丰田内部培训系列教材—价值流VSM

3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap / Rework = # Operators WIP =
# Material Handlers Max Size 2 Shifts 0 Overtime
Inv .Time ? days Proc .Time ? days
毫无计划地实施将会给企业带来灾难
Customer Steel Supplier
Fra Baidu bibliotek
价值流的绘制是帮助你找到浪费， 观察到整个流程状态的简单工具。
PC & L
Level Box
DA1 DA2 DA3
Xpcs / month Std Pack Qty # Shifts
Daily
6 x / Day
Stamping
价值流绘制的过程
Professional Canniness Service
MRP
Steel Supplier
MSS
Customer X pcs /month Std. Pack Qty. # shifts
Daily Ship Schedule
PC & L
Weekly Build Schedule
Tues. & Fri. # times/day
香 港
现
代
俊
铭
企
管
HK Modern JunMing Enterprise Management
价值流
专业
用心
服务
Professional Canniness Service
何为VSM？
VSM
（ Value Stream Mapping ）价 值流程图是丰田精实制造（Learn Manufacturing）生产系统框架下的一 种用来描述物流和信息流的形象化工 具
Welding
Assembly
Finished Goods
Layout
3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap = WIP = 3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap / Rework= Small Lot WIP = 3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap / Rework = # Operators WIP = # Material Handlers Max Size 2 Shifts 0 Overtime
领导支持
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这是一个标准
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香 港
现
代
俊
铭
企
管
HK Modern JunMing Enterprise Management
现在状态的绘制的步骤
专业
用心
服务
Professional Canniness Service
步骤 3: 理解客户需求
每一个零件的计划 工艺工程预算产能 生产的控制（每月/每周的预测） 生产的历史（分析每天的差异，月度间的差异）
客户名称
月度/年度需求: 零件 A = 零件 B = 零件 C = # of 班次 =
销售（产品更改，新业务等）
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1
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香 港
现
代
俊
铭
企
管
HK Modern JunMing Enterprise Management
现在状态的绘制的步骤
专业
用心
服务
Professional Canniness Service
绘制现在状态
Steel Pin # pcs # days or shifts
I
Stamping
I
Welding
Layout
I
Assembly Layout
I
Finished Goods
TAKT = 2 Shifts Changeover Time=4 hr Downtime 2 Presses Cycle Time = WIP = Change Over
? days TPc /t = ?
Daily
DA1 DA2 DA3
6 x / Day
Stamping
Welding
Assembly Layout
Finished Goods
3 Shifts TAKT Time CT =
3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap / Rework= Small Lot WIP =
2 x/ day
冲压
焊接
总装
发运
I
价值流绘制的目标
专业
用心
服务
Professional Canniness Service
为观察到物流，信息流和过程流提供了方法。 支持价值流层面和工厂层面不断改进行动的优先
次序化。
为布局规划的发展提供基础。
还有...
消除浪费
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现
代
俊
铭
企
管
专业
用心
服务
HK Modern JunMing Enterprise Management
传统思维中，我们总是从工厂内部来考虑，从原 材料开始一直追踪到产品的完成来检查价值流。
价
过
冲压
值
过
焊接
流
程 过 程
程
总装单元
原材料
成品
也可以用价值流的方法来绘制业务过程。
1
3
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俊
铭
企
管
HK Modern JunMing Enterprise Management
价值流绘制的定义
专业
用心
服务
注意整个流程，目的在于消除浪费
.Time? days Inv ? days .Time ? days Proc
? days
? days
? days
? days TPc /t = ?
快来绘制流程 !
关注浪费 . . .
. . . 关注流程
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俊
铭
企
管
HK Modern JunMing Enterprise Management
服务
Professional Canniness Service
价值流绘制 (VSM) 是一个手工方法通过用特定的图标绘画 来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。
Customer
Steel Supplier
PC & L
Level Box
DA1 DA2 DA3
Xpcs/ month Std Pack Qty # Shifts
TAKT = # Operators Cycle Time = Scrap/Rework Downtime = 20% WIP =
TAKT = Cycle Time = WIP = DT, Scrap= 10% Rework Changeover Time = WIP =
# Shifts = Overtime =
? days
? days
? days
? days
? days
TPc /t = ?
用生产周期表现将来状态的物流，信息流和过程流。
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香 港
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代
俊
铭
企
管
专业
用心
服务
HK Modern JunMing Enterprise Management
为什么要绘制价值流?
Professional Canniness Service
Inv.Time Proc.Time
? days ? days
? days ? days
? days ? days
? days
TPc/t = ?
行动计划
确定Tank Ass’y的节拍和流程 减少冲压的设置时间
1999
2000
1ST 2ND 3RD 4TH 1ST 2ND 3RD 4TH
制作一个可实施的计划并认真地 加以执行！
Daily
6 x / Day
Stamping
Welding
Assembly
Finished Goods
Layout
3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap = WIP =
3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap / Rework= Small Lot WIP =
步骤 4: 绘制过程流
客户
Demand/month: Part A = Part B = Part C = # of shifts =
冲压
焊接
总装
发运
Takt = C.T. = D.T. = FTQ = C/O Time = 4 hrs. Lot Size = # of Shifts WIP =
Takt = C.T. = D.T. = 20% FTQ = C/O Time = Lot Size = # of Shifts WIP =
减少冲压的缓冲区 将 Ass‘y 移至工厂 10 确定 Sender Ass‘y的节拍和流程 使 Sender Ass‘y实行拉动 培训
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4
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现在状态的绘制的步骤
专业
用心
服务
Professional Canniness Service
价格 价格 利润 成本 成本 传统思想 成本 + 利润 = 价格 精益思想 价格 – 成本 = 利润
2
价格 利润
价格
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企
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HK Modern JunMing Enterprise Management
价值流绘制的定义
专业
用心
服务
Professional Canniness Service
Professional Canniness Service
价值流包含的是特定产品从进公司到发货至客户的所有要素 (包括增值的和非增值的)。
需求
设计
原材料
零件生产
总装厂
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发货
客户
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HK Modern JunMing Enterprise Management
价值流绘制的定义
专业
用心
Customer X pcs / month Std Pack Qty # Shifts Level Box
Uptime
Scrap
Steel Supplier
PC & L
Inventory Time ? days Processing Time
? days ? days ? days
? days ? days
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HK Modern JunMing Enterprise Management
价值的定义
专业
用心
服务
Professional Canniness Service



只有顾客才能定义价值 对整个产品定义价值 再次挑战和重新思考价值 确定目标成本（去除目前所有的浪费） 价值吸引更多的顾客
步骤 1: 步骤 2:
步骤 3:
选择一个价值流（产品族） 组成一个小组 理解客户的需求 绘制过程流 绘制物料流
步骤 4: 步骤 5: 步骤 6:
步骤 7: 步骤 8:
绘制信息流
计算产品总的生产周期TPCT 具体的实施措施
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企
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HK Modern JunMing Enterprise Management
现在状态的绘制的步骤
专业
用心
服务
Professional Canniness Service
步骤 2: 组成一个小组
选择组织一个综合职能的小组 选择熟悉产品的小组成员 确保小组成员已接受过使
生产部 综合职能小组 Sensei 先生顾问 工艺工程
产品工程
用价值流图的培训
维修维护 物料部
任命负责人(通常是业务线经理)
现在状态的绘制的步骤
专业
用心
服务
Professional Canniness Service
步骤1:选择一个价值流（产品族）
定义价值流
– –
(产品族)
从客户端开始确定价值流 产品必须经过相似的工艺流程并且以相同的要求 结束 门到门的范围（在厂内的价值流）
–
列出零件数
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HK Modern JunMing Enterprise Management
3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap / Rework = # Operators WIP =
# Material Handlers Max Size 2 Shifts 0 Overtime
分析现在状态 并 设计将来状态
C/O Time = DT = Scrap = WIP =
Takt = C.T. = D.T. = FTQ = 90% C/O Time = Lot Size = # of Shifts WIP =
Inventory Part A = Part B = Part C = # of shifts =
换型
停机时间
一次质量
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现在状态的绘制的步骤
专业
用心
服务
Professional Canniness Service
步骤 5: 绘制物料流
客户 供应商
Demand/month: Part A = 705 pcs. Part B = 600 pcs. Part C = 1650 pcs. # of shifts =
2 x/ week