商品调价制度与流程
商品价格调整制度及程序(参考模板)
商品价格调整制度及程序(参考模板)商品价格调整制度及程序1. 背景为了适应市场竞争和满足消费者需求的变化，我公司制定了商品价格调整制度。
该制度旨在确保价格调整的公平、合理和透明，保持公司竞争力并提高盈利能力。
2. 调整原则我们的商品价格调整原则如下：- 市场需求：根据市场供求关系和消费者需求的变化，调整商品价格。
- 成本变化：考虑到原材料成本、劳动力成本等因素的变化，合理调整商品价格。
- 公平竞争：确保价格调整与其他竞争对手相对公平，维护市场竞争秩序。
3. 调整程序商品价格调整的程序如下：步骤一：定期评估定期评估市场状况、成本变化和消费者反馈，为价格调整做准备。
步骤二：决策讨论由公司高层决策团队组成的价格调整小组，根据定期评估结果和市场情况，进行价格调整的决策讨论。
步骤三：调整范围确定根据决策讨论的结果，确定需要调整价格的商品范围。
步骤四：价格调整方案制定制定具体的价格调整方案，包括商品调整幅度和调整时间表等。
步骤五：内部沟通和培训将价格调整方案及时沟通到相关部门和员工，进行相关培训和指导。
步骤六：价格调整执行按照制定的方案，执行商品价格调整，并及时更新价格信息。
步骤七：反馈和评估对价格调整后的效果进行反馈和评估，及时调整和改进价格调整制度和程序。
4. 监督和问责机制为确保价格调整制度的执行和监督，我们建立了以下机制：- 内部监督：各部门负责人对价格调整执行情况进行监控和报告，确保执行结果符合价格调整方案。
- 外部监督：我们鼓励消费者和相关利益相关方对价格调整进行监督，并提供相关渠道接收反馈和投诉。
- 问责机制：对违反价格调整制度和程序的行为，将依照公司规定进行相应的问责和处罚。
5. 结论商品价格调整制度及程序的建立，旨在确保价格调整的公平、合理和透明，维护公司竞争力和盈利能力。
我们将不断优化和改进该制度，以适应市场变化和满足消费者需求。
调价机制管理制度
调价机制管理制度一、前言随着市场经济的不断发展，企业所面临的竞争日益激烈，产品或服务价格的调整成为了企业管理中的一个重要议题。
为了使价格调整能够有序、合理、公正，企业需要建立一套完善的调价机制管理制度，以保证价格调整的合法性和透明性。
本文旨在探讨调价机制管理制度的构建和管理，以期为企业提供参考和借鉴。
二、调价机制的分类在现实商业中，价格调整有多种方式和原因，因此可以按照调整的方式和原因对调价机制进行分类。
按照调整的方式，价格调整可以分为定期调整和非定期调整两种。
定期调整是指企业通常在某个时间点对产品或服务价格进行调整，例如每年一次、每季度一次等。
而非定期调整是指在特定情况下对价格进行调整，例如原材料价格上涨、市场需求下降等情况。
按照调整的原因，价格调整可以分为成本驱动和市场驱动两种。
成本驱动是指价格调整主要受到企业成本的影响，例如原材料价格上涨、人工成本增加等。
而市场驱动是指价格调整主要受到市场需求和竞争情况的影响，例如市场需求下降、竞争对手价格调整等。
三、调价机制管理制度的构建1. 确定调价机制的管理层级在构建调价机制管理制度时，首先需要确定调价的管理层级。
一般来说，价格调整需要得到高层领导的批准，因此需要设立一个由高层领导组成的调价委员会。
这个调价委员会负责制定价格调整的政策、原则和流程，以及审批价格调整的决策。
2. 制定价格调整的政策和原则在确定调价机制管理制度的时候，需要根据企业的发展战略和市场特点制定价格调整的政策和原则。
例如，可以确定价格调整的频率、幅度、范围等，以及调价的决策程序、信息披露等。
3. 设立价格调整的流程和程序在制定调价机制管理制度的过程中，需要明确价格调整的流程和程序。
这包括价格调整的提议、审批和执行过程。
一般来说，价格调整的提议需要经过市场部门、财务部门等相关部门的审核，然后提交到调价委员会进行审批。
审批通过后，需要及时将价格调整信息通知到相关部门和客户，并执行价格调整的决策。
定价 调价 管理制度
定价调价管理制度在市场经济条件下，定价调价是企业经营管理中非常重要的环节之一。
定价决定了企业产品或服务的市场价格，直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
而调价则是根据市场需求和供给情况，及时调整产品价格，以适应市场变化。
建立健全的定价调价管理制度，有助于企业更好地掌握市场动态，实现经营目标。
二、定价原则1.市场定价原则：定价应以市场需求和供给情况为基础，遵循市场价格规律，确保产品价格合理、竞争力强。
2.成本定价原则：企业应充分考虑成本因素，在保障能覆盖成本的前提下，合理确定产品价格。
3.差异化定价原则：针对不同消费者群体，可以采取差异化定价策略，以满足不同消费者的需求。
4.价格透明原则：企业应公开透明地进行定价，消费者能够清晰了解产品价格形成过程，避免信息不对称。
5.合规定价原则：企业在定价过程中应遵守国家相关法律法规，不得操纵市场价格，不得涉嫌价格欺诈。
三、定价调价程序1.市场分析：企业应对市场需求和供给情况进行调研分析，了解竞争对手的定价策略，为定价决策提供依据。
2.成本核算：企业需对产品生产成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，确保定价能够覆盖成本。
3.定价策略：根据市场需求情况和成本核算结果，制定相应的定价策略，包括市场竞争定价、捆绑销售定价等。
4.定价实施：企业将定价策略转化为具体的产品价格，进行市场宣传，吸引消费者购买。
5.定价监控：企业应定期监控产品价格的市场反应，消费者反馈等信息，及时调整定价策略。
四、调价原因1.市场需求变化：消费者需求的变化将直接影响产品价格，若市场需求降低，企业可降低产品价格来促销。
2.成本因素变化：原材料价格、人工成本等因素的变化，也会影响产品价格，企业需及时调整产品价格以应对。
3.竞争压力：竞争对手价格战可能导致企业需调整产品价格，以维持市场竞争力。
4.政策法规变化：国家相关政策法规的变化也会影响产品价格，企业需遵从政策法规调整产品价格。
五、调价程序1.调价决策：企业需对调价原因进行分析，制定相应调价策略，包括涨价、降价等。
公司商品调价制度模板
公司商品调价制度模板一、目的和原则1.1 目的为确保公司商品价格的合理性、市场竞争力和盈利水平，规范商品调价行为，提高公司经营效益，特制定本制度。
1.2 原则（1）市场导向原则：商品价格调整应充分考虑市场行情、竞争对手及消费者需求等因素。
（2）效益原则：商品价格调整应确保公司在市场竞争中取得合理利润。
（3）合法合规原则：商品价格调整应遵守国家法律法规及行业相关规定。
（4）透明原则：商品价格调整相关信息应向内部员工及外部合作伙伴公开透明。
二、调价范围和权限2.1 调价范围本制度适用于公司所有商品的价格调整。
2.2 调价权限（1）公司总经理：负责审批重大商品价格调整事项。
（2）市场营销部门：负责提出商品价格调整方案，报总经理审批。
（3）财务部门：负责对商品价格调整方案进行成本效益分析，提供参考意见。
三、调价流程3.1 市场调研市场营销部门通过市场调查、竞争对手分析等方式，收集相关信息，为商品价格调整提供依据。
3.2 价格调整方案制定市场营销部门根据市场调研结果，结合公司盈利目标，制定商品价格调整方案。
3.3 成本效益分析财务部门对价格调整方案进行成本效益分析，提供分析报告。
3.4 价格调整审批公司将价格调整方案提交总经理审批。
总经理审批通过后，由市场营销部门负责执行。
3.5 价格调整实施市场营销部门根据总经理审批的结果，对商品价格进行调整，并通知相关部门及合作伙伴。
四、价格调整后的管理4.1 跟踪监控市场营销部门应定期对商品价格调整后的市场反馈进行跟踪监控，及时了解消费者接受程度和竞争对手动态。
4.2 评估反馈市场营销部门根据市场反馈，对商品价格调整效果进行评估，必要时提出二次调价方案。
4.3 价格调整记录市场营销部门应详细记录每次商品价格调整的情况，包括调整时间、调整幅度、调整原因等，以备查阅。
五、违规处理5.1 违反本制度的行为，公司将追究相关责任人的责任，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。
5.2 对于故意泄露商品价格调整信息，造成公司损失的，公司将依法追究相关责任人的法律责任。
商品进售价调整操作流程
商品进售价调整操作流程一、市场调研与分析1.对市场进行调研，了解当前市场的供需情况、竞争对手的价格策略以及消费者的需求变化。
2.分析市场调研数据，对市场环境和竞争态势进行评估，为进售价调整提供决策依据。
二、成本分析1.对产品的原材料、生产成本、人工成本等进行分析，计算出产品的成本。
2.考虑其他费用因素，如运输、仓储或营销费用等。
三、定价策略确定1.根据市场调研和成本分析，制定定价策略。
比如，以市场定价、成本加成、竞争定价或差异化定价等方式确定售价。
2.确定财务目标，例如利润率或销售增长目标，确保售价能够实现企业的盈利目标。
四、调整幅度确定1.根据市场竞争和产品的竞争力，确定调整的幅度。
过小的幅度可能无法引起市场关注，过大的幅度可能导致市场反弹或损害品牌形象。
五、内部沟通与协调1.将调价计划上报给管理层和相关部门，并与生产、销售、财务等部门沟通，了解各方面的意见和反馈。
2.制定相关部门的具体行动措施，确保调价计划的顺利执行。
六、外部沟通与公告1.在调整售价之前，向渠道商或经销商等合作伙伴发出公告，明确调价计划和时间表，并与他们进行充分的沟通。
2.准备好宣传材料和策略，向消费者进行公告，解释调价的原因和优势，以减少消费者的抵触情绪。
七、价格调整执行1.在确定的时间节点上，启动价格调整。
注意与渠道商、经销商和消费者之间的协调，以确保顺利实施调价计划。
2.监控市场反馈，关注销售情况和竞争对手的反应，及时调整策略和措施。
八、评估与改进1.调价计划执行后，进行效果评估和回顾。
比较调整前后的销售和市场表现，评估调价策略的有效性和合理性。
2.根据评估结果，调整和改进下一次的调价计划，不断完善价格策略，适应市场的变化。
以上是一个较为完整的商品进售价调整操作流程，企业可以根据自身的实际情况和市场需求，进行适当的调整和改进。
同时，这个流程也需要与财务、市场营销等部门进行有效的沟通和协调，确保调价计划的实施顺利进行。
超市管理商品市调管理流程
此文件是关于超市管理的制度和流程。
一、文件信息：名称：商品市调管理流程编号：密级：二、文件版本：版本号：拟制人：日期：审批人：日期：三、目的：改善门店价格形象，提升顾客满意度，保持低价形象。
四、适用范围：五、内容：原则：真实准确，应对及时。
流程审批流转：市调计划一进行市调一及时变价。
流程图：市调样本制作市调表制作下发市调表调研员现场市调市调结果录入、上传汇总、审核、传递变价、变价统计、回传市调分析（一）堡垒市调堡垒商品是顾客民生必需品，价格的变动影响顾客的日常生活，是门店坚不可摧的堡垒，是对外的价格屏障不容突破。
堡垒商品价格必须低于竞争对手，即使负毛利也需要变价（生鲜必须保证同品同质）现针对堡垒市调工作要求如下，请门店按以下工作要求完成堡垒市调及变价操作：1、堡垒商品明细每月1日和15日由店长确认，前台部客服台每天打印，每天开店前值班经理领取，9：OO前完成市调内容，值班经理将市调价格经店长签字后，如需调整资讯部根据店长签字的市调表执行录入。
2、堡垒商品明细选择：1大类肉1-2支、2大类水产1-2支、3大类水果2-3支、4大类蔬菜5-6支、7大类3-4支、10大类2-3支、11大类速冻1-2支、15粮油米面3-4支、18调味品2-3支、34口腔护理1-2支、35纸制品2-3支,36家庭清洁2-3支以上大类商品选择不超过30支，堡垒商品价格调整：堡垒商品价格必须低于竞争对手价格，如遇恶性竞争，价格指数为竞争对手价格0.95倍，特殊情况由店长和采购经理协商后报总经理审批。
3、每天早8点前台部通知值班经理领取市调表，值班经理安排员工在9:00前完成堡垒市调表明细商品市调，值班经理核实市调真实性。
4、每天值班经理将核实后市调表交店长审核，根据与竞争对手价格对比选择适当价格竞争策略，店长签字后，将需调整价格的市调表交资讯部5、资讯部根据店长签字的市调表做商品价格的即时生效，完成系统价格更改后通知对应商品部扫商确认价格。
物品调价规定及流程(参考模板)
物品调价规定及流程(参考模板)
本文档旨在提供一份物品调价规定及流程的参考模板，帮助组
织制定适用的调价政策并指导相关流程。
以下为该模板的主要内容：
1. 调价政策
1.1 调价原因
明确调价的原因，例如物品成本的变化、市场行情的波动等。
确保调价决策的合理性和透明性。
1.2 调价频率
确定调价的频率，例如每季度、每半年或其他合适的时间间隔。
考虑到市场需求和竞争情况，选择合理的调价周期。
1.3 调价幅度
制定调价幅度的限制和标准。
考虑到供需关系、竞争对手的价格以及目标市场的接受能力，并确保调价幅度合理。
1.4 决策机制
明确调价决策的责任人和流程。
确保决策过程透明，减少内部分歧和争议。
2. 调价流程
2.1 调价准备
在调价前的准备阶段，需要进行市场调研、成本分析等工作。
确保调价决策有充分的依据。
2.2 决策审批
将调价决策提交给相应的决策机构进行审批。
根据组织的管理结构与层级，设定相应的审批程序。
2.3 通知与实施
在决策审批完成后，向相关部门和利益相关者发布调价通知。
确保调价信息得到有效传达，并准备好执行调价的相关事宜。
2.4 监测与调整
定期监测市场反馈和效果，根据实际情况进行调整。
确保调价
政策的有效性和灵活性。
以上为物品调价规定及流程的参考模板。
根据实际情况和需要，组织可以对模板内容进行适当修改和调整，以制定符合自身情况的
具体规定和流程。
商品调价制度及流程
商品调价制度及流程一、目的：规范各类商品变价范围，保证商品销售计划的整体实施，并规定变价人员的权利和义务，保护公司的整体毛利和利润计划。
二、流程适用范围：采购部、营运部、仓储物流部、财务部三、变价的原因：1. 商品采购成本的变化引起的价格上涨或下跌；2. 商品促销活动要求/市场需求/市场竞争的价格调整；3. 自采商品由于到库存和保质期的考量进行价格调整。
备注：变价不单单是降价，很多时候它也可能是对原有价格的恢复或是价格的提升。
变价分为采购变价和零售变价,由采购部门主导。
四、流程涉及部门及主要职能：采购部/运营部/仓储物流部：根据实际情况、相关要求提出商品售价调整申请，一般通过市调来申请部分商品的价格调整。
商品变价后具体工作，包括商品价签的调换、POP的书写、张贴、商品变价信息的宣传。
仓储物流部：负责商品变价单信息的录入。
运营部/店务组：新价签的修改核对打印。
采购部：负责变价要求的审核，对大批团购的优惠价格要求的审核。
财务部：负责价格而变动的监控和审核变价流程：1、进货价调整。
采购员提出变价申请-------采购经理申请-- -价格变高的---财务部审核----总经理审批。
操作流程图：2、零售价、会员价调整。
有主动（正常）调价和被动（临时）调价。
主动调价主要指促销变价、处理库存，恢复原价；被动调价主要只竞争调整价格、团购。
主动调价：采购员填写价格调整单-----采购经理审核--------财务部审核----总经理审批---信息员录入并通知相关人员----生成价格信息，信息部打印标签---门店换标签、POP。
销售价格调整单门店：部门：日期：条码：品名规格原价现价库存原因调价流程一、调价审批原则：1、进价调低的单据由采购部、物价质检部经理审核后执行，并传财务做帐。
进价调高的单据必须上报商场总经理批准，方可执行。
（特价恢复除外）2、进价不变，售价调低的单据，必须上报商场总经理批准方可执行。
3、进价调低的由采购部经理签字同意，物价质检部审核后执行，如有问题由采购部经理负责。
物品价格调整制度及流程(参考模板)
物品价格调整制度及流程(参考模板)物品价格调整制度及流程1. 背景为了适应市场竞争和满足用户需求的变化，本公司决定制定物品价格调整制度，以确保持续提供具有竞争力的产品和服务。
本文档旨在规范价格调整的流程和操作。
2. 目的价格调整制度的目的是确保价格的合理性和透明度，帮助公司实现盈利目标，并且与市场的发展趋势相适应。
3. 调整流程3.1. 确定调整频率公司将根据市场环境和具体产品的需求，确定价格调整的频率。
通常情况下，价格调整不应频繁进行，以避免客户的困扰和不稳定的市场反应。
价格调整频率的决策将由公司高层管理层在定期战略会议上进行。
3.2. 条件评估在决定价格调整之前，公司需要进行条件评估。
这包括但不限于以下几点：- 市场竞争情况的分析，包括竞争对手的价格策略和市场份额的变化。
- 公司产品的销售情况和销售数据的分析，以确定产品的真实市场定位和竞争力。
- 原材料和生产成本的变化，包括原材料价格、运输成本、劳动力成本等。
- 消费者需求和购买力的变化，以及市场营销活动的效果评估。
3.3. 决策和执行基于条件评估的结果，公司管理层将做出价格调整的决策。
决策应该综合考虑市场环境、公司盈利目标和客户满意度。
一旦决策达成，公司将通知相关部门和人员，并对价格进行相应的调整。
3.4. 公告和沟通价格调整以后，公司将通过适当的渠道向内外部相关方公告。
内部员工将通过内部通知或会议得知价格调整的信息，以便及时向客户进行沟通。
对客户而言，公司将通过官方网站、电子邮件、短信通知等方式进行及时沟通，确保他们了解价格的变化。
4. 监控和评估价格调整后，公司将密切监控市场反应和客户反馈，并及时评估调整效果。
公司将根据市场反应和客户反馈，对价格调整制度进行必要的修订和改进。
5. 结论价格调整制度的制定和执行，旨在帮助公司保持市场竞争力，并为客户提供具有合理和透明的产品价格。
通过建立价格调整流程和规范操作，公司将能够更好地应对市场变化和需求的变化。
销售公司调价制度模板范文
销售公司调价制度模板范文一、总则第一条为了规范公司产品价格体系，维护市场秩序，确保公司销售政策的稳定性和连续性，根据《中华人民共和国价格法》及有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的价格调整行为，包括新品定价、价格调整、价格促销等。
第三条公司产品价格调整应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑市场供需关系、成本变化、竞争对手等因素。
第四条公司应建立健全价格管理制度，加强价格监控，确保价格调整的合理性和合规性。
二、新品定价第五条新品定价应充分研究市场需求、产品特点、成本构成等因素，结合公司整体战略制定。
第六条新品定价前，应进行市场调研，了解竞争对手新品定价及市场接受程度。
第七条新品定价应充分考虑公司现有产品价格体系，保持整体价格水平的稳定性和竞争力。
第八条新品定价经审批后，方能对外发布。
三、价格调整第九条价格调整分为主动调整和被动调整两种情形。
第十条主动调整主要包括：根据市场变化、成本变动、竞争态势等因素，对公司产品价格进行调整。
第十一条被动调整主要包括：因法律法规、政策变动等原因，导致公司产品价格发生变动。
第十二条价格调整应充分论证，必要时可组织专业人员进行市场调研和成本分析。
第十三条价格调整方案应明确调整范围、调整时间、调整幅度等要素，经审批后方能实施。
第十四条价格调整实施前，应向相关业务部门和合作伙伴进行充分沟通，确保价格调整的顺利进行。
四、价格促销第十五条价格促销活动应符合国家法律法规，不得低于成本价销售，不得虚假宣传。
第十六条价格促销活动前，应进行市场调研，了解竞争对手促销活动及市场反应。
第十七条价格促销活动方案应明确促销时间、促销范围、促销幅度等要素，经审批后方能实施。
第十八条价格促销活动期间，应加强销售管理，确保促销政策的执行到位。
五、价格违规处理第十九条违反本制度的行为，公司将依法追究相关责任。
第二十条对价格违规行为，公司将视情节轻重，对责任人进行警告、罚款、降职等处理。
公司产品申请调价制度范本
公司产品申请调价制度范本一、总则第一条为了规范公司产品价格调整行为，确保公司产品价格调整的合理性、透明性和公正性，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条公司产品价格调整应遵循市场规律、公平竞争、诚实信用的原则，充分考虑产品成本、市场供求关系、竞争对手价格等因素。
第三条公司产品价格调整应实行内部审批制度，确保价格调整的合法性和合规性。
第四条本制度适用于公司所有产品的价格调整申请及审批工作。
二、价格调整申请第五条产品价格调整申请由公司市场营销部门或相关部门提出，申请调整价格的产品应符合以下条件：1. 产品成本发生重大变化，如原材料价格、人工成本、运输成本等；2. 市场供求关系发生重大变化，如市场需求增加、供应减少等；3. 竞争对手价格调整，影响公司产品市场份额；4. 其他可能导致产品价格调整的因素。
第六条申请价格调整时，应提交以下材料：1. 价格调整申请表，包括产品名称、规格、原价格、拟调整价格等；2. 产品成本分析报告，包括成本变化原因、成本数据等；3. 市场分析报告，包括市场供求状况、竞争对手价格调整情况等；4. 其他相关证明材料。
三、价格调整审批第七条价格调整申请提交后，由公司价格管理委员会负责审核。
价格管理委员会由公司总经理、财务部门、市场营销部门、产品部门等相关部门负责人组成。
第八条价格管理委员会应在收到申请材料后的15个工作日内完成审批。
审批程序如下：1. 财务部门对成本分析报告进行审核，确认成本变化情况；2. 市场营销部门对市场分析报告进行审核，确认市场变化情况；3. 产品部门对产品情况进行审核，确认产品调整的合理性；4. 价格管理委员会召开会议，对申请进行综合评审；5. 总经理根据评审结果作出最终决策。
第九条价格管理委员会在审批过程中，可要求申请部门补充相关材料，必要时可组织专家进行论证。
四、价格调整公告第十条价格调整申请获得批准后，由市场营销部门负责对外发布价格调整公告，内容包括产品名称、规格、原价格、拟调整价格、价格调整日期等。
商品调价流程规范
商品调价流程规范
为更好的规范商品调价流程，提高工作效率，杜绝出现电脑系统价格与标价牌不一致现象，特制定以下规范：
商品调价
降价
升价
制定调价单，并立即审核单据，通知相应门店电脑部文员。
（2分钟内完成）
制定调价单并通知相应门店电脑文员，电脑文员在接到未审核的调价单号立即打印，并通知当班部门主管登记签收单据。
（5分钟内完成）
电脑部文员将已审核的单据和电脑牌一并打印交当班部门主管，并做好签收登记。
（5分钟内完成）
当班部门主管收到未审核的单据安排人员撤下需升价商品的电脑标示牌。
（20分钟内完成）
当班主管安排人员更换电脑牌。
（10分钟内完成）
由电脑部文员通知调价的伙伴，调价单据可以审核。
（2分钟内完成）
调价的伙伴收到门店电脑部文员通知，立即对单据进行审核并做好登记。
（1分钟内完成）
电脑部文员对已审核的调价单据立即打印电脑牌，交当班主管安排电脑牌上架工作（10分钟内完成）
注：1、同一张单据有升价、降价的商品按升价流程执行；
2、如调价时门店没有当班部门主管则由营运主管（店长）落实调价任务。
商品调价制度流程及流程
销售价格调整单
门店：部门：日期：
条码：
品名
规格
原价
现价
库存
原因
采购部：审核：审批：信息录入：
流程图：
采购员提出变价申请-------采购经理申请---价格变高的---财务部审核----总经理审批。
采购价格调整单
条码
品名
规格
原进价
现进价
供应商
变价原因
采购员：采购经理：财务部：总经理：
操作流程图：
、零售价、会员价调整。有主动（正常）调价和被动（临时）调价。主动调价主要指促销变价、处理库存，恢复原价；被动调价主要只竞争调整价格、团购。
变价不单单是降价，很多时候它也可能是对原有价格的恢复或是价格的提升。
变价分为采购变价和零售变价,由采购部门主导。
、流程涉及部门及主要职能：
门店：根据实际情况、相关要求、上级指示提出商品变价申请，一般通过市调表来申请部分商品的价格调整。商品变价后具体工作，包括商品价签的调换、POP的书写、张贴、商品变价信息的宣传。
信息部：负责商品变价单信息的录入，新价签的打印。
采购部：负责变价要求的审核，对大批团购的优核
变价流程：
、进货价调整。跟品牌商或者代理商合作的，要求价格稳定，原则上只能降低不能升高，价格调整要提前一个月有书面的函件。属于批发商调货的货比三家，选择价格低的供应商。
商品调价制度及流程
、目的：
-规范各类商品变价范围，保证商品销售计划的整体实施，并规定变价人员的权利和义务，保护门店和公司的整体毛利和利润计划。
商品调价管理办法
商品调价管理办法第一章总则第一条目的和依据为了规范商品调价行为，保护消费者权益，促进市场公平竞争，根据《商品调价管理办法》（以下简称《办法》）制定。
第二条适用范围本办法适用于我国境内所有从事商品销售、售后服务的经营者。
第三条定义本办法所称的商品调价，是指经营者根据市场需求、成本变化等因素，对销售的商品价格进行调整。
第二章商品调价的原则和要求第四条市场调节原则商品价格应当由市场供求关系决定，经营者不得恶意哄抬价格或操纵市场。
第五条公示的要求经营者在进行商品调价前，应当提前公示调价信息，公示内容包括原价格、调价幅度、调价原因等。
第六条价格合理性原则商品调价的幅度应当合理，不得违反市场价格波动规律和经营合理利润的原则。
第三章商品调价程序和规范第七条调价程序经营者在进行商品调价前，应当按照以下程序进行：1. 决定调价的理由和幅度；2. 向相关部门报备调价计划；3. 公示调价信息；4. 实施商品调价。
第八条报备要求经营者应当向相关部门报备调价计划，报备内容包括商品名称、原价格、调价幅度、调价起止日期等，并提供相关证明材料。
第九条公示要求经营者公示调价信息时，应当采用明确的方式公示，如张贴公告、发布网站公告等。
第十条监督和检查有关部门应当加强对商品调价的监督检查，及时处理涉嫌违法的调价行为。
第四章处理违法行为的措施第十一条处罚措施对于恶意哄抬价格、操纵市场、不按照规定报备调价计划或不公示调价信息等违法行为，有关部门可以采取罚款、责令停业等措施，并公布相关违法行为。
第十二条赔偿责任经营者如果因违法调价行为给消费者造成损失，应当承担赔偿责任。
第五章附则第十三条其他规定对于不在本办法范围内的商品调价行为，参照相关法律法规的规定执行。
第十四条生效日期本办法自发布之日起生效。
以上为《商品调价管理办法》的内容，旨在规范商品调价行为，保护消费者权益和促进市场公平竞争。
请广大经营者遵守本办法，并加强自律，依法经营。
超市管理-商品调价流程
此文件是关于超市管理的制度和流程。
一、文件信息：名称：商品调价流程编号：密级：二、文件版本：版本号：拟制人：日期：审批人：日期：三、目的：四、适用范围：五、内容：（一）调价范围1.商品即时调价分为打折清仓、时段促销、市调调价。
1.1打折清仓：商品1、2、3、4、5、6、7大类商品由于顾客的挑拣、保存方法不当等原因而导致无法按照原价格销售，但是依然可以保证食品安全且不能进行退换货处理的所有经销及自制的称重类商品、联营称重类商品。
1.2 时段促销：商品1、2、3、4、5、6、7大类商品进行时段促销的经销称重类商品及联营称重类商品。
1.3 市调调价：大类商品根据市调结果进行调价操作。
2.商品商品即时调价时间要求2.1打折清仓：根据商品打折范围内商品的销售情况自行安排打折时间。
2.2时段促销：根据门店确定商品及时间进行促销。
2.3市调调价：在市调当天根据市调结果调价进行销售。
3.门店资讯部只可对商品进行促销调价操作，不可进行调原价的操作。
4.门店资讯部在进行商品促销调价时只可将商品价格调低，不可将商品价格调高。
5.由于联营商品即时调价无法修改系统扣率，所以1、2、3、4、5、6、7大类联营商品的调价联营供应商意见。
6.联营商品在进行调价操作时，联营供应商促销员必须在《商品调价申请表》上签字，确认同意进行商品调价。
7.门店资讯部人员检查填写的《商品调价申请表》必须注明调价开始日期及结束日期、调价开始时间及结束时间。
8.商品调价如低于成本调价完成后，需通知店长。
9.商品调价完成后，门店资讯部经理通知商品部员工检查《商品调价申请表》的已分装的商品是否有未清理的电子秤签。
10.商品调价完成后，门店资讯部经理通知商品部员工根据《商品调价申请表》明细打印电子秤签，核对电子秤价格与《商品调价申请表》调价价格的一致性。
11.所有促销调价只在调价当日生效，闭店后门店资讯部安排员工做好传秤准备工作并通知商品部负责人，次日8：00前门店商品部经理需安排员工对变价商品价格进行核对确认。
调价管理制度怎么写
调价管理制度怎么写一、制度目的调价管理制度的目的是规范企业在市场活动中的价格调整行为，防止价格虚高、虚低、恶性竞争等现象的出现，保障市场的正常交易秩序。
通过制定调价管理制度，可以使企业在价格制定方面更加客观、合理，提高市场竞争力，促进企业的可持续发展。
二、制度范围调价管理制度适用于企业在市场经营中的所有产品或服务的价格调整行为，包括但不限于产品定价、促销价格、特价优惠等。
制度范围涉及到企业价格策略、市场竞争、政策法规等方面的内容。
三、制度原则1.合法合规原则：企业在价格调整过程中必须遵守国家相关法律法规和市场规则，不得进行价格垄断、恶性竞争等行为。
2.公开透明原则：企业在价格调整时应该向消费者公开价格变动的原因和调整方式，确保信息透明，避免出现价格欺诈行为。
3.合理定价原则：企业在制定价格时应该根据产品成本、市场需求、竞争状况等因素进行综合考虑，确保价格合理、公平。
4.市场导向原则：企业价格调整应该根据市场需求和竞争情况进行调整，灵活应对市场变化，提高企业竞争力。
5.风险控制原则：企业在调价过程中应该考虑到风险因素，合理控制价格波动的幅度，防止价格调整对企业经营造成不利影响。
四、制度流程1.价格调整申请：企业在决定进行价格调整时，应由相关部门提交价格调整申请，说明价格变动的原因、调整幅度、范围等内容。
2.价格调整审核：企业应成立价格调整审核委员会，对价格调整申请进行审查，确保价格调整符合企业的市场定位和经营策略。
3.价格调整实施：经价格调整审核委员会批准后，企业可以对产品价格进行调整，并及时通知消费者以及销售渠道。
4.价格调整监测：企业应建立价格监测机制，及时掌握市场价格变化情况，评估价格调整效果，确保价格调整能够达到预期目标。
五、制度评估企业在实施调价管理制度过程中应及时进行评估，对制度的有效性和实施效果进行检查，根据评估结果及时调整和完善制度内容，确保调价管理制度的持续有效性。
总之，调价管理制度是企业在市场竞争中的重要管理制度，对企业的发展至关重要。
公司产品申请调价制度模板
公司产品申请调价制度模板一、总则1.1 为了更好地适应市场变化，合理调整产品价格，确保公司可持续发展，根据《中华人民共和国价格法》及有关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有产品的价格调整申请和管理。
1.3 公司产品价格调整应遵循公平、合理、透明的原则，确保消费者权益不受损害。
二、价格调整的申请2.1 价格调整申请由公司市场营销部门提出，并提交以下材料：（1）价格调整申请报告；（2）产品成本分析报告；（3）市场调研报告；（4）竞争对手价格分析报告；（5）消费者需求分析报告；（6）公司产品价格调整历史记录；（7）其他相关材料。
2.2 市场营销部门应充分论证价格调整的必要性和合理性，确保价格调整符合市场规律和公司战略发展需要。
2.3 价格调整申请报告应包括以下内容：（1）产品名称、规格型号；（2）原价格、拟调整价格；（3）价格调整原因及依据；（4）价格调整对市场的影响分析；（5）价格调整对公司的影响分析；（6）价格调整的实施计划和时间表；（7）其他需要说明的问题。
三、价格调整的审批3.1 价格调整申请提交后，由公司总经理办公会进行审批。
3.2 总经理办公会审批价格调整申请时，应充分考虑以下因素：（1）产品成本变化；（2）市场供需状况；（3）竞争对手价格策略；（4）公司整体战略发展；（5）消费者权益保护；（6）法律法规要求；（7）其他相关因素。
3.3 总经理办公会审批通过的价格调整申请，由市场营销部门负责对外发布调价通知。
四、价格调整的实施4.1 价格调整实施前，市场营销部门应做好充分的宣传和解释工作，确保消费者理解和支持价格调整。
4.2 价格调整实施后，市场营销部门应持续关注市场反馈，及时调整营销策略，确保产品销量和市场份额的稳定。
4.3 价格调整实施后，财务管理部应加强对价格调整效果的监控，定期向公司领导报告价格调整的财务影响。
五、价格调整的评估与反馈5.1 价格调整实施一段时间后，市场营销部门应组织相关部门对价格调整的效果进行评估。
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商品调价制度及流程
一、目的：
-规范各类商品变价范围，保证商品销售计划的整体实施，并规定变价人员的权
利和义务，保护门店和公司的整体毛利和利润计划。
二、流程适用范围：
采购部、财务部、信息部、营运部
三、变价的原因：
商品在销售的过程中，因为各种因素的变化会影响到商品原有的销售价格，
这些因素是多方面的，可能是商品原材料的价格变化引起的价格上涨或下跌；可
能是商品促销活动要求的价格调整；可能是市场竞争造成的局部价格战而引起的
价格变化；也可能是商品自身的使用价值降低而引起的降价；还包括了因为顾客
的大批购买（团购）而要求折扣所做的变价
变价不单单是降价，很多时候它也可能是对原有价格的恢复或是价格的提升。
变价分为采购变价和零售变价,由采购部门主导。
四、流程涉及部门及主要职能：
门店：根据实际情况、相关要求、上级指示提出商品变价申请，一般通过市调
表来申请部分商品的价格调整。
商品变价后具体工作，包括商品价签的调换、POP
的书写、张贴、商品变价信息的宣传。
信息部：负责商品变价单信息的录入，新价签的打印。
采购部：负责变价要求的审核，对大批团购的优惠价格要求的审核。
财务部：负责价格而变动的监控和审核
变价流程：
1、进货价调整。
跟品牌商或者代理商合作的，要求价格稳定，原则上只能降低
不能升高，价格调整要提前一个月有书面的函件。
属于批发商调货的货比三家，
选择价格低的供应商。
采购员提出变价申请-------采购经理申请---价格变高的---财务部审核----总经理
审批。
采购价格调整单
条码品名规格原进价现进价供应商变价原因
采购员：采购经理：财务部：总经理：
操作流程图：
采购员详细填写《调价单》采购进价调整信息，提交采购经理
采购经理确认申请提交财务部
财务部审核通过提交总经理
总经理确认审批采购进价调整申请
2、零售价、会员价调整。
有主动（正常）调价和被动（临时）调价。
主动调价
主要指促销变价、处理库存，恢复原价；被动调价主要只竞争调整价格、团购。
主动调价：采购员填写价格调整单-----采购经理审核--------财务部审核----总经理审批---信息员录入并通知相关人员----生成价格信息，信息部打印标签---门店换
标签、POP。
销售价格调整单
门店：部门：日期：
条码：品名规格原价现价库存原因
采购部：审核：审批：信息录入：
流程图：
采购员详细填写《调价单》零售、会员价格调整信息，提交采购经理
采购经理确认申请提交财务部
财务部审核通过提交总经理
总经理确认审批采购进价调整申请
信息部根据调价单更改价格打
新价格标签交给门店
门店店长根据产品更换新价格
签。