的经济环境下，企业面临越来越大的生存压力。
在企业的各项管理工作中，成本管理工作是至关重要的，成本工作是实现企业经济效益的保障。
现代成本管理方法一：
(一)成本效益观念
企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观即成本效益观念看待成本及其控制问题。
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。
(二)多动因理论的成本管理观念
按照库珀和卡普兰的“成本动因”理论，成本动因可归纳为5类：数量动因、批次动因、产品动因、加工过程动因、工厂动因。
从这一观点出发，我们应在分析有关各种成本动因的基础上，开辟和寻找成本控制的新途径。
(三)成本的系统管理观念
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
(四)相关企业成本控制观念
除了在本企业加强成本管理外，还十分注重与产品相关的外部供应商等的协调配合，促进各有关方面参与企业的成本管理。
企业通过对外部相关企业施加一定的成本压力，迫使其为
达到企业的成本目标而不断地努力，这从客观上为产品成本的降低作出了贡献。
这是企业能最大限度地挖掘潜力降低成本的有效途径之一。
现代成本管理方法二：
(一)成本管理思想革新化
革新成本管理观念，树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念、全员管理观念等新的观念。
(二)成本管理组织合理化
这是管理现代化的保证。
没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。
成本管理组织化就是要求实行统一领导、分级管理的原则，要建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。
同时，还要按照成本管理的职能，建立科学的成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系和成本考核体系。
(三)成本管理方法科学化
科学的成本管理方法主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。
(四)成本管理手段电子化
在成本管理中，应用电子计算机，可以加速信息处理，便于建立成本管理信息系统，使管理人员及时作出正确决策。
同时，还应推广应用先进的检测手段和显示监控装置，加强对物质消耗和流向的控制，为成本控制和计算创造条件。
(五)成本管理人才专业化
要培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。
只有这样，才能推动成本管理工作不断前进，保证成本现代化
早日实现。
现代成本管理方法三：
1、更新成本管理观念，强化成本意识
现代企业制度下的成本管理首先需要做的就是培养员工的成本节约意识，提高员工对成本管理重要性的认识。
人的活动会影响成本的发生，人的技术与素质是影响成本的重要因素，员工对成本的认识和对成本节约的主动性会直接影响到企业的生产成本。
因此要培养员工的节约观念，加强员工的成本意识，把生产过程中的每个阶段都进行系统的成本核算，避免成本的浪费。
将成本责任细化到每个步骤，每个员工身上，增强其成本管理的主动性。
同时将成本管理的效果与个人绩效相联系，利用绩效考核的方式提升企业整体的成本管理理念。
也可以将生产部门作为绩效考核的对象，将员工与部分利益联系在一起，从整体上提高企业的成本管理观念。
通过将成本管理的理念、方法、规章制度贯穿到各部门的业务过程和业务管理之中，融入到企业员工的潜意识之中，才有可能变成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能发挥作用。
2、利用标杆管理，提高自身成本管理水平
标杆管理是管理学中提升企业自身竞争力的方法之一，是指企业找出在所在行业中处于领先地位的企业，研究其先进的管理方法和经营理念，考虑自身实际情况并加以灵活应用，以实现自身管理能力的提升。
具体对成本管理而言，就是要学习优秀企业先进的成本管理方法，深入企业内部学习其成本管理思想以及成本管理方法，取其精华去其糟粕，认真思考优秀企业的方法理念在自身企业中的实际应用性。
除了学习其他企业先进的管理方法，企业自身也要积极进取，积极适应时代的发展。
目前利用以计算机技术为中心的信息管理手段已成为现代
成本管理的一种必然发展趋势。
企业成本管理会计工作需要以电子计算机为手段，这可以大大加快信息反馈速度，增强业务处理能力，对于及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制具有重要的意义。
3、建立合理的成本管理组织体系
成本管理机构是保证发挥成本管理作用和职能的重要条件。
在成本管理工作中，应建立相应健全的机构来组织成本管理工作。
同时也要完善企业内部成本管理的组织体制，要形成权力机构、执行机构、监督机构相互配合又相互制约的与现代企业制度相适应的企业成本管理组织保证体系。
通过成本管理组织机构的建立，为更好地开展成本管理工作奠定基础。
为了充分发挥成本管理组织机构的作用，应定期对各级成本管理机构发挥作用的情况进行检查，监督各级组织共同做好成本管理工作。