筹建公司方案

筹建建专业的公司，当年做到“四个完成”当年度完成可行方案。

他们查资料、问公司、看工地、咨询设计单位，30天内就会同设计院确定了整个项目的可行性方案。

即年产1.2亿标块烧结砖，以页岩、煤矸石为原料，主打产品为多孔砖、模数砖等。

工艺选用国内外最先进的全硬塑一次码烧焙烧技术。

流程全部采用机械化、自动化。

生产过程杜绝外排废渣、废水。

由于方案先进、环保，又做到了资源综合利用，政府职能部门和专家评审团在一片掌声中一次通过审定。

当年度完成报建手续。

他们边筹建、边报建，用７天时间神奇地完成了一般需要９０天才能完成的征地工作量，一次报批成功拿到建设用地手续。

用2个月的时间旋风般地完成了一般需要5个月才能办妥的２２个政府职能部门的审批手续。

真可谓“万里长风催碧浪，扬帆勇进在此时”。

该项目已被岱岳区以“岱重管字〔２００６〕第一号”文件列入区重点项目。

当年度完成项目筹建。

项目自20０６年８月18日开工，用8个月的时间，累计完成了总长462米的窑炉工程，１.4万平方米的钢构厂房建设，5.8公里的输电线路架设，2.6公里的进厂道路重铺,６９件大型机械设备安装，2.88万平米的场地平整，1300平方米的办公室、宿舍、澡堂等项目建设。

到2007年4月22日整个生产线一次运转成功、一次点火成功。

真有“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”的气势。

当地老百姓称赞说，人家这工程一天一个样。

当年生产合格产品。

先期进厂的7名机电工承担了262台设备的安装任务，相当于25名专职安装人员的工作量。

新招的 110名从没见过任何设备的娃娃职工，从零学起，边干边学，取得了6月1日正式生产、且一次通过国家检验合格的骄人成绩。

现公司产品已在泰安宝龙广场、紫欣院小区等项目中使用。

国内制砖行业的老前辈毕由增在考察他们的项目时说：“你们用一个月的时间，走过了同类公司半年至一年的路程，很不简单。

”这期间他们付出了多少心血已无从计算，出现了多少呕心沥血的故事已不可历数,但人们常常看到的是职工们疲惫的身影和母公司领导顶风冒雪、协调筹划的场景。

走自强之路，工作体现“七个强势”精干：人员一专多能。

筹建期间，仅有的４名管理人员，他们起笔能绘图，现场能指挥，商务会沟通。

投产后全公司仅有的5名管理人员，他们既是战斗员又是指挥员，既懂焙烧技术又通经营管理。

全公司没有专职司机，没有打字员，没有公务员。

招标、接待、打字、商务谈判、起草文件，盯车间、处理问题、建章建制、跑政府办手续，全部由他们担当。

车间主任、班长是公司现招现训、自己培养的代职上岗的多面手，教员工学操作，给员工作示范，他们既是学员又是教员。

员工是从未见过设备的娃娃兵，电缆敷设、管路布置、焙烧技术、设备运转，都是他们自己学中干、干中学。

勤政：干部言传身教。

从经理到班长，没有甩手掌柜，苦累脏险抢先上阵，革新创新自己动手。

130台超重窑车是副经理郎朋在一夜之间按序号倒成的。

28台控制柜是经理助理王宝祺带领员工顶着风雪对着图纸自行安装的。

机械设备的停送电程序是经理助理管波手把手教会员工的。

车间主任徐万利、孙其泽天天手拿量具，亲手去量，带头去干。

把工作当事业、把岗位当成创业的起点，在这些基层管理人员身上得到充分体现。

廉洁：招标无欲则刚。

筹建期间洽谈合同时，公司明确规定，我方人员不吃请，不收回扣，公平对等。

招标评标时他们分时投递标书、分地考察资质、分号评定标书。

组织严密、考虑周全、保密严格，杜绝了损私舞弊和串标哄标现象。

公司签订的２９个合同，同比业内单位的合同价格，各个都是最低的，比设计投资节约了13％左右。

真可谓“风正一帆悬、潮平两岸阔”。

曾参与该项目施工的８个项目经理都有这样一个共识：这个项目是人员最廉洁、协调最有力、质量最严格，是乙方单位利润最少的一个。

质变：培育核心技术。

市场竞争如果没有自己的核心技术，公司得到的只能是一杯残羹剩饭。

建设初期1.7万米的电器接线、高低压设备的布局、水沟电缆沟的布置，设备的安装走线均为他们自己现场设计，原创核心技术控制在自己手中。

生产后设备的调试、原料的调配、机口的调整、窑炉温度调控全由他们自己摸索定型，核心技术没有受制于人。

公司从严从细，制订了29个岗位的操作规程和岗位责任制，所有公司工作制度均由他们一手制订。

大大小小262多台设备从安装、调试、运转、维修，到目前的革新整合，许多配件都由外购转为自制。

公司员工客观地想，科学地创，认真地干，务实地做，把简单的事做得完美，把平凡的事做出新意，模仿的东西有创新，在借鉴的基础上有所超越。

从筹建到生产，他们没有花钱买一个方案，没有花钱外聘一个技术人员，全部都是他们自己动手，这就是他们的核心技术。

法宝：管理紧抓五头。

结合新建公司特点，公司提出了千头万绪抓“五头”，即抓机头、抓窑头、抓人头、抓灶头、抓床头。

机头是中心，机头泥条出得好、出得快，就出产量。

为此公司给出了最高2000元的单项奖励政策。

成型车间主任李树民成了机头技术的带头人。

窑头烧得准、烧得稳，质量有保证，销路不愁就创效益。

为此公司下发了课题攻关任务，焙烧车间主任李继超成了窑头创新的带头人。

人头是根本，人心稳，人心顺，就出战斗力。

为此，公司开展“和谐杯”乒乓球比赛，阳光分配员工工资，给员工办理了保险，联系客运汽车解决了赶班困难，粉碎车间主任陈国庆成了苦干巧干的带头人。

床头和灶头是保障，睡得好，吃得香，工作起来就有精神。

为此公司建起了娱乐室、小食堂，把通风好、采光多、视线开阔的二楼作为职工宿舍，班长李建、王保娣、时新香成了吃苦耐劳的员工典型。

“五头”抓法效果明显，员工不分男女，加班延点，累趴下了脸上却带的是笑容，表现出的是“亮剑”精神。

实践验证了这是一支心心相印、同甘共苦，富有朝气的过硬队伍。

创新：赢得效益的根本。

公司全体员工对创新始终怀着强烈的心理渴望，他们求新求变，打破常规，实施了许多革新方案：管理创新——生产组织有三班生产改为两班生产、一班检修，结果是电耗降了，材耗少了，用工减了，产量却稳中有升。

技术创新——工程用水内循环的回收与应用，形成了一个用水内循环利用、不产生废水的典范，这成了他们一个响当当的亮点。

技术革新——窑炉运转设备安全定位系统的革新与应用，确保了设备安全。

将原设计2台布袋式除尘器的串联布置，改为2台并联布置，耗电量降低了50％；码坯改为双花码、单通道，解决了砖面黑心面积。

电焊工双手同焊，练成了绝活。

粉碎车间设置“10＋7”收尘点，极大的改善了灭尘效果……这些创新的闪光点，擦出了闪亮的火花，产生了真切的效益。

创新已成了压缩生产成本的利器。

正气：健康发展的底蕴。

公司全力扶正压邪，员工诚实肯干的什么事都好商量，嘴尖磨滑的什么路都行不通。

奖的公开，罚的严厉。

处理工农关系，他们有理有据、灵活善举，深得当地政府和百姓的称赞。

从筹建到现在，没有发生一起打架斗殴、内讧外盗、停工上访现象，公司上下始终呈现的是和谐向上的正气。

工程体现了“四个亮点”该项目从建设到试生产期间，历经时间虽短，却是亮点频闪。

“优”，施工质量优良，产品质量优。

筹建过程他们推行了“一严二细三落实”管理方法，所有管理人员全部现场旁站，从发现问题——整改问题——验收通过形成闭合管理。

产品正式生产后，他们按工艺设置了11个质量控制点，将原料粒经、含水、陈化、焙烧作为质量控制的一号工程，摸索定型质量最佳搭配点，各类产品的抗压强度均在18mpa以上，砖面无黑心，成色美观、质地细腻，产品一次通过山东省建筑工程质量监督检验测试中心的合格检验，取得了山东省新型墙体材料应用领导小组的认定证书。

项目设计单位环美设计院已确定将本项目作为设计院的示范工程。

“专”，生产专业。

大规模生产公司，没有专业化就没有生存空间。

虽然投产的时间短，但他们的制度、规程、运转的机制已经体现了专业性。

现生产必需的制度已经健全，而且有深度，有细度，衔接同一。

岗位操作规程依据的都是国家标准、质量标准。

主打产品尺寸准，强度高，目视美观。

设备标志牌标示一致，厂内员工服装一致，各类记录填写要求一致、同色彩产品分码一致。

上岗有规程、卫生有标准、工具定置化。

危险源管理、灾害预防和事故应急救援制度，有的放矢、未雨绸缪。

他们的专业化，完全改变了传统制砖公司的管理模式。

“新”，新型材料。

经山东省建筑材料工业设计研究院环美分院化验测试，该页岩烧结砖与同体积黏土实心砖相比具有8个优点：强度高——抗压强度是普通黏土砖的2倍以上。

无污染——不含辐射、放射等任何污染元素，是符合民居、办公要求的绿色环保产品。

保温性能好——夏天可降温2℃－3℃，冬天可保温2℃－3℃。

可节约取暖能耗21％，按泰安市取暖费8元/平方米价格计算，每平方米可节约2.00元。

质量优——各项技术指标符合国家标准，冬天不冻裂，浸水不粉化，外形美观吉祥。

隔音性好——它的孔洞率在25％－50％之间，可隔音降噪31％。

体积大——体积是普通黏土砖的1.7倍－4.5倍，砌墙的效率高，每平方米砌筑用工量减少25％。

费用少——建筑工程的基础费用可下降20％左右，每立方米砌体节约砂浆10%－15％。

应用广——可广泛用于承重墙、填充墙和隔断墙。

可以这样讲，不管是高楼大厦还是家居民房，它都可以结结实实地扛上几百年，而且是即省钱又环保。

“省”，节省投入。

由于立人集团领导筹划得力，实际投资比设计投资节约了13.2％。

生产步入正轨后，多项创新降耗的举措又产生了实际效益，每月直接用于维持正常运转的费用才几万元。

经验借鉴从筹建到投产，这期间的经验，值得总结推广。

领导的决策和信任，是干好工作的原动力。

领导的正确决策，修正了他们的工作偏差，扫清了他们的工作障碍。

领导的信任，是他们苦干巧干的主心骨，他们肩上扛的是责任，心里揣的是对得起那份信任和良知。

指挥员身正廉政，是做好筹建和生产的基础。

身正廉政才能摆平邪气，弘扬正气，才能有执行力、号召力、人格魅力，做事才能有板有眼，方寸不乱。

严、深、细、实的管理手段，是筹建和生产的保障。

管理方法有可操性，落实工作不道听途说，有实效性。

亲临现场要蹲下来看，亲手去摸，用尺子去量。

管理的铁手腕才能带出铁队伍，生产出优质产品。

知识储备和交流能力，是生产和协调的百宝箱。

学识与修养是领导内在的精华，管理干部不但要有专业知识，还要有历史、文学知识，还要有很强的亲和力，如此才能完成交流的目的，赢得对方的尊敬。

经济且符合规范的设计方案，是筹建和生产的奠基石。

大项目的筹建，设计方案是关系项目成败、收益多少的基础，筹建人员要从专业的角度读懂方案、读懂工艺和设备要求，才不至于出现怪胎项目、豆腐渣项目。

了解行业信息和趋势，是确保产品常胜不衰的坐标轴。

只有掌握本公司的优劣、行业未来变化趋势，比别人懂得多、比别人占有的信息广、比别人做了更多的准备，成功的几率才会比别人大。