企业风险分类示例
安全生产风险代码表
安全生产风险代码表
安全生产风险代码表是一个企业或组织用于识别、评估和管理安全生产风险的工具。
它通常包括一系列代码，每个代码对应不同的风险级别和类型。
这些代码可以帮助企业或组织快速准确地识别潜在的安全风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险。
一个典型的安全生产风险代码表可能包括以下几个部分：
风险代码：每个风险都有一个唯一的代码，用于快速识别和记录。
风险描述：对风险的简要描述，包括风险的性质、可能的后果等。
风险级别：根据风险的严重程度和影响范围，将风险分为高、中、低等级别。
控制措施：针对每个风险，列出相应的控制措施，包括预防措施、应急措施等。
以下是一个简化的安全生产风险代码表示例：
需要注意的是，实际的安全生产风险代码表可能更加复杂和详细，需要根据企业或组织的实际情况进行定制。
同时，安全生产风险代码表只是风险管理的一部分，还需要与其他安全管理制度和措施相配合，共同确保企业或组织的安全生产。
企业财务风险报告分析(3篇)
第1篇一、引言随着市场经济的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境。
财务风险作为企业运营中不可避免的一部分，对企业的发展产生了重要影响。
本报告旨在对企业财务风险进行深入分析，识别潜在风险点，并提出相应的风险防范措施，以确保企业财务稳健发展。
二、企业财务风险概述财务风险是指企业在经营过程中，由于各种不确定性因素导致财务状况恶化，从而可能影响企业生存和发展的风险。
企业财务风险主要包括以下几个方面：1. 市场风险：市场供需变化、价格波动、竞争加剧等因素对企业财务状况的影响。
2. 信用风险：企业因客户或供应商违约导致的应收账款、预付款等资金损失。
3. 流动性风险：企业因资金周转不灵导致的支付困难、经营中断等风险。
4. 操作风险：企业内部管理不善、内部控制失效等因素导致的财务损失。
5. 财务风险：企业融资结构不合理、资本结构失衡等因素导致的财务风险。
三、企业财务风险分析1. 市场风险分析（1）行业分析：对企业所处行业的市场前景、竞争格局、政策环境等进行深入分析，评估行业风险。
（2）产品分析：对企业产品结构、市场份额、产品生命周期等进行评估，识别产品风险。
（3）价格分析：对原材料价格、产品售价、汇率等因素进行预测，评估价格波动风险。
2. 信用风险分析（1）客户信用分析：对客户的信用等级、还款能力、财务状况等进行评估，识别客户信用风险。
（2）供应商信用分析：对供应商的信用等级、供货能力、合作历史等进行评估，识别供应商信用风险。
3. 流动性风险分析（1）现金流量分析：对企业现金流入和流出进行预测，评估企业短期偿债能力。
（2）资产负债分析：对企业资产负债结构进行分析，评估企业长期偿债能力。
4. 操作风险分析（1）内部控制分析：对企业内部控制制度、流程进行评估，识别内部控制缺陷。
（2）信息系统分析：对企业信息系统安全性、稳定性进行评估，识别信息系统风险。
5. 财务风险分析（1）融资结构分析：对企业融资渠道、融资成本、融资风险进行评估。
公司风险点四色图示例
叉车工岗位风险管控措施告知牌
风险等级
三级
易发生事故类型
触电、机械伤害、车辆伤害
主要涉及的危险因素
1、叉车制动失效2、叉车司机违章操作3、非操作人员操作。
主要防范措施
1、叉车应进行使用登记和定期检测检验，确保其完好使用；2、制订叉车安全操作规程并对叉车司机进行教育培训。3、叉车司机应持有效特种设备操作资格证方可上岗作业；4、叉车禁止载人或超规格载物；5、在叉车行驶路线的视线死角部位设置便于司机观察的凸面反光镜。
应急措施
1、立即停机，对受伤人员进行必要急救和外伤处理，灭火处理；2、拨打120、110电话求救并保护现场； 3、现场发现事故人员立即根据企业制订的《生产安全事故应急救援预案》规定的流程向企业相关管理人员进行事故报告。
安全告知
企业负责人：车间负责人：企业安管员：火警电话：119 急救电话：120
应急措施
1.尽可能将容器从火场移至空旷处。喷水保持火场容器冷却，直至灭火结束。处在火场中的容器若已变色或从安全泄压装置中产生声音，必须马上撤离。 灭火剂：抗溶性泡沫、二氧化碳、干粉、砂土。2.拨打120、110电话求救并保护现场； 3、现场发现事故人员立即根据企业制订的《生产安全事故应急救援预案》规定的流程向企业相关管理人员进行事故报告。
安全告知
企业负责人：车间负责人：企业安管员：火警电话：119 急救电话：120
印刷车间3
印刷车间2
半成品堆放区
成品堆放区
切纸机区
切纸机岗位风险管控措施告知牌
风险等级
三级
易发生事故类型
火灾、触电、机械伤害
主要涉及的危险因素
1.电气线路老化；2.设备无可靠接地；3.设备安全防护装置故障；4.员工违规操作。
安全风险四色图
安全风险四色图一、背景介绍安全风险四色图是一种常用的风险管理工具，用于对企业或者组织面临的安全风险进行分类和评估。
通过将安全风险按照不同的颜色进行划分，可以匡助管理人员更直观地了解风险的性质和程度，从而采取相应的防范和控制措施。
本文将详细介绍安全风险四色图的标准格式，以及如何编写相应的内容。
二、安全风险四色图的标准格式安全风险四色图通常由四个象限组成，每一个象限代表一种不同的风险级别。
下面是安全风险四色图的标准格式：1. 红色象限（高风险）红色象限代表高风险区域，表示存在严重的安全风险，可能对企业或者组织的正常运营造成重大影响。
在这个象限中，需要列出具体的高风险事件或者威胁，并描述其可能的后果和影响。
同时，还需提供相应的应对措施和预防措施，以降低风险发生的可能性和影响程度。
2. 黄色象限（中风险）黄色象限代表中风险区域，表示存在一定的安全风险，可能对企业或者组织的正常运营产生一定的影响。
在这个象限中，需要列出具体的中风险事件或者威胁，并描述其可能的后果和影响。
同时，还需提供相应的应对措施和预防措施，以减少风险发生的可能性和影响程度。
3. 蓝色象限（低风险）蓝色象限代表低风险区域，表示存在较小的安全风险，对企业或者组织的正常运营影响较小。
在这个象限中，需要列出具体的低风险事件或者威胁，并描述其可能的后果和影响。
同时，还需提供相应的应对措施和预防措施，以进一步降低风险发生的可能性和影响程度。
4. 绿色象限（可接受风险）绿色象限代表可接受风险区域，表示存在的安全风险可以被企业或者组织接受，并不会对其正常运营产生明显的影响。
在这个象限中，需要列出具体的可接受风险事件或者威胁，并描述其可能的后果和影响。
同时，还需提供相应的应对措施和预防措施，以确保风险不会超出可接受的范围。
三、编写安全风险四色图的内容编写安全风险四色图的内容需要根据实际情况进行分析和评估。
以下是一个示例：1. 红色象限（高风险）- 高风险事件：网络入侵攻击- 后果和影响：可能导致重要数据泄露、系统瘫痪，造成财务损失和声誉受损- 应对措施：加强网络安全防护措施，建立完善的入侵检测和应急响应机制- 预防措施：定期进行安全漏洞扫描和渗透测试，及时修补漏洞，更新安全补丁2. 黄色象限（中风险）- 中风险事件：员工失误导致数据丢失- 后果和影响：可能导致部份重要数据丢失，对业务运营造成一定影响- 应对措施：加强员工培训，提高其安全意识和操作规范- 预防措施：建立数据备份机制，定期进行数据备份，确保数据的安全性和可恢复性3. 蓝色象限（低风险）- 低风险事件：设备故障导致生产中断- 后果和影响：可能导致生产线停工，影响生产进度和交付时间- 应对措施：建立设备维护和监控机制，及时发现并解决设备故障- 预防措施：定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运行和可靠性4. 绿色象限（可接受风险）- 可接受风险事件：普通日常安全事件，如员工离职、设备损坏等- 后果和影响：对企业运营影响较小，可通过常规措施解决- 应对措施：建立相应的人事管理和设备维护制度，保障日常运营的顺利进行四、总结安全风险四色图是一种有效的风险管理工具，可以匡助企业或者组织更好地了解和应对安全风险。
企业风险分类示例
担保风险
税务管理风险
税务操作风险
税务筹划风险
税金缴纳风险
关联交易风险
资本运作风险
法律风险
合同管理风险
法律纠纷风险
合规风险
知识产权风险
重大决策法律风险
运营风险
安康平安环保风险
平安生产风险
职业安康风险
环境保护风险
节能减排风险
人力资源风险
人力资源规划风险
招聘与留任风险
人员配置风险
关键人才流失风险
企业风险分类例如
一级风险
二级风险
三级风险
战略风险
投资风险
投资决策风险
投资实施风险
投资中止退出风险
政策风险
国际化经营风险
境外投资风险
国际工程承包风险
海外市场开拓风险
战略管理风险
战略规划风险
战略实施风险
战略调整风险
宏观经济风险
产业构造风险
改制风险
并购重组风险
估值与定价风险
尽职调查风险
执行与整合风险
公司治理风险
工程平安风险
工程竣工风险
资产管理风险
有形资产管理
无形资产管理
审计监察风险
审计方案风险
审计执行风险
审计报告风险
新业务开发风险
退市风险
信息系统规划风险
信息系统架构风险
信息系统运行风险
运行控制风险
稳定风险
执行力风险
采购风险
业务伙伴风险
生产管理风险
销售风险
销售渠道风险
产品交付风险
退货风险
销售实施风险
供给链风险
物流管理风险
贸易风险
工程工程管理风险
业务流程风险点及控制措施
业务流程风险点及控制措施
业务流程风险点及控制措施是企业管理中的重要内容，以下是一些常见的业务流程风险点及控制措施示例：
1. 订单处理风险：订单处理过程中可能出现错误、延误或丢失等问题，导致客户不满或业务损失。
控制措施：建立有效的订单跟踪系统，确保订单及时准确地处理。
2. 采购风险：采购过程中可能出现供应商质量问题、价格波动、交货延误等风险。
控制措施：建立供应商评估和选择机制，与可靠的供应商建立长期合作关系，签订明确的合同条款。
3. 生产风险：生产过程中可能出现设备故障、原材料短缺、生产效率低下等问题，影响产品质量和交货时间。
控制措施：实施设备维护计划，保持合理的原材料库存，优化生产流程，提高生产效率。
4. 销售风险：销售过程中可能出现市场需求变化、竞争压力、客户流失等风险。
控制措施：进行市场调研和预测，制定灵活的销售策略，提供优质的客户服务，保持客户关系。
5. 财务风险：财务管理过程中可能出现资金短缺、成本控制不当、账目错误等风险。
控制措施：制定合理的预算和资金计划，加强成本控制，建立内部审计制度，确保财务数据的准确性和完整性。
6. 信息安全风险：企业信息系统可能面临数据泄露、系统故障、网络攻击等风险。
控制措施：实施信息安全管理制度，加强员工培训，定期进行信息系统备份和安全检测。
需要注意的是，不同行业和企业的业务流程风险点和控制措施可能有所不同，应根据具体情况进行分析和制定相应的措施。
同时，企业应不断评估和改进风险管理体系，以适应不断变化的业务环境和挑战。
风险等级划分
风险等级划分一、引言风险等级划分是指根据风险的程度和影响力，将风险按照一定的标准进行分类和评估的过程。
风险等级划分是企业风险管理的重要组成部分，能够帮助企业识别和理解风险，并采取相应的控制措施，以降低风险对企业的影响。
二、风险等级划分的目的风险等级划分的主要目的是为了评估和管理风险，使企业能够清楚地了解各个风险的程度和优先级，以便采取相应的控制措施。
通过风险等级划分，企业可以合理分配资源，优先处理高风险的问题，从而提高企业的风险管理效能。
三、风险等级划分的步骤1. 风险识别：通过对企业内外部环境的分析和评估，确定可能存在的风险因素，并进行风险的初步分类。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定风险的严重程度和概率。
可以使用风险矩阵或其他评估工具进行评估。
3. 风险等级划分：根据风险评估结果，将风险按照一定的标准进行划分，通常分为高、中、低三个等级。
划分标准可以根据企业的具体情况进行调整。
4. 风险优先级排序：根据风险等级和其他因素，对各个风险进行排序，确定处理风险的优先级，以便合理分配资源和采取相应的控制措施。
5. 风险控制措施制定：针对不同等级的风险，制定相应的控制措施和应对策略，确保风险得到有效控制和管理。
四、风险等级划分的标准风险等级划分的标准可以根据企业的具体情况进行制定，以下是一个示例标准：1. 高风险等级：具有严重影响和高概率发生的风险，可能导致重大损失或影响企业的生存和发展。
例如，自然灾害、法律法规变化、市场竞争等。
2. 中风险等级：具有一定影响和中等概率发生的风险，可能导致一定程度的损失或影响企业的运营和利润。
例如，供应链中断、产品质量问题、员工离职等。
3. 低风险等级：具有较小影响和低概率发生的风险，可能导致一些不利因素的出现，但对企业整体的影响较小。
例如，设备维护、员工培训等。
五、风险等级划分的应用风险等级划分的结果可以应用于企业的风险管理和决策过程中，具体应用包括但不限于以下几个方面：1. 风险优先级排序：根据风险等级的高低，确定风险处理的优先级，优先处理高风险的问题，以最大程度地降低风险对企业的影响。
公司法律风险事件信息库
14
在施工过程中发生安全生产事故，触犯国家相关法律法规遭受处 罚，或引发相关法律纠纷或诉讼。
15
受国家政策和银行放贷紧缩的影响，业主资金情况受影响，进而 影响清欠工作的进展。
四
清欠管理法 律风险
16
项目结算拖延时间较长，导致不能根据结算及时主张付款，影响 清欠工作的进展。
17
在投资项目中，对合作对方的资信审查不严，因合作方缺乏履约 能力，引发相关法律纠纷或诉讼。
五
投资项目法 律风险
一般 一般 一般 重要 重要
一般 一般 重要
中 极低
中 低 低
法律与清欠部
项目管理部 商务合约部
商务合约部 项目管理部
项目管理部
1、对业主：①在施工过程中积极请款，对拖欠工程款的情 况采取多种措施进行催款；②对长期拖欠工程款的项目， 采用停工抗辩或诉讼手段回收工程款；2、对下游分包单 位：采取安抚手段，避免纠纷的扩大化，同时在合同签订 过程中明确因甲方未及时支付工程款，分包单位不能采取 诉讼手段向我司主张权利。
1、加强分包合同、供货合同的评审力度，在合同中明确责
法律与清欠部
任的划分；2、施工过程中加强对供应商和分包单位的管理 力度，发现问题及时采取相应措施甚至更换分包商；3、发
生争议时，将风险转嫁给下游供应商和分包单位。
1、在合同签订阶段，要求全部劳务分包合同均与劳务派遣
公司或工程公司签订，规范劳务分包管理；2、施工过程中
附件10-1示例：公司风险事件（法律类）
序号 风险类别
编 号
风险事件
1
合同条款明显对我方不利，而业主利用其强势地位，不允许变 更，造成合同签订信能力，导致合同对方违约拖欠工程 款，并由此引发诉讼纠纷。
企业管理风险清单
企业管理风险清单引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种风险。
有效管理风险对企业的可持续发展至关重要。
为了帮助企业识别和理解可能存在的管理风险，本文将介绍一个包含各种常见企业管理风险的清单。
1. 组织变革风险•人员流失：在组织变革的过程中，员工可能会因为不适应变化而流失，对企业运营产生不利影响。
•业务中断：组织变革可能导致业务中断，特别是在变革过程中的过渡期。
2. 人力资源管理风险•招聘和人才引进风险：企业需要招聘和引进合适的人才，以满足业务发展需要。
但是，不正确的招聘和人才引进可能会导致业务瓶颈或不匹配。
•员工离职风险：员工可能因为各种原因离职，对企业造成人员流失和工作流程中断。
3. 供应链管理风险•供应商问题：供应商的质量、可靠性或道德问题可能对企业的供应链稳定性和形象造成负面影响。
•物流和运输问题：不可控的物流和运输问题可能导致供应链中断或延误。
4. 金融管理风险•财务欺诈：员工、合作伙伴或供应商的财务欺诈行为可能导致企业的财务风险和声誉受损。
•资金流动性：企业可能面临资金流动性不足的情况，导致无法履行债务或满足日常运营需要。
5. 市场营销风险•品牌形象受损：不当的市场活动、恶意竞争或公众事件可能导致企业的品牌形象受损。
•销售不确定性：市场需求的变化、竞争压力或销售推广策略不当可能导致销售业绩下滑。
6. 常规经营管理风险•项目管理问题：不合理的项目管理可能导致项目延期、成本超支或质量问题。
•合规和法律问题：企业需要遵守各种法规和合规要求，以避免法律诉讼和公众声誉风险。
7. 技术与数据管理风险•数据安全和隐私风险：企业需要保护客户和员工的个人信息安全，以避免数据泄露和隐私侵犯问题。
•技术更新和维护问题：技术的快速发展可能导致企业技术落后或无法适应新的市场需求。
8. 灾难和危机管理风险•自然灾害：自然灾害如地震、洪水或飓风可能对企业的设施和运营产生严重影响。
•公共危机事件：公共危机事件如传染病爆发、恐怖袭击或舆论风暴可能对企业的声誉和业务运营造成损害。
风险点四色图示例
应急 1.发生火灾，按下消防报警按钮 2.拨打电话119 3.报告你的姓名和位置
疏散 1.按此图指示路线疏散 2.关闭电气设备 3.遵守消防队和广播系统给出的指示 4.立即撤离，不要乱跑动
印刷车间3
印刷车间2
图例
发声报警器 手提灭火器
火警电话
消防软管盘卷
你在此处 疏散路线 安全出口方向 楼梯
切纸 机区
办公室
XX印刷有限公司安全逃生平面图
制版室
印刷车间1
大厅
临
会议室
时
周
总经理室 转 区
区域负责人 易发生事故类型 较大危险区域
主要涉及的 危险因素
主要防范措施
安全告知
区域安全风险告知
***（************）
安全管理人 员
***（************）
火灾、触电、机械伤害 职业危害：中毒
印刷车间
1.危险化学品存放间30m范围内严禁动用明火； 2.危险化学品存放间严禁吸烟； 3.保障良好通风，有必要时安装防爆型通风设备； 4.对员工进行培训，并监督其正确佩戴劳动防护用品 5.仓库内不使用用电设备、电气开关、插座或使用防爆型用电设备、电气 开关、插座。
1.尽可能将容器从火场移至空旷处。喷水保持火场容器冷却，直至灭火结 束。处在火场中的容器若已变色或从安全泄压装置中产生声音，必须马上 撤离。 灭火剂：抗溶性泡沫、二氧化碳、干粉、砂土。 2.拨打120、110电话求救并保护现场； 3、现场发现事故人员立即根据企业制订的《生产安全事故应急救援预案》 规定的流程向企业相关管理人员进行事故报告。
急救电话：120
叉车工岗位风险管控措施告知牌
风险等级 主要涉及的危险 因素 主要防范措施
风险清单(示例)
并购资金需求较大
中等
高
五、品牌策略风险
15、形象和商标风险
缺乏品牌建立和维护意识；
缺乏品牌建立和维护的有效措施
品牌打造与维护费外宣传中必然要面临的，如企业宣传册、产品说明书、公司专利等风险。
环保处理设施设计不合理、有重大变更或控制不当，导致排放数据严重超标
极高
极高
缺乏对生产设备的管理维护意识和措施；
生产设备管理维护支出与企业实际不匹配；
生产设备陈旧；
缺乏生产/经营场所安全检查的意识和措施；
生产/经营场所放火、防水等设备老化；
存在易燃、易爆等危险品
生产设备维护不到位导致安全事故
设备设施未达到本质安全导致安全事故
企业决策由少数人或小团体决定
董事会议事规则健全性、执行性；
专业委员会机构及决策程序健全性、执行性；
决策层与管理层人员重叠数量；
决策层更换频率
已建立董事会议事规则，成立了各专门委员会。
流程、制度不健全
低
低
5、组织机构风险
组织机构设置不合理，责权利在部门及机构之间的分配不清晰；
企业组织结构复杂，影响运行效率；
低
高
30、生产/经营场所安全风险
缺乏对生产设备的管理维护意识和措施；
生产设备管理维护支出与企业实际不匹配；
生产设备陈旧；
缺乏生产/经营场所安全检查的意识和措施；
生产/经营场所放火、防水等设备老化；
存在易燃、易爆等危险品
生产设备更新率；
每年安全事故发生次数；
每年安全事故引致的损失
环保处理设施处理不达标
安全检查不到位或整改措施未落实导致事故发生。
成都市企业安全风险管控清单(参照)
序号
场所/位置
风险
（点）源
风险描述（示例）
可能造成
的后果
管控措施
风险
等级
管控
层级
管控单位
பைடு நூலகம்责任人
1
1号生产线主控室
第003号
配电箱
因配电箱内同一端子上连接的电线多于2根导致接触不良，可能引发短路而发生火灾事故。
财产损失
环境影响
螺栓垫圈下两侧压的电线截面积应相同，同一端子上连接的电线不得多于2根。
低风险（4级）
车间级
板材车间
刘沙沙
2
因配电箱内带电部位裸露，电气作业人员在操作时可能发生触电事故。
人员伤亡
带电母线应有防止触及的隔离防护装置。
低风险（4级）
3
因电气作业人员未持证上岗工作，操作不当可能发生触电事故。
人员伤亡
特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。
一般风险（3级）
4
……
……
……
……
……
……
……
……
……
注：1.表中各项目的填写要求见《成都市企业安全生产风险分级管控工作规范》（DB 5101/T 18—2018）；2.管控措施包括“现有安全控制措施”和“建议改进措施”，应尽量具体详实；3.以风险（点）源为管控单元，以最高风险等级确定管控层级和责任人。
某设备公司风险四色图示例
企业科学评定安全风险等级、有效管控区域安全风险。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、-般风险和低风险分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
企业应当将全部作业单元网格化将各网格风险等级在厂区平面布置图中用红、橙、黄、蓝4种颜色标示形成安全风险四色分布图当遇上多层建筑或操作平台风险标注位置重参时可以分别绘制各层面安全风险四色分布图。
如技术可行企业可以运用空间立体布置图进行标示。
各网格风险等级按网格内各项危险有害因素的最高等级确定。
安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
其中，重大安全风险应填写清单、汇总造册，按照职责范围报告属地负有安全生产监督管理职责的部门。
要依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
03 企业风险清单示例
战略风险 1
二级风险
战略规划风险
风险事 件编号
R01 R02 R03 R04 R05 R06 R07 R08 R09 R10 R11 R12 R13 R14 R15 R16 R17 R18 R19 R20 R21 R22 R23 R24 R25 R26 R27 R28 R29 R30 R31 R32 R33 R34 R35 R36 R37 R38 R39 R40 R41
公司没有整体的资金规划，可能导致项目需要资金时难以得到保障。 投资决策不及时，导致公司投资机会丧失或对公司造成财产损失。 项目论证人员缺乏必要的专业知识，导致可研报告分析缺乏深度和全面性。 立项可研阶段时间太短，造成前期研究论证不深入，为后期项目的顺利实施和投资目 标完成带来 不确定性。 投资决策程序缺乏系统、全面的风险评估，导致投资决策失误，造成企业损失。 受“做成”意识影响，为项目决策提供的重要资料缺乏真实性、准确性，不能为投资 决策提供有效支撑。 项目决策的授权过于严格或宽松，影响决策的效率或质量。 过分强调个别项目的重要性和可行性，投资决策时缺乏风险意识。 投资项目立项时缺乏细化研究，造成项目实施不具可行性。 投资决策程序执行不严格或受个人影响较严重，导致投资决策失误。 立项可研阶段偏重技术的可行性论证，对市场供求、项目盈利能力、公司投资能力论 证不足，造成投产后收益率达不到预期要求。 委托外部编制可研报告的公司能力不足，导致可研报告分析缺乏深度和全面性。 可研审查未发现立项调研中的缺陷。 后评价结果没能和考核机制相结合，落实奖惩措施，导致后评价不能真正发挥作用 后评价指标体系不健全，导致后评价结果不能全面反映项目执行情况 投资项目后评价机制不健全，未能及时总结经验为同类项目提供风险提示 后评价结果不客观具体，导致后评价没能发挥应有作用 煤化工、电解铝市场总供给量大于总需求量，导致煤化工、电解铝产品市场竞争加剧 国家对电解铝、尿素等产品由鼓励出口到限制出口，导致电解铝、尿素等产品需求放 电解铝、煤化工产品需求放缓，价格下跌 煤化工、电解铝等产品市场占有区域相对集中，抗市场变化能力不强 对产品需求减缓的研究预测能力不足，导致公司财产损失 煤炭出口政策的调整，导致煤炭出口量减少 国家对火力发电等高能耗、高污染产业的限制，使煤炭需求量减缓 行业内产能进一步释放，导致产能过剩程度加剧 国家能源总消耗量降低，煤炭的需求量下降 清洁能源的不断发展，导致对传统能源的需求量减少 产能过剩，影响产品价格 市场环境变化导致产品价格波动，影响企业效益 进口产品大量增加，冲击国内市场，导致产品价格下降 市场需求减少，煤化工产品价格下降，造成企业效益下滑 生产成本的增加，影响产品价格 受市场因素影响，销售价格低于生产成本，导致企业存货增加，销售量降低 下游客户需求减少，影响企业销售量 产品质量下降，影响销售 铝锭长期出口合同无法履行，影响销售量 生产系统运行不正常导致产品产量下降，影响销售 投资项目不能达到预期目标，到期债务不能及时偿还 汇率、利率的波动导致预期的融资安排受到一定的影响 资信评级下降，影响企业融资能力 改制企业对借款不能按期偿还，产生融资债务 资金预算不准确，致使不能合理安排筹融资 企业资产负债率较高，不能按期偿还到期债务的风险较大 融资的期量不能满足要求，影响项目进度和公司经营 应收款长期挂账，形成呆、坏账 下属公司赊销产品出现大量应收账款 下属公司对应收账款管理不善，导致长期拖欠 产品或建设工程质保金不能按期收回 应收款项催收不及时，错失清欠时机，导致损失 客户恶意赖账，应收账款不能收回
企业发展风险分类
企业发展风险分类
企业发展风险可以根据来源和性质进行分类。
以下是常见的企业发展风险分类：
1.战略性风险： 涉及企业决策、发展方向和战略规划等方面的风险。
例如市场定位失误、不当的扩张策略或产品策略等。
2.市场风险： 涉及市场环境和竞争情况的风险。
例如需求下降、市场供应过剩、新竞争者进入等，导致销售下滑和市场份额减少。
3.财务风险： 涉及资金管理、财务状况和资金来源的风险。
例如资金短缺、债务问题、不当的投资决策等可能导致企业财务困难。
4.运营风险： 涉及企业日常运营活动的风险。
例如生产问题、供应链中断、人力资源管理困难、技术故障等可能影响企业正常运作。
5.法律与合规风险： 涉及法律法规遵从和合规性的风险。
例如违反法律法规、合同纠纷、知识产权侵权等可能带来的法律责任和损失。
6.人才与管理风险： 涉及人力资源管理、领导力和组织文化等方面的风险。
例如人才流失、管理不善、员工不满意等可能影响企业稳定发展。
7.技术与创新风险： 涉及技术发展、创新能力和知识产权等方面的风险。
例如技术落后、竞争者技术突破、研发失败等。
8.环境与可持续发展风险： 涉及企业对环境的影响和可持续发展的风险。
例如环境污染、资源稀缺、可持续性问题等可能影响企业声誉和长期发展。
理解并评估这些不同类型的风险对企业至关重要。
企业应该采取适当的风险管理措施，制定相应的风险管理策略和计划，以降低风险发生的可能性，并在风险发生时能够及时应对和应急处理。
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企业风险分布图
企业风险分布图一、引言企业风险分布图是一种用于展示企业风险分布情况的图表，通过不同风险类别和风险等级的划分，帮助企业管理者直观地了解企业面临的风险情况，以便采取相应的风险管理措施。
本文将详细介绍企业风险分布图的标准格式，包括图表的结构、数据的编写和展示方式。
二、图表结构企业风险分布图一般由横轴和纵轴组成，横轴表示风险类别，纵轴表示风险等级。
图表中的每个方格代表一个具体的风险事件，方格的颜色和大小表示该风险事件的等级和重要程度。
一般来说，风险等级可以分为高、中、低三个等级，颜色可以选择红、黄、绿三种颜色来表示。
三、数据编写在企业风险分布图中，每个方格代表一个具体的风险事件，需要编写相应的数据来描述该风险事件的类别、等级和重要程度。
以下是一个示例：1. 风险类别a. 人力资源风险b. 财务风险c. 市场风险d. 生产风险e. 环境风险2. 风险等级a. 高风险b. 中风险c. 低风险3. 数据示例| 风险类别 | 高风险 | 中风险 | 低风险 ||--------------|--------|--------|--------|| 人力资源风险 | 10 | 5 | 2 || 财务风险 | 8 | 3 | 1 || 市场风险 | 6 | 4 | 3 || 生产风险 | 9 | 6 | 2 || 环境风险 | 7 | 2 | 1 |四、展示方式企业风险分布图可以通过不同的展示方式来呈现，常见的方式有柱状图和热力图。
1. 柱状图柱状图可以直观地显示不同风险类别和风险等级的分布情况。
横轴表示风险类别，纵轴表示风险数量。
每个风险类别下面有不同颜色的柱子，柱子的高度表示该类别下不同风险等级的数量。
通过柱状图，可以清晰地了解不同风险类别和风险等级的分布情况。
2. 热力图热力图可以更直观地显示风险等级的差异。
热力图一般使用不同颜色的方块来表示不同的风险等级，颜色的深浅表示风险等级的高低。
通过热力图，可以快速识别高风险和低风险的区域，帮助企业管理者重点关注高风险区域。
风险分析方法示例
风险分析方法示例一、引言风险分析是指对潜在风险进行识别、评估和控制的过程。
在现代社会中，各行各业都面临着各种风险，如金融风险、环境风险、安全风险等。
因此，开展风险分析对于保障企业的可持续发展至关重要。
本文将介绍几种常用的风险分析方法，并以某公司的信息系统风险分析为例进行详细说明。
二、常用的风险分析方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的风险分析方法，它通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别和应对可能的风险。
具体步骤包括：（1）收集相关信息：包括企业内外部环境的相关数据，如市场状况、竞争对手情况等。
（2）制定SWOT矩阵：将收集到的信息分别归类为优势、劣势、机会和威胁，并绘制成矩阵。
（3）分析SWOT矩阵：通过对矩阵中各项指标的权衡和分析，确定可能的风险和应对策略。
2. 事件树分析法事件树分析法是一种定性风险分析方法，它通过构建事件树模型，分析事件发生的可能性和后果，帮助企业评估风险的严重程度。
具体步骤包括：（1）确定事件：根据企业的实际情况，确定可能发生的事件，如系统故障、网络攻击等。
（2）绘制事件树：根据事件之间的因果关系，绘制事件树模型，明确事件发生的逻辑顺序。
（3）评估风险：根据事件树模型，评估每个事件发生的概率和可能导致的后果，确定风险的严重程度。
3. 风险矩阵分析法风险矩阵分析法是一种定量风险分析方法，它通过将风险的概率和影响程度绘制成矩阵，帮助企业确定风险的优先级。
具体步骤包括：（1）确定风险指标：根据企业的实际情况，确定风险的概率和影响程度的评估指标。
（2）绘制风险矩阵：将风险的概率和影响程度分别绘制成横轴和纵轴，形成矩阵。
（3）评估风险优先级：根据风险矩阵，确定每个风险的优先级，并制定相应的控制措施。
三、信息系统风险分析示例某公司是一家大型互联网企业，其信息系统的安全性对于保障企业的运营至关重要。
下面以该公司的信息系统风险分析为例进行详细说明。
1. SWOT分析（1）优势：拥有先进的信息系统技术、强大的技术团队和良好的品牌形象。
企业经营有哪些风险？这10个，必须要知道，否则公司迟早完蛋
企业经营有哪些风险？这10个，必须要知道，否则公司迟早完蛋打⼯难吗？难！做⽼板难吗？更难！跟企业⽼板聊天的时候，他们都有⼀个共同的感受：企业风险太多了，也太⼤了，⼀着不慎，就会满盘皆输。
王安电脑曾经风光⼀时，因为忽视了经营风险，最后黯然谢幕。
三⿅奶粉因为违规在产品中添加三聚氰胺，放⼤产品风险，⼀夜之间破产倒闭。
对⼀个看似正常经营的企业来说，其实风险⽆处不在、⽆时不在。
因为缺乏风险意识，造成企业倒闭的例⼦可谓不胜枚举。
那么，到底什么是风险？按ISO9000给出的定义：“不确定性的影响”。
企业风险可以理解为“未来发⽣的不确定性对企业实现其经营⽬标的影响”。
风险的衡量标准是后果与可能性，因为风险具有不确定性和突发性，所以，对风险的监控⾮常重要。
那么，企业到底存在哪些风险呢？⼀：战略风险。
企业在战略的制定和实施上出现错误，或因未能随环境的变化⽽做出适当的调整，⽽导致经济上的损失。
⽰例：①不符合宏观经济/产业/⾏业政策。
②多元化风险。
③并购风险。
④战略⽅向和战略规划错误。
⑤经营⽬标不明确。
⑥没有战略合作伙伴。
⼆：合规风险。
⼈员、产品和服务不符合国内外质量、环境、安全及其它相关法律法规、相关⽅需求⽽带来的违规影响和损失。
⽰例：①未遵守国内外法律法规及政策。
②重⼤协议与合同的遵守。
③法律纠纷。
④知识产权保护。
⑤垄断。
⑥倾销。
⑦信息披露。
三：财务风险。
融资、会计核算和会计监督以及报表失误⽽对企业造成损失。
⽰例：①资⾦结构不合理。
②资⾦回笼慢，现⾦流不畅。
③负债率超警戒线。
④应收账款⾼，呆死坏账多。
⑤产品存货⾼，存货周转慢。
⑥会计核算和流程不合理。
⑦财务报表风险。
⑧缺乏内控机制。
⑨利润低。
四：市场风险。
因外部市场变化，如竞争加剧、消费者购买⼒下降、原料采购供应等⽽事先未预测到的风险，导致市场份额下降，或出现反倾销、反垄断指控。
⽰例：①原材料供应不⾜。
②客户、供应商信⽤风险。
③竞争激烈。
④利率和汇率风险⑤新的竞争者。
风险管理台帐
风险管理台帐风险管理台账是企业风险管理工作中的重要组成部分，用于记录和跟踪企业面临的各类风险情况。
下面是一份标准格式的风险管理台账，详细记录了风险的分类、描述、评估、应对措施等信息。
台账编号：RM-2021-001日期：2021年10月1日风险分类：市场风险风险描述：由于市场竞争激烈，产品需求不稳定，可能导致销售额下降，市场份额减少。
风险评估：- 影响程度：高- 发生概率：中- 风险等级：高风险风险原因：市场需求波动、竞争对手价格战、新技术的出现等因素导致产品销售不稳定。
风险影响：- 销售额下降- 市场份额减少- 利润下滑风险应对措施：1. 加强市场调研，及时了解市场需求变化趋势，调整产品策略。
2. 建立稳定的供应链，确保产品供应的稳定性，降低交货周期。
3. 加强与经销商的合作，制定灵活的价格政策，增加市场竞争力。
4. 加大产品研发投入，推出更具竞争力的新产品，满足市场需求。
台账编号：RM-2021-002日期：2021年10月1日风险分类：技术风险风险描述：由于技术设备老化，可能导致生产效率下降，产品质量不稳定。
风险评估：- 影响程度：中- 发生概率：高- 风险等级：中风险风险原因：技术设备长期使用，容易出现故障，影响生产效率和产品质量。
风险影响：- 生产效率下降- 产品质量不稳定- 客户投诉增加风险应对措施：1. 定期检修和维护设备，确保设备正常运行，减少故障发生概率。
2. 更新技术设备，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
3. 建立质量控制体系，严格执行质量管理标准，提升产品质量稳定性。
4. 培训员工，提高技术水平和设备操作技能，减少人为操作失误。
台账编号：RM-2021-003日期：2021年10月1日风险分类：人力资源风险风险描述：由于员工流失率较高，可能导致人力资源供应不足，影响生产运营。
风险评估：- 影响程度：中- 发生概率：低- 风险等级：低风险风险原因：员工流失率高，导致招聘和培训成本增加，人力资源供应不足。
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企业风险分类示例
二企业风险的分类
企业风险一般有四种分类标准。
1．以对企业目标实现产生的影响为标准
针对集团制定的目标，可以根据对不同目标实现产生影响的因素，将集团风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。
一般情况下对企业风险进行风险发生原因分析及风险管理策略制定时，参照此分类方法进行。
战略风险：影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的不确定因素因素。
财务风险：公司财财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收收益下降的风险。
市场风险：未来市场价格(利率、汇率、股票价格和商品价格)的不确定性对企业实现其既定目标的影响。
运营风险：企业在运营过程中，由于外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
法律风险：在法律实施过程中，由于企业外部的法律环境发生变化，或由于包括企业自身在内的各种主题未按照法律规定或合同约定行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律后果的可能性。
2．以风险的来源为标准
根据风险的来源可以将企业风险分为内部风险和外部风险。
如图1所示。
一般在进行风险初始信息收集及风险识别时，采取此分类方法。
图1 企业内部风险与外部风险列示
3．以是否为企业带来盈利为标准
以能否为企业带来盈利等机会为标志，可以将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。
一般对企业风险进行初步定性分析时，采取此分类方法。
4．以应对风险的层面为标准
根据对风险做出应对策略所在层面的不同，可以将风险分为流程层面风险和公司层面风险。
一般情况下，编制《内部控制手册》，主要针对流程层面风险进行分析和控制，而对公司层面风险，要制定专项风险管理策略。
一级风险二级风险三级风险
战略风险投资风险
投资决策风险
投资实施风险
投资中止退出风险政策风险
国际化经营风险
境外投资风险
国际工程承包风险。