精编【营销策划】无锡国金中心项目策划
无锡新城项目营销策略报告
无锡新城项目营销策略报告
投资客户
招商&运营策略导入自营客，为投 资客建立信心，同时通过销售策 略、活动推广等手段吸引投资客， 提升自营客的经营信心。
路漫漫其悠远
无锡新城项目营销策略报告
路漫漫其悠远
销售方式
营销策略：针活对动投推资广客
无锡新城项目营销策略报告
销售策略：销售方式
直接销售（部分带租约）：根据位置、楼层、面积、动线等差异合理定价， 直接销售；针对部分铺位先行招商带租约销售，位置较好铺位定位业态并 树立价格标杆，位置较差铺位实现销售带动；
➢坚持软装类多品种、不交叉、不重复的原则
为满足不同类型消费者的需求，不同店铺之间形成“差异化”，充分体现商品丰富、品类齐全的“一站 式”购物特点。
➢坚持质优价廉的原则
在保证商品质量、规格的前提下，价格不能高于同类商品专营店，以提高项目的商品竞争力，因此在招 商租赁时，应尽可能的引进厂家、总代理商、总经销商级商家。
快捷交通
2分钟到城市内环， 5分钟到锡山行政中心，10分钟到达锡城中心商圈，距离地铁 站仅1千米。
资源价值
锡沪路——最具规模的家居建材市场核心位置，守住崇安新城和锡山区交通要道， 共享商机、人气，占领商业发展新高地
规划价值 区域内商业体量已达到50万平米，将成为无锡核心商圈外规模第二大的商圈。
消费价值 产品价值
无锡新城项目营销策略报告
主活动3：主力商家的炒作，展现升值潜力。
大众媒体——选择广电、晚报等无锡大众媒体，广告与软文的结合， 将本项目=品牌商家=升值潜力在无锡慢慢上演，成为舆论焦点
作为区域的领导者姿 态重新定义项目价值！
路漫漫其悠远
无锡新城项目营销策略报告
主活动4：“鉴宝节目专家鉴宝&商铺及稀贵艺术品拍卖”活动
某金融大厦项目营销策划方案
3.安全性与保密性：采取最新的安防技术和保密措施，确保机构的隐私和财产安全。
五、营销策略
1.品牌建设：通过策划并执行多渠道的品牌推广活动，提高金融大厦的知名度和美誉度。
2.精准营销：与金融机构和其他潜在租户建立紧密的合作关系，定期进行专业座谈会和论坛，了解他们的需求，并提供定制化解决方案。
5.合作推广：与金融业协会和行业领先企业建立战略合作伙伴关系，在他们的会员和员工中推广项目，提供特别优惠和福利，吸引他们成为项目的用户和推荐人。
十、长期合作和维护
1.建立长期合作：与租户签订长期合作协议，提供灵活的租赁期限和交付时间，根据租户的需要量身定制办公方案，确保满足他们的需求。
2.提供优质的售后服务：确保项目的公共设施、硬件设备和技术支持处于良好状态，及时解决租户的问题和需求，与租户保持良好的沟通和合作关系。
4.团队建设和培训：建立专业的项目团队，包括租赁、销售、市场营销、客户服务等专业人员，提供定期的培训和交流机会，提升团队的能力和专业素质。
5.定期维护和更新：定期进行项目设施和设备的检查和维护，及时更新和升级，确保项目的正常运行和提供最佳的办公环境。
十二、总结ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
本文提出的金融大厦营销策划方案旨在通过综合的品牌推广和线上线下的精准营销，吸引目标受众并提供优质的办公环境和服务，实现项目的可持续发展。通过合理的定位、精准的市场调研和品牌建设，我们有信心使某金融大厦成为高端金融机构的首选办公地点，并与客户建立长期稳定的合作关系。同时，我们将积极进行风险控制和团队建设，确保项目的顺利运营和投资回报，为未来的项目发展奠定良好的基础。
(整理)无锡国金中心项目策划
无锡国金中心工程项目策划书编制日期:二〇一一年三月一日1 工程概况江苏省无锡市国金中心总承包工程位于无锡市南长区，北临无锡市市民广场及无锡博物院，东与规划茂业城相邻，西与无锡图书馆相邻，北为陈列馆路，南侧为文化路。
地处无锡市繁华区域，交通便利。
本工程由地下两层停车库（局部夹层）、地上一层裙楼宴会厅（局部夹层）、一幢塔楼T1以及相应的配套设备用房组成。
其中地下车库两层，由停车场、机房、设备用房、商业及后勤区域等组成。
地下一层设夹层，作为自行车停车库。
裙楼地上一层，9.8米，由宴会厅、影音控制室及宴会厅后勤房等组成。
主楼为一幢塔楼T1，六十七层，建筑高度339米，由办公、酒店、避难区及设备用房等组成。
本工程是集商贸、超高层写字楼及超高层酒店等各种功能于一体的建筑综合体，建成后将成为无锡市乃至江苏省新的地标性建筑。
本工程总用地面积为29159.2平方米，分两期开发，本工程为一期。
本工程总建筑面积为227786平方米，其中地上189315平方米，地下38471平方米。
地下二层高4.3米，为机动车辆停车库及设备用房，兼做战时人员掩护用房，为甲类核5及核6人防，共包含停车位597个。
地下一层高8.2米，为自行车停车库，共包含非机动车停车位1977个。
T1塔楼包括下部的55层办公楼以及上部的12层酒店客房，其中办公楼的标准层层高为4.3米，酒店客房的标准层层高为4.1米，共包含249个酒店客房。
塔楼第10、26、42、58层设有避难层，共计4个避难层，每个避难区面积约800平方米，避难空间总面积达到3133平方米。
1.1地下室建筑概况1.2地上建筑部分概况1.3工程总承包施工范围1.4工程各相关单位1.5合同金额、取费、结算等主要合同条款1.5.1合同价格15.6608亿，其中承包人直接工作金额3.7332亿。
1.5.2总工期共1470天，除酒店外区域1250天，以能通过政府相关部门毛胚验收为准。
酒店区域自前者延后220天完成，以整体竣工验收为准。
某金融大厦项目营销策划方案
某金融大厦项目营销策划方案一、项目背景和目标某金融大厦项目是一项旨在打造一座集金融、商务和文化于一体的现代化建筑项目。
该项目位于市中心的核心商务区，拥有优越的地理位置和交通便利性。
项目目标是成为该地区的新地标，吸引顶级金融机构入驻，同时提供高品质的商务和文化服务。
二、目标市场分析1. 金融机构：目标客户为大型金融企业、国际投行、保险公司等，他们需要高档办公场所以展示其品牌形象和业务实力。
2. 商务人士：目标客户为商务旅行者、会议组织者等，他们需要现代化的商务设施和多功能的会议场所。
3. 文化活动组织者：目标客户为艺术家、文化团体等，他们需要有品位和特色的文化活动场所。
三、市场策略1. 品牌建设：打造独特的品牌形象，强调项目的高端、专业和文化的特点。
2. 市场定位：以高品质和差异化的服务为核心，定位为高端金融和商务客户的首选。
3. 合作伙伴关系：与金融机构、商务服务机构和文化机构建立紧密的合作伙伴关系，共同打造全方位的服务体系。
4. 营销渠道：利用互联网平台、社交媒体和专业展会等多种渠道，向目标客户推广项目，并与客户建立长期的合作关系。
5. 客户关怀：提供个性化的服务，定期组织专业交流会议和文化活动，增加客户的满意度和忠诚度。
四、营销活动策划1. 建立品牌形象：设计专业的项目logo和宣传标语，发布品牌故事和理念的宣传资料，增强项目的知名度和吸引力。
2. 举办推介活动：举办项目启动仪式、开工仪式和竣工典礼等活动，邀请目标客户和媒体参与，展示项目的建设进展和成果。
3. 专业展会参展：参加国内外的金融和商务展会，展示项目的规划设计和服务理念，吸引潜在客户的关注和合作。
4. 宣传推广活动：通过互联网和社交媒体发布项目的最新资讯、建设进展和服务介绍，引导目标客户了解项目并与我们联系。
5. 客户体验活动：组织客户参观项目的样板房和办公空间，安排专业人员提供解答和咨询，让客户全面了解项目的优势和价值。
6. 邀请合作伙伴举办活动：与金融机构、商务服务机构和文化机构合作，邀请他们在项目内举办专业交流会议、展览和演出等，增加项目的影响力和号召力。
(营销策划)无锡国金中心项目策划
（营销策划）无锡国金中心项目策划无锡国金中心工程项目策划书编制日期:二〇一一年三月一日1 工程概况江苏省无锡市国金中心总承包工程位于无锡市南长区，北临无锡市市民广场及无锡博物院，东与规划茂业城相邻，西与无锡图书馆相邻，北为陈列馆路，南侧为文化路。
地处无锡市繁华区域，交通便利。
本工程由地下两层停车库（局部夹层）、地上一层裙楼宴会厅（局部夹层）、一幢塔楼T1以及相应的配套设备用房组成。
其中地下车库两层，由停车场、机房、设备用房、商业及后勤区域等组成。
地下一层设夹层，作为自行车停车库。
裙楼地上一层，9.8米，由宴会厅、影音控制室及宴会厅后勤房等组成。
主楼为一幢塔楼T1，六十七层，建筑高度339米，由办公、酒店、避难区及设备用房等组成。
本工程是集商贸、超高层写字楼及超高层酒店等各种功能于一体的建筑综合体，建成后将成为无锡市乃至江苏省新的地标性建筑。
本工程总用地面积为29159.2平方米，分两期开发，本工程为一期。
本工程总建筑面积为227786平方米，其中地上189315平方米，地下38471平方米。
地下二层高4.3米，为机动车辆停车库及设备用房，兼做战时人员掩护用房，为甲类核5及核6人防，共包含停车位597个。
地下一层高8.2米，为自行车停车库，共包含非机动车停车位1977个。
T1塔楼包括下部的55层办公楼以及上部的12层酒店客房，其中办公楼的标准层层高为4.3米，酒店客房的标准层层高为4.1米，共包含249个酒店客房。
塔楼第10、26、42、58层设有避难层，共计4个避难层，每个避难区面积约800平方米，避难空间总面积达到3133平方米。
1.5合同金额、取费、结算等主要合同条款1.5.1合同价格15.6608亿，其中承包人直接工作金额3.7332亿。
1.5.2总工期共1470天，除酒店外区域1250天，以能通过政府相关部门毛胚验收为准。
酒店区域自前者延后220天完成，以整体竣工验收为准。
承包人承诺不会因预计开工时间与工程师开工指定时间的差异而提出任何索赔。
无锡国金中心项目办法规划办法
材料名称
规格
单位
需用量
开始采购时间（材料按施工进度分批进场）
1
混凝土
C15
m3
21600
2010年12月
C30
m3
24215
2011年2月
C40
m3
14520
2011年7月
C50
m3
5290
2011年7月
C60
m3
33435
2011年7月
C70
m3
7315
2011年7月
2
抗渗混凝土
C30、C40
m3
42810
2011年7月
3
钢筋
HPB235
t
4817
2011年5月
HRB335
t
19319
2011年5月
4
蒸压加气混凝土砌块
/
m3
25142
2012年9月
5
YTONG砌块
/
m3
118304
2012年9月
6
多孔砖
/
m3
16403
2012年9月
7
轻质砂浆
/
m3
11814
2012年9月
8
防水材料
/
m3
1.1地下室建筑概况
序号
项目
内容
1
建筑面积
38471平方米
2
层数
两层
3
建筑分类
一类
4
层高
地下二层高4.3米，地下一层高8.2米，其中夹层高4.3米
5
工程标高
相对标高±0.000m相当于绝对标高4.800m
6
无锡国金中心一期机电安装工程创优观摩策划方案
1．工程概况及质量目标1.1 工程概况工程现场位于中华人民共和国江苏省无锡市南长区XDG-2006-15号地块。
北临无锡市市民广场及无锡博物院，东与规划茂业城相邻，西与无锡图书馆相邻，北为陈列馆路，南侧为文化路。
项目一期工程由一幢地上67层的办公及酒店(1号塔楼)、1层宴会厅(局部夹层)的裙楼、地下两层停车库(局部夹层)以及相应的配套设备用房组成的超高层建筑。
1) 地下部分：二层地下室工程，建筑面积约为46,605m2。
2) 地上部分：六十七层办公楼及酒店，建筑面积约为188,982m2。
3) 总建筑面积约为235,587m2。
1.2 机电安装施工主要内容➢建筑给水、排水及采暖工程：主要有给水系统、排水系统、软化水系统、雨水及雨水收集系统、消防喷淋灭火系统、燃气工程、蒸汽系统的安装与系统综合调试；➢通风与空调工程：空调水系统、送排风系统、空调风系统、防排烟系统与系统综合调试；➢建筑电气工程：主要有动力配电系统、照明配电系统、景观照明、柴油发电机组的安装与系统综合调试；➢智能建筑工程：主要有火灾报警系统、变配电与设备监控系统、弱电控制系统的安装与系统综合调试；1.3 质量目标➢达到国家施工验收规范合格标准，一次验收合格品率100%；➢确保获得江苏省工程质量最高奖“扬子杯”；➢争创国家优质工程“鲁班”奖。
2．无锡市质量观摩小组组织规划2.1 组建质量观摩小组组长：副组长：组员：2.2 职能分配与岗位职责3．现场布置4 创优观摩具体策划为确保机电施工过程中质量受控，根据本工程特点，将机电施工分为四大部分重点监控，具体如下：1、办公标准层；2、地下室；3、机电设备层；4、屋面。
每部分再按照机电各专业实施具体监控。
4.1 机电工程创优4.1.1 管道工程管线三维尺寸统一、排列整齐、布置合理、管口保护严密无污染，防腐处理均匀，流向标色清晰，过墙或穿楼板套管到位。
固定支架采用封闭性型钢，吊架采用镀锌轻质可靠型,位置设置规范，标高统一，支架三维尺寸合理美观.4.1.2 通风与空调工程风管位置、标高、走向三维尺寸规范；支架选用的镀锌件轻型可靠、位置规范、标高统一，风管无污染。
金店计划策划书3篇
金店计划策划书3篇篇一金店计划策划书一、前言二、市场分析（一）目标市场1. 新婚夫妇：购买金饰品作为结婚礼物或纪念。
2. 情侣：购买金饰品作为爱情的象征。
3. 中老年人：购买金饰品作为投资或收藏。
4. 时尚人士：购买金饰品作为时尚配饰。
（二）市场需求随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对金饰品的需求也在不断增加。
尤其是在婚庆市场和节日市场，金饰品的需求量较大。
（三）市场竞争三、产品与服务（一）产品定位本金店的产品定位为中高端金饰品，以满足消费者对品质和时尚的需求。
（二）产品种类本金店的产品种类包括项链、手链、戒指、耳环、吊坠等，款式多样，能够满足不同消费者的需求。
（三）服务内容1. 专业的珠宝顾问：为消费者提供专业的珠宝知识和购买建议。
2. 个性化定制服务：根据消费者的需求，提供个性化的金饰品定制服务。
3. 售后服务：为消费者提供清洗、保养、维修等售后服务。
四、营销策略（一）品牌建设通过广告宣传、公关活动、社交媒体等方式，树立本金店的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
（二）促销活动定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
（三）会员制度建立会员制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等特权，提高会员忠诚度。
（四）网络营销利用电商平台和社交媒体等网络渠道，开展网络营销活动，扩大销售渠道。
五、店铺选址与装修（一）店铺选址本金店将选址在繁华的商业中心或购物中心，以提高店铺的曝光率和客流量。
（二）店铺装修本金店的装修风格将以简约、时尚、大气为主，营造出舒适、高雅的购物环境。
六、人员招聘与培训（一）人员招聘本金店将招聘专业的珠宝顾问、销售人员和售后服务人员，以提供优质的产品和服务。
（二）人员培训本金店将定期对员工进行培训，提高员工的专业素质和服务水平。
七、财务预算（一）投资预算本金店的投资预算主要包括店铺租金、装修费用、设备采购费用、人员工资、广告宣传费用等，预计总投资为[X]万元。
（二）收益预算本金店的收益预算主要包括销售收入、利润等，预计开业后第一年的销售收入为[X]万元，利润为[X]万元。
无锡金色港湾房地产项目营销策划报告
序言首先，感谢无锡金润置业有限公司给予金石公司参与这次竞标的机会。
金石公司两年来参与了对本案最初的前期评估和市场论证，以及本案规划设计阶段的产品定位和目前的招商配合，现阶段我司前期提出的项目的挑高产品定位已经获得实施，商业部分的招商也在顺利进行。
通过对项目二年的连续服务，金石公司对于无锡市场和本案的区域环境和产品特点都有着更为深刻的理解。
为了取得继续与贵公司合作的机会，我方组织了精良的团队，再次对无锡市场进行了详细的市场调查，对本项目进行了深入的分析，给本项目做出了明确的市场定位，制定了恰当的、精密的销售策略，相信本公司能够通过此次竞标，取得继续与贵公司合作的机会！金石地产二零零六年三月十五日目录市场篇一、无锡市城市概况…………………………………………………………………………………………………………………………6-8二、无锡市经济发展情况…………………………………………………………………………………………………………………………8-9三、无锡房地产市场概况………………………………………………………………………………………………………………………9-161、土地投放总量逐步放缓慢………………………………………………………………………………………………………………9-112、房地产市场投资稳步增长………………………………………………………………………………………………………………12-133 、房地产供应量相对充足 (14)4、品牌开发商展开角逐……………………………………………………………………………………………………………………15-16四、本案市场参考样本………………………………………………………………………………………………………………………17-31五、样本分析结果…………………………………………………………………………………………………………………………32-34项目研判篇一、项目位置 (36)二、周边配套情况…………………………………………………………………………………………………………………………37-39三、项目具体情况………………………………………………………………………………………………………………………40-41四、项目SWOT分析…………………………………………………………………………………………………………………………41-44五、项目研判定位 (45)六、项目产品定位……………………………………………………………………………………………………………………………46-47七、公寓产品定位详述………………………………………………………………………………………………………………………48-60八、客群定位………………………………………………………………………………………………………………………………61-62营销策划篇一、实物营销………………………………………………………………………………………………………………………………66-68二、功能分区营销……………………………………………………………………………………………………………………………68-71三、低首付营销 (72)四、售后包租…………………………………………………………………………………………………………………………………72-73五、销售战术控制…………………………………………………………………………………………………………………………74-82六、商业部分销售 (82)七、项目销售控制节点……………………………………………………………………………………………………………………82-83八、销售组织………………………………………………………………………………………………………………………………84-89推广篇一、推广内容 (91)二、推广策略……………………………………………………………………………………………………………92-93三、推广渠道 (93)市场篇一、无锡市城市概况无锡，别名"梁溪"，简称锡。
无锡商场活动策划方案
无锡商场活动策划方案一、活动背景和目标无锡是一座历史悠久、文化底蕴深厚的城市，也是江苏省的经济中心之一。
市区内有许多大型商场，为市民提供了丰富的购物和休闲娱乐场所。
然而，在激烈的市场竞争中，商场需要不断创新，提供更加丰富多样的活动，吸引顾客，增加营业额。
本次活动的目标是通过组织各类有趣且有创意的活动，提高商场知名度，增加人流量，提升销售额。
同时，通过投入大量的人力、物力和财力，在有限的时间内，吸引更多的人前来参与，建立起商场的品牌形象，提高顾客的忠诚度。
二、活动内容和方式本次策划的活动将由多个不同的活动组成，涵盖了购物、娱乐、文化等多个方面，旨在满足顾客不同的需求和兴趣。
1.爆款商品推介活动组织商场内各个品牌店铺合作，推出限时特价商品，并通过广告宣传吸引顾客前来购买。
2.创意市集活动租用商场的一定区域，邀请本地创意者、手工艺人等参与，展示和销售他们的作品。
同时，可以邀请一些知名博主、网红进行签售或分享经验，这样可以吸引更多的粉丝和顾客到场。
3.主题展览活动在商场的中央大厅或底楼开设主题展览，展示和销售当地文化特色产品或艺术品。
可以邀请当地知名画家、摄影师等进行作品展示和交流，吸引顾客前来观赏和购买。
4.亲子嘉年华活动在商场的大型停车场或露天广场组织亲子嘉年华活动，设置游乐设施、互动游戏等，吸引顾客带着孩子前来参与，活动内容可以包括亲子DIY、亲子互动游戏、亲子表演等，营造愉快的亲子氛围。
5.美食节活动邀请本地知名餐饮品牌，组织美食节活动。
可以在商场大厅或露天广场设置美食摊位，展示各种美食，并举办美食比赛、品尝活动等。
6.时尚秀活动邀请各个知名品牌进行时装秀活动，展示最新的时尚潮流。
同时，可以邀请一些明星为活动站台，吸引粉丝到场观看，并提升商场的知名度。
三、活动推广渠道1.线上推广通过商场官方网站、微信公众号、微博等社交媒体平台，发布活动信息和优惠券，吸引顾客关注和参与。
2.线下推广在商场内及周边地区发放传单、海报等宣传材料，向顾客宣传活动内容和时间。
无锡第一国际推广营销方案
目录一、推广策略研究1-1、案名研究 (3)1-2、推广主题研究 (7)1-3、卖点组合及概念设计 (11)1-4、视觉形象策略（VI） (15)附：视觉设计手册附-1、LOGO设计方案与设计主题阐述附-2、应用设计方案与销售物料设计附-3、售楼接待中心附-4、户外广告专题设计附-5、初期推广平面SHOW稿1-5、产品策略 (21)1-6、品牌策略 (23)二、活动策略研究2-1、代言人策略 (24)2-2、营销节点策略 (25)2-3、客户关系策略 (26)附：导入期活动策略方案附-1、活动设计定位附-2、传播目的附-3、具体活动方案精选三、媒介策略研究3-1、本地媒体分析 (49)3-2、外地媒体分析 (49)3-3、媒体组合 (49)3-4、媒体排期 (51)3-5、媒体成本分摊 (52)附：导入期媒体策略方案附-1、传播定位附-2、媒体组合附-3、具体媒体计划四、营销总控计划4-1、营销周期及分期策略 (58)4-2、营销费用分摊比例表 (62)精选下篇：策略报告一、推广策略研究1-1、案名研究“第一国际”是什么？（1）第一意味着领先与住宅标准即产品技术层面的全面领先与规划理念的前瞻性（2）国际意味着定位与生活模式即国际化的形象、文化内涵与生活质量（3）第一国际意味着高度与价值观即投资价值与居住价值的完美结合与体现案名推导支持点➢城市建设革命——无锡城市规划的最终发展方向是建设成为特大城市➢三圈五轴——无锡位于一圈两轴的特殊位置➢国际化——新区向国际高科技产业发展潮流靠齐精选➢城市地产——与城市运营的发展方向同步➢世界第一高——无锡市唯一的高层大盘，住宅建筑高度推导1—城市建设革命➢对于无锡的城市规划来说，要将其建设成为特大城市，是基于它在全省城镇体系中的特殊位置，而且需要聚集度高的优势来承担起区域发展中心的职能；➢从地理位置上来说“第一国际”恰恰可以完成这个职能；➢楼盘位于无锡高新技术产业区，可以聚集人流、物流、资金流，进而支持了无锡城市规划的宏观发展；➢楼盘的规划思路刚好与无锡城市规划的方向是一致的，从而在微观上为无锡的国际化进程提供了样板作用；➢“第一国际”本身的建设对无锡的城市来说，就是一次房地产开发的革命；➢“第一国际”因为地理位置和规划高度的理性结合，使得“第一国际”成为无锡国际化进程的推动力，从而在能量上辐射整个城市的其他领域；推导2—三圈五轴➢从江苏省城镇体系发展规划来看，无锡在“三圈五轴”的总体割据中具有十分明显的区位优势；➢“三圈五轴”是江苏省城镇体系的关键内容，无锡在其中“一圈两轴”处于重要地位；➢全省三个都市圈中，无锡恰好处于苏锡常都市圈的地域中心；同时，在五条城镇聚合轴中，无锡位于东西向的沪宁聚合轴和南北向的新宜聚合轴的交汇处；➢从交通位置上来说，无锡是交通的轴心；在产业链上新区又是无锡工业的轴心，所以“第一国际”恰好位于轴中之轴的位置；精选推导3—国际化➢站在无锡城市发展的角度来看城市的未来，目前无锡市需要一个与国际接轨的窗口，一个国际生活的样板；➢“第一国际”要在无锡市营造一种新的生活方式，他的生活方式具有包容性、潮流性、开放性；✓物业位于国际化的高科技产业区，具有产业和政策基础；✓物业用国际性的建筑风格、风格各异的景观，用时尚、休闲、开放、服务等硬软性文化建设，来展现一种全新的生活方式、全新的生活理念；推导4—城市地产➢房地产发展方向依次为：✓产业地产——以工业房地产为主的发展方向✓旅游地产——以旅游房地产为主的发展方向✓城市地产——站在城市运营的高度来把握地产的方向➢第一国际✓不仅仅具有产业地产（位于无锡高新技术产业区）和旅游地产（无锡本身就是一个传统旅游城市）的基础；✓更站在了城市运营的高度上来把握地产方向，使地产使用价值和城市文化品位进行有机结合，引领了新的发展方向；推导5—世界第一高➢“第一国际”的最高高度时167米，比目前世界第一高住宅“世茂滨江花园”高5米，这在历史上是空前的。
关于金店的策划书3篇
关于金店的策划书3篇篇一关于金店的策划书一、活动主题“金”彩闪耀，“饰”界因你不同。
二、活动目的本次活动旨在提高金店的知名度和美誉度，吸引更多的消费者关注和购买金店的产品，增加销售额和市场份额。
三、活动时间和地点1. 时间：[活动时间]2. 地点：[活动地点]四、活动内容1. 黄金饰品展示：在店内设置黄金饰品展示区，展示各种款式的黄金饰品，如项链、手链、耳环、戒指等，让消费者近距离欣赏和感受黄金饰品的魅力。
2. 珠宝知识讲座：邀请专业的珠宝鉴定师或珠宝设计师，为消费者举办珠宝知识讲座，介绍珠宝的鉴别方法、保养技巧等，提高消费者的珠宝知识水平和购买信心。
3. 优惠活动：推出一系列的优惠活动，如满减、打折、赠品等，吸引消费者购买金店的产品。
4. 抽奖活动：设置丰厚的奖品，如黄金饰品、钻石饰品、现金券等，让消费者有机会获得惊喜和实惠。
5. 免费清洗、保养服务：为消费者提供免费的黄金饰品清洗、保养服务，让消费者感受到金店的贴心服务。
五、活动宣传1. 海报宣传：在店内和店外张贴活动海报，宣传活动的时间、地点、内容和优惠政策。
2. 电视广告宣传：在当地电视台投放活动广告，宣传活动的时间、地点、内容和优惠政策。
3. 报纸杂志宣传：在当地报纸杂志刊登活动广告，宣传活动的时间、地点、内容和优惠政策。
4. 网络宣传：在金店的官方网站、社交媒体平台上发布活动信息，宣传活动的时间、地点、内容和优惠政策。
5. 短信宣传：向金店的会员和潜在客户发送活动短信，宣传活动的时间、地点、内容和优惠政策。
六、活动预算1. 海报制作费用：[X]元2. 电视广告费用：[X]元3. 报纸杂志广告费用：[X]元4. 网络广告费用：[X]元5. 短信宣传费用：[X]元6. 奖品费用：[X]元7. 其他费用：[X]元七、活动评估1. 销售数据统计：活动期间，统计金店的销售额、销售量、客单价等数据，评估活动的效果。
2. 顾客反馈调查：活动结束后，通过问卷调查、电话回访等方式，收集顾客的反馈意见，了解顾客对活动的满意度和建议。
金饰商场活动策划书3篇
金饰商场活动策划书3篇篇一金饰商场活动策划书一、活动目的1. 提高金饰商场的知名度和品牌形象。
2. 增加金饰商场的客流量和销售额。
3. 吸引新客户，增加老客户的忠诚度。
二、活动时间[具体活动时间]三、活动地点[具体活动地点]四、活动内容1. 黄金饰品展示：在商场内设置黄金饰品展示区，展示各种精美的黄金饰品，吸引顾客的目光。
2. 珠宝知识讲座：邀请珠宝专家举办珠宝知识讲座，介绍黄金饰品的选购、保养等知识，提高顾客的珠宝鉴赏能力。
3. 优惠活动：推出黄金饰品购买优惠活动，如满减、打折、赠品等，吸引顾客购买。
4. 抽奖活动：设置抽奖环节，购买黄金饰品的顾客可获得抽奖机会，奖品为黄金饰品或现金券等。
5. 免费清洗、保养服务：为购买黄金饰品的顾客提供免费清洗、保养服务，增加顾客的满意度。
五、活动宣传1. 电视广告：在当地电视台投放活动宣传广告，吸引更多的观众关注。
2. 报纸广告：在当地报纸刊登活动宣传广告，提高活动的知名度。
3. 网络广告：在社交媒体、珠宝网站等网络平台投放活动宣传广告，吸引更多的年轻消费者关注。
4. 短信群发：向商场会员和潜在客户发送活动短信，提醒他们关注活动。
5. 户外广告：在商场周边、商业街等人流量较大的地方设置户外广告，如广告牌、海报等，吸引更多的顾客关注。
六、活动预算1. 广告宣传费用：[X]元2. 活动礼品费用：[X]元3. 员工培训费用：[X]元4. 其他费用：[X]元七、活动评估1. 客流量统计：在活动期间，统计商场的客流量，评估活动的吸引力。
2. 销售额统计：在活动期间，统计商场的销售额，评估活动的效果。
3. 顾客满意度调查：在活动结束后，通过问卷调查等方式，了解顾客对活动的满意度，为今后的活动提供参考。
4. 销售数据分析：分析活动期间黄金饰品的销售数据，了解顾客的购买偏好，为今后的商品采购提供参考。
八、注意事项1. 活动期间要保证商场的安全和秩序，设置安全警示标识，加强安保人员的巡逻。
无锡国金中心项目策划
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)无锡国金中心工程项目策划书编制日期:二〇一一年三月一日1 工程概况江苏省无锡市国金中心总承包工程位于无锡市南长区，北临无锡市市民广场及无锡博物院，东与规划茂业城相邻，西与无锡图书馆相邻，北为陈列馆路，南侧为文化路。
地处无锡市繁华区域，交通便利。
本工程由地下两层停车库（局部夹层）、地上一层裙楼宴会厅（局部夹层）、一幢塔楼T1以及相应的配套设备用房组成。
其中地下车库两层，由停车场、机房、设备用房、商业及后勤区域等组成。
地下一层设夹层，作为自行车停车库。
裙楼地上一层，9.8米，由宴会厅、影音控制室及宴会厅后勤房等组成。
主楼为一幢塔楼T1，六十七层，建筑高度339米，由办公、酒店、避难区及设备用房等组成。
本工程是集商贸、超高层写字楼及超高层酒店等各种功能于一体的建筑综合体，建成后将成为无锡市乃至江苏省新的地标性建筑。
本工程总用地面积为29159.2平方米，分两期开发，本工程为一期。
本工程总建筑面积为227786平方米，其中地上189315平方米，地下38471平方米。
地下二层高4.3米，为机动车辆停车库及设备用房，兼做战时人员掩护用房，为甲类核5及核6人防，共包含停车位597个。
地下一层高8.2米，为自行车停车库，共包含非机动车停车位1977个。
T1塔楼包括下部的55层办公楼以及上部的12层酒店客房，其中办公楼的标准层层高为4.3米，酒店客房的标准层层高为4.1米，共包含249个酒店客房。
塔楼第10、26、42、58层设有避难层，共计4个避难层，每个避难区面积约800平方米，避难空间总面积达到3133平方米。
1.1地下室建筑概况1.5合同金额、取费、结算等主要合同条款1.5.1合同价格15.6608亿，其中承包人直接工作金额3.7332亿。
1.5.2总工期共1470天，除酒店外区域1250天，以能通过政府相关部门毛胚验收为准。
酒店区域自前者延后220天完成，以整体竣工验收为准。
黄金营销策划方案
黄金营销策划方案第1篇黄金营销策划方案一、前言随着市场经济的发展，黄金饰品行业竞争日益激烈，为提升我国黄金饰品市场的整体竞争力，提高企业品牌知名度及市场份额，本方案针对黄金营销策划进行深入剖析，旨在为企业提供一套合法合规的营销策略。
二、市场分析1. 市场现状：黄金饰品市场消费者需求多样化，市场竞争激烈，产品同质化严重，消费者对品牌及产品质量要求越来越高。
2. 市场趋势：随着消费者购买力的提升，个性化、定制化、品牌化黄金饰品将成为市场主流。
3. 目标客户：以中青年消费者为主，注重品质、设计、品牌及个性化需求。
三、营销目标1. 提升品牌知名度和美誉度。
2. 扩大市场份额，提高销售业绩。
3. 增强消费者对黄金饰品的信任和满意度。
四、营销策略1. 产品策略：（1）优化产品结构，提高产品差异化程度。
（2）注重产品创新，推出个性化、定制化黄金饰品。
（3）强化产品品质，提升消费者信任度。
2. 价格策略：（1）采取市场渗透定价策略，合理制定产品价格。
（2）针对不同消费群体，推出多层次价格的产品。
（3）适时进行价格优惠活动，吸引消费者购买。
3. 渠道策略：（1）线上线下同步发力，拓展销售渠道。
（2）加强线下实体店的形象建设，提升消费者购物体验。
（3）利用电商平台，提高线上销售占比。
4. 促销策略：（1）开展主题促销活动，提高消费者参与度。
（2）利用节假日及纪念日，推出限时优惠活动。
（3）通过会员制度，提高客户粘性。
5. 品牌策略：（1）打造独特的品牌形象，提升品牌认知度。
（2）通过品牌故事、企业文化等传播，强化品牌内涵。
（3）积极参与公益活动，树立良好的社会形象。
五、营销执行与监控1. 制定详细的营销计划，明确时间节点和责任人。
2. 营销活动实施过程中，加强对各环节的监控与指导。
3. 定期对营销效果进行评估，及时调整营销策略。
六、风险评估与应对措施1. 市场竞争加剧：加强产品创新，提高品牌竞争力。
2. 消费者需求变化：密切关注市场动态，及时调整产品及营销策略。
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【营销策划】无锡国金中心项
目策划
xxxx年xx月xx日
xxxxxxxx集团企业有限公司
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无锡国金中心工程
项目策划书
编制日期:二〇一一年三月一日
1 工程概况
江苏省无锡市国金中心总承包工程位于无锡市南长区，北临无锡市市民广场及无锡博物院，东与规划茂业城相邻，西与无锡图书馆相邻，北为陈列馆路，南侧为文化路。
地处无锡市繁华区域，交通便利。
本工程由地下两层停车库（局部夹层）、地上一层裙楼宴会厅（局部夹层）、一幢塔楼T1以及相应的配套设备用房组成。
其中地下车库两层，由停车场、机房、设备用房、商业及后勤区域等组成。
地下一层设夹层，作为自行车停车库。
裙楼地上一层，9.8米，由宴会厅、影音控制室及宴会厅后勤房等组成。
主楼为一幢塔楼T1，六十七层，建筑高度339米，由办公、酒店、避难区及设备用房等组成。
本工程是集商贸、超高层写字楼及超高层酒店等各种功能于一体的建筑综合体，建成后将成为无锡市乃至江苏省新的地标性建筑。
本工程总用地面积为29159.2平方米，分两期开发，本工程为一期。
本工程总建筑面积为227786平方米，其中地上189315平方米，地下38471平方米。
地下二层高4.3米，为机动车辆停车库及设备用房，兼做战时人员掩护用房，为甲类核5及核6人
防，共包含停车位597个。
地下一层高8.2米，为自行车停车库，共包含非机动车停车位1977个。
T1塔楼包括下部的55层办公楼以及上部的12层酒店客房，其中办公楼的标准层层高为4.3米，酒店客房的标准层层高为4.1米，共包含249个酒店客房。
塔楼第10、26、42、58层设有避难层，共计4个避难层，每个避难区面积约800平方米，避难空间总面积达到3133平方米。
1.5合同金额、取费、结算等主要合同条款
1.5.1合同价格15.6608亿，其中承包人直接工作金额3.7332亿。
1.5.2总工期共1470天，除酒店外区域1250天，以能通过政府相关部门毛胚验收为准。
酒店区域自前者延后220天完成，以整体竣工验收为准。
承包人承诺不会因预计开工时间与工程师开工指定时间的差异而提出任何索赔。
误期赔偿20万/天，无上限。
1.5.3本工程无预付款。
保留金按已完工程及进场材料的10%提取。
1.5.4承包人承诺确保获得扬子杯奖和鲁班奖，否则罚款500万和100万。
如因建设单位原因无法获得鲁班奖，则不予以罚款
2
3进度计划
一项目工期策划主要内容
1 合同约定的总工期和节点目标.业主要求的其他节点目标。
1.1本工程开工日期暂定为2010年12月8日，具体的开工以监理工程师签署的开工日期报告为准。
1.2 本工程划分为A B C D4个区域按照先施工A B区，待B区地下室封顶后在施工C区，待C 区地下室封顶后在施工D区的顺序组织施工。
1.3按照业主的要求，自开工1250天后完成除酒店区域范围外的施工。
自开工后的1470天后完成酒店范围内的施工。
1.4总工期为1470天。
1.5按照业主的额外要求，B区封顶的时间为7月22日。
完成23层主题施工时间为2012年5月2日。
2 各项工程开工与完成时间策划
2.1土方单位开工工必须在2010年12月13日进场开始准备工作并于2012年5月1日前完成所有工作
2.2主体结构施工单位必须在2011年5月3日进场开始基础施工并与2013年10月完成所有工作2.3二结构施工单位必须在2012年9月18日进场开始施工并于2013年8月13日完成所有工作内容
3主要分包单位及重要材料.设备的进出场时间.招标时间和签约时间策划
3.1（1）安装单位开工必须在2011年5月31日前开始准备工作直至2014年10月14日完成所有施工并达到竣工验收的条件
（2）钢结构单位必须在2011年5月31日前开始现场准备工作直至2013年12月10日完成所有施工并在2014年10月14日达到竣工验收的条件
（3）消防安装单位
（4）幕墙安装单位必须在2012年9月18日开始现场准备工作直至2014年10月14日达到竣工验收的条件
（5）精装单位必须在2013年10月15日开始施工并于2014年10月14日完成所有工作内容并达到竣工验收的条件
（6）室外市政工程单位2013年12月10日开始施工并于2014年10月14日前完成所有工作内容并达到竣工验收的条件
（7）绿化工程单位2014年4月8日开始施工并于2014年10月14日前完成所
有工作内容并达到竣工条件
(8) 其余分包单位按现场实际进度调配
3.2主要材料进场时间
原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后按照招标文件及合同条款约定、符合设计和有关标准要求进行采购，优选购置，从质量上严格把关，必要时通过业主及有关部门审批。
原材料和半成品组织上，钢材、水泥、砂、石、砌体、防水材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。
须于4月15日前提出材料计划并于5月3日前进场开始进行制作。
所有分包单位招标程序必须按照总计划开工节点时间前一个月定标。
以保证我工程施工能够顺利开展
6项目部工期管理构架沟通及考核方式
项目工期管理主管部门为工程部。
通过每周一下达周计划，周末分析实际进度与计划进度偏差，与分包签订协议，进行奖罚。
7项目其他风险及应急方案
7.1现场劳务人员农忙。
合理安排分区作业，采取流水施工，减少一次性劳动力需求。
7.2高考或政府因其它事物令强制性停工。
合理安排有噪音的作业，对于无噪音的设备正常安排施工
7.3天气原因
按照合同规定，积极办理工期签证。
二．项目工期策划实施
1项目工期管理各部门职责
技术部：（1）牵头制定项目总进度计划的实施，依照总进度计划的节点要求按时完成各项技术方案，并提前组织各部门进行技术交底，做好施工中的技术复核，以保证现场实际施工过程中能够按照施工方案要求进行施工，以确保不必要的返工发生。
（2）牵头发现图纸设计不合理或图纸设计可优化的部位，积极与设计院进行沟通，针对现场施工的特点进行施工优化方便现场施工以达到推进现场施工进度的目的。
（3）组织材料报验及现场材料的检测工作。
工程部：（1）负责依照施工总进度计划进行施工月周日计划的编制，并积极按照所编制的计划组织劳动力的进场
（2）严格按照技术部技术交底及安全部门安全交底的内容进行现场的施工，以避免施工作业不通畅.或是安全事故的发生导致现场施工的滞后。
（3）针对施工计划即使提交合理的材料计划，以保证现场施工材料的充足。
（4）向商务部门提交工期签证的素材。
机电部：（1）按照施工总进度计划积极组织现场设备的进场
（2）在机械设备使用过程中积极组织设备的验收.保养等工作，以保证设备现场设备的正常运转。
安全部：组织现场的安全监督工作，在施工过程中发现现场危险源并组织安全危险源的整改，定时定人，避免安全事故的发生导致现场施工停滞。
质量部：组织现场的质量监督工作，在施工过程中发现质量问题，组织质量整改工作并定时定人，避免现场因质量问题导致现场施工的滞后。
材料部：依照材料计划组织现场的材料按时进场。
商务部：依照总进度计划积极组织招标工作。
保证现场分包及时入场。
财务部：做好资金收支计划。
保证劳务人员的工资得到及时发放，保证材料设备等重要资源的资金发放。
政工部：负责外部政府部门沟通。
2工期管理办法：
2. 1编制施工总进度计划并依照总进度计划编制月.周.日进度计划，落实到人。
2.2依照现场施工重要节点与各分包签订责任书，赏罚分明。
2.3每周一三五召开生产会议，依照进度计划分析现场实际进度，对于滞后部分进行分析，并及时采取措施进行调整。
3沟通协调机制
3.1 每周1 3 5进行生产会（总包会）进行会议沟通并进行统一协调。
3.2 工程部牵头每晚6点进行工作安排会对次日工作进行安排并统一协调，各部门按照实际工作安排组织各部门工作。
3.3 工程部牵头进行现场跟踪，并组织各部门对现场实际出现的问题进行及时处理。
4平面布置及设备配置策划
4.1阶段性施工平面布置图及管理要点
见项目地下室施工阶段平面布置图。