供应链的主要驱动要素
供应链绩效的驱动因素
供应链绩效的驱动因素供应链绩效的驱动因素定价决定着在供应链上的企业如何为商品和定价其服务收费。
定价直接影响到买方的行为，从而影响供应链绩效。
信息包括关于整个供应链上的设备、库存、信息运输、成本、价格、客户的数据和分析资料。
信息是影响供应链绩效的重要因素，它直接影响着其他各个因素。
管理层可以通过这些有用的信息作出更加灵活、更有效率的决策。
（二）供应链绩效的驱动因素为了实现响应性与效率之间的平衡，供应链管理者必须基于与其他因素的相互作用，在响应性与效率之间作出取舍。
（三）各驱动因素分析设施在供应链中的作用在竞争战略中的作用设施决策的组成作用选址布局产能总体权衡：响应性与效率（三）各驱动因素分析库存在供应链中的作用在竞争战略中的作用库存决策的组成周转库存安全库存季节性库存产品可获性水平总体权衡：响应性与效率（三）各驱动因素分析运输在供应链中的作用在竞争战略中的作用运输决策的组成运输方式的选择运输网络的设计总体权衡：响应性与效率（三）各驱动因素分析定价在供应链中的作用在竞争战略中的作用定价决策的组成定价与规模经济每日低价与高低定价固定价格与菜单定价总体权衡：增加企业利润（三）各驱动因素分析信息在供应链中的作用在竞争战略中的作用信息决策的组成协调与信息共享预测与综合计划支持技术总体权衡：响应性与效率设施设施是供应链网络的实际地理位置，即产品储存、组装或加工的场所。
生产场地和仓储设施是两大主要设施，而设施的作用、选址、产能和柔性的决策对供应链的绩效有重大影响，是影响供应链响应性和效率的关键因素。
设施选址：影响企业效益的一个决定性因素设施选址概述所谓设施，是指生产运作过程得以进行的硬件手段，通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。
所谓设施选址，是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
设施选址包括两个层次的问题：第一：选位，即选择什么地区（区域）设置设施，沿海还是内地，南方还是北方，等等。
供应链驱动要素及标准ppt课件
源。 • 库存（I）对供应链中的物流周转时间（T）和销
售速度（D）也有影响
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库存（inventory）
• 物流周转时间：物料进入供应链到从供应链中出 来所经历的时间
• 销售速度：由消费者需求决定 • Little法则
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外包（sourcing）
1.外包在供应链中的流程 • 外包和自制的活动选择 • 单一供应商还是众多供应商 • 制定选择和衡量供应商的标准 • 选择供应商，商榷合作 2. 外包在竞争战略中的作用 • 提高响应性：隔夜送货 • 提高有效性：规模经济
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外包（sourcing）
• e.g. Cisco公司在中国制造低端产品，降低制造成 本，获得规模经济；在美国生产高端产品，贴近 消费者，提高反应能力。
经济效益，降低成本；远离顾客，降低反应能力。 • 高反应能力：设施贴近消费者，但减少了有效性。 • e.g.为了减少汇率波动和贸易壁垒，丰田和本田
在其进入的每一个市场开设生产基地，提高反应 能力；柔性生产线同时生产SUV和小轿车来降低成 本
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设施（facilities）
3、设施决策的组成要素
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运输（transportation）
3、运输决策的组成要素 • 运输方式：空运、公路、铁路、水路、管道、互
联网（e-mail） • 运输网络设计（地点+路径）：从起点直接到终点
还是途径中转站 • 内部化还是依靠第三方
4. 运输相关指标：
平均国内运输成本、平均国内运输量、单位货物 的平均国内运输成本、平均海外运输成本、平均 国际运输量、单位货物的平均国际运输成本、运 输模式
供应链管理期末测试2
C 、平等供应链管理期末测试21.供应链是()结构。
［单选题］*A、直链B、支链C、网链(正确答案)D、环状2.供应链节点企业之间是一种()关系。
［单选题］*A、需求与供应(正确答案)B、支配D、利益3.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，链上节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的()。
［单选题］*A、复杂性B、动态性(正确答案)C、交叉性D、灵活性4.()是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的［单选题］*A、生产计划B、安全库存C、战略需要D、客户需求(正确答案)5.推式供应链是以()为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。
［单选题］*A、供应商B、制造商(正确答案)C、分销商D、客户6.按照道格拉斯•兰伯特的思想，企业主动召回有问题的已售商品，属于供应链业务流程的()程序？［单选题］*A、订单配送B、反向物流(回流)(正确答案)C、需求管理D、制造流程管理7.在推式供应链中，生产和分销的决策都是根据()的结果做出的。
也就是说，制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。
［单选题］*A、企业计划B、库存需要C、顾客需求D、长期预测(正确答案)8.拉式供应链是以()为中心，比较关注客户需求的变化，并根据()需求组织生产。
［单选题］*A、供应商B、制造商C、分销商D、客户(正确答案)9.在实际运作中，企业要根据不同的目标选择不同类型的合作伙伴，对于长期需求而言，最好选择()。
［单选题］*A、有影响力的合作伙伴B、战略性合作伙伴(正确答案)C、竞争性的合作伙伴和技术性的合作伙伴D、普通合作伙伴10.联合库存管理的英文缩写是()。
［单选题］*A、ERPB、VMIC、JMI(正确答案)D、EDI11.被广泛应用于库存控制、生产控制、质量控制及其他许多管理问题的是()。
［单选题］*A、ABC分类法(正确答案)B、60天订货法则C、订货点法D、经济订货批量法12.()是供应链运营中最大的驱动要素。
供应链驱动要素及标准
供应链在企业运营中作用
01
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优化资源配置
通过供应链管理，企业可 以更加合理地配置资源， 提高资源利用效率，降低 成本。
提升运营效率
供应链管理能够协调各环 节之间的运作，减少浪费 和延误，提高运营效率。
增强市场响应能力
供应链管理有助于企业快 速响应市场需求变化，提 高客户满意度和市场份额 。
全球化背景下供应链挑战与机遇
技术创新对供应链影响
信息技术应用广泛
信息技术在供应链管理中的应用日益广泛，如物联网、大 数据、人工智能等，提高了供应链的透明度和协同效率。
智能化制造发展迅速
智能化制造技术的发展，如机器人、自动化生产线等，提 高了生产效率和产品质量，对供应链的优化和升级产生积 极影响。
绿色供应链成为趋势
随着环保意识的提高，绿色供应链成为发展趋势，要求企 业在采购、生产、物流等环节注重环保和可持续性。
竞争压力驱动Leabharlann 竞争压力促使供应链企业不断提高运作效率和降低成本，制定和执行更高的供应链标准 以提高竞争力。
标准对优化驱动要素作用
提高供应链效率
01
通过制定和执行供应链标准，可以优化供应链流程，提高运作
效率，降低成本。
促进供应链协同
02
供应链标准可以促进供应链各环节之间的协同和合作，实现资
源的优化配置和共享。
实施效果评估及经验教训总结
01
02
实施效果评估表明，通 过以上改进措施，公司 供应链效率得到显著提 升，库存水平降低，供 应商质量稳定性得到提 高。
经验教训总结
03
04
05
供应链协同是提升供应 链效率的关键，需要建 立有效的协同机制和信 息平台。
供应链管理简答论述部分
1. 描述供应链管理的环节法与推拉法分析供应链的环节法分析将供应链流程分成不同的环节，每个环节作用于供应链中的两个相继阶段之间的界面上。
每个环节都始于供应链的订购阶段，结束于订货接收阶段。
供应链的推拉观点是依据消费者订货时间而划分各个流程的。
拉动流程是依据顾客的订单；推动流程是依据对顾客订单的预计。
2. 鉴别3个关键的供应链决策并阐述每个决策的重要性依据其应用时间，供应链决策可以分为战略（设计），规划或运营3个阶段。
战略决策关系到供应链的构建。
这些决策会产生较长时间的影响，有的会持续好几年。
规划决策要占数月到1年时间，它包括诸如生产计划、转包生产、促销计划决策等。
运作决策的影响从数分钟到数日之间，它包括作业排序、特定订单的执行。
战略决策决定了规划决策的局限性，规划决策决定了运作决策的局限性。
3. 讨论供应链的目标并阐述供应链决策对企业成功的影响供应链的目标是使供应链整体利润最大化。
供应链利润是源于供应链顾客的总收入与供应链所有阶段发生的总成本之间的差值。
供应链决策对总收入和总成本有很大的影响，因而影响到公司经营的成败。
成功的供应链通过管理产品流、信息流、资金流，能降低成本，并提高产品的供给水平。
4. 划分公司供应链系统中的宏观流程按照活动是在客户端、供应链商端还是企业内部，将供应链中的活动分为三个宏观流程。
客户关系管理宏观流程包含公司于顾客之间的所有活动，即产生、接收和跟踪顾客订货。
内部供应链管理宏观流程包括公司内部的所有活动及对顾客订单的计划和履行。
供应商关系管理宏观流程包括公司与供应商之间的所有活动，即评估和选择供应商并且获取产品和服务。
5.解释为什么获取战略匹配对公司获取整体成功至关重要竞争战略与供应链战略不匹配，会使供应链采取一些与顾客需要不相一致的行动，导致供应链剩余减少，供应链利润下降。
战略匹配迫使供应链的所有职能部门和阶段瞄准一个共同目标，这个目标与顾客需要要协调一致。
6.阐述公司是如何在供应链战略与竞争战略之间获取战略匹配的要获取战略匹配，公司首先必须理解所服务顾客的需要，明白供应链的不确定性，并确定潜在的需求不确定性，其次要依据盈利水平和反应能力来理解供应链的能力。
第4章供应链的驱动要素与障碍因素
▪ 1、了解供应链的四个驱动要素：库存、运 输、设施、信息；
▪ 2、掌握驱动要素在供应链战略与竞争战略 中所起的作用；
▪ 3、掌握库存、运输、设施、信息的决策组 成要素；
▪ 4、熟悉组织供应链必须克服的障碍因素
引入案例：沃尔玛公司的供应链驱动要素
▪ 思考问题： ▪ 1、供应链的业绩目标是什么？ ▪ 2、供应链驱动要素是哪几个？ ▪ 3、驱动要素之间是如何相互影响的？
第一节 供应链运营的驱动要素
▪ 二、运输
在竞争战略中的作用
顾客目标
运输策略
要求高水平反应 愿意为此付费
高成本运输
价格是主要决策依据
低成本运输
第一节 供应链运营的驱动要素
▪ 二、运输 运输决策的组成要素
运输方式
内外资源
路径与网络
反应能力 赢利水平
第一节 供应链运营的驱动要素
▪ 三、设施
在 供 应 链 中 的 作 用
第一节 供应链运营的驱动要素
▪ 三、设施
在
竞
争
战
略
中
的
作
用
反应能力
赢利水平
第一节 供应链运营的驱动要素
▪ 三、设施
决 布局区位 策 组 设施能力 成 要 生产方式 素
仓储方式
集中布局——规模效益 分散布局——反应能力
超额多——灵活敏捷、高成本 超额少——利用率高、反应慢 以产品为中心 以职能为中心 存货单元式 劳动密集式 对接仓储式
第一节 供应链运营的驱动要素
▪ 一、库存
在
竞
增加库存
争
战
略
中
的
作
库存减少
用
反应能力增强 赢利水平提高
供应链管理实务任务二 供应链绩效驱动因素
■ 在供应链中的作用 ■ 在竞争战略中的作用 ■ 库存决策的组成
周转库存 安全库存 季节性库存 产品可获性水平
■ 总体权衡： 响应性与效率
（三）各驱动因素分析
I 运输
■ 在供应链中的作用 ■ 在竞争战略中的作用 ■ 运输决策的组成
运输方式的选择 运输网络的设计
■ 总体权衡： 响应性与效率
（三）各驱动因素分析
（二）供应链绩效的驱动因素
运输可以使原材料、在制品和产成品在供应 链上实现点到点的移动 。运输可以采取点线 的多种组合 ，每种方式的绩效特点不同。 采购是选择由谁来从事特定的供应链活动， 如生产、存储运输或信息管理 。它决定着哪 些只能由公司自己履行 ，哪些职能寻求外包。
（二）供应链绩效的驱动因素
我们先来定义每个驱动因素并讨论其对供应 链绩效的影响
（二）供应链绩效的驱动因素
I 设施是供应链网络的实际地理位置 ， 即产品 存储、组装或加工的场所 。生产场地和仓储 设施时两大主要设施 。关于设施作用、选址 和柔性的决策对供应链的绩效有着重大的影 响。
I 库存包括供应链上所有的原材料、产成品和 在制品 。改变库存策略能够大大改变供应链 的效率和响应性。
（一）供应链绩效
I 供应链ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ应性与供应链效率
■ 我们可以通过下图成本—响应性效率边界曲线 来表现成本 、响应性和效率之间的关系。
（二）供应链绩效的驱动因素
I 企业实现战略匹配需要在响应性和效率之间 寻找适当的平衡 ，而供应链绩效的物流驱动 因素（设施、库存与运输） 和跨职能驱动因 素（信息、采购与定价） 中的每一种因素都 有可能会影响到这一平衡 。这些因素互相作 用 ，才能够决定供应链的响应性和效率。
供应链管理简答论述部分
1. 描述供应链管理的环节法与推拉法分析供应链的环节法分析将供应链流程分成不同的环节，每个环节作用于供应链中的两个相继阶段之间的界面上。
每个环节都始于供应链的订购阶段，结束于订货接收阶段。
供应链的推拉观点是依据消费者订货时间而划分各个流程的。
拉动流程是依据顾客的订单；推动流程是依据对顾客订单的预计。
2. 鉴别3个关键的供应链决策并阐述每个决策的重要性依据其应用时间，供应链决策可以分为战略（设计），规划或运营3个阶段。
战略决策关系到供应链的构建。
这些决策会产生较长时间的影响，有的会持续好几年。
规划决策要占数月到1年时间，它包括诸如生产计划、转包生产、促销计划决策等。
运作决策的影响从数分钟到数日之间，它包括作业排序、特定订单的执行。
战略决策决定了规划决策的局限性，规划决策决定了运作决策的局限性。
3. 讨论供应链的目标并阐述供应链决策对企业成功的影响供应链的目标是使供应链整体利润最大化。
供应链利润是源于供应链顾客的总收入与供应链所有阶段发生的总成本之间的差值。
供应链决策对总收入和总成本有很大的影响，因而影响到公司经营的成败。
成功的供应链通过管理产品流、信息流、资金流，能降低成本，并提高产品的供给水平。
4. 划分公司供应链系统中的宏观流程按照活动是在客户端、供应链商端还是企业内部，将供应链中的活动分为三个宏观流程。
客户关系管理宏观流程包含公司于顾客之间的所有活动，即产生、接收和跟踪顾客订货。
内部供应链管理宏观流程包括公司内部的所有活动及对顾客订单的计划和履行。
供应商关系管理宏观流程包括公司与供应商之间的所有活动，即评估和选择供应商并且获取产品和服务。
5.解释为什么获取战略匹配对公司获取整体成功至关重要竞争战略与供应链战略不匹配，会使供应链采取一些与顾客需要不相一致的行动，导致供应链剩余减少，供应链利润下降。
战略匹配迫使供应链的所有职能部门和阶段瞄准一个共同目标，这个目标与顾客需要要协调一致。
6.阐述公司是如何在供应链战略与竞争战略之间获取战略匹配的要获取战略匹配，公司首先必须理解所服务顾客的需要，明白供应链的不确定性，并确定潜在的需求不确定性，其次要依据盈利水平和反应能力来理解供应链的能力。
项目2 供应链绩效驱动因素(讲课用)分析
上午9时8分
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第四节 库 存
一、库存在供应链中的作用
因为供应和需求的不匹配，供应链中存在库存。 库存以原材料、在制品和成品的形式在供应链中持有。库 存是供应链中成本的主要来源，对响应性有重大影响。 库存对供应链中物料流动时间也有重要影响。物料流动时 间是物料从进入供应链到离开所花的时间。对供应链，产 出率（Throughout）是销售发生的速率，用D表示 。如果I 代表库存，T表示流动时间，则有Little定律： I=DT
上午9时8分
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第二节 驱动因素的框架结构
大部分公司先制定竞争战略，再决定供应链战略——决定 供应链在效率和响应性之间如何权衡。为此，公司必须构 建三个物流因素和三个跨职能驱动因素的组合： 三个物流因素：设施、库存和运输 三个跨职能驱动因素：信息、采购和定价。 对每个驱动因素，供应链经理必须根据同其他驱动因素的 相互作用来再效率和响应性之间进行权衡。 多数公司从竞争战略开始，然后决定其供应链战略应该是 什么样的。供应链战略决定供应链应该如何执行有关效率 和响应性。然后，供应链必须使用三个物流和三个跨功能 驱动因素来达到供应链战略指定的绩效水平和最大化供应 链利润。
上午9时8分 18
产品服务水平的成本和来自不能准时服务客户的损失 之间的权衡。
四、有关库存的测量指标
经理应该追踪下列影响供应链绩效的有关库存的测量指标： 平均库存（Average Inventory）：测量所持有的库存的平 均数量。以单位、需求的天数和财务价值来测量。 超过特定库存天数的产品：识别厂商持有高水平库存的产 品。这种指标用来识别供应过剩的产品或者识别高库存的 原因，例如价格折扣或移动缓慢的原因。 平均补给批次规模（Average Replenishment Batch Size）： 测量每个补给订单的平均数量。批次规模根据需求的单位 和天数由SKU来测量。可以通过现有的最大和最小库存的 差的平均值来估计。
供应供应链的关键要素与案例分析
供应供应链的关键要素与案例分析供应链的关键要素与案例分析1. 引言供应链是指企业从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程。
在现代商业环境下，构建高效的供应链是企业保持竞争力和实现可持续发展的关键要素之一。
本文将重点探讨供应链的关键要素，并通过案例分析来说明其重要性和应用。
2. 供应链管理供应链管理涉及企业与供应商、生产部门、物流服务商以及终端消费者之间的协同合作和信息共享。
为了确保供应链的高效运转，以下是供应链管理的关键要素：2.1 供应商管理供应商是供应链中的重要环节，良好的供应商管理可以确保供应链的稳定性和优质产品的供应。
企业应选择可靠的供应商，并与他们建立长期合作关系，以保持供应链的持续性。
2.2 预测与需求规划准确的需求预测和合理的需求规划是供应链管理的核心。
通过分析市场趋势和消费者需求，企业可以合理安排生产计划和库存管理，以满足市场需求并降低库存成本。
2.3 物流与运输管理物流与运输管理是确保产品顺利流通的关键环节。
优化物流网络、选择合适的运输方式以及确保物流信息的准确传递都是保障供应链高效运作的重要因素。
2.4 库存管理库存管理直接影响到供应链的运转效率和成本控制。
合理的库存管理可以避免库存积压和缺货现象，提高供应链的响应速度和灵活性。
2.5 信息技术支持信息技术在供应链管理中扮演着重要的角色。
通过使用先进的供应链管理系统，企业可以实现对供应链各个环节的实时监控和数据分析，提高运作效率和决策准确性。
3. 案例分析：亚马逊的供应链管理亚马逊作为全球最大的电商企业之一，拥有高效而且敏捷的供应链管理系统。
以下是亚马逊供应链管理的关键要素：3.1 供应商关系管理亚马逊与众多供应商建立了长期合作伙伴关系，以确保产品供应的稳定性和品质的可控性。
同时，亚马逊还通过供应商评估和合作伙伴计划来激励供应商的合作。
3.2 数据驱动的需求预测亚马逊通过大数据分析和机器学习算法，准确预测客户需求，以确保产品的准时交货和减少过多的库存。
供应链管理驱动要点有哪些
供应链管理驱动要点有哪些供应链管理驱动要点有哪些如何借助响应性和效率来改善供应链的绩效，必须得从影响供应链绩效驱动因素入手，包括设施、库存、运输、信息、采购、定价策略，这些因素相互影响，相互作用。
那么，下面是由yjbys店铺为大家整理的供应链管理驱动要点，欢迎大家阅读浏览驱动一：设施供应链是由结点和线路构建的网络，而结点就是供应链网络中的设施，即产品生产，加工，储存，组装的场所。
关于设施作用，选址，产能和柔性的决策对供应链的绩效有重大影响。
例如，某轮胎公司将仓库设在造近汽车组装中心，即使这一做法降低了效率;或者，苏宁电器将商品库存集中在配送中心DC，尽管这样做法会降低响应性。
对设施的管理关键在以下几个方面。
功能定位对于生产设施，企业必须决定它们是柔性的还是专用的，或者是二者相结合，柔性产能可能于多品种生产，但往往低效，而专用产能可以用于少品种大批量生产，但响应性弱。
其次，企业必须决定设施布局功能定位，如是以产品为中心还是以加工为中心。
最后，对于仓库或DC,企业必须决定是越库设施还是储存中转设施,而不同模式下的HUB设计是不同的。
选址布局公司决定在何处建造设施的决策构成了供应链设计的重要内容，最基本的问题是：为获得规模经济集中布局，还是更靠近消费者，提高对顾客的响应性而布局。
除了定量分析成本效益因素外，还需定性分析如：宏观经济因素、劳动力素质、劳动力成本、设施成本、基础设施情况、自然气侯、税收政策等因素。
通常遵循原则是产品若随著流通过程越来越重，设施应靠近消费者，如蒙牛酸奶，各品牌的瓶装水;产品随著流通过程越来越轻，则设施应靠近供应商，如日照钢铁。
产能企业还必须确定设施的产能以完成预期的功能。
大量产能过剩使设施非常灵活，并能应对需求大起大落，在此同时，过剩也会增加成本。
呼和浩特蒙牛集团自建的自动化立体仓库就属此类。
没有过剩产能的设备在单位产品成本上更有效率，然而，却难应付需求的波动，企业必段做出取舍决定设施的适当产能。
物流与供应链-重点
供应链运营驱动要素:作用决策要素库存运输设施信息第二章仓储与库存理论1、库存（inveｎｔｏｒy)的定义：(1)狭义的观点认为,库存仅仅指的是在仓库中处于暂时停滞状态的物资。
(2）从广义的观点看,库存表示用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源。
2、库存存在的合理性:➢解决供需在时间和空间上的不匹配问题➢满足需求/供给的不确定性➢获得生产/运输上的经济性／灵活性➢获取规模经济➢享受数量折扣购买的好处➢提高服务水平3、库存是万恶之源4、库存管理:ＡＢC分类法:帕累托８0/２0法则应用：为了有效地利用时间、资金、人力、物力等企业资源，应对库存物资进行分类管理和控制.ＡBC三类物资的区分标准：1．先计算每种库存物资在一定期间，例如一年内的供应金额，其计算方法是单价乘以供应物资的数量.２。
按供应金额的大小顺序排出其品种序列,然后计算各品种的供应金额占总供应金额的百分比。
3．按供应金额大小的品种序列计算供应额的累计百分比,占供应总金额70%左右的各种物资作为A类，占余下累计2０%左右的为B类,其他为C类。
二、常见库存策略(1) （Q,R)策略(定点订货策略)：连续性检查的固定订货量、固定定货点策略基本思想：对库存进行连续性检查,当库存降低到定货点水平Ｒ时,即发出一个订货,每次订货量保持不变,都为固定值Q.(２)（T，S）策略:周期性检查策略基本思想:每隔一定时期检查一次库存,并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平．该策略不设订货点,只设固定检查周期和最大库存量。
(３)（T,R，S）策略／(s,S)策略基本思想:设一个固定的检查周期Ｔ,最大库存量S和固定订货水平R．经过一定的检查周期t后,若库存低于订货点R,则发出订货；否则，不订货。
订货量等于最大库存量减去检查时的库存量。
三、库存水平控制库存水平的度量：批量规模、循环库存(供应链中建立的平均库存量)、安全库存库存策略相关成本：存储成本(库存持有成本）、短缺成本、生产装配成本、订购成本库存水平的确定——EOQ模型：(计算题）该模型的基本特征:1.连续不变的需求率；２．不变的前置期３．无限供货率；4.不允许缺货;5。
供应链的驱动要素与障碍因素
05
案例分析
成功的供应链优化案例
总结词
通过优化供应链管理，实现成本降低、效率提升和客户 满意度提高。
详细描述
某快消品企业通过与供应商建立紧密合作关系，实现原 材料的快速响应和库存的精准控制，降低了库存成本， 提高了生产效率和客户满意度。
总结词
通过数字化转型，实现供应链可视化和智能化。
详细描述
某制造企业引入先进的供应链管理系统，实现了订单、 库存、运输等信息的实时更新和共享，提高了供应链的 透明度和协同效率。
供应商
提供原材料、零部件、设备和 服务的公司或个人。
分销商
负责将产品从制造商传递到最 终用户的企业或个人。
最终用户
购买和使用产品的个人或组织。
供应链的重要性
01
提高效率
通过优化供应链管理，企业可以 减少浪费、降低成本并提高运营 效率。
增强竞争力
02
03
满足客户需求
有效的供应链管理可以帮助企业 在市场上获得竞争优势，提高市 场份额和盈利能力。
通过确保产品质量和及时交付， 企业可以满足客户需求并建立长 期客户关系。
02
供应链的驱动要素
成本效率
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
成本效率
降低成本、提高效率是 供应链管理的重要目标 之一。通过优化采购、 生产、运输和仓储等环 节，降低整个供应链的 成本，提高企业的盈利 能力和市场竞争力。
采购策略
02
供应链是一个复杂的网络系统，包括 多个环节和参与者，每个环节都有其 特定的功能和作用。
03
供应链管理是对供应链中的信息流、 物流和资金流进行计划、组织、协调 和控制的过程，旨在提高整个供应链 的效率和竞争力。
供应链管理 第三章 练习和答案
Chap er 3Supply Chain Drivers and Obs aclesTrue/False1. 供应链的主要驱动因素是设施、库存、运输、信息。
T2. 供应链的主要驱动因素是客户、设施、库存、运输和信息。
F3. 生产场地和仓储设施是两大主要设施。
T4. 配送中心和仓储设施是两大主要设施。
F5. 库存是供应链的一项重要驱动因素,因为改变库存政策能大大改变供应链的效率和响应性。
T6. 信息可能是影响供应链绩效的最大的因素，因为它直接影响了其他的各个因素。
T7. 信息可能是影响供应链绩效的最大的因素，虽然它对其他因素的影响很小。
F8. 没有过剩产能的设施比有大量过剩产能的设施在单位产品的生产上更有效率。
T9. 没有过剩产能的设施比有大量过剩产能的设施在单位产品的生产上没有多大的效率。
F10. 高利用设施将难以应付需求的波动。
T11. 有大量过剩产能的高利用设施将很容易地应付需求的波动。
F12. 单品储存法是用传统仓库储存所有的同一种产品一起存放的方法。
T13. 库存仓储单位的仓储方法使用传统仓库存放所有的同一种产品一起存放的方法。
F14. 库存决策的组成包括了周转库存、安全库存、季节性库存和寻找供应源。
T15. 库存决策的组成包括了库存能力、周转库存、安全库存、季节性库存和寻找供应源。
F16. 周期库存是为了抵消可预测的变化而建立的。
F17. 季节性库存是为了抵消可预测的变化而建立的。
T18. 当使用季节库存的公司没有能力生产满足所有需求时，会在低需求时为高需求时建立库存。
T19. 公司采用季节性库存将为了在高需求周期时提高生产率而保持一个水平库存。
F20.21. 实现战略匹配的关键是公司在响应性和效率之间寻求平衡的能力，这种平衡最佳地满足了目标顾客的需求。
T22.23. 诸如产品品种的增加、生命周期的缩短等许多障碍，已使供应链实现战略匹配越来越困难。
TMul iple Choice1. 下列哪一项不是供应链绩效的主要驱动因素？ Ea. 设施b. 库存c. 运输d. 信息e. 以上都是供应链绩效的主要驱动因素2. 下列哪一项不是供应链绩效的主要驱动因素？Aa. 客户b. 设施c. 库存d. 运输e. 信息3. 供应链网络中被众所周知的进行产品储存、组装、制造的地方是Ea. 设施b. 库存c. 运输d. 信息e. 客户4. 包括供应链上所有原材料、在制品、产成品的是 Ba. 设施b. 库存c. 运输d. 信息e. 顾客5. 使库存在供应链上实现了点到点的移动的是 Ca. 设施b. 库存c. 运输d. 信息e. 客户6. 包括整个供应链上设备、库存、运输、和客户的数据和分析资料的是 Da. 设施b. 库存c. 运输d. 信息e. 客户7. 设施的两个主要类型是 Ca. 配送中心和仓储设施b. 生产场地和配送中心c. 生产场地和仓储设施d. 零售门店和配送中心e. 配送中心和仓储中心8. 供应链决策的框架中首先建立的部分是 Da. 客户战略b. 供应链战略c. 供应链结构d. 竞争战略e. 补充战略9. 供应链决策的框架中需第二建立的部分是 Ba. 客户战略b. 供应链战略c. 供应链结构d. 竞争战略e. 补充战略10. 供应链决策框架中那一部分是用来实现由供应链战略支配的绩效水平？ Ca. 客户战略b. 供应链战略c. 供应链结构d. 竞争战略e. 补充战略11. 下列那一项不是设施决策的组成部分？ Ea. 选址b. 产能c. 操作方法d. 仓储方法e. 以上都是12. 下列那一项不是设施决策的组成部分？ Ba. 仓储方法b. 预测方法c. 操作方法d. 产能e. 选址13. 下列陈述句中有关决定设施选址错误的是？ Da. 公司决定在何处建造设施的决策构成了供应链设计的大部分内容。
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• 例如, 一个皮鞋零售商必须为假日购买旺季计算其安全库存量。如果 它的安全库存量太大, 皮鞋卖不掉, 不得不在假日过后打折甩卖。相反 地, 如果皮鞋零售商的安全库存量太小, 该公司将损失销售量及其带来 的利润。因此, 选择安全库存量是一种在库存积压所带来的成本和库 存缺货所损失的销售量之间的权衡。
• 3. 3. 2 库存决策的组成要素
• 现在, 我们来鉴别一下几个与库存有关的主要决策。 供应链管理者必 须做出这些决策, 以便有效地创造更具反应能力和赢利水平的供应链。
• (1) 循环库存。循环库存是指用于满足在供应商两次送货之间所发生 的需求的平均库存量。循环库存的规模取决于大批量生产或采购原材 料的规模。厂商大批量生产或采购原材料, 以便在生产、运输或采购 中实现规模经济效益。
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3. 3 库 存
• 3. 3. 1 库存在供应链中的作用
• 库存之所以在供应链中存在是因为供求不匹配。 生产厂家会刻意制 造这种供求不匹配现象, 大量生产产品, 为将来的销售做准备, 这对生 产行业来说是经济的。 零售商店也刻意追求供求不匹配, 它们根据对 未来需求的预期储备货物。 库存在供应链中发挥的重要作用是增加 需求量。 由于有现成的产品, 这种需求能够在顾客需要时得到满足。 库存的另一个显著作用是, 利用生产和销售中存在的规模效益来降低 成本。
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3. 3 库 存
• 想要某种商品的顾客需要事先订购, 并等上几个月才能生产出来, 以上 差别都取决于供应链中库存量的大小。
• 库存对供应链中的物流周转时间也有显著影响。 物流周转时间是指 从物资流入供应链到物资流出供应链所需要的那段时间。 此外, 库存 还会显著影响销售速度, 即向最终消费者销售产品的速度。
• 供应链决策的框架结构如图 3 - 1 所示。 绝大多数厂商都是从制定竞 争战略开始, 然后确定他们的供应链战略。 供应链所要确定的是供 应链如何在赢利水平和反应能力方面进行运作。 接着供应链要利用 驱动要素来达到由供应链战略所设定的业绩水平。 尽管这个框架结 构通常是自上而下考察的, 但在许多例子中, 对四个驱动要素的研究可 以表明, 有必要改变供应链, 甚至改变更高层次的竞争战略。
• 供应链的成功与运输方式的合理选择都有莫大的关联。
• 3. 1. 3 设施
• 设施是供应链网络中物资存储、 装配或制造的地方。 通常来说, 设施 可以分为两类: 一类是生产场所; 另一类是存储场所。 无论是哪一个 设施, 有关设施选址、 功效和弹性的决策对供应链运营都有重要的影 响。
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3. 3 库 存
• (2) 安全库存。安全库存是指应对需求量超过预期数时的库存, 它是为 了应对不确定性而存在的。如果这个世界是完全可以预测的, 仅仅有 循环库存就足够了。然而, 由于需求是不确定的, 可能会超过预期, 所 以厂商要备有安全库存, 以满足不可预测的高需求。确定安全库存量 是管理者面临的一项关键性决策。
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3. 3 库 存
• 然而, 随着规模扩大, 运输费用也相应增加。我们以一个网上书店零售 商为例, 来谈谈循环库存的决策问题。这个零售商每月平均销售10 卡 车的图书。该零售商要做的循环库存决策内容包括: 图书库存补给需 多少钱和多久需要补给库存一次。这个网络零售商可以每个月订购10 卡车图书或每3 天订购1 卡车图书。供应链管理者面临的基本权衡是, 大量库存的成本(循环库存大) 和频繁订货的成本(循环库存少) 之间的 权衡。
第三章 供应链的驱动要素与障碍因素
• 3. 1 • 3. 2 • 3. 3 • 3. 4 • 3. 5 • 3. 6 • 3. 7
供应链的主要驱动要素 供应链运营的结构框架 库存 运输 设施 信息 供应链运营的障碍因素
3. 1 供应链的主要驱动要素
• 3. 1. 1 库存
• 供应链中的库存是指供应链中所有的原材料、 流程中的半成品和制 成品。 通过保有库存, 企业可以实现以下目标:
• 3. 1. 2 运输
• 运输就是为了使物品从生产者手中转移到消费者手中而发生的物品的 空间转移。 产品很少能在同一地点进行生产和消费, 故运输在每一条 供应链中都发挥着极为重要的作用。 运输费用是供应链成本的重要 组成部分。 高效的运输系统使产品的成本下降, 从而加强了产品在异 地的竞争力, 高效的运输系统也给企业带来了规模经济, 从而使产品的 价格下降, 加强了市场争夺力。
3. 1 供应链的主要驱动要素
• 3. 1. 4 信息
• 信息包括整条供应链中有关库存、 运输、 设施及顾客的资料和分析。 信息很有可能是供应链运营中最大的驱动要素, 因为它直接影响其余 每个要素。 信息为管理者提供机遇, 从而因为企业能够 更好地预测需求从而只生产所需要的数量。 信息还可以通过为管理 者提供配送方案, 来提高供应链赢利水平。 例如, 提供信息以便管理 者选择成本较低的替代方案, 同时仍满足必需的服务要求。
• (1) 规模经济, 例如长期生产可以明显减少制造成本。 • (2) 提供平衡供给和需求的途径, 例如当库存接近客户需求时, 可保证
一定的市场可得率; 为不确定提供保障, 由于人们无法完全预知需求 的变动, 也无法预知一些突发事件,故持有库存可消除不确定性。
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3. 1 供应链的主要驱动要素
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3. 2 供应链运营的结构框架
• 供应链战略的目标是在反应能力与赢利水平之间努力实现平衡, 以 便和竞争战略取得战略匹配。 为了达到这个目标, 厂商通常使用四个 供应链驱动要素: 库存、 运输、 设施和信息。 对于每个独立的驱动 要素, 供应链管理者都必须在赢利水平与反应能力之间进行权衡, 于是, 这四个要素的共同作用决定了整条供应链的反应能力和赢利水平。