总经理总经理岗位职责说明

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总经理岗位职责说明书

总经理岗位职责说明书

总经理岗位职责说明书一、职位描述总经理通常是一家企业或组织的最高管理者,承担着制定和实施战略目标、监督和指导各部门运营管理的职责。

总经理需要具备全面的管理能力和卓越的领导才能,以确保企业的顺利运营和发展。

二、职责和义务1. 制定和实施战略计划:总经理需要与董事会或所有者合作,制定企业的长期发展战略,并确保其实施。

这包括制定公司的目标和战略规划,以及开展市场调研,分析竞争对手,并做出相应的决策。

2. 指导和监督各部门:总经理负责监督和指导各个部门的运营管理,确保各个部门的工作协调一致,以实现公司整体目标。

总经理需要与部门经理合作,指导他们制定年度和季度目标,并监督其完成情况。

3. 管理人力资源:总经理需要负责招聘、培训和管理公司的员工。

他们需要与人力资源部门紧密合作,确保公司拥有一个高效的团队,并制定激励政策和福利计划,以提高员工的工作积极性和满意度。

4. 管理财务和预算:总经理需要监督公司的财务和预算活动。

他们需要与财务部门合作,确保公司的财务状况良好,并就公司的财务战略和决策提供建议。

总经理还需要控制和审批公司的预算,并确保公司的运营活动与预算一致。

5. 建立和维护合作关系:总经理作为公司的代表,需要与合作伙伴、客户和政府机构建立和维护良好的关系。

他们需要参加行业会议和活动,与利益相关者进行沟通,并代表公司参与社区和慈善活动。

6. 风险管理:总经理需要识别和评估公司面临的风险,并制定相应的风险管理策略。

他们需要与法务部门合作,确保公司的业务活动符合法律法规,并制定相应的合规政策和流程。

7. 绩效评估和报告:总经理需要定期评估公司的绩效,并向董事会和所有者报告。

他们需要分析和解释公司的财务指标,进行财务预测,提供决策支持,并就公司的发展计划和战略进行报告。

三、职位要求1. 教育背景:通常要求总经理拥有本科或以上学历,在管理学、工商管理或相关领域有相关专业背景。

2. 经验要求:总经理需要具备丰富的管理经验,在相关行业具备良好的口碑和领导地位。

公司总经理岗位说明书(6篇)

公司总经理岗位说明书(6篇)

公司总经理岗位说明书(6篇)公司总经理岗位说明书(精选6篇)公司总经理岗位说明书篇1职责表述:负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务1、负责公司项目策划和营销方面的各项工作2、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作3、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算4、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算公司总经理岗位说明书篇2岗位名称:总经理岗位编号:所属部门:总经办岗位定员:1人直接上级:董事会所辖人员:4人直接下级:财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合管理部经理、财务部经理【本职概述】负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。

【职责与工作任务】职责表述:组织制定公司年度经营实施计划,经董事长办公会议和董事会批准后,负责组织实施工作任务1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定2、负责向董事会进行汇报,请示批准公司整体经营计划和公司总目标3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作,并进行审核职责表述:主持公司日常各项经营管理工作工作任务1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定2、负责召集和主持总经办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理4、负责签署日常行政、业务文件公司总经理岗位说明书篇3一、参与股东、集团公司办公会议,贯彻、执行会议决议。

二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。

三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。

努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。

四、站在全局的高度,本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。

五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人,作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作,从而确保各项指标保质保量的达成。

总经理工作岗位职责是什么

总经理工作岗位职责是什么

总经理工作岗位职责是什么总经理工作岗位职责是什么(通用12篇)在我们平凡的日常里,需要使用岗位职责的场合越来越多,岗位职责是组织考核的依据。

什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是店铺帮大家整理的总经理工作岗位职责是什么,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

总经理工作岗位职责是什么 1一、在公司总经理的领导下,按照公司的发展战略,制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划,以书面形式向总经理进行汇报,并认真贯彻执行。

二、全面负责所开发项目的工程施工管理工作,制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核。

三、制定团队发展计划,对所带团队进行企业文化、精神文明等方面的教育和宣传,贯彻公司企业精神,负责对技术骨干的培训和培养,执行公司人才发展和培养计划。

四、负责制定项目工程、材料、设备的招标方案,组织对项目投标单位的考察、资格预审、编制和审查招标文件,参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作,对合同的执行情况全面负责。

五、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案,主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会,处理一切质量、安全事故。

六、对工程、材料、设备的合同进行审核,并签署意见报总经理批阅。

七、对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核,建议公司对分管部门经理进行人事任免。

八、组织项目的竣工验收和备案,对项目的`质量验收结果全权负责。

九、负责对项目的决算进行终审,制定工程款、材料款、设备款的支付计划。

十、负责编写项目总结,并报公司进行备案。

十一、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系,并处理一切事务。

十二、完成总经理交办的其它各项工作。

总经理工作岗位职责是什么 2一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程,尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。

二、执行董事会决议,向董事会报告工作,接受监事会的监督。

三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案,保证经营目标和安全生产目标的实现。

总经理岗位职责说明范文(4篇)

总经理岗位职责说明范文(4篇)

总经理岗位职责说明范文(____字)一、岗位职责:1. 负责企业的全面管理和运营,制定并实施公司的发展战略和目标,确保企业的长期稳定和持续增长;2. 负责制定公司的组织结构和人员配备,对下属部门和员工进行管理和指导,营造积极、高效的工作氛围;3. 监督并负责公司日常运营和各项业务的落地执行,确保各项工作的顺利进行和达到预期效果;4. 对公司的财务状况进行监控和分析,制定预算和控制成本,确保企业的财务稳定和盈利能力;5. 发展和维护与公司相关的业务合作伙伴和客户关系,开拓新的市场和业务机会,提升公司的市场竞争力;6. 制定并执行公司的市场营销策略,进行产品推广和品牌宣传,提升公司产品和服务的知名度和美誉度;7. 管理并优化公司的运营流程和业务流程,提高效率和生产能力,降低成本和风险;8. 负责公司的人力资源管理,包括员工招聘、培训和绩效评估等工作,确保公司拥有高素质和专业化的人才队伍;9. 掌握行业发展动态和市场竞争状况,及时调整和优化公司的经营战略和业务模式,提升公司的市场竞争力和适应能力;10. 协调各部门之间的合作和协作,解决工作中的问题和矛盾,确保各项工作的顺利开展。

二、任职要求:1. 具有较高的管理层次和经营决策能力,具备全面的企业管理知识和经验;2. 具备良好的战略眼光和前瞻性思维,能够准确把握行业趋势和市场需求;3. 具有较强的团队合作和沟通协调能力,能够有效管理和激励下属员工;4. 具备较高的学习能力和自我驱动力,能够不断学习和提升个人管理能力;5. 具备较强的分析和解决问题的能力,能够迅速反应并做出正确的决策;6. 具有较高的商业敏锐度和市场洞察力,能够发现和抓住商机;7. 具备较好的人际关系和客户服务意识,能够与各方合作伙伴建立良好的关系;8. 有较强的抗压能力和应变能力,能够在复杂多变的环境中应对各种挑战。

三、注意事项:1. 岗位职责根据企业的具体情况进行调整和补充,要求结合实际工作进行具体操作;2. 各项工作要与相关部门密切配合,形成良好的合作机制和沟通机制;3. 要不断学习和提升自己的管理能力,关注行业发展动态和市场变化,及时调整和优化工作方案;4. 高度重视团队建设和人才培养,搭建良好的人才培养和晋升通道;5. 做好员工的激励和福利保障工作,营造良好的工作环境和企业文化。

总经理的岗位职责和权利

总经理的岗位职责和权利

总经理的岗位职责和权利作为一家公司的总经理,担负着重要的职责和权利。

总经理是公司的最高管理者,负责制定和执行公司的战略计划,确保公司的运营和发展。

以下是总经理的岗位职责和权利的详细描述。

1. 带领公司管理团队:总经理是公司的领导者,需要带领和管理公司的各个部门和团队,确保公司的各项工作能够顺利进行。

他负责招聘、培训和激励员工,以及制定和执行人力资源策略,确保公司能够吸引和留住优秀的人才。

2. 制定公司战略计划:总经理负责制定公司的战略计划,包括确定公司的发展目标、市场定位和业务重点。

他需要对市场进行分析和预测,了解竞争对手的情况,并制定相应的策略来应对市场的变化和挑战。

3. 监督公司运营:总经理需要监督公司的日常运营,确保各项工作按照公司的规定和要求进行。

他需要对公司的财务状况进行监控和分析,确保公司的财务目标得到实现。

此外,他还需要监督公司的生产、销售和供应链等方面的工作,确保产品的质量和交付的及时性。

4. 建立和维护企业形象:总经理是公司的代表,他需要与各方面的利益相关者进行沟通和合作,建立和维护良好的企业形象。

他需要与客户、合作伙伴、投资者和政府等进行沟通,了解他们的需求和期望,并及时做出相应的回应和处理。

5. 推动创新和改进:总经理需要推动公司的创新和改进,以提高公司的竞争力和盈利能力。

他需要鼓励员工提出新的想法和建议,鼓励他们参与到公司的创新项目中。

同时,他还需要积极寻找和引入新的技术和业务模式,以推动公司的发展。

6. 管理风险和危机:总经理需要对公司的风险和危机进行管理和应对。

他需要制定相应的风险管理策略,监控和评估公司的风险状况,并及时采取措施来降低风险的发生和影响。

在危机发生时,他需要及时组织应对,采取有效的措施来保护公司的利益。

总经理的岗位职责和权利涉及到公司的方方面面,需要具备广泛的知识和经验。

他需要具备优秀的领导能力和团队管理能力,能够激励和激发员工的潜力。

同时,他还需要具备良好的沟通和协调能力,能够与各方面的利益相关者进行有效的沟通和合作。

总经理岗位职责(通用15篇)

总经理岗位职责(通用15篇)

总经理岗位职责(通用15篇)总经理岗位职责1一、组织工作1、组建高水平销售团队;2、按公司要求制定销售任务执行计划;3、制定正确有效的销售流程与口径;4、制定合理有效的培训教材;5、制定有效的团队激励措施。

二、执行工作1、高效安排团队的执行实施;2、按公司要求做好上传下达工作;3、监督日常销售团队任务执行情况进度;4、定期展开团队提升培训工作;5、支撑提供公司所需的销售数据和必要的行政配合;6、完成总经理交办的其他任务。

总经理岗位职责21、协助总经理执行各项决议,完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。

贯彻下达酒店的经营管理指令及工作岗位职责,以身作则,严格按照酒店的制度和规定办事,2、检查落实酒店管理制度、岗位责任制度和服务程序,制订各部门的工作计划,并指导、落实,检查协调计划的执行。

3、根据总经理的安排,主持召开经营例会或专项业务会议,对业务工作进行协调。

听取汇报,布置工作,解决工作难题。

4、按照酒店的分工安排,重点抓好酒店对外销售工作,全面负责酒店外出签订协议单位;挖拙商务长包房客,落实经营任务。

5、采取走出去请进来的方式,掌握市场会议和旅行团队信息及价格信息,达到酒店入住率提升目的。

6、充分了解市场状况,掌握酒店经营及管理动态,及时与总经理协议作出决定。

7、向总经理提出有利于客房销售的各项建议,并提供信息反馈,供总经理参考决策。

8、督查酒店各工作岗位的工作制度执行情况,发现问题及时纠正偏差。

9、了解房间预订情况,密切注意客情,控制超额预订。

10、努力创造工作中的和谐气氛,提倡和发展部门之间及部门内部通力合作的工作态度。

11、针对董事会和总经理提出的酒店长远规化和年度计划提出合理建议,对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解,供酒店经营决策作为参考。

总经理岗位职责31、努力办好公司和工作简报,开辟公司与师生员工信息沟通的渠道,加强宣传力度,不断改进工作。

2、贯彻勤俭办企业精神,节约各项开支,不断提高经济效益。

总经理岗位职责简单版(八篇)

总经理岗位职责简单版(八篇)

总经理岗位职责简单版1、制定和实施公司总体战略规划及年度经营规划,指导建立和健全公司的管理体系及组织架构;2、主持公司全面经营管理工作;3、决策公司重大事件及重大项目;4、处理重要对外公共关系,包括政府、工商、税务,处理公司重大突发事件及重大对外关系问题。

任职资格:1、对建筑智能化行业(特别是各类设备机房)的发展方向和行业信息有充分的了解;2、建筑智能化或相关专业,本科以上学历,具备国家认定的该专业中级以上职称;3、____年以上建筑智能化行业从业经验,且具有____年以上成功的公司管理经验,具备IPO经验或上市公司核心管理工作经验者优先;4、注重职业道德。

总经理岗位职责简单版(二)1.全面负责公司的经营管理,贯彻董事会的战略部署;2.参与董事会重大方针政策的制定;3.负责公司各部门之间协调工作,并负责定期向董事会汇报工作;4.负责公司资本的运作及资本的增值5.负责制定公司各级部门的年度工作计划;6.负责公司金融市场开发和渠道拓展;7.负责有效控制公司的经营风险;8.负责组织建设高效务实的经营管理团队;9.负责主持公司的各项基础建设工作;10.负责投资业务的最高审批权和一票否决权;11.负责依据董事会下达的年度经营计划和盈利目标,组织制定、修改、实施年度经营计划;12.实施公司的总体战略、实施公司的发展战略、发掘金融市场机会、不断领导公司创新与改革;13.全面主持董事会授权下的公司日常经营工作,重大事项的决策、重要的外事活动、签署日常行政/业务文件、处理重大突发事件、中高层人才队伍建设等;14.建立良好的内、外部沟通渠道,树立良好的企业形象;15.主持公司各层面的经验固化、推动关键管理流程和规章制度,并不断进行组织和流程的优化调整、打造企业文化、完善企业VI系统,建设企业核心价值观;16.负责对外建立广泛的合作关系,就公司发展积累社会资源;17.负责协调银行和证券上层关系,开发银行资源,获取银行授信额度和证券业务及佣金空间保证公司主体业务顺利进行;18.负责开拓金融渠道合作,拓展销售范围(如银行,第三方理财公司,证券公司,信贷和信托,高端商会等等);19.制定并组织实施完整的销售方案,与客户及同行业间建立良好的合作关系;20.引导和控制市场销售工作的方向和进度,组织销售部门开发多种销售手段,完成销售计划;21.建立完善的内、外部培训体系,敏锐掌握金融市场动态,实时调整制定战略发展策略;22.总结整合公司经验模式,制定企业连锁加盟策略,快速复制扩展市场;23.建立完善的客服体系、投诉体系、纠纷处理体系、回访调研整改体系、客户资源管理体系。

总经理的岗位说明书

总经理的岗位说明书

总经理的岗位说明书总经理是企业的核心管理职位之一,对企业的整体运营和发展起着至关重要的作用。

本文将通过对总经理岗位职责、能力要求以及工作要求的详细描述,来为应聘者提供一份准确的总经理岗位说明书。

一、岗位职责1. 制定企业的发展战略和长期规划,并负责其实施和监督;2. 组织、协调和管理企业内部各部门的工作,确保各项工作有序进行;3. 对企业的财务状况进行监控和分析,并提出相应的改善措施;4. 建立并完善企业的管理体系和工作流程,提高管理效率和工作质量;5. 指导和督促部门经理和员工完成各项工作目标,并进行绩效评估;6. 与企业合作伙伴、客户以及政府机构进行业务联系和谈判。

二、能力要求1. 具备卓越的领导力和团队管理能力,能够带领团队完成目标;2. 具备优秀的战略思维和商业洞察力,能够制定切实可行的发展战略;3. 具备卓越的沟通和谈判能力,能够与各方建立良好的合作关系;4. 具备较高的决策能力和问题解决能力,能够在复杂情况下做出明智的决策;5. 具备敏锐的市场洞察力和竞争意识,能够准确把握市场动态和发展趋势;6. 具备良好的学习能力和自我反思能力,不断提升自己的管理水平和能力。

三、工作要求1. 具备良好的时间管理能力和抗压能力,能够高效处理各项工作任务;2. 具备较强的团队合作精神和工作责任心,能够与团队紧密配合;3. 具备较强的语言表达能力和书面表达能力,能够清晰准确地传达信息;4. 具备较高的商业道德和职业操守,能够遵守相关法律法规和企业规定;5. 具备较高的创新意识和学习能力,能够不断引领企业发展;6. 具备较强的社交能力和人际关系处理能力,能够处理复杂的人际关系。

总结:总经理是企业管理层中非常重要的职位,担负着制定企业发展战略和组织各部门工作的重要责任。

担任总经理需要具备领导能力、战略思维和优秀的沟通谈判能力。

同时,总经理还需要具备时间管理能力、工作责任心和良好的学习能力。

对于想要成为总经理的人来说,不仅需要具备相关的工作经验,更需要不断学习和提升自己的能力,以适应快速发展的商业环境。

总经理工作说明书(岗位职责)

总经理工作说明书(岗位职责)

总经理工作说明书(岗位职责)总经理工作说明书一、岗位职责1.1 组织与领导作为总经理,您将负责组织和领导整个公司的运营工作。

您应该具备良好的战略眼光和决策能力,制定并执行公司的整体发展策略。

同时,您需要协调不同部门间的工作,确保各项业务活动的顺利进行,并保持团队的高效合作。

1.2 经营管理作为总经理,您需要对公司的经营管理负责。

您应该了解市场需求和竞争状况,制定相应的市场营销策略,并对产品开发、生产、销售等环节进行有效的管理和监督。

您需要关注公司的财务状况,确保预算的执行以及公司资金的合理运作。

1.3 人力资源管理作为总经理,您需要负责公司的人力资源管理。

您应该拥有良好的人际沟通和领导能力,根据公司的发展战略制定人才招聘、培训和激励计划。

您需要建立健全的绩效考核制度,确保员工的工作积极性和工作质量。

1.4 监督与风险控制作为总经理,您需要密切监督公司的各项业务活动,确保符合法律法规和公司政策的要求。

您应该识别和评估风险,并采取适当的措施进行风险控制和防范。

同时,您需要关注公司的声誉和形象,保持与合作伙伴和客户的良好关系。

1.5 外部交流与代表作为总经理,您需要代表公司与外界建立良好的沟通与合作关系。

您应该参与行业活动和相关会议,借助您的影响力和人际关系,促进公司的业务发展和合作机会。

同时,您需要拓展公司的市场份额,与政府及相关部门保持紧密联系,推动公司的发展与社会责任。

二、工作要求2.1 经验与能力作为总经理,您需要具备丰富的管理经验和卓越的领导能力。

您应该具备良好的沟通和协调能力,能够建立团队,并激励团队成员实现公司的目标。

您需要具备良好的战略思维和创新意识,能够应对复杂的内外部环境变化。

2.2 专业知识作为总经理,您需要具备全面的商业知识和相关领域的专业知识。

您应该了解市场、财务、人力资源等方面的知识,并能够运用这些知识指导公司的发展和决策。

2.3 敬业精神与责任心作为总经理,您应该具备高度的职业操守和责任心。

总经理岗位职责怎么写(通用5篇)

总经理岗位职责怎么写(通用5篇)

总经理岗位职责怎么写(通用5篇)总经理怎么写篇1第一条负责组织实施公司的业务推广和商品销售活动,树立和提高本公司的声誉,使本公司产品有一个广泛的市场。

第二条负责与业务单位进行业务洽谈及、协议的制定与草签。

受理营销业务。

第三条了解和掌握市场信息,进行市场预测和分析。

了解和掌握同行的业务状况,收集业务情报,便于经营决策,使公司产品销售建立在可靠的基础上。

第四条经常对业务单位进行礼节性的拜访,征求他们的意见,密切与他们的关系,以得到他们业务上的关照、支持和惠顾。

第五条凡节日与大的纪念性活动,要向有业务联系的单位、个人和老客户发贺电、贺信或贺年卡,有的可以邀请参加本公司组织的庆祝或纪念活动。

第六条负责组织和参加来访人员的接待,并将他们的情况转告各有关部门。

向客人介绍本公司的情况,了解他们的需要,尽可能给予满足。

第七条对来本公司学习考察和参观的客人要热情友好,向他们介绍情况要认真细致,给客人以良好的印象。

第八条利用一切机会和场所进行公关活动。

如在宴会、酒会、茶话会、展览会、洽谈会、座谈会、纪念会、庆祝会等一切社交活动中进行宣传。

第九条负责组织本公司产品宣传材料的编写、摄影、录像、印刷及宣传,并与新闻界建立良好关系,取得他们的支持和帮助。

第十条负责公关资料的收集、积累和文件、材料的整理、编写等工作。

第十一条负责检查本公司的广告牌、指示牌语句有无差错;字体是否端正、清晰、美观;设计是否高雅;与公司的格调是否相符等。

如发现有不合要求(错、脏、旧)的要及时改换。

第十二条负责对员工进行培训。

第十三条建立公关销售业务档案,以便查阅。

总经理岗位职责怎么写篇2一、执行董事会决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现。

二、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。

三、在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

五、负责召集和主持总经理办公会议,决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩及派驻外地人员等事宜。

总经理职位说明书

总经理职位说明书

总经理职位说明书一、职位概述总经理是公司的最高行政负责人,对公司的整体运营和发展负有全面的责任。

其工作直接向董事会或股东负责,负责制定并执行公司的战略规划,领导和管理各个部门,以实现公司的长期目标和短期业绩。

二、岗位职责1、战略规划与决策(1)根据公司的愿景和使命,制定长期发展战略和年度经营计划,明确公司的发展方向和目标。

(2)分析市场趋势、竞争态势和内部资源,做出关键的战略决策,以适应不断变化的商业环境。

2、组织与领导(1)建立和完善公司的组织架构,明确各部门的职责和权限,确保高效的运营。

(2)选拔、培养和评估高级管理团队,激励和引导他们发挥最佳绩效,推动公司的发展。

3、财务管理(1)审批公司的财务预算和重大财务支出,确保财务资源的合理配置和有效利用。

(2)监控公司的财务状况,包括营收、利润、现金流等关键指标,制定并执行有效的财务策略。

4、业务运营管理(1)监督公司的日常业务运营,确保各项业务活动按照计划和标准进行,达到预期的业绩目标。

(2)协调各部门之间的工作,解决跨部门的问题和冲突,促进协同合作,提高整体运营效率。

5、市场营销与销售(1)制定公司的市场营销策略,提升公司品牌形象和市场知名度。

(2)关注市场动态和客户需求,推动产品或服务的创新和优化,以提高市场竞争力。

6、人力资源管理(1)制定并执行人力资源政策,吸引、留住和发展优秀人才,满足公司业务发展的需要。

(2)处理员工关系问题,维护良好的工作氛围和企业文化。

7、对外关系与合作(1)代表公司与外部利益相关者,如政府机构、合作伙伴、投资者等进行沟通和协调。

(2)拓展业务合作机会,推动战略合作和联盟,为公司创造有利的外部环境。

8、风险管理(1)识别和评估公司面临的各种风险,包括市场风险、财务风险、法律风险等。

(2)制定并执行风险应对策略,确保公司的稳健运营和可持续发展。

三、任职资格1、教育背景本科及以上学历,工商管理、经济管理或相关专业优先。

总经理岗位职责(5篇)

总经理岗位职责(5篇)

总经理岗位职责总经理是一家企业或组织的最高管理层,负责规划、组织、领导和控制企业的全面工作,承担着重大的决策和责任。

总经理岗位职责非常广泛,下面是总经理岗位的一般职责,以供参考:1. 制定和落实企业的战略规划,确保公司发展方向与目标的一致性。

2. 负责制定公司的年度经营计划和预算,确保公司实现财务目标。

3. 领导和管理公司的高级管理团队,制定各部门的工作目标和计划。

4. 对公司运营情况进行全面监督和控制,确保各项指标的达成。

5. 负责与企业的关键利益相关者(如股东、合作伙伴、政府等)保持良好的合作关系。

6. 进行市场调研和分析,及时掌握竞争对手动态和市场需求,制定市场营销策略。

7. 持续改进和优化公司的运营流程和管理制度,提高运营效率和绩效。

8. 确保公司遵守相关法律法规和行业规范,防范和化解各种风险。

9. 协调公司各部门之间的合作,加强内部沟通和协作,提高团队效能。

10. 建立和维护公司的形象和声誉,代表公司参与各类公共活动和企业社会责任。

11. 拓展和管理公司的业务渠道和客户关系,开拓新的市场机会。

12. 关注社会发展和行业趋势,制定与时俱进的发展战略和创新战略。

13. 培养和发展公司的管理人才,建立健全的人才梯队。

14. 对员工绩效进行考核和激励,营造积极向上的工作氛围。

15. 解决重大问题和危机处理,确保公司的稳定运营。

总经理岗位职责要求综合素质和能力十分全面,要求有较高的领导能力、组织能力、沟通能力、决策能力、分析能力、创新能力和应变能力。

此外,总经理通常还需要有很强的商业意识、战略思维和风险控制能力。

需要注意的是,总经理的具体岗位职责可能会因不同的行业和企业而有所不同,上述职责只是一般情况下的范例,具体要求还需根据企业的需求和特点来确定。

总经理岗位职责(2)目的:为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。

一、原则:分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围:公司全体人员。

总经理职位说明书

总经理职位说明书

总经理职位说明书一、岗位概述总经理是企业中最高层的管理者,担任企业的决策者、指导者、统筹者、监督者、协调者等角色,负责企业的整体运营与管理。

二、岗位职责1. 企业战略规划:负责企业战略规划和经营策略的制定,确保企业的战略方向与市场环境相适应。

2. 企业整体运营与管理:负责企业整体的运营与管理,包括生产、销售、财务、人力资源等方面,推动企业持续高效发展。

3. 资源整合与优化:负责对企业资源进行整合与优化,提高企业综合竞争力。

4. 风险管理与控制:负责企业的风险管理与控制,确保企业的稳健可持续发展。

5. 市场拓展与品牌推广:负责企业市场拓展与品牌推广,提高企业品牌知名度和市场份额。

6. 管理团队建设:负责企业行政管理团队的建设、激励和管理,培养和发掘企业领军人才。

三、任职要求1. 具有大专及以上学历,管理学、工商管理等相关专业优先。

2. 具有近10年以上企业管理经验,熟悉企业经营模式和管理理念。

3. 具有良好的沟通、协调、组织、指导和管理能力,具备高度的责任心、决策能力和判断力。

4. 具有较强的商业敏感度和市场拓展能力,能够敏锐地把握市场变化趋势。

5. 具备扎实的财务知识和财务分析能力,熟练掌握财务报表分析和风险控制等知识。

6. 具有较强的团队管理能力,善于培养和管理下属员工,使团队达到高绩效。

四、福利待遇1. 提供具有市场竞争力的薪资待遇,根据个人能力和绩效表现给予相应的奖励。

2. 具备完善的岗位晋升机制和培训计划,不断提升员工职业能力和发展空间。

3. 提供完善的医疗保险和意外伤害保险,保障员工的身体健康和生命安全。

4. 提供年度旅游和团队建设等活动,营造积极向上的企业文化氛围。

五、招聘流程1. 简历筛选:根据求职者提供的个人信息和工作经历进行筛选。

2. 面试环节:对通过筛选的求职者进行面试,了解其资历、经验、职业追求等情况。

3. 终面选拔:综合考虑各方面因素,选出最符合招聘要求的候选人。

4. 入职流程:经过公司培训后,正式进入公司开始工作。

总经理岗位职责说明(5篇)

总经理岗位职责说明(5篇)

总经理岗位职责说明职位职责概述:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容:根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。

主持公司的基本团队建设、规范内部管理;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;审核签发以公司名义发出的文件;召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报;主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议;向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作。

工作职责:一、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动,负责检查和绩效考核,努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

二、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划,完成责任目标和年度计划。

三、对公司重大投资、经营活动正确决策,认真领导,杜绝重大事故、失误发生。

四、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配;严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

五、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分,直至辞退。

六、做好员工的思想工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

七、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

八、搞好社会公共关系,认真处理周边邻里关系和谐,为公司树立良好的企业形象。

九、履行集团公司授予的其它职权,完成集团赋予的其它任务。

职位资格要求:一、教育背景:大学本科及以上学历,企业管理、工商管理、行政管理等相关专业。

二、培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

总经理职位的岗位职责(通用6篇)

总经理职位的岗位职责(通用6篇)

总经理职位的岗位职责(通用6篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作计划、工作总结、演讲致辞、合同协议、管理制度、心得体会、法律文书、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speeches, contract agreements, management systems, insights, legal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!总经理职位的岗位职责(通用6篇)总经理职位的岗位职责 (一)1、组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革。

总经理岗位职责及权限(共10篇)

总经理岗位职责及权限(共10篇)

篇一:总经理的职责权限总经理职责和权限1.职责1.1负责公司管理体系的策划,确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审;1。

2负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命;1.3负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准;1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批;1.5审批内部业务审核计划。

2.权限2.1.有权设置公司组织机构并任免各部门负责人.2.2.有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。

2.3.有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定.2.4.有权审批各类日常费用开支。

2.5.有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。

2.6.有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发.2.7.对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论.2.8.在外出期间,有权指定代理人。

计调部经理的主要职责计划调度部―开源节流之口计调部是旅行社工作的核心部门,计调工作直接影响和决定着公司的正常运转,为了提高工作效率,增加工作效益,计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度,履行如下职责:(l )负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等.( 2 )广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态,对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析,为更好地策划本社的旅游产品做出方案。

(3)不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排,不断推陈出新,制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。

( 4 )在操作、协调、安排团队省内外旅游时,对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动,要尽可能考虑周到,在确保团队接待质量的前提下,力争“低成本、高效益”。

( 5 )在每个旅游团行程结束后,有关导游、司机报账时,要严格把关,并与财务部门仔细核对每一项账口,确保准确无误。

( 6)在位个带团导游出发前,应把带团的详细资料、注意事项,以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员,尽可能做到防患于未然。

总经理的岗位说明书

总经理的岗位说明书

总经理的岗位说明书一、岗位背景随着企业的发展,公司决定设立总经理岗位,以更好地管理和领导全面的业务运营。

总经理将成为公司的核心管理者,负责制定并执行公司的战略计划,确保公司的长期可持续发展。

二、岗位职责1. 领导团队:总经理将组建和领导一支高效的管理团队,协调各部门工作,确保公司目标的实现。

2. 战略规划:总经理应密切观察市场动态和竞争对手,制定公司的长期战略计划,并与团队合作确保战略的顺利实施。

3. 经营管理:总经理负责全面的业务管理,包括销售、市场营销、人力资源、财务等方面,确保业务运营的高效和有效。

4. 决策与执行:总经理将制定公司的重大决策,并与相关部门紧密合作,确保决策的落地执行。

5. 风险管理:总经理应及时发现并解决公司可能面临的风险,管理和控制各类风险,确保公司的正常运营。

6. 客户关系:总经理将代表公司与重要的客户进行沟通和协商,建立长期稳定的合作关系,为公司的发展提供有力支持。

7. 职业形象:总经理将代表公司与外界进行各类交往,包括参加各类活动和会议,提升公司的知名度和形象。

三、任职要求1. 学历背景:本科及以上学历,管理类、经济类、工程类等相关专业毕业优先。

2. 经验要求:拥有丰富的管理经验,特别是在同行业的管理经验优先考虑。

3. 知识技能:熟悉企业管理理论和实践,具备战略思维和问题解决能力。

4. 团队合作:具备卓越的领导力和团队管理能力,能够有效地组建和激励团队成员。

5. 沟通能力:良好的口头和书面沟通能力,能够与内外部人员进行有效的沟通和协调。

6. 抗压能力:能够承受较大的工作压力,具备积极应对挑战和解决问题的能力。

四、福利待遇1. 薪资待遇:根据个人背景和能力面议,提供有竞争力的薪资福利。

2. 福利保障:享受公司提供的完善福利制度,包括五险一金、带薪年假等。

3. 培训发展:公司将提供系统的岗位培训和职业发展机会,协助你在岗位上不断成长和进步。

4. 发展空间:作为公司高层管理者,你将有机会参与决策并推动公司的发展,在职业发展方面拥有广阔的空间。

总经理的岗位职责工作内容(精选8篇)

总经理的岗位职责工作内容(精选8篇)

总经理的岗位职责工作内容(精选8篇)总经理的岗位职责工作内容篇11、认真贯彻执行国家、省、市有关的法律法规、方针和政策,全面负责公司的建设、经营和管理工作。

2、制订落实公司中长期发展规划和年度方针目标、生产经营计划和其他各项工作计划,落实上级下达的各项目标任务。

3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康安全管理方针,不断完善体系建设,确保可持续改进。

4、决定公司组织机构、劳动人事政策及员工薪酬和福利待遇;决定公司副总经理和副总经理以下中层干部的聘免、报酬、奖惩;建立健全公司科学、统一、高效的`组织与工作体系。

5、负责制定公司年度财务预算方案,负责公司财务收入与支出的审批。

6、审査批准公司的经营、改造、工程建设项目和流动资金贷款、使用等报告。

7、主管公司计划财务部工作。

8、公司章程或董事会授权的其他职责。

总经理的岗位职责工作内容篇2在董事会领导下实行区域负责制,建立娱乐部门经营指挥管理系统,经营管理统一领导,全权负责娱乐部各项事物。

1、研究制定管理体制、组织机构、领导制度、人事安排和调度,并组织贯彻实施,以保证各项工作的顺利开展。

2、负责核算直属部门各项营运指标及成本计划,制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况,做到及时检查、及时更正等事宜。

3、研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势,分析经营管理状况,拟订经营方针、决策方案和预算目标,董事审批后向各部门下达计划指标,并组织和督导各部门贯彻实施。

4、研究制定g标管理、劳动分配等经齊责任制度和管理方案、实施办法,并组织和督导各部门贯彻实施。

5、根据市场需求、变化情况和各部门经营管理实际,分析存在问题,拟订或审批各个部门管理制度、管理方案,签署部门文件,监督控制各级、各部门贯彻实施。

6、研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案,督导各部门管理人员贯彻实施。

总经理主要岗位职责

总经理主要岗位职责

总经理主要岗位职责(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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第一章总经理岗位职责全面负责俱乐部晚间营业高峰时间的管理工作,行使经理的一切职责。

监督检查上岗员工的仪表仪容、服务水准、工作表现,对违纪员工有权按规章予以处罚,对工作中表现突出的员工,有权向上级部门建议给予奖励。

对上一位值班经理的经理日志未解决的问题进行继续跟进。

加强在岗时间的俱乐部巡视工作,发现问题及时处理,并做好相关纪录。

保持整个俱乐部在值班期间的正常运营,督导霓虹灯、背景音乐、员工服务质量等影响俱乐部营业气氛的各个环节。

遇到客人对俱乐部的设备设施、服务质量等方面的投诉,应仔细倾听并做好书面记录,让客人知道俱乐部对他们的建议的重视。

并且告之会员他们的建议是会被报告给总经理并在早例会上拿出讨论的。

尽快平息客人,合理解决相关问题,以维护俱乐部的良好声誉。

确保在每次巡视时检查所有设施的运转状况和卫生情况,并监督各部门的巡视完成情况,做好相应的记录。

及时而圆满地处理当班期间俱乐部各种突发事件。

确保准确并有效填写突发事件报告和工程申请维修单。

填写在工程申请维修单上的问题应该是不能马上解决的问题。

闭店前确保所有部门的收入都存到保险柜里,所有数据准确核实后记录在值班经理日志里向总经理报告。

监督运营部客服的更衣箱占用检查情况,对违规锁具和隔夜锁进行处理。

确保所有电源的关闭和一切其它闭店的相关工作。

规章制度1、熟练掌握专业知识,按照健身俱乐部的综合规则和程序工作。

迎接和辞别客人时主动热情,使用标准礼貌用语,保持微笑服务。

2、按时到岗值班,岗前需到总经理处报到,未报到则视为没有出勤。

3、认真准确地完成值班经理报告的填写。

4、每逢正点进行场巡视,检查各区域设施的运转情况和卫生状况,并监督各部门的巡视完成情况,发现问题及时处理并做好相应记录。

遇有特别突发事件应另付报告详细描述。

5、至少保证与三位会员打招呼,以值班经理的身份向他们征求对俱乐部服务的意见和建议。

6、恰当有礼地协调并解决会员提出的所有要求,及时圆满地处理客人的投诉,使客人达到满意。

7、值班时间不得无故离岗。

8、监督运营部客服的更衣箱占用检查情况及处理结果,做到准确无误。

9、完全了解俱乐部各部门的服务项目、每日课程和活动安排,以及特殊变化情况。

10、值班时必须着工装,佩戴胸卡,随身携带值班经理日志、硬板夹、笔以及对讲机等必备物品。

12、值班时间不得在俱乐部区域拨打或接听私人。

13、工作当中不得带以个人情绪而影响整体工作和俱乐部形象。

14、俱乐部禁止吸烟。

15、遵循闭店程序。

第二章教练规章制度一、考勤制度1、严格按照公司规章制度,上下班按时打卡,做到不迟到,不早退。

上班时间:14:00——22:002、每周休息一天。

3、事假必须提前一天通知部门主管,说明原因,经部门主管批准后方可请假。

4、旷工三天将视为自动离职,自动离职者公司将不予发放工资。

二、仪容仪表1、所有员工应举止文雅、端庄、稳重、工衣必须干净、整齐,注意仪容仪表,不讲粗话,工作时间工衣、工牌佩带齐全。

三、劳动纪律1、严禁在公司围粗言秽语,散布虚假或诽谤言论,影响公司、客人或其他员工声誉。

2、同事之间要相互配合,不得对公司、会员或同事有不尊重、不礼貌的行为,公司同事一定要团结协作,公司同事以职务称呼上司。

3、不得使用办公电脑上网,如有工作需要,需请示部门主管同意后方可使用,时间不能超过10分钟。

4、上班时间严禁收看(听)电视、广播、录音机及任何书报杂志。

5、严禁在工作时间吃零食、睡觉、发信息、看书;不准交头接耳、扎堆聊天、脱岗、串岗等,非工作需要,严禁闲杂人员进入工作服务台。

四、工作方面1、上班时间服从上级管理,听从分配并完成上级安排的各项工作,不得顶撞上司与消极怠工,如有困难要及时提出,有不同意见应婉转相告,或以书面述讨论。

2、接待会员与访客时必须认真、仔细,不得把个人情绪带到工作中,当班人员不得大声喧哗与做工作无关的事。

3、要礼貌用语,如:欢迎光临,晚上好先生/小姐!见到老板等管理人员要问好!4、必须维护健身房的公共卫生,爱护公共财物,不浪费,节约用电、水、及其公用物品,不得随意打私人聊天。

5、教练上班时间严禁无故外出,视情况而定可外出不得超过一小时!6、教练应该积极配合公司的各项宣传活动!(有实质意义的活动)7、教练间应该团结友爱!共建和谐上班环境不相互诋毁和中伤任何人!8、对于会员提议教练应虚心接受!不得顶撞会员!备注:(1)以上条例若有违反,视情节而定,情节轻的第一次口头警告、第二次罚款10元,第三次罚款20元,依此类推。

情节严重的第一次罚款50或者开除。

(2)所有罚款在当月工资中扣除。

(3)所有罚款将做为员工活动用款。

全体员工不得有徇私舞弊现象,一经发现一律重处。

教练员巡场作业规1.巡场要求1.1巡场教练须在上班的时间在规定的区域进行巡场工作。

1.2巡场时教练员必须穿着整洁的规定的工作服和鞋子。

1.3巡场教练在值班时必须有良好的气质和和蔼的态度。

1.4巡场教练在值班时不可以依靠器械。

1.5巡场教练在值班时不可以接听或者短信,如果有需要,则必须在告之其他教练之后离开训练区,在完事之后须立及返回工作岗位。

1.6巡场教练在规定的非私教时间不可以执行私人教练课程。

1.7巡场教练在自由力量区值班时须帮助正在健身的会员,给予其保护和简单的健身建议。

1.8巡场教练在值班的时候须检查健身器械的使用情况(包括动感单车),并且在发现器械问题之后必须立及按照器械维修程序执行。

器械维修程序:1、发现器械问题之后马上挂上维修示意牌2、填写器械维修表3、将器械出现的问题告之维修部门,并且让其在维修表中签字及填写器械修复的完成时间。

表格自己保留。

4、在承诺的时期之对有问题的器械进行复查。

5、复查后,如果器械已经修复,则填写器械调整情况栏,并交给训练课主管保存;如果器械没有修复,则填写器械维修追踪表,并继续交于维修部门签字确认并再次进行此过程,直到器械修复完毕。

6、训练课主管在月总结报告中将所有器械维修的次数及修复情况报告。

1.9巡场教练在发现背景音乐及广播有问题之后必须马上通知前台调整。

1.10巡场教练应随时对器械上会员留有的物品,如:纸杯、棉花球、纸巾等进行清理以保持训练器械的清洁。

1.11早班教练在上班时须将所有有氧器械打开;晚班教练下班之前须将所有有氧器械及电视逐个关闭。

1.12教练在值班时如果发现训练区的任何情况都有责任告之相关部门及时的进行调整。

1.13教练在值班时如果发现其它部门有需要,在不影响工作的前提下应尽量给予帮助。

1.14教练在值班时发现会员之间有冲突时,应出面安抚双方情绪,尽量使双方先离开原地,避免围观现象,等彼此镇静之后再解决问题。

1.15会员在巡场时,如遇到会员所提出的任何对俱乐部的意见和建议都应及时的上报部门主管,以便及时的与相关部门取得沟通并尽快给予会员回复。

2.指导要求2.1巡场教练须给予会员与之相适合的运动建议。

2.2巡场教练须对会员在训练过程中存在的错误进行改正。

2.3在指导会员使用力量器械时,教练须从器械的作用开始讲解,然后是动作示、注意事项、器械调节、会员实践和改进提高;在指导会员使用有氧器械时,须从器械的作用开始讲解,然后是动作示、注意事项、会员实践、器械调节和强度提高。

2.4教练在为会员指导时应帮助会员调节器械及按照实际情况和需要选择相应的强度(包括:重量、组数、次数或者阻力、速度、功率等)。

2.5巡场教练在指导会员的时候应遵循顾全大局的原则,为尽可能广泛的会员提供帮助和指导。

不可以长时间的与一位会员攀谈和聊天。

2.6教练在指导会员时应注意和异性之间的避讳,例如:男教练在指导时不可触碰女会员的胸部、臀部等;女教练在指导男会员时不可触碰男会员的裆部、胸部等。

对于在习惯上有禁忌的会员要特别的注意避讳。

2.7教练在指导会员的时候要把注意力集中到此会员身上,不可以左顾右盼,使会员对自己在教练心目中的重要性有所怀疑。

3.纪律要求3.1教练值班时不可以长时间的离开巡场工作岗位。

3.2教练值班时必须穿着俱乐部统一规定的服装和规定的鞋子(运动鞋,不可以穿凉鞋、拖鞋、皮鞋、高跟鞋等);不可披头散发。

3.3教练值班时不可以随意离开工作岗位,有任何的需要必须先通知其他教练,说明情况之后才可以离开,并且要尽快返回。

3.4教练值班时不可以在任何训练区域、健体吧、前台等扎堆聊天。

3.5教练在值班时不可以在训练区接听或拨打,也不可以查看或者发送短信。

如有需要必须和其他值班教练说明后离开训练区,并且应在接受后尽快返回。

3.6教练值班时须保持良好的姿态,不可以将身体依靠在器械上,或者将手放到衣兜里及双手在胸前交叉或后背等。

3.7教练在值班时应保持亲和的态度,主动与会员打招呼,主动询问会员的训练状态及训练效果,对待会员一视。

3.8当训练区只有两名教练时,此两名教练不得离开工作岗位,直到有其他教练上岗。

3.9中班教练下班时,在确保晚班教练在场的情况下才可以离开。

3.10教练在任何情况下都应对会员保持诚恳、和蔼、热情的态度,不可以与会员产生争执。

有问题时,应报请上级领导协助解决。

健身设备的维护健身器械是俱乐部在战场上的武器。

没有任何会员会高兴地看到“暂停使用”的牌子被悬挂在任何一件器械上。

因此,工程部要对俱乐部的所有健身设备进行常规的精心维护,一旦发生故障,应在第一时间立即排除。

下面是对不同器械的具体维护方法。

跑步机日常维护:1、用一块干净柔软的布料和非研磨制的清洁液去除多余的尘土、污垢和其它多余物质。

擦拭显示板,扶手,前覆盖盖和心率监控把手。

注意:不要将清洁剂直接喷在显示板或是心率监控把手上。

不要用液体清洁液清洁跑步传动带下方。

2、为了确保跑步传动带的使用寿命,在清洁跑步传动带的下方时要用一块柔软,干燥的布料。

做清洁时把布料垫在跑步传动带和传动带下面的木甲板中间,从一边滑向另一边(您会需要一把尺或相似工具把毛巾滑到跑步传动带下面。

)然后,拿住毛巾的两端,从滚动轴的一方拉向另一方。

注意:不要在跑台启动的同时清洁跑步传动带。

3、检查传动带是否摆放到位和传动带的拉紧程度。

不要每天都拉紧跑步传动带。

如果发现有因为跑步传动带松动而引起的传动带滑动,请参照使用说明中“调节-滑动-跑步传动带”一章提供的跑步传动带的松紧调试说明,或联系产品支持。

每周维护:用吸尘器清洁跑台下面和附近区域。

需要把跑台提高或挪动跑台。

注意:用吸尘器清洁时不要损坏动力线。

检查传动带的里表面和传动带下面的木甲板的上表面的非正常。

检查传动带的磨平情况(因长期摩擦而出现的磨平的表现),如果出现磨平的情况,替换传动带并且翻转或替换传动带下面的木甲板。

注意:不要在用过的传动带下面的木甲板上换上新的传动带。

为安全起见,检查显示和扶手上的螺丝,如需要的话拧紧。

检查显示面板和小键盘。

每两周的维护和修理:卸掉发动机上的覆盖盖,用吸尘器清洁发动机和排风口。

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