员工激励制度设计
设计部激励制度范本
设计部激励制度范本一、总则第一条目的为了激发设计部员工的工作积极性和创造性，提高设计质量和效率，推动公司持续发展，特制定本激励制度。
第二条适用范围本制度适用于设计部全体在职员工。
二、激励原则第三条目标与需求相结合原则在激励机制中，应充分考虑员工的需求和公司的目标，将二者紧密结合，以实现员工与公司的共同发展。
第四条物质激励与精神激励相结合原则注重物质激励的基础作用，同时重视精神激励的根本作用。
在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。
第五条正激励与负激励相结合原则对员工符合公司目标的期望行为进行奖励，对违背公司目标的非期望行为进行惩罚。
正负激励均具有必要性和有效性，既能作用于当事人，也能影响周围其他人。
第六条灵活原则激励应根据员工的需求和实际情况灵活调整，满足员工最迫切的需求，以提高激励效果。
三、激励措施第七条薪酬激励1. 设立绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
2. 项目奖金：对完成优秀项目的员工，给予项目奖金。
3. 定期调薪：根据员工个人能力和业绩，定期进行薪酬调整。
第八条晋升激励1. 设立明确的晋升通道：为员工提供技术晋升、管理晋升等多条发展路径。
2. 定期选拔优秀员工晋升：根据员工表现，定期选拔优秀员工晋升至更高职位。
第九条培训激励1. 提供专业培训：定期组织专业培训，提升员工技能水平。
2. 鼓励自主学习：鼓励员工自主参加行业内相关培训和考试，给予报销学费的福利。
第十条荣誉激励1. 设立荣誉称号：设立“优秀设计师”、“最佳团队”等荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰。
2. 举办颁奖典礼：定期举办颁奖典礼，增强员工的荣誉感和归属感。
第十一条企业文化激励1. 营造积极向上的企业文化：通过团队建设、员工活动等，营造轻松愉快的工作氛围。
2. 关心员工生活：关注员工生活，提供生日祝福、节日慰问等福利。
四、激励效果评估第十二条定期评估激励效果通过员工满意度调查、绩效考核等手段，定期评估激励措施的效果，并根据评估结果进行调整。
建筑设计院激励制度范本
建筑设计院激励制度范本一、总则第一条为了充分调动建筑设计院全体员工的积极性和创造性，提高工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和政策，结合建筑设计院的实际情况，制定本激励制度。
第二条本激励制度适用于建筑设计院全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条激励制度的原则：（一）公平公正：对待全体员工一视同仁，确保激励制度的公正性和透明度。
（二）绩效导向：以员工的工作绩效为主要激励依据，鼓励员工提高工作质量和效率。
（三）多元化激励：结合员工的不同需求和特点，采取多种激励方式，激发员工的积极性和创造性。
第四条激励制度的目标：（一）提高员工的工作满意度和工作环境，促进员工的稳定和发展。
（二）提高员工的工作效率和服务质量，提升建筑设计院的整体竞争力。
二、绩效考核第五条绩效考核是激励制度的基础，通过绩效考核来评估员工的工作表现和贡献。
第六条绩效考核分为年度考核和季度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第七条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
第八条绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、培训和发展的重要依据。
三、薪酬激励第九条薪酬激励是激励制度的核心，通过提供具有市场竞争力的薪酬待遇，吸引和留住优秀人才。
第十条薪酬激励包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、年终奖等方面。
第十一条绩效奖金根据员工的年度绩效考核结果进行分配，优秀员工可获得较高的绩效奖金。
第十二条岗位津贴根据员工的工作岗位和职责进行设定，给予相应岗位的员工一定的额外补贴。
第十三条年终奖根据公司的整体业绩和员工的年度绩效考核结果进行分配。
四、培训和发展第十四条培训和发展是激励制度的重要组成部分，通过提供员工培训和发展机会，提升员工的综合素质和能力。
第十五条建筑设计院将根据员工的需求和公司的发展需要，组织内部培训、外部培训和职业培训。
第十六条员工可通过参加培训和考取相关证书来提升自己的职业素养和专业技能。
员工奖励鼓舞制度
员工奖励鼓舞制度
背景
员工是企业中最重要的资源之一，他们的工作贡献直接影响到
企业的发展和业绩。
为了激励员工的积极性和创造力，建立一套有
效的员工奖励鼓舞制度至关重要。
目标
本文档旨在提出一套简单、没有法律复杂性的员工奖励鼓舞制度，以激励员工的工作动力和表现。
奖励方案
1. 员工表彰计划
- 在每月员工会议上，公开表彰表现出色的员工，赞扬他们的
贡献和努力。
- 设立“员工荣誉墙”，展示员工的优秀成绩和荣誉证书，以鼓
励其他员工的努力工作。
2. 奖金制度
- 设立年度绩效奖金，根据员工的绩效评估结果给予额外奖金。
- 奖金金额将根据员工的绩效等级确定，以激励员工追求卓越。
3. 培训和发展机会
- 提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平。
- 建立导师制度，为员工提供个人指导和职业规划建议。
4. 灵活工作安排
- 鼓励员工提出灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程工作等，以提高员工的工作满意度和工作效率。
评估和改进
为了确保员工奖励鼓舞制度的有效性，我们将进行以下评估和
改进措施：
- 定期收集员工反馈，了解他们对奖励制度的看法和建议。
- 定期评估奖励方案的实施情况，根据实际效果进行必要的调
整和改进。
结论
通过建立简单、无法律复杂性的员工奖励鼓舞制度，我们将能够激励员工的积极性和创造力，提高员工工作满意度和绩效。
这将有助于推动企业的发展和业绩提升。
室内设计公司激励方案
室内设计公司激励方案公司激励方案-室内设计公司背景：室内设计行业竞争激烈，每位员工都发挥着重要的作用。
为了激励员工全身心地投入工作，提高工作质量和效率，我们制定了以下的激励方案。
一、团队奖励制度：1.项目完成奖金：根据项目的利润和完成情况，将团队奖金分配给参与此项目的员工。
奖金金额将根据项目规模和难度进行合理分配，鼓励团队合作和协作。
2.优秀团队奖：每季度评选评比优秀团队，该团队将获得额外奖励，同时在公司内部宣传和表彰他们的卓越工作。
二、个人奖励制度：1.员工表彰：定期举行员工表彰仪式，对在工作中有出色表现的员工进行表彰和奖励。
奖励可以是奖金、证书、写信给员工的家人等等。
2.月度最佳员工：每月末评选并宣布最佳员工，该员工将获得额外奖金和一个精美礼品。
同时，在公司的月度新闻通讯中推出他们的简介和工作成绩，为他们树立榜样，鼓励其他员工竞争向上。
3.年度最佳员工：每年底评选并宣布最佳员工，该员工将获得丰厚的奖金和一个专门为他们定制的奖杯。
此外，公司将组织一次特别活动，以表彰他们的杰出贡献。
三、培训和发展：1.技能培训：公司将根据员工的职责和需求提供专业技能培训和培训机会，让员工不断完善自己的技术和知识。
2.晋升机会：公司将提供晋升机会给有潜力和成绩优秀的员工。
通过晋升，员工可以获得更高的职位和薪资，并且有更多的挑战和机会。
3.内部交流：公司鼓励员工之间的内部交流和合作，提供定期的部门间和全公司范围的会议和交流活动。
这将为员工提供学习和分享经验的机会，加强团队合作和公司凝聚力。
四、员工福利：1.灵活工作时间：公司提供灵活的工作时间，让员工能够有时间处理个人事务和休息，提高工作效率和工作积极性。
2.员工关怀：公司关心员工的身心健康，定期为员工组织相关健康活动和心理培训，提供员工健康管理服务。
3.员工活动：公司定期组织各种员工文体活动，例如团建活动、篮球赛、户外拓展等等，提高员工的生活质量和团队合作能力。
通过以上激励方案，我们相信员工将更加投入工作，更加积极主动地提升自己的技术和能力。
员工激励政策方案
员工激励政策方案
在企业中，设计一套有效的员工激励政策方案是至关重要的，可以提高员工的工作积极性和幸福感，激发员工潜力，促进企业的发展。
以下是一些建议的员工激励政策方案，供参考：
1. 绩效奖金制度：通过设立绩效评估体系，根据员工的绩效评估结果来发放奖金。
绩效越突出，奖金越高，激励员工努力工作，提高团队的整体绩效。
2. 员工培训和发展计划：提供各种培训机会和发展计划，帮助员工提升技能，扩展知识面，进一步提高工作效率和绩效。
3. 弹性工作时间和远程办公政策：允许员工根据自己的需求和工作性质灵活安排工作时间，提高工作效率，同时减少员工的压力和交通成本。
4. 职业发展晋升机会：设立明确的晋升通道和评估制度，及时评估员工的业绩和潜力，并提供晋升和职位升迁的机会，激励员工不断进取。
5. 健康保障和福利待遇：为员工提供健康保险、养老保险等福利，提高员工的安全感和幸福感，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
6. 团队建设和员工活动：组织员工参与各种团队建设活动和员工活动，增进员工之间的沟通和合作，促进员工的团队精神和凝聚力。
7. 员工表彰和奖励：定期举办员工表彰和奖励活动，鼓励员工在工作中取得突出成绩，为他们提供公开和可见的认可与奖励。
8. 公平公正的薪酬制度：建立合理、公平、透明的薪酬制度，确保员工获得公正的报酬，避免不公正的待遇引发员工的不满和离职。
以上是一些建议的员工激励政策方案，企业可根据自身情况和团队需求进行适当调整和优化。
通过有效的员工激励政策，可以提高员工的工作积极性和满意度，提升企业的竞争力和发展潜力。
人力资源管理中的员工激励机制如何设计
人力资源管理中的员工激励机制如何设计在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效，设计一套科学有效的员工激励机制至关重要。
一个良好的激励机制不仅能够满足员工的物质和精神需求，还能激发员工的创造力和潜力，从而为企业的发展注入强大的动力。
那么，如何设计这样一套行之有效的员工激励机制呢？首先，我们需要明确激励的目标和原则。
激励的目标应该与企业的战略目标相一致，旨在提高员工的工作绩效和忠诚度，促进企业的持续发展。
激励的原则包括公平性、针对性、及时性和多样性。
公平性是指激励机制应该对所有员工一视同仁，避免出现偏袒和歧视的现象；针对性是指激励措施应该根据员工的不同需求和特点进行设计，因人而异；及时性是指激励应该在员工取得成绩或表现出色时及时给予，以增强激励的效果；多样性是指激励方式应该丰富多样，包括物质激励和精神激励等多种形式。
在明确了目标和原则之后，我们可以从以下几个方面来设计员工激励机制：一、物质激励1、薪酬体系薪酬是员工最为关注的物质激励因素之一。
设计合理的薪酬体系，要考虑到岗位价值、员工的工作能力和业绩表现等因素。
可以采用基本工资、绩效工资、奖金、津贴等多种形式相结合的方式，确保员工的付出能够得到相应的回报。
同时，要定期对薪酬体系进行评估和调整，以保持其竞争力和激励性。
2、福利制度除了薪酬，完善的福利制度也能对员工起到激励作用。
企业可以提供法定福利，如五险一金，还可以根据自身情况提供补充福利，如商业保险、带薪休假、节日礼品、员工体检、培训补贴等。
这些福利能够提高员工的生活质量和工作满意度，增强员工对企业的归属感。
二、精神激励1、认可与表扬及时认可和表扬员工的工作成果和优秀表现，能够让员工感受到自己的工作价值得到了尊重和肯定。
可以通过公开表彰、颁发荣誉证书、领导口头表扬等方式来进行。
2、职业发展机会为员工提供广阔的职业发展空间，是一种重要的精神激励方式。
企业可以为员工制定清晰的职业发展规划，提供培训和晋升机会，让员工看到自己在企业中的成长前景，从而激发他们的工作积极性和主动性。
员工奖励激励制度
员工嘉奖激励制度1. 前言本制度旨在激励员工乐观自动、创新思维，提高工作效率和团队凝集力，有效促进企业整体发展。
在实施过程中，我们将充分敬重员工的贡献和成绩，通过设立嘉奖机制，帮忙员工实现个人价值和事业发展。
2. 嘉奖激励范围本制度适用于公司全体员工。
3. 激励目标依据公司的目标和员工的工作表现，通过嘉奖激励机制，实现以下目标：•提高员工的工作乐观性和创造力。
•激发员工的发展潜力，提升个人本领。
•促进团队合作和员工间的互动沟通。
•建立公平公正的激励机制，激发员工的竞争力。
4. 嘉奖类别为了激励员工在不同方面的表现，设立以下嘉奖类别：4.1 个人表现嘉奖针对个人在工作中所呈现出色的表现和突出贡献，设立个人表现嘉奖。
嘉奖将依据具体贡献的大小和紧要性来评定，包含但不限于以下情况：•完成紧要项目或任务并取得优异成绩。
•创新工作方法或提出高效改进方案。
•在工作中表现出色，受到客户或同事全都好评。
•在团队合作中起到乐观引领作用。
4.2 团队协作嘉奖鼓舞员工乐观参加团队合作，共同完成项目和任务，设立团队协作嘉奖。
以下情况可作为团队协作嘉奖的考核依据：•团队有效合作，共同达成项目目标。
•自动帮助其他团队成员，供应帮忙和支持。
•团队内部沟通协调良好，有效解决问题。
•具有团队凝集力，能够激励团队成员乐观投入。
4.3 创新创意嘉奖鼓舞员工提出创新创意，推动企业的发展和改进，设立创新创意嘉奖。
以下情况可作为创新创意嘉奖的考核依据：•提出改进产品或服务的创新点子。
•设计新流程、新系统或新工具，提高工作效率。
•提出节省资源、环保可连续发展的创新方案。
•供应针对市场变动的新市场营销策略。
5. 嘉奖评定和发放5.1 嘉奖评定公司将设立嘉奖评定委员会，由相关部门经理和人力资源部构成，负责对员工的嘉奖申请进行评定。
•员工需依照公司规定的申请时间内提出嘉奖申请。
•申请料子应认真说明个人或团队的具体贡献和成绩，附上相关证明料子。
•嘉奖评定委员会将依据嘉奖类别的评定标准进行评估和决策。
激励制度方案(汇编6篇)
激励制度方案（汇编6篇）激励制度方案第1篇第一章总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工第二章激励措施第三条每日进行一次5到10分钟的广播操公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。
第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。
第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。
第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。
人员优化激励措施方案
人员优化激励措施方案一、引言：在人员优化中，激励措施的设计和实施是至关重要的。
有效的激励措施可以提高员工的工作积极性和创造力，增强团队协作能力，提高工作效率和质量。
本文将探讨一些激励措施方案，以激发员工的潜力和激情，为组织的发展做出贡献。
二、个人奖励：1. 绩效奖金制度：根据个人工作表现和成绩，给予相应的奖金激励；2. 升职加薪机制：设立明确的晋升渠道和条件，根据个人能力和业绩提供适当的升职和加薪机会；3. 个人荣誉表彰：设立优秀员工名单、月度或年度最佳员工等表彰，提升个人的归属感和自豪感。
三、团队激励：1. 团队目标奖励：设定团队目标，达成目标后给予团队奖励，如旅游、团建活动等；2. 团队竞赛：组织团队之间的竞赛，对胜利团队给予奖励，鼓励团队合作和创新；3. 分享制度：建立分享制度，鼓励团队成员分享优秀经验和学习成果，促进团队内部的学习与成长。
四、专业发展：1. 培训机会：提供各种培训课程和机会，帮助员工不断提升专业能力和知识水平；2. 认证资格支持：对员工参加相关职业认证考试提供支持，并在员工获得认证后给予相应的奖励；3. 交流合作：鼓励员工参与行业会议、研讨会等活动，提供与同行专业人员交流合作的机会。
五、工作环境：1. 诚信文化：建立诚信文化，倡导真诚、公正和透明的工作环境，提升员工的信任和归属感；2. 健康管理：关注员工的身心健康，提供健康管理、休假制度等福利，增强员工的工作满意度；3. 工作生活平衡：鼓励员工合理安排工作与生活的平衡，提供灵活的工作时间和工作方式。
六、跨部门协作：1. 跨部门合作奖励：鼓励跨部门的协作和交流，设立跨部门合作奖励机制，激励员工积极参与跨部门项目；2. 跨部门交流机会：提供跨部门交流的机会，帮助员工了解不同部门的工作和流程，促进沟通和协作。
七、反馈与认可：1. 定期沟通：与员工进行定期的工作沟通和反馈，帮助员工理解工作表现，指导和调整个人发展计划；2. 公平公正：保持公平公正的激励措施和评价标准，实施透明的绩效考核流程；3. 积极认可：给予员工及时和积极的认可，鼓励和表扬员工的优秀表现。
建立员工奖励制度激励员工创新能力
建立员工奖励制度激励员工创新能力一、背景介绍在现代企业管理中，为了提高员工的积极性和创新能力，建立一套科学有效的员工奖励制度显得尤为重要。
本文将重点探讨如何建立一套能够激励员工创新能力的员工奖励制度。
二、员工奖励制度设计原则1. 公平公正原则：员工奖励制度应该基于公平公正的原则，既要考虑员工的个人贡献，也要考虑团队协作和整体业绩。
2. 差异化激励原则：员工奖励制度应根据员工的表现和成果进行差异化的激励，以激发员工的积极性和创新能力。
3. 长期激励原则：员工奖励制度应注重长期激励，不仅要鼓励短期目标的达成，还要激励员工持续进步和创新。
三、奖励方式和内涵1. 薪酬奖励：薪酬作为基本的员工奖励方式，应当和员工的个人能力和贡献相匹配。
除了基础薪资，还可以根据员工的绩效考核结果进行绩效奖金的发放，并设立合理的晋升机制。
2. 荣誉奖励：通过颁发荣誉证书、奖章、荣誉称号等形式，表彰员工在工作中表现出色的个人，以激励他们保持高水平的创新能力和工作积极性。
3. 项目奖励：对于取得重大项目成果的团队或个人，可以给予额外的奖励，例如奖金、旅游、加班调休等，以激励员工在项目中发挥出更高的创新能力和工作热情。
四、奖励制度实施步骤1. 设定明确的目标：确定员工奖励制度的目标，明确希望通过奖励制度激励员工的创新能力，提高企业的绩效和竞争力。
2. 调研和收集员工需求：通过调研和收集员工的需求和期望，了解员工对奖励制度的看法和建议，在制定员工奖励制度时充分考虑员工的需求。
3. 制定奖励政策和方案：基于员工需求和公司实际情况，制定具体的奖励政策和方案，明确奖励标准、奖励形式和发放方式等细节。
4. 宣传和培训：通过内部宣传和培训，向员工介绍新的奖励制度和政策，让员工充分了解相关的激励机制和流程。
5. 实施和评估：根据制定的奖励政策和方案，按时执行奖励的发放和评估工作，并对奖励制度的实施效果进行监督和评估，不断优化和改进员工奖励制度。
学院教职工员工激励制度（5篇）
学院教职工员工激励制度第一条目的为充分调动学院全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下“的优胜劣汰的用人机制，建设适应外院发展需要的优秀人力资源队伍，提高学院可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本学院。
第二条激励原则一、全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。
二、激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。
三、绩效考评为基础原则对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。
四、奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对学院的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害学院利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反学院规章制度或致使学院遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。
五、公开、公平、公正原则奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。
六、物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
学院教职工员工激励制度（2）的建立和完善是提高教师队伍素质和教育质量的重要保障。
通过适当的激励措施，能够调动教师的积极性和创造力，促进他们持续提高自身能力和教学水平。
本文将从设计合理的薪酬制度、建立完善的激励机制以及提供良好的发展机会等方面，探讨学院教职工员工激励制度的建设。
公司员工激励计划【5篇】
公司员工激励计划【5篇】公司员工鼓励计划(精选5篇)公司员工鼓励计划篇1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制定相关鼓励措施，本方案本着精神鼓励为主，适度配合物质鼓励的原则。
一、目标鼓励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励(金钱、礼品、口头表扬或言语鼓舞)。
对与达不到目标的员工应适度宽慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1、属员工自我鼓励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被宽慰的状况下会更加努力工作。
二、参与鼓励对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题)以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的呈现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
员工激励管理制度(5篇)
员工激励管理制度l制定目的为激发员工的工作热情，引导员工确立正确的工作动机，满足员工多方面的自我需求，实现员工的自我价值，特制定本制度。
本制度本着以人为本的思想，旨在充分发挥员工的价值，增加员工对企业的满意度，将员工工作的积极性、主动性和创造性保持和发扬到最佳状态，从而全面推动企业的生存发展乃至战略目标的的实现。
l制定原则1、坚持物质激励与精神激励相结合的原则。
物质激励，即通过物质奖励的方式激发员工的工作积极性；精神激励，即通过精神关怀的方式鼓励员工认真工作。
实施激励机制，必须将物质激励同精神激励结合在一起，才能从根本上调动广大员工工作的积极性。
2、建立多跑道、多层次的激励机制。
激励，源于需求。
公司各级管理人员应充分了解到员工在自我价值实现、自我能力提升及物质资源需要等多方面、多层次的需求并在一定程度的满足。
激励机制是一个开放的系统，要随着时代、市场形式及公司内外部的环境的变化而不断变化。
3、建立能够促进企业内部良性竞争环境的激励机制。
激励，不等于福利。
在激励机制的推广和实施的过程中，各级管理人员应注意加强工作的针对性，将激励机制同员工的工作水平、工作态度及业务素质等紧密联系在一起，努力在企业内部建立一个良性的竞争氛围。
杜绝在激励机制下实行平均主义的行为。
l基本方式及内容根据现阶段公司员工的需求及公司的实际情况，并依据公司相关规章制度的规定，现将激励方式分为四大类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励四大类。
Ø成就激励随着社会的进步，越来越多的员工参加工作已不仅仅是生存的需要，同时还是为了获得一种成就感，一种自我价值的实现。
公司对于员工在工作上所取得的成就进行表彰和激励，本身即是对于员工工作成绩的一种肯定，是对员工自我价值一种认可。
具体内容如下：²外部比赛获奖激励机制外部比赛，即由公司以外部门____的、公司统一指派人员参加的各类关于业务素质、工作技能和专业知识的比赛。
员工如在比赛中获奖，公司将给予一定的现金奖励，具体奖励标准如下：1、市级比赛一等奖获得者，奖金____元；二等奖获得者，奖金____元；三等奖获得者，奖金____元；优秀奖获得者，奖金____元。
人力资源管理中的员工激励机制如何设计
人力资源管理中的员工激励机制如何设计在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想吸引和留住优秀的人才，充分发挥员工的潜力，提高组织的绩效，设计一套科学合理且有效的员工激励机制至关重要。
员工激励机制不仅仅是给予员工物质奖励，还包括了满足员工的精神需求，创造良好的工作环境，以及提供职业发展机会等多个方面。
一、明确激励目标在设计员工激励机制之前，首先需要明确激励的目标。
这可能包括提高员工的工作绩效、增强员工的忠诚度和归属感、促进团队合作、鼓励创新和变革等。
明确的目标将为后续激励机制的设计提供方向和重点。
例如，如果企业的目标是提高生产效率，那么激励机制可以侧重于对产量和质量的奖励；如果目标是促进创新，那么可以对提出新想法和解决方案的员工给予奖励。
二、了解员工需求不同的员工有不同的需求和期望。
有些员工可能更看重物质奖励，如高薪、奖金和福利；而有些员工则更关注职业发展机会、工作的成就感和工作环境的舒适度。
因此，深入了解员工的需求是设计有效激励机制的基础。
可以通过员工调查、面谈、观察等方式收集员工的需求信息。
同时，要考虑到员工的年龄、性别、职位、工作经验等因素对需求的影响。
比如，年轻员工可能更渴望学习和成长的机会，而资深员工可能更关注职业晋升和工作的稳定性。
三、物质激励1、薪酬体系薪酬是员工激励的重要组成部分。
设计一个公平合理的薪酬体系，能够有效地激励员工。
这包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
基本工资应根据员工的职位、技能和市场行情来确定，以保障员工的基本生活需求。
绩效工资则应与员工的工作表现挂钩，通过明确的绩效评估指标来衡量，激励员工努力提高工作绩效。
2、福利制度除了薪酬，福利也是吸引和留住员工的重要因素。
福利可以包括医疗保险、养老保险、带薪休假、节日礼品、员工培训等。
企业可以根据自身的实际情况和员工的需求，提供有竞争力的福利套餐。
3、奖励制度设立各种奖励，如月度/年度优秀员工奖、创新奖、团队合作奖等，对表现出色的员工进行及时的表彰和奖励。
员工激励制度设计中需要注意哪些问题？
员工激励制度设计中需要注意哪些问题？2023年已经进入数字化时代，企业发展过程中，如何设计好员工激励制度是颇为关键的一环。
激励制度不仅能够调动员工的积极性和创造力，提高企业整体效益，更能从根本上塑造企业的核心文化和价值观。
然而，如何制定好一套激励制度却是一个相当复杂的过程。
以下是我认为在员工激励制度设计中需要注意的问题：一、多元化的激励方式在制定激励制度时应该考虑全方位地激励员工，不仅要有现金奖励，还应该提供良好的福利优势、培训机会、职业晋升机会和更广阔的发展空间等非物质性的奖励。
企业应该根据不同岗位员工的需求制定适用的激励方式，以达到激励员工的效果。
二、激励目标的合理设定制定好激励目标既可以帮助企业明确目标，也可以使员工的目标得到落实。
要制定出具体而可行、具有挑战性和无法预测的激励目标。
通过激励目标实现绩效和目标的统一，提高员工的工作热情和工作积极性，增强员工干劲。
三、公平性、属性的明确激励制度的关键在于公平性和属性的明确。
尤其是对于用人单位而言，要求制定的激励制度要高度的公平、公正。
例如在制订绩效奖金时，可分为开发人员、市场人员、销售人员等不同部门设立不同的奖金比例或者每个员工有自己的目标，让员工之间的欣赏和学习。
四、过程与结果奖惩并重制定好的激励制度一定要注重在过程和结果方面做到并重，而不是单纯地看结果。
对于努力工作、经过长时间辛勤工作却未能达成预期目标的员工也要有适当的奖励。
此外，过程中的过程管控系统，是分析员工执行进度和完成质量的重要工具。
五、激励形式和考核流程升级随着员工的减少和效率的提高，过去一些简单的奖惩形式已经不能满足员工的期望和需求。
独特的群体行为考核、团队绩效评价、重视员工职位晋升空间等都是成为越来越多员工期待的奖惩形式。
六、激励东西还要具有市场意义在奖励员工时，不仅要考虑到别人的感受，更要考虑到这个奖励是否具有市场意义。
从中追求之外的其他公司的员工奖励，会使得员工更有巨大主动性。
激励制度(通用8篇)
激励制度（通用8篇）激励制度第1篇一、工资制度：1、工资构成：岗位工资+工龄工资+素质工资+绩效考核2、岗位工资：月工资900元+工龄工资20元/年；每月按21工作日计算；3、绩效考核：100元作为考核基准；4、工龄工资：满一年20元，两年40元，三年60元；每满一年加20元。
5、素质工资：包括教师资格、学历、职称和基本功考核工资。
有幼儿教师资格证100元/月；有大专学历50元月，有本科以上学历100元/月；基本功考核每项优秀100元/月(基本功指由教育局组织考核的绘画、讲故事、舞蹈、弹唱、教学设计与课堂教学、课件制作6项)。
二、奖罚：1、六一、元旦文艺汇演评比活动，一等奖30元、二等奖20元、三等奖10元；2、工作勤恳、任劳任怨、服从领导、听从分配、一心为幼儿园着想，出色完成工作任务，并为我园争得荣誉(市级以上)，可根据具体情况给予一次性50--200元的奖励；4、每学期末进行优秀教师评选，优胜者颁发证书和奖品；5、正常工作日(周一至周五)请假一天扣5元，两天10元，三天30元，超过三天另作处理；超过一周(非特殊情况)视为自动离职；6、无故旷工一天、旷课一节扣50元，每学期请假超过15天，取消各种奖励及评选先进资格；7、每天检查卫生，每周一公布，月底兑现奖罚，合格者每人奖励10元三、事故：1、因失职发生的幼儿伤害事故，费用自负；2、因特殊原因造成的事故费用，教师承担20%，幼儿园承担80%；四、教师进出制度：1、新来人员：每月工资800元。
(也可根据教师实际能力制定工资标准)；2、应聘教师通过面试及公开课考察，合格后方可上岗；3、教工辞职需提前一个月通知幼儿园，有合适人选补充后，才可离开，随意辞职扣发一个月工资4、教师子女入园，托儿费每月照顾50元；5、教师工作满二年，园服费由园方承担，不满二年离园者，园服费自理(时间均从园服发放之日计算)!激励制度第2篇根据失效原因的分析可知，薪酬激励计划对员工动力、组织管理和经济效用方面都产生负面的影响。
如何有效的进行员工激励方案策划7篇
如何有效的进行员工激励方案策划7篇如何有效的进行员工激励方案【篇1】一、建立健全员工薪酬体系和福利制度1、绩效激励：为更好调动员工的工作积极性，使员工的工作目标与奖励有效挂钩，并以此来引导员工将个人目标与公司目标进行统一。
人事部门应在依市场薪资指导及行业水平制定的薪酬体系上根据卖场销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核奖励办法。
根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，真正的以成果论英雄，并将此作为培训及晋升的有效依据，达到肯定员工、激励员工，使之更好投入工作的目的。
切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。
2、技能工资：根据门店中一些管理岗位(店长，店秘)设立技能考核及薪资评定标准，通过技术培训、技能考核、等级评定给予技能工资发放，不仅激励员工的工作热情，同时也稳定门店的岗位技术人员，在一定程度上有效的控制人员的流动率，毕竟管理人员的培养时间和成本是远远高于一般员工的，而且管理岗位对保证门店的正常运营意义重大。
所以要尽量减少管理人员不必要的流失，确保门店技术力量稳定。
3、带薪年假：对于在公司服务满一年的员工在福利方面开始给予带薪年假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。
这个不仅符合国家政策，对员工的吸引力有时候比单纯的薪资来得更有利。
4、服务年限奖励：为了激励长期为公司服务的员工，根据一定的服务年限设立服务年限奖，为服务满五年、十年、十五年、二十年的员工召开表彰大会及颁发奖牌及奖金，对员工的奉献给予肯定并以此激励员工安心、放心，更好的为公司服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。
二、健全内部培训及晋升制度员工是门店各项工作得以顺利开展的有利保证，只有给员工提供更多的培训机会;为员工的职业生涯发展创造机会、提供渠道，才能维护和提高门店的竞争力。
1、内部培训：加强门店各级主管的内训工作，为员工提供全面且多层次的培训课程，在提高员工自身价值的同时增强门店竞争力。
公司员工激励方案设计(10篇)
公司员工激励方案设计(10篇)公司员工激励方案设计（篇1）企业要想实现其雄心勃勃的理想，管理创新必不可少!您的企业中是否有了不断创新的激励机制?激励机制就是企业将其远大理想转化为具体事实的连接手段。
以美国加州一家99年历史的经营沙石、水泥及柏油的GuraniteRock公司为例，12年前，当Woolpert兄弟共同出任公司总裁时，他们为公司设定了一个惊人的目标：将促使公司全力满足顾客，使其服务水准达到，甚至超过以顾客满意度而闻名全球的Nordstrom百货公司。
这个目标对于GuraniteRock这家老牌的家族企业，尤其是员工多半是在沙石场工作的武夫硬汉，客户又多是彪悍的建筑工人或建筑承包商而言，不可谓不大胆、惊人!GuraniteRock公司为了实现其雄心勃勃的目标，采用了一种非常激进的“拒付费”政策。
GuraniteRock公司在其开出的每一张发票下方都印有：不论任何原因，只要你觉得服务不满意的项目，就可以拒绝付费。
你所要做的只是划掉那些不满意项目的收费额，写张便条说明问题所在，并连同发票复印件及余款支票寄还本公司即可。
“拒付费”方案的实施，对GuraniteRock公司产生了非常深远的正面影响。
该方案如同一套警告系统，反映出顾客对于公司服务及产品品质的意见，根本不容公司有半点忽视。
它迫使公司的各级经理人必须毫不留情地彻底找出问题的根源，以免一再遭到拒付。
而且，该方案也向公司的全体员工和顾客严正宣示，GuraniteRock公司将真心重视顾客的满意度，并非只是喊喊口号而已。
当然，GuraniteRock公司的“拒付费”方案取得了巨大的成功。
公司无论是在其市场占有率上还是在其盈利表现方面，均取得了巨大的提升。
一九九二年，GuraniteRock公司还获得了MalcolmBaldrige国家品质奖。
创新的激励机制的五大特征当然，并非每家公司都适合采用上述的“拒付费”方案。
但是，每家公司都应该可以设计并实施一套与该方案类似有效的创新激励机制。
车间员工激励方案
车间员工激励方案标题：车间员工激励方案引言概述：车间员工是企业生产过程中的重要一环，他们的工作态度和效率直接影响到生产效率和产品质量。
因此，设计并实施有效的激励方案对于激发员工的工作热情和提高生产效率至关重要。
本文将针对车间员工激励方案进行探讨，并提出一些可行的建议。
一、薪酬激励1.1 设立绩效奖金制度：根据员工的工作表现和绩效考核结果，赋予相应的奖金激励。
1.2 调整薪酬结构：根据员工的工作岗位和职责，合理调整薪酬结构，激励员工提高工作效率。
1.3 提高薪酬水平：适时提高员工的薪酬水平，以激励员工更加努力地工作。
二、晋升机制2.1 设立晋升通道：为员工设立明确的晋升通道，让员工清晰了解晋升的机会和条件。
2.2 建立晋升评估标准：根据员工的工作表现和能力，建立科学的晋升评估标准，公平公正地选拔优秀员工晋升。
2.3 提供培训机会：为员工提供相关的培训和发展机会，提升员工的综合素质和能力，为晋升打下基础。
三、奖励机制3.1 设立荣誉称号：根据员工的表现，设立荣誉称号，激励员工争取荣誉。
3.2 发放奖励证书：针对员工的出色表现，发放奖励证书，表彰员工的努力和贡献。
3.3 提供实物奖励：为员工设立奖励制度，提供实物奖励，激励员工更加努力地工作。
四、团队建设4.1 举办团队活动：定期组织团队活动，增强员工之间的凝结力和团队合作意识。
4.2 建立奖惩机制：建立团队奖惩机制，鼓励团队合作，惩罚不良行为，提升团队整体绩效。
4.3 提供团队培训：为团队提供相关的培训和发展机会，提升团队整体素质和能力。
五、工作环境改善5.1 提升工作条件：改善车间的工作环境，提供舒适的工作条件，提高员工的工作效率。
5.2 关注员工需求：关注员工的需求和意见，及时解决员工的问题，增强员工的归属感和满意度。
5.3 建立沟通机制：建立良好的员工沟通机制，促进员工之间的沟通和交流，增强团队凝结力。
结论：通过以上的车间员工激励方案，可以有效激发员工的工作热情和提高生产效率，提升企业的竞争力和发展潜力。
公司激励奖励制度方案
公司激励奖励制度方案背景在公司的发展过程中，不仅要考虑如何提高员工的工作效率和工作质量，也要考虑如何保持员工的工作激情和职业发展，以及如何吸引和留住优秀人才。
因此，设计一套激励奖励制度，能够提高员工的工作积极性和工作热情，进而提高公司的整体业绩和竞争力。
激励奖励制度方案一、绩效考核方案制定一套明确合理的绩效评价体系，给每位员工评定“优秀、良好、一般、差”等级，并根据绩效考核结果发放相应的奖励。
具体奖励内容如下：•优秀：颁发“优秀员工奖”证书及奖金，给予晋升机会，参加名企经验交流会等优惠待遇。
•良好：颁发“优秀员工奖”证书及奖金。
•一般：发放现金或礼品作为慰问。
•差：通报批评，并给予必要的培训和辅导。
二、年终奖励方案根据员工本年度的工作绩效评价等级，发放相应的年终奖励，具体方案如下：•优秀员工：1.5个月薪水 + 固定奖金；•良好员工：1个月薪水 + 固定奖金；•一般员工：0.5个月薪水 + 固定奖金；•差员工：不发放年终奖励。
三、项目奖励方案为了提高员工的团队合作和项目推进效率，设置项目奖励制度。
当小组或个人成功完成某个任务或项目时，根据任务完成情况、实现的成果、质量等多个维度综合考虑，给予相应的项目奖励。
具体奖励内容如下：•完成度在60%以上的项目，给予2%的绩效评价加分；•完成度在70%以上的项目，给予3%的绩效评价加分；•完成度在80%以上的项目，给予5%的绩效评价加分；•完成度在90%以上的项目，给予8%的绩效评价加分；•优秀的项目，可酌情给予额外的现金或实物奖励。
四、升职晋级方案根据员工的工作表现和绩效评价结果，给予相应的晋升机会和晋升幅度。
具体方案如下：•优秀员工：可参加内部晋升面试，根据面试结果涨薪或晋升职位；•良好员工：根据工作表现和岗位需求，涨薪或调整职级；•一般员工：根据工作表现，给予适当涨薪或晋升；•差员工：给予必要的培训和辅导，重新评定工作表现和绩效，根据评定结果进行调整或辞退。
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前言：随着知识经济的发展，企业中的员工已经不再是机器或是资本的附庸，更不是简单的生产要素，而已经成为了企业持续发展的决定因素。
在此背景下，现代企业管理人员是否能够建立有效的激励制度，满足员工自我实现需要，实现员工以至于整个团队能力的全面发挥就成为了企业成败的关键因素。
那么如何对员工进行有效激励呢？本文将从如下几个方面展开论述。
一薪酬和绩效考评激励薪酬对于员工来说，不仅是补偿劳动的付出，更是对员工价值与贡献的肯定。
薪酬体系应能合理设置企业内部各类、各级职务的薪酬结构与水平，体现员工对企业效益贡献的差别。
绩效考评就是针对企业中每个员工承担的工作应用科学系统的定性和定量方法，对员工的实际效果及其对企业的贡献进行考核，并做出评价。
1薪酬设计原则(1)公平性：综合考虑外部公平性，内部公平性，过程公平性和结果公平性。
(2)竞争性:结合市场和企业的实际考虑制定有吸引力的薪酬系统。
(3)经济性:高薪固然可以吸引人才，但要考虑人力资源成本。
(4)合法性：薪酬制定要符合国家政策法规的规定。
2薪酬激励模式不同的企业可以根据各自的实际情况选择不同的薪酬模式：(1)高弹性的薪酬激励模式：绩效工资是主要部分，基本工资占小部分，甚至为零，薪酬多少依赖于绩效的好坏，适用于销售人员。
(2)高稳定性的薪酬激励模式：基本工资是主要部分，绩效工资占小比例，甚至为零，收入波动小。
(3)调和性的薪酬激励模式：基本工资和绩效工资各占一定比例，既有弹性又有稳定性。
3设计员工需要的福利项目(1)强制性福利项目：企业必须按政府规定的标准执行,如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等。
(2)企业自行设计福利项目：采用菜单式福利,即根据员工的特点和具体需求,列出一些福利项目,并制定一定的福利总值,让员工自由选择,各取所需。
如人身意外保险、医疗保险、家庭财产保险、误餐补助或免费工作餐,健康检查等。
4薪酬支付上的技巧(1)对不同的员工要用不同的激励措施。
(2)适当缩短常规奖励的时间间隔,保持激励的及时性。
减少常规定期的奖增加不定期的奖励。
(3)选用具有激励性的计酬方式。
按时或项目完成后根据实际工作业绩评估结果计算浮动工资或提取佣金，业绩工资由团队业绩和个人业绩两部分挂钩。
5绩效考评的原则（1）公开，公平，公正，考评活动要公开化，流程要透明化。
（2）考核标准要适度而具体，可量化，有弹性和时间限制。
（3）考评既要包括直接绩效，也就是任务性绩效，也要包括间接绩效，也就是关系绩效和递延绩效。
（4）积极反馈，考评结果及时反馈给员工，以便于其今后改进工作。
（5）基层人员侧重考评其基本技能，中层人员全方位考评，高层人员侧重考评领导能力。
二员工持股或股票期权激励员工持股计划是指企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红的一种新型股权形式。
而股票期权激励是一种非常诱人的激励方式，很多员工特别是高层员工认为工资的高低不是主要的吸引力,最主要的是有没有实行“员工持股”制度。
1员工持股激励原则（1）自愿出资原则:不可强制，尊重员工意愿。
（2）积极参与原则：员工既然持有企业股票就要履行职责和义务（3）共担风险原则：明确持有股份必然承担风险。
（4）共享利益原则: 企业如果盈利，员工就理应享受该得利益。
（5）公开公平公正原则:持股的政策要公开，分配要公平，制度实施要公正。
2针对不同组织设计期权激励方式（1）适合上市公司的长期激励机制：上市公司具有明显的市场化导向，可以使用多种形式的股权激励方案。
首先大力推行股票期权立即计划，其次可以采用期股，虚拟股票，股票增值权等方式。
（2）适合非上市公司的长期激励机制：非上市公司缺乏衡量公司业绩的外部指标，因此只能用每股净资产等财务指标衡量企业业绩。
为此，年薪制，直接持股，延期支付计划是比较合适的方法。
（3）适合高科技公司的长期激励机制：高科技公司则必须体现零成本，高风险和高回报的原则。
股票期权是比较理想的选择。
虚拟股票，股票增值权也可考虑。
（4）适合非高科技公司的长期激励机制：非高科技公司经营情况相对稳定，因此在股权激励中要体现适当激励适当约束的原则。
年薪制，直接持股，延期支付计划是比较合适的方法。
（5）适合国有企业的长期激励机制：国有企业为由于历史遗留问题多，所以实施股权激励中一定要公正审视过去，同时要加大激励力度和约束力度。
直接持股，期股和延期支付计划是比较合适的选择。
（6）适合民营企业的长期激励机制：民营企业股权转让比较容易，思想障碍和操作障碍都比较小，对人才的依赖性强，因此要推行高科技企业的股权激励方案，例如股票期权，股权增值权，技术入股和管理入股等。
三组织环境和文化激励企业文化体现全体员工的价值观念，它对员工的行为起着导向和示范的作用，良好的企业文化能够激发员工的创造热情，形成一种开拓进取的良好风气，培育员工对企业的认同感，激励他们为实现企业目标和自身价值而努力。
1如何营造具有激励性的组织气氛（1）创建开放式的领导方式:打破权威式的领导方式，让全体员工都参与到公司决策上来。
（2）明确职责并加强合作：每个部门都要明确自己的职责，同时又能与其他部门协调配合。
（3）避免和化解有害的组织冲突：制定超级目标和形成共同价值观来应对组织冲突。
（4）满足需要，注重公平：提供员工认为的公平的和较好的物质和精神报酬，不仅能够满足其生理需要，还要满足其生理需要。
（5）重视感情投资:管理层要给予员工适度的帮助和关心，赠与员工期许和信任，与员工换位思考，理解员工需要，给予员工及时的肯定和赞美。
2如何构建组织的共同愿景（1）培育组织的共同语言：共同的价值观，兴趣，使命。
（2）以团队的方式展开学习。
（3）与员工进行深度汇谈，挖掘内心，引出共同语言。
（4）鼓励员工实现自我超越。
3如何提高组织的工作生活质量（1）创建安全与健康的生活条件●工时合理。
●物质条件好，伤害和疾病的几率降到最小。
●实行工龄限制，即规定岗位的最低和最高年限。
（2）平衡工作空间与生活空间●工作任务的平衡，工作任务在员工之间的分配要平衡。
●工作生活和家庭生活的平衡，工作和家庭生活之间不冲突。
（3）提倡组织的社会一体化●平等:组织内没有严格的等级制度划分。
●友好：组织成员间形成一种友好的氛围。
●合作：组织成员间相互合作。
●认可：工作绩效得到别人的认可。
●开诚布公：组织成员之间彼此开诚布公。
（4）实施组织宪法论●员工有权不同意上级看法。
●员工有权享受公平待遇。
●组织实行法制，避免人治。
（5）不断成长的机会和工作保障●发展。
员工可以不断发展新业务，扩大工作范围。
●期望。
员工掌握的知识和技能，期望能够派上用场。
●晋升。
员工通过努力，能够得到晋升的机会。
四职业生涯规划和培训激励随着社会和经济的发展,员工们不仅要求得到高的工资福利待遇,而且希望工作有兴趣和挑战性,要求在工作中不断有成长和发展的机会,能在工作中不断地提高自己的满意程度。
而给员工制定职业生涯计划有利于员工不断地追求具有挑战性的工作,有助于员工切合实际而又合乎逻辑地不断得到成长和发展。
1晋升是员工个人职业生涯目标得以实现的有力保障，也是每个企业留人留心的有效措施。
（1）增强岗位的流动性，建立适度的淘汰机制。
在强化考核的基础上，在每个层面设定淘汰标杆，每年腾出一定比例职位使那些综合能力突出但处于较低层级的员工有晋升机会。
（2）重新设计晋升通道。
在晋升通道的设计中要充分考虑通道中的职位阶梯的宽度和窄度问题。
（3）突破传统晋升模式。
传统的晋升模式非常强调按部就班，在晋升方式上将考虑在某些特殊情况下采用破格提拔的方式，使特别优秀的人才能够通过其它晋升渠道得到选拔和任命。
（4）适度控制晋升步骤。
晋升只是激励手段的一种，必须与其他激励手段配套使用。
2帮助员工做好职业生涯规划：（1）员工自我评估；员工对自己做出全面的分析，确定什么样的职业适合自己。
（2）职业生涯机会评估；分析内外部环境对员工职业发展的影响，包括长期发展机会和短期发展机会。
（3）确定职业生涯目标:根据个人的气质性格专业确定发展的长期目标，然后细化制定相应的中期和短期目标。
（4）制定并实施行动方案：确定目标后，转化为具体的行动方案，涉及到发展路线的选择，职业的选择和培训计划。
（5）评估与反馈：随着时间的推移和环境的变化而变化，对误差及时做出调整。
3保证职业生涯管理的激励方法。
（1）在企业内部形成相关制度和政策：把员工的职业规划和管理当做战略投资，制定明确的发展战略目标。
（2）做好企业的人力资源规划：关心员工个人发展和满足，提供企业内职业发展的有关信息。
（3）为员工提供职业咨询与指导：企业有责任提供职业发展的咨询与指导。
（4）给员工择业的权利和自由：允许员工自由择业。
（5）提供平等就职的机会：平等竞争，合理考核。
（6）实施强化的激励措施：制定相应的强化措施，如奖励提供进一步学习深造的机会。
4如何加强培训的激励效果（1）让员工了解培训能带来的好处。
（2）让培训成为奖励手段：鼓励员工利用业余时间学习，对表现优异者嘉奖，让一些有潜力的员工参加专门为经理人举办的管理培训班定期选拔优秀员工出国考察（3）不同的员工有不同的需求，培训应该具有一定的针对性：对于新员工的培训，侧重于使他们尽快熟悉和了解企业的基本情况，对于业务技术类员工的培训，侧重于技术和业绩方面的培训，对于管理层员工则给予理念性和人际性的培训。
五组织再造和工作设计激励组织工程再造是流行于欧美国家管理界的新概念，它是以互联网为技术基础的新时代背景下，企业所面临的战略性变革。
而工作设计是否得当对于激发员工的工作积极性，增强员工的工作满意度以及提高工作绩效都有重要影响。
1组织再造设计（1）工作团队化：组织是目标导向团体，需要成员的集体主义精神，整体绩效水平高。
（2 ）结构扁平化：减少中间管理层次，增加管理宽度，通过权力下放和分散经营，使原有的金字塔结构扁平化。
（3）组织多元化：组织的文化，沟通途径，激励系统呈现多样化的状态。
（4）运作虚拟化:组织是分散的，甚至是虚拟的，员工可以在家办公。
2工作设计（1）工作轮换：一种是横向轮换，也就是职位平移，一种是纵向轮换，也就是升职或降职。
（2）工作扩大化：扩大员工的工作范围，但是要注意前提是工作本身对员工有吸引力。
（3）工作丰富化：增加工作纵深度，允许员工对他们的工作施加更大的控制。
（4）弹性工时制：员工可以自己管理上班时间，一方面员工可以灵活处理工作和生活，另一方面也满足了员工尊重和社交的需要。
六员工参与和授权激励现代员工都有参与管理的要求和愿望，员工授权可使员工产生强烈的自我成就感，在一定程度上满足员工自我实现需求，提高员工工作的积极性和自信心，促进员工更努力地投入企业的工作中去，在更高的层次实现自己的价值。