广场项目经理部分包管理规章制度汇编
项目经理部规章制度
项目经理部规章制度《项目经理部规章制度》一、项目经理部的组织架构和职责1. 项目经理部的组织架构包括部门主管、项目经理、项目团队等核心人员，负责项目的规划、实施和监控。
2. 部门主管负责整个项目经理部的工作协调和领导，项目经理负责具体项目的管理和执行，项目团队根据项目需要负责具体的工作任务。
3. 项目经理部的主要职责包括项目目标的制定、项目计划的制定和执行、资源的分配和调配、风险的管理和控制等。
二、项目管理流程和规范1. 项目经理部应建立完善的项目管理流程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
2. 项目管理流程应明确各个阶段的具体任务和责任，确保项目按照既定的计划和标准进行。
3. 项目经理部应严格执行项目管理规范，确保项目的质量、进度和成本能够达到预期目标。
三、成员管理和考核1. 项目经理部应建立完善的成员管理制度，包括成员招聘、培训、考核等方面的规定和流程。
2. 项目经理部应根据成员的工作绩效、专业能力等方面进行定期考核，对表现优秀的成员进行奖励和晋升，对表现不佳的成员进行相应的处理。
3. 项目经理部应建立和谐的团队氛围，促进成员之间的合作和沟通，确保团队能够高效运转。
四、项目经理部的绩效评价和改进1. 项目经理部应定期对项目的绩效进行评估和分析，总结经验教训，为下一阶段的项目管理工作提供参考。
2. 项目经理部应不断改进和完善自身的管理制度和流程，提高管理水平和管理效率。
3. 项目经理部应注重团队的学习和成长，鼓励员工参加相关的培训和学习，提高整个部门的专业素质和综合能力。
通过以上规章制度的建立和执行，可以有效地提高项目经理部的管理水平和整体效率，保障项目的顺利实施和顾客满意度。
工程项目经理部规章制度
工程项目经理部规章制度第一章总则第一条为更好地规范工程项目经理部的管理工作，提高工作效率和工作质量，树立良好的企业形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目经理部全体员工，必须严格遵守，并认真执行。
第三条工程项目经理部遵循“以人为本，安全第一，质量至上，服务至上”的管理理念，努力实现公司的整体目标。
第四条工程项目经理部各级管理人员应当带头执行本规章制度，确保规章制度得到有效执行和落实。
第五条工程项目经理部全体员工应当注重团队协作，相互尊重，相互支持，共同努力，共同发展。
第六条工程项目经理部严格遵守国家相关法律法规和公司的各项规定，不得违反规定从事违法活动。
第七条工程项目经理部全体员工应保守公司的商业机密，不得泄露公司的机密信息。
第二章岗位设置第八条工程项目经理部设立项目经理、副项目经理、项目工程师等具体岗位。
第九条项目经理负责项目的整体管理、协调和指导工作，副项目经理协助项目经理处理各类事务，项目工程师负责项目的技术支持和技术管理。
第十条工程项目经理部各级管理人员应严格执行分工，不得滥用职权，不得私心处理事务。
第三章工作流程第十一条工程项目经理部制定严格的工作流程和工作计划，确保项目能够按时、高质量地完成。
第十二条工程项目经理部应认真评估项目的风险和挑战，并采取有效的措施进行应对。
第十三条工程项目经理部应加强与客户的沟通和协调，确保客户需求得到及时满足。
第十四条工程项目经理部应根据项目的实际情况，及时调整工作计划和工作流程，以应对各种突发情况。
第四章安全管理第十五条工程项目经理部应建立健全的安全管理制度，严格执行各项安全规定，确保施工安全。
第十六条工程项目经理部应培训员工的安全意识，提高员工的安全素养，加强安全管理工作。
第十七条工程项目经理部应定期开展安全演练，提高员工的应急处置能力，确保在突发事件发生时能够做出正确的反应。
第五章质量管理第十八条工程项目经理部应建立健全的质量管理制度，保证项目的质量能够达到要求。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、引言在项目经理部的运营中，为了保证管理工作的有序进行，提高团队绩效，制定一套科学的管理规章制度是非常必要的。
本文将就项目经理部的管理规章制度进行探讨和介绍。
二、组织结构和职责1. 项目经理部的组织结构项目经理部由多个部门组成，包括项目管理部、人力资源部、财务部等。
各个部门之间协调合作，形成紧密的组织结构。
2. 项目经理部的职责项目经理部的主要职责是担任项目的规划、组织、实施和控制。
具体包括项目目标的制定与追踪、人员资源的管理与分配、项目成本的控制与预算、项目进度的管理与追踪等。
三、工作时间和考勤1. 工作时间安排项目经理部的工作时间为每周五个工作日，每天的工作时间为上午8:30至下午5:30，下午有1小时的休息时间。
2. 考勤制度项目经理部采用电子考勤系统，员工需按时签到和签退。
迟到、早退、旷工等将按照相应的考勤规定进行处理。
四、项目经理的权责和管理范围1. 项目经理的权责项目经理对项目实施过程中的各个环节负有全面的责任，包括项目计划、项目执行、项目控制、风险管理等。
2. 管理范围项目经理的管理范围涵盖项目活动的规划、组织、实施和控制，以及项目团队、材料、成本和质量等方面的管理工作。
五、项目经理部绩效评估和奖惩机制1. 绩效评估项目经理部将定期进行绩效评估，评估内容包括工作完成情况、团队合作能力、问题处理能力等。
评估结果将作为员工晋升、奖励和薪资调整的重要参考依据。
2. 奖惩机制项目经理部将建立奖惩机制，对于工作表现突出的员工将给予奖励，包括奖金、晋升等；对于工作不力或违反规定的员工将给予相应的处罚，包括降级、停薪留职等。
六、沟通与协作方式项目经理部注重沟通和协作，采用多种方式进行工作交流，包括会议、报告、电子邮件等。
团队成员之间要保持良好的沟通和协作关系，共同推动项目的顺利进行。
七、保密和知识产权1. 保密规定项目经理部将制定保密规定，员工应保护公司及客户的商业机密和敏感信息，不得泄露给外部人员。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、制度目的本规章制度的目的是为了规范项目经理部的运行，提高项目管理效率，促进项目顺利进行。
二、适用范围本规章制度适用于项目经理部的全体成员，包括项目经理、副经理、项目组成员等。
三、岗位职责1. 项目经理1.1 负责项目的整体规划和组织，确保项目目标的达成。
1.2 确定项目计划并监督执行，及时调整项目进度、资源等。
1.3 负责项目质量的控制，保证项目交付的质量和效果。
1.4 组织项目组成员的培训和指导，确保项目团队能够顺利开展工作。
1.5 对项目的风险进行评估和管理，提前制定应对措施。
1.6 与相关部门和团队保持紧密沟通，协同工作，解决项目中的问题和冲突。
2. 副项目经理2.1 协助项目经理进行项目规划和组织，全程参与项目实施。
2.2 负责监督项目进度和资源的分配，及时报告项目经理。
2.3 协调项目组成员的工作，推动项目的顺利进行。
2.4 协助项目经理解决项目中的问题和冲突，确保项目目标的达成。
2.5 主持项目经理不在时的工作，保证项目的正常运行。
3. 项目组成员3.1 根据项目计划和任务，按时高质量完成自己的工作。
3.2 积极参与团队活动，与团队成员密切合作，共同完成项目目标。
3.3 及时向项目经理报告工作进展和遇到的问题。
3.4 保护项目信息的安全，不得泄露项目相关的机密信息。
3.5 按照项目经理的指示进行工作，遵守项目相关的规章制度。
四、工作流程项目经理部的工作流程分为以下几个阶段：1. 项目立项1.1 收集项目需求和背景资料，进行可行性研究。
1.2 编制项目申请书，经核准后开始项目启动。
1.3 成立项目组，确定项目经理及相关岗位职责。
2. 项目计划2.1 制定项目计划，明确项目目标、进度和资源需求。
2.2 制定项目风险评估和应对措施。
2.3 制定项目质量控制和验收标准。
3. 项目执行3.1 按照项目计划进行项目执行，确保项目进度和质量。
3.2 监控项目进展，及时调整项目计划和资源分配。
建设工程公司项目经理部劳务分包管理制度
建设工程公司项目经理部劳务分包管理制度（一）劳务分包队伍的选择和合同的签定劳务分包制度建立在劳动定额制度基础之上，施工前由项目经理、项目总工、项目副经理共同选定有资质整编劳务作业队，根据工程量和劳动定额签订劳务分包合同。
（二）劳务分包队伍的安全管理1. 劳务分包队伍进场后，由安保部和施工部共同对其进行进场教育，认真学习安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，完善各项劳务用工手续。
2. 开工前安保部负责与劳务分包队伍签订安全生产协议。
（三）日常管理安保部和施工部定期组织所有劳务分包队进行安全检查，并负责对于检查中发现的安全隐患进行整改，劳务分包队负责人必须24小时在施工现场，施工部负责其考勤，有事向施工部部长请假，一次不请假无故离开者处罚300-500元。
（四）劳务分包队伍的质量管理1. 劳务分包队在施工部的领导下要严格执行施工进度计划，按照规定的工程质量标准，完成计划规定的施工任务，保证连续均衡生产。
2. 本道工序进行前，施工部向劳务分包队交代施工要领，技术质量标准和达到质量标准的技术质量措施。
3. 出现不合格品必须返工，对造成工程质量事故的必须立即停工，即时上报施工员，待提出处理措施后方可施工。
对出现不合格品，调查分析造成原因，如果是劳务分包队责任，赔偿所有损失。
4. 劳务分包队要做好成品保护工作，按照成品保护措施进行施工。
5. 劳务分包队必须执行计划用料，限额领料。
保证工程质量的情况下，要励行节约，严禁浪费材料。
（五）结算和支付劳务分包费用按照劳务分包协议约定进行支付，项目部统计员和施工部负责人共同核定工程量根据定额进行结算；由施工员签署意见，项目经理签字，方可进行支付。
结算方法：工程项目内的项目结算以工程量为依据；工程项目外的日常零用工由施工部负责人统一指派，并且必须每天填写工票交工地统计员整理。
开工前，劳务分包队对工程项目进行报价，项目部根据本工程的实际情况结合其报价定出本工程的劳动施工定额。
项目经理部管理制度范文
项目经理部管理制度范文项目经理部管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目经理部的工作，提高项目管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本公司项目经理部的各类项目，包括但不限于工程项目、科研项目、软件开发项目等。
第三条本管理制度的宗旨是加强项目经理部的组织管理，明确各级岗位职责，提高项目管理效率和项目执行质量。
第四条项目经理部是公司实施项目管理的职能部门，负责项目的策划、组织、实施、监控和总结。
第五条项目经理部由项目经理领导，下设项目组。
项目组成员根据不同项目的需要进行调整，由项目经理从公司内部调配，也可以引进专业人士。
第二章组织结构第六条项目经理部的组织结构为：项目经理——副项目经理——项目组成员。
第七条项目经理是项目经理部的最高行政负责人，对项目的运作负责，向公司领导层汇报。
第八条副项目经理是项目经理的助手，负责协助项目经理处理项目相关事务，代理项目经理职责时，享有项目经理权限。
第九条项目组成员根据项目需要进行调整，担负具体的项目工作岗位职责。
第十条项目经理部还可以设立项目办公室，负责协调项目资源、监督项目进度、提供决策支持等工作。
第三章职责分工第十一条项目经理的主要职责包括：（一）组织制定项目实施计划和项目管理计划；（二）协调项目各方资源，确保项目按时按质完成；（三）监控项目进展情况，及时发现并解决项目问题；（四）汇报项目相关情况，向公司领导层提供决策支持；（五）总结项目经验，提出改进建议，推动项目管理优化。
第十二条副项目经理的主要职责包括：（一）协助项目经理制定项目实施计划和项目管理计划；（二）协调项目组成员，推动项目进展；（三）处理项目相关的日常事务，协调解决问题；（四）代理项目经理职责时，享有项目经理权限。
第十三条项目组成员的主要职责包括：（一）根据项目实施计划，按时按质完成任务；（二）协助项目经理和副项目经理处理项目相关事务；（三）积极参与项目工作，提供专业建议和意见；（四）做好项目文档管理和信息统计工作。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、总则为规范项目经理部的各项管理工作，提高工作效率和服务质量，特制定本规章制度。
二、组织架构和职责1.项目经理部的组织架构包括部门主任、项目经理、副项目经理、技术工程师、助理等职位，具体职责如下：（1）部门主任：全面负责项目经理部的管理工作，协调各岗位间的关系，承担重要项目的管理和开发工作，制定具体工作计划和预算；（2）项目经理：负责项目的策划、管理、实施和验收，对项目成本和进度进行控制，及时解决项目中出现的问题；（3）副项目经理：协助项目经理完成项目的管理工作，特别是在项目成本和进度控制方面提供支持；（4）技术工程师：负责项目的技术研发和设计，及时调整项目方案，解决项目实施中的技术问题；（5）助理：协助项目经理处理日常文书工作和对外联络工作。
三、管理制度1.考核制度：按照公司规定的考核标准对项目经理部的工作进行考核，并对业绩优秀的人员进行奖励和提升；2.安全制度：严格执行公司安全管理制度，确保项目实施过程中的人身安全和财产安全；3.保密制度：严格执行公司保密制度，对项目中涉及公司商业机密和客户隐私的信息要做到严格保密；4.质量管理制度：项目经理部要按照公司质量管理要求，建立质量管理制度，确保项目实施的质量符合要求；5.决策制度：项目经理部要按照公司决策制度进行决策，确保决策的合理性和可行性；6.内部管理制度：项目经理部要建立内部管理制度，明确各项工作流程和管理要求，对员工的工作和行为进行规范和监督。
四、工作流程1.项目立项：项目经理部对于新项目立项要提交公司相关部门审批，确定项目所属的部门，明确项目目标、实施方案和资源投入；2.项目策划：项目经理部要组织编制项目策划和实施方案，确定项目的时间、成本、质量和风险要素；3.项目实施：项目经理部要组织实施项目，按照预定方案进行计划、实施、监控和控制，确保项目顺利进行；4.项目验收：项目经理部要对项目进行验收，验证项目是否符合预期目标要求，确保项目顺利完结；5.项目总结：项目经理部要对项目进行总结，总结项目的经验和教训，不断完善管理制度和工作流程，提高项目经理部的管理水平和工作效率。
广场项目经理部分包管理规章制度汇编
**国际广场项目经理部分包管理制度2011年12月目录一、总则 (1)二、进场须知 (2)三、教育培训 (4)四、组织治理规定 (7)五、CI及现场治理规定 (9)六、施工及打算治理规定 (11)七、技术资料 (13)八、分包单位进退场规定 (14)九、分包单位变更签证及经营治理制度 (15)十、分包单位协调制度 (16)十一、函件处理规定 (17)十二、安全生产治理 (18)十三、临时用电的治理规定 (23)十四、消防、保卫治理 (27)十五、出入证治理制度 (31)十六、来宾卡发放治理制度 (32)十七、文明施工治理 (32)十八、质量治理规定 (35)十九、成品、半成品爱护治理规定 (38)二十、生活区后勤治理规定 (41)一、总则为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项治理工作满足我公司项目治理要求，确保施工治理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的治理目标，特制定本治理方法。
本治理方法适用于进入我们项目治理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2、办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的托付书（通知）。
2.2提供以下资料：3、记录：分承包商进场许可证4、由业主直接发包的分包单位必须办理安监申请、支付安监费。
并为治理人员及作业人员购买人身意外损害保险，上述工作的票据复印件报总包治理部转质安部存档备查。
分包单位的治理人员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、技术员、见证取样员等），作业人员（电工、电焊工、架子工、起重工、技术工种）必须持证上岗，上述人员资格证书原件及加盖单位公章复印件交总包治理部核验，由总包治理部转质安部存档备查。
分包单位如拟更换项目经理、技术负责人，必须书面向总包申请，由总包报监理、业主批复。
更换后的治理人员、作业人员的资格审查、备案按第二条要求进行。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度一、总则为了确保项目的顺利进行，提高项目管理水平，保证项目质量、进度和成本的有效控制，特制定本项目经理部管理规章制度。
本制度适用于项目经理部的所有成员，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员等。
二、项目经理部的组织机构及职责（一）组织机构项目经理部设立项目经理一名，项目副经理一名，技术负责人一名，下设施工员、质检员、安全员、资料员等岗位。
（二）职责1、项目经理（1）全面负责项目的组织、协调和管理工作，对项目的质量、进度、成本和安全负总责。
（2）制定项目的总体计划和目标，并组织实施。
（3）负责与业主、监理、设计等相关方的沟通和协调。
（4）审批项目的各项费用支出。
2、项目副经理（1）协助项目经理开展工作，负责项目的日常管理工作。
（2）负责项目进度的跟踪和协调，及时解决施工中的问题。
（3）负责项目的资源调配和管理。
3、技术负责人（1）负责项目的技术管理工作，制定施工方案和技术措施。
（2）负责技术交底和技术培训工作。
（3）解决施工中的技术难题，处理质量事故。
4、施工员（1）负责施工现场的组织和管理，安排施工任务。
（2）控制施工进度，保证施工质量。
（3）做好施工记录和资料整理工作。
5、质检员（1）负责施工质量的检查和监督，制定质量检验计划。
（2）对施工过程中的质量问题提出处理意见。
（3）组织质量验收工作。
6、安全员（1）负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和措施。
（2）组织安全教育和培训工作。
（3）检查和消除安全隐患，处理安全事故。
7、资料员（1）负责项目资料的收集、整理和归档工作。
（2）做好文件的收发和登记工作。
（3）协助项目经理进行工程结算和竣工资料的编制。
三、项目进度管理（一）制定进度计划项目经理应根据项目的合同要求和总体目标，制定详细的项目进度计划。
进度计划应包括项目的各个阶段、工作任务、开始时间、结束时间、责任人等。
（二）进度跟踪和控制1、施工员应按照进度计划安排施工任务，并每天记录施工进度。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度第一章总则第一条为规范项目经理部的管理行为，提高工作效率，保证项目的顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于项目经理部全体成员，包括项目经理、副项目经理、项目助理等。
第三条项目经理部成员应严格遵守该规章制度，不得违背规定行事，如有违反，将依法进行处罚。
第四条项目经理部成员应当以高度的责任心、职业道德和团队精神，共同完成项目目标。
第二章组织架构第五条项目经理部由部长、副部长、部员组成，其中部长为项目经理，副部长为副项目经理，部员为项目助理。
第六条部长负责整体项目管理，包括制定项目策划、组织调度、目标控制等工作。
第七条副部长协助部长管理工作，分管具体事务，并在部长不在场时代理部长职责。
第八条部员根据项目需求，协助部长和副部长完成具体任务，保证项目各项工作的顺利进行。
第三章运营规范第九条项目经理部成员应保持良好的职业形象，言行举止恪守职业道德准则。
第十条项目经理部成员应服从上级的指挥和安排，按时完成上级交办的工作任务。
第十一条项目经理部成员应及时向上级汇报工作进展情况，如遇到重大问题，应及时上报并寻求解决方案。
第十二条项目经理部成员不得泄露与项目相关的机密信息，保护项目的知识产权和商业秘密。
第四章外部协作第十三条项目经理部成员应与相关部门和合作方保持良好的沟通与协调，确保项目的合作顺利进行。
第十四条项目经理部成员应与外部人员合作时，要保持友好、礼貌的态度，处理好人际关系。
第五章项目评估与改进第十五条项目经理部成员应定期评估项目的执行情况，及时发现问题并提出改善措施。
第十六条项目经理部应定期召开工作会议，汇报项目的进展情况，共同商讨解决方案。
第十七条项目经理部应根据项目情况，对制定的管理规章制度进行定期修订与完善。
第六章处罚与奖励第十八条对于违反管理规章制度的项目经理部成员，将根据违规情节轻重进行相应的处罚，包括警告、记过、降职、开除等。
第十九条对于在项目中表现出色、做出重要贡献的项目经理部成员，将给予适当的奖励与荣誉。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度1. 介绍项目经理部作为一个重要的管理机构，负责统筹、协调和监督项目的整个过程。
为了确保项目经理部的高效运转和良好的管理，制定本管理规章制度。
2. 规章制度2.1 工作职责项目经理部的主要职责包括但不限于：2.1.1 确定项目的目标、范围和战略规划；2.1.2 制定项目计划，并确保项目按计划进行；2.1.3 协调项目各方的合作，确保资源的有效利用；2.1.4 监督项目进展，及时发现和解决问题；2.1.5 撰写项目汇报和总结报告，并定期汇报给上级领导。
2.2 组织架构项目经理部内设若干业务小组，每个小组由一名主管负责，具体负责的工作范围与项目类型相关。
2.3 人员管理2.3.1 项目经理部应具备合适的人员编制，招聘、选拔和培训合适的人才。
2.3.2 项目经理部应定期进行绩效评估，优秀人员给予激励，不符合要求的人员采取相应措施。
2.3.3 项目经理部应鼓励团队合作，加强沟通与协作。
2.4 项目管理流程2.4.1 项目立项：项目经理部负责制定项目申请书，明确项目目标、预算和时间安排。
2.4.2 项目计划：项目经理部根据项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括工期、资源、风险等。
2.4.3 项目执行：项目经理部协调各部门和人员，确保项目按照计划顺利进行，及时处理问题和风险。
2.4.4 项目监控：项目经理部定期汇报项目进展情况，监控项目的质量、进度和成本，并及时采取对策。
2.4.5 项目收尾：项目经理部负责项目交接和总结，编写项目总结报告并存档。
2.5 资源管理2.5.1 项目经理部应合理配置项目所需的资源，包括人员、资金、设备等。
2.5.2 项目经理部应与其他部门协调，确保资源分配的合理性和有效性。
2.5.3 项目经理部应对资源进行监控和评估，及时调整资源分配，提高资源利用效率。
2.6 决策流程2.6.1 项目经理部负责制定项目决策的程序和规范，确保决策的科学性和有效性。
2.6.2 项目经理部在决策前应充分调研和评估，听取各方意见，并与相关部门协商。
项目部管理规章制度范文(3篇)
项目部管理规章制度范文1、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作。
2、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
3、任何人不准以任何方式接受承包商和个人(包括民工)的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
4、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
5、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
6、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有____人以上同时请假。
7、项目部人员要严守公司的商业____，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
8、项目部由专人记录考勤，作息时间每天6—11.30，13.30—18。
9、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。
10、项目部严禁____、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违____法律、法规、社会公德的事情。
项目部管理规章制度范文（2）第一章总则第一条为规范和加强项目部的管理，保障项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的全体员工。
第三条项目部管理规章制度的遵守是每个员工的责任和义务。
第四条项目部严格执行公司相关制度，加强对员工的管理和监督。
第五条项目部建立完善的管理体系，确保项目的质量和进度。
第六条项目部领导层要做出正确的决策，确保项目的成功完成。
第七条项目部员工要积极配合项目部的工作，共同推动项目的顺利进行。
第二章项目部的组织架构第八条项目部设立总经理一职，负责项目的整体规划和实施。
第九条项目部设立部门经理，分别负责项目的不同领域。
项目经理部管理规章制度
项目经理部管理规章制度第一章总则为规范项目经理部的管理行为，提高管理效能，确保项目顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二章组织机构项目经理部是负责项目管理的核心部门，由项目经理领导，下设若干职能部门。
项目经理负责项目进度、质量和成本的控制，并对项目人员进行管理和协调。
第三章职责义务3.1 项目经理部职责（1）负责项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
（2）参与项目的立项研究，制定项目的可行性研究报告。
（3）协调各部门资源，进行项目进度的控制与协调。
（4）负责编制项目管理计划，明确项目目标、任务、工作计划等。
3.2 项目经理职责（1）制定项目管理的各项规章制度，并确保执行。
（2）组织并主持项目组成员开会，进行项目进度汇报和问题分析。
（3）负责项目的质量控制，确保项目达到预期的质量要求。
（4）协调项目组成员之间的关系，解决项目实施过程中的问题和冲突。
3.3 项目组成员职责（1）按照项目经理的要求，完成所分配的任务。
（2）及时向项目经理汇报工作进展，并协助解决项目中出现的问题。
（3）积极与其他项目组成员合作，共同完成项目目标。
第四章工作流程4.1 项目立项流程（1）项目经理接到项目要求后，组织召开项目启动会议，明确项目目标和背景。
（2）编制项目可行性研究报告，提交相关部门审批。
（3）经批准后，启动项目，分配项目组成员，并制定项目管理计划。
4.2 项目实施流程（1）项目经理负责组织项目组成员进行项目实施。
（2）根据项目管理计划，开展项目中的各项工作，按时完成任务。
（3）定期召开项目进展会议，对项目进度和问题进行评估和协调。
（4）及时更新项目状态报告，向上级领导及相关部门进行汇报。
4.3 项目收尾流程（1）项目实施结束后，项目经理组织编制项目总结报告。
（2）评估项目实施过程中的不足和问题，并提出改进意见。
（3）提交项目验收报告，经相关部门验收合格后进行项目收尾工作。
第五章考核与奖惩5.1 考核制度（1）对项目经理部门进行定期考核，评估项目管理的效能。
项目经理部分包管理制度
项目经理部分包管理制度1、项目经理部应从公司确定《合格分包单位名册》中选择使用专业或劳务分包单位。
2、专业分包或劳务分包可采用招标和议标的方式确定分包单位。
3、分包合同由项目经理部与分包单位进行洽谈，由公司与分包单位签订分包合同。
分包合同在明确任务、职责的同时应明确服从总包单位按公司一体化管理体系进行过程控制、职工持证上岗率必须达到工程所在地的规定等要求。
分包合同签订前应报经营科审核、总经理批准。
签订后在规定的时间内报工程所在地工程建设主管部门备案。
4、项目经理部应对分包工程项目派专人负责管理监督，使分包项目的施工管理在公司一体化管理体系标准工作程序控制之下，确保分包工程质量、进度、安全满足总包合同要求。
5、要求分包单位按分包工程合同要求和《记录控制程序》做好分包工程项目的资料及质量记录的收集整理工作，交工前必须提交完整合格的技术资料。
6、专业分包单位可将承包的专业工程进度劳务分包，但不得将承包的专业工程进行转包和再行分包。
劳务分包单位不得将承包的劳务工程进行转包和再行分包。
7、分包工程款的拨付须按分包合同约定，同时不违背总包合同要求。
8、项目经理部应与分包单位签订《安全生产责任书》，在分包单位人员进场前必须进行三级安全教育。
9、督促分包单位与其职工签订劳动合同，并报工程所在地劳动保障部门备案。
对分包单位职工的持证情况进行定期检查，确保特殊工种人员的持证上岗率达到100%，技术工人的职业资格证书持证上岗率达到或超过工程所在地建设行政主管部门规定的要求。
10、分包单位在履行分包合同过程中，出现人员素质（持证上岗率）、技术水平、装备能力等不能达到原先的承诺，或发生质量安全事故、管理不善、不服从指挥，影响工程进度等现象，致使分包合同无法履行时，项目经理部应及时将情况上报经营科由经营科进行调查核实，报经总经理批准后，通过合法手续解除分包工程合同，并将其从《合格分包单位名册》中删除。
最新xx国际广场项目经理部分包管理制度
**国际广场项目经理部分包管理制度2011年12月目录一、总则··2二、进场须知··2三、教育培训··4四、组织管理规定··7五、CI及现场管理规定··9六、施工及计划管理规定··11七、技术资料··13八、分包单位进退场规定··14九、分包单位变更签证及经营管理制度··15十、分包单位协调制度··16十一、函件处理规定··18十二、安全生产管理··18十三、临时用电的管理规定··24十四、消防、保卫管理··28十五、出入证管理制度··32十六、来宾卡发放管理制度··32十七、文明施工管理··33十八、质量管理规定··36十九、成品、半成品保护管理规定··39二十、生活区后勤管理规定··42一、总则为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2、办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的委托书（通知）。
3、记录：分承包商进场许可证4、由业主直接发包的分包单位必须办理安监申请、支付安监费。
并为管理人员及作业人员购买人身意外伤害保险，上述工作的票据复印件报总包管理部转质安部存档备查。
分包单位的管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、技术员、见证取样员等），作业人员（电工、电焊工、架子工、起重工、技术工种）必须持证上岗，上述人员资格证书原件及加盖单位公章复印件交总包管理部核验，由总包管理部转质安部存档备查。
项目经理部管理制度汇编
项目经理部管理制度汇编北京万兴建筑集团有限公司一分公司二0一0年三月一、项目部管理人员岗位责任制度二、项目部生产部门管理制度三、项目部技术部门管理制度四、项目部经营部门管理制度（岗位责任制度）1.项目经理职责2.技术经理职责3.生产经理职责4.经营经理职责5.质检员职责6.安全员职责7.专业工长职责8.资料员职责9.试验员职责10.材料员职责11.后勤管理员职责12.会计职责13.出纳员职责项目管理人员岗位责任制度目录1.项目经理职责2.技术经理职责3.生产经理职责4.经营经理职责5.质检员职责6.安全员职责7.专业工长职责8.资料员职责9.试验、计量员职责10.材料管理员职责11.后勤管理员职责12.会计职责13.出纳员职责1.代表公司主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
2.履行项目〈管理目标责任书〉规定的各项任务。
全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成本目标。
3.组建项目经理部，确定管理人员，对项目团队进行有效领导，目标责任分解到岗、落实到人。
组织编制《项目管理实施规划》。
4.组织实施与施工队伍的合同签订，并对施工合同的实施全面负责。
5.对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在公司授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。
6.建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。
组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
7.严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出负责。
8.负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。
9.主持项目的重要会议，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。
1.主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。
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**国际广场项目经理部
分
包
管
理
制
度
2011年12月
目录
一、总则 (2)
二、进场须知 (2)
三、教育培训 (4)
四、组织治理规定 (7)
五、CI及现场治理规定 (9)
六、施工及打算治理规定 (11)
七、技术资料 (13)
八、分包单位进退场规定 (14)
九、分包单位变更签证及经营治理制度 (16)
十、分包单位协调制度 (17)
十一、函件处理规定 (18)
十二、安全生产治理 (19)
十三、临时用电的治理规定 (25)
十四、消防、保卫治理 (29)
十五、出入证治理制度 (32)
十六、来宾卡发放治理制度 (33)
十七、文明施工治理 (34)
十八、质量治理规定 (37)
十九、成品、半成品爱护治理规定 (40)
二十、生活区后勤治理规定 (43)
一、总则
为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项治理工作满足我公司项目治理要求，确保施工治理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的治理目标，特制定本治理方法。
本治理方法适用于进入我们项目治理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知
1、所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2、办理入场许可证的条件：
2.1持有本项目的施工合同（协议）书或中标通知书或业主方的托付书（通知）。
2.2提供以下资料：
3、记录：分承包商进场许可证
4、由业主直接发包的分包单位必须办理安监申请、支付安监费。
并为治理人员及作业人员购买人身意外损害保险，上述工作的票据复印件报总包治理部转质安部存档备查。
分包单位的治理人员（项目经理、技术负责人、施工员、质检员、
安全员、材料员、预算员、技术员、见证取样员等），作业人员（电工、电焊工、架子工、起重工、技术工种）必须持证上岗，上述人员资格证书原件及加盖单位公章复印件交总包治理部核验，由总包治理部转质安部存档备查。
分包单位如拟更换项目经理、技术负责人，必须书面向总包申请，由总包报监理、业主批复。
更换后的治理人员、作业人员的资格审查、备案按第二条要求进行。
所有的资质治理是一个动态治理过程，各分包单位在资质有效期到期前必须将报审后延期的资质证书报总包治理部转质安部存档。
三、教育培训
1、为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项治理制度及分包单位职员素养符合我项目要求，必须进行教育培训工作。
2、工人素养教育
2.1教育培训工作由项目工程部负责，培训大纲见下表。
2.2由分包单位自行组织的教育培训，必须符合我项目和现行有效的各类法规、规范及文件要求，教材必须经我项目经理部审批，同时应做好培训记录，并报至项目总包治理部备案。
2.3由项目工程部负责组织对工人进行技术素养教育工作。
所有分项工程开工前，由专业工程师召集，专业工程师或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。
具体要求工人明白分项工程的工期要求、施工方法、施工要点、工程
做法、质量要求、质量标准、文明施工成品爱护要求。
未对工人进行教育的分项工程不同意开工。
2.4各分包必须配一名素养较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到完全贯彻和实施。
培训大纲
教育各分包队
伍安全会
1
分包队
伍自行
组织
考勤
分包队伍全
体人员
3、安全教育
3.1由总包部门组织协助，项目质安部对分包单位的全体成员进行入场安全教育。
经考试合格后发给上岗证并由质安部门注册登记后才能上岗。
未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。
3.2在同意总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工治理工作，分包队伍中每50人要设一名专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。
4、记录：
4.1安全教育记录
4.2 班前安全活动交底记录
4.3、新工人入场三级安全教育记录
四、组织治理规定
1、在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的治理人员及施工工人，并提交组织机构图。
当总包认为分包的治理人员及工人的素养或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。
2、经我项目确定认可的所报组织机构图上治理人员及数量不可。