关键工序控制办法

关键工序控制办法

1目的

对关键（质量控制点）工序实施控制，以满足产品的关键质量特性及对质量波动较大的工序进行有效控制。

2范围

适用本公司的产品在生产过程中的关键（质量控制点）工序。

3职责

3.1工程部根据产品的工艺流程提出关键工序（质量控制点）。

3.2工程部根据产品关键工序（质量控制点）的特点，提出在生产中所需购买的设备清单。

3.3采购部根据《请购单》，购买相应的设备，按《采购控制程序》中的相关条款执行。

4实施步骤

4.1流程图

作业流程职能部门使用记录/表单

工程部

工程部、采购部

工程部

请购单

4.2程序

4.2.1 关键过程的确认 4.2.2关键过程：

4.2.3关键过程的确认包括：

a 对产品质量、性能、功能、寿命及成本等有直接影响的工序；

b 产品重要特性形成的工序

c 工艺复杂、质量容易波动、对员工技艺要求比较高或问题较多的工序 4.1.1.2对这些应进行确认，证实它们的过程能力。

4.1.1.3根据公司主导产品工艺流程，注塑，成型工序列入关键工序，建立质量控制点。

4.2工程部应主导对关键工序（质量控制点）所使用的设备、设施能力（包括

精度、安全性、可用性等要求）进行验证，以及维护保养要有严格要求，以满足关键工序（质量控制点）设备能力的要求。并保存维护、

关键过程的确认

关键工序的

定义

建立质量控制点

确定最终参数