(完整)☆项目等级划分初稿
一二级工程项目划分标准
一二级工程项目划分标准
一、二级工程项目的划分标准如下：
1. 一级工程：
工程规模：规模非常大，具有战略性意义，对社会经济产生重大影响。
技术难度：技术要求高，具有很高的技术含量，需要采用先进的技术和设备来完成。
投资要求：投资规模大，需要大量的资金投入，且投资回收期较长。
风险程度：风险较高，受多种因素影响，包括技术、市场、政策等。
资源消耗：资源消耗较大，需要大量的原材料、能源和水资源等。
2. 二级工程：
工程规模：规模较大，对社会经济有一定影响。
技术难度：技术要求较高，具有一定的技术含量，需要采用一定的先进技术。
投资要求：投资规模适中，需要一定的资金投入，但相对一级工程投资规模较小。
风险程度：风险较低，受多种因素影响较小。
资源消耗：资源消耗适中，需要一定的原材料、能源和水资源等。
总的来说，一级工程和二级工程在规模、技术难度、投资要求、风险程度和资源消耗等方面都有所不同。
在实际操作中，应根据项目的具体情况进行合理划分。
工程项目类别：一类、二类、三类、四类四个级别.doc
工程项目类别：一类、二类、三类、四类四个级别.doc
中******有限公司投资管理办法
中摘选
第三章投资项目管理权限
公司项目按照上级公司要求划分为一类、二类、三类、四类四个级别，并按项目类别划分管理权限，按照权限归口管理。
第十条投资项目规模中的投资额，公司独资或控股项目是指项目总投资额，公司参股项目是指公司出资额。
第十一条各类项目的划分执行**公司投资管理办法的规定。
（一）一类项目包括：
1.新建及扩建炼**一次能力项目；
2.国内新建跨省（自治区、直辖市，下同）输**干线管网项目；
3.矿区整体搬迁、100户及以上棚户区危旧房翻建、异地安置职工住房项目；投资3亿元及以上的办公、科研、培训、档案用房等楼堂馆所项目和医院、图书馆、文体活动中心等公共用房项目；
4.投资5亿美元及以上的境外收购和新建项目；
5.其他须报**公司董事长办公会审批的投资项目。
《项目规模等级划分标准》
项目规模等级划分标准项目规模等级划分标准是项目管理和规划中的一个重要组成部分，它帮助项目团队和利益相关者了解项目的规模和复杂性，从而做出更明智的决策。
项目规模等级划分标准通常基于项目的范围、复杂性、风险、资源和时间等因素进行评估。
1. 小型项目：小型项目通常具有较小的范围、较低的风险和较少的资源需求。
它们通常可以在较短的时间内完成，并且不需要太多的项目团队成员。
2. 中型项目：中型项目通常具有较大的范围、较高的风险和较多的资源需求。
它们通常需要更多的项目团队成员，并且可能需要更长时间来完成。
3. 大型项目：大型项目通常具有最大的范围、最高的风险和最多的资源需求。
它们通常需要大量的项目团队成员，并且可能需要数年才能完成。
项目规模等级划分标准对于项目团队和利益相关者来说非常重要，因为它帮助他们了解项目的规模和复杂性，从而做出更明智的决策。
通过了解项目的规模等级，项目团队可以更好地规划项目资源、时间表和风险管理策略，从而确保项目的成功实施。
项目规模等级划分标准项目规模等级划分标准是项目管理和规划中的一个重要组成部分，它帮助项目团队和利益相关者了解项目的规模和复杂性，从而做出更明智的决策。
项目规模等级划分标准通常基于项目的范围、复杂性、风险、资源和时间等因素进行评估。
1. 小型项目：小型项目通常具有较小的范围、较低的风险和较少的资源需求。
它们通常可以在较短的时间内完成，并且不需要太多的项目团队成员。
2. 中型项目：中型项目通常具有较大的范围、较高的风险和较多的资源需求。
它们通常需要更多的项目团队成员，并且可能需要更长时间来完成。
3. 大型项目：大型项目通常具有最大的范围、最高的风险和最多的资源需求。
它们通常需要大量的项目团队成员，并且可能需要数年才能完成。
项目规模等级划分标准对于项目团队和利益相关者来说非常重要，因为它帮助他们了解项目的规模和复杂性，从而做出更明智的决策。
通过了解项目的规模等级，项目团队可以更好地规划项目资源、时间表和风险管理策略，从而确保项目的成功实施。
项目分类分级标准(试运行)
项目分类分级标准（试运行）第一章总则第一条为提高项目管理水平及效率，适应科学管理的需要，从工程建设项目的性质、内容和规模等不同维度对工程建设项目进行分类分级。
第二条本标准适用于集团范围内所有在建施工项目。
第二章工程项目分类分级标准第三条按项目规模分类（编码A）按照建筑面积及工程造价分为：特大型（1级）、特大型（2级）、大型（3级）、大型（4级）、中型（5级）、中型（6级）、小型（7级）共七个等级。
具体标准如表1所示：表1：项目规模分类分级标准注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低的原则划分类别，市政等项目规模以工程造价划分。
第四条按项目功能分类（编码B）按项目功能分为：住宅项目（B01）、工民建项目（B02）、市政项目（B03）、其他项目（B04）。
具体标准如表2所示：表2：项目功能分类分级标准注：1.B01包含住宅小区及建筑群体工程项目；2.B02包含工业、民用与公共建筑、商业、办公、体育文化工程项目；3.B03包含市政、交通能源及环保工程项目。
第五条按承建模式分类（编码C）按承建模式分为：工程总承包项目（C01）、施工总承包项目（C02），专业分包项目（C03），劳务分包项目（C04）。
具体标准如表3所示：表3：项目承建模式分类分级标准第三章分类分级权限第六条分类分级权限界定二级单位工程管理部门负责组织项目分类分级工作,报本单位项目管理委员会审批。
第四章权责监管第七条集团工程管理与安全生产部对项目分类分级情况进行动态监督与定期检查。
第五章附则第八条本文件自下发之日起试行，原各二级单位执行的《项目分类分级标准》同时废止。
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Ⅳ、项目效益：研发投入、预计经济效益。
要素
评价
评估分值
Ⅰ、项目整体规划(25)
对公司未来发展战略影响程度
完全符合公司未来发展战略或者研发产品具有市场前瞻性，能够带动和引导市场需求
4-5分
对公司未来发展战略具有较小影响
2-3分
与公司未来发展战略无关
2分以下
对品牌形象提升效果
显著提高公司品牌知名度和质量形象
4-5分
有利于提高公司品牌知名度和质量形象
2-3分
பைடு நூலகம்一般
2分以下
项目风险（客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划变更，同行业其他公司正在开发类似产品降低市场需求）
风险非常大
4-5分
风险较大
2-3分
风险一般
2分以下
市场竞争力
市场竞争力强，有效提高市场占有率
难度一般，完全能够自主研发
2分以下
Ⅲ、技术指标(35)
对科技进步的贡献（本项目所用技术研发中心研发水平与能力提升起促进作用）
大幅度提升研发中心和公司产品研发水平和能力
11-12分
有效提升研发中心和公司产品研发水平和能力
7-10分
一般
7分以下
技术创新性和先进性
国内领先或同行业领先
13分
填补公司空白
10-12分
5分及以下
较先进
7-9分
一般
7分以下
技术通用性（本项目开发过后的技术在今后的项目中能够得到充分的应用、或者是今后开发的项目可以在此技术上面扩展或延伸）
通用性非常强，研发中心可以大范围使用
8-10分
建筑工程大中小型建设项目划分标准
建筑工程大中小型建设项目划分标准示例文章篇一：《建筑工程大中小型建设项目划分标准》嗨，小伙伴们！今天咱们来聊聊建筑工程大中小型建设项目划分标准这个超有趣的事儿。
你看啊，咱们身边到处都是建筑，高楼大厦、学校、医院，可你知道吗，这些建筑在工程里是按照一定标准划分大小型的呢。
先说说大型建设项目吧。
大型建筑工程啊，就像是建筑界的“超级巨人”。
比如说那些超高层的摩天大楼，像上海的东方明珠附近的高楼群。
这些大型项目的建筑面积超级大，就像一个超级大的拼图，一块一块的小空间组合起来能有成千上万平方米呢。
而且呀，投资的钱数也是多得吓人，就像一个巨大的钱袋子，里面装满了数不清的钱。
大型项目的建设周期还特别长，就像一场漫长的马拉松比赛，从开始规划到最后建成，可能要好多年呢。
这期间得有好多好多工人叔叔阿姨们在工地上忙忙碌碌，就像一群勤劳的小蚂蚁在建造一个巨大的蚂蚁窝。
我有个叔叔就在大型建筑项目工地上干活。
有一次我去看他，哇，那个工地大得我都惊呆了。
叔叔告诉我，在大型项目里，光是各种建筑材料就像小山一样堆得到处都是。
比如说钢筋，那些钢筋一根根又粗又长，堆在一起就像钢铁的森林。
还有水泥，一袋袋的水泥就像一个个小方块士兵，整整齐齐地排列着，等待着被用到建筑里去。
叔叔他们每天都要按照严格的计划来工作，要是哪一步做错了，就像搭积木搭错了一块，可能会影响到整个大楼的安全呢。
我就问叔叔：“叔叔，这么大的工程，你们怎么能保证不出错呢？”叔叔笑着说：“傻孩子，我们有很严格的标准和流程呀，就像你上学有上课的规矩一样。
”再来说说中型建设项目吧。
中型项目就像是大型项目的“小弟弟”，但可别小瞧它哦。
中型项目的建筑面积也不小，可能有个几千平方米。
投资的钱呢，虽然没有大型项目那么多，但也是一笔不小的数目。
建设周期相对短一些，就像一场中距离的赛跑。
我家附近就有一个中型的商场在建设。
我经常能看到那些建筑工人在工地上忙碌。
有一次我看到一个工人伯伯在砌墙，他动作可熟练了。
建设项目大中小型划分标准
建设项目大中小型划分标准一、为啥要有这个划分标准呢。
咱就说啊，在建设项目的大江湖里，有个划分标准那可太重要啦。
这就像是给建设项目这个大家庭按照个头大小分分类。
这样做呢，一方面是方便管理呀。
你想啊，如果所有项目都混在一起，就像把大象和小老鼠放在一个笼子里管，那得多乱套啊。
大项目往往需要更多的资源，更多的人力、物力、财力，就像一个超级大怪兽，得好多厉害的人一起上才能搞定。
小项目呢，相对就灵活一些，就像个小机灵鬼，不需要那么多繁琐的手续和大规模的投入。
另一方面呢，这个划分标准也有助于国家或者地方政府制定不同的政策。
大项目就像重点培养的好学生，可能会得到更多的扶持和优惠政策，毕竟它能带来的效益可能更大。
小项目虽然小，但也像小草一样，数量众多，也是经济发展的重要组成部分，也得有适合它们的政策来让它们茁壮成长。
二、按投资金额来划分。
1. 工业建设项目。
对于工业建设项目来说，投资金额可是一个重要的衡量标准哦。
一般来说，如果一个工业建设项目的投资额特别大，比如说好几亿甚至几十亿，那这大概率就是个大型项目啦。
这种大型项目就像建设一个超级大工厂，里面各种大型设备、长长的生产线，就像一个巨大的工业城堡。
要是投资额在几千万这个范围呢，那可能就是中型项目啦。
中型项目就像是工业城堡里的一个比较大的分区，虽然没有那么庞大，但也有自己的一套生产体系，有一定规模的厂房和设备。
而投资额比较小，可能只有几百万甚至更少的工业建设项目，那就是小型项目喽。
小型项目就像工业城堡里的一个小作坊，虽然小，但是也能生产出一些特色的小产品呢。
2. 非工业建设项目。
非工业建设项目也有自己的投资金额划分哦。
像那种大型的基础设施建设，比如说修一条超级长的高速公路或者建一个大型的机场，如果投资数额巨大，那肯定是大型项目啦。
这就像是在大地上画一幅超级宏伟的画，需要海量的资金和资源。
要是建设一个中型规模的商场或者写字楼，投资金额处于中等水平，那就是中型项目。
就像在城市里盖一座比较体面的大楼，里面有各种店铺和办公区域。
基本建设工程项目的五个子级划分及概念、实例
基本建设工程项目的五个子级划分及概念、实例基本建设工程一般可划分为建设项目，单项工程，单位工程，分部工程，分项工程等五级组成。
一、建设项目（一级）建设项目又称基本建设项目，建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以形成固定资产为目的。
基本建设项目一般指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，在经济上进行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位。
凡属于一个总体设计范围内分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、供水供电工程等，均应作为一个工程建设项目，不能将其按地区或施工承包单位划分为若干个工程建设项目。
对每个建设项目，都编有计划任务书和独立的总体设计。
如一个学校，一个房地产开发小区。
二、单项工程（或工程项目）（二级）单项工程又称工程项目，是建设项目的组成部分。
一个建设项目可以是一个单项工程，也可能包括几个单项工程。
单项工程是具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
如一所学校的教学楼、宿舍等。
三、单位工程（三级）单位工程是单项工程的组成部分，单位工程是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工和单项核算，但不能独立发挥其生产能力和使用效益的工程项目。
单位工程不具有独立存在的意义，它是单项工程的组成部分。
如车间的厂房建筑是一个单位工程，车间的设备安装又是一个单位工程，此外还有电器照明工程、工业管道工程等。
单位工程，既是设计单体，又是建设和施工管理的单体。
例如民用建筑的土建、给排水、采暧、通风、照明各为一个单位工程。
四、分部工程（四级）分部工程是单位工程的组成部分，是指按工程的部位、结构形式的不同等划分的工程项目。
例如房屋建筑单位工程可划分为基础工程、墙体工程、屋面工程等；也可以按工种工程划分，如土、石方工程，钢筋混凝土工程、装饰工程等。
五、分项工程（五级）分项工程是分部工程的组成部分，分项工程是根据工种、构件类别、使用材料不同划分的工程项目。
项目等级划分标准
项目等级划分标准在项目管理中，项目等级划分是一个重要的环节。
通过对项目进行等级划分，有助于组织更好地分配资源、制定计划，以及确保项目的顺利实施。
以下是一些常见的项目等级划分标准：1.项目复杂度项目的复杂度是划分项目等级的一个重要因素。
项目的复杂度可以从以下几个方面进行评估：a.项目目标的复杂性：项目目标是否具有多层次、多角度的特点，需要综合考虑多个因素。
b.项目技术的复杂性：项目涉及的技术是否先进、复杂，需要的技术能力是否广泛。
c.项目组织的复杂性：项目组织结构是否复杂，需要协调的利益相关者是否众多。
d.项目环境的复杂性：项目实施环境是否稳定，是否存在政治、经济、社会等多方面的风险。
2.项目风险项目风险是指项目实施过程中可能出现的不确定性因素，对项目的成功实施可能产生不利影响。
项目风险的评估可以从以下几个方面进行：a.项目目标与实际情况的差异：项目目标与实际需求之间的差异可能导致项目失败。
b.技术实现与预期的差异：项目所采用的技术可能无法实现预期的功能或性能。
C.项目组织与管理的风险：项目团队成员可能缺乏必要的技能或经验，或者项目管理过程可能存在漏洞。
d.项目环境的风险：项目环境中的政治、经济、社会等因素可能对项目的实施产生不利影响。
3.项目影响力项目影响力是指项目实施对组织、行业或社会产生的积极或消极影响。
项目影响力的评估可以从以下几个方面进行：a.对组织的影响力：项目实施是否能够提升组织的业务能力、市场竞争力或社会形象。
b.对行业的影响力：项目实施是否能够推动行业的创新发展、改善行业生态环境等。
c.对社会的影响力：项目实施是否能够改善社会福利、促进社会和谐发展等。
4.项目可追溯性项目可追溯性是指项目实施过程中对项目质量、进度和成本的监控和管理，以确保项目能够按照预期的目标和质量要求完成。
项目可追溯性的评估可以从以下几个方面进行：a.项目质量管理的有效性：项目质量管理是否完善，是否能够确保项目满足质量标准。
设计实践里的项目等级
设计实践里的项目等级
在项目设计实践中，通常会将项目划分为不同的等级，以便更好地管理和分配资源。
以下是常见的项目等级划分：
1. A级项目：这是最重要的项目，通常涉及公司的核心业务和战略目标。
A 级项目通常需要最多的资源，包括人力、物力和财力，并且优先级最高。
2. B级项目：这些项目相对A级项目来说没有那么重要，但仍然对公司的发展有较大的影响。
B级项目需要较多的资源，但优先级低于A级项目。
3. C级项目：C级项目通常是较为常规或例行性的项目，重要性相对较低。
这些项目通常需要的资源较少，并且优先级较低。
4. D级项目：D级项目通常是较小或较为简单的项目，所需资源和时间也较少。
这些项目通常优先级最低。
以上等级划分并非绝对，具体应根据项目的实际情况和公司的战略目标来确定。
在项目管理中，明确项目的等级和优先级有助于更好地分配资源、制定计划和进行决策。
建筑项目等级划分
建筑项目等级划分（原创实用版）目录一、引言二、建筑项目等级划分的依据1.项目规模2.技术难度3.投资额度三、建筑项目等级划分的具体标准1.一级建筑项目2.二级建筑项目3.三级建筑项目四、建筑项目等级划分的意义五、结论正文一、引言随着城市化进程的不断推进，建筑项目的数量和规模逐年增加，对建筑行业的管理也提出了更高的要求。
为了更好地对建筑项目进行管理和监督，我国将建筑项目分为不同的等级，依据项目规模、技术难度和投资额度等因素进行划分。
本文将对建筑项目等级划分的具体情况进行介绍。
二、建筑项目等级划分的依据1.项目规模：建筑项目的规模通常根据项目的占地面积、建筑面积和工程量等因素来衡量。
规模较大的项目通常包括更多的建设内容，对施工方的组织和管理能力要求更高。
2.技术难度：建筑项目的技术难度主要涉及建筑设计、结构形式、施工工艺等方面。
技术难度较大的项目需要具备更高水平的设计、施工和管理能力，以确保项目的质量和安全。
3.投资额度：建筑项目的投资额度是衡量一个项目价值的重要指标，通常包括建筑工程、设备购置、土地使用、基础设施等方面的投资。
投资额度较大的项目对投资方和施工方的资金实力、风险控制能力等方面要求更高。
三、建筑项目等级划分的具体标准1.一级建筑项目：指规模较大、技术难度较高、投资额度较大的建筑项目。
这类项目通常包括大型公共建筑、超高层建筑、大型基础设施等，具有较高的社会影响力和经济价值。
2.二级建筑项目：指规模适中、技术难度一般、投资额度适中的建筑项目。
这类项目通常包括住宅小区、商业建筑、中小型基础设施等，是建筑市场的主要组成部分。
3.三级建筑项目：指规模较小、技术难度较低、投资额度较小的建筑项目。
这类项目通常包括农村住房、简易厂房、小型基础设施等，对施工方的要求相对较低。
四、建筑项目等级划分的意义建筑项目等级划分对于建筑行业的管理和发展具有重要意义。
首先，等级划分有助于政府和相关部门对建筑项目进行更有效的管理和监督，确保项目的质量和安全；其次，等级划分可以为建筑企业提供明确的市场导向，引导企业提高自身的设计、施工和管理能力；最后，等级划分有助于提高建筑行业的整体水平，促进行业的健康发展。
☆项目等级划分初稿
2分以下
对品牌形象提升效果
显著提高公司品牌知名度和质量形象
4-5分
:有利于提高公司品牌知名度和质量形象
2-3分1
「般
2分以下丁
项目风险(客户需求 变化或产品功能定位 变化可能较大导致开 发计划变更，同行业 其他公司正在开发类 似产品降低市场需 求)
风险非常大
4-5分
风险较大
2-3分
☆项目等级划分初稿
项目类别评定方法
采用累加计分制。从以下I、U、M、W四个方面对项目进行计分评估，然 后累加，根据累加分数确定项目类别：85分及以上为A类，60~85分为B类,60分以下为C类。
I、项目整体规划：对公司未来发展战略影响程度、对公司品牌形象影响程 度、项目风险、市场竞争力；
U、项目研发工作量：开发工作量和自主开发难度；
自主研发难度大
4-5分
自主研发难度较大
2-3分
难度一般，完全能够自主研发
2分以下
风险一般
2分以下
市场竞争力
:市场竞争力强，有效提咼市场占有率
8-10分
:市场竞争力较强，有利于提咼市场占有率
5-7分
般
5分以下
U、项目 工作量 和开发 难度
(15)
工作量
:工作量大，研发进度要求紧
8-10分:
工作量较大，研发进度要求较紧
5-7分
一般
5分以下
自主开发难度(项目 需要运用多种现有技 术且技术较为复杂， 项目开发较难)
川、项目技术指标：技术进步贡献、技术创新性和先进性、技术通用性；
W、项目效益：研发投入、预体规 划(25)
对公司未来发展战略 影响程度
完全符合公司未来发展战略或者研发产品 具有市场前瞻性，能够带动和引导市场需 求
工程项目的分类等级
工程项目的分类等级
工程项目的分类和等级因不同的标准而有所不同，以下是一些常见的分类和等级方式：
1. 按性质分：
生产性工程项目：指形成物质产品生产能力的工程项目，如工业、农业、交通运输、建筑业、邮电通信等产业部门的工程项目。
非生产性工程项目：指不形成物质产品生产能力的工程项目，如公用事业、文化教育、卫生体育、科学研究、社会福利事业、金融保险等部门的工程项目。
2. 按建设阶段分：
基本建设工程项目：指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建工程及有关工作。
设备更新和技术改造工程项目：指对原有设施进行固定资产更新和技术改造相应配套的工程以及有关工作。
3. 按建设规模分：
大型项目：建设规模大、投资额高、技术复杂的工程项目。
中型项目：建设规模较大、投资额较高、技术较复杂的工程项目。
小型项目：建设规模较小、投资额较低、技术较简单
的工程项目。
4. 按项目等级分：
一级项目：指投资额巨大、技术复杂、对国民经济和社会发展有重大影响的工程项目。
二级项目：指投资额较大、技术较复杂、对国民经济和社会发展有较大影响的工程项目。
三级项目：指投资额较小、技术较简单、对国民经济和社会发展有一定影响的工程项目。
此外，工程项目还可以根据资金来源、投资主体、建设地点、建设内容等进行分类和等级划分。
需要注意的是，不同的分类和等级方式可能会有不同的适用范围和限制条件，具体分类和等级划分需根据实际情况进行确定。
项目等级的划分
项目等级的划分
公司主持投标评审、合同评审、管理策划、组建公司直管项目班子
特
大
型
工
程
1、合同总额在10亿元以上或建筑面积在35万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在45万平方米以上的建筑群或结构层数在100层以上或建筑高度350米以上或构筑物高度在400米以上的施工总承包工程
2、合同总额15亿美元以上的海外施工总承包工程
大
型
工
程
1、合同总额在5亿元以上或建筑面积在25万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在30万平方米以上的建筑群或结构层数在60层以上或建筑高度200米以上或构筑物高度在300米以上的施工总承包工程
2、合同总额8000万美元以上的海外施工总承包工程
3、单项合同额8000万元以上的机电安装工程
4、单项合同额8000万元以上建筑装饰工程
3、单项合同额15亿元以上机电安装工程
4、单项合同额15亿元以上建筑装饰工程
5、单项合同额8亿元以上市政、路桥工程
6、合同额在8亿元以上或构件总重量在8万吨以上或建筑高度350米以上或构筑物高度400米以上钢结构工程
公司主持投标评审、合同评审、管理策划、组建公司直管项目班子
或公司监控投标评审、合同评审、管理策划、组建项目班子
5、单项合同额4亿元以上市政、路桥工程
6、合同额在4亿元以上或构件总重量在4万吨以上或建筑高度200米以上或构筑物高度300米以上的钢结构工程
公司主持投标评审、合同评审、管理策划
中型工程
1、合同总额在15亿元以上或建筑面积在5万平方米以上的单体房屋建筑或总建筑面积在10万平方米以上的建筑群或结构层数在35层以上或建筑高度120米以上或构筑物高度在200米以上的施工总承包工程
项目分级办法(试行)
为了提高我院勘察设计产品的质量，规范技术质量管理行为，特制定本办法。
本办法包括公路、综合交通、养护、总承包、海外等勘察设计及咨询项目的技术等级划分。
凡在我院质量体系内的项目必须按本办法进行技术等级划分，本办法未包含的项目可参照类似项目进行技术等级划分。
项目的技术等级划分是按技术含量由高到低、规模由大到小、影响程度由大到小等几个原则，划分为A、B、C 三个等级。
各业务板块项目技术等级的划分应结合各自特点、业务量的大小以及拟审查单位技术力量进行。
新兴业务随着业务量的增长、技术力量的增强，特别是审查骨干的水平提高，项目技术等级划分尺度掌握可随之变化。
公路项目技术等级划分原则如下：具备下列条件之一的勘察设计项目、咨询项目可划为A 级。
①国家或者省级重点项目，里程长(50~100km 以上)投资规模大(40~100 亿以上)；②地形、地质条件极其复杂、地质灾害种类多、处理难度大，里程长、规模大的高等级公路；③特殊地区(如川藏、滇藏、新藏)地质、气象、灾害特殊复杂的项目。
④具有重大社会意义、对提高维护我院声誉、对开辟市场有重大影响的项目。
具备下列条件之一的勘察设计项目、咨询项目可划为 B 级。
各单位所辖区域比较重要的项目，里程较长(30~50km)、投资规模较大(10~40 亿)；②地形、地质条件较复杂、有地质灾害且处理难度较大的高等级公路；③具有较大的社会意义、对提高维护我院声誉、对开辟市场有影响的项目。
同时具备下列条件的勘察设计项目、咨询项目可划为 C 级。
①里程短、等级低、投资规模较小；②地形、地质条件比较简单，基本无地质灾害；③环境单一，控制因素少。
技术复杂的特殊结构特大桥、大桥；工程地质、水文地质、气象、地理环境复杂的超长隧道、特长隧道；长、长隧道及工程地质、水文地质、气象、地理环境复杂的中短隧道；投资规模巨大、技术复杂的特大型枢纽互通；大型平面交叉；地质条件复杂的特殊支挡工程；地质条件复杂、技术难度高的大型滑坡、泥石流、高边坡、特殊地基管理工程；具备下列条件之一的勘察设计项目、咨询项目可划为A 级。
整理工程等级划分_工程项目等级分类表
工程项目等级分类表附表一：
一、民用建筑工程设计等级分类表
注：1、符合某工程等级特征之一的项目即可确认为该工程等级项目；
2、勘察甲、乙、丙级相当于一、二、三级工程。
二、工业建筑工程等级分类表
以上摘自建筑工程设计资质分级标准（建设[1999]9号）
三、市政公用行业建设项目设计规模划分表
工程等级划分表
注：凡符合工程等级特征之一的，即可确认该工程的等级。
整理丨尼克
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项目划分等级
项目划分等级
水利工程将项目划分分为，单位工程、分部工程、单元（工序）工程等三级。
3、项目划分的原则
⑴单位工程项目划分原则
①枢纽工程，一般以每座独立的建筑物为一个单位工程。
当工程规模大时，可将一个建筑物中具有独立施工条件的一部分划分为一个单位工程；
②堤防工程，按招标标段及工程结构划分单位工程。
规模较大的交叉联结建筑物及管理设施以每座独立的建筑物为一个单位工程；
③引水（渠道）工程，按招标标段或工程结构划分单位工程。
大、中型引水（渠道）建筑物以每座独立的建筑物为一个单位工程；
④除险加固工程，按招标标段或加固内容，并结合工程量划分单位工程。
⑵分部工程项目划分原则
①枢纽工程，土建部分按设计的主要组成部分划分。
金属结构及启闭机安装工程和机电设备安装工程按组合功能划分；
②堤防工程，按长度或功能划分；
③引水（渠道）工程中的河（渠）道按施工部署或长度划分。
大、中型建筑物按工程结构主要组成部分划分；
④除险加固工程，按加固内容或部位划分；
⑤同一单位工程中，各个分部工程的工程量（或投资）不宜相差
太大，每个单位工程的分部工程数目，不宜少于5个。
⑶单元工程项目划分原则
①按《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》的规定进行划分；
②河（渠）道开挖、填筑及衬砌单元工程项目划分界限应设在变形缝或结构缝处，长度一般不大于100米。
同一分部工程中各单元工程的工程量（或投资）不宜相差太大；
③《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》中未涉及的单元工程可依据设计结构、施工部署或质量考核要求，按层、块、段进行划分。
基本建设工程项目的五个子级划分及概念、实例
基本建设工程项目的五个子级划分及概念、实例基本建设工程一般可划分为建设项目，单项工程，单位工程，分部工程，分项工程等五级组成。
一、建设项目（一级）建设项目又称基本建设项目，建设项目是以实物形态表示的具体项目，它以形成固定资产为目的。
基本建设项目一般指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单位工程组成，在经济上进行统一核算，行政上有独立组织形式，实行统一管理的建设单位。
凡属于一个总体设计范围内分期分批进行建设的主体工程和附属配套工程、供水供电工程等，均应作为一个工程建设项目，不能将其按地区或施工承包单位划分为若干个工程建设项目。
对每个建设项目，都编有计划任务书和独立的总体设计。
如一个学校，一个房地产开发小区。
二、单项工程（或工程项目）（二级）单项工程又称工程项目，是建设项目的组成部分。
一个建设项目可以是一个单项工程，也可能包括几个单项工程。
单项工程是具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
如一所学校的教学楼、宿舍等。
三、单位工程（三级）单位工程是单项工程的组成部分，单位工程是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工和单项核算，但不能独立发挥其生产能力和使用效益的工程项目。
单位工程不具有独立存在的意义，它是单项工程的组成部分。
如车间的厂房建筑是一个单位工程，车间的设备安装又是一个单位工程，此外还有电器照明工程、工业管道工程等。
单位工程，既是设计单体，又是建设和施工管理的单体。
例如民用建筑的土建、给排水、采暧、通风、照明各为一个单位工程。
四、分部工程（四级）分部工程是单位工程的组成部分，是指按工程的部位、结构形式的不同等划分的工程项目。
例如房屋建筑单位工程可划分为基础工程、墙体工程、屋面工程等；也可以按工种工程划分，如土、石方工程，钢筋混凝土工程、装饰工程等。
五、分项工程（五级）分项工程是分部工程的组成部分，分项工程是根据工种、构件类别、使用材料不同划分的工程项目。
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2分以下
Ⅲ、技术指标(35)
对科技进步的贡献（本项目所用技术研发中心研发水平与能力提升起促进作用）
大幅度提升研发中心和公司产品研发水平和能力
11-12分
有效提升研发中心和公司产品研发水平和能力
7-10分
一般
7分以下
技术创新性和先进性
国内领先或同行业领先
13分
填补公司空白
10-12分
投产后12个月内预计累计营业收入大于500万
8-10分
投产后12个月内预计累计营业收入大于200万且小于500万
5-7分
投产后12个月内预计累计营业收入小于200万
5分以下
研发投入
大于或-7分
小于20万元
5分以下
其他积极因素
项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等
8-10分
市场竞争力较强，有利于提高市场占有率
5-7分
一般
5分以下
Ⅱ、项目工作量和开发难度(15)
工作量
工作量大，研发进度要求紧
8-10分
工作量较大，研发进度要求较紧
5-7分
一般
5分以下
自主开发难度（项目需要运用多种现有技术且技术较为复杂，项目开发较难）
自主研发难度大
4-5分
自主研发难度较大
2-3分
Ⅲ、项目技术指标：技术进步贡献、技术创新性和先进性、技术通用性；
Ⅳ、项目效益：研发投入、预计经济效益。
要素
评价
评估分值
Ⅰ、项目整体规划(25)
对公司未来发展战略影响程度
完全符合公司未来发展战略或者研发产品具有市场前瞻性，能够带动和引导市场需求
4-5分
对公司未来发展战略具有较小影响
2-3分
与公司未来发展战略无关
项目类别评定方法
采用累加计分制。从以下Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目类别：85分及以上为A类，60~85分为B类，60分以下为C类。
Ⅰ、项目整体规划：对公司未来发展战略影响程度、对公司品牌形象影响程度、项目风险、市场竞争力;
Ⅱ、项目研发工作量：开发工作量和自主开发难度;
较先进
7-9分
一般
7分以下
技术通用性（本项目开发过后的技术在今后的项目中能够得到充分的应用、或者是今后开发的项目可以在此技术上面扩展或延伸）
通用性非常强，研发中心可以大范围使用
8-10分
通用性较好，研发中心部分产品可以运用
5-7分
通用性一般或基本上不通用
5分以下
Ⅳ、经济效益和其它相关因素(25)
预计经济效益(销量、收入、利润综合判断)
5分及以下
2分以下
对品牌形象提升效果
显著提高公司品牌知名度和质量形象
4-5分
有利于提高公司品牌知名度和质量形象
2-3分
一般
2分以下
项目风险（客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发计划变更，同行业其他公司正在开发类似产品降低市场需求）
风险非常大
4-5分
风险较大
2-3分
风险一般
2分以下
市场竞争力
市场竞争力强，有效提高市场占有率