7、系统变更管理办法
系统变更管理方案办法
系统更正管理方法（ V1.0 ）文档编号更正管理方法文档敏感性敏感项目监理文档编写编写日期文档审察审察日期公开范围1.目录1.2.3.4.5.6.7. 目录...........................................................................................................................................目的...........................................................................................................................................范围...........................................................................................................................................更正流程...................................................................................................................................更正方案的拟订........................................................................................................................紧迫更正流程............................................................................................................................权责分别...................................................................................................................................2333455第 2 页 /共 8 页2.目的为规范软件更正与保护管理，提高软件管理水平，优化软件更正与保护管理流程，特拟订本管理方法。
变更管理制度模板范本
变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。
第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。
第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。
2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。
3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。
4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。
5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。
6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。
7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。
8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。
第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。
2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。
第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。
2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。
第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。
2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。
第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。
2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。
第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。
2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。
第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。
技术变更管理办法
技术变更管理办法技术变更管理办法是指为了使企业的技术变更工作更加系统化、规范化、有序化的一种管理方法。
一、技术变更管理的定义及目的技术变更管理是指企业对技术变更全过程进行有效控制的管理方法，以保证技术变更的有效性、可靠性和安全性。
这种管理方法的目的是确保变更是经过精心规划并受控的，以减少技术风险并达到稳定和可靠的过程改进。
二、技术变更管理的应用范围技术变更管理在企业的技术开发、技术改进和技术运营等方面都有非常重要的应用。
一般应用于软件系统、硬件装置、网络设备以及工作流程等领域。
三、技术变更管理的主要内容1、技术变更计划：制定计划的过程是明确变更的目的、变更的方式、变更的范围和变更的时间，以及对变更影响的评估。
2、变更请求：这是接受变更请求和对变更请求进行评估的过程，评估结论是同意、拒绝或转发变更请求。
3、变更评估：对变更的影响进行评估，包括对业务过程、技术资源和风险等各方面的影响，以及确定变更执行的实施步骤。
4、变更实施：这是变更实施的过程，包括对变更的验证和确认。
5、评估实施后效果：评估已经实施的变更，以及确定变更实施的效果是否符合预期。
四、技术变更管理的原则技术变更管理的实施需要遵循以下原则：1.规划与论证：技术变更必须是充分论证的，否则就不应该执行。
2.透明度与沟通：对技术变更进行适当的透明度和沟通，以增加变更的接受度。
3.优先顺序：在变更管理中，需要明确的设立优先级顺序，以保证重要的技术变更优先处理。
4.标准化和流程管控：技术变革实施应该遵循一定的标准和规范，以保证变更的实施流程有序和规范。
5.风险控制：技术变更过程中要重视风险控制，建立有效的风险管理机制。
五、技术变更管理的流程实施技术变更管理的流程实施具体包括如下步骤：1、制定技术变更管理计划。
2、接受变更请求并进行评估。
3、评估变更的风险和影响。
4、制定变更实施计划。
5、执行实施计划。
6、评估实施后的效果。
7、为技术变更过程提供质量保障。
(最新整理)ISO20000体系文件--变更流程管理办法
ISO20000体系文件--变更流程管理办法编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（ISO20000体系文件--变更流程管理办法）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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］信息技术服务管理体系变更流程管理办法文件编号：SM—02005目录1。
....................................................概述11.1。
...............................................目标11.2.范围 (1)1.2。
1...................................流程适用范围11.2.2流程管理范围 (1)2.角色和职责 (1)2。
1..................................变更管理流程负责人22.2。
.........................................变更请求人22.3。
.........................................变更初审人22.4。
...........................................变更经理22。
5。
........................................变更委员会2 2。
系统变更管理办法
系统变更管理办法
编制：日期：
审核：日期：
批准：日期：
版本：V1.0 2025年8月10日发布
版本更改记录
*修订类型分为A - ADDED M - MODIFIED D– DELETED
注：对该文件内容增加、删除或修改均需填写此记录，详细记载变更信息，以保证其可追溯
第一章总则
第一条本办法用于规范系统运行过程中可能影响系统安全状态的变更过程。
本办法适用于***********信息系统的设备变更、设备配置变更、系统账户变更、用户授权变更、访问控制策略变更等系统变更过程。
第二章细则
第二条明确系统中要发生的变更，根据变更类型，制定变更方案。
第三条系统变更前，要向主管领导提出申请，经领导批准后，制定变更方案。
第四条变更方案要经过主管领导及变更相关方的评审和审批，方案获得评审通过，并经领导批准后才可实施。
第五条变更方案中要明确中止变更的条件，以及从失败变更中恢复的文件化程序，明确过程控制方法和人员职责。
必要时对恢复过程进行演练。
第六条变更实施完成后，要将变更内容及变更情况向相关人员进行通告。
第七条系统变更前，应对系统进行备份，并确保系统变更失败后能恢复到变更前的状态。
第八条应对变更过程进行控制，对变更影响进行分析并形成文档，要对变更实施过程进行记录，并妥善保存所有文档和记录。
第三章附则
第九条本规定由***********信息中心负责解释。
第十条本规定自发布之日起实行。
变更管理办法
第一章总则第一条为规范公司内建设项目和生产经营活动的变更管理，明确变更作业安全管理职责和流程，对变更作业可能产生的安全风险进行分析和控制，消除和减少由于变更引起的潜在事故隐患，预防和减少事故发生，根据《安全生产法》、《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》、《集团基层企业变更作业安全管理办法》及公司KORE 文件等有关法律法规和标准要求，结合甘肃厂实际，制定本操作程序。
第二条适用于我司内部及相关方生产经营过程中与作业活动密切相关的设备设施、工艺技术、作业流程、组织机构人员变更作业安全管理。
关于新、改、扩建项目的变更作业不适用本制度，应依据《集团建设工程项目安全环保管理手册》、《生产线变更质量安全环保管理办法》和《固定资产类投资项目质量安全管理标准操作程序》等制度标准执行。
相关方变更作业的管理在执行本制度的同时，还应遵守《集团相关方管理安全风险评估实施指南（试行）》和《相关方安全管理标准操作程序》等制度标准执行。
变更作业活动中涉及到危险作业情况的，应依据《危险作业安全管理办法》和相关危险作业安全许可标准，分级分类履行相关审批手续，办理许可证。
符合原设计参数、规格型号、材质、生产工艺、操作方式和环境条件的硬件类更换，管理标准相同，对原功能和安全性不产生任何不利影响的同类替换类变更作业，无需作为变更情形进行管理，可由变更作业部门直接实施。
第三条职责：1 总经理主要履行以下职责：1）负责重大变更作业的审批；2）组织相关部门人员对重大变更作业实施、目标达成等情况进行评估验证，并对验收情况进行审批。
2 厂务安全总监主要履行以下职责：：1）负责重大变更作业的审核工作；2）负责较大变更作业的审批工作；3）组织相关部门人员对较大变更作业实施、目标达成等情况进行评估验证，并对验收情况进行审批。
3 部门、车间对所辖区域变更管理主要履行以下职责：1）确定变更类型、作业风险等级，开展变更作业前、中、后的风险辨识和安全风险分析，制定风险控制措施；2）制定变更作业方案，提出变更作业申请，同步履行变更作业审批手续；3）组织制定或修订作业标准、作业指导书、操作规程等指导性文件；4）较大及以上变更作业制定现场应急处置方案，一般变更作业制定应急处置措施；5）组织按照申请内容和变更作业方案实施变更，并对全过程进行安全管理；6）与受影响的相关单位进行沟通交流，对作业人员进行交底和培训教育考试；7）负责其他变更的管理；8）负责履行变更作业验收审批手续；9）建立本单位变更作业管理台账。
银行业金融机构重要信息系统投产及变更管理办法
银行业金融机构重要信息系统投产及变更管理办法第一章总则第一条为加强银行业金融机构重要信息系统投产及变更风险管理，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内设立的政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、邮政储蓄银行、城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行、农村信用社、城市信用社、外商独资银行、中外合资银行适用本办法。
中国银行业监督管理委员会(以下简称中国银监会）监管的其他金融机构参照本办法执行。
第三条本办法所称的重要信息系统是指支撑重要业务，其信息安全和服务质量关系公民、法人和其他组织的权益，或关系社会秩序、公共利益乃至国家安全的信息系统。
包括面向客户、涉及账务处理且实时性要求较高的业务处理类、渠道类和涉及客户风险管理等业务的管理类信息系统,以及支撑系统运行的机房和网络等基础设施。
第四条本办法所称的重要信息系统投产及变更主要指：（一）重要信息系统投产。
(二）支撑重要信息系统运行的机房和网络基础设施投产.（三）影响全辖或一个（含）以上分行系统服务、重要业务中断时间3小时（含）以上的重要信息系统以及支持其运行的基础设施变更,包括机房场地迁移、网络及核心业务系统应用架构变更、核心业务系统版本变更等。
(四)其他对银行重要业务运营及重要信息系统的可用性、完整性、安全性具有较大潜在影响的投产及变更。
第二章组织管理第五条银行业金融机构应健全IT治理结构，落实重要信息系统投产及变更管理责任。
第六条银行业金融机构高级管理层应统筹管理重要信息系统建设，听取重大项目投产或变更的风险评估汇报，对风险控制过程进行监督.第七条银行业金融机构信息科技部门应建立重要信息系统投产及变更管理机制、制度与流程,承担技术管理工作，协调业务、管理部门开展重要信息系统投产及变更工作，保障信息科技资源投入。
第八条银行业金融机构业务、管理部门应配合信息科技部门开展投产及变更工作，开展业务影响分析，制定业务管理办法，组织用户测试，保证业务资源投入。
等保三-系统变更管理办法
系统变更管理办法第一章总则第一条为了进一步规范xx系统信息变更流程，根据《信息安全等级保护管理办法》、《信息系统安全管理要求》（GBT 20269-2006）和其他有关法律法规的规定，结合本单位实际，特制定本规定。
第二章系统变更范围第二条由于当前系统功能、性能及安全等方面不能满足需求，可提出进行变更。
以下情况属于变更范畴:a) IT设备的维护、升级和更换b）操作系统的升级或更换c）应用系统的升级或更换d）各类操作流程的变更e）数据库变更第三条运维管理部门可依据实际情况制定《变更分类表》，明确xx系统变更事项的分类，变更类别分日常、一般和重大三种类别。
只有重大类别须严格遵循变更申请、变更测试与风险评估、变更批准、变更上线执行等环节填写相关表单，对日常和一般两个级别的变更只保留变更记录即可。
根据紧急程度分为正常变更和紧急变更。
第三章系统变更流程第四条系统变更工作以任务形式由信息技术处和需求方协作完成.系统变更过程大致可分为四个阶段:任务提交和接受、任务实现、任务验收和程序下发上线。
第五条因问题处理引发的系统变更处理，具体流程参见《问题处理管理制度》.第六条需求部门提出系统变更需求,并将变更需求整理成《系统变更申请表》，由部门负责人审批后提交给系统管理员.第七条系统管理员负责接受需求并上报给信息技术处。
信息技术处分析需求，并提出系统变更建议。
第八条系统管理员根据自行开发、合作开发和外包开发的不同要求组织实现系统变更需求，将需求提交至内部开发人员、合作开发商或外包开发商，产生供发布的程序。
第九条实现过程应按照软件开发过程规定进行。
系统变更过程应遵循软件开发过程相同的正式、统一的编码标准，并经过测试和正式验收才能下发和上线.第十条系统管理员组织业务部门的系统最终用户对系统程序变更进行测试,并撰写《用户测试报告》提交业务部门负责人和信息技术处领导签字确认通过。
第十一条在系统变更完成后，系统管理员和业务部门的最终用户共同撰写《程序变更验收报告》，经业务部门负责人签字验收后，报送信息技术处审批。
计划变更审批管理规定
附件
计划变更审批管理规定
根据《综合体项目计划模块化管理办法》中关于计划变更的相关要求，对计划变更审批管理流程明确如下。
一、变更原因
计划签署并上线后除如下七大类情况外，原则上不得调
二、审批权限
根据计划变更影响节点的级别与数量，对最终审批人规定如下：
三、操作程序
（一）获得有效的计划变更指令
1.计划变更发起部门的具体负责人是变更申请流程
的发起人；
2.由发起人与项目管理中心计划部沟通，确定计划变
更的影响范围（包括：涉及部门、成本、工期等）；
3.由发起人根据影响范围召集相关人员进行线下商
讨，必要时召开专题会，制定计划变更方案，经计
划部确认后形成会议纪要，由各相关单位总经理会
签。
（二）在信息系统中审批确认
1.发起人按规定审批流程在模块化系统中发起计划
变更审批，并附完整的计划变更方案；
2.审批完成后，信息系统自动对模块化计划进行变更，
并自动按变更后的计划进行考核。
四、审批时限
周期≤30天节点的计划变更，必须在节点到期日前10天完成信息系统审批确认；周期＞30天节点的计划变更，必须在节点到期日前15天完成信息系统审批确认。
ISO20000体系文件--变更流程管理办法
信息技术服务管理体系变更流程管理办法文件编号：SM-02005[本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，版权均属本公司所有，受到有关产权及版权法保护。
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]1.分发控制读者文档权限说明内部员工只读2.文件版本信息版本号修订变更描述日期审核批准V1.0 编写组全文20100726 孙明琦刘文中3.文件版本信息说明文件版本信息记录本文件提交时的当前有效的版本控制信息，当前版本文件有效期将在新版本文档生效时自动结束。
文件版本小于1.0 时，表示该版本文件为草案，仅可作为参照资料之目的。
目录1.概述 (1)1.1.目标 (1)1.2.范围 (1)1.2.1流程适用范围 (1)1.2.2流程管理范围 (1)2.角色和职责 (1)2.1.变更管理流程负责人 (2)2.2.变更请求人 (2)2.3.变更初审人 (2)2.4.变更经理 (2)2.5.变更委员会 (2)2.6.变更主管 (2)2.7.变更实施人员 (2)3.输入 (3)4.输出 (3)5.流程描述 (3)5.1.变更类型 (3)5.2.简单变更 (3)5.2.1.标准变更 (3)5.2.2.紧急变更 (3)5.3.变更分类 (4)5.4.变更管理流程 (4)5.4.1.简单变更或标准变更流程描述 (4)5.4.2.紧急变更流程描述 (6)8.表单和模板 (7)9.关键绩效指标（KPI） (7)10.流程质量控制 (7)11.与其它流程的接口 (9)12.术语定义 (9)13.附则 (10)1.概述1.1.目标变更管理流程旨在当前或新的信息系统运行维护服务中通过标准统一的方法和步骤来管理和控制所有对信息系统生产环境有影响的变更的过程，通过在可接受的风险范围内，高效地实施已获得批准的变更，相应地减少错误和与变更相关的事件。
通过变更管理流程，信息系统运行维护部门可以管理和引导用户变更需求，通过对所有变更的正确评估，可以维护信息系统生产环境的完整性，变更和变更实施得到正确记录，并提供审核统计，减少或消除由于变更实施准备不当等原因出现的对信息系统环境的破坏作用，提高资源使用率。
工程变更管理办法
工程变更管理方法一、背景介绍工程变更管理是现代项目管理中特别紧要的一环，由于在项目执行过程中，变更是不可避开的。
工程变更包括变更申请、变更分析、变更审批、变更实施、变更验证五个步骤。
在工程变更管理过程中，适时、精准地识别并管理变更，能够有效地避开工程变更对项目的影响，保证项目按时、按质、按量地完成。
二、工程变更管理的目的和意义1. 管理变更，确保工程质量。
在工程项目执行过程中，由于各种原因，可能导致工程上产生变更，假如不适时进行处理和管理，可能会影响到工程的质量，从而影响到工程最后的验收。
通过变更管理系统，能够有效地管理变更，保证工程的质量。
2. 管理变更，掌控工程成本。
在工程项目执行过程中，假如显现了变更，可能会让原来的工程计划发生更改，从而导致工期耽搁甚至是工程支出的加添。
通过变更管理系统，能够有效地统计工程的成本，并对变更进行审核，避开工程成本的挥霍。
3. 管理变更，优化项目风险掌控。
在工程项目执行过程中，变更风险是特别大的。
假如管理不当，可能会给工程项目带来巨大的风险。
通过变更管理系统，能够全面评估变更风险，并实行针对性的措施，最大程度地降低风险。
三、工程变更管理的流程1. 变更申请变更申请是工程变更管理的第一步，也是最为关键的一步。
在工程变更申请期间，项目经理应依据业务需求，供给变更的目标、原因、范围、预期成果及影响等认真信息，让工程变更管理团队了解变更的背景及目的。
2. 变更分析变更分析是工程变更管理的第二步，其目的是依据变更申请，对变更内容进行分析。
在变更分析期间，需要对变更影响进行评估、变更风险进行分析并订立应对措施。
3. 变更审批变更审批是工程变更管理的第三步，其目的是审批变更申请的合理性和必要性。
变更审批过程需要经过项目经理和相关领导的审批，才能进行变更的实施工作。
4. 变更实施变更实施是工程变更管理的第四步，其目的是将变更申请的措施落实到项目中。
在这一步骤中，需要订立认真的实施方案，明的确施时间和实施成果，并将实施方案报批相关领导后进行实施。
信息系统变更管理办法
信息系统变更管理办法第一章总则第一条为进一步规范信息系统变更与维护管理，提高信息系统管理水平，优化信息系统变更与维护管理流程，有效防范操作风险，确保本单位信息系统的数据安全，特制定本办法。
第二条本办法所指的系统变更操作包括信息系统数据修改、软件升级、系统及网络配置信息修改等对信息系统进行变更的操作。
第三条本办法属于管理办法，适用于信息系统变更管理。
第二章变更的申请、审批第四条在需要发生变更时，需要向信息中心提交变更申请，说明变更目的、变更内容、进度时间要求等详细信息。
信息中心负责受理、分类变更需求。
第五条为了确保变更对信息系统影响降至最低，信息中心负责对变更进行分析评估，确认变更的影响以及变更风险。
只有评估通过的变更需求才能实施。
第六条变更审批流程及权限（一）一般性变更的申请，须经信息中心领导审批后实施操作。
（二）重要变更的申请，须经信息中心审核，信息中心审核后报院领导核准，院领导核准后方可实施。
第七条各类变更提出的变更申请，均应填写《信息系统变更流程控制表》（见附件1）中变更申请部分。
第三章变更的操作管理第八条变更操作由信息中心人员负责实施；如果有第三方厂商进行实施的，须由信息中心人员监督、复核确认，完成操作后填写《山东省高级级人民法院变更流程控制表》（见附件1）中变更实施部分和变更结果部分。
第九条信息系统变更操作必须保持主备机的一致性。
第四章变更档案的管理第十条信息中心应将已完成变更操作的变更流程控制表按顺序整理装订，作为档案资料永久保存，并指定专人负责保管。
第十一条已存档的变更流程控制表需经信息中心负责人批准后方可调阅。
第五章附则第十二条本办法由信息中心制定并负责解释和维护管理。
第十三条本办法自印发之日起施行。
附件：1、《信息系统变更流程控制表》附件1。
工程变更管理办法
5变更的实施
5.1除紧急抢险工程或特殊规定外,工程变更原则上只有在完善设计图纸后，经业主书面批准，并经监理人发出工程变更实施通知单之后，方能组织实施。 桥梁基础基底标高确定，涵洞和通道位置、交角的局部调整,软基处理深度等作 “动态设计”处理的变更工程，现场经监理人、业主代表和设计代表签认后可先行实施。规模基本明确后，应尽快按本办法完善有关变更管理手续。
（二）设计变更建议申请的调查核实、合理性论证情况；
(三）设计变更建议总体方案文件，按照交通运输部《公路工程基本建设项 目设计文件编制办法》的规定,说明设计变更的理由、工程规模变化、设计变更费用变化等。
（四）设计变更建议审查意见或会议纪要或专家咨询意见.
设计变更建议由业主组织上报建设公司及上级主管部门审批.
(二)设计变更文件申请表。
（三）设计变更文字说明,详述变更的起因、依据、过程、性质、方案优化 与比选、技术审查要点、规模变化、造价核算的合同条款依据，变更对施工的影响及应对的组织措施等。
(四）重大设计变更应包括设计变更工程方案及工程数量、设计变更概预算 （整个项目），与批准的初步设计相对应的工程量和概预算对比分析情况等；
4.4设计变更文件报批资料
设计变更文件是工程设计变更的正式文件，必须综合、全面反映变更p目信息，如：变更项目名称、地点、桩号、范围、规模、造价增减、时效性以k有关各方签署意见等.设计变更报批资料构成如下:
（一）业主的正式申请文件；应简单说明变更项目的位置（合同段、桩号范围）、原因、依据、变更主要内容（包括变更前后工程量的变化情况）、造价增减、设计变更类别等主要信息。"
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系统变更管理
第一条为规范信息化系统变更管理，确保网管支撑系统有效运行，制订本办法。
第二条本办法适用于网管支撑系统。
第三条下表所示的操作都视为系统变更行为，应遵照本办法执行。
按照对系统的影响程度对变更进行分类：大型★中型☆小型◇
第四条角色和职责
（一）变更申请人：负责申请变更，配合相关人员进行变更需求调研，并确认变更需求。
在执行计划中，确认变更实施计划满足时间、成本和质量等要求。
（二）系统运维专员：负责对用户进行变更需求调研，根据需求给出初步的解决方案，并组织变更评审。
在执行计划中，负责制定和组织执行变更实施计划。
（三）变更评审小组：由信息部门负责人根据变更内容确定人员组成，负责对最终是否进行变更给出评价，并确定最终变更方案。
（四）运维支持团队：分为内部支持团队和外部支持团队，分别负责公司内部和厂商的具体实现。
第五条变更管理
变更管理流程分为：变更申请、变更需求调研、变更方案建议、变更评审、制定变更计划、确认变更计划、执行变更计划、变更交付八个步骤：
1．变更申请：由变更申请人根据变更类型进行变更申请，并将变更申请发送给系统运维专员。
2．变更需求调研：由系统运维专员组织调研，在变更申请人配合下，完成对变更需求的调研分析。
3．变更方案建议：由系统运维专员根据变更需求，给出初步的方案建议。
4．变更评审：由信息部门负责人确定变更评审小组成员，评审中修改并确定变更的实施方案，小型变更由部门负责人审批，大、中型变更由信息分管领导审批。
5．制定变更计划：由系统运维专员根据已审批的方案，联系内部或外部支持团队，共同评估和协商，制定变更实施计划。
6．确认变更计划：由变更申请人对计划中的功能、性能、时间、成本等进行确认。
7．执行变更计划：由运维支持团队执行系统变更的具体实现工作。
8．变更交付：在进行测试后，由系统运维专员进行成果交付。
如果交付的成果未达到申请人要求，再重新申请变更。
第六条本办法由网管支撑室负责解释。
第七条本办法自发布之日起执行。