环境管理方案

目录

1.目的 (1)

2.范围 (1)

3.定义 (1)

4.环境管理工作总要求 (2)

5.项目环境管理目标 (3)

6.策划 (3)

6.1环境因素识别 (3)

6.2法律法规与其它要求 (3)

6.3环境管理方案的制定 (3)

7.实施与运行 (4)

7.1组织机构 (4)

7.2管理职责 (4)

8.运行控制 (5)

8.1重大影响环境因素及控制措施(见附表) (5)

8.2应急准备 (5)

9.检查与纠正 (5)

9.1监测 (5)

9.2纠正预防 (6)

10.信息交流 (6)

11.内部评审 (6)

12.持续改进 (6)

环境管理方案

1.目的

环境管理方案是环境管理体系成功实施的关键要素，也是组织实现环境方针的关键，为满足实现公司的环境管理目标，确保各项指标的顺利完成，改进公司范围内的环境行为。

2.范围

适用于哈尔滨凯盛源-玖郡项目部。

3.定义

持续改进：强化环境管理体系的过程，目的是根据组织的环境方针，实现对整体环境表现（行为）的改进。

环境：组织运行活动有外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。

环境因素：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。

环境影响：全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。

环境管理体系：介于环境的一个组成部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织结构、计划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

环境目标：组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的，

如可行应予以量化。

环境指标：直接来自环境目标，或为实现环境目标所需规定并满足的具体的环境表现（行为）要求，它们可适用于组织或其局部，如可行应予量化。

相关方：关注组织的表现（行为）或受其环境表现（行为）影响的个人或团体。

污染预防：旨在避免、减少或控制污染而对各种过程、惯例、材料或产品的采用，可包括再循环、处理、过程更改、控制机制、资源的有效利用和材料替代等。

4.环境管理工作总要求

4.1贯彻执行有关环境的法律法规及地方有关规定；贯彻执行公司环境管理体系的要求。

4.2生产区域的环境管理工作应按一体化管理体系中要求建立相应的以项目为单位的保证体系，确保在生产中减少环境污染或有计划地预防污染。

4.3生活区域应建立环境管理保证体系，确保职工、施工人员有一个良好的生活环境，室内清洁，食堂卫生，室外干净，使人们远离疾病的传染。

4.4办公区域应有专人负责卫生清洁，以及办公室人员自身清扫，确保有良好的办公环境。

4.5生产区、生活、办公区域的废弃物一律按公司一体化管理体系文

件要求执行，分别履行管理职责，确保可以获得必要的资源和信息，使一体化管理体系得到有效运行，并得以不断持续改进。

5.项目环境管理目标

噪音、污水排放符合标准，重大火灾、爆炸事故发生率为零，重大投诉率为零。确保节水10﹪，节电30﹪目标实现。

6.策划

6.1环境因素识别

根据环境因素识别的原则、内容进行有效全面识别评价。

环境因素的识别与评价是建立环境管理体系的基础，同时也是环境管理体系的一项重要工作，环境管理体系的重点是对重要环境因素的管理。重要环境因素是具有或可能具有重大环境影响的因素，评价时，必须比较环境影响，确定因素的重要性。

6.2法律法规与其它要求

我国的环境法律、法规与标准比较多地涉及到了大气排放，水体的排放，噪声的排放，废物管理，土地资源，对社区的影响以及原材料与自然资源的使用。确定适用于我公司环境因素的法律、法规，不是简单地将法律、法规罗列出来，而是要明确其中要求，并以此做为管理的依据。

6.3环境管理方案的制定

6.3.1项目经理部根据公司的环境方针、目标及工作区域的特点，结合国家、地方的要求，分别制定本单位的环境管理方案。应充分体现本

单位实现目标和指标的方法和时间表，也就是具体的实施计划，同时应提出实施方案的所需费用，确保指标实现，以保证方案实施的有效性。

6.3.2环境管理方案是动态的，定期预以修订，以反映本单位目标和指标的变化情况。

6.3.3环境管理方案编制完成后，应有上一级主管领导进行审批后才能下发执行。

6.3.4施工现场由于受技术、经济条件限制时，对环境的污染不能控制在规定范围内的施工单位应会同建设单位事先报当地人民政府主管行政部门和环境行政主管部门批准。

7.实施与运行

7.1组织机构

7.2管理职责

7.2.1项目经理部

——对项目部的环境工作进行综合防治管理；

——切实抓好危险品储存及使用；

——应采购环保型消防用灭火器，并按期进行检查更换；

——工程原材料采购倡导无公害、无污染；

——制定节能消耗措施，并按期进行调整，评价其有效性；

——进行环境因素识别，重大环境因素确定；

——开工一个月内编制完成项目环境管理方案，报公司审批。

8.运行控制

8.1重大影响环境因素及控制措施(见附表)

8.2应急准备

应急准备工作由公司社会事业管理部门主管，各二级单位项目经理部建立本单位应急措施及人员名单，具体定出如下管理点：——仓库的易燃易爆物资、油、油漆、燃料等；

——现场的氧气瓶、乙炔瓶爆炸性，可燃性气体；

——易燃材料；

——有毒液体的泄露；

——异常情况下对水体、土地的污染；

——生活区域食堂卫生、食堂中毒；

——急性传染病的传播。

9.检查与纠正

9.1监测

9.1.1项目经理部对本单位的重要环境因素有关的作业活动进行检查、测量。

9.1.2本单位所设定的目标和分解的指标，是否通过管理方案来实现。

9.1.3公司质量安全体系保证部定期地每月对项目工地进行环境指标完成情况的绩效测量，同时也采用巡视方式进行监测，监测目的是发现问题，改善环境管理体系。