广场项目经理部分包管理规章制度汇编

**国际广场项目经理部

分

包

管

理

制

度

2011年12月

目录

一、总则 (2)

二、进场须知 (2)

三、教育培训 (4)

四、组织治理规定 (7)

五、CI及现场治理规定 (9)

六、施工及打算治理规定 (11)

七、技术资料 (13)

八、分包单位进退场规定 (14)

九、分包单位变更签证及经营治理制度 (16)

十、分包单位协调制度 (17)

十一、函件处理规定 (18)

十二、安全生产治理 (19)

十三、临时用电的治理规定 (25)

十四、消防、保卫治理 (29)

十五、出入证治理制度 (32)

十六、来宾卡发放治理制度 (33)

十七、文明施工治理 (34)

十八、质量治理规定 (37)

十九、成品、半成品爱护治理规定 (40)

二十、生活区后勤治理规定 (43)

一、总则

为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项治理工作满足我公司项目治理要求，确保施工治理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的治理目标，特制定本治理方法。

本治理方法适用于进入我们项目治理现场内的任何一家分包单位。

二、进场须知

1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。

2、办理入场许可证的条件：

2.1持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的托付书（通知）。

2.2提供以下资料：

3、记录：分承包商进场许可证

4、由业主直接发包的分包单位必须办理安监申请、支付安监费。并为治理人员及作业人员购买人身意外损害保险，上述工作的票据复印件报总包治理部转质安部存档备查。

分包单位的治理人员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员、

安全员、材料员、预算员、技术员、见证取样员等），作业人员（电工、电焊工、架子工、起重工、技术工种）必须持证上岗，上述人员资格证书原件及加盖单位公章复印件交总包治理部核验，由总包治理部转质安部存档备查。

分包单位如拟更换项目经理、技术负责人，必须书面向总包申请，由总包报监理、业主批复。更换后的治理人员、作业人员的资格审查、备案按第二条要求进行。

所有的资质治理是一个动态治理过程，各分包单位在资质有效期到期前必须将报审后延期的资质证书报总包治理部转质安部存档。

三、教育培训

1、为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项治理制度及分包单位职员素养符合我项目要求，必须进行教育培训工作。

2、工人素养教育

2.1教育培训工作由项目工程部负责，培训大纲见下表。

2.2由分包单位自行组织的教育培训，必须符合我项目和现行有效的各类法规、规范及文件要求，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好培训记录，并报至项目总包治理部备案。

2.3由项目工程部负责组织对工人进行技术素养教育工作。所有分项工程开工前，由专业工程师召集，专业工程师或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。具体要求工人明白分项工程的工期要求、施工方法、施工要点、工程

做法、质量要求、质量标准、文明施工成品爱护要求。未对工人进行教育的分项工程不同意开工。

2.4各分包必须配一名素养较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到完全贯彻和实施。

培训大纲

教育各分包队

伍安全会

1

分包队

伍自行

组织

考勤

分包队伍全

体人员

3、安全教育

3.1由总包部门组织协助，项目质安部对分包单位的全体成员进行入场安全教育。经考试合格后发给上岗证并由质安部门注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。

3.2在同意总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工治理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。

4、记录：

4.1安全教育记录

4.2 班前安全活动交底记录

4.3、新工人入场三级安全教育记录

四、组织治理规定

1、在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的治理人员及施工工人，并提交组织机构图。当总包认为分包的治理人员及工人的素养或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。

2、经我项目确定认可的所报组织机构图上治理人员及数量不可