内部培训讲师申请表
培训讲师资质表
生产经理
2、4年的现场生产管理经验. 3、10年的产品开发的管理经验。
张岩钗
1.10年工作经验 人资经理 2.5年精益生产管理和实践经验，参加NIKE
NITC NOS MASTER PROGRAME培训
喻美宏 生产课长 现场生产管理14年
夏长枫 机修课长 1.从事机器设备管理工作14年 韦丽凤 品保课长 1.从事质量管理工作15年
蒋仲南
业务员
A） 10年國外生活求學經歷，僑民身份 B）12年工作經驗對應國外客戶接單，郵 件，接待，溝通&談判跟 C）在2家上市集團公司擔任過高階業務 & 管理人員 D）接受過JIT 系統，CELL流程，基礎& 中 級LEAN， Six Sigma（六西格瑪），MRP， MRPII ，ERP ，基礎ISO各系列培訓，高階 培訓ISO16949,13485 & 14644，SATRA測試 標準流程&皮料培訓
程全国 总务班长
讲师资质表
培训范围
1.生产安全教育 2.生产现场管理
1.公司规章制度 2.7S 1.生产规范 2.操作流程规范
3.全员生产维护
1.质量手册
备注
1.商务英语
1.卫生知识、 2.医疗安全消防应急教育 3.环境制度及保护 4.消防、安全、反恐教育
关于选拔内部培训授课讲师的通知
关于选拔内部培训授课讲师的通知
尊敬的员工们，
为了提高公司内部培训的质量和效果，我们计划选拔一批内部培训授课讲师。
现邀请有志于分享知识和经验，并具备相应能力的员工积极参与选拔。
选拔条件如下：
1. 工作表现优秀：具有良好的工作表现和专业素质，为人诚实守信，无违纪违法行为；
2. 专业知识扎实：在所从事的领域有深入的研究和实践经验，能够清晰表达和分享相关知识；
3. 沟通能力强：具备良好的沟通技巧和表达能力，能够与不同层次的员工进行有效互动；
4. 授课经验丰富：有培训授课经验者优先考虑。
选拔程序如下：
1. 自荐申请：有意参与选拔的员工请于[date]前将个人简历及自荐信发送至[联系人/邮箱]；
2. 筛选评估：由选拔委员会对申请材料进行筛选评估，并邀请部分候选人参加面试；
3. 面试评估：面试将对候选人的知识水平、教学技巧和沟通能力进行评估；
4. 结果公示：选拔结果将在[date]公示，并通过公司内部通知方式进行公布。
在选拔过程中，我们将严格遵守公平、公正、公开的原则，选拔出具备优秀教学能力的员工担任培训授课讲师。
同时，我们将为被选拔的讲师提供相应的培训和支持，以提升他们的教学水平和职业发展。
请有意参与选拔的员工抓紧时间准备申请材料，并于规定时间内提交。
如对选拔程序有任何疑问，请直接与[联系人]联系。
谢谢大家的支持与配合！
公司内训部
[日期]。
内部讲师评选及管理办法
内部讲师评选及管理办法一内部讲师职责1.按照公司的要求进行课程调研、课程开发、课程讲授、课程更新与完善；2.广泛、主动分享专业理论知识和实践经验；3.积极支持公司和部门的培训工作。
二讲师管理内容1. 讲师甄选（1）申请①以部门为单位，通过人力资源部邀请、员工自荐、部门领导推荐等渠道产生讲师候选人。
②公司根据具体需要，直接在部分管理人员、业务和专业技术骨干队伍中指定讲师。
③候选人必须满足如下任职资格要求：口头语言表达流畅；有较强的授课意愿；所授课程属本人所从事领域；认同世和文化。
（2）评审①候选人填写《内部讲师申请/推荐表》(见附件三），提交至人力资源部梁丽华;②人力资源部廖洪霞、梁丽华进行初审，候选人在通过初审后一周内提交《内部讲师授课教案》（见附件四）及相关课件.③人力资源部负责推广和安排该课程的上课时间。
（3）甄选流程详见附件一。
2.讲师分级与管理（1）公司对内部讲师实行分级管理制，将讲师分为雏鹰讲师、精鹰讲师、彩虹讲师三级。
（2）讲师分储备讲师和正式讲师两大类，雏鹰讲师属于储备级别的讲师.彩虹讲师与精鹰讲师属于正式讲师,讲师等级资格证由人力部审核,总经理审批，正式讲师被评选为优秀讲师的，将授予总经理奖金。
（3）讲师课程及资料管理①课程版权管理A、公司认证讲师在任职期间自我研发的课程，课程版权归开发者个人所有；公司认证讲师被外派学习后结合公司实际情况研发的课程，以及公司直接采购或者与外部专业机构合作开发的的课程版权属公司所有。
课程统一由人力资源部培训梁丽华备份归口管理；B、内部讲师对以下资源负有保密责任，包括但不限于：在公司工作期间开发和实施的培训课程、收集的培训资料以及培训管理信息。
②讲师应在培训前准备：课件、教案、学员教材、考试题(若需要）、考卷标准答案（若需要）等资料,培训实施前交人力资源部梁丽华留存一份。
（4）以下三种情况下，公司有权对内部讲师作解任处理：A、本人主动提出不再担任内部讲师,经公司批准同意者；B、离职者,自离职之日起自动解聘；C、其它；3。
内部培训讲师评定资格方案
内部培训讲师评定资格方案（草案）一、目的：为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度。
培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。
二、评定委员会组长：总经理副组长：人力资源部经理委员：营销部、业务部等各部门主管秘书：人力资源部经理以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。
三、申报内部培训讲师条件1．本人相关岗位工作至少6个月以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。
2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。
3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。
四、申请内部培训讲师流程1．报名：填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。
凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。
2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。
3．试讲：按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。
由认证评委打分，满分为100分。
4．考察：凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定。
5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别。
6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核，两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推，同时享受相应的奖励待遇。
培训讲师费用结算申请书
培训讲师费用结算申请书
尊敬的财务部门，
我是人力资源行政部门的一名专家，现就培训讲师费用结算向贵部门提出申请。
以下是详细的费用结算信息：
培训讲师信息：
姓名：[讲师姓名]
职称：[讲师职称]
所属机构：[讲师所属机构]
联系方式：[讲师联系方式]
培训课程信息：
课程名称：[课程名称]
培训日期：[培训日期]
培训地点：[培训地点]
培训时长：[培训时长]
费用明细：
1. 讲师费用：[讲师费用]
详细说明：根据与讲师的协商，每小时收费[费用]元，共计培训时长[培训时长]小时。
2. 差旅费用：[差旅费用]
详细说明：根据讲师的差旅情况，包括交通费、住宿费和餐费等，共计[差旅
费用]元。
3. 其他费用：[其他费用]
详细说明：根据培训过程中产生的其他费用，包括会议室租赁费、材料费等，共计[其他费用]元。
费用总计：
讲师费用：[讲师费用]
差旅费用：[差旅费用]
其他费用：[其他费用]
总计：[总计费用]
请财务部门尽快审核并安排付款，付款方式为[付款方式]。
如有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我联系。
谢谢您的配合！
此致，
[您的姓名]
[您的职位]
[您的联系方式]。
内部培训讲师申请表
申请理由
个人情况介绍
部门意见
同意推荐： （ 由：
公司意见
同意推荐： （） 理由：来自）不同意推荐：（ ） 理 不同意推荐：（ ）
申请人签名：
负责人签名：
公司签名：
内部培训讲师申请表
姓名：
部门：
岗位：
性别
出生日期
入职日期
照片
学历
联系电话
是否参加过专业培 训经历
申请级别
初级讲师：（ ） 中级讲师：（ ） 高级讲师：（ ） 金牌讲师：（ ）
培训经历
有过培训讲师经历：（ ） 没有培训讲师经历：（ ）
☆经营战略管理类 如：企业经营战略与规划，个人生涯规划等（ ） ☆管理/领导力类 如：团队建设、高效管理、领导力等（ ） ☆岗位专业知识技能类 如：产品知识、皮肤知识等（ ） 申请课程类别 ☆人力资源类 如：招聘、面试技巧、人员管理等（ ） ☆销售技巧类 如：成交法则、销售技巧运用等（ ） ☆心态激励类 如：心态管理、有效激励等（ ） ☆其他类别 不属于以上类别的其他课程（ ）
《内部讲师课酬申请表》
内部讲师课酬申请表
序号
姓名
所在部门/ 单位
课程
授课信息
授课日期
授课课时
讲师级别
课酬标准 （元/课时）
当次课酬 （元/课时）
备注务场景闭环管理
2017/9/29
1
初级讲师
50
50
合计
1
0
50
50
备注： 1、课酬申请表提交人：总部由培训组织部门填写提交至商学院，省区由培训对接人填写提交至商学院； 2、所有课时均按照实际授课情况统计，如有虚假将严肃处理； 3、所有申请课酬的内部讲师授课课程必须满足《内部讲师管理制度》内规定，商学院会对应每月培训月报及总结相关资料数据进行核对，不合格者，不予发放。
内部讲师筛选与资格认证体系
内部讲师筛选与资格认证体系1.1 内部讲师筛选规则1.1.1 选拔范围组织选拔内部讲师，建立内部讲师队伍，首先要明确内部讲师的选拔范围。
选拔的范围主要从入职时间、学历和培训对象三个方面进行，具体内容如表1-1所示。
表1-1 内部讲师选拔范围一览表选拔维度 选拔范围入职时间 _______年（含）以上学历 _______及以上培训对象普通员工培训 主管级以上主管级培训 经理级以上经理级培训 总监级以上 生产型企业生产一线员工 班组长以上班组长培训 生产主管以上以此类推 以此类推说明：职务级别高的讲师被学员接纳的程度要高于同级别的员工。
下面以“培训新员工的内部讲师选拔“为例”，讲述内部讲师选拔的具体范围及要求。
（如图1-1所示） 培训内容 内部讲师选拔范围培训新员工的内部讲师选拔范围 企业文化培训1.公司人力资源部经理及经理级以上人员2.在公司服务不少于5年，能深刻理解企业文化3.有企业文化培训相关经验基本素养培训1.至少连续2年获得优秀员工称号,在基本素养方面表现优秀2.具有3年以上工作经验，熟悉职场基本素养要求3.有基本素养培训相关经验专业素质培训1.部门经理及以上人员2.在该岗位工作不少于3年，熟悉岗位内容和要求3.有给新员工进行培训的经验工作态度培训1.至少具有3年及以上该方面培训经验的专职培训师或是具有相关新员工培训经验的部门经理及以上人员2.至少工作7年以上,具有丰富的工作经验自我发展培训 1.人力资源部经理、培训部经理及以上人员2.在自我发展方面有成功经验3.有给新员工进行相关培训的经验表 1-2培训新员工的内部讲师选拔范围1.1.2 选拔标准组织选拔出合适的员工，再对其进行相应的讲师技巧培训，可以达到事半功倍的效果，这就需要组织明确内部讲师的选拔标准。
一般而言，内部讲师选拔的标准主要包括以下10个方面(如表1-3所示)。
1、对培训工作有浓厚的兴趣 6、具有一定的实践经验和相关阅历2、热爱本职工作,具有积极的心态 7、具有较强的语言表达能力,善于沟通3、具备丰富、扎实的专业知识 8、具有较高的业务能力和职业素质4、具有幽默、自信的性格特质 9、具有良好的工作态度和高尚的职业道德5、具有健康的身体和健全的心理 10、坚持“以受训人员为中心”的服务理念表 1-3内部讲师选拔的10个标准1.1.3 选拔流程内部讲师选拔的方式包括推荐和自荐两种。
内部讲师评选及培养方案。
内部讲师评审及培养方案内部讲师体系作为公司内部知识管理的载体，有助于将知识沉淀和转化，知识的传播和分享。
内部讲师在企业人才培养和知识传递中起到推动的作用.XXX集团进行内部讲师队伍的建设和培养。
形成企业内部无形资产和竞争优势。
内部讲师建设与培养主要的三个步骤：➢内部讲师的选拔：设定标准和规范循环选拔的模式；➢内部讲师的培养：成长路径和培养方式；➢内部讲师的使用、管理和有效激励；方案整体思路：人力资源部2014—0-0【内部讲师的评审与选拔】一、内部讲师的评审与选拔流程二、内部讲师的选拔原则1.内部讲师选拔,公司本着各员工自愿报名、部门推荐及公司内部任命讲师的原则。
2.内部讲师覆盖各个层级（中高层、基层、普通员工）。
3.内部讲师覆盖各个专业领域（销售、服务、技术、财务、内部管理等……）。
4.内部讲师所讲课题契合公司发展,鼓励创新引进。
三、内部讲师的申报条件1.中专以上学历，在公司工作半年以上.2.在公司管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，并在擅长的领域有所研究.3.具有较强的语言表达能力和感染力。
4.有意愿和精力投入培训工作中。
5.愿意分享自己掌握的新资讯、新知识、新技能,愿意奉献自己的工作心得与经验。
四、内部讲师的申报方式及要求1.人力资源部预选设定课程体系及具体课题范围(如下表），在此范围内有授课经验或有相关知识储2.申报人员所申报的课程需制作成PPT格式（模板统一由人力资源部制作），核心内容不少于10张，内容必须体现整个课程的设计思路（大纲）、课程学习目标及评估方案等。
3.课程资料需在提交报名表后三周内提交，否则视为申报无效。
五、内部讲师的选拔形式：1、人力资源部会同评审委员会进行申报课题及申报人员条件筛选（即初选）。
2、课题不符合规定或申报条件不够的直接筛掉,并给予申报人回复,但为公司所用的课题进行保留.3、人员条件及申报课题均符合规定的人员参与选拔（即终选).4、选拔通过集中评审进行,申报人进行10—15分钟课程试讲，评审员根据标准评分《内部培训讲师选拔（参选）评估表》。
内部培训讲师评定资格管理办法
内部培训讲师评定资格方案一、目的：为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业,增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求,提高全员整体素质与工作能力,改善工作方法，提高工作效率，特建立内部培训讲师资格评定制度.培训对提高企业市场竞争力有着重要作用，同时，一个合格的管理者必将是一个合格的培训师，为了培养更多的管理者，企业在加强内部培训，也为管理者提供更多的培训舞台。
二、评定委员会组长：总经理副组长：人力资源部经理委员：营销部、行政部等各部门经理秘书:人力资源部助理以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化.三、申报内部培训讲师条件1．本人相关岗位工作至少6个月以上,知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象岗位或上一级岗位处于领先地位。
2．对所在岗位拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。
3．具有大专或以上学历，专业技术等特殊培训岗位可以放低为中专或正规高中学历。
四、申请内部培训讲师流程1．报名：填写《内部培训讲师评定资格申请表》报名。
凡公司伙伴均可经部门或上级同意，个人上报申报材料，包括申报课程名称、教材大纲、讲义节选。
2．申请：提交申请表到内部培训讲师评定委员会进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的伙伴，可以参加试讲。
3．试讲:按照“内部培训讲师的评定及级别标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训项目。
由认证评委打分，满分为100分。
4．考察:凡是通过初审的人员，参加正式的培训授课，由评定委员会参与考察评定.5．定等：按照内部培训讲师的评定准则确定级别，参考培训学员满意度调查和培训效果评估结果、培训学时进行综合考评，确定为讲师的级别.6．晋级：培训讲师必须从最低级别逐级考核,两个季度考核一次，符合条件者晋升一级，依此类推,同时享受相应的奖励待遇.7．认证：内部培训师经人力资源部认定后，发放《00公司内部培训讲师资格证书》,取得证书的讲师方可进行员工培训。
创业培训(SIYB)讲师培训申请入学登记表
创业培训(SIYB)讲师培训申请入学登记表2、个人分析3、培训需求创业培训（SIYB）讲师培训面试问卷一、必答题要求：面试开始前三分钟向面试学员展示以下8个问题，答题时间10分钟。
参照创业培训（SIYB）讲师面试评分标准打分。
1、请介绍一下自己。
2、您是否参与过培训活动？若是，分享下培训过程中您的职责及经验教训。
3、您认为小微企业创业者面临哪些问题?最需要得到哪些帮助？4、您认为自己作为创业培训讲师的强项是什么?5、您认为自己作为创业培训讲师的短板在哪里？如何提高？6、如果参加讲师培训班，您想学习讨论什么问题?7、您认为创业培训讲师的社会价值体现在哪些方面？为什么？8、您为什么想当一位SIYB培训讲师?二、非必答题要求：以下问题主办单位和培训师可根据当地培训班实际情况选择提问，或酌情增加其他问题。
1、描述一下您对自己最不满意的一次培训经历。
2、描述一下您在培训期间的最好时刻和您的感受。
3、您对培训周期是如何理解的?4、您在培训成年人时采用什么方法?5、您主要接触的是哪些类型的企业主?6、您认为经营一个企业最重要的问题是什么?7、您认为创办一个企业应该遵循哪几个步骤?8、您在为顾客在贷款融资方面提供了哪些服务?9、您认为微型、小型和中型企业分别有哪些显著特点?三、对SYB讲师工作的承诺要求：前两项考核合格的学员回答。
1、您是自愿参加SIYB讲师培训班是吗？2、按照SIYB项目组织实施技术规程要求，SIYB讲师培训班是为期十天的封闭培训，要求不得请假和旷课，你在这十天能协调好参加培训与单位工作、家庭生活之间的关系，保证培训纪律和要求吗？3、讲师培训班考核合格后，能否服从当地创业培训主管部门的管理和派遣？创业培训（SIYB）讲师培训筛选评分表创业培训（SIYB）讲师培训班申请表创业培训（SIYB）讲师培训教材教具设备清单注：标★为必备基础物品。
说明：1、该表仅供设计提高培训课程安排时参考使用；2、主办单位应与授课培训师提前了解参加提高培训的讲师的实际需求，对授课内容进行合理调整，但必须包括教材研讨、教学技术（原理、方法、技巧）研讨、实操沙盘研讨、计划书研讨及其他最新技术介绍分享。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部讲师申请/推荐表
□自荐 □推荐 □ 邀请 年 月 日
姓名
性别
出生年月
一寸照片
工号
所在部门
岗位
入职时间
学 历
所学专业
毕业院校
毕业时间
推荐人姓名
爱好及特长
参加评审课程
曾经讲过的课程
课程名称
时间
单位
课时
受训对象
曾参加过的相关培训
课程名称
时间
单位
课时
受训对象
获得资
格证书
证书名称
发证时间
发证机构
若以上内容不够填写，可另附纸张说明。
部门意见
专业知识：□胜岗 □较强 □专家沟通能力：□一般 □良好 □优秀
综合意见：□同意推荐 □暂不推荐
签名： 年 月