建筑工程项目管理PPT课件

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建筑工程施工管理培训课件共39张PPT

建筑工程施工管理培训课件共39张PPT
第2章 招标投标
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项 1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1 建筑工程管理发展趋势
5.1 工程设计
深化设计的概念和原则 钢结构深化设计的内容、要求和意义 装饰工程深化设计的制图标准和存在问题 室内装饰工程深化设计中的结构安全 室内装饰工程深化设计中的构造安全 建筑幕墙工程施工图深化设计要求
5.2 施工监理
工程监理的概念及法律地位 工程监理的工作范围和内容 项目监理机构及监理人员职责 工程监理单位与建筑市场各方的关系 监理的权利、义务和责任
入选世界225强的中国承包公司情况
年份
数量
国际市场营业额
市场比重
2003
47
83.3
占225家总额的5.96%
2009
54
505.9(↑41.6%)
占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
公司
排名
总资产
固定 资产
流动 资产
国际市场营业额
总营 业额
新承包合同额
利润
职工人数(万)
人均营业额万美圆
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围 1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式 条件: 1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的,已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准手续的,已经核准 4、有相应资金或资金来源的,已经落实 5、有招标所需要的设计图纸及技术资料

建筑工程项目管理总结汇报课件

建筑工程项目管理总结汇报课件

建筑工程项目管理总结汇报课件目录1. 项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (4)2. 项目管理团队 (5)2.1 项目管理组织结构 (7)2.2 项目管理团队成员介绍 (8)3. 项目策划与规划 (9)4. 施工准备 (10)4.1 施工现场準備 (11)4.2 材料与物资准备 (13)4.3 施工团队与设备准备 (15)5. 施工过程管理 (16)5.1 施工组织设计 (16)5.2 质量控制与安全监管 (18)5.3 进度管理与问题解决 (20)6. 安全管理 (22)6.1 安全管理制度 (23)6.2 安全事故防范与处理 (24)6.3 应急准备与响应 (25)7. 质量管理 (26)7.1 质量控制措施 (27)7.2 质量检查记录 (29)7.3 质量改进措施 (31)8. 成本控制 (32)8.1 成本预算与分析 (33)8.2 成本变更与调整 (34)8.3 成本节约与管理 (36)9. 项目竣工验收 (37)9.1 竣工验收标准 (38)9.2 竣工验收程序 (39)9.3 竣工资料整理与移交 (40)10. 项目总结与反思 (41)10.1 成功经验与教训 (43)10.2 改进建议 (45)10.3 未来规划 (45)1. 项目概述本课件旨在总结 XX 建筑工程项目的项目管理工作情况。

该项目位于(项目地点),于(项目开始日期)正式启动,并于(项目结束日期)完成。

项目总面积为(项目面积),总投资(项目投资)元,主要建设内容包括(简述主要建设内容,例如:建筑主体、道路、绿化等)。

本项目(项目意义),对于(受益对象)具有重要意义。

项目完成后将有效(项目带来的效益),提升(受益领域)的发展水平。

敬请关注后续PPT内容,我们将深入分析项目各个阶段的管理工作,呈现项目过程中的成功经验与不足之处以及相关可借鉴之处。

1.1 项目背景本次汇报聚焦的建筑工程项目,是经过多方面筹备与严格审批后正式启动的。

建筑工程项目管理课件PPT

建筑工程项目管理课件PPT

3 质量改进
不断改进施工过程和质 量管理体系。
风险管理和风险缓解
1
风险识别
分析和识别项目可能面临的潜在风险。
2
风险评估
评估风险的概率和影响程度,确定其优先级。
3
风险缓解
制定应对计划,减轻风险的影响。
项目采购和合同管理
了解建筑工程项目采购过程和合同管理的要点。
建筑工地安全管理
工地安全包商
负责实施工程施工和协调资源。
项目规划与进度安排
项目规划
制定项目目标、计划和工作流程。
进度安排
制定项目实施的时间表和阶段性目标。
成本估算与预算管理
了解建筑工程项目成本估算和预算管理的过程和方法。
建筑工程质量管理
1 质量标准
确保项目达到预期的质 量标准。
2 检测与控制
对施工过程进行质量检 测和控制。
建筑工程项目管理课件 PPT
本PPT将介绍建筑工程项目管理的基本概念和关键要素,以及有效管理项目 所需的最佳实践。
建筑工程项目管理概述
了解建筑工程项目管理的基本概念和原则,以及项目管理在建筑工程中的重 要性。
项目管理的关键干系人及其角色
业主
扮演着项目决策者和项目目标设定者的角 色。
设计师
负责制定项目设计方案并提供技术支持。
安全设备和培训
提供适当的安全设备和培训。

丁士昭一建项目管理ppt课件

丁士昭一建项目管理ppt课件

解读
完全成本 制 造成本
最经济合理的 施工方案
责任制、效益 利益挂钩
目标成本导向
生产要素采购 与配置
19
1Z202020
成本控制掌握(二) 成本计划
编制依据
编制方法
指导书 P29
合同报价书
施工预算 施工设计 要素市价 要素内价 分包费 加工费
解读
(1)产品成本---完全成本, 是投标报价的 基础,其编制 依据。。。。
概念
总体 参与方 解决
为何管理 要管什么 怎样去管 谁做什么 何时去做
2024/1/27
内容
13个方面
工程概况 管理组织 三个分析(目采技) 四控方法手段 二个过程管理(设施) 二项策略(安全风险)
同济大学 丁士昭
编制方法
项目经理负责 一次编成 动态调整
引 申



序 方


10
1Z201050
概论掌握(五) 工作任务委托
工作性质
任务
替代方案与过渡期(5年) 专业人士/管理岗位 项目经理岗位职责 企业法人代表的代表 上级(企业)授权,P18
贯彻法律规章制度 财经管理 履行合同(有关部分) 目标控制 对企业负责 (对承包合同的商确)
责任
遵纪守法 规范行为 项目管理对 业主、对企业 负责
2024/1/27
同济大学 丁士昭
同济大学 丁士昭
14
1Z201090
概论掌握(九) 总承包
理论
组织
行业发展观 建筑生产组织集成化理论 价值链增值理论
独立的工程总承包 企业
联合体或合作体 设计联合施工 施工联合设计
方法
采用建设纲 要或设计纲要 采用功能描 述书

建设项目质量管理PPT课件

建设项目质量管理PPT课件
处理分纠偏和预防两个步骤。前者是采取应急措施,解 决当前的质量问题;后者是信息反馈管理部门,反思问题症 结或计划时的不周,为今后类似问题的质量预防提供借鉴。
第七章 建设项目 质量管理
⑵三阶段控制原理
就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制。 这三阶段控制构成了质量控制的系统过程。
• 事前控制 要求预先进行周密的质量计划。
全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段 就是目标管理。目标管理理论认为,总目标必须逐级分解, 直到最基层岗位,从而形成自下到上,自岗位个体到部门团 队的层层控制和保证关系,使质量总目标分解落实到每个部 门和岗位。就企业而言,如果存在哪个岗位没有自己的工作 目标和质量目标,说明这个岗位就是多余的,应予调整。
与建设地区 工程设施的 协调
质量目标也是一个系统
第七章 建设项目 质量管理
质量目标系统

设计

目 标 (
设备
土建施工、
总体 设备安装

目标

、 标
材料
其它


(2) 建设项目质量的特点 1) 影响因素多 2) 质量波动大 3) 质量变异大 4) 质量隐蔽性 5) 最终检验局限大 (3) 影响建设项目质量的因素 1) 人的因素 2) 材料的因素 3) 方法的因素 4) 施工机械设备的因素 5) 环境的因素
空间布置的 合理性
建筑物理功 能 (采光、通 风、隔声、 隔热)
生产和生活 使用功能
安全性 可维修性 有效性
保证强度要求 保证稳定要求 保证放火要求 保证抗震要求
满足使用寿命 要求 满足抗腐蚀性 要求
与环境 的协调
质量成本 质量效益
业主要求 的其它特 殊功能

建筑工程项目质量管理ppt课件

建筑工程项目质量管理ppt课件
制定质量控制计划
明确质量控制的目标、范围、方法和资源等。
建立质量管理体系
完善组织结构、职责权限、工作程序等,确保质量控制工作的顺利开展。
质量控制的实施与监控
• 实施质量控制措施:按照质量控制计划的 要求,采取相应的技术措施和管理手段进 行质量控制。
质量控制的实施与监控
定期检查
定期对项目质量进行检查和评估 ,及时发现并处理质量问题。
目的
质量控制的目的是确保建筑工程项目 的质量符合设计要求和合同约定,提 高项目的整体效益和竞争力,保障人 民群众生命财产安全。
质量控制的方法与工具
事前控制
在项目开工前,制定详细的质量计划和预防措施,明确质量目标和要求。
事中控制
在施工过程中,通过现场检查、测量、试验等手段,及时发现并处理质量问题。
质量控制的方法与工具
在项目启动阶段进行质量策划 ,明确项目的质量目标、标准
和要求。
质量控制
通过监督和检查,确保项目的 实施符合质量计划和标准,及
时发现并处理质量问题。
质量保证
通过内部审核和外部评估,证 明项目满足质量要求,增强客
户和相关方的信心。
质量改进
持续收集和分析项目数据,识 别改进机会,推动质量管理的持续Βιβλιοθήκη 进。质量管理体系的评价与改进
建筑工程项目质量管理是指在建筑工程项目的全过程中,通过一系列组织、协调 、控制和监督活动,确保项目的质量符合预期要求,实现项目的质量目标。
它是一种系统性的管理方法,涉及项目的各个阶段和各个方面,包括项目策划、 设计、施工、验收等。
建筑工程项目质量管理的重要性
保障人民生命财产安全
提升企业竞争力
建筑工程的质量直接关系到人民的生 命财产安全,质量不合格的建筑工程 可能引发严重的安全事故。

建设工程施工管理课件

建设工程施工管理课件
制定详细的施工进度计划,明 确各阶段的任务、时间节点和
负责人。
进度监控与调整
实时监控施工进度,一旦发现 偏差及时调整,确保工程按计 划进行。
资源优化配置
合理安排人力、物力和财力等 资源,确保施工进度不受资源 短缺影响。
协调与沟通
加强各参与方之间的协调与沟 通,解决施工过程中的问题,
确保施工进度顺利进行。
05
建设工程施工管理案例分 析
高层建筑施工管理案例
1 2
高层建筑施工管理的特点
高层建筑楼层高、结构复杂、施工难度大,需要 严格控制施工质量和安全。
高层建筑施工管理的关键环节
施工组织设计、施工进度控制、施工现场安全管 理、施工质量控制等。
3
高层建筑施工管理的案例分析
如某高层住宅楼的施工管理,通过合理的施工组 织设计和现场管理,确保了工程质量和安全,缩 短了工期。
建设工程施工管理 课件
目 录
• 建设工程施工管理概述 • 建设工程施工管理核心内容 • 建设工程施工管理流程 • 建设工程施工管理方法与技术 • 建设工程施工管理案例分析 • 建设工程施工管理发展趋势与展望
01
建设工程施工管理概述
定义与特点
• 定义:建设工程施工管理是指在建设项目全过程中,对工程项目的施工活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督, 使工程项目能够在预定的成本、进度和质量目标下得以实现的一系列管理活动的总称。
安全制度与培训
安全风险评估与控制
制定完善的安全管理制度,定期对施工人 员进行安全培训。
对施工现场进行安全风险评估,采取有效 措施控制和降低安全风险。
安全检查与整改
安全事故应急处理
定期进行安全检查,发现隐患及时整改, 确保施工安全无事故。

2024版二级建造师建筑工程管理与实务ppt课件

2024版二级建造师建筑工程管理与实务ppt课件

要点三
争议解决机制
当合同履行过程中发生争议时,双方应 首先通过友好协商解决;协商不成的, 可以根据合同约定选择仲裁或诉讼等方 式解决争议。在选择仲裁或诉讼方式时, 应注意相关法律法规和仲裁机构或法院 的规定和要求。
建筑工程竣工验收与
06
后期维护
竣工验收的程序和标准
竣工验收程序
包括申请报告、组织验收、现场检查、问题整改、复验等步骤,确保工程按照设计和合 同要求完成。
合同变更、索赔及争议解决机制
要点一
合同变更
当工程发生变更时,应按照合同约定和 相关法律法规进行变更处理,包括变更 申请、审批、实施和验收等环节。
要点二
索赔管理
当一方未能履行合同义务或履行不符合 约定时,另一方有权提出索赔要求。索 赔管理应遵循合同约定和相关法律法规, 包括索赔申请、审核、协商和仲裁等环 节。
可行性研究报告
包括项目概述、市场分析、技术 方案、建设方案、环保与节能、 投资估算与资金筹措、经济效益 评价等内容。
项目评估与决策
项目评估
对项目建议书和可行性研究报告进行评审和评估,重点关注市场需求、技术方案、经济 效益和社会效益等方面,提出评估意见和建议。
项目决策
根据项目评估结果和实际情况,综合考虑各种因素,做出是否实施项目的决策。
建筑工程项目前期策
02

项目建议书与可行性研究
项目建议书
提出项目建设的必要性和依据, 初步分析市场需求和资源情况, 阐述建设规模、建设内容、投资 估算和资金筹措等方案。
可行性研究
对项目建议书进行深化和细化, 全面分析市场需求、技术方案、 经济效益和社会效益等方面,评 估项目的可行性和风险,提出推 荐方案。

建设工程项目管理课件.ppt

建设工程项目管理课件.ppt

7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作
取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少, 以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外, 还具有以下特点。
(1)合作各方的自愿性。 (2)高层管理的参与。 (3)信息的开放性。
8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素 项目规模和性质、 建筑市场状况、 业主的协调管理能力 设计深度与详细程度等
2.人员配备要求
人员配备要求(Staffing Reqirements)。是根据各部门 的任务为前提的,对完成任务的人员的专业技能、合作 精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
3.制约和限制 (1)组织机构形式的特性。 (2)项目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工
2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方 法
2.1.1 工程项目组织的必要性 2.1.2 工程项目组织形式 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
2.1.1 工程项目组织的必要性
①在建设的过程中,会产生许多的项目管理班子与 企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面, 这就决定了要有组织的工作。
②在工程项目的建设中,甲方与乙方是一对必然的 矛盾体,实际存在的矛盾只有通过有效的组织协 调才能加以缓和。
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目组织管理
适用于XXXXX专业XXXX班
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织机构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识 等的合理搭配,涉及大量的物质流、大量的设备、 大量的信息流,要合理有序地组织工作,必然要 求有科学的组织。

建筑工程项目管理总结汇报ppt课件(带内容)

建筑工程项目管理总结汇报ppt课件(带内容)
防范措施:
对部分改迁项目进行施工方案的优化(如调整墩位及道路标 高),尽量少改迁,同时加强与管线单位的协调,在施工前进 行人工探挖,争取取得现场第一手资料,确保管线改迁及改造 提前进行,不影响施工。在做好自身工作的同时,项目部及时 发函给业主说明管线迁改影响工期的问题,取得业主的理解
04 下一步施工计划
防范措施:
项目部组织相关人员对工程量进行复核,形成工程量清单劼误 表,争取对错项、漏项进行清单劼误,将总额控制在清单的5%之 内。对几个漏项金额较大的项目前期已经会同业主与发改委、财 审进行了沟通,为后期送审做好准备工作
4、经营风险及防范措施(工期风险)
工期风险:
本项目管线改迁工作量大、难度高、周期长,且不由本项目施 工,工期受控于专业管线单位,给施工带来较大的不确定性, 有一定的工期风险
项目部设六部一室,下设五个分部
工区经理
工 程 部
xx分部
工委书记






xx分部
项目经理
安全总监
办 公 室
xx分部
项目总工






工区经理
机 械 部
xx分部
xx分部
1、项目机构设置及资源配置(资源配置)
人员
管理人员38人 外聘人员50人 施工人员约300人
机械设备
主要机械有67台(套) 钻机21台,挖机6台 汽车吊5台,沥青运输车12辆
2、项目经营措施
OPTION
01
OPTION
02
OPTION
03
OPTION
04
定期开展经济 活动分析
劳务分包管理
物资管理

建筑施工项目管理策划 ppt课件

建筑施工项目管理策划 ppt课件
昆明远洋清韵山水小区一标段 项目策划实施方案
诚信做人 认真做事
目录
CONTENTS
1、工程概况 2、施工重点、难点 3、总体施工部署 4、施工总平面布置策划 5、资源配置策划 6、施工进度策划 7、飞检策划 8、技术策划 9、安全文明施工、环境管理策划 10、人力资源管理 11、网上办公(广联达资料上传) 12、工艺做法创新
诚信做人 认真做事
一、工程概况—市政配套
市政排污 口
甲方提供 箱变
自来水接 口
诚信做人 认真做事
二、施工重点、难点
(一)施工困难、难点 前期甲方手续不全,没有及时办理规划许可证、施工许可证,导致2018年12 月2日盘龙区住建局下发停工通知;后甲方补办手续,于2019年1月10日同意复工 整改相关质量安全问题。 甲方前期工作安排滞后,导致基坑支护、土方、工程桩同步施工,严重制约 场地移交,加上总包,使得原本就狭小的施工场地更加狭小;导致前期接收场地 楼栋与后期接收场地楼栋的移交场地时间跨度过大,至少6个月。 场地狭小,只有一个施工出入口,严重影响施工平面布置,安全文明施工; 材料设备进出场困难,材料需多次转运,严重影响施工效率。
诚信做人 认真做事
一、工程概况
昆明清韵山水小区由昆明吉兴达房地产开发有限公司开发建设,项目位于昆明 市盘龙区园博路与穿金路交叉口(原阀门厂城改项目),共10栋高层建筑,周边有 医院、住宅小区,场地狭窄,只能在场地南侧(云锡巷)和东侧(穿金路)开设施 工出入口。
其中昆明清韵山水小区一标段(2至5栋、11栋)由我公司负责施工,共5栋高 层建筑,总建筑面积83059㎡。
诚信做人 认真做事
三、施工部署—地下室施工顺序安排
• 一、根据本工
程特点,采用

《建设项目管理》PPT课件

《建设项目管理》PPT课件

12.3 工程项目的招投标
• 建筑工程采用招标投标方式决定承建者,是市场经 济、自由竞争发展的必然结果。 • 这种方式已成为国际建筑市场中广泛采用的主要交 易方式。
1(业主)将建设项目的内容和要求以 文件形式标明,招引项目承包单位(承包商)来报价 (投标),经比较选择理想承包单位并达成协议的活动。 •择优一般包括:较低的价格、先进的技术、优良的质量和 较短的工期。
统管理过程。涉及计划、物资、设备、财务、
合同、办公等环节,是一个需要企业各部门密
切配合的系统工程。
12.1 建设程序与建设法规
• 12.1.1 建设程序

建设程序反映了建设项目发展的内在规律和过程。
建设程序是指在建设项目的设想、选择、评估、决策、设计、施工、 竣工验收、投入生产整个建设过程中,各项工作必须遵守的先后次序 的法则。
律规范的活动,包括建设法规的执法、司法和守法三个方面。
12.1.2 建设法规
建设法规的构成分为三个部分: 1、建设行政法律 2、建设民事法律 3、建设技术法规。
12.1.2 建设法规
• 主要建设技术法规
12.2 工程项目管理
•12.2.1 工程项目管理的基本概念和目标

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受
•投标: • 承包商向招标单位提出承包该工程项目的价格和条 件,供招标单位选择以获得承包权的活动。
12.3.1 工程项目招投标
• 工程项目招投标适用范围: • 1、工程项目前期阶段(可行性研究、项目评估等) • 2、建设阶段(勘测设计、工程施工、技术培训、试生产)
• 项目招标方式主要有:公开招标、邀请招标和协商议标 三种。
• 12.4.5 我国建设监理工作发展现状
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(3)重大事故调查组的职责和权力 (4)重大事故的处理
2、一般事故的处理
一般是:三不放过。事故原因、责任不清 不放过,事故的责任者没有处理不放过,没有 防范措施不放过。
第二节 建筑工程安全生产管理
一、安全生产的基本概念
安全生产就是在工程施工中不出现伤亡事故、重大的 职业病和中毒现象。
二、建设工程安全生产管理,坚持安全第一、预 防为主的方针
三、施工现场的不安全因素
1、“四口” 2、深度超过1.5米的土方作业区 3、吊装作业区 4、立体交叉作业区 5、拆除、爆破作业区
二、质量管理发展简史
(一)质量检验阶段(1920-1940年) (二)统计质量管理阶段(1940-1950年) (三)全面质量管理阶段(从六十年代起到现在)
第一节 建筑工程施工质量管理
的基本观点
1、质量第一的观点 2、用户至上的观点 3、预防为主的观点 4、全面管理的观点 5、一切用数据说话的观点 6、通过实践,不断完善提高的观点
建筑工程项目 管理
第十一章 工程质量、安全和文明施工管理 第一节 建筑工程施工质量管理
一、质量管理的基本概念
(一)质量的概念
这就发展到今天对产品质量的“五性”要求, 即:性能、寿命、安全、可靠、经济。
(二)工作质量的概念
工作质量就是企业、部门和职工个人的工作,对工 程(产品)达到和超过质量标准、减少不合格品、满足 用户需要起到保证的作用。
第一节 建筑工程施工质量管理
3、质量管理的统计方法
目前常用的统计方法有:排列图法,因果析图法、 分层法、频数直方图(简称直方图)法,控制图(又称 管理图)法、散布图(又称相关图)法和调查表(又称 统计调查分析法)法等。 施工质量管理应用较多的是排列图、因果分析图、 直方图、管理图等。
第一节 建筑工程施工质量管理
四、施工安全的主要问题及预防措施
(一)施工安全的主要问题
1、高空坠入 2、物体打击 3、机械伤人 4、火电灾害
(二)预防措施
1、进行安全三级教育 2、采取安全措施 3、实行“三宝”
五、施工安全事故的分类
按轻重分:重大事故和一般事故 按是否实际发生损失分:已遂事故 和未遂事故或事故隐患
(一)重大事故分为四个等级:
6、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规 定进行见证取样检测。 7、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。 8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行 抽样检测。 9、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具 有相应资质。
10 、工程的观感质量应由验收人员通过现场检查,并 应共同确认。
2、经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批, 应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设 计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批, 可予以验收。 4、经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸 但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件 进行验收。 5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、 单位(子单位)工程,严禁验收。
(四)建筑工程质量评定
参加验收的单位有建设单位、勘测单位、设 计单位、监理单位、施工单位和质量监督部门, 前五家单位参与质量合格与否的评定,后者只对 评定的程序、方法的合法性与否作评价,但有建 议和保留意见的权利。
(五)当建筑工程质量不符合要求时, 应按下列规定进行处理:
1、经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收。
(三)全面质量管理基本工作方法
1、质量管理的四个阶段: 计划、实施、检查、处理四个阶段的不断循环
第一节 建筑工程施工质量管理
2、解决和改进问题的八个步骤
(1)分析现状,找出存在的质量问题; (2)分析产生质量问题的各种原因或影响因素; (3)找出影响质量的主要因素; (4)针对影响质量的主要因素,制定措施,提出行动计划, 并预计效果; (5)执行措施或计划; (6)检查采取措施后的效果,并找出问题; (7)总结经验,制订相应的标准或制度; (8)提出尚未解决的问题。
第一节 建筑工程施工质量管理
(二)工程质量保证体系
1、设计施工单位的全面质量管理保证体系
(1)以检查为手段的质量保证 (2)以工序管理为手段的质量保证 (3)以“四新”为手段的质量保证 (4)全面质量管理的质量保证
2、建设监理单位的质量检查体系
3、政府部门的工程质量监督体系
第一节 建筑工程施工质量管理
(二)一般事故
事故已经发生,但损失不超过重大事故条 件的称一般事故。
(三)未遂事故或事故隐患
事故已经发生,但没有损失的称未遂事故。 事故没有发生但有事故苗头,可能会发生事故 的称事故隐患。
六、施工安全事故的处理
1、重大事故的处理
(1)重大事故的报告和现场保护
(2)重大事故的调查
A、一、二级重大事故由省、自治区、直辖市建设行政主管 部门提出调查组组 成意见,报请人民政府批准; B、三、四级重大事故由事故发生地的市、县级建设行政主 管部门提出调查组组成意见 ,报请人民政府批准。
1、具备下列条件之一者为一级重大事故: 1)死亡三十人以上; 2)直接经济损失三百万元以上。
2、具备下列条件之一者为二级重大事故: 1)死亡十人以上,二十九人以下; 2)直接经济损失一百万元以上,不满三百万元。
3、具备下列条件之一者为三级重大事故: 1)死亡三人以上,九人以下; 2)重伤二十人以上; 3)直接经济损失三十万元以上,不满一百万元。 4、具备下列条件之一者为四级重大事故: 1)死亡二人以下; 2)重伤三人以上,十九人以下; 3)直接经济损失十万元以上,不满三十万元。
四、建筑工程质量检查、控制、验收、评 定及不合格工程的处理
(一)工程质量检查
(二)建筑工程质量控制
(三)建筑工程施工质量应按下列要求进行验收
1、建筑工程质量应符合本标准和相关专业验收规范的 规定
2、建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求 3、参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资 格 4、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基 础上进行 5、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行 验收,并应形成验收文件
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