确定关键路径图

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网络图_关键路径法

网络图_关键路径法

网络图(Network planning)是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图。

网络图是由作业(箭线)、事件(又称节点)和路线三个因素组成的。

根据网络图中有关作业之间的相互关系,可以将作业划分为:紧前作业、紧后作业和交叉作业。

1、紧前作业,是指紧接在该作业之前的作业。

紧前作业不结束,则该作业不能开始。

2、紧后作业,是指紧接在该作业之后的作业。

该作业不结束,紧后作业不能开始。

3、平等作业,是指能与该作业同时开始的作业。

4、交叉作业,是指能与该作业相互交替进行的作业。

下图1反映了网络图中各作业之间的关系。

假定C作业为该作业。

图示其中,A作业为C作业的紧前作业。

B、C、D三作业同时开始,B、D作业为C作业的平行作业。

E作业在C作业完成之后才能开始,E作业为C作业的紧后作业。

F、G作业为C作业的交叉作业,G交叉作业必须在紧后作业E与交叉作业F完成后才能开始。

网络图中作业之间的逻辑关系是相对的,不是一成不变的。

只有指定了某一确定作业,考察它的与之有关各项作业的逻辑联系,才是有意义的。

作业作业,是指一项工作或一道工序,需要消耗人力、物力和时间的具体网络图活动过程。

在网络图中作业用箭线表示,箭尾i表示作业开始,箭头j表示作业结束。

作业的名称标注在箭线的上面,该作业的持续时间(或工时)Tij标注在箭线的下面。

有些作业或工序不消耗资源也不占用时间,称为虚作业,用虚箭线()表示。

在网络图中设立虚作业主要是表明一项事件与另一项事件之间的相互依存相互依赖的关系,是属于逻辑性的联系。

事件事件,是指某项作业的开始或结束,它不消耗任何资源和时间,在网络图中用“○”表示,“○”是两条或两条以上箭线的交结点,又称为结点。

网络图中第一个事件(即○)称网络的起始事件,表示一项计划或工程的开始;网络图中最后一个事件称网络的终点事件,表示一项计划或工程的完成;介于始点与终点之间的事件叫做中间事件,它既表示前一项作业的完成,又表示后一项作业的开始。

案例分析_如何确定项目关键路径(PPT30页)

案例分析_如何确定项目关键路径(PPT30页)
合计
项目 清空办公室 拆除非承重墙 装修天花板 安装办公家具 重新布线 装修墙壁 装修地板 安装智能系统 清扫办公室
时间(天)
3
2
4
5
8
3
5
10
2
42
3
绘制项目网络图
最早开始日期
工期
最早结束日期
活动描述
最晚开始日期
浮动时间
最晚结束日期
4
办公室重新装修项目的节点式网络图
5 安装办公家具
3 清空办公室
10
项目的活动历时估算
活动代码 活动描述 A 菜单制定 B 原料采购 C 餐具准备 D 甜点准备 E 原料清洗 F 烹饪 G 桌椅布置 H 宴会开始
历时(分钟)前置任务
30
60
A
45
A
60
B
60
B
30
DE
15
C
0
FG
11
小型家庭宴会项目的节点式网络图
60 甜点准备
30 菜单制定
60 原料采购
45 餐具准备
10 5 15 装修地板
6
办公室重新装修项目的节点式网络图2
5 5 10 安装办公家具 18 13 23
033 清空办公室
0
3
325 拆除非承重墙
3
5
347 装修天花板
11
15
5 8 13 重新布线
5
13
7 3 10 装修墙壁
15
18
13 10 23 安装智能系统
13
23
10 5 15 装修地板
18
30 0 90
90 60 150 原料清洗
90 0 150

策划方案的关键路径与依赖关系分析

策划方案的关键路径与依赖关系分析

策划方案的关键路径与依赖关系分析在进行策划方案时,关键路径和依赖关系的分析是非常重要的。

通过准确地确定关键路径和依赖关系,可以帮助我们合理安排时间和资源,确保项目的顺利进行。

下面将对关键路径和依赖关系的分析进行详细阐述。

一、关键路径的确定关键路径是指整个项目中耗时最长的路径。

确定关键路径可以帮助我们把握项目的时间节点,预测项目可能的延误风险。

关键路径的确定需要以下步骤:1.1 列出项目的所有活动首先,需要列出所有项目的活动,包括从项目开始到结束的所有过程。

这些活动可以分解为更小的任务,以便更好地进行后续分析。

1.2 绘制活动间的依赖关系图在绘制依赖关系图时,需要明确每个活动之间的前置关系,即哪些活动必须在其他活动之前完成。

通过绘制依赖关系图,可以直观地展示出项目中所有活动的相关性。

1.3 定义活动的时间和资源在确定关键路径时,需要为每个活动定义时间和资源需求。

这些需求可以根据过去类似项目的经验进行估算,或者参考专业人士的建议。

1.4 计算活动的最早开始时间和最晚开始时间最早开始时间是指在没有任何限制的情况下,活动能够开始的最早时间。

最晚开始时间是指活动必须开始的最晚时间,以保证整个项目不延误。

1.5 计算活动的最早完成时间和最晚完成时间最早完成时间是指在没有任何限制的情况下,活动能够完成的最早时间。

最晚完成时间是指活动必须完成的最晚时间,以保证整个项目不延误。

1.6 计算活动的总时长通过计算每个活动的最早完成时间和最晚完成时间之差,可以得出每个活动的总时长。

总时长最长的路径即为关键路径。

二、依赖关系的分析除了关键路径的确定,分析活动之间的依赖关系也是至关重要的。

依赖关系分析可以帮助我们了解活动之间的前后顺序关系,确保项目能够按照正确的顺序进行。

依赖关系的分析包括以下几个方面:2.1 理清活动之间的逻辑关系首先,需要理清每个活动之间的逻辑关系。

逻辑关系可以分为四种类型:完成-开始(FS)、完成-完成(FF)、开始-开始(SS)、开始-完成(SF)。

施工组织设计横道图、网络图

施工组织设计横道图、网络图

施工组织设计横道图、网络图引言概述:施工组织设计是建筑工程管理中非常重要的一个环节,它通过绘制横道图和网络图来规划和安排施工活动,以确保工程能够按时按质完成。

横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具,它们能够清晰地展示工程活动的先后顺序和关联关系,帮助项目团队有效地进行施工计划和资源分配。

一、横道图的设计1.1 确定关键路径:横道图是一种以时间为轴线,以活动为节点,以箭线表示活动之间的先后关系的图表。

在设计横道图时,首先要确定每个活动的持续时间和依赖关系,然后找出最长的路径,即关键路径。

1.2 制定时间表:在确定了关键路径之后,可以根据每个活动的持续时间和依赖关系,制定出整个工程的时间表。

时间表能够帮助项目团队合理安排工作进度,确保工程按时完成。

1.3 调整资源:在设计横道图时,还需要考虑资源的分配和调整。

根据每个活动的资源需求和可用资源量,合理安排资源的使用顺序和时长,以确保工程能够高效地进行。

二、网络图的设计2.1 确定活动顺序:网络图是一种以活动为节点,以箭线表示活动之间的逻辑关系的图表。

在设计网络图时,首先要确定每个活动的先后顺序和依赖关系,以确保工程活动能够按照正确的顺序进行。

2.2 确定活动持续时间:在确定了活动顺序之后,需要对每个活动的持续时间进行估算和确认。

活动持续时间的准确性对整个工程的进度控制至关重要,因此需要认真考虑每个活动的完成时间。

2.3 优化资源利用:设计网络图时还需要考虑资源的利用效率。

根据每个活动的资源需求和可用资源量,合理安排资源的使用顺序和时长,以确保工程能够高效地进行。

三、横道图与网络图的比较3.1 精度和灵活性:横道图在活动的顺序和持续时间方面更为准确,但缺乏灵活性;而网络图在活动的逻辑关系和资源利用方面更为灵活,但精度较低。

3.2 可视化效果:横道图以时间为轴线,清晰展示活动的先后关系;网络图以活动为节点,直观展示活动的逻辑关系。

3.3 应用范围:横道图适用于规模较大、时间较长的工程项目;网络图适用于规模较小、时间较短的工程项目。

求关键路径的简单方法

求关键路径的简单方法

求关键路径的简单方法引言在项目管理中,关键路径是指项目中最长的路径,决定了项目的最短完成时间。

关键路径分析是项目管理中的一项重要技术,通过确定关键路径可以帮助项目团队合理安排资源和时间,保证项目按时完成。

本文将介绍求关键路径的简单方法,帮助读者理解和应用该技术。

什么是关键路径关键路径是指在项目网络图中,连接起始事件和结束事件的路径,该路径上的活动都是项目的关键活动,其总时差为0。

关键路径决定了整个项目的最短完成时间,如果关键路径上的任何一个活动延误,整个项目的完成时间都会延误。

活动的时差在关键路径分析中,活动的时差是指活动的最早开始时间与最晚开始时间之差。

如果一个活动的最早开始时间等于最晚开始时间,则该活动为关键活动,对项目的完成时间有直接影响。

求关键路径的简单方法求关键路径的简单方法包括以下几个步骤:步骤一:绘制项目网络图首先,需要将项目的活动及其依赖关系绘制成网络图。

网络图由节点和箭头组成,节点表示活动,箭头表示活动之间的依赖关系。

步骤二:确定活动的持续时间对于每个活动,需要确定其持续时间。

持续时间是指完成该活动所需的时间,可以根据历史数据或专家判断进行估算。

步骤三:计算最早开始时间(ES)和最晚开始时间(LS)根据活动的依赖关系和持续时间,可以计算出每个活动的最早开始时间(ES)和最晚开始时间(LS)。

最早开始时间(ES)是指在没有任何限制的情况下,活动可以开始的最早时间。

对于起始事件,其最早开始时间为0。

对于其他活动,其最早开始时间等于前置活动的最早开始时间加上前置活动的持续时间。

最晚开始时间(LS)是指在不影响项目完成时间的前提下,活动可以开始的最晚时间。

对于结束事件,其最晚开始时间等于项目的最早完成时间。

对于其他活动,其最晚开始时间等于后继活动的最晚开始时间减去自身的持续时间。

步骤四:计算总时差(TF)总时差(TF)是指活动的最晚开始时间减去最早开始时间,即LS减去ES。

总时差表示了活动的弹性,即该活动可以延误的时间。

项目关键路径确定方法

项目关键路径确定方法

项目关键路径确定方法
确定项目关键路径的方法有两种:关键路径法和关键链法。

1. 关键路径法:
关键路径法是最常用的一种确定项目关键路径的方法。

关键路径是指项目中最长的一条路径,也就是项目最短的完成时间。

在关键路径法中,首先需要确定每个活动的所需时间和依赖关系,然后对整个项目进行网络图的绘制。

根据网络图的拓扑排序和计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间,可以确定项目的关键路径。

关键路径上的活动是不能延误的,因为延误关键路径上任何一个活动都会导致整个项目延误。

2. 关键链法:
关键链法是一种较新的项目管理方法,它强调项目中人力、资源和风险的考虑。

关键链法将关注点从活动移动到资源,将资源约束引入项目计划和关键路径决策中。

在关键链法中,首先需要确定项目的关键路径,然后将资源约束考虑在内,对每个活动的时间进行缓冲以保护关键路径。

此外,关键链法还引入了风险管理的概念,通过评估和管理项目的风险,提高项目的成功率。

关键链法能够更准确地预测项目的完成时间,并提供风险管理的指导。

无论是关键路径法还是关键链法,它们的目标都是确定项目关键路径以便于项目的控制和管理。

具体选择哪种方法应根据项目的特点和需求来决定。

确定项目的关键路径与关键任务

确定项目的关键路径与关键任务

确定项目的关键路径与关键任务在项目管理中,关键路径是指连接项目起点和终点的一系列任务中,其总时长决定了整个项目的完成时间。

关键路径上的任务被称为关键任务,其延误会导致整个项目的延误。

因此,确定项目的关键路径和关键任务对于项目计划和管理至关重要。

在确定项目的关键路径和关键任务前,首先需要对项目的工作内容进行拆解,并确定每个任务的前置任务与后续任务。

这样的拆解与关系构成了项目的工作网络,也被称为项目的工作分解结构(WBS)。

一般而言,可以采用以下步骤来确定项目的关键路径和关键任务:1. 绘制项目网络图在绘制项目网络图时,可以使用甘特图或箭线图等方式来清晰地表示项目的任务和任务之间的依赖关系。

将每个任务用节点表示,并用箭线连接各节点,箭线的方向表示任务的顺序。

2. 估算任务的持续时间估算每个任务所需的时间,并记录在任务节点旁边。

这些估算可以基于历史数据、专家判断或者其他相关信息得出。

任务的持续时间可以用天、周、月等单位来表示。

3. 确定任务的依赖关系根据项目的实际情况,确定每个任务的前置任务和后续任务。

前置任务是指在开始当前任务之前必须完成的任务,后续任务是指在当前任务完成后需要展开的任务。

4. 计算任务的最早开始时间和最晚开始时间从项目网络图的起点开始,计算每个任务的最早开始时间(EST)和最晚开始时间(LST)。

最早开始时间是指在没有任何限制的情况下,任务可以开始的最早时间;最晚开始时间是指任务必须开始的最晚时间,以确保项目不会延误。

5. 计算任务的最早完成时间和最晚完成时间在确定了任务的最早开始时间后,接着计算每个任务的最早完成时间(EFT)和最晚完成时间(LFT)。

最早完成时间是指在没有任何限制的情况下,任务可以完成的最早时间;最晚完成时间是指任务必须完成的最晚时间,以确保项目不会延误。

6. 确定关键路径和关键任务关键路径上的任务是指具有零浮动时间的任务,即其最早开始时间等于最晚开始时间,最早完成时间等于最晚完成时间。

确定关键路径图

确定关键路径图

关键路径(Critical Path)什么是关键路径在项目管理中,关键路径是指网络终端元素的元素的序列,该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。

关键路径的工期决定了整个项目的工期。

任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间(例如在关键路径上没有浮动时间)。

一个项目可以有多个,并行的关键路径。

另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径。

最初,关键路径方法只考虑终端元素之间的逻辑依赖关系。

关键链方法中增加了资源约束。

关键路径方法是由杜邦公司发明的。

关键路线的特点关键路线具有以下特点:1、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。

2、关键路线上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。

3、关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线,因此要想缩短项目的工期,必须在关键路线上想办法,反之,若关键路线耗时延长,则整个项目的完工期就会延长。

4、关键路线的耗时是可以完成项目的最短的时间量。

5、关键路线上的活动是总时差最小的活动。

探寻关键路径用顶点表示事件,弧表示活动,弧上的权值表示活动持续的时间的有向图叫AOE(Activity On Edge Network)网。

AOE网常用于估算工程完成时间。

例如:图1 是一个网。

其中有9个事件v1,v2,…,v9;11项活动a1,a2,…,a11。

每个事件表示在它之前的活动已经完成,在它之后的活动可以开始。

如 v1表示整个工程开始,v9 表示整个工程结束。

V5表示活动,a4和a5已经完成,活动a7和a8可以开始。

与每个活动相联系的权表示完成该活动所需的时间。

如活动a1需要6天时间可以完成。

1)AOV 网具有的性质∙只有在某顶点所代表的事件发生后,从该顶点出发的各有向边所代表的活动才能开始。

只有在进入某一顶点的各有向边所代表的活动都已经结束,该顶点所代表的事件才能发生。

项目开发周期计算---关键路径法

项目开发周期计算---关键路径法
工作的具体时间参数和浮动时间。 ❖ 具体的步骤可以从项目计划开始,首先是确定工作,然后确定工作
弹性并建立一些网络图。接下来是通过项目的时间参数结算来确定 关键路径。 ❖ 某一咨询项目的单一时间估计表如右图表某一咨询项目的单一时间 估计表。这个项目一共有7项工作。每项工作给出一个工作代号, 即ABCDEFG。这个先后顺序通常用紧前工作来表示。如需求分析 就是准备和提交建议书的紧前工作。如果项目工作之间存在多条路 径,就会出现一个、两个或是多个牵制工作,我们用牵制工作的代 号就可以反映项目之间的顺序。如果对每个工作所花费的时间进行 估算,基于这样一个表就能够计算每一条线路所需要的时间。
❖ Y:总费用 f1(t):直接费用 f2(t):间接费用
❖ 该方程式表明,工程项目的不同完工时间所对应的活动总费用和工 程项目所需要的总费用随着时间的变化而变化。假设当 t = T’ 时 ,Y’ = Min(Y) 即工程总费用达到最低点,我们将T’点称为最低 成本日程(我们可以用一阶导数为零,二阶导数为正来求得T’点)。 在制订网络计划时,无论是以降低费用为主要目标,还是尽量缩短 工程完工时间为主要目标,都要计算最低成本日程,从而拟定出时 间-费用的优化方案
关键路径法的三大目标
❖ 目标二:时间-资源优化,在考虑工程进度的同 时,考虑尽量合理利用现有资源,并缩短工期。
❖ 具体要求和做法是: ❖1. 优先安排关键活动所需要的资源; ❖2. 利用非关键活动的总时差,错开各活动的开
始时间,拉平资源所需要的高峰,即人们常说的 “削峰填谷”; ❖3. 在确实受到资源限制,或者在考虑综合经济 效益的条件下,也可以适当地推迟工程时间。
❖ (6)最迟结束时间减去作业的持续时间得到最迟开始 时间(LS)。
❖ (7)每项作业的最迟结束时间与最早结束时间,或者 最迟开始时间与最早开始时间的差额就是该作业的时差 。

关键路线法(CPM).ppt

关键路线法(CPM).ppt

47
53
测试软件
28
30
准备系统 设计报告
11 Sharon 2
12 Hannah 15
21 30
36 40
开发硬件
13 Joe 15
45
47
准备系统
开发报告
15 J8
44
47
51
测试硬件
17 Gene 4
53
54
准备测试
报告
19 Rose 1
30
36
2019年8月3开发网络
关键路线法(CPM)
(1)关键路线定义 (2)确定关键路线
2019年8月3
感谢你的观看
1
最早开始和最早结束时间
1、最早开始时间(earliest start time,ES)是指某 项活动能够开始的最早时间。
2、最早结束时间(earliest finish time, EF)是 指某项活动能够完成的最早时间。
而定 • 多个前置任务存在时,根据最迟的任务时间定
2019年8月3
感谢你的观看
4
正向计算结果
• 示例:正向计算结果-最早时间
• 图: 正向计算后的网络数据(最下排显示
的数据是最早开始日期和最早完成日期)
2019年8月3
感谢你的观看
5
网络计划技术反向计算
– 反向计算 - 计算最晚时间
– 目的:计算最晚时间
--
12.5 13.5 14 15 1.5
1
J,K
O
12.5 13.5 13 14 0.5
1
L,N 感谢你-的- 观看
14
15 14 15 0
15
--
15

第2章-网络图绘制与关键路径PPT课件

第2章-网络图绘制与关键路径PPT课件
• 弧< vj, vk>表示的活动ai的最迟开始时间l(i) 等于vl(k)减去弧< vj, vk>的权值。
24
v2
3 a1
a4
a6 8
ve(5)=11, vl(2)=11-8=3
v1
a2 1
2
a7 3 v5 e(1)=0
a3
3 v4
l(1)=vl(2)-3=0
2
a5
v3
25
5、关键活动:对活动ai而言,l(i)-e(i)为其在不延误整个 工程工期情况下,可以延迟的时间。若e(i)=l(i)则称活动 ai为关键活动。
2) 单代号搭接网络图中,严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中,严禁出现双向箭头或无
箭头的连线。 4) 单代号搭接网络图中,严禁出现没有箭尾节点
的箭线和没有箭头节点的箭线。 5) 绘制网络图时,箭线不宜交叉。 6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个
终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点 节点时,应在网络图的两端分别设置一项虚工作, 作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)
19
24
Duration=5 Task D
19
24
LS
LF
ES
EF
4
12
Duration=8
Task E
4
12
LS
LF
ES
EF
12
20
Duration=8
Task F
16
24
LS
LF
CP:A->E->C->D->G CP Path:27
ES
EF
24
27
Duration=3 Task G

《关键路径法》课件

《关键路径法》课件
关键路径不再适用。
沟通问题
在大型项目中,不同部门之间的沟 通协调可能存在障碍,影响关键路 径法的实施效果。
数据准确性
关键路径法的实施需要大量数据支 持,如果数据不准确或不完整,会 影响分析结果的可靠性。
如何克服局限性
01
培训与提升
加强项目团队成员的技能培训 ,提高团队整体能力,确保关
键路径法的有效实施。
关键路径法的未来展望
持续优化
绿色可持续发展
随着项目管理理论的不断完善和实践 经验的不断积累,关键路径法将不断 得到优化,提高项目管理的效率和准 确性。
在可持续发展理念日益受到重视的背 景下,关键路径法将更加注重绿色可 持续发展,引导项目实现环保、经济 和社会效益的有机统一。
集成化管理
未来项目管理将更加注重集成化管理 ,关键路径法将与其他项目管理工具 和方法集成,形成更加完善和高效的 项目管理体系。
《关键路径法》ppt课件
目录
• 关键路径法简介 • 关键路径法的实施步骤 • 关键路径法的优势与局限性 • 关键路径法的案例分析 • 关键路径法的发展趋势与展望 • 总结与建议
01
关键路径法简介
定义与特点

02
定义
特点
关键路径法是一种项目管理方法,通过识别项目中关键活动和顺序, 优化项目进度计划,确保项目按时完成。
资源优化
关键路径法能够合理分配资源,避免资 源浪费,降低项目成本。
风险管理
关键路径法有助于发现项目中的潜在风 险,提前制定应对措施,降低风险对项 目的影响。
局限性
依赖性
关键路径法的实施效果依赖于项目 团队成员的技能和经验,如果团队 成员能力不足,可能会影响分析结
果的准确性。

关键线路法网络图具有以下三个基本要素工作时间和线路

关键线路法网络图具有以下三个基本要素工作时间和线路

关键线路法网络图具有以下三个基本要素工作时间和线路1、最长线路法(也叫关键路径法)在关键线路法(CPM)中,线路上所有工作的持续时间总和称为总持续时间。

在所有线路中总持续时间最长的线路即为关键线路。

此法确定关键线路的步骤如下:1.计算各个线路的总持续时间寻找从始节点①至终节点⑥的所有线路并求其总历时①②④⑥t=1+2+5=8①②④⑤⑥t=1+2+3=6①②③④⑥t=1+3+6+5=15①②③④⑤⑥t=1+3+6+3=13①②③⑤⑥t=1+3+5+3=12①③④⑥t=5+6+5=16①③④⑤⑥t=5+6+3=14①③⑤⑥t=5+5+3=13注意:从上到下,从外向内逐条计算,防止漏掉个别路线进行时间对比,用时最长的线路为关键线路从以上八条线路中总持续时间,可以看出关键线路是①③④⑥总工期T=16。

2、利用关键工作确定关键线路在网络计划中,总时差值最小[]的工作为关键工作,关键工作从开始节点到终止节点的连线就是关键线路。

(当网络的计划工期等于计算工期时,总时差等于零的工作是关键工作,关键工作连线为关键线路。

)这种方法需要将各时间参数(最早开始时间ES:从起始节点开始自左向右逐项“求和取大”;最迟开始时间LS:从起始节点开始自右向左逐项“求差取小”;工作持续时间D:最早可能完工时间EF与最早可能开工时间ES之差或最迟必须完工LF时间与最迟必须开工LE时间之差。

)都算出来,所以较麻烦、费时多,只有当题目要求需要计算最早开始时间、最迟开始时间以及工作持续时间的情况下,在已有计算参数值的基础上,用此方法判断才方便。

这种方法的优点是可靠、不易出错、省心。

3、关键节点法在双代号网络计划中,关键线路上的节点称为关键节点。

关键节点的最迟时间LT与最早时间ET的差值最小。

关键工作两端的节点必为关键节点,但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。

节点①②④⑤⑥都是关键节点但它们组成的线路并不是关键线路,而①②③④⑤⑥才是关键线路。

关键路径法

关键路径法

关键路径法(Critical Path Method,CPM)关键路径法起源关键路线法是一种网络图方法,由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE 克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的,用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。

它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。

关键路线法是一个动态系统,它会随着项目的进展不断更新,该方法采用单一时间估计法,其中时间被视为一定的或确定的。

利用关键路线法的步骤1)画出网络图,以节点标明事件,由箭头代表作业。

这样可以对整个项目有一个整体概观。

习惯上项目开始于左方终止于右方。

2)在箭头上标出每项作业的持续时间(T)3)从左面开始,计算每项作业的最早结束时间(EF)。

该时间等于最早可能的开始时间(ES)加上该作业的持续时间。

4)当所有的计算都完成时,最后算出的时间就是完成整个项目所需要的时间。

5)从右边开始,根据整个项目的持续时间决定每项作业的最迟结束时间(LF)。

6)最迟结束时间减去作业的持续时间得到最迟开始时间(LS)。

7)每项作业的最迟结束时间与最早结束时间,或者最迟开始时间与最早开始时间的差额就是该作业的时差。

8)如果某作业的时差为零,那么该作业就在关键路线上。

9)项目的关联路线就是所有作业的时差为零的路线。

CPM在项目管理中的应用对于一个项目而言,只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,项目才能结束,这条最长的活动路线就叫关键路径(Critical Path),组成关键路径的活动称为关键活动。

其通常做法是:1)将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点,从项目起点到终点进行排列;2)用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系,使之成为一个有方向的网络图;3)用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间,最晚开始时间,最早完工时间和最迟完工时间,并计算出各个活动的时差;4)找出所有时差为零的活动所组成的路线,即为关键路径;5)识别出准关键路径,为网络优化提供约束条件;它具有以下特点:1)关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期,关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。

关键路径课件ppt

关键路径课件ppt
全面辨认项目潜伏的风险因素,为风险应对提供 根据。
风险评估
对辨认出的风险进行量化和评估,确定风险等级 和影响程度。
风险应对
制定针对性的风险应对措施,下落风险对项目的 影响,确保项目顺利进行。
05
关键路径法的案例分析
案例一:某软件开发项目的关键路径分析
总结词
通过关键路径法分析软件开发项目的 进度计划,确保项目按时完成。
关键路径课件
汇报人:
202X-XX-XX
目 录
• 关键路径法概述 • 关键路径法的计算 • 关键路径法的实施 • 关键路径法的优化 • 关键路径法的案例分析
01
关键路径法概述
定义与特点
定义
关键路径法是一种项目管理技 术,用于确定和优化项目中的 关键活动和路径,以确保项目
按时完成。
强调关键活动和路径
案例三:某新产品研发项目的风险管理
总结词
通过关键路径法辨认新产品研发项目的风险,制定应对措施 。
详细描写
某新产品研发项目采取关键路径法进行风险管理,辨认出潜 伏的风险因素和关键路径上的风险点,制定相应的风险应对 措施,有效下落项目风险,确保项目顺利进行。
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计算最短路径
通过计算网络图中各个路径的总持续时间,找到 总持续时间最长的路径,即为关键路径。
斟酌资源分配和风险因素
在确定关键路径时,应综合斟酌资源分配和风险 因素,以确保关键路径的可靠性和可行性。
3
制定关键路径管理计划
制定关键路径管理计划,明确关键路径上的活动 和资源,确保关键路径上的活动得到优先安排和 重点关注。
确定活动持续时间
01பைடு நூலகம்
根据历史数据、专家评估或其他可靠信息,确定每个活动的持

项目管理中的关键路径

项目管理中的关键路径

项目管理中的关键路径一、什么是关键路径1.1 定义关键路径是项目管理中的一个概念,指的是在一个项目的网络图中,经过关键路径上的各个活动所需要的时间的总和,也就是项目从开始到结束所需要的最长时间。

1.2 意义关键路径对项目管理非常重要,它能够帮助项目经理准确把握项目的进度,确定项目的关键活动,以便合理安排资源,避免延期等问题的发生。

二、如何确定关键路径2.1 组成要素确定关键路径需要以下组成要素: - 项目的工作分解结构(WBS) - 各个活动的持续时间 - 活动之间的依赖关系2.2 网络图首先,项目经理需要将项目所有的活动以及它们之间的关系绘制成一个网络图。

这个网络图能够清晰展示各个活动之间的先后顺序和依赖关系。

2.3 关键路径的确定关键路径的确定分为两个步骤: 1. 计算各个活动的最早开始时间(ES)和最晚开始时间(LS),以及最早完成时间(EF)和最晚完成时间(LF)。

2. 根据计算结果,找出活动持续时间和关键路径。

3.1 进度控制关键路径的确定可以帮助项目经理及时掌握项目的进度情况,以便及时调整资源和计划,保证项目按时完成。

3.2 资源分配通过关键路径的确定,项目经理可以合理分配资源,将重点放在关键活动上,提高项目的效率和质量。

3.3 风险管理关键路径能够帮助项目经理识别项目的风险,尤其是时间风险。

在项目执行过程中,如果关键路径上的任何一个活动延误,整个项目的进度都会受到影响,因此可以提前制定风险应对措施。

四、关键路径的作用4.1 时间压缩项目经理可以通过挤压关键路径上的活动时间来缩短项目的总体工期,以便提前完成项目。

4.2 优化资源关键路径的确定可以帮助项目经理合理安排资源,避免资源的浪费和冲突,提高资源利用率。

4.3 总结经验通过关键路径的统计和分析,项目经理可以总结项目管理过程中的经验教训,为以后的项目提供参考和借鉴。

5.1 不确定性在项目管理中,很多因素是难以预测和控制的,如人员变动、技术瓶颈等。

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关键路径(Critical Path)
什么是关键路径
在项目管理中,关键路径是指网络终端元素的元素的序列,该序列具有最长的总工期并决定了整个项目的最短完成时间。

关键路径的工期决定了整个项目的工期。

任何关键路径上的终端元素的延迟将直接影响项目的预期完成时间(例如在关键路径上没有浮动时间)。

一个项目可以有多个,并行的关键路径。

另一个总工期比关键路径的总工期略少的一条并行路径被称为次关键路径。

最初,关键路径方法只考虑终端元素之间的逻辑依赖关系。

关键链方法中增加了资源约束。

关键路径方法是由杜邦公司发明的。

关键路线的特点
关键路线具有以下特点:
1、关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期,关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。

2、关键路线上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。

3、关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线,因此要想缩短项目的工期,必须在关键路线上想办法,反之,若关键路线耗时延长,则整个项目的完工期就会延长。

4、关键路线的耗时是可以完成项目的最短的时间量。

5、关键路线上的活动是总时差最小的活动。

探寻关键路径
用顶点表示事件,弧表示活动,弧上的权值表示活动持续的时间的有向图叫AOE(Activity On Edge Network)网。

AOE网常用于估算工程完成时间。

例如:
图1 是一个网。

其中有9个事件v1,v2,…,v9;11项活动a1,a2,…,a11。

每个事件表示在它之前的活动已经完成,在它之后的活动可以开始。

如 v1表示整个工程开始,v9 表示整个工程结束。

V5表示活动,a4和a5已经完成,活动a7和a8可以开始。

与每个活动相联系的权表示完成该活动所需的时间。

如活动a1需要6天时间可以完成。

1)AOV 网具有的性质
∙只有在某顶点所代表的事件发生后,从该顶点出发的各有向边所代表的活动才能开始。

只有在进入某一顶点的各有向边所代表的活动都已经结束,该顶点所代表的事件才能发生。

表示实际工程计划的AOE网应该是无环的,并且存在唯一的入度过为0的开始顶点和唯一的出度为0的完成顶点。

2)由事件vj的最早发生时间和最晚发生时间的定义,可以采取如下步骤求得关键活动:
A、从开始顶点 v 1 出发 , 令 ve(1)=0, 按拓朴有序序列求其余各顶点的可能最早发
生时间。

∙Ve(k)=max{ve(j)+dut(<j,k>)} ( 1.1 )
∙j ∈ T
其中T是以顶点vk为尾的所有弧的头顶点的集合(2 ≤ k ≤ n) 。

如果得到的拓朴有序序列中顶点的个数小于网中顶点个数n,则说明网中有环,不能求出关键路径,算法结束。

B、从完成顶点 v n 出发,令vl(n)=ve(n),按逆拓朴有序求其余各顶点的允许的最晚
发生时间:
∙vl(j)=min{vl(k)-dut(<j,k>)}
∙k ∈ S
其中 S 是以顶点vj是头的所有弧的尾顶点集合(1 ≤ j ≤ n-1) 。

C、求每一项活动ai(1 ≤ i ≤ m)的最早开始时间e(i)=ve(j);最晚开始时间:
∙l(i)=vl(k)-dut(<j,k>)
若某条弧满足 e(i)=l(i) ,则它是关键活动。

对于图1所示的 AOE 网,按以上步骤的计算结果见表1,可得到a1 , a4 , a7 , a8 , a10 , a11 是关键活动。

3)求出 AOE 网中所有关键活动后,只要删去AOE网中所有的非关键活动,即可得到 AOE 网的关键路径。

这时从开始顶点到达完成顶点的所有路径都是关键路径。

一个AOE网的关键路径可以不止一条,如图7.21的AOE网中有二条关键路径,(v1, v2, v5, v7 , v9 ) 和 (v1 , v2 , v5 , v8 , v9 )它们的路径长度都是16 。

如图2所示:
注意:并不是加快任何一个关键活动都可以缩短整个工程完成的时间,只有加快那些包括在所有的关键路径上的关键活动才能达到这个目的。

只有在不改变AOE网的关键路径的前提下,加快包含在关键路径上的关键活动才可以缩短整个工程的完成时间。

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