SAP APO 供应链管理方案
SAP APO 供应链管理方案
SAP APO 供应链管理方案的一些概念SAP高级计划和优化器(SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置，SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。
需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。
SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。
多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。
您也可以将该模块与SAP BW 强大的分析功能联合起来使用。
您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。
供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配，从而平衡和优化您的整个供应网络。
使用供应网络规划和部署组件，您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。
然后，使用这一模型，您可以同步化您的活动，并规划整条供应链的物流。
您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。
生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用，并创建精确的以工厂为单位的生产安排，以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。
惠普SAPAPO供应链管理解决方案
进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。
在这其中，供应链管理在企业营运中所起到的作用也越来越受到企业领导层的关注。
当今的物流供应链不单纯是考虑从生产者到消费者的'货物配送问题'，而且还要考虑到从供应商到生产者对原料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率问题。
惠普提供的咨询实施服务决不是单纯的软件包实施。
我们将致力于帮助您制定内部和外延物流优化的解决方案，并制定总体实施计划。
我们的实施综合考虑外部环境，企业竞争优势和面临的挑战、业务能力、企业文化和信息技术架构，帮助企业确定实施步骤和制定相应的变革措施。
在实施中，将惠普公司掌握的供应链管理的行业经验、广泛的业务咨询经验、信息技术架构规划和实施集成在一起，提供完整的解决方案。
主要内容包括：供应链业务咨询服务和核心产品的实施。
供应链管理方案高级计划和优化器( )，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置，供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
利用SAP进行企业资源计划和供应链管理
利用SAP进行企业资源计划和供应链管理企业资源计划（ERP）和供应链管理（SCM）是现代企业管理中非常关键的部分。
通过利用SAP软件，企业能够更有效地规划和管理其资源，提高生产效率，优化供应链流程，并实现更高的客户满意度。
一、企业资源计划（ERP）企业资源计划（ERP）是一种集成管理系统，涵盖了企业各个部门和业务流程的管理。
SAP是一家提供优秀ERP软件的公司，其产品SAP ERP能够帮助企业实现以下目标：1. 集成管理：SAP ERP能够将企业内部的各个部门和业务流程进行集成管理，实现信息的共享和流动。
比如，生产部门可以实时获取销售部门的订单信息，从而准确规划产品生产和物料采购。
2. 流程优化：SAP ERP提供了一套完整的业务流程，企业可以根据自身需求进行定制。
通过优化业务流程，企业能够提高工作效率，降低成本，并加强内部沟通和协作。
3. 数据分析：SAP ERP能够采集和分析企业内部各类数据，包括销售数据、库存数据、财务数据等。
通过对这些数据的分析，企业可以更好地了解自身情况，制定合理的战略决策。
二、供应链管理（SCM）供应链管理（SCM）是指通过优化供应商、制造商、分销商和零售商之间的物流和信息流，实现产品从原材料采购到最终消费者的全过程管理。
SAP SCM是一套全面的供应链管理解决方案，能够帮助企业实现以下目标：1. 供应商协同：SAP SCM可以与企业的供应商进行实时的数据交换和协同，帮助企业优化供应链的各个环节。
通过与供应商共享信息，企业能够更好地进行需求预测、物料采购和库存管理。
2. 生产计划：通过与生产部门和制造商的协同，SAP SCM能够帮助企业进行生产计划的制定和执行。
企业可以根据市场需求和销售预测，合理安排生产计划，减少库存积压和缺货的情况。
3. 配送和交付：SAP SCM能够优化物流和配送流程，确保产品能够按时交付给客户。
通过实时跟踪货物的位置和状态，企业可以提供更好的客户服务，提高客户满意度。
SAP供应链管理
SAP供给链管理1. 简介SAP供给链管理〔SAP Supply Chain Management〕是一个集成的解决方案，旨在帮助企业优化其供给链流程。
这个解决方案使用SAP的各种工具和技术，能够帮助企业实现供给链的协作、可见性和效率提升。
2. SAP供给链管理的主要模块SAP供给链管理包含多个主要模块，每个模块都用于不同的供给链活动。
下面是其中一些重要的模块：2.1. 采购管理采购管理模块用于管理企业的采购流程。
它包含供给商选择、采购订单管理、供给商评估和支付等功能。
通过这个模块，企业可以更好地管理供给商关系，并确保采购过程的透明度和效率。
2.2. 方案与需求管理方案与需求管理模块可帮助企业预测需求并制定相应的方案。
它基于历史数据和市场趋势，提供准确的需求预测，并生成相应的生产和采购方案。
这有助于企业防止库存过剩或缺乏的问题，并实现更好的供给链响应能力。
2.3. 库存管理库存管理模块用于跟踪和管理企业的库存。
它提供库存的实时可见性，并支持库存的定期盘点和调整。
通过库存管理模块，企业可以更好地控制库存本钱，并确保库存的及时补充和管理。
2.4. 物流与运输管理物流与运输管理模块用于管理企业的物流和运输活动。
它包括订单管理、运输方案、运输执行和货运本钱管理等功能。
通过这个模块，企业可以更好地优化物流流程，提高交付速度和准确性，并降低物流本钱。
2.5. 生产与制造管理生产与制造管理模块用于管理企业的生产过程。
它包括生产方案、制造执行、工厂维护和质量管理等功能。
通过这个模块，企业可以更好地协调生产活动，并确保生产的高效率和质量。
3. SAP供给链管理的优势SAP供给链管理具有以下几个优势：SAP供给链管理是一个集成的解决方案，它可以与企业的其他系统〔如财务管理和人力资源管理〕无缝集成。
这种集成性使得企业可以更好地管理整个供给链，并实现全面的数据可见性。
3.2. 可扩展性SAP供给链管理是一个高度可扩展的解决方案，它可以满足不同规模和行业的企业需求。
sap供应链管理操作实务
sap供应链管理操作实务
SAP供应链管理操作实务主要包括以下几个方面：
1. 供应商管理：通过SAP系统可以对供应商进行统一管理，
包括供应商信息维护、供应商评估、供应商采购合同管理等。
通过系统的自动化流程，可以提高供应商管理的效率和准确性。
2. 采购管理：使用SAP系统，可以对采购需求、采购订单和
采购执行进行整合管理。
可以在系统中实时跟踪采购订单的执行情况，包括供应商的交货情况、质量评估等。
同时，系统还可以实现采购流程的自动化，提高采购的效率。
3. 库存管理：通过SAP系统可以对库存进行实时监控和管理，包括库存水平的控制、库存周转率的计算等。
同时，系统还可以实现库存的分仓管理和库存的调拨、转移等操作。
4. 生产管理：SAP系统可以对生产计划进行制定和调整，包
括生产计划的排程、生产任务的下达等。
同时，系统还可以跟踪生产过程，收集和分析生产数据，实现生产过程的监控和优化。
5. 运输和配送管理：通过SAP系统可以进行运输和配送的计
划和安排，包括运输方式的选择、配送路线的规划等。
同时，系统还可以实现运输和配送过程的跟踪和控制，提高物流的效率和准确性。
6. 售后服务管理：SAP系统可以对售后服务进行管理，包括
客户投诉处理、维修保养计划、服务合同管理等。
通过系统的统一管理，可以提高售后服务的质量和效率。
通过以上的操作实务，企业可以实现供应链的整体优化和管理，提高供应链的效率和准确性，进而提升企业的竞争力和盈利能力。
SAPAPO供应链管理方案（精选五篇）
SAPAPO供应链管理方案（精选五篇）第一篇：SAP APO 供应链管理方案SAP APO 供应链管理方案的一些概念SAP高级计划和优化器(SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置，SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。
需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。
SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。
多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。
您也可以将该模块与SAP BW 强大的分析功能联合起来使用。
您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。
供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配，从而平衡和优化您的整个供应网络。
使用供应网络规划和部署组件，您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。
然后，使用这一模型，您可以同步化您的活动，并规划整条供应链的物流。
您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。
APO——精选推荐
SAP APO优化供应链APO（高级计划优化器）是SA P的供应链产品，它的第一个功能就是ATP（Available To Promise，可用量检查），这是很多企业目前面临的需要解决的问题，比如说我是一个需要买汽车的分销商，去给汽车制造企业下订单，我很想知道什么时候交货。
这时候ERP产品能够局部解决这个问题，但是不完全解决这个问题。
为什么呢？比如我们是去买宝马车，交货的能力取决于生产能力、生产的时间，同时还要考虑它的物流配送，有些零部件还要考虑采购时间。
但是每一个因素都有能力制约的，包括采购能力、生产能力以及物流厂商的能力，但做这么一个可用量检查并不简单。
ATP可以帮企业进行可用量检查，从而确定交货的准确时间。
APO的第二个功能是供应链需求计划（DP）,也就是实现对市场和销售的把握与预测。
需求计划要想做得准，首先要跟下游厂家做协同，和上下游整合在一起，一起和下游做需求计划，这是非常重要的一点。
现在很多厂商是根据经销商的要货情况来生产，这样就会造成很多中间放大、需求不准的环节。
APO的第三个功能是供应网络计划（SNP）。
供应链是在同一个商业规则下的网状结构，有了需求，如何去满足需求就需要有一个供应网络计划。
SAP的结果是希望能够知道哪批货从哪一节点要运到哪里去，一些中、长期采购计划也要出炉。
SNP是考虑到所有环节的能力而建立的。
一个需求计划就是一个网，为了满足需求计划，下面会有很多的节点，比如说我是李宁集团整个供应网络的一个合同生产厂家的节点，我进行生产的某一部分生产线是为李宁集团做的，每条生产线有很多模具、人力，这就涉及到下一步的计划就是生产计划（PP）和详细排程(DS)。
APO 中的PP与DS可以具体到某一个生产线、某一个车间的，使得它们能够面对订单进行详细的排程和平衡生产的能力。
虽然APO的几个主要功能都是针对计划而行的，但需要强调的是，计划不是目的，实现供应链的优化才是目的。
SAP A PO中有一个优化器，用来针对各种计划的数学模型采用优化算法使得供应链流程达到最优。
sapapo-快速指南
S A P A P O-快速指南-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1SAP APO - 快速指南SAP APO - 简介高级计划和优化（APO）模块是SAP供应链管理（SCM）的关键组件之一。
它提供与需求计划，供应网络规划（SNP），生产计划/详细计划（PP / DS），运输管理和全球可用承诺相关的不同业务流程。
APO使用核心接口（CIF）与ECC系统紧密集成，并在数据集市和InfoCube上提供完整的报告功能。
随着最近发布的供应链管理（SCM），增加了一套新的功能- 服务部件计划- 在供应链下执行备件管理。
SAP APO提供完整的集成功能来管理供应链流程并支持各种功能。
使用供应商网络协作（SNC）（也称为库存归类中心（ICH））来提供供应商和客户之间的协作。
使用APO，您可以在供应链流程的所有阶段实现不同合作伙伴之间的协调。
它从接收订单，监控库存和产品运输开始。
您可以不断地执行供应链流程的优化和评估，并监控流程效率。
APO还提供BI组件以支持报告功能和数据集市。
高级规划和优化包括以下应用程序功能 -需求计划供应网络规划生产计划和详细计划（PP / DS）供应链协作全球可用性运输管理供应链协作/库存整理中心SAP APO作为SAP Supply Chain Management服务器安装的一部分安装，或者也可作为SAP ERP软件包的附加工具。
SAP APO - 部署选项SAP SCM Server安装提供了SAP APO功能模块的所有功能。
在SAP APO的附加部署模型中，可以使用以下组件作为SAP APO工具的一部分：SAP APO - 需求规划，即SCM-APO-FCSSAP APO供应网络规划，即SCM-APO-SNPSAP APO生产计划和详细计划，即SCM-APO-PPSSAP APO全球可用承诺，即SCM-APO-ATP注意- 在附加模块部署模型中，以下应用程序组件不可用，即SAP SCM服务器安装 -服务部件规划，即SCM-APO-SPP维护和服务规划，SCM-APO-MSPSAP APO和供应网络协作（SNC）与SAP CRM的全球可承诺（ATP）集成面向服务体系结构（SOA）的SAP APO服务安装后步骤一旦执行附加安装，您需要激活/ SAPAPO / APO_ON_ERP。
sap供应链解决方案
sap供应链解决方案篇一：SAP 化工行业解决方案SAP 化工行业解决方案：使您灵活适应不断变化的业务情况全球化、法规、合并和收购、复杂的供应链、上市时间压力，这些挑战在化工行业中经常存在。
这就是你需要 SAP 化工行业解决方案的原因。
这一整套解决方案能使你拥有信息、可靠性和特定于行业的功能性。
这样，您的企业就可以不断创新、适应市场变化，并获得成功。
SAP 化工行业解决方案提供销售和运营规划、质量管理、配方和批次管理，以及供应链操作功能。
还有详细的客户、产品或部门的利润报表。
以及用于帮助您合并过程控制系统和监控生产执行的集成网络中心。
通过 SAP ERP 化工行业套装解决方案，大型和小型化工企业都可以根据行业最佳业务实践，快速、经济地部署一整套标准化的业务流程。
SAP 化工行业解决方案：商业价值SAP 化工行业解决方案是一套完整的综合性解决方案，为您提供丰富的信息、增强的可靠性和特定行业的功能。
通过 SAP 化工行业解决方案，无论是日用化工制造商还是特种化工制造商都能够从中获得如下的商业价值：实时、可见的结果 -- 在所有的业务流程上运行集成的 SAP 化工行业解决方案意味着，您企业中的所有员工都能实时地看到相同的信息。
您可以消除信息孤岛，避免依赖于专门的子系统，从而可以更迅速地响应市场变化。
深入洞察生产过程 -- 采用先进的分析方法来提高生产过程的可见性，帮助您精确识别生产成本的起源，从而使您了解计划变动所产生的结果。
降低风险 -- 有关项目、生产过程、运营绩效和市场的实时信息能对各种变化提供预警，使您有充足的时间根据需求变化、客户需求和经济状况作出调整。
简化的集成 -- SAP 化工行业解决方案提供独立的综合性软件基础，因此您无需维护异构软件系统及各种单点解决方案之间的昂贵接口。
扩大影响范围 -- 通过 SAP 化工行业解决方案，您可以加入电子市场，以及通过企业门户来推动员工、合作伙伴和客户之间的全球化协作。
管理供应链SAP的供应链管理与优化技巧
管理供应链SAP的供应链管理与优化技巧管理供应链 SAP 的供应链管理与优化技巧随着全球贸易的发展和供应链的复杂性增加，企业对于供应链管理和优化的需求也越来越迫切。
SAP（System Applications and Products）作为全球领先的企业管理软件提供商，为企业提供了一套完整的供应链管理解决方案。
本文将介绍管理供应链 SAP 的供应链管理与优化技巧。
一、SAP系统的基本概念和功能简介SAP系统是一套综合性的企业管理软件，涵盖了财务、物流、人力资源、生产制造等各个领域。
在供应链管理方面，SAP系统提供了以下核心功能：供应商管理、采购管理、生产计划与控制、物料管理、配送与仓储管理等。
二、供应链管理的关键流程与技巧1. 供应商管理良好的供应商关系对于供应链的顺畅运作至关重要。
SAP系统可以帮助企业进行供应商的选择、评估和管理。
在选择供应商时，可以通过SAP系统的供应商评估功能，综合考虑供应商的质量、价格、交货准时性等因素进行评估。
此外，SAP系统还提供了供应商合同管理功能，方便企业与供应商进行合同的签订和管理。
2. 采购管理SAP系统提供了一套完整的采购管理流程，包括采购需求的生成、询价、比价、合同签署和采购订单的生成等。
在采购过程中，企业可以利用SAP系统的采购分析功能，对采购情况进行实时监控和分析，帮助企业做出更合理的采购决策。
3. 生产计划与控制SAP系统的生产计划与控制功能可以帮助企业进行生产计划的制定和执行。
通过SAP系统，企业可以实时掌握生产计划的执行情况，对生产进度进行监控和调整。
此外，SAP系统还可以与企业的生产设备和系统进行对接，实现生产计划的自动化执行。
4. 物料管理物料管理是供应链管理中的一个重要环节。
SAP系统提供了完善的物料管理功能，包括物料的分类、编码、采购、入库、配送等。
通过SAP系统，企业可以实时了解物料的库存情况，提高物料的利用率和周转率。
5. 配送与仓储管理SAP系统提供了配送与仓储管理功能，帮助企业实现对配送和仓储过程的有效管理。
惠普SAP-APO供应链管理解决方案
惠普SAP/APO供应链管理解决方案进入20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激烈。
在这其中，供应链管理在企业营运中所起到的作用也越来越受到企业领导层的关注。
当今的物流供应链不单纯是考虑从生产者到消费者的'货物配送问题'，而且还要考虑到从供应商到生产者对原料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率问题。
惠普提供的咨询实施服务决不是单纯的软件包实施。
我们将致力于帮助您制定内部和外延物流优化的解决方案，并制定总体实施计划。
我们的实施综合考虑外部环境，企业竞争优势和面临的挑战、业务能力、企业文化和信息技术架构，帮助企业确定实施步骤和制定相应的变革措施。
在实施中，将惠普公司掌握的供应链管理的行业经验、广泛的业务咨询经验、信息技术架构规划和实施集成在一起，提供完整的解决方案。
主要内容包括：供应链业务咨询服务和核心产品SAP APO的实施。
SAP APO供应链管理方案SAP高级计划和优化器 (SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置，SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
SAP供应链需求计划管理
SAP供应链需求计划管理Introduction to Forecasting and Demand Planning上海市信息技术培训中⼼021-********/doc/d411259579.html1. Forecasting basics.2. The demand management process.3. The demand planning cycle.4. Maintaining a high quality forecast.AgendaForecasting basics.The need for a forecast.The forecast dilemma.The principles, components, aggregation, sources of data and KPIs of a forecast.The demand management process.The demand planning cycle.Maintaining a high quality forecast.The show stoppers.The Need for a ForecastForecasting in FMCGs is of a great importance to the business:1.It gives the organization the needed Visibility to future demand andrequirements, hence capacities, budgets and utilizations can be planned.2. Forecast is used to ensure products availability OTIF(On Time In Full Delivery).3. Used to estimate the Financial Forecast.4. Used by business partners in both the upstream and downstream to betterPlan their resources ahead.The Forecast Dilemma Different functions have different views of the forecast & expectationsas well!! Key stakeholders are:MarketingSalesFinanceSupply Chain & OperationsTop ManagementMarketing:High growth rates and sometimes exponential especially in the long term.Intensive promos & innovations.High budget to make it happen.Try to maximize the product mix to meet all consumers needs.The Forecast DilemmaSales:Little bit conservative, and sometimes pessimistic too.Probably knows the markets the best.Always pointing out to stock availability issues and its effect on sales.Always playing it as safe as possible.Wishing to have the biggest product mix to fulfill all customers needs.The Forecast DilemmaFinance:Looking for a stable growth for the P&L.Willing to give the least possible budget as much as possible to promote Trying to rationalize the product mix to minimize SLOB s(Slow Moving and Obsolete (SLOBS inventories).Hoping to release the minimal possible budget for promotions.The Forecast DilemmaSupply Chain & Operations:Looking for stability to better utilize assets.Trying to rationalize the product mix to the minimize the changeovers.Always emphasizing on lead times.Top management:Looking for achieving the organization’s targets, which are usually very stretched.The Forecast DilemmaThe best forecast is the one which takes into considerations all the different functions views, concerns and assumptions. And here comes the role of the…….Demand PlanningForecasting Basics –Principles1.Forecasts are (almost) always wrong.2.Forecasts should include an estimate of error.3.Forecasts are more accurate for groups than for single items.4.Forecasts of near-term demand are more accurate than long-term forecasts.Forecasting Basics –Principles1.Forecast ≠Target.Forecasting Basics –Principles1.Forecast ≠Target.2.Forecast is not only used to secure stocks.To increase the customer service level:1.Review the stock model:?Increase coverageIncrease safety stocks Increase safety lead -times2.Increase supply responsiveness.3.Insure availability of contingency plansto cover any delays.4.Revise your forecast.Forecasting Basics –Principles1.Forecast ≠Target.2.Forecast is not only used to secure stocks.3.Forecasts must be timely bounded, with specific time buckets. ?Usually a forecast is covering a long period of time. This is primarily used for tactical -strategic decision making purposes.Time buckets will vary based on the product and the company’s requirements, however commonly used time buckets are: WeeksMonthsForecasting Basics –Principles1.Forecast ≠Target.2.Forecast is not only used to secure stocks.3.Forecasts must be timely bounded, with specific time buckets.4.Forecast must have a clear ownership.Developing forecast is a cross-functional responsibility, all participants need to agree on the forecast and reach consensus.Ideally, the S&OP process insures the consensus and company-wide ownership of the forecast, however some companies holds functions different functions accountable on different forecast horizons as follow:Short term: SalesMedium to long term: Demand planningPromotions and advertising: MarketingForecasting Basics –Principles1.Forecast ≠Target.2.Forecast is not only used to secure stocks.3.Forecasts must be timelybounded, with specific time buckets. ? 4.Forecast must have a clear ownership.5.Forecast is based on robust and fact-based assumptions.Predicting the future is something that we cannot do using quantitative inputs only due to ambiguity, hence forecast consists of qualitative inputs based on the “best of our knowledge”Documenting the assumptions and doing our best to quantify them is an integral part of any forecast.Forecasting Basics –Principles ? 1.Forecast ≠Target.2.Forecast is not only used to secure stocks.3.Forecasts must be timelybounded, with specific timebuckets.4.Forecast must have a clear ownership.5.Forecast is based on robust and fact-based assumptions.6.Forecast must be an unbiased Forecast should always be a mid-point; where the chances of selling more are equal to the chances of selling less.A conservative forecast can result in out-of-stocks and missing sales opportunities, while an optimistic forecast can result in higher stocks level and SLOBs。
SAP物流和供应链管理创新解决方案
SAP物流和供应链管理创新解决方案在当前全球化和数字化的商业环境中，物流和供应链管理的重要性越来越被企业所认识和重视。
SAP作为全球领先的企业管理解决方案提供商，为企业提供了一系列创新的物流和供应链管理解决方案。
本文将介绍SAP的物流和供应链管理创新解决方案，并探讨其在提升企业效率和竞争力方面的作用。
一、SAP物流管理解决方案1.1 供应链规划与协调SAP的供应链规划与协调解决方案能够帮助企业有效管理供应链，提高物流运作的效率和灵活性。
通过对订单、库存和运输需求的智能预测和分析，系统能够为企业提供准确的供应链规划和协调策略。
此外，SAP的供应链协同平台还能够实现供应商、制造商和分销商之间的信息共享和协作，提高供应链的整体响应速度。
1.2 运输管理SAP的运输管理解决方案可以帮助企业优化运输计划，降低运输成本，并提高运输过程的可视化和控制能力。
系统通过集成企业内外部的物流信息，实现对运输需求的智能分析和规划。
此外，系统还能够监控运输执行过程，提供实时的运输跟踪和问题预警，以保证货物的安全和及时送达。
1.3 仓储管理SAP的仓储管理解决方案能够帮助企业实现仓储过程的优化和自动化管理。
通过全面管控仓库内的货物流动和库存情况，系统能够提高仓库的空间利用率和作业效率，并减少错误和损耗。
此外，系统还支持RFID技术的应用，提供更精确和实时的库存信息，方便企业进行精细化的库存管理。
二、SAP供应链管理解决方案2.1 供应商管理SAP的供应商管理解决方案能够帮助企业实现对供应商的全面管理和优化。
系统通过集成供应商的基本信息、质量评估和合作协议等数据，提供全面的供应商绩效评估和风险管理功能。
此外，系统还能够提供供应商选择、合同管理和付款管理等功能，帮助企业更好地与供应商合作，确保供应链的稳定性和可持续性。
2.2 计划与执行SAP的计划与执行解决方案可以帮助企业实现物流和供应链计划的协调和执行。
通过整合各类数据和信息，系统能够提供准确的计划和预测，为企业提供可视化的物流和供应链决策支持。
SAP供应链计划和协同解决方案
SAP供应链计划和协同解决方案SAP供应链计划和协同解决方案何晓晔 /供应链方案架构师2012-07SAP 提供全面端到端的供应链解决方案协同需求和供给计划供应链执行制造网络计划及执行客户订单承诺制造网络计划协同需求管理运输管理生产计划及执行供给计划销售和运作计划反应灵敏的供应链网络外协制造原料供给和补货仓库管理全球贸易管理SCM APO-PP/DS SAP MII/MESCM APO-SNP/SCRMSCM SNC-外协制造 SCM SNC-供应商协同SCM APO-DP/ SCM SNC –客户协同/ DSRSCM APO-SNP/SCRMSCM S&OP on SAP HANASCM APO-GATP产品安全&追溯上游产品安全制造及分销安全产品供给网络追溯&召回供应链绩效管理SCPM整体需求管理模式协同需求和供给计划协同需求管理供给计划销售和运作计划反应灵敏的供应链网络SCM APO-DP/ SCM SNC –客户协同/ DSRSCM APO-SNP/SCRMSCM S&OP on SAP HANA供应链执行客户订单承诺 SCM APO-GATP运输管理仓库管理全球贸易管理需求计划 (APO-DP)销售&运作计划(S&OP)需求信号管理(DSR)客户订单承诺 (APO-GATP)覆盖需求采集,计划, 供销协调及客户服务的需求管理模块协同供应链各个相关方,管理流程&绩效–销售&运作计划 (现在) 建立基准预测，自动历史数据分析，自适应最佳预测算法选择–需求计划(现在)另一层次的需求可视，感知全面的需求信号&协助响应–需求信号管理 (2012-Q4)支持客户订单需求响应，达交承诺–客户订单达交承诺(现在)S&OP 协同，管理绩效预测&销售机会销售/市场需求计划物料管理/供应链生产/运作供应，库存，能力计划财务预算计划财务计划，预算销售和运作计划 (S&OP)除供应链部门/计划部门外，还可以让其他需求相关方-- 销售,市场和财务等，便捷地输入相关需求影响信息。
供应链管理-SAP在制造业的产品和解决方案
User Interfacebased Collaboration
Collaborative Business Process Exchange Hub
Web-based User Interface
Supplier Collaboration
Collaborative Master Data
Sub-contracting
© SAP 2007 / Page 9
SAP Exchange Infrastructure
Enterprise SOA: 新的IT技术和架构
创新和适应性 从日常交易维护到异常维护 以客户为导向 领先竞争对手
SAP Applications
Industries
Enterprise Service Repository
消费品
4000+
© SAP 2007 / Page 5
议题
介绍 SAP 和 SAP 在制造业的现状 SAP在供应链管理领域的产品和解决方案介绍 分享SAP在中国的成功案例
© SAP 2007 / Page 6
SAP 商务套件
© SAP 2007 / Page 7
SAP SCM 5.1 产品架构
公司
OCESS ASN /w Packaging NBAN PR KA ASNs Stock Updates
Reorder Point Triggers
ITO L MON NTRO RY CO DELIVE ASNs
R
Invoice
© SAP 2007 / Page 16
SAP SNC 供应商协作
供应链管理－ SAP在制造业的产品和解决方案
郑依迪
离散行业解决方案，SAP 中国研究院 SAP AG 2008－03－06
SAPAPO-供应网络计划
SAPAPO-供应⽹络计划供应⽹络计划整合了供应链中的所有流程-采购，制造和分销。
供应⽹络计划可以优化采购和⽣产，缩短订单完成时间，并改善客户服务。
供应⽹络计划与⾼级计划和优化的其他过程紧密集成，以开发⽤于购买，制造和分配的优化模型。
供应⽹络管理包括以下内容-规划区管理计划区域管理是供应⽹络计划设置的第⼀步。
对于供应⽹络计划，SAP具有预定义的特征和关键指标。
要查看计划区域中的特征和关键指标，请导航⾄SAP轻松访问→⾼级计划和优化→供应⽹络计划→环境→当前设置→需求计划管理和供应⽹络计划。
总体规划对象结构9ASNPBAS和9ASNPSA的特征以及规划领域9ASNP02、9ASNP03、9ASNP04和9ASNP05中的关键指标。
您还可以创建⾃⼰的总体规划对象结构。
选择“插⼊对象结构”→右键单击“创建计划对象结构”。
选择“ SNP计划”指⽰器，SNP标准特征将⾃动纳⼊主计划对象结构中。
您不能在SNP中使⽤其他特征。
SAP提供了以下SNP计划区域-9ASNP02-基于订单9ASNP03-计划协议处理9ASNP04-基于时间的限制的基于优化的计划9ASNP05-安全库存计划9AVMI03-考虑源位置需求的启发式部署9SSNP_PPDS-PP / DS部署通过浏览以下路径，还可以创建新的计划区域-SAP轻松访问→⾼级计划和优化→供应⽹络计划→环境→当前设置→需求计划和供应⽹络计划的管理。
在窗⼝中，转到编辑→创建计划区域。
存储筒简介在⾼级计划和优化中，您有两种类型的存储桶配置⽂件-存储存储桶配置⽂件和计划存储桶配置⽂件。
存储桶配置⽂件⽤于根据需求计划或SNP中的给定计划区域存储数据。
计划时段⽤于定义⽤于计划⽬的的时段。
创建计划存储区概要⽂件时，可以通过在计划书中进⾏输⼊将其⽤于将来的计划和过去的展望。
供应⽹络计划主数据您需要为供应⽹络计划中使⽤的计划⽅法创建主数据。
在供应⽹络计划中，您具有常规主数据。
另外，您还必须确定计划⽅法以⽣成主数据。
SAPAPO供应链管理方案
SAP APO 供应链管理方案SAP高级计划和优化器(SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置，SAP APO 供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。
需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。
SAP APO 需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。
多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。
您也可以将该模块与SAP BW 强大的分析功能联合起来使用。
您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。
供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配，从而平衡和优化您的整个供应网络。
使用供应网络规划和部署组件，您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。
然后，使用这一模型，您可以同步化您的活动，并规划整条供应链的物流。
您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。
生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用，并创建精确的以工厂为单位的生产安排，以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。
SAP APO - 快速指南(完整资料).doc
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SAP APO - 供应链监控 供应链监控 （SCM）是一个有效的工具，为供应商和买方做出 明智的决策。 供应链过程中的关键持有者基于供应链监测做出 决策。 供应链包括两个工具 -
• 库存需求清单 MD04 • 物流信息系统（LIS） 事务 MD04 /库需求列表 在供应链监控中，系统中出现的所有警报都应以对称的方式执 行。 当供应链中没有待处理的警报时，它会产生一个健康的系 统。
这将打开管理工作台。 转到编辑→对象→InfoObject。
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要创建键图，请选择类型为关键值。 输入 InfoObject 并单击创 建按钮。
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在 创 建 值 的 关 键值 时 ， 必 须 选择 Amount 并 选 择 数 据 类 型 “CURR”。 输入单位/货币“0STAT_CURR”或“0Currency”。 对于数量，选择“数量”，选择数据类型“QUAN”，然后输入 单位“0BASE_UOM 或 0Unit。
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成，SAP 提供了一个插件。 插件包含核心接口（CIF）以及到 SAP BI 结构的接口。 SAP BI 系统从 SAP ERP 中的物流信息系统（LIS）获取数据， SAP ERP 存储所有事务数据。 数据存储在 InfoCube 中，使用根 据数据加载要求计划的周期性作业。 CIF 提供了基于事件的触发方法，其中在需要时加载数据。 对 于每个触发的事件，在 SAP APO 系统的实时缓存中创建条目。
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SAP APO供应链管理方案SAP高级计划和优化器(SAP APO)，包含了许多集成在一起的模块，这些模块使用了基于限制的规划和优化哲学。
SAP APO协同性计划，正如其名字所说的，就是要帮助企业与他们的业务合作伙伴一同进行协同性供应链规划。
供应链驾驶舱向用户提供查看所有的活动和应用程序的强大功能。
供应链驾驶舱可以用特别设计的用户图形界面对供应链进行建模、监控和管理，向用户提供对查看所有的活动和应用程序的强大功能。
通过设置，SAP APO供应链驾驶舱能方便地描绘您的生产工厂、配送中心、供应商和客户，以及他们之间的运输链接。
您可以通过网络模型为您自己导航，从不同的角度观察它，并深挖至更详细的层次。
运用供应链警报器，您可以根据当前情况检查预测、规划及日程表的精确性和恰当性。
它还将自动地引起您对异常情况、瓶颈及不寻常事件的注意。
您可以自动切换到规划和执行应用程序以解决所有问题。
需求计划关注的是未来中长期的市场的需求水平。
激烈的竞争，顾客需求的不断变化，市场的快速发展，都使得需求计划越来越困难，也越来越重要。
需求计划将销售的历史数据、客户的数据、及供应链合作伙伴的数据，包括POS数据，进行校对分析。
SAP APO需求计划提供多种模型能动态地调整数据，并且自动提醒您需求模式中的突发性变动。
多元化的数据模型和分析功能使您可以通过不同的途径检查数据。
您也可以将该模块与SAP BW强大的分析功能联合起来使用。
您甚至可以模拟新的市场策略对需求的影响效果。
供应网络计划将采购、生产、以及运输过程与需求相匹配，从而平衡和优化您的整个供应网络。
使用供应网络规划和部署组件，您可以为您的整个供应网络及其所有限制性条款开发一个模型。
然后，使用这一模型，您可以同步化您的活动，并规划整条供应链的物流。
您可以为采购、制造、存货、及运输制订可行的计划，以使供求相匹配。
生产计划&详细排产能够实现优化资源的应用，并创建精确的以工厂为单位的生产安排，以便缩短生产周期及提高对市场需求预测变化的反应速度。
对需求的精确预测仅是等式的一部分，另一半则是根据需求发货的能力。
您需要以最大限度地利用现有生产能力为指导思想安排生产日程，并在新的需求出现时修改这些日程表。
确保以工厂为单位的材料和资源流的平稳流动。
SAP APO生产计划和详细排产模块是一个易于应用的交互式图解规划工具。
您可以制作多个工厂或单个工厂的生产计划，同步检查原材料和生产工厂的可用性，并且可以模拟不同策略和事件对日程安排的影响。
结果是可靠的、非常现实的生产计划，以便您按需求发货，同时还考虑新的需求及变化的环境。
全球可行的承诺用全球尺度来进行供求关系的平衡，并且运用实时核查和复杂的模拟方法向您的客户作出可靠的发货许诺。
全球可用量检查(ATP)组件使用建立在规则基础上的策略以保证您能向您的客户提供您所承诺的东西；以实时和模拟的方式进行多级组件及生产能力查核，以保证您实现供求相匹配；可以实现同步且快速地获得供应链上产品可用性情况，因此，您可以确信您能满足所作的发货许诺。
全球ATP制订了许多标准以实现许诺，其中包括：∙产品替代，如果成品和组件都不够用，系统使用基于规则的选择标准，自动选择出代用品。
∙象产品替代一样选择替代地点，全球ATP可以从替代地点找到材料。
您也可以将此逻辑整合入产品替代规则中。
∙分配您可以将短缺的产品或组件按客户、市场、订单等进行分配。
运输管理与仓储过程同步考虑，您将能实现运输计划的优化及运输路线的经济化。
运输管理系统帮助您最大限度地利用您现有的资源，并时刻向您提供所有运输流程的情况，帮助你不费力地而又有效地管理多模式运输。
运输管理系统使您精明地、同时又是有利可图地应用您的资源，并且帮助您牢牢地控制住您的成本。
SAP LES是供应链管理的执行部分，为您提供包括入库、出库及仓储运输流程的全面功能。
SAP后勤执行系统为您提供入库流程的强大功能，使您对正在入库的物料了如指掌，同时帮助您避免昂贵的混乱和错误。
SAP LES支持对供应商订单的有效率管理和监控，包括提货和收货的日程安排。
您可以迅速而方便地识别入库的货物及相对应的采购订单或高级航运通知(ASN)。
您也可以运用托盘上供应商提供信息，合理化安排您的货物接收。
另外还具备质量管理和处理危险材料的能力。
SAP LES也通过为入库的卡车指定门、通道、及时间段来合理化安排货物的接收。
此外，还具备运输、交通工具管理功能。
通过供应链管理的实施可以使：∙企业总成本下降∙供应链上的节点企业按时交货率提高∙订货-生产的周期时间缩短∙供应链上的节点企业生产率提高Rapid APO实施方法惠普的项目实施方法Rapid APO,是惠普全球实施APO项目经验的结晶。
它介绍了一种惠普供应链管理咨询服务和APO实施的新方法。
实施过程分为清楚定义的四个阶段：∙Ignite-项目启动∙Architect-架构∙Develop-开发∙Roll-out-系统上线推广项目启动阶段的的主要目的是发现APO对Haier的价值，以及如何运用Rapid/APO来实现这个价值。
架构阶段的主要目的是完成业务蓝图设计并确定项目实施的策略。
开发阶段的主要目的是建立一个能满足前期所定义的业务流程需求和目标的概念。
此外还需要配置和测试最终的方案。
系统上线推广阶段的目的是完成最终的准备工作，包括测试、最终用户培训、系统管理和系统切换等工作。
此外，是从一个预生产的环境转换到一个真正的上线生产的环境。
在项目准备阶段合作双方可据项目特点对项目方法进行裁剪，确保项目在规定的时间内完成项目的目标，并大大地降低项目的风险。
惠普主要的SAP/APO的咨询实施案例∙Inopak∙宝马汽车，汽车行业∙Avnet，高科技分销企业∙DLG，食品行业∙Aventis，医药行业∙HP激光打印机，高科技行业等【APO是为制造业的计划、优化和排产专门开发的供应链管理软件，它可以在线与R/3系统集成，可记录从长期的销售计划，到中期的分销计划，到近期的生产计划。
APO还可处理各种非常规情况，如原料供应瓶颈、残留物、超负荷运行等。
APO的使用大大改善了系统的计划功能，原先生产调度和能力计划所遇到的问题得到了彻底的解决。
】ERP计划模型落后另一方面，众所周知，ERP的计划管理的模型仍然是MRPII，其编制计划的方法仍然采用MRP和MPS计算物料的需求、发布补充定单等。
这种于60年代出现的用最朴素逻辑、在计算机帮助下按产品BOM和工艺流程逐级推演，得到了在一般平稳生产条件下可以应用的生产计划方法，流行了近40年。
但是MRP方法存在着以下重要的弱点：－MRP算法假定提前期是已知的固定值；－系统要求固定的工艺路线；－仅仅根据交付周期或日期来安排生产的优先次序；－所有工作都是在假定无限能力的前提下进行；－重复计划过程要花费相当多的时间。
而相关计划的更改十分困难。
另外，MRP极为贫乏的决策支持能力令制造企业的上层管理人员甚为不满。
30多年来MRP的这些缺陷虽然不断有些技巧性的改进、虽然ERP系统在做生产计划时考虑了能力资源的约束，但仍旧是一种串行过程的校验处理，始终没有实质性的改变。
在国际化多变的市场面前，MRP的上述缺点显得愈加突出，传统ERP的计划模型越来越不能适应企业变化的需求。
对于行业领先的大企业和重要的国际化制造商，替代MRP和扩展ERP是势在必行的。
直至90年代中期，寻求克服ERP缺点的努力开始有了成果，这就是高级计划与排产技术（Advanced Planning and Scheduling，APS）的实用化和供应链管理（Supply Chain Management，SCM）。
APS的核心和技术特征APS的核心是久经磨练的数学算法或解决方案。
但APS所采用的并不是单一的技术，具体应用的算法（诸如线性规划linear programs、整数混合规划mixed-integer programming、推理heuristics、约束理论theory of constraints,、模拟simulation等等），视需要解决问题的类型而定。
APS从ERP系统下载数据到专用服务器上做常驻内存的处理，实现计划的反复运算或对可选方案进行评估，直至得到可行的或基本上可获利的计划或进度表。
由于这些系统通常不存在数据库查询和存取的问题，APS的反复运算可以很快完成。
这样就形成了，高级计划与排程APS的3项技术的特征：1基于约束理论；2采用多种数学解析的优化算法；3采用脱离主服务器常驻内存运行的计算机技术。
APS支持SCM由于APS是一种在资源约束前提下的优化技术，既可用于单个企业内部的短期的计划与排产，又可用于在已知条件下的长期预测和在企业间进行计划，成为改进和优化企业供应链管理的有力工具，所以自APS成熟之日起，就将它的应用范围与供应链联系在一起。
另一方面，长期以来只有概念缺少有效工具的供应链管理在APS的支持下，得到迅速发展。
目前的APS软件与供应链管理软件SCM融会在一起，在媒体和商务中，多数情况下被混为一谈。
但是，我们还是认为，APS术语是专指APS引擎的。
SCM软件包括了更多的算法和较完整的管理功能，如需求管理中的统计预测方法、ATP（Available To Promise）引擎、离散事件的模拟等。
供应链协会（Supply Chain Council）在供应链管理的发展过程中，必须提到"供应链协会"所起的重要的规范、指导、和推动作用。
1996年第一季度，在PRTM （Pittiglio Rabin Todd&McGrath）和AMR(Advanced Manufacturing Research)等研究机构和Bayer、Compaq Computer、Lockheed Martin和Texas Instruments等69个企业的倡导下，成立了"供应链协会（Supply-Chain Council，SCC）。
SCC 是全球性的、成员单位联合的非赢利组织，为所有的企业和组织提供供应链改造的支持。
目前SCC有700多个成员单位，包括企业、大学、咨询机构、政府部门，世界主要的制造、分销、零售企业，重要的ERP、SCM软件供应商都加入其中，成为供应链管理的广泛的行业组织。
SCC与美国APICS和美国国家标准局(ANSI)有着密切的联系。
由于SCC的权威性和重要作用，新的成员单位以每月30个速度增加。
供应链作业参考模型SCOR供应链协会SCC的目标之一是开发一个跨行业的标准供应链参考模型（Supply Chain Operations Reference-model，SCOR），以帮助企业沟通供应链的研究成果、建立供应链的基本规范并影响下一代的SCM软件。