砼问题会议纪要

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技术交底及施工质量工作会议纪要

技术交底及施工质量工作会议纪要【会议时间】：2013年3月15日晚上八点【会议地点】：中川建司洋丰-圣乔维斯A、C区项目部会议窒【会议主持人】：杜理安【参会人员】：项目部：杜理安王祖林木工班组：俆宝成钢筋工班组：黄世意砼（泥）工班组：冉光华水电工班组：梁金波架子工班组：唐贤权【会议记录】：王祖林【会议议题】：C区主体工程：一、主体施工技术交底；二、有关施工质量的要求；三、争对最近施工过程中存在的一些问题的管理手段和必要措施。

【会议内容】：今天晚上会议的主要议题是：强调各班组在施工过程中，一是要严格按照施工图纸和设计变更要求施工；二是对项目部下发的技术交底的内容及相关要求，要深刻理解并融会贯通，在施工操作的过程中必须要符合和满足设计及规范规定的有关具体要求；三是通过最近在施工过程中，曝露了一系列应该引起我们大家重视的质量问题。

所以，很有必要开这么样一个专题会议，其目的是要提醒我们大家要加强质量意识，进一步地强化各管理层在施工过程中的管理手段；凡未经验收和验收不合格的，特别是隐蔽工程在自检和验收中发现存在问题的，必须安排相关人员及时加以整改；否则，一律不得进入下道工序的施。

争对施工过程中出现的质量问题要加大处罚力度，对拒不改正和整改的决不姑息迁就。

今后二个多月所面对的主体结构，要求大家通过在熟悉和掌握图纸及有关规范和施工技术的前提下，加强责任感，加强自检自查，决对服从项目部管理人员的管理并遵守有关规定和条令，力争把我们下一步的工作控制在一个有序而稳步的范围之中，确保主体工程一次性验收合格。

基于以上三项要求，争对在施工过程中易出现的问题，特别在这个会议上对各班组规定以下要求和暂行条令：一、钢筋工班组1、每根柱子竖向受力钢筋必须要全数绑扎（忪扣和绑扎不得少于10%），与上梁的交接处必须要绑扎得体到位，以防在浇筑砼的过程中发生偏移，放线之后如果发现有偏移轴线范围之外的，每根柱子处罚1000.00元；2、梁底受力钢筋不垫保护层，每条梁处罚1000.00元；3、板底钢筋不垫保护层或者少垫的，每块板处罚500.00元；4、梁、柱钢筋的规格和数量不符合图纸的一处处罚1000.00元；5、关键部位的锚固、加密和搭接（绑扎、焊接）必须满足其设计和规范规定的要求，否则每处200.00—1000.00元的处罚；6、浇筑砼时不安排相关人员照筋的，一次处罚1000.00元；二、模板工班组1、跑模、涨模一处视情况大小处罚200.00—1000.00元；2、楼层梁、板的底模板的位置和标高没有按照给定的轴线和标识点定位铺设的，一条梁和一块板处罚500.00；3、墙、柱在拆模后有偏移轴线和垂直度超过允许偏差的，每根柱子（墙）处罚1000.00元；4、板面和梁底模板在安装完成之后必须清扫干净，然后交给钢筋工班组，否则一处处罚200.00—500.00元的处罚；5、各楼层的墙柱钢筋，在验收和关模之前必须用吹风吹干净，不经验收不得自行关模，否则每根墙柱处以200.00—500.00元的处罚；6、每次浇筑砼时必须安排相关人员照模，否则处罚1000.00元；7、每楼层梁、板的拆除不可自行过早，必须经过项目部及管理人员的同意之后方可对其拆模，悬臂挑梁和客厅板必须在拆除之后及时加以支撑，否则处罚1000.00—5000.00元；8、所有预留洞口（包括厨房烟道、电梯井开关盒子等）的位置和尺寸必须按照施工图纸及设计变更要求留置，否则安装不到位时自行处理；三、砼（泥）工班组1、在浇筑砼之前一定要对其模板用水充分浇水润湿；2、混凝土的浇筑和振捣方式和顺序一定要符合有关要求，凡漏振和振捣不密实而出现的孔洞、大面积露筋、蜂窝麻面和缝隙的质量缺陷，否则一处处罚200.00—1000.00元；3、浇筑梁、柱、板面混凝土时一定要按钢筋上的标高点拉线，控制其的虚铺厚度应略高于标高线。

商砼年终工作总结会议纪要

商砼年终工作总结会议纪要
2021年已经接近尾声，商砼公司召开了年终工作总结会议，对过去一年的工作进行了全面的回顾和总结。

会议由公司总经理主持，各部门负责人和员工代表参加了会议。

会议开始时，总经理首先对全体员工表示了诚挚的感谢，感谢大家在过去一年中的辛勤付出和努力工作。

他指出，2021年是商砼公司发展的关键一年，面对疫情等各种挑战，全体员工团结一心，攻坚克难，取得了一系列的成绩和进展，为公司的发展打下了坚实的基础。

随后，各部门负责人依次进行了年度工作总结和成绩汇报。

他们详细介绍了各自部门在过去一年中的工作重点、业绩指标完成情况、存在的问题和不足，并提出了下一阶段的工作计划和目标。

与会人员就各部门的工作情况进行了深入的讨论和交流，提出了宝贵的意见和建议。

在会议的总结环节，总经理对各部门的工作成绩给予了高度的肯定，并对存在的问题提出了明确的整改要求。

同时，他强调了2022年的工作重点和发展方向，希望全体员工能够继续发扬团结奋进的精神，为公司的发展再创辉煌。

最后，会议还就员工的福利待遇、团队建设和企业文化建设等方面进行了深入的探讨和交流，为全面提升公司的整体竞争力奠定了良好的基础。

商砼年终工作总结会议圆满结束，全体员工信心满满，充满了对未来的期待。

他们将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，为商砼公司的发展贡献自己的力量，共同书写新的辉煌篇章。

工程安全会议纪要5篇

工程安全会议纪要5篇工程安全会议纪要5篇安全会议鼓励报告安全漏洞：安全会议鼓励员工主动报告安全漏洞和隐患，加强对安全问题的发现和整改。

下面是小编帮大家收集整理的工程安全会议纪要，希望大家喜欢。

工程安全会议纪要篇1一、时间：__年__月__号上午__：__二、地点：工地会议室三、参加人员：__ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __ __四、内容：项目部要求：1、砼工班组：在每层浇筑混凝土(每层钢筋隐蔽验收之后)之前，梁板必须用水一下，振动棒棒手及找平人员必须到位，人员必须充足。

2、木工班组：在每层隐蔽验收前，必须将其工作面的垃圾清理干净，特别是柱内、梁内的锯末清理干净;每层结构梁板底模在拆除之前，必须提前两天通知项目部。

项目部林经理：1、工期要求：__#楼必须达到五天一层，其中木工必须在两天内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。

2、工期要求：__#楼木工必须在两天半内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。

3、质量要求：1)前几次砼浇筑后出现柱角烂根、漏筋、孔洞等层层浇筑时出现，望以后能引起重视，人员安排到位，尽量少出现问题。

2)在验每层隐蔽验收前，将梁板柱内垃圾、锯末清理干净。

3)外架离墙距离必须在50㎝之内;在每层隐蔽验收之前，外架必须按要求搭设到位，安全网挂到位。

4)砼签票人员须在大门口，商品砼车在浇筑完毕出大门后，冲车时不往大门口路上掉垃圾后再签，否则拒签。

项目部陈工：1、箍筋必须绑扎到位，位移较大的主筋必须校正到位。

2、老简砼班组的砼找平及振捣问题，人员必须安排到位;前几次砼浇筑出现问题较多，望以后引起重视。

3、木工班组在每层砼浇筑完毕后，不要急于拆除，必须在砼凝结后方可拆除，特别是吊模的地方在拆模时必须小心。

砼工程技术交底记录

砼工程技术交底记录日期：XXXX年XX月XX日地点：XXXX工地一、会议目的和内容本次会议是为了交底砼工程的相关技术要求和施工细节，确保工程质量和安全。

二、参会人员1.监理单位代表：XXX2.总包单位代表：XXX3.施工单位代表：XXX4.设计单位代表：XXX5.砼供应商代表：XXX6.其他相关人员：XXX三、会议主要内容1.工程概况介绍1.1工程名称、地点和范围1.2工程时间节点和计划1.3工程所需主要材料和设备2.砼材料和配合比要求2.1砼原材料标准2.2砼配合比要求2.3砼强度等级要求3.砼施工工艺3.1砼浇筑顺序和方式3.2砼的打水、摊铺、振捣和养护要求3.3砼梁、柱、板、墙等构件施工的要点和注意事项4.砼施工现场安全4.1砼施工人员的安全教育和培训4.2施工现场安全设施的设置和使用4.3砼浇筑过程中的安全防护和事故预防5.质量控制和检测5.1砼的检测和试块制作5.2砼强度试验的要求和周期5.3砼施工过程中的质量控制措施5.4砼缺陷的处理和修复要求6.工程验收和记录6.1砼工程竣工验收6.2砼工程竣工报告和资料整理6.3砼工程问题记录和整改措施四、会议总结本次会议详细介绍了砼工程的相关技术要求和施工细节，使得各参会单位对工程的要求有了充分的了解。

希望各单位在施工过程中严格按照会议交底的要求进行施工，确保工程质量和安全，避免发生事故和质量问题。

同时，需要密切配合，做好沟通和协调工作，解决工程过程中的问题，确保工期的紧凑和工作的顺利进行。

五、会议纪要审阅人：监理单位代表：（签字）日期：总包单位代表：（签字）日期：施工单位代表：（签字）日期：设计单位代表：（签字）日期：。

质量分析会会议纪要范文（精选5篇）

质量分析会会议纪要范文（精选5篇）质量分析会会议纪要范文篇1会议名称：会议地点：参会单位：参会人员：参会人员：主持人耿宏春主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析会议内容：一：项目部质检员莫儒生：(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。

由陈永利负责。

所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。

墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。

控制线必须连贯、清晰。

注意墙、柱断面的放线偏差。

目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。

最大处位臵偏差有5cm。

插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。

建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。

(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。

底板东侧跑模。

原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。

最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。

浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。

浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。

这样有利于砼早期强度的增长。

只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。

下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。

上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。

建议浮浆用勺舀出。

砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。

浮浆层应该剔掉3—5公分，露出石子为宜。

浇筑时留出剔凿富余量。

砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。

没有放线，就搭架子，做护角。

影响放线。

既影响质量又影响生产。

所以，管理上要到位，工序安排要合理。

总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。

质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。

二：南通三建经理邢玉飞：1.放线相差3—5mm，整改完毕后，重新报验。

2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?三：南通三建陆经理：1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。

2024年工程管理会议纪要

二、项目临建期间成本存在问题
项目临建期间未建立有效资金使用管理制度，导致项目临建期间资金使用管理较混乱，今后要严格按照财务所拟定的《关于业务招待费、办公费报销的规定》、《关于借支备用的管理规定》、《关于差旅费开支的规定》等相关规定执行，财务报销制度主要由财务总监把关并将此项作为考核标准之一。
实验室前期建设仪器采购花费较多，可适当考虑利用其他项目保存较好满足要求的实验仪器，以节省成本，并可有效利用公司的现有资源。
2.目前xx项目施工进度严重滞后，每个区域都有不同的滞后现象，现场进度管理形式严峻，监理及甲方应该有紧迫感;
3.观园项目x#楼东侧部分主筋偏位过大，属较严重工程质量问题，是在施工方未报验擅自浇捣，监理及甲方都应负相应责任，项目部相关现场管理人员应进一步加强现场的管理力度，仔细检查施工现场各道工序的施工，对现场各个环节进行严密监测，进一步细化工作流程，督促将现场的施工问题整改;
22.项目部全体人员应实行一体化管理，在相互学习，共同进步的情况下，才能更好地去开展现场的工作，
23.项目部图纸变更须有中海地产设计部的确认签字，盖章方可实施;
24.项目部目前应届毕业生较多，熟悉现场的工程师过少，要求应届毕业生应加强现场管理的学习，多去熟悉图纸，尽快得让自己能独自的去开展工作，以缓解项目部熟悉现场工程师偏少的问题;
3、315KVA-35KV电压等级的站用变，在变压器高压侧上方安装一组跌落式熔断器。跌落实熔断器采用箱变上方的型号，熔丝按315KVA容量选择。此项工作，由蒙能监理安排落实；
4、315KVA-10KV电压等级变压器，10KV电缆的安装，应制作电缆终端盒，杆上终端盒的上方安装一组跌落式熔断器，熔丝按照315KVA容量选择。此项工作，由xx监理王广珍安排落实。(可现场观察定安装方案)。

001 商品砼、砖厂碰头会议纪要

商品砼、砖厂碰头会议纪要（编号2014 001）
会议时间：2014年8月26日上午10点
会议地点：红星项目部会议室
参加人员：(见后附签到表)
会议内容：
1、每次浇筑混凝土前的计划都以书面形式（混凝土浇筑通知单）提前至少一天送至商混站，混凝土的等级、方量、浇筑时间必须准确，避免因混凝土方量、质量等出现问题可以追溯。

2、浇筑砼时，随车带上站上的试验配合比报告，交给项目部收货的人，再由他转交给项目部资料室。

配合比报告与设计存在疑问时，资料室负责应与砼站实验室负责人联系处理。

3、基础、底框等全部暂定为用车泵浇筑，楼层构造柱用塔吊。

要求砼站控制好配合比。

4、混凝土方量由项目部随机抽取过磅，在误差以外的，按实际过磅重量计算方量。

5、按合同要求，每月25日与商品混凝公司核实当月方量，便于项目部向公司请款。

6、项目部负责把施工道路完善到位，尤其是泵车的位置。

7、项目部负责指定冲洗搅拌车的位置。

8、商混的所有资料是峨眉山君逸商品混凝土有限公司的资料，包括浇筑计划单、送货单、配合比报告等一切资料，否则由此造成的质量问题由商混站负全部责任。

9、商混站负责提供试验站的试压块，项目部上仅仅抽取试压块。

10、砖厂要求提前2天提出供应计划，卸货场地道路不陷车，如果有需要的话，可以提供一些页岩铺垫场地。

（全文完）
四川鸿腾建设集团有限公司
雅安市名山区（成雅工业园区）灾后重建红星安居房项目部
2014年8月26日整理。

清水混凝土封样会议纪要

会签栏施工承包单位项目管理单位
清水混凝土封样会议纪要
工程名称：编号：001号
会议时间
2022年01月25日上午9:00
会议地点
视频会议
参会单位
参会人员
分包单位：（暂无）
会议主持人
会议记录人
纪要内容
本次视频封样会议由项目管理公司牵头组织并主持会议，主要内容记录如下：
1.首先介绍了项目管理企业和工程总承包企业国内组和现场组的所有参会人员；
2.施工技术组汇报了清水混凝土封样材料情况；
3.项目设计负责人详细介绍了本次混凝土封样方案的审核过程和具体的审核意见。通过现场管理组及设计负责人对本次封样的清水混凝土观感和平整度等进行审核；
4.院领导对封样方案表示同意，请施工技术组严格按封样方案执行；
5.会后现场管理组和施工技术组到现场样板地进行了签字确认。

关于现场工作存在问题协调会会议纪要

关于现场工作存在问题协调会会议纪要时间：20xx年8月5日9：00地点：业主办公室参加单位及人员：详签到表纪要内容：针对住宅·xxx院工程项目1#地块现场的项目管理中存在的问题，业主召集项目监理机构和施工单位相关人员召开现场协调会议，具体内容纪要如下：一、现场存在的问题：1、施工现场的劳动力缺乏，已经影响到整个工程的进度计划，尤其是10#、11#楼的进度已影响到业主销售;2、每周监理例会提出的议定事项大部分得不到及时的落实;3、施工现场的1#楼18层悬挑架预埋不符合要求，超过20天仍未提出整改方案;4、施工现场的主要管理人员不足，主体结构施工只有一个主要施工员，安全员也只有一个(有较多的安全隐患没有管理人员及时跟踪，要求班组整改)。

5、现场施工过程中1#楼西侧18层墙柱与19层梁板节点处砼在墙柱拆模时还未初凝，(砼缓凝剂加太多)二、会议达成以下共识：1、施工单位现场项目部承诺立即落实10#、11#进度计划及班组，增加劳动力。

2、施工单位承诺立即安排增加项目部主要管理人员。

3、要求施工单位对1#楼西侧砼有疑问的必须做出书面的质量保*承诺书，并进行回*。

4、要求施工单位在今天下班前报审外架的整改方案。

会议纪要编号：010工程名称：安徽省电力公司计量中心、供电服务中心改造工程签发：会议地点施工现场会议室会议时间20xx.8.15会议主持人张xx会议主题：协调计量中心厂房吊顶、地面工程施工进度等问题会议内容：8月15日上午9点，建设单位项目部主持召开了专题协调会议，xxxx电力公司(空调施工单位)、监理项目部、计量中心总包单位、继远软件公司(弱电施工单位)参加了会议。

建设单位项目部根据总体进度目标，结合施工现场目前施工进度，对计量中心厂房进度计划提出了具体要求。

会议通过充分讨论与协商，与会人员又对现场进行了反复察看。

下午，电科院、计量中心领导又亲临施工现场进行协调，相关施工单位做了承诺，最后对计量中心厂房主要节点计划具体安排如下：1、#1厂房与#3厂房降低吊顶标高，#3厂房降低15公分，#1厂房降低35公分(已经和水安项目部沟通，此标高能满足吊顶施工);2、要求xx电力(空调安装公司)16日早晨在完成空调风管调平、完成回风管安装的前提下，空调施工单位撤场;3、要求水安公司21日完成#3厂房吊顶施工，包括照明灯具的安装;4、21日晚自流平施工单位进场，25日前完成自流平施工;5、空调安装单位必须在21日前利用吊顶安装空隙完成#3厂房风口的安装，请水安公司配合;6、弱电布管同样利用吊顶安装空隙完成#3厂房弱电管道的敷设，要求弱电施工单位主动协调做好成品保护;7、要求xx电力(空调安装公司)加强施工管理，确保风管质量，风管严密*试验监理与建设单位将进行检查、确认;8、要求水安公司对风管吊架再行检查确保风管吊架焊接质量;9、xx电力(空调安装公司)承诺：#2厂房将安排15名施工人员，于8月19日前完成所有风管的安装;10、水安公司承诺：20日前完成计量中心(西立面除外)所有外架的拆除工作(外墙铝单板与石材的干挂完成);11、要求水安公司加快办公区装饰施工进度。

水泥厂会议纪要005

会议纪要编号：005会议名称：新疆庆华环保建材有限公司水泥厂项目工程例会时间：2013年11月28日17：30地点：业主会议室主持人：王发展业主：丁传伦刘林平朱绍伟李长周庄永俊李焰辉中机建设：汪光明王政峰齐发扣会议听取了监理单位对新疆庆华环保建材有限公司水泥厂工程各参建单位施工情况汇报，对设计、施工、供应、管理等方面存在的问题进行了落实，对下一步的工作进行了安排，纪要如下：一、施工单位及车间提出目前需要解决的事1、希望甲方把设备到货清单给办理好，我们向北京清华总部申请保函。

甲方答复：设备完全到货清点后符合合同要求才给办理设备移交手续，你方尽快督促设备到货！二、建设单哦、位要求1、窑尾排风机基础预留孔与设计不符，安装无法施工，土建需进行整改；2、19号施工现场大检查已出检查通报，望中机建设按照通报及时整改完成，并12月3号进行检查；3、原料调配库入料皮带桁架错位，马上拿出方案进行处理；4、立磨预埋板尽快施工完成，桁架位移要及时处理；5、原料磨磨盘无明确，你部提交的设备移交清单（辊压机、选粉机）部分与实物不符，查明原因后再提交设备清单；6、中机建设原料区域非标制作厂制作的屋架梁气保焊有气孔，需注意；7、窑尾排风机基础施工质量太差，必须有切实可行的方案进行处理，水泥厂的回填土保证高出基础60公分盖好基础防止土壤结冰膨胀把基础顶上来；8、窑胴体的钢板必须检查，保证设计厚度；9、上周基本停工，下面的主要工作是整理现场，原料区域的非标制作厂现场凌乱，离场前要完成清理工作。

现场乙炔瓶、氧气瓶没有进行规范储存，氧气瓶、乙炔瓶混放，并且没有和空瓶隔开；10、监理人员要重点关注现场，掌控现场的质量、安全、进度；特别是土建施工的尾排风机基础，施工质量太差；11、马上进入冬休阶段，中机建设项目部要重点关注现场施工的质量、安全工作，时刻关注，不能有松懈情况出现导致安全事故的发生；三、监理单位对各单位施工情况评述及要求：1、面临冬休停工，人员撤场比较多，只有两个制作厂、石灰石堆场、水泥库钢板仓等正在施工，水泥磨房土建清理，人员较少。

路面沥青混凝土下面层工程技术交底会议纪要

路面沥青混凝土下面层工程技术交底会议纪要会议日期：2006年7月24日会议地点：津汕高速公路河北段五合同项目经理部会议人员：路面沥青混凝土下面层施工相关人员、驻地办监理工程师耿保志会议主持：贺景宜一、项目总工贺景宜介绍路面沥青混凝土下面层施工工艺。

路面沥青混凝土下面层施工方案：1、准备下承层沥青砼下面层施工前要对水泥碎石基层进行一次认真的检验，清扫干净，对于局部病害及时处理后，洒布透层油，并保证透层油在摊铺底面层前至少有5天的渗透时间。

2、混合料拌制沥青混凝土的拌制采用沥青拌和楼进行拌制，选用具有精密计量系统的自控间歇式拌和设备。

各种骨料经计量、加热后进行筛分，并再次计量调整矿料级配达到要求后喷洒沥青进行湿拌而形成热拌沥青混合料。

（1）粗、细集料应分类堆放和供料，取自不同料源的集料应分开堆放，应对每个料源的材料进行抽样试验，并应经工程师批准。

（2）每种规格的集料、矿料和沥青都必须分别按要求的比例进行配料。

（3）沥青材料采用导热油加热，加热温度在155-165℃范围内，矿料加热温度比沥青温度高10-30℃，沥青与矿料的加热温度应调节到能使拌和的沥青混凝土出厂温度在145-165℃，不准有花白料、超温料，混合料超过195℃者应废弃，并应保证运到施工现场的温度不低于145℃。

（4）热料筛分用最大筛孔应合适选定，避免产生超尺寸颗粒。

（5）沥青混合料的拌和时间应以混合料拌和均匀、所有矿料颗料全部裹覆沥青结合料为度，并经试拌确定，间歇式拌和机每锅拌和时间不小于45s（其中干拌时间不得小于5s，雨季不下于10s）。

（6）拌好的沥青混合料应均匀一致，无花白料，无结团成块或严重的粗料分离现象，不符合要求时不得使用，并应及时调整。

（7）出厂沥青混合料应按现行试验方法测量运料车中混合料的温度。

（8）拌和沥青混合料不立即铺筑时，可放成品贮料仓贮存，贮料仓无保温设备时，允许的贮存时间应符合摊铺温度要求为准，有保温设备的储料仓储料时间不宜超过6小时。

质量分析会会议纪要

质量分析会会议纪要（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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商品砼交底会议纪要(16)

恒森•阳光国际商品砼交底会议纪要GC-0722-16 2007年12月12日在恒森·阳光国际项目工地办公室，由监理张明勇主持召开了商品砼技术交底，业主、施工、商品砼厂家及监理单位的相关技术、管理人员参加了会议，会上大家对商品砼的原材料、配合比、外加剂等许多问题进行了探讨和交流。

一、施工单位介绍工程情况和对商品砼的有关要求：1、本工程砼等级较多，从C30至C5O各等级都有，其中还有抗渗砼。

同层中梁板和柱的砼等级不相同，部分结构体积较大。

2、提出如下要求和问题：⑴、原材料、配合比要按要求进行相关资料报验。

⑵、基础砼的塌落度要求为160-180mm，采用的水泥为42.5。

⑶、岩石对砼的养护有无影响？⑷、抗渗砼能否满足抗渗要求？外加剂要对砼的强度无影响。

二、监理方发言：1、施工方和砼生产商要采取措施保证砼浇筑过程中的连续性。

2、施工方和砼生产商应有相关的砼浇注方案。

3、砼试块如何进行养护？商品砼的质量如何进行评定？4、砼的强度差异大，如何调控？三、奥克砼生产商代表发言：1、将按要求提供原材料、配合比以及生产资质。

并按月提供材料合格证、检验报告等资料。

2、塌落度能够满足要求。

砼的生产水泥用42.5级要请示厂领导后答复。

3、岩石对砼的养护无不良影响。

4、抗渗砼将按要求添加抗渗剂，同时甲方（施工方）要做好如下事项：加强振捣、作好养护。

外加剂对强度无不良影响5、由于本工程无大体积砼，可以不编制砼浇筑方案。

试块可以送我方标准养护室进行养护。

6、砼的供应将按甲方的计划进行，有能力保证连续供应。

质量分别作试块进行实验，双方共同验证。

四、业主方作总结发言：商品砼的质量要得到充分保证，施工方和砼的厂家要相互协调，保证砼的供应，各方还要作好技术上的沟通和交流，以确保工程质量。

参会人员表附后重庆金科建设监理有限公司 2007年12月12日主题詞：工程管理纪要抄送：恒森房产公司奥克砼生产商渝万建设集团有限公司。

会议纪要(坝基垫层砼浇筑总结会)034

JL38 会议纪要（监理[2016]纪要034号）合同名称：龙里县大竹芒水库工程合同编号：LLDZMSKGC-JL说明：1、本表由监理机构填写，会议主持人签字后送达参会各方。

2、参会各方收到本会议纪要后，持不同意见者应于3日内书面回复监理机构；超3日未书面回复的，视为同意本会议纪要。

大坝坝基垫层混凝土浇筑总结会议纪要参会单位及人员：龙里县骨干水源工程管理处：蒋明禹贵州华水建设项目管理有限公司：熊德森、范其友、罗绍波、刘炽跃、吴雨中铁二十局集团有限公司：杨如胜、彭明书、黄桂荣、陈海军2016年12月29日上午10点，贵州华水建设项目管理有限公司（监理单位）组织龙里县骨干水源工程管理处（业主单位）与中铁二十局集团有限公司（施工单位）在龙里县大竹芒水库工程会议室召开了大坝坝基垫层混凝土浇筑总结会议，形成会议内容如下：一、大坝坝基垫层混凝土浇筑存在的问题（1）砼浇筑开仓太仓促，前期工作安排不紧凑。

（2）垫层砂浆拌合不均匀，铺浆不均匀，厚薄不一。

（3）混凝土采用装载机入仓，入仓方式不全面。

（4）施工中未安装的锚杆，利用固结灌浆孔进行安装。

（5）施工作业人员不专业，且不停安排，对监理部指令置之不理。

（6）项目部与施工作业队协调沟通不到位。

（7）材料储备量与设备保障不到位。

（8）质量控制中，砼取样组数不足。

（9）止水铜片安装不规范。

（10）施工中未按砼分层浇筑方式进行浇筑，砼浇筑标高控制不到位。

（11）雨季施工措施落实不到位。

（12）混凝土养护无任何保障措施，养护期内抽排水不及时。

二、下一步工作计划及要求（1）尽快启动固结灌浆施工。

（2）同意EL1115以下垫层砼浇筑。

（3）大坝混凝土碾压试验必须春节前完成。

（4）砂石料加工储备量春节前必须达到10000m³。

（5）要求施工项目部配备完整实验室设备，实验室正常开展质量检测工作。

（6）要求施工项目部与作业队做好技术交底工作。

（7）要求增加粉煤灰储存量，设备启用前做好检修工作。