(战略管理)纵向一体化及其利弊分析

纵向一体化与横向一体化的优劣势

纵向一体化与横向一体化的优劣势纵向一体化和横向一体化是在不同行业中常见的两种企业扩张策略，它们各自具有独特的优劣势。

一、纵向一体化纵向一体化，也称为垂直整合，是指企业沿着供应链向上或向下扩展，控制或参与生产和服务的过程。

这种策略的优势包括：1.优化供应链管理：纵向一体化可以帮助企业更好地管理供应链，减少中间环节，降低成本。

企业可以更好地掌握市场需求和供应情况，提高生产和销售的效率。

2.提高产品质量和利润：通过纵向一体化，企业可以更好地控制产品质量，提高产品附加值，从而获得更高的利润。

3.增强市场竞争力：纵向一体化可以帮助企业更好地控制市场，提高市场竞争力。

在供应链上占据主导地位的企业可以更好地控制价格和市场份额，从而获得更大的竞争优势。

然而，纵向一体化也存在一些劣势：1.投资成本高：纵向一体化需要企业进行大量的投资，购买设备、建设生产线等，这会增加企业的成本压力。

2.管理难度大：纵向一体化需要企业进行跨部门、跨环节的管理，这会增加企业的管理难度和风险。

3.灵活性差：纵向一体化使得企业在生产和销售方面缺乏灵活性，难以适应市场变化。

二、横向一体化横向一体化，也称为水平整合，是指企业通过收购、兼并或合作等方式，与其他同行业企业进行整合，扩大生产规模或实现资源共享。

这种策略的优势包括：1.扩大生产规模：横向一体化可以帮助企业扩大生产规模，提高产能和市场份额，从而获得规模经济效应。

2.资源共享：横向一体化可以实现资源共享，包括技术、设备、人才等，从而提高企业的整体效益。

3.降低成本：横向一体化可以通过规模化生产降低单位成本，提高企业的盈利能力。

4.增强市场影响力：横向一体化可以增强企业的市场影响力，提高品牌知名度和竞争力。

然而，横向一体化也存在一些劣势：1.管理难度大：横向一体化需要企业进行跨部门、跨企业的管理，这会增加企业的管理难度和风险。

2.文化冲突：横向一体化可能带来企业文化冲突的问题，不同企业之间的管理理念、价值观和行为方式需要时间磨合。

纵向一体化的优势和弊端

纵向一体化的优势和弊端
纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。

优点：
1、后向一体化战略可使企业能对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。

2、如果一个企业的原材料供应商能获得较大的利润时，实行后向一体化。

3、前向一体化战略可使企业能够控制销售和分配渠道，消除库存积压和生产下降的局面。

4、当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过前后向一体化可增加利润。

5、采用纵向一体化有时可获得规模经济及形成垄断控制。

缺点：
1、实行纵向一体化使企业规模变大，想转换行业就非常困难，效益改变不明显。

2、由于企业纵向规模的发展要求企业掌握较多的技术，带来管理上的复杂化。

3、由于前后向产品的相互关联，不利于新技术和新产品的开发。

4、可能产生生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。

纵向一体化战略

纵向一体化战略出自MBA智库百科(/)纵向一体化战略（V ertical integration strategy）目录[隐藏]1 纵向一体化战略概述2 纵向一体化的优势3 纵向一体化战略的局限性4 纵向一体化战略应用分析4.1 案例一：雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析[1]5 参考文献[编辑]纵向一体化战略概述经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。

纵向一体化是一个战略性的计划，它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式，与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略。

纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。

包括后向一体化战略和前向一体化战略，也就是将经营领域向深度发展的战略。

前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。

如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。

后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。

纵向一体化的目的：是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。

纵向一体化是企业经常选择的战略体系，但是任何战略都不可避免存在风险和不足，纵向一体化的初衷，是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈，从而促进不断改进产品和降低成本，来取得竞争优势的一种方法。

但并不是所有的领域都适合纵向一体化，戴维·怀特和斯达奇在1993年出版的《斯隆管理评论》中说道：“什么东西不能进行纵向一体化，什么时候不能进行垂直一体化”。

纵向一体化战略

纵向一体化战略纵向一体化战略（Vertical integration strategy）目录[隐藏]1 纵向一体化战略概述2 纵向一体化的优势3 纵向一体化战略的局限性4 纵向一体化战略应用分析4.1 案例一：雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析[1]5 参考文献[编辑]纵向一体化战略概述经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。

纵向一体化是一个战略性的计划，它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式，与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略。

纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。

包括后向一体化战略和前向一体化战略，也就是将经营领域向深度发展的战略。

前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。

如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等。

纵向一体化的目的：是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。

纵向一体化是企业经常选择的战略体系，但是任何战略都不可避免存在风险和不足，纵向一体化的初衷，是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报，并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈，从而促进不断改进产品和降低成本，来取得竞争优势的一种方法。

但并不是所有的领域都适合纵向一体化，戴维·怀特和斯达奇在1993年出版的《斯隆管理评论》中说道：“什么东西不能进行纵向一体化，什么时候不能进行垂直一体化”。

纵向一体化与横向一体化的优劣势

进入高回报产业。企业现在利用的供应商或经销商有较高的利润，这意味着他们经营的领域属于十分值得进入的产业。在这种情况下，企业通过纵向一体化，可以提高其总资产回报率，并可以制定更有竞争力的价格。
扩大企业在特定市场和行业内的规模和竞争力，防止被排斥。
1
2
3
纵向一体化的优势（续）
增加企业的投资负担。
承担丧失市场时机的危险。
管理难度增大。
技术扩散风险加大。（可能会流失核心竞争力）
01
02
03
04
横向一体化的劣势
两种形式
前向一体化：
把企业的业务向消费其产品或者服务的行业扩展。
后向一体化：
把企业的业务向给其目前的产品或者服务提供原料的行业扩展。
01
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纵向一体化的优势
提高进入壁垒。企业实行一体化战略，特别是纵向一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。(可以保持核心竞争力)
纵向一体化与横向一体化
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纵向一体化
指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。
纵向一体化
传统的管理模式，“一条龙体系”。早期的海尔便是实施纵向一体化的管理模式。海尔集团是按照从采购、到半成品制造、到成品生产、再到库存、到销售、最后到用户的纵向一体化的流程模式运转的。
迫使企业从事不擅长的业务活动。
在每个业业风险
纵向一体化的劣势
横向一体化
横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式。

纵向一体化战略

06
纵向一体化战略的未来发展
技术创新推动纵向一体化变革
自动化技术
物联网
随着自动化技术的不断发展，企业将能够通过自动化设备实现生产流程的智能化和高效化，提高生产效率和产品质量。
物联网技术将实现设备与设备之间的互联互通，提高生产过程中的协同效应和信息传递效率。
人工智能
人工智能技术将在纵向一体化战略中发挥越来越重要的作用，例如通过机器学习算法优化生产流程、预测市场需求等。
企业需要通过优化内部管理流程和组织结构，降低内部交易成本和提高运营效率。
对市场变化的适应性降低
01
纵向一体化战略可能导致企业对市场变化的适应性降
低。
02
在一体化战略下，企业需要协调各个环节和业务领域
的运作，对市场变化的反应速度可能会变慢。
03
企业需要建立灵活的管理机制和快速响应市场变化的
机制，以提高适应性和竞争力。
数字化和智能化提升纵向一体化效率
1 2
数据驱动决策
通过收集和分析数据，企业能够更好地了解市场需求和生产状况，从而制定更加科学和有效的决策。
智能化生产
数字化和智能化技术能够实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
3
供应链管理优化
数字化和智能化技术能够实现供应链的实时监控和优化，提高供应链的协同效应和响应速度。
环境可持续性成境保护，推行绿色生产理念，减少对环境的负面影响。
资源循环利用
企业将更加注重资源的循环利用，通过回收和再利用废弃物降低生产成本和环境负担。
社会责任
企业将更加注重社会责任的履行，通过积极参与社会公益事业提升品牌形象和社会影响力。
管理难度增加

纵向一体化战略

纵向一体化战略纵向一体化计谋（V ertical integration strategy）目次[隐蔽]1 纵向一体化计谋概述2 纵向一体化的优势3 纵向一体化计谋的局限性4 纵向一体化计谋应用分析4.1 案例一：雅戈尔纵向一体化计谋驱动力分析[1]5 参考文献[编辑]纵向一体化计谋概述经济学上，沿家当链占据若干环节的营业构造叫做纵向一体化。

纵向一体化是一个计谋性的筹划，它是组织核心才能在企业内部扩大的一种情势，与它雷同的还有横向一体化计谋和加强型计谋。

纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将临盆与原料供给，或者临盆与产品发卖结合在一路的计谋情势，是企业在两个可能的偏向上扩大现有经营营业的一种成长计谋，是将公司的经营活动向后扩大到原材料供给或向前扩大到发卖终端的一种计谋体系。

包含后向一体化计谋和前向一体化计谋，也就是将经营范畴向深度成长的计谋。

前向一体化计谋是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资本进行综合应用，或公司建立本身的发卖组织来发卖本公司的产品或办事。

如钢铁企业本身轧制各类型材，并将型材制成各类不合的最终产品既属于前向一体化。

后向一体化则是企业本身供给临盆现有产品或办事所须要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司本身拥有矿山和炼焦举措措施；纺织厂本身纺纱、洗纱等。

纵向一体化的目标：是为加强核心企业对原材料供给、产品制造、分销和发卖全过程的控制，使企业能在市场竞争中控制主动，从而达到增长各个营业活动阶段的利润。

纵向一体化是企业经常选择的计谋体系，然则任何计谋都弗成避免存在风险和不足，纵向一体化的初志，是欲望建立起强大年夜的范围临盆才能来获得更高的回报，并经由过程面向发卖终端的方略获得来自于市场各类信息的直接反馈，从而促进赓续改进产品和降低成本，来取得竞争优势的一种办法。

但并不是所有的范畴都合适纵向一体化，戴维·怀特和斯达奇在1993年出版的《斯隆治理评论》中说道：“什么器械不克不及进行纵向一体化，什么时刻不克不及进行垂直一体化”。

《纵向一体化对企业竞争优势的影响研究》范文

《纵向一体化对企业竞争优势的影响研究》篇一一、引言随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的经营环境。

纵向一体化作为一种重要的企业战略，被众多企业所采用以增强其竞争优势。

本文旨在研究纵向一体化对企业竞争优势的影响，并探讨其背后的作用机制和实施条件。

二、纵向一体化的定义与类型纵向一体化是指企业在其业务价值链上，通过收购、兼并或自建等方式，将原本由外部供应商或分销商承担的业务环节纳入自身经营范围的行为。

根据整合的方向，纵向一体化可分为前向一体化（如制造商将业务延伸至销售端）和后向一体化（如制造商向上游延伸至原材料供应商）。

三、纵向一体化对企业竞争优势的影响1. 降低成本与风险纵向一体化能够帮助企业降低采购成本和风险。

通过与供应商或分销商的紧密合作，企业可以更好地控制原材料的采购和产品的销售，从而降低因外部市场波动带来的风险。

此外，内部化后的供应链管理能够减少交易成本，提高企业的整体盈利能力。

2. 增强供应链协同与控制纵向一体化使得企业能够更好地协调供应链各环节的运作，提高整体效率。

通过将供应链的各个环节纳入自身管理范围，企业可以更好地控制产品质量、交货期等关键因素，从而提高客户满意度。

此外，内部化的供应链管理还能够增强企业应对市场变化的能力，使企业在竞争中保持优势。

3. 扩大市场份额与增强品牌影响力通过前向一体化，企业能够扩大销售渠道，提高市场份额。

同时，后向一体化能够帮助企业稳定原材料供应，为企业的长期发展提供保障。

此外，纵向一体化还能够增强企业的品牌影响力，使企业在市场上更具竞争力。

四、实施纵向一体化的条件与挑战1. 实施条件（1）资金与技术支持：企业需要具备足够的资金和技术支持以实现纵向一体化。

这包括收购、兼并或自建等环节所需的资金投入以及整合后的技术支持。

（2）管理能力：企业需要具备强大的管理能力以应对纵向一体化带来的挑战。

这包括供应链管理、人力资源管理、财务管理等方面的能力。

（3）市场环境：市场环境的变化对纵向一体化的实施具有重要影响。

纵向一体化与横向一体化的优劣势

横向一体化的劣势
1.规模过大可能带来规模的不经济。 2.企业抵御风险的能力降低。 3.管理难度增大。 4.技术扩散风险加大。（可能会流失核心竞争力
）
7. 进入高回报产业。企业现在利用的供应商或经销商有较高的利润，这意味着他们经营的领域属于十分值得进入的产业。在这种情况下，企业通过纵向一体化，可以提高其总资产回报率，并可以制定更有竞争力的价格。
8. 扩大企业在特定市场和行业内的规模和竞争力，防止被排斥。
纵向一体化的劣势
1.增加企业的投资负担。 2.承担丧失市场时机的危险。 3.迫使企业从事不擅长的业务活动。 4.在每个业务领域都直接面临竞争对手。 5.增大企业的行业风险
纵向一体化与横向一体化
纵向一体化
指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。
纵向一体化
传统的管理模式，“一条龙体系” 。早期的海尔便是实施纵向一体化的管理模式。海尔集团是按照从采购、到半成品制造、到成品生产、再到库存、到销售、最后到用户的纵向一体化的流程模式运转的。
两种形式
前向一体化：
把企业的业务向消费其产品或者服务的行业扩展。
后向一体化：
把企业的业务向给其目前的产品或者服务提供原料的行业扩展。
纵向一体化的优势
1. 控制原料生产的成本、质量和数量，节约成本。 2. 把供应商的利润转化成自己的利润。 3. 确保供给和需求。减少上下游企业的随意中止交易的不确定
2.减少行业竞争的激烈程度和由于竞争带来的不确定性。 3.有利于企业把握消费者需求变化的规律，加强企业对市场的控制
力。
4.企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。 5.通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定

纵向一体化战略的优点和缺点一

二风险密集型成长战略将全部资源投入到单一行业集中在单一市场上从事经营使得竞争范围变窄这犹如将所有鸡蛋放入一个篮子里当市场变得饱和或缺乏吸引力或因新技术新产品出现使消费者快速转移导致其业务需求下降行业发生萎缩时采取这一战略的企业容易受到极大的打击
第7章
企业成长战略
主要内容：第一节密集型成长战略第二节一体化成长战略第三节多元化成长战略
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三、多元化战略应注意的问题和经营失败原因分析
（一）应注意的问题 1．客观评估企业多元化经营的必要性与能力； 2．处理好主导业务和多元化经营之间的关系； 3．注意新业务和原业务领域之间的关系； 4．注意建立横向组织，加强不同业务之间的管理。
24
(二) 经营失败的原因分析 1．对新进人的经营领域预测有误； 2．盲目自信本企业的能力，多元化程度过高。
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一、企业多元化成长战略的类型
(一)按照经营业务领域之间的关联程度 1．相关多元化战略。指企业新发展的业务与原有业务相互间具有战略上的适应性，它们在技术、工艺、销售渠道、市场管理技巧、产品等方面具有共同或相似的特点。该战略又可分为两种形式：同心多元化战略和水平多元化战现有的业务领域没有明显关系的产品、市场中寻求成长机会的策略，即企业所开拓的新业务与原有的产品、市场没有相关之处，所需要的技术、经营方法、销售渠道必须重新取得。
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（二）风险密集型成长战略将全部资源投入到单一行业、集中在单一市场上从事经营，使得竞争范围变窄，这犹如“将所有鸡蛋放入一个篮子里”，当市场变得饱和或缺乏吸引力或因新技术、新产品出现使消费者快速转移导致其业务需求下降，行业发生萎缩时，采取这一战略的企业容易受到极大的打击。
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纵向一体化优劣势

纵向一体化
优势①经济性：信息的经济性；节约交易成本；稳定关系的经济性；
②有助于开拓技术，进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会；③确保供需，减少上下游企业随意中止交易的不确定性；④削弱供应商或顾客的价格谈判能力；⑤提高差异化能力。

纵向一体化可以通过在管理层控制的范围内提供一系列额外价值，来改进本企业区别于其他企业的差异化能力；⑥提高进入壁垒。

可以使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中（竞争力）；⑦进入高回报产业。

供应商或经销商的利润。

劣势①有投资风险，投资成本；②可能比外部供应代价高：内部激励不足，内部交易会减弱员工降低成本，改进技术的积极性；③不利于在价值链的各个阶段平衡生产能力的问题（生产能力不足或过剩）；
④需要不同的技能和管理能力；⑤延长了时间。

降低企业的生产灵活性，延长对设计和模型进行变化的时间，延长企业将新产品推向市场的时间。

纵向一体化

后向一体化（向生产的上游扩展）
后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、洗纱等
优势
• • • • • • • • 1、带来经济性 2 、有助于开拓技术 3、确保供给和需求 4、削弱供应商或顾客的价格谈判能力 5、提高差异化能力 6、提高进入壁垒 7、进入高回报产业 8、防止被排斥
局限性
• • • • • 1、带来风险 2、代价昂贵 3 、不利于平衡 4、需要不同的技能和管理能力 5、延长了时间
纵向一体化
• 1类别 • 2优势 • 3局限性
纵向一体化
• 类别 • 前向一体（向生产的下游扩展）前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工Байду номын сангаас或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。如钢铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。

《纵向一体化对企业竞争优势的影响研究》范文

《纵向一体化对企业竞争优势的影响研究》篇一一、引言在现今激烈竞争的商业环境中，企业寻求提高自身竞争力的途径多种多样，其中纵向一体化成为许多企业关注并采纳的战略。

纵向一体化涉及企业沿其价值链向前或向后扩展，直接控制更多的生产和服务环节。

本文旨在探讨纵向一体化对企业竞争优势的影响，通过理论分析和实证研究相结合的方式，深入探讨其内在机制和作用效果。

二、理论背景与文献综述纵向一体化理论源于企业战略管理理论，其核心思想是企业通过控制价值链的更多环节来增强其市场地位和竞争力。

在企业战略管理中，纵向一体化通常被视为实现规模经济、降低交易成本、增强企业内部控制的重要手段。

国内外学者对纵向一体化的研究主要围绕其对企业绩效、市场份额、成本控制等方面的影响展开。

三、纵向一体化的实施与企业竞争优势1. 成本控制与效率提升纵向一体化使得企业能够更好地控制生产和服务环节的成本，降低交易成本和外部依赖性。

通过内部化生产和服务环节，企业可以更有效地协调各环节的运作，提高生产效率，从而在成本控制方面获得优势。

这种成本优势可以转化为价格优势，使企业在市场竞争中更具竞争力。

2. 增强市场控制力与议价能力纵向一体化使企业能够沿价值链向前或向后扩展，从而增强其在市场上的控制力和议价能力。

通过控制更多的生产和服务环节，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。

同时，企业可以利用其在价值链上的优势地位，与供应商和客户进行更有利的谈判，获取更好的交易条件。

3. 创新与差异化纵向一体化为企业提供了更多的创新机会和差异化手段。

通过控制更多的生产和服务环节，企业可以更好地了解市场需求和客户偏好，从而开发出更符合市场需求的产品和服务。

此外，企业还可以通过技术创新、服务创新等方式实现差异化，提高其产品和服务在市场上的独特性和竞争力。

四、实证研究与分析本部分通过对多个企业的纵向一体化实施情况进行实证研究，分析其对企竞争优势的影响。

研究采用定量和定性相结合的方法，收集企业相关数据和案例资料，运用统计分析、案例分析等手段对数据进行处理和分析。

战略管理——纵向一体化与多角化战略

战略管理——纵向一体化与多角化战略
资源外取战略的决策依据
成本
经营环境
资源外取决策
技术
供应商
战略管理——纵向一体化与多角化战略
J.B.Quinn（1990）等人提出的资源外取的七个战略性问题
• 我们是否真想长期地在企业内部制造某项产品或服务？如果想的话，我们是否愿意进行必要的投资以保持一种领先的地位？这对保护我们的核心能力是否致关重要？
• 如果不能，——
• 我们能建立起控制和刺激，以使总的交易成本低于在企业内
部生产时的成本吗？
战略管理——纵向一体化与多角化战略
资源外取方式
高
完全所有权；
部分所有权；
对控
联合开发；
制性
预先保留；
的需
长期合同；
要
买入期权；
低短期合同。
高
对灵活性的需要
低战略管理——纵向一体化与多角化战略
第三节多角化战略
因素将会引起大量高风险、高费用的争价行为。
战略管理——纵向一体化与多角化战略
交易的形态（Macneil的划分）
• 古典契约法--强调法规和正式文件。 • 新古典契约法--着重统制机制设计与争议处置效益，如
中介人、仲裁者。因为对於长期性且不确定性高之交易，无法完整预知各项情境，明订於契约，因之必需引用统制机制，设计於契约中，以便顺应日後各项情境发生之处理依据，甚或引起交易争议时，能顺利解决纷争。（统制机制: 市场规制） • 关系式契约: 属於期限既长且复杂之交易。其重点是长期性随时间与情境变异而有不同之交易基准，此种契约方式需能调适此项变异，以维系最初交易初衷，或顺应调整交易条件。（例如: 技术引进）

纵向一体化与横向一体化的优劣势

纵向一体化与横向一体化的优劣势
纵向一体化和横向一体化是两种不同的组织架构模式，它们各自有着不同的优劣势。

纵向一体化优势：
1. 控制权集中：纵向一体化可以使组织内的决策和控制权集中在一处，有助于提高高层管理者的控制和决策效率。

2. 协同效应增强：纵向一体化可以促进各个部门之间的协同合作，通过集中资源和专业知识，提高协同效应。

3. 简化决策过程：纵向一体化可以减少信息传递和沟通的环节，使决策过程更快速和高效。

纵向一体化劣势：
1. 繁琐的管理结构：由于控制权集中在高层管理层，纵向一体化可能导致组织层级结构过于繁琐，影响组织的灵活性和响应能力。

2. 创新能力受限：纵向一体化可能抑制创新能力，因为创新往往需要自由的思考和行动，而过度的控制和规范可能对创新造成阻碍。

3. 高昂的成本：纵向一体化要求组织内部具备各种专业能力，需要投入大量资源来建立和维护。

横向一体化优势：
1. 灵活性和响应能力：横向一体化可以使组织结构更扁平化，减少层级间的沟通和决策环节，提高组织的灵活性和响应能力。

2. 促进创新：横向一体化鼓励不同部门之间的交流和合作，有利于创新思维的碰撞和新产品或服务的开发。

3. 资源优化：横向一体化可以使组织内的资源得到更好的整合和优化利用，提高资源的利用效率。

横向一体化劣势：
1. 协调困难：横向一体化增加了不同部门之间的协调和沟通的难度，不同部门之间可能存在利益冲突和决策分歧。

2. 控制难度：横向一体化可能导致控制和管理的难度增加，因为各部门间的决策和行动更为分散和自主。

3. 决策效率低下：横向一体化可能导致决策过程变得冗长，需要进行大量的协商和共识达成。

(战略管理)纵向一体化及其利弊分析

的机会,对基础事业的开拓与发展非常重要。
3.确保供给和需求确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有一个产品输出渠道。务。
4.提高进入和移动壁垒。
通过纵向一体化可得到某些战略优势，如较高的价格，较低的成本或较小的风险，从而提高了产业的进入壁垒。
若纵向一体化产生很大的规模经济或资本需求壁垒，则会增加产业中的移动壁垒。
同时关系的稳定性将使上游企业可以微调自己的产品质量规格方面以使其适合下游其企业的特殊要求或者使下游单位对自身进行调节以更充分的适应上由单位的特点
纵向一体化战略指企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。包括：
前向一体化：对本公司产品进一步加工，或对资源进行综合利用或公司建立自己的销售组织来销售本公司产品或服务的战略。
5.进入高回报产业
6.防止被封阻
若竞争者们是纵向一体化的企业，那么一体化就具有防御意义。竞争者的广泛一体化能够占用许多供应资源或者拥有许多称心的顾客和零售机会，若企业不选择一体化，则可能被封阻。
后向一体化：企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品。
纵向一体化战略的利益
1.一体化的经济利益（1）联合经营的经济；（2）内部控制和协经济：安排、协调交货时间、对紧
急事件的反应的成本可能降低。对生产进度表、交货时间标与维修活动的更好控制会产生原材料的更稳定的供应和畅通无阻的交货能力，均提高企业的生产效率。（3）信息经济：监控市场以及预测供给、需求与价格的固定成本由一体化企业的各个部分分摊；
同时，关系的稳定性将使上游企业可以微调自己的产品（质量、规格方面），以使其适合下游其企业的特殊要求，或者使下游单位对自身进行调节以更充分的适应上由单位的特点。这种调节可以使上下游单位的配合跟为紧密，从而大大提高企业的整体效率。