项目经理目标责任书最新

2015年工作目标责任协议

甲方：

乙方：身份证号码：

为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。

一、聘用岗位和时间

甲方聘用乙方担任甲方项目经理职务，全面负责工程的项目全面管理工作，聘任、考核时间为至（工程期限）。

二、乙方的主要岗位职责

1)负责现场的质量控制管理工作和监督检查工作。

2)负责组织施工人员、设备、物资进场，对生产要素进行优化配置。

3)负责项目现场进度控制，对进度计划及时进行修正、调整。

4)负责现场的安全管理工作及现场文明施工的管理工作。

5)负责根据成本预算对成本进行总控制。

6)负责业主的合同履行以及监督分包商的合同履行。

7)对本部门人员进行考核、管理、培训。

8)负责做好各阶段工程的质量验收及工程竣工验收工作。

9)负责向建设方催要工程款，并及时支付施工队工程款。

10)负责定期向部门领导提交工作计划，并及时上报项目存在的异常情况。

三、乙方的薪酬结构及收益说明

1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。其中，

固定工资为；绩效工资为；项目利润的 %作为项目经理提成；

成本降低额考核金额__________；

2、收益说明：

1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；

2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；

3)项目利润提成:项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成：其中项目经理4%，专业工程师3%，资料员1%，材料员1%，剩余1%浮动调整；

4）成本降低额考核金额：（实际成本—计划成本额）/计划成本*100%低于1%，提取降低额的40%作为项目奖金；高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额（计划成本仅限人工成本和材料成本）。

四、乙方全年绩效考核指标与方法

（一）乙方绩效考核表

考核评分表（项目经理--按季度考核）

考核期间：年月日到年月日姓名岗位项目经理

任务绩效序

号

考核项目

权

重

指标要求评分等级

得分

数据来源

自

评

上

级

结

果

1 质量20%

制定项目质量管理

体系，严格按照图纸

和规范施工，保证项

目无质量事故发生

按图和规范要求施工，

无任何投诉，20分；发

现质量事故或未按图施

工，扣2分/次，直至扣

完为止；当季度有重大

质量事故，0分

公司工程

部门巡检、

监理会议

记录、项目

部自检

2 安全10%

建立项目安全管理

办法，进行安全教育

和安全防护，杜绝项

目死亡和重伤事故

发生，轻伤事故发生

千分之二以内（包含

财产安全）

既无安全事故发生，且

财产安全，10分；

一般安全事故（医疗费1

万元以下），或财产丢

失（价值2000元以下），

扣5分/次，直至本项扣

完为止；

发生重大安全事故（医

疗费1万元以上或死

亡），或财产丢失（价

值3000元以上），0分

公司工程

部门巡检、

监理会议

记录、项目

部自检

3 施工进度10%

按照经建设方、监理

方批准的《工程施工

进度计划表》，并进

行细分和检查，有效

控制施工进度

按照《工程施工进度计

划表》施工，且能保证

工期，10分；推迟1天

完成的，8分；推迟2天

完成的，9分；推迟3天

完成的，6分；推迟4天

以上完成的，0分

工程部节

点检查

4 计划成本降低额10%

根据材料成本、人工

成本、其他成本核算

出计划成本，与考核

期实际成本相比较

等于计划成本率，为5

分

每提高1%，减1分；

每降低1%，加1分。

以经营部

成本核算

成本预算

书为准，材

料、财务部

辅助

5

材料计划提交的

及时性与准确性

10%

总材料计划要求开

工前15日提交，分

批计划要求7日前提

交。（特殊材料需在

总计划中注明），设

备数量准确性达到

100%，管线准确率达

到95%以上

1、提交时间：每延迟1

天扣1分；

2、准确度：每错误1项

扣1分

3、退货率：每发生1次，

扣1分

4、合计6次以上为0分

工程、材

料、经营共

同核查

6 回款15% 依照合同约定付款

时间，制定《回款计

划表》，要求按计划

回款

制定《回款计划表》，

且全部回款，15分；回

款率90以上%，12分；

回款率80%-90%，10分；

回款率70%-80%，8分；

回款率70%以下或未制

定回款计划，0分

财务部

7 资料5% 1、根据工程进度，

保证资料齐全同步，

签证及时办理；

2、竣工一月内向公

司档案室提供合格

的验收资料和移交

证明。

资料齐全，得5分；

每缺失一项，扣1分；

缺失5项以上，0分；

工程部

8 项目交付10% 1、项目自检合格

2.5分

2、相关主管部门验

收合格2.5分；

3、移交建设方或物

业部门2.5分；

4、客户满意度调查

表2.5分

满足要求，得对应分数；

不满足要求，扣除对应

分数

工程部、经

营部及总

经理

9 项目管理指标10 1、劳务工资实名制

发放监督到位，

建立考勤工资发

放月台账

2、农民工花名册及

时动态更新，不

得发生农民工集

体上访闹事事件

3、劳务分包计划、

招标过程资料、

进场手续齐全

每次每项不合格扣2分，

扣完为止

行政、人

事、财务、

材料

加权合计

行为考核序

号

行为指标

权

重

指标说明考核评分

自

评

上

级

结

果1 领导力50%

1、任命员工合理

2、能正确评价员工付出与回报协调性

3、对员工业绩与态度进行客观评价

4、掌握岗位精确工作技术及全面专家技

术并组织实施产生良好效果，培训员工为

胜任力者

5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献

第一级10

分

第二级20

分

第三级30

分

第四级40

分

第五级50

分