华硕公司企业战略分析报告
华硕财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述华硕电脑股份有限公司（以下简称“华硕”）成立于1989年，总部位于中国台湾，是一家全球知名的计算机和通讯设备制造商。
公司主要从事主板、显卡、笔记本、服务器、通讯设备等产品的研发、生产和销售。
本文将对华硕的财务状况进行深入分析，以期为投资者、分析师和决策者提供有益的参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2021年底，华硕的总资产为6,558.34亿元，较上一年增长6.78%。
其中，流动资产占比最高，达到62.32%，非流动资产占比为37.68%。
流动资产中，货币资金占比最高，达到16.45%，其次是存货和应收账款。
（2）负债结构分析截至2021年底，华硕的总负债为3,267.12亿元，较上一年增长8.84%。
其中，流动负债占比最高，达到79.84%，非流动负债占比为20.16%。
流动负债中，应付账款占比最高，达到44.75%，其次是短期借款和应付职工薪酬。
（3）所有者权益分析截至2021年底，华硕的所有者权益为3,291.22亿元，较上一年增长5.72%。
所有者权益中，股本占比最高，达到50.73%，其次是资本公积和盈余公积。
2. 利润表分析（1）营业收入分析截至2021年底，华硕的营业收入为1,896.89亿元，较上一年增长4.89%。
其中，电脑及外设业务收入占比最高，达到47.84%，其次是通讯及网络设备业务和智能设备及网络设备业务。
（2）营业成本分析截至2021年底，华硕的营业成本为1,419.72亿元，较上一年增长4.17%。
营业成本的增长主要来自于原材料价格上涨和产品结构优化。
（3）毛利率分析截至2021年底，华硕的毛利率为25.12%，较上一年下降0.38个百分点。
毛利率下降的主要原因是市场竞争加剧和原材料价格上涨。
（4）净利率分析截至2021年底，华硕的净利率为8.89%，较上一年下降0.16个百分点。
净利率下降的主要原因是营业成本上升和研发投入增加。
华硕电脑（上海）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告华硕电脑（上海）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:华硕电脑（上海）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分华硕电脑（上海）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业计算机、通信和其他电子设备制造业-电子器件制造资质增值税一般纳税人产品服务发、制造计算机软硬件及辅助设备、移动终端1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
华硕发展战略分析报告
华硕发展战略分析1 .华硕公司简介1.1创建时间，创始人，现任CEO华硕公司创建于1989年4月1日，总部位于中国台湾省台北市北由徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦4人共同创建，现任CEO是施崇棠。
1.2主营业务和经营范围华硕公司的主营业务是电脑主板和笔记本电脑；经营范围覆盖笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。
1.3公司地位2007-2010连续四年跻身《财富》500强，成为最年轻的世界500 强企业之一。
在2010年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位。
创立十余年间，华硕胸怀成为“中国人的骄傲”之宏愿，从宝岛台湾省跨海而起，将主板、显卡、ADSL Modem、CABLE Modem、无线网络产品带至全球第一的宝座，游戏代工制造位居第二，笔记本电脑、光存储产品也紧随其后名列第四。
据统计，华硕迄今为止累积的主板销量，相当于在全世界每三台个人电脑中，就有一台安装了华硕主板。
这相当于国人每心跳一次，就有一片引以为傲的华硕主板售出。
2 .公司愿景和企业使命2.1公司愿景因为有科技的配合，所以创新的发明使我们的生活更加简单，当各种设备完全紧密的结合后，更能将我们的潜力发挥到极致。
所以华硕永不停息的追求世界第一，优秀产品不断推陈出新，正是华硕实践对人类社会做出贡献的承诺。
华硕电脑为提供完整3C（电脑、通讯、消费性电子产品）解决方案之供货商。
2.2企业使命在过去的20年，科技已经彻底改变我们的生活和探索世界的方式，让我们在工作、游戏、学习和通讯方面有着前所未有的体验。
当这股风潮开始兴起时，华硕电脑早已在这股改革中奠下根基。
现在全球台式电脑里，平均每三台中就有一台使用华硕主板。
身为这股改革潮流中的领导者之一，华硕的使命是藉由提供不断创新的IT解决方案，激励华硕的使用者发挥最大潜能。
华硕新产品研发的原则是先扎稳根基后再向外延伸。
我们先从电脑零组件着手，从主板、显卡到光存储设备，延伸到台式准系统、服务器、笔记本电脑、PDA随身电脑、宽带网络设备、无线通讯设备、数字信息家电以及移动电话等。
华硕的市场分析和市场定位
宏碁集团（acer）创立于1976年, 是全球第二大个人电脑品牌，宏 碁以性价比优势在2009年以来销 量一直占据全球前两名。主要从 事自主品牌的笔记本电脑、台式 机、液晶显示器、服务器及数字 家庭等产品的研发、设计、行销 与服务，持续提供全球消费者易 用、可靠的资讯产品。 2008年9月的笔记本销量达到了 360万台，这是宏碁品牌创立32年 以来，其笔记本销量首次登上全 球榜首，这同样也是宏碁在笔记 本销量上首次超越惠普、戴尔。
三.华硕竞争者分析
华硕笔记本
主要竞争对手
联想
惠普
戴尔
宏基
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资 20万元人民币、11名科技人员创办，到 今天已 经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大
型企业集团。联想的总部设在美国罗利 （Purchase），并建立了以中国北京、日本东京 和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架
(3) 机会（Opportunity） 华硕在2013年推出旗下多款新品，这 些新品中大部分是极致轻薄且兼具平 板电脑特色的“二合一”产品，同时 在产品价格方面也极具竞争力。随着 移动办公理念的逐渐清晰化，商务市 场对于产品轻薄化需求不断提高，而 华硕旗下多款超薄本或将成为其打开 商务市场的强大助力。
华硕的市场分析和市场定位
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目录
1
企业背景以及市场环境分析
华硕的战略管理与组织结构分析
华硕的战略管理与组织结构分析华硕的战略管理与组织结构分析一、华硕的企业站战略分析：1、华硕长期战略：坚持走多元化道路全球著名IT厂商华硕电脑公司近15年的发展使华硕多元化的战略成绩斐然。
在保持主板市场全球第一名的同时，华硕显卡的产量已经位列全球第二，光存储产品产量也已迈入全球前五名。
据IDC的最新统计数据表明，全球每4.2台电脑中，就有一台采用华硕生产的主板。
但华硕并不满足于此，施崇棠表示，华硕的业务领域目前已经从主板制造扩展到笔记本电脑、显卡、光存储、服务器、网络通讯等多个领域。
2、华硕2007年笔记本战略大调整：提高英特尔平台比重据我国台湾地区媒体2007年11月23日报道，华硕电脑已经调整了笔记本电脑的战略，要把基于英特尔“Santa Rosa Refresh”平台和Montevina平台的笔记本电脑出货量比例提高到90%，把基于AMD 平台的笔记本电脑出货量比例从30%下调到10%。
而华硕电脑的做法与市场状况的做法是一致的。
华硕电脑预计，该公司2007年笔记本电脑出货量将达到720万台，其中品牌电脑的出货量为420万台。
3、华硕2008年战略实现：科技与自然同行目标：实现科技与自然同行作为全球领先的IT厂商和一个具备高度社会责任感的企业公民，华硕电脑很早以前便开始通过技术革新和内部自律，在科技发展的过程中融入绿色环保的课题。
在正式发布“绿色华硕”战略之前，华硕已经在这方面积累了大量富有价值的实践经验。
“绿色华硕”战略明确提出：以“降低危害物质生产，提供更多绿色产品”为初衷，旨在“通过技术和企业自律改善整体社会环境”。
华硕电脑全球品质长林全贵认为，面对科技发展引发的现实问题，企业和社会机构如何改善科技，使之适应自然发展的需要，是实现社会可持续性发展的必然需要，“…绿色华硕?的意义不仅局限于华硕一家企业为环保事业所做出的贡献，更重要的是希望通过…绿色华硕?所发出的倡导，促使更多业内厂商及普通用户加入到绿色环保队伍中来。
华硕集团的发展战略研究
摘要进入21世纪以来，全球信息技术发展突飞猛进。
而IT行业作为第三次技术改革中最成功的领域，在经历了几十年的创新变革后，也逐步进入了衰退期。
目前传统产业存在技术饱和，利润低下，创新不足等问题，同行业也面临着巨大的挑战。
华硕作为早一批进入IT领域的企业，靠自身走出一条自主研发的道路，曾几乎垄断整个主板市场。
但是随着竞争日趋激烈，产品同质化加剧价格竞争等原因，PC市场开始渐渐萎缩，华硕的发展也面临着严峻挑战。
本文对华硕的发展战略进行了研究，首先从PC行业的环境入手，对华硕的竞争公司---PC行业的潜在进入者和替代品进行了分析。
了解华硕集团的现状，总结人力、企业文化、研发、业务资源等几个方面目前所存在的问题。
其次，对华硕的历史及当前战略进行分析，总结战略中所存在的问题和原因，与华硕现状问题相结合，指出华硕在当前背景下该如何进行战略性的调整和升级，并解释其可行性。
目前在PC行业正处于萧条期，总结华硕存在的问题，分析各个时期华硕的战略，为同行业其他企业的发展提供借鉴，同时对衰退企业如何进行战略转型提供一些复制和学习的经验。
关键词：PC市场；战略调整；IT领域AbstractSince entering the 21st century, the development of global information technology has made rapid progress. As the most successful field in the third technological reform, the IT industry has gradually entered a recession period after decades of innovation and reform. At present, the traditional industry has problems such as technology saturation, low profit, lack of innovation and so on. The same industry is also facing great challenges.As an early group of IT enterprises, Asustek has almost monopolized the whole main board market by its own way of independent research and development. However, with the increasingly fierce competition, product homogeneity intensifies price competition and other reasons. The PC market is beginning to shrink, and Asustek's development is also facingsevere challenges. This paper studies the development strategy of Asustek. Firstly, starting from the environment of PC industry, it analyzes the competitive companies of Asustek, potential entrants and substitutes of PC industry, understands the current situation of Asustek group, and summarizes the existing problems in human resources, corporate culture, R & D, and business resources. Secondly, it analyzes the history and current strategy of ASUS, summarizes the problems and reasons in the strategy, and combines with the current situation of ASUS. Explain how ASUS should make strategic adjustments and upgrades in the current context, and explain its feasibility.At present, the PC industry is in a depression period. This paper summarizes the existing problems of Asustek and analyzes the strategies of Asustek in each period. For the development of other enterprises in the same industry to provide reference, at the same time, to provide some replication and learning experience on how to carry out strategic transformation of declining enterprises.Key words: PC market,；strategic adjustment；IT field目录第一章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的及意义 (1)1.3研究思路 (1)第二章华硕集团的外部环境分析 (2)2.1华硕集团的概况 (2)2.2行业竞争环境分析 (2)2.2.1潜在进入者 (2)2.2.2产业竞争者 (3)2.2.3替代品 (4)第三章华硕集团的内部环境分析 (5)3.1人力资源分析 (5)3.1.1华硕的用人理念 (5)3.1.2人力资源的保障 (5)3.2.1以人为本、道德为本 (6)3.2.2保持高度竞争力 (6)3.3研发能力分析 (7)3.3.1工程师文化 (7)3.3.2研发组织 (7)3.3.3研发投入 (7)3.4业务资源分析 (7)3.4.1产品类别 (7)3.4.2主要产品的用途 (8)3.4.3主要产品的生产过程 (8)3.4.4产品的分类 (9)第四章华硕集团的战略选择与战略制定 (9)4.1 SWOT分析竞争优势研究 (9)4.1.1优势 (9)4.1.2劣势 (10)4.1.3机会 (10)4.1.4威胁 (10)4.2华硕的历史战略及当前战略 (11)4.2.1技术领先战略 (11)4.2.2低成本战略 (12)4.2.3品牌战略 (12)4.3华硕的问题 (13)4.3.1技术领先战略存在的问题 (14)4.3.2低成本战略存在的问题 (15)4.3.3品牌战略存在的挑战 (15)第五章华硕集团的战略调整 (15)5.1创新战略 (15)5.1.1产品创新 (15)5.1.2服务创新 (16)5.2集中化战略 (17)5.3优化战略 (17)5.3.1人力资源优化战略 (17)5.3.2企业文化升级战略 (18)第六章结论 (18)参考文献 (19)致谢 ................................................... 错误!未定义书签。
华硕行业五力模型分析
二、现有行业竞争者的威胁
1、识别现有竞争者
现在市场上的平板电脑大概总共有150种，目前中国 计算机生产商主要来自以下几个国家和地区： 欧美系列：IBM, 惠普，IPOD，DELL 中国大陆：联想,TCL ,方正，神州，清华同方 台湾：宏基，明基，微星 韩国：三星，LG 日本：东芝，SONY,松下
四、供应商的谈判力
1、对计算机生产商的有利因素：
（1）强大的品牌效应
计算机生产商尤其行业中巨头，拥有强大的品牌效应，品牌的美誉度较高， 企业形象信誉较好，因此拥有雄厚的无形资产，这些资产成为计算机生产与 供应商谈判的重要筹码。
（2）明显的规模效应
计算机生产商的市场需求量大，生产量也越来越大，生产明显带有规模效应， 往往是供应商的主要客户。
华硕电脑五力模型分析
中国电脑行业，是中国一个快速成长的 “朝阳产业”。特别是通过近10年的发 展，已出现了许多的电脑品牌。电脑行 业已经发展为一个比较成熟的快速消费 品市场。
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一、潜在进入者威胁
1、行业状况分析
（1）产业发展前景广阔
在如今这个竞争激烈的信息时代，计算机的应用范围越来越广，所以随着经济 的发展，计算机的需求量将会越来越大。如今计算机已经达到相当普及的程度， 随处可以见到计算机的身影。当然计算机的发展前景是很乐观的。
（2）产业壁垒大
方便面行业技术含量高，进入壁垒较高；同时资金壁垒也比较高，需求投入的 启动资金要求较高。较高的技术壁垒和资金壁垒，使得这个有限的市场一时间 不会涌入大量的竞争者，共同瓜分市场。
（3）产业吸引力较大
从成长指数来看，计算机市场品牌众多， 由于市场需求量的日益增多 ，而且 计算机制造技术的革新，计算机对厂商的吸引力将越来越来大。
华硕公司战略研究报告
华硕公司笔记本电脑战略分析报告成员姓名/学号：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx“企业战略管理”授课教师：xxxxxxxxx2008年12月30日前言 (1)一、作业背景： (1)二、选题说明： (1)第一部分华硕公司简介 (2)一、华硕公司背景： (2)二、华硕公司的经营理念： (2)三、华硕公司的愿景和使命： (3)第二部分华硕笔记本电脑的五力分析模型 (4)一、行业分析 (4)二、五力分析模型： (5)1、企业间竞争 (5)2、潜在新竞争者的进入 (5)3、潜在替代产品的开发 (6)4、供应商议价力量 (6)5、购买者议价力量 (7)三、结论： (8)第三部分华硕笔记本电脑的内部分析 (9)一、IFE矩阵分析 (9)二、价值链分析 (10)第四部分华硕笔记本电脑的战略选择与分析 (11)一、华硕公司现有战略分析 (11)1、华硕长期战略：坚持走多元化道路 (11)2、华硕2007年笔记本战略大调整：提高英特尔平台比重 (11)3、华硕2008年战略实现：科技与自然同行 (12)4、2008年华硕的 WiMax 战略计划 (12)二、华硕笔记本电脑的SWOT分析 (12)1、优势（Strengths） (12)2、劣势（Weaknesses） (13)3、机会（Opportunities） (14)4、威协（Threats） (16)三、华硕笔记本电脑的SWOT矩阵 (16)结束语 (17)致谢 (17)前言（李超一完成）一、作业要求：本报告根据《企业战略管理》课程要求而做。
综合作业的要求如下：1.选择一家企业，对其近年来的发展进行调研、跟踪，完成一份对该企业的战略分析报告；2.作业应紧密结合本课程各章的理论或方法，对目标企业的战略管理实践及问题进行诊断分析，对其更好地发展提出有针对性的意见；3.以小组为单位完成作业，每小组5—7人，要求成员分工、合作，在讨论分析的基础上完成。
华硕简介以及营销策划方案
带动了商用市场的扩 增，同时对于办公室 自动化的强大需求同 样将获得很大的市场
产品注重新颖
新时代的笔记型电脑
华硕欲进军手机市 场
讲究个性化、弹性化、
影音娱乐化与“装饰 化”，华硕的3D显示 器，3D笔记本大夺眼 球。搭乘着3D的顺风 在人们对便携娱乐的 需求日益增大的今天， 这个决策也许会带来 巨大的收益。
SP活动计划
1. 3.促销主题：给你合适的。 促销主题：合适的给你。 2．促销主题：给合适的你。 时间： 月 10 日到 2016 年 6月 15 时间：2016 2016年 年6 12 月 26 日到 2017 年 1月 1日。 日。 时间：2016年9月1日到9月15日。 地点：全国华硕专卖店。 地点：网上销售同时专卖店销售。 地点：网上销售同时专卖店销售。 促销目的：为专卖店创造直接的经济收益，提高华硕的美誉度和影响力。 促销目的：全面提高华硕的市场份额。 促销目的：为网上销售的渠道拓宽提高力度。 促销对象：高考生。 促销对象：无差异营销，但主要人群为学生和白领。 促销对象：主要针对大学生群体。 促销策略：折价促销外加赠品促销。凡持本人本年高考准考证前来购买任意电 促销策略：优惠促销加上抽奖式促销，在这段时间内购买华硕指定产品均可享 促销策略：折价促销，在这段时间内购买华硕产品均可享受九折优惠。 子产品，均可享受九折优惠并赠送精美礼品一份。 受200元优惠并参与抽奖。
公益活动推广程度、 网络营销手段距其他 品牌还有差距。大众 认可程度依然比不过 本土起家的联想，品 牌知名度也不如惠普 等老牌笔记本生产商。
厂商低价抢单，价格 方面与宏基、神州两 大低价杀手相比还是 没有竞争力，华硕目 前之成本竞争力仍不 及一线大厂。
机会OPPORTUNITIES
现代企业管理 华硕策划书
一、企业背景华硕电脑股份有限公司创立于1989年，为全球最大的主板制造商，并跻身全球前三大消费性笔记本电脑品牌。
近十多年来致力于研发和制造高尖端科技产品和最物有所值的多种电脑及其零组件产品，业务涵盖笔记本电脑、台式机、服务器、显示卡、光碟机、DVD等电脑资讯相关产品。
华硕始终对质量与创新全力以赴，不断为消费者及企业用户提供崭新的科技解决方案。
2013年获得全球专业媒体与评鉴机构共4,256个奖项的肯定。
2011年，华硕开启追寻无与伦比的全球任务，将精彩创新的品牌精神提升至更高层次。
同年推出市场上叫好又叫座的变形平板，备受国内外专业人士激赏；10月再推超极致轻薄笔记本电脑ZENBOOK，除了将技术倾注于外型与轻薄的表现，更刻画出智能型笔记本电脑随开即用、绿色高效的新时代价值。
2012年发布结合手机、平板、小笔电跨界功能的PadFone，震撼市场，奠定华硕的精采研发创新实力。
2014年4月11日，华硕智能手机打破萦绕业界多日的悬念，以“追寻无与伦比”的品牌核心理念，在京揭示了2014年劲爆十足的智能手机新品家族--时尚多彩的智能手机ZenFone系列及全新变形手机PadFone mini，以799元起的震撼价格强势进军主流智能手机市场。
现在，更积极布局未来的移动云端时代，将为世界创造无限可能。
在着重创新与质量之余，华硕亦投注心力于社会公益、教育文化及绿色环保等方面，并在欧、美、日及台湾本地等国际环保标章上领先取得多项肯定与认证，以设计体贴人性、感动人心的3C科技产品为初衷，持续为消费者带来无与伦比的体验价值。
二、市场环境分析1．笔记本电脑市场前景分析随着笔记本电脑价格和性能的快速发展，笔记本正在逐步成为享受娱乐生活的亲密伙伴，消费者对笔记本的需求日益增大。
2010年是全球笔记本电脑重要转折点，世界经济形势险象环生，国际金融危机持续扩散蔓延，笔记本电脑行业受到严重冲击。
至今经济形势仍不容乐观，行业需适时调整发展策略，调整产品结构，并取得显着成效。
华硕的SWOT分析
华硕的SWOT分析优势S:1、完善的质量控制体系，打造出华硕磐石品质的良好口碑。
笔记本返修率最低，说华硕是质量最好的笔记本电脑毫不夸张。
2、强大的科技研发能力，为未来发展提供保障。
技术是科技产业的灵魂，只有拥有了雄厚的科技实力，才能立于不败之地。
3、主板、显卡、Modem、无线网络产品销量全球第一。
各产品齐头并进，保证了企业多元化发展，以及资源的合理整合共用。
4、作为上网本元老，EeePC市场占有率非常高。
5、世界500强企业的荣誉，更是激励着华硕人坚毅不拔，不断进取。
劣势W1、大众认可程度依然比不过本土起家的联想，品牌知名度也不如惠普等老牌笔记本生产商。
2、价格方面，与宏基、神州两大低价杀手相比，还是没有竞争力。
3、公益活动推广程度、网络营销手段距其他品牌还有差距。
机会O1、由苹果的Ipad打头阵，平板风暴呼啸而至，华硕适时推出的Eeepad即使不能超越苹果，也会分得蛋糕中很大的一块。
2、3D浪潮来袭，华硕的3D显示器，3D笔记本大夺眼球。
搭乘着3D的顺风车，华硕给玩家带来非凡体验的同时，自己也将获得很大的市场份额。
3、华硕欲进军手机市场，在人们对便携娱乐的需求日益增大的今天，这个决策也许会带来巨大的收益。
威胁T1、笔记本市场，富士通携第一款“中国化”笔记本真正进军市场，市场占有率可能被其瓜分。
2、轻薄本方面，威盛欲整合产业链，复制“山寨手机”模式，打响“山寨本”反击战。
3、宏基宣传攻势扩大，低价策略奏效，市场份额不断增加。
SWOT矩阵: 优势S 劣势W质量好大众认可度科研实力强价格稍高多种产品资源网络、公益活动机遇O 威胁T平板电脑走俏富士通发威3D风暴来袭山寨本反击进军手机市场其他扩大宣传。
华硕企业现状分析报告
华硕企业现状分析报告1. 引言华硕（ASUS）是一家全球知名的电脑硬件和电子产品制造商，公司总部位于台湾。
华硕作为全球前三大主板制造商之一，在电脑硬件领域有着广泛的影响力和市场份额。
本文将对华硕企业的现状进行分析，分析其在市场竞争中的地位和面临的挑战，并提出可行的发展建议。
2. 华硕的优势分析华硕在电脑硬件领域拥有着显著的优势，这些优势在一定程度上助力了华硕的发展。
2.1 产品创新与多样性华硕在产品创新方面投入了大量资源，并且不断推出具备市场竞争力的产品。
例如，华硕的ROG系列游戏本在性能和外观设计上都有很大的突破，深受游戏玩家的喜爱。
同时，华硕还推出了多个不同系列的产品，以满足不同用户的需求，如商务系列、轻薄本系列等。
2.2 高品质产品和可靠性华硕一直以来注重产品的质量和可靠性。
该公司在品控方面采用了严格的流程和措施，确保产品质量。
华硕的产品享有良好的声誉，被广大用户认可。
2.3 渠道网络广泛华硕拥有全球范围内广泛的销售和分销网络，能够将产品迅速推向市场。
与此同时，华硕还与大型电子商务平台合作，提升其产品在线销售的渠道，并且与各大实体店建立了稳定的合作关系。
3. 华硕的挑战华硕在面对激烈的市场竞争时也面临一些挑战，这些挑战可能对其发展产生一定的影响。
3.1 市场份额下滑随着手机、平板电脑等移动设备的普及，传统台式机市场面临巨大压力，这也导致了华硕的主板和相关配件的市场份额下滑。
另外，华硕在手机领域的市场份额也相对较小。
3.2 技术更新迭代快电子产品的技术更新迭代速度很快，同时市场竞争也非常激烈，这对华硕来说是一个挑战。
华硕需要保持技术创新的速度，并及时推出符合市场需求的产品，以留住现有客户并吸引更多新客户。
3.3 品牌宣传和营销华硕在国际市场上的品牌宣传和营销力度相对较小，这导致在一些国家和地区的认知度不高。
华硕需要加大对品牌形象的宣传和推广，增强品牌的影响力。
4. 发展建议4.1 加大研发投入华硕应进一步加大对研发的投入，推动产品创新，不断提升产品的竞争力。
华硕笔记本产品策略分析
华硕笔记本产品策略分析1、品牌策略刚刚创立，毫无半点名气的华硕为了能够从市场中脱颖而出，采取了的一个看起来很普通的方法——以“高品质”的产品定位来与市场中其他的品牌区分。
不久，华硕就凭借对产品质量近似苛刻的追求态度，领先的研发技术和快速的市场反应速度，打开了市场的影响力，并进而在全球范围树立了“华硕品质坚若磐石”的市场口碑。
华硕品牌影响变得越来越大,从而奠定了华硕坚实的基础。
2、市场战略有梯度的无缝产品策略在产品线方面，华硕采取的是一种无缝隙的产品策略，产品线更加丰富同时形成一定的梯度，从高性价比的A系列、主流商用的M系列、小巧轻薄的S系列、高端应用的W系列、主打中高端的Z系列，到豪华配置的V系列等等，形成全覆盖式产品线。
这样丰富且具梯度的产品线可以满足不同消费需求。
另辟蹊径，专注笔记本个性化设计华硕从用户的使用习惯和感受出发，专注笔记本个性化设计。
比如全球首款皮革本S6、跑车本VX系列。
2008年华硕独辟蹊径，在视觉、触觉、听觉及综合感受等多个角度突破，给用户带来新的应用体验，推出香水笔记本、竹子笔记本。
另外在轻薄市场是上华硕推出了10.2英寸N10系列、12.1英寸U6系列和13.3英寸F6系列笔记本。
据悉，由于受当前经济的影响，华硕公司2009年将不再把重心放在价格策略上，而是把战略重心更专注于产品开发以便迎合用户需求。
“绿色华硕”战略，实现科技与自然同行在环保方面，华硕是市场先锋，其从用户使用健康、功耗节能、材料环保等方面进行全方位设计，比如在功耗控制方面，华硕在迅驰2技术基础上将功耗再次降低30%，还全部采用相较普通LCD屏节能20%的LED背光。
在健康环保和可回收方面，华硕部分笔记本还采用了竹片材料，比如竹韵系列和N系列就是绿色产品。
3、产品策略厂商推广：全系列家族日益丰富，F系列是主力机型随着新品、新规格的不断推出，华硕全系列笔记本家族日益丰富。
主要分为新概念系列、视讯系列、轻薄系列、商用系列、Gaming系列，形成全覆盖式产品线，使得消费者的选择余地多。
华硕品牌策划案
华硕笔记本电脑一一品牌策划方案目录第一部分全国笔记本电脑市场环境现状分析一. 全国笔记本电脑宏观环境分析二. 全国笔记本电脑当前市场状况三. 竞争品牌笔记本电脑分析第二部分华硕笔记本电脑品牌定位及品牌创意塑造一、华硕笔记本电脑品牌定位二、品牌塑造的创意实施第三部分华硕营销策略一. 华硕采用的营销策略二. 品牌策划目标第四部分财务预算一. 广告制作费用二. 广告发布费用第一部分全国笔记本电脑市场环境现状分析一.全国笔记本电脑宏观环境分析1、人口环境(1)中国是世界上人口最多的国家，目前中国人口有13亿多人口，并且人口仍在不断增长中，这就决定了我国笔记本电脑市场潜力大，仍有很大的发展空间。
(2)我国目前人口年龄结构已进入典型的成年型，劳动人口多，由于工作和学习的需要，对笔记本电脑的需求量大。
(3)人口性别结构的差异，男性市场和女性市场表现出了明显的差异性，男性对电脑的技术要求比较高，很多人都比较爱装各种软件，比较倾向于高质量高规格的笔记本，价格一般都是中等偏上。
而女性，基本对电脑的用途需求不大，一般都会选择量小且价格比较便宜的笔记本。
(4)现在传统家庭越来越少，随着家庭结构的小型化，人们对电脑的需求也是越来越倾向于笔记本，所占空间小，挪动携带都很方便。
(5)随着中国改革开放与中国经济的不断发展，国家对教育事业的重视程度越来越高，我国受教育的人口所占比重也越来越大，对电脑的运用也逐渐广泛(6)我国人口分布不均，人口密度由东南向西北递减，经济发展水平也呈现出明显的三个地带，相应的在经济发展水平高，人口密度大的东部对笔记本电脑的需求量就大，在经济发展水平低，人口密度小的西北部对笔记本电脑需求量就不大；并且我国流动人口多，人口流动速度快，近几年来，经商、学习、旅游等使人口流动速度加快，笔记本既便利又轻快，联系又方便，信息量又充足，方便了人们交流学习。
2、经济环境经济环境决定了消费者的购买力(1)从改革开放以来，我国市场经济得到了突飞猛进的发展，发展形势大。
华硕SWOT分析
SWOT分析——以华硕电脑为例Ⅰ. 华硕公司简介一、华硕公司背景华硕电脑成立于1989年，是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。
在世界顶尖工程技术研发团队支持下，华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、PDA随身电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、手机等全线3C产品。
遍布 20多个国家和地区的分支机构，以及62000余名员工，共同将华硕打造成年营业额超过106亿美金的信息产业巨擘。
1998-2007年连续十年被美国《商业周刊》列为全球IT百强企业，更被《华尔街日报》评为台湾企业质量第一。
科技的华硕——创立19年间，依靠强大的科研制造行销实力，华硕取得了五项世界第一、一项世界第二、两项世界第四的卓著成就——主板、显卡、ADSL MODEM、CABLE MODEM、无线网络产品出货量全球第一；游戏代工制造全球第二；笔记本电脑、光存储产品全球第四。
2007年，华硕全球共获得2568个奖项，同时，华硕还不断赢得日本G-Mark奖、德国iF奖、德国红点奖等工业设计领域的顶尖大奖。
2005年，华硕W1型笔记本电脑更是一举夺得工业设计界的奥斯卡——德国iF金奖，创下了该奖项创办五十余年来华人品牌首次问鼎的纪录，标志着中国的工业设计实力已经达到世界领先水平。
华硕在中文命名以「华人之硕」为期许，而英文命名的灵感则来自希腊神话中的天「PEGASUS」，其象征着圣洁、完美与纯真的形象，代表着华硕永不懈怠、追求卓越的精神。
二、华硕公司经营理念华硕五德：谦、诚、勤、敏、勇。
培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力；坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道；无止境地追求世界第一的质量、速度、服务、创新、成本；跻身世界级的高科技领导群，对人类社会真正做出贡献。
人文的华硕——华硕的经营理念是：培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力；坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道；无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本；跻身世界级的绿色高科技领导群，对人类社会环境真正做出贡献。
华硕公司战略市场分析
内容提要随着中国的发展,人们的收入正在快速的增长,电脑的普及已经日益明显，但是我们一般使用的电脑还是处于最普通的类型，这么多年来都没有突破性的进展。
在这时，英特尔秉持不断超越的创新精神，突破性地提出超级本（Ultrabook)的概念，制定产品规范并提供核心技术，联合各大电脑厂商推出相应超级本产品，从而建立超级本这一全新的电脑品类。
华硕，身为中国地区电脑行业的领头羊，这样的一个全新市场，他岂会放过？要适应这一巨变的外部环境，合理调整战略部署已经势在必行了。
本文拟通过一系列的战略市场分析，包括SWOT、PEST等分析技术，合理为华硕公司拟定发展战略。
关键词：华硕五力模型SWOT分析 PEST分析战略管理目录一、引言 (1)二、公司简介 (2)三、华硕公司的战略分析 (3)1.波特五力分析模型 (3)2.PEST分析模型 (8)3.SWOT矩阵分析模型 (10)四、华硕公司的战略定位、选择以及资源评估 (15)1.战略定位 (15)2.战略选择 (15)3.新战所需资源的评估 (16)五、具体工作内容和时间表 (18)六、参考文献 (19)一、引言由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
华硕公司本身就很注重内部管理，成本控制和后勤管理，并且也积极引进、培养高级技术人才和管理人才。
而且公司所打造的产品很有特色，追求个性化，这些条件都很好的为华硕制定新战略时打下牢固的根基。
在超级本浮出水面时，华硕就瞄准了这个市场，要啃下这块蛋糕，功课就要做足，资料的收集以及市场分析,利弊优劣要层层剖析，并结合公司自身的规模、实力从而制定发展战略，本文阐述的就是华硕公司该如何制定合理战略。
华硕产品市场战略分析报告
华硕产品市场战略分析报告1. 概述华硕（ASUS）是一家总部位于台湾的全球知名科技公司。
自成立以来，华硕一直致力于为全球用户提供高品质的计算机硬件产品和解决方案。
本报告将对华硕的市场战略进行分析，以了解其在竞争激烈的科技产业中的竞争优势和未来发展趋势。
2. 市场定位华硕在市场上的定位主要是针对中高端用户。
通过研发和发布高性能的计算机硬件产品，华硕旨在满足专业人士、游戏爱好者和高端消费者的需求。
在全球很多国家和地区，华硕的产品都享有较高的声誉和市场份额。
3. 产品组合华硕的产品组合广泛而多样化。
其产品线涵盖了笔记本电脑、台式机、手机、平板电脑、显示器、主板、显卡、路由器等多个领域。
无论是在性能、品质还是外观设计上，华硕的产品都秉持着一贯的高标准，并且不断推出新的创新型产品。
华硕的产品组合使得公司能够满足各类用户的需求，从而拥有广泛的市场份额。
4. 品牌建设在过去几十年中，华硕致力于建立一个强大的品牌形象。
公司对品质的极致追求，以及对创新的不断推动，使得华硕的品牌逐渐赢得了用户的信赖和认可。
华硕也通过赞助全球知名游戏竞技赛事和体育赛事，加强了对品牌的宣传和推广。
通过这些努力，华硕已经成为了全球知名的科技品牌之一。
5. 渠道拓展在市场战略中，渠道是至关重要的一环。
华硕在渠道拓展上也有自己的独特策略。
除了传统的线下渠道，华硕还将重点放在了线上渠道的拓展上。
华硕通过与全球各大电商平台合作，建立了强大的线上销售网络，进一步扩大了产品的销售范围，并提高了产品的可及性。
6. 技术创新在科技行业，技术创新是永恒的主题。
华硕深知这一点，并将技术创新作为公司发展的重要驱动力。
华硕在研发方面投入了大量资源，并与世界各地的科研机构和合作伙伴密切合作。
通过自主研发和开发合作，华硕推出了很多具有领先水平的技术创新产品，不断提升用户体验和产品竞争力。
7. 市场挑战和未来趋势尽管华硕在市场上取得了一定的成功，但仍然面临着一些挑战。
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摘要
本文运用企业战略管理中的分析和评价方法，对华硕公司的公司简介、企业 愿景与企业使命作了介绍，针对华硕公司的内部环境和外部环境运用相应的企业 战略管理分析方法进行了内部环境分析和外部环境分析。并根据华硕公司的实际 情况进行了战略分析与选择，战略实施和战略评价。最终得出结论，华硕管理领 导层应继续加强对华硕的科研开发的支持，利用科技的发展来推动华硕降低成 本，提高个别劳动生产率，以此在竞争激烈的电脑市场中站稳脚跟。 关键词：华硕公司；企业战略管理；分析；评价
华硕新产品研发的原则是先札稳根基后再向外延伸。我们先从电脑零组件着 手，从主板、显卡到光存储设备，延伸到台式准系统、服务器、笔记本电脑、PDA.3 评价
表 2-1 使命陈述评价矩阵
1
组织 顾客 产品/ 市场 技术 关注 经营 自我 关注 关
1.1 创建时间，创始人，现任 CEO............................ 错误!未定义书签。 1.2 主营业务和经营范围 ................................... 错误!未定义书签。 1.3 公司地位 ............................................. 错误!未定义书签。 2 公司愿景和企业使命......................................... 错误!未定义书签。 2.1 公司愿景 ............................................. 错误!未定义书签。 2.2 企业使命 ............................................. 错误!未定义书签。 2.3 评价 ................................................................. 1 3 外部环境分析............................................... 错误!未定义书签。 3.1PEST 分析 ............................................. 错误!未定义书签。
3.1.2 经济环境
1）现阶段的全球经济形式逐渐回暖，中国经济依旧持续着高速发展。 2）中国人口数量全球第一，现阶段中国拥有数千万的大学生和数量极其庞大的 从事教育、工程等需要个人电脑行业的人员，所以中国的 PC 市场拥有巨大的市 场潜力与市场机会，这将加大外国企业在中国市场的投资，对中国本土企业将会 产生一定的冲击。 3）中国的经济建设取得了长足的进展，中国人均可支配收入不断增加，增强了 购买力。 4）人民币持续不断的升值，将提高中国厂商的海外销售成本，从而降低净利润 收入。 5）经济环比下滑，计算机行业增速放缓。我国电子制造业和经济增速具有高度 相关性，增速走势基本一致。 6）计算机投资维持高增长。计算机行业的固定资产投入不断增加，有可能带来 产能过剩的危险。 7）出口率降低。
服务
生存 哲学 认知 公众 注
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司
3 外部环境分析
3.1PEST 分析
3.1.1 政治法律环境
1）国务院印发了《进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》。 2）扩大高新技术企业免抵退税范围。 3）为应对通货膨胀，实现经济软着陆，今后一段时期，我国将继续实行积极的 货币财政政策，严控地方融资平台贷款，压制地方政府的投资冲动，新增信贷投 放额下降，行业资金流动较弱，运营周期将会拉长。 4）十二五规划中下一代互联网建设、家电下乡的深入、政府信息化的大力投入、 农村教育投入的增加以及全面的医疗信息化升级，将成为 PC 市场需求的主要推 动力。 5）废弃电器电子产品回收处理管理条例的正式实施对于相关电子计算机产品来 说成本压力加大；
0
1 华硕公司简介
1.1 创建时间，创始人，现任 CEO
华硕公司创建于 1989 年 4 月 1 日，总部位于中国台湾省台北市北投区，由 徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦 4 人共同创建，现任 CEO 是施崇棠。
1.2 主营业务和经营范围
华硕公司的主营业务是电脑主板和笔记本电脑；经营范围覆盖笔记本电脑、 主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA 随身电脑、 手机等全线 3C 产品。
2.2 企业使命
在过去的20年，科技已经彻底改变我们的生活和探索世界的方式，让我们在 工作、游戏、学习和通讯方面有着前所未有的体验。当这股风潮开始兴起时，华 硕电脑早已在这股改革中奠下根基。现在全球台式电脑里，平均每三台中就有一 台使用华硕主板。
身为这股改革潮流中的领导者之一，华硕的使命是藉由提供不断创新的 IT 解决方案，激励华硕的使用者发挥最大潜能。
2 公司愿景和企业使命
2.1 公司愿景
因为有科技的配合，所以创新的发明使我们的生活更加简单，当各种设备完 全紧密的结合后，更能将我们的潜力发挥到极致。所以华硕永不停息的追求世界 第一，优秀产品不断推陈出新，正是华硕实践对人类社会做出贡献的承诺。
华硕电脑为提供完整 3C（电脑、通讯、消费性电子产品）解决方案之供货 商。
1.3 公司地位
2007-2010 连续四年跻身《财富》500 强，成为最年轻的世界 500 强企业之 一。在 2010 年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位。创 立十余年间，华硕胸怀成为“中国人的骄傲”之宏愿，从宝岛台湾省跨海而起， 将主板、显卡、ADSL Modem、CABLE Modem、无线网络产品带至全球第一的宝座， 游戏代工制造位居第二，笔记本电脑、光存储产品也紧随其后名列第四。据统计， 华硕迄今为止累积的主板销量，相当于在全世界每三台个人电脑中，就有一台安 装了华硕主板。这相当于国人每心跳一次，就有一片引以为傲的华硕主板售出。
7.1 战略评价框架分析评价 ................................. 错误!未定义书签。 7.2 评价结论 ......................................................................................................................... 错 误!未定义书签。 参考文献.........................................................................................................................................14
3.1.1 政治法律环境 ................................... 错误!未定义书签。 3.1.2 经济环境 ....................................................... 2 3.1.3 社会文化环境 ................................................... 2 3.1.4 技术环境 ....................................... 错误!未定义书签。 3.2 波特五力模型分析 ..................................... 错误!未定义书签。 3.2.1 企业间竞争 ..................................... 错误!未定义书签。 3.2.2 潜在新竞争者的进入 ............................................. 3 3.2.3 潜在替代产品的开发 ............................................. 3 3.2.4 供应商议价力量 ................................................. 3 3.2.5 购买者议价力量 ................................. 错误!未定义书签。 3.3 建立 EFE 矩阵及简要分析 ............................................... 4 3.4 建立 CPM 矩阵及简要分析 ............................................... 4 3.5 评价 ................................................................. 4 4 内部环境分析............................................................... 5 4.1 财务比率分析 ......................................................... 5 4.2 建立 IFE 矩阵及简要分析 ............................................... 6 5 战略分析与选择............................................................. 6 5.1 公司长期的战略目标 ................................................... 7 5.2 公司的战略选择及简要分析 ............................................. 7 5.3 建立 SWOT 矩阵及组合战略 .............................................. 7 5.4 建立 SPACE 矩阵并简要分析 ............................................. 8 5.5 建立 BCG 矩阵并简要分析 ............................................... 9 5.6 建立 IE 矩阵并简要分析 ................................................ 9 5.7 建立 QSPM 矩阵并简要分析 ............................................. 10 5.8 评价 ................................................................ 10 6 战略实施.................................................................. 11 6.1 是否需要修改华硕公司组织结构 ......................... 错误!未定义书签。 6.2 绘制公司产品定位图 ................................... 错误!未定义书签。 6.3 进行 EPS/EBIT 分析 .................................... 错误!未定义书签。 6.4 确定公司的现金价值 ................................... 错误!未定义书签。 7 战略评价................................................... 错误!未定义书签。