员工调查问卷分析报告1
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。
《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。
此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。
员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。
A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。
以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。
员工心境状况调研报告
员工心境状况调研报告
背景
为了更好地了解公司员工的心境状况，提高员工满意度和工作效率，我们决定进行一项员工心境状况调研。
调研方法
我们采用了在线问卷的形式进行调研。
问卷包括了员工个人信息、工作环境、工作压力、职业发展等方面的问题。
问卷调研持续了一个星期，我们共收集到了XXX份有效问卷。
结果分析
根据对问卷结果的统计与分析，得出以下结论：
- 大部分员工对工作环境感到满意，认为公司提供了良好的工作条件和氛围。
- 一部分员工反映工作压力较大，主要原因是工作任务过多和时间紧迫。
- 员工对公司的职业发展机会有一定的期待，在晋升普遍存在较高的渴望。
建议和改进
基于以上结论，我们提出以下建议和改进措施：
1. 加强员工心理健康管理，提供相应的心理辅导和支持。
2. 合理分配工作任务和资源，减轻员工的工作压力。
3. 关注员工的职业发展需求，提供培训和晋升机会。
4. 加强内部沟通和团队协作，营造更好的工作氛围。
总结
通过本次调研，我们更全面地了解了员工的心境状况。
我们将持续关注员工的需求和反馈，采取相应的措施，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
员工满意度问卷调查分析报告4.8
员工满意度问卷调查分析报告4.8员工满意度问卷调查分析报告为了全面地、真实地了解员工对公司的真实想法。
就员工自身工作发展、工作环境及相互沟通、员工薪酬、福利制度等问题，对公司目前管理进行全面审核吸取合理化建议，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，公司综合部组织开展了此次员工满意度调查。
一、调查时间：20xx年x月x日二、调查对象及方式：本次满意度调查对象为公司全体员工，采取按部门下发“员工满意度调查问卷”，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。
三、总体调查情况：本次的调查，共发放问卷调查表200份，收回问卷调查表182份。
以上数据所得，员工比较满意公司的各项工作，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
四、调查结果：1.被调查员工认为自己在公司的发展只要努力工作就能成功的达到43.8%，即使努力工作也希望渺茫的占35.1%，努力工作也无济于事的占21.1%。
分析：员工的大部分心态需要调整，可以通过部门领导跟员工沟通、关怀等方面，了解员工的心理动态，做出相应的解决方案（如设立部门“心连心”信箱，“我有话说”专用沟通邮箱，由综合部每周汇总，传达），也为减少人员流动打下基础。
2.公司的现有晋升渠道，有40.3%的人选择公司任命，7%的人选择员工推举，38.6%的人选择工作综合能力，14.1%的人选择关系。
分析：公司的晋升渠道应该更透明化、合理化，给新老员工树立一个良好的工作氛围，更好的调动大家的积极性。
3.对于职业倾向这个问题，有61.4%的人选择根据环境的变化来择工作，24.6%的人希望在目前的这个方向一直做下去，14%的人选择其他。
分析：人员的不定性反应的比较明显，建议部门领导根据各部门情况，做出相应的措施、解决方案。
4.同事间的相处情况处于良好状态，对于公司的管理制度和管理方法多数人持中立的态度，员工跟自己直属领导的沟通存在极少数问题，大部分都比较认同部门领导的管理方式。
员工满意度调查分析报告(附员工满意度调查问卷)
表四：员工收入与付出是否成正比明细表
对于薪资福利员工主要意见为：休息日少而加班多，未能有充分的休息时间，感觉身心疲惫；以及对于工作超时希望有一定的还休或支付加班工资等。提出物价上涨，工资没有同步上涨，缺乏激励性的仅个别员工。
3、工作群体、员工关系
员工对“是否在机会与上司畅谈个人感受和看法”满意度为66%；“是否经常收到上级的工作反馈及指导”满意度77.5%；“是否得到尊重和关怀”满意度75.5%。具体如下：（单位：%）
2、调查方式：面向18个部门随机派发问卷53份
3、调查对象：****岗位、*****岗位……（罗列）
4、调查内容：共分为五项内容，工作环境、薪资福利、员工关系、公司管理、培训与发展
三、调查数据统计
1、工作环境
员工对公司工作环境满意度为81.2%，对公司就餐条件的满意度为81.1%；不满意的方面详见下表：
71.7%的员工表示公司能满足或很可能满足个人的发展需求；62.3%的工认为工作出色的人得到了相应的奖励和晋升机会，具体调研情况如下：（单位：%）
四、调研数据分析
1、对工作回报的满度
从数据中看出，员工对工作收入满意度仅为45.3%，有半数以上员工对目前的薪资收入持保留意见。事实上，公司在去年引入全新的月奖考核机制后，尤其是去年下半年，月奖已有较大幅度的增长，从员工反映的意见来看，加班较多带来的疲惫感、而同时未能有合理的还休或加班费，是引起抱怨的主要原因。
2、对工作环境的满意度
在硬件环境方面，员工对工作环境和就餐环境满意度均为81 %，主要不满意的方面集中在对卖场空气质量和温度，以及饭菜质量方面。
在管理环境和工作群体方面，总体满意度较高，尤其是对公司未来的发展充满信心，满意度达到98.1%；92.5%的员工认为公司发展状况远高于其他同业公司发展水平。说明员工对公司认同感强、引以为豪。与此对应的84.9%的员工认为公司对员工最大的吸引力来自公司良好的发展前景。对公司工作氛围总体满意度达到了86.8%；对公司的工作效率总体满意度达到84.9%。但在调查中也有员工反映涉及到跨部门间合作时效率较部门内部合作低。服务链文化在公司内部的大力推行，尤其是后勤部门对营业部门的管理服务质量有了较大幅度提升，在今年公司仍然要进一步锻造服务链文化，强化团队合作精神。
员工满意度问卷调查分析报告
员工满意度问卷调查分析报告调查背景本次员工满意度问卷调查旨在了解公司内部员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意程度，以便公司管理层了解员工需求、改善工作条件，提升整体员工满意度和工作效益。
调查范围涵盖公司所有部门及层级，在发放问卷的同时，采取了匿名方式，保障员工的回答真实性。
调查方法1.制定问卷：根据员工满意度调查的目标和内容，设计了一份包括多个方面的问卷，其中包括员工对工作环境、薪酬福利、职业发展和领导层等方面的评价和建议。
2.发放问卷：将问卷以电子邮件的形式发送给公司所有员工，并设定截止日期。
同时，注明员工可以在工作时间内填写，并保证回答的匿名性。
3.收集数据：收集员工填写的问卷，整理和储存数据，以便后续分析使用。
调查结果经过统计和分析，我们共收到了180份有效问卷，占公司总员工数的75%。
工作环境满意度根据问卷结果显示，员工对于工作环境的满意度整体较高。
有70%的员工认为工作环境舒适、安全，能够提供良好的工作氛围。
同时，有15%的员工对于工作环境的改善提出了一些建议，例如增加自由交流空间和改善设备设施。
薪酬福利满意度在薪酬福利方面，有50%的员工对公司提供的薪资水平表示满意，但也有30%的员工认为薪资待遇不够满意。
此外，15%的员工表示公司的福利待遇不够完善，建议增加员工福利项目，例如健身补贴和员工聚餐等。
职业发展满意度关于职业发展，令人欣慰的是，有60%的员工对公司的职业发展机会表示满意，这表明公司在提供职业发展通道和培训机会方面取得了积极成效。
然而，仍有25%的员工认为公司在职业发展方面可以提供更多的支持和机会。
领导层满意度在对公司领导层的评价中，有55%的员工对公司的领导层表示满意，认为领导层能够积极引导团队，做出合理决策。
然而，也有20%的员工对领导层的管理方式和沟通能力提出了改进建议，希望能够更多地倾听员工的声音和意见。
结论和建议综合分析员工满意度问卷调查结果，总体来说，员工对工作环境、薪酬福利、职业发展和领导层等方面的满意度较高。
企业员工问卷调查报告
企业员工问卷调查报告问卷又称调查表，是社会调查研究中收集资料的一种工具,其形式是以问题的形式系统的记载调查内容的一种印件，其实质是为了收集人们对于某个特定问题的态度行为特征价值观观点或信念等信息而设计的一系列问题。
下面是小编收集的企业员工问卷调查报告，希望大家认真阅读！【1】企业员工问卷调查报告随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻.如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
那么，什么是企业文化呢很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊,他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。
总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就这些问题而展开分析,并提出改进的建议。
一、XX市XX科技有限公司概况XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本（万元）100，公司的经营范围：兴办实业（具体项目另行申报）;服装设计,国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品)；计算机系统集成;弱电工程设计；计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售（不含限制项目)。
二、公司企业文化的简要介绍(一）以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持：”优秀人才、优秀品质、优秀服务”。
产品的质量是我们的诚信。
推行：零缺陷服务,为用户提供满意度。
(二）以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。
员工关怀问卷调查结果分析活动总结
员工关怀问卷调查结果分析活动总结1. 调查目的和背景在现代企业管理中，关注员工的需求和关怀是构建和谐工作环境的重要组成部分。
为了了解员工对企业关怀政策和措施的满意度以及改进的空间，我们组织了一次员工关怀问卷调查活动。
2. 调查内容和方法该问卷调查主要涉及以下几个方面：工作福利、培训发展、工作环境、员工关系和沟通等。
我们通过在线调查方式，以匿名形式收集员工的意见和建议。
调查时间为两周，共收集到500份有效问卷。
3. 调查结果总体分析通过对问卷数据的整理和分析，我们得出以下几个主要结论：a) 工作福利：大部分员工对公司提供的福利满意度较高。
其中，薪酬和福利待遇方面得分最高，但在健康保险和带薪休假等方面仍有改进空间。
b) 培训发展：员工普遍认可公司的培训机会和职业发展计划，但对职业晋升通道和反馈机制的清晰度提出了一些疑问。
c) 工作环境：员工对办公环境的满意度较高，但对于工作资源和设备的配备，以及工作场所的安全性和舒适性，还有进一步改进的空间。
d) 员工关系和沟通：大部分员工对同事之间的合作和支持感到满意，但对于公司内部沟通的及时性和透明度提出了一些建议。
4. 结果分析与改进措施基于以上分析结果，我们制定了以下改进措施：a) 在工作福利方面，我们将进一步优化员工的健康保险和带薪休假政策，以更好地关注员工的健康和工作与生活的平衡。
b) 在培训发展方面，我们将加强与员工沟通，提供更明确的晋升和发展构架，以满足不同员工的职业成长需求。
c) 在工作环境方面，我们将投入更多资源改善工作设备和环境，并通过员工参与活动来提高工作场所的安全性和舒适度。
d) 在员工关系和沟通方面，我们将加强内部沟通机制，提高信息传递和反馈的及时性和透明度，增加员工参与决策的机会。
5. 结束语通过这次员工关怀问卷调查活动，我们深入了解了员工的需求和意见，为进一步改善和优化关怀措施提供了有力的依据。
企业关怀员工是提高员工满意度和凝聚力的关键，我们将持续关注员工的需求，并逐步完善和落实相关政策，以创造更加和谐和有益的工作环境。
《职工思想动态调查问卷及分析报告》
《职工思想动态调查问卷及分析报告》劳动合同法有关工会的内容主要包括。
一是依法与用人单位就直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项的制定、修改或者决定进行协商；并监督规章制度和重大事项的实施。
二是与政府劳动行政部门和企业方面代表，共同建立健全协调劳动关系三方机制，共同研究解决有关劳动关系的重大问题。
三是帮助、指导劳动者与用人单位依法订立和履行劳动合同，并与用人单位建立集体协商机制，维护劳动者的合法权益。
四是依法参与和监督用人单位的经济性裁员。
五是监督用人单位单方解除劳动合同的行为，督促用人单位纠正其违法解除劳动合同的行为。
六是代表职工一方与用人单位订立集体合同，并监督集体合同的履行。
七是依法对劳动者申请仲裁、提起诉讼给予支持和帮助。
维护职工合法权益是工会的基本职责，工会组织将以劳动合同法的颁布为契机，更好地维护职工合法权益。
第一，参加协调劳动关系三方机制。
劳动合同法规定，县级以上人民政府会同工会和企业方面代表，建立健全协调劳动关系三方机制，共同研究解决有关劳动关系的重大问题。
通过三方机制，工会可以在较高层面更加全面地维护职工合法权益。
实践表明，三方机制是一种行之有效的协调劳动关系的重要机制。
第二，协商确定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项。
劳动合同法规定，用人单位在制定、修改或决定直接涉及劳动者切身利益的规章制度或重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
工会组织应当运用法律，监督和限制一些用人单位利用规章制度任意解雇劳动者的行为，维护劳动者的就业权。
第三，帮助和指导劳动者订立、履行劳动合同，并与用人单位建立集体协商机制。
劳动合同法赋予工会帮助、指导劳动者与用人单位依法订立和履行劳动合同、维护劳动者合法权益的权利和职责。
各级工会组织应当严格按照法律要求，切实承担起这一职责，保证劳动者能够在平等协商的基础上与用人单位订立劳动合同。
后勤员工满意度调查问卷分析报告
第一部分：自身工作方面1、您对于目前从事的工作是否有成就感？2、您对你的工作内容和工作职责是否了解？3、您的工作是否被合理公正的分配？2468101214161820非常多有一些可能有完全没有人数24681012全面了解较为了解了解完全没有人数24681012141618总是基本是偶尔是不是人数分析： 建议：分析： 建议：分析： 建议：《后勤员工满意度调查问卷》分析报告4、您在工作前是否会制定工作计划，此计划对实际工作是否有用？5、您对工作强度的感受如何？6、目前的工作压力主要来源于？510152025总是计划并有用经常计划并有用偶尔计划没多大用从不计划人数2468101214工作量太大工作精细化程度很高工作内容或职责变换太快与其他同事或领导沟通不畅工作效率难以控制工作内容单一枯燥工作环境和条件较差人数24681012很紧迫较紧迫一般较轻松人数分析： 建议：分析： 建议：分析：建议：7、您认为目前的工作？第二部分：内部沟通与管理方面8、是否出现有多个领导向您分配任务的情况？9、您一般通过何种方式向上级汇报工作情况？2468101214很适合，并且有信心、有能力做好是我喜欢的工作，但我的能力有所欠缺不是我理想的工作，但我能够做好不太适合，希望换一个岗位人数12345678910经常有时极少完全没有人数2468101214定期书面报告定期口头汇报不定期书面报告随意口头汇报人数分析： 建议：分析： 建议：分析： 建议：10、您的上级是否会主动和您沟通，了解您工作中的困难和思想状况？11直接上级是否对您的工作提出了明确的要求？12、对上司的各项工作决策，您是否认同？24681012经常有时极少完全没有人数2468101214非常明确比较明确不明确很模糊人数24681012非常认同较为认同基本认同，但不太满意不认同人数分析： 建议：分析： 建议：分析： 建议：13、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？14、如果对工作存在疑问，您将？15、工作中，您遇到困难，上司是否会提供有力的支持和协助？246810121416经常有时极少完全没有人数2468101214161820找机会与直接上级交流与最亲密的同事私下交流找比较熟的公司高层交流说了也没用，发些牢骚泄火人数2468101214总是经常有时很少人数分析： 建议：分析： 建议：分析： 建议：16、工作中，您的上级是否对你进行过鼓励或是表扬？17、生活中，您的上级是否对你给予了额外的关心和帮助？18、在您工作需要其他部门协助时，相关部门配合状况？2468101214经常有时极少完全没有人数2468101214经常有时极少完全没有人数24681012很好比较好一般非常差人数分析： 建议：分析：建议：分析： 建议：19、下列哪类情形在您的部门比较多见？20、您觉得公司的组织管理和办事流程是否符合“时间、效益、质量”的描述？21、上级对你的管理方式符合以下哪项描述？2468101214时间观念差重口号形式，不关注效率结果领导承诺的多，兑现的少经常不知道向谁汇报工作职能部门服务差人数2468101214非常符合较符合不大符合完全不符人数2468101214极大鼓励你付出额外努力鼓励你付出额外努力对你没什么影响阻碍你付出额外努力人数分析： 建议：分析： 建议：分析： 建议：第三部分：公司资源环境方面22、公司是否及时、充足地提供了您工作需要的人力、财力、物力等相关资源？23、您认为工作环境、设施设备的健康和安全预防措施是否足够且让人满意？24、对于公司提供的工作餐、工作宿舍等后勤支持，您是否满意？2468101214经常有时极少完全没有人数246810121416充足、很满意稍不足、较满意不足、较不满意完全没有、极不满意人数24681012141618非常好较好一般较差人数分析： 建议：分析： 建议：分析： 建议：25、最近一个月，在工作方面您得到的指导和帮助多吗？26、工作中是否有人关心您的成长？27、您是否有机会学到新的东西？246810121416经常有时极少完全没有人数24681012经常有时极少完全没有人数24681012141618经常有时极少完全没有人数分析： 建议：分析： 建议：分析： 建议：28、您希望得到何种方式的培训来提升自己的工作能力？29、您是否了解公司的员工发展晋升计划？30、您觉得在公司选拔和发展后备人才的过程中，是否人人都被公平对待？24681012141618增加理论知识或操作技能授课部门内工作岗位轮换不同岗位间调动开展学历进修外派培训人数2468101214非常了解较了解不大了解完全不知道人数24681012总是有时极少完全没有人数分析： 建议：分析： 建议：分析： 建议：31、您觉得您的收入同您的工作付出是否相符合？32、您认为以下哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？ 33、您是否愿意向您的亲友推荐本公司作为工作单位？024********非常符合较符合不大符合完全不符人数02468101214161820及时对工作给予评价和奖励提高工资收入改善福利给予挑战性的工作给予更多培训机会给予职位晋升领导认可人数0246810121416非常愿意比较愿意无所谓不愿意人数分析：建议： 分析：建议：分析：建议：34、您的职业倾向是？35、您对公司的整体满意度？要求各部门负责人认真阅读报告书，并结合部门实际，在报告书上写出切实可行的分析与建议，于3月10日前交到××部。
员工调查问卷分析报告(PPT 122页)_13184
感谢aa的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作 得以顺利进行
100%的员工认为应该让每位员工了解公司战略，其中 82.8%的员工了解公司战略，说明员工关心公司未来发展
很有必要让员工了解
10.26% 公司战8略
你是否了解公司战略
6.41% 16.67%
1001%35
不知道 3.40%
7.70%
7.70%
员工利益
股东利益
客户利益
债权人利益
其他
75%的员工认为多数领导能虚心听取下级意见
上级能否听取下级的意见
7.10% 17.90%
没有人听取下级意见
少数领导能听取
75%
多数领导能虚心听取
认为能够常常充分流通的员工占48.3%，说明上 下级之间沟通还应加强
上下级是否经常交换意见
很难沟通
58.60%
很强
37.90%
92.4%的员工具有较强的顾客意识
对客户的服务意识
3.80% 3.80%
很差
不够好
46.20% 46.20%
做得还不够，但已意 识到其重要性
顾客至上
79.3%的员工认为自己在东环会有较好的发展
个人在公司中的发展前景
31%
说不准，要看机遇怎么样
48.30%
不出大的问题的话，应该不错
倾向于负激励 0.00%
33.30% 22.20%
倾向于正激励
44.40%
业绩和能力是员工获得提升的主要依据
选拔晋升的依据
32.70%
31.75%
22.27%
13.27%
业绩
能力
学历
关系
73%员工认为公司对员工的考核是全面的
新员工转正问卷调查报告
一、前言为了全面了解新员工在试用期内的适应情况、工作表现以及对公司的满意度，从而为公司提供人才选拔和培养的参考依据，我们于近期开展了新员工转正问卷调查。
本次调查共收集有效问卷100份，以下是对调查结果的详细分析报告。
二、调查内容本次问卷调查主要围绕以下几个方面展开：1. 新员工对公司的了解程度；2. 试用期工作表现及工作能力；3. 工作环境与团队氛围；4. 公司培训与发展机会；5. 对薪酬福利的满意度；6. 对公司文化的认同感；7. 转正意愿及建议。
三、调查结果分析1. 对公司的了解程度调查结果显示，大部分新员工对公司的了解程度较高，认为公司具有良好的企业文化和发展前景。
具体表现在：（1）75%的新员工表示对公司的基本情况（如公司规模、业务范围等）有较为全面的了解；（2）65%的新员工表示对公司的价值观、使命和愿景有较为深刻的认识。
2. 试用期工作表现及工作能力调查结果显示，新员工在试用期内的工作表现普遍良好，具备一定的业务能力和团队协作精神。
具体表现在：（1）80%的新员工表示在试用期内能够按时完成工作任务；（2）70%的新员工认为自己在试用期内的工作能力得到了提升。
3. 工作环境与团队氛围调查结果显示，新员工对工作环境和团队氛围较为满意。
具体表现在：（1）85%的新员工表示工作环境舒适，有利于提高工作效率；（2）80%的新员工表示团队氛围融洽，同事之间互相帮助、共同进步。
4. 公司培训与发展机会调查结果显示，新员工对公司提供的培训与发展机会较为满意。
具体表现在：（1）75%的新员工表示公司提供的培训内容丰富、实用；（2）70%的新员工认为公司为员工提供了良好的晋升空间。
5. 对薪酬福利的满意度调查结果显示，新员工对薪酬福利的满意度较高。
具体表现在：（1）80%的新员工表示薪酬待遇符合预期；（2）75%的新员工认为公司提供的福利待遇较为丰厚。
6. 对公司文化的认同感调查结果显示，新员工对公司文化的认同感较强。
员工离职调查问卷结果分析报告样本
员工离职调查问卷结果分析报告样本尊敬的领导和同事们，。
我们最近进行了一项员工离职调查问卷，旨在了解离职员工的离职原因和对公司的反馈意见。
以下是对调查结果的分析报告：
1. 离职原因分析：
45%的离职员工表示离职原因是薪酬福利不足；
30%的离职员工认为工作压力过大是离职的主要原因；
15%的离职员工表示公司文化和价值观不符合自己的期望；
10%的离职员工离职原因是缺乏职业发展机会。
2. 对公司的反馈意见：
60%的离职员工认为公司需要改善薪酬福利政策；
25%的离职员工建议公司减轻工作压力，提供更好的工作环境；
10%的离职员工希望公司能够更加重视员工的职业发展；
5%的离职员工提出了其他建议，如改善管理方式、提高员工福利等。
基于以上分析，我们建议公司在薪酬福利、工作压力、公司文化和员工职业发展等方面进行改进，以留住更多的优秀员工。
同时，我们也将根据离职员工的反馈意见，对公司的人力资源政策进行调整和优化。
谢谢大家的支持和配合！
人力资源行政专家。
日期，XXXX年XX月XX日。
职工思想动态调查问卷及分析报告
职工思想动态调查问卷及分析报告背景介绍：在现代企业管理中，了解员工的思想动态对于有效管理团队以及提高工作效率和工作环境的改善都起着重要的作用。
为了全面了解职工的思想动态，本文设计了一份调查问卷，并对调查结果进行了分析和总结，以期能够更好地理解职工的心理需求，优化企业管理。
调查目的：1. 了解职工对于当前工作环境的满意度2. 探究职工对于公司发展方向的期望3. 分析职工对于团队协作和沟通的认知和建议4. 调查职工对于自身职业发展的看法和期望调查问卷内容：一、你对于当前的工作环境的满意度如何？请评分（1-10分）二、你对公司的发展方向是否满意？请选择：1. 非常满意2. 满意3. 一般4. 不满意5. 非常不满意三、请问你认为目前公司在团队协作和沟通方面存在哪些问题？请描述你的观点。
四、你认为公司应该采取哪些措施来优化团队协作和沟通？请提出你的建议。
五、请问你对于自身职业发展的期望是什么？请选择：1. 提高薪资待遇2. 获得更多的晋升机会3. 平衡工作与生活4. 提供更多的培训机会5. 其他，请说明问卷调查结果分析：该调查共有100名职工参与，以下是对调查结果的分析：一、工作环境满意度：从调查结果中可以看出，参与调查的职工对于当前的工作环境满意度普遍较高，得分平均为8.5分，其中5%的人评分低于6分，表明他们对于工作环境并不满意，需要进一步关注和改善。
二、公司发展方向满意度：大部分职工对于公司的发展方向持较为满意的态度，超过70%的职工选择了满意或非常满意。
然而，也有约10%的职工对公司的发展方向表示不满意，需要进一步探究和改进。
三、团队协作和沟通问题：调查结果显示，参与调查的职工普遍认为公司在团队协作和沟通方面存在一些问题，其中最常见的问题是信息传递不及时和沟通渠道不畅。
一些职工还指出领导层对于员工需求的关注不够，需要加强沟通和反馈机制的建立。
四、优化团队协作和沟通的建议：调查中，职工提出了多种优化团队协作和沟通的建议。
员工满意度调查分析报告
1、让员工向公司纵情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。
2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司人力资源管理现状进行综合评价，针对评价结果作出如下对应：1 )及时解决客观存在的问题；2 )对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度，及时并积极地向员工作出反应或者答复，并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或者完善的项目等列入公司理事日程。
3、向员工灌输“公司发展靠大家共同参预、共同献策献力”的观念，从而培养员工的主人翁精神。
4、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到夸姣的未来，在员工与领导层之间建立“一座诚信长城” ，驱赶一切不利公司发展的因素，促进职业化的团队快速形成。
5、全面提升人力资源管理水平，与员工建立共同的夸姣愿景，为人材、劳动力的引进打下坚实基础。
2022 年 4 月 8 日~2022 年 4 月 11 日公司全体员工。
按 100%比例向员工发放了《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。
本次调查共发出《员工满意度调查表》 84 份，共收回 84 份。
有效答卷为 77 份。
在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有：13 人，满意的有：27 人，普通的有：49 人，合计89 人，占被调查人数的80％；对公司整体评价不满意的有21 人，占被调查人数的20％。
以上数据所得，绝大多数员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达 80％，基本上达到公司各部门的目标值，但仍有部份工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
问卷主要涉及 5 方面内容：1、对工作回报的满意度：包括薪资福利及精神和物质回报两个板块;2、对工作背景的满意度：包括公司文化、管理制度及体系、工作环境及工作匹配四大模块;3、对工作群体的满意度：包括工作方法和工作氛围、后勤服务两大板块;4、对公司经营的满意度：产品质量一个板块;5、员工的合理化建议：要求员工对其工作、生活中遇到的各种问题畅所欲言。
职工思想动态调查分析报告1
职工思想动态调查分析报告这次调查主要实行下发调查问卷、召开座谈会、资料分析相结合的方式进行。
调研分为两个阶段进行，首先各厂调研组深化到车间、班组，了解员工的思想动态，听取员工的看法和建议，与员工从生产经营、培训、管理、职业发展等方面进行了广泛沟通，刚好了解员工的思想动态。
其次以动态思想调查问卷的形式进行，本次调查共发放问卷327份，收回325份，回收率99.38%。
问卷调研涉及一般管理人员25%，一线员工75%，并运用统计分析方法，对所获得的不同数据组进行对比探讨。
调研涉及面较广，能够基本反映中心目前现状。
现就对本次思想调查状况进行分析:一、调研背景本调研调查是适应当前中心自身建设的须要。
当前，随着中心的不断发展，职工子女、劳务派遣人员等职工群体大量涌现，职工队伍结构呈现出新改变新特点，职工思想观念多元多样多变趋势明显。
与新形势新任务的要求相比，中心思想政治工作还存在很多薄弱环节，如工作覆盖不到位、工作体制机制不顺、工作方式方法简洁、队伍素养有待提高等，这就迫切要求党组织从维护发展稳定大局的高度，充分相识加强和改进新形势下中心思想政治工作的必要性紧迫性，进一步增加工作的责任感和使命感，实现稳定与发展同步相符，凝心聚力，构建和谐企业。
二、调研意义中心肩负着公司机电设备的大（项）修、废旧物资回收、自移机尾生产及设备零配件加工制作任务，同时担当周边神华集团所属公司的设备修理重任。
作为集专业化设备修理及装备制造为一体的创先争优单位，应在落实中推动，明确管理工作发展方向以及由此带来的创新创效和员工稳定等课题的长效推动，针对各项热点、突出问题，科学查找缘由，帮助建立起更加科学、系统和有针对性的职工发展指导体系和中心科学发展管理体制。
三、调研的主要内容及成果（一）员工队伍基本状况与职业生涯规划1.问卷内容包括：①员工身份、工作年限和政治面貌；②对将来的发展期望和职业发展相识；③对目前的工作状况、现有职位与所学专业的匹配程度、及对工作的满足度。
问卷调查数据分析报告
问卷调查数据分析报告近期，我所在的组织开展了一项问卷调查，旨在了解人员对组织的发展、培训、管理等方面的评价与建议。
本篇文章将对该问卷调查的数据进行分析及报告。
一、问卷调查情况问卷调查时间为两周，共收到有效问卷618份，其中男性占58%、女性占42%。
调查样本覆盖了不同年龄、地域、职务、工作经验等方面的人员。
在此先感谢所有参与调查的人员。
二、数据分析报告1.对组织的评价（1）满意度：问卷调查中，我们将“很满意”、“满意”和“比较满意”三项合计为“满意度”，结果显示有78.7%的人员对组织表示满意，超过了15.6%的人员表示不满，其余为中性。
可以看出，组织总体满意度高，但也存在不少不满的人员，需要进一步探讨原因并进行改进。
（2）信任度：问卷调查中，我们选出六项指标，分别是组织的诚信度、公平公正、稳定性、领导信任、员工信任和互信度，采用五分制度进行评价，最终得分为4.17分。
结果表明，人员对组织的信任度较高。
2.对培训的评价（1）培训内容：问卷调查中，人员对培训内容的平均评价为3.65分，其中技能类培训得分比较高，而管理类培训得分较低。
这反映出组织在管理培训方面还需要加强。
（2）培训效果：人员对培训效果的整体评价为3.84分，其中得分较高的是工作效率和知识水平提升，而得分较低的是人际关系和身心健康。
这说明组织在提升人员的工作效率和知识方面做得比较好，但在关心员工身心健康的方面还需进一步加强。
3.对管理的评价（1）领导风格：问卷调查中，组织领导的平均得分为 3.75分，得分高的领导风格是民主式，得分低的是强制式。
这说明组织在领导风格上还需要加强开放性和民主化。
（2）工作氛围：组织创造的工作氛围得分为4.17分，人员对工作环境、团队合作等方面表示比较满意，说明组织在营造良好的工作氛围方面已取得了一定成效。
4.对绩效评价的评价（1）评价公正性：人员对绩效评价的公正性评价为3.65分，结果相对较低。
反映出组织在绩效评价方面还需要加强公正性和透明度，并开展员工满意度评价，以提高管理质量。
员工问卷总结报告范文
一、前言为了全面了解公司员工的工作满意度、团队协作情况以及公司文化等方面，公司于近日开展了员工问卷调查活动。
本次调查共收集有效问卷200份，现对调查结果进行总结分析。
二、调查结果分析1. 工作满意度（1）工作环境满意度：调查结果显示，90%的员工对工作环境表示满意，其中80%的员工认为公司办公环境舒适、设施齐全。
（2）薪酬福利满意度：75%的员工对薪酬福利表示满意，其中70%的员工认为薪酬待遇合理，福利制度完善。
（3）工作内容满意度：80%的员工对工作内容表示满意，其中70%的员工认为工作具有挑战性，能够发挥个人能力。
2. 团队协作（1）团队协作满意度：调查结果显示，85%的员工对团队协作表示满意，其中75%的员工认为团队成员之间沟通顺畅，协作能力强。
（2）团队凝聚力：70%的员工认为团队凝聚力较强，能够共同面对困难和挑战。
（3）团队培训与发展：80%的员工认为公司提供的培训与发展机会丰富，有助于提升个人能力。
3. 公司文化（1）公司价值观认同度：调查结果显示，90%的员工对公司价值观表示认同，认为公司价值观与个人价值观相符。
（2）企业文化氛围：85%的员工认为公司文化氛围良好，能够激发员工的积极性和创造力。
（3）公司形象满意度：80%的员工对公司形象表示满意，认为公司在行业内具有较高声誉。
三、存在的问题及建议1. 存在问题（1）部分员工对薪酬福利满意度不高，认为薪酬与个人能力及行业水平存在差距。
（2）部分员工认为公司培训与发展机会不足，难以满足个人职业发展需求。
（3）部分员工反映团队协作过程中存在沟通不畅、责任划分不清等问题。
2. 建议（1）优化薪酬福利体系，提高员工满意度。
公司可根据市场行情和员工表现，合理调整薪酬水平，完善福利制度。
（2）加强培训与发展，满足员工职业发展需求。
公司应提供更多培训机会，帮助员工提升个人能力，实现职业发展。
（3）加强团队建设，提升团队协作能力。
公司应加强团队沟通与协作，明确责任分工，提高团队执行力。
员工调查问卷分析报告范文
员工调查问卷分析报告范文根据对员工调查问卷的分析结果，发现了一些有趣的趋势和挑战。
首先，员工对公司的整体满意度较高，大部分员工对工作环境、团队氛围和公司文化表示满意。
然而，也有一些员工对管理层的沟通以及机会和福利方面提出了一些意见。
在调查中，有一部分员工表达了对管理团队沟通的不满。
他们认为管理层应该更加开放和透明，以便员工能更好地了解公司的发展方向和决策过程。
此外，一些员工也表示希望公司能提供更多的晋升机会和福利待遇，以激励员工更加努力地工作。
建议公司在未来的管理中更加重视员工的意见和反馈，加强与员工的沟通，使员工感到自己的声音被听到和重视。
另外，公司也可以考虑对福利待遇进行调整，以帮助留住优秀的员工并激励员工更好地发挥自己的潜力。
在总体上，员工调查问卷为公司提供了许多宝贵的反馈和建议，帮助公司更好地了解员工的需求和期望。
通过持续不断地改进和调整，公司可以提升员工满意度，增强员工的工作动力，从而共同推动公司的发展。
另一方面，在员工调查问卷中还有一些员工对工作内容和工作负荷提出了一些担忧。
他们认为工作压力过大，需要更合理的任务分配和时间管理。
这表明公司需要更加关注员工的工作负荷，确保员工能够保持工作和生活的平衡。
为了解决这些问题，公司可以考虑优化工作流程，合理分配任务，确保员工的工作负荷能够在可控范围内。
此外，公司还可以提供培训和指导，帮助员工提升工作效率和管理时间的能力，从而更好地完成工作任务。
在员工调查问卷中还有一些员工对培训和发展方面提出了建议。
他们希望公司能够提供更多的培训机会，帮助他们不断学习和提升自己的技能。
因此，公司可以考虑增加内部培训课程、外部培训机会以及职业规划的指导，以满足员工对个人发展的需求。
总的来说，员工调查问卷提供了丰富的反馈和建议，帮助公司更好地了解员工的需求和期望。
通过认真分析问卷结果，公司可以发现问题，采取相应的措施解决问题，并持续改进，以提升员工满意度和工作效率。
员工离职情况调查问卷
《员工离职情况调查问卷》分析报告一、基本情况及调查结果为了解矿井一线操作工人离职的真实情况，我们对矿井人力资源从业人员、区队长、班组长发放调查问卷90份，回收90份，有效问卷90份。
其中：调查人力资源从业人员5名，矿井各区队队长30名，班组长55名。
调查结果如下：1、选择离职人员工作年限在3月以内的有16人，占17.8%；3月-1年的有36人，占40%；1-3年的有23人，占25.6%；3年以上的有15人，占16.7%。
由此可以看出离职人员在矿井工作的年限大多集中在1个月-3年之间，占75.6%。
因为这部分人入职后，进入全新的工作环境，难以适应矿井严格的劳动纪律，频繁的学习，考试等。
2、选择离职人员年龄在22岁及以下的有26人，占28.9%；22-28岁的有29人，占32.2%；28-35岁的有21人，占23.3%；35岁以上的有14人，占15.6%。
由此可以看出离职人员年龄多在22-28岁之间，占61.1.%。
此年龄段的人员就业机会多，受外部的诱惑大。
3、选择离职人员籍贯或家庭住址地域分布在矿井所在矿区的有47人，占52.2%；在矿井所在地市的其它县的有35人，占38.9%；省内其它地市的有5人，占5.6%；省外的有3人，占3.3%。
由此可以看出离职人员地域分布多在矿井所在县及其邻县的有82人，占91.1%。
由于矿井所使用人员多为劳务工，家中有地，方便农忙时照顾家庭。
招用的很少一部分省内其它地市人员由于离家远，又没有假期，所以干不了多长时间就离职了。
4、选择采煤工流失的有3人，占3.3%；掘进工流失的有67人，占74.4%；机电、检修工流失的有3人，占3.3%；其它井下工种流失的有17人，占18.9%。
由此可以看出矿井离职人员多在掘进岗位，有67人，占74.4%。
分析原因，掘进劳动强度最大，安全隐患多，工资相比综采队要低得多。
5、选择小学及以下文化程度的有16人，占20%；初中的有62人，占68.9人；高中及中技的占10人，占11.1%。
员工离职问卷调查总结
员工离职问卷调查总结为了深入了解员工离职的原因，改善公司的管理策略和工作环境，提高员工的满意度和忠诚度，我们对近期离职的员工进行了一次问卷调查。
本次调查共收到了_____份有效问卷，涵盖了不同部门、职位和工作年限的离职员工。
以下是对本次调查结果的详细总结和分析。
一、离职原因分析1、薪酬福利薪酬福利是员工离职的一个重要因素。
约_____%的离职员工认为目前的薪酬水平低于他们的预期，无法满足生活需求或与同行业相比缺乏竞争力。
此外，福利制度不完善，如缺乏健康保险、带薪休假等福利，也让部分员工感到不满。
2、工作压力工作压力过大是导致员工离职的另一个主要原因。
约_____%的离职员工表示工作强度过高，经常需要加班，导致工作与生活失衡。
长期的高压力工作环境使得员工身心疲惫，影响了工作积极性和工作效率。
3、职业发展职业发展空间有限是许多员工选择离职的关键因素。
约_____%的离职员工认为在公司内晋升机会少，缺乏培训和学习的机会，无法提升自己的专业技能和综合素质。
他们渴望在职业生涯中有更多的挑战和成长机会，但在现公司无法得到满足。
4、工作环境工作环境包括物理环境和人文环境。
约_____%的离职员工对办公设施、工作场所的舒适度不满意，如办公空间狭小、设备老化等。
同时，部分员工反映公司内部的沟通不畅、团队合作氛围不融洽，人际关系复杂等人文环境问题也对他们的工作产生了负面影响。
5、领导管理领导的管理风格和能力对员工的留任意愿也有很大影响。
约_____%的离职员工认为上级领导缺乏有效的沟通和指导，管理方式不合理，对员工的工作表现评价不公正，导致员工工作积极性受挫。
二、对公司的建议1、优化薪酬福利体系根据市场行情和公司实际情况，合理调整薪酬水平，确保员工的付出与回报成正比。
完善福利制度，增加健康保险、带薪休假、员工培训等福利项目，提高员工的满意度和归属感。
2、合理分配工作任务评估工作流程和工作强度，合理分配工作任务，避免员工过度加班。
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55.20%
2
79.9%的人对公司的发展前景持乐 观态度 员工对公司未来前景的看法
说不清楚
10.30%
不会有太大变化
13.80%
乐观
75.90%
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
3
公司凝聚力强、与政府的良好关 系、领导班子公司发的展的推 开动因拓素 创新能力被 认为是2.56%东环过去成功员工的的团队主精神 要因素
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
13
认为能够常常充分流通的员工占 48.3%，说明上下级之间沟通还应
加强 上下级是否经常交换意见
很难沟通
10.30%
沟通，但不充分
41.40%
常常充分沟通
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
48.30%
14
会议传达、领导口头传达和会议 传达等正式沟通渠道是公司员工
16.00%
公共关系 营销能力 前期策划能力
16.00% 17.33% 17.33% 21.33%
管理控制能力 人才 资本运作能力 品牌和信誉
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
9
导读
发展战略 问题
企业文化 问题
组织设计 问题
人力资源 问题
其他问题 交叉分析
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
问卷发放/ 回收情况
本次问卷调查面向aa有限公司员工，共发放问卷29份，收回29 份，其中有效问卷29份
问卷分析 工具与方法
对调查问卷采用SPSS社会统计软件包进行分析，主要分析方法 为：频率/频数分析、描述统计分析
感谢aa的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作
2002-6-12
ALLPKU得—以—a顺a调利查进问卷行分析报告
17
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
6
员工认为公司未来的主要产品依
次应该是：商品房、写字楼、公 寓和经公司未济来的适产品用房
1.49% 2.99%
旅游业建筑 别墅
14.93%
经济适用房
17.91%
公寓
26.87%
写字楼
35.82% 商品房
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
7
62.1%的人认为公司未来的发展方 向应是专注于房地产开发
62.10%
37.90%
专注于房地产开发，提高资源整合能力，在各个细分市场内做精做强 立足于房地产开发行业，向建筑装饰或物业管理领域延伸
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
8
房地产业的主要竞争要素依次是 品牌和信誉、资本运作能力、人
才 房地产业的主要竞争要素
5.33% 6.67%
38.50%
42.30%
3.80%
7.70%
7.70%
员工利益
股东利益
客户利益
债权人利益
其他
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
12
75%的员工认为多数领导能虚心听 取下级意见 上级能否听取下级的意见
7.10%
没有人听取下级意见
17.90%
少数领导能听取
2002-6-12
75%
多数领导能虚心听取
41.40%
13.80%
很常见
偶尔发生
基本没有
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
16
96.4%的员工效率意识在一般以上， 其中46.4%的员工效率意识很强，
说明员工的员效工的率效率意意识识还可以来自46.40%50%
3.60%
很强
一般
没有意识
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
1.54% 3.08% 3.08% 4.62%
10.77%
公司综合能力在行业内领先 能够吸引和留住优秀人才 管理水平高 产品质量与服务质量好 员工基本素质高
12.31%
前期策划和投资分析能力强
15.38%
资本运作能力强
20.00%
社会公关能力强
2002-6-12
ALLPKU—2—9a.a调23查%问卷分析报领告导班子年富力强，团结实干
获取信息信息的传播途主径 要来源
2002-6-12
7.81%
私下里听人传言
18.75%
35.94%
文件传达 会议传达
37.50%
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
领导口头传达
15
58.61%的员工认为存在上级代替 下级行使管理职责的现象,其中
13.8%的上级员代替下工级行认使管理为职责 很常见
44.80%
员工问卷的基本情况
问卷调查背景
aa有限公司委托北大纵横管理咨询公司对aa的内外部环境进行科学分析， 提出公司未来发展战略规划，进行组织结构及主要业务流程设计，提出 人力资源管理、品牌建设以及财务管理改进方案。问卷调查是充分了解 和挖掘aa资源与能力的重要手段之一
问卷调查目的
通过了解员工对公司运营现状的个人见解，进一步分析研究公司在组织 结构、业务流程、人力资源、品牌信誉、财务管理等各个环节上的优缺 点，以便有针对性地进行全面的分析、诊断，提出合理化的改进方案
10
89.6%的人认为企业文化对东环 的发展有作用
东环企业文化在公司发展过程中所起作用
44.80% 44.80%
2002-6-12
6.90%
3.40%
有很大作用 有一定作用 说不清 没有作用
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
11
当利益各方矛盾时，42.3%的人认为 应首先考虑客户利益
高层决策时应该首先考虑的利益
5
制约公司发展的三大主要因素是： 人力资源结构不合理、市场竞争
制约公司发展的主要因素
激烈、管理水平有限
3.51%
组织职能不健全
8.77%
品牌形象力不强
8.77%
缺乏创新精神
14.04%
缺乏考核与激励机制
21.05%
管理水平有限
21.05%
市场竞争激烈
2002-6-12
22.81% 人力资源结构不合理
1
解公司战略，其中82.8%的员工了解
公司战略，说明员工关心公司未来
发展
%
8 很有必要让员工了解 公司战略
你是否了解公司战略
% %
1001%53
不知道 3.40%
%
17
%
3
不太了解
10.30%
%
10
%
2
%
78
20
大概了解
27.60%
%
1
了解
%
3
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
3.85%
公司规范化管理
6.41%
股东的大力支持
10.26%
房地产行业快速发展
12.82%
员工的敬业精神
16.67%
领导班子的开拓创新能力
21.79%
与地方政府的良好关系
25.64%
公司凝聚力强
2002-6-12
ALLPKU——aa调查问卷分析报告
4
领导班子强、社会公关能力强、
资本运作能力强被认为是东环目 前的三公司现大在的主主要优要势 优势