电话营销漏斗表
电销中的销售漏斗分析和销售机会挖掘
电销中的销售漏斗分析和销售机会挖掘销售漏斗分析是电销过程中一个重要的工具，它能帮助销售团队识别潜在的销售机会，优化销售流程，并提高销售效率。
通过对销售漏斗的分析，销售人员可以更好地了解销售过程的整体情况，找到潜在客户，并通过精准的销售机会挖掘，提高销售额和业绩。
1. 销售漏斗分析的概念销售漏斗是指销售过程中的各个环节，从潜在客户到成交客户的转化过程。
销售漏斗分析是通过对销售环节的观察和统计分析，把整个销售过程分解为不同的阶段，以更好地识别潜在客户和销售机会。
2. 销售漏斗分析的步骤a. 了解销售过程：首先，销售团队需要对实际销售过程进行了解和梳理。
从潜在客户获取到最终成交的客户，需要经历哪些环节以及每个环节的重点工作是什么，这些都是分析销售漏斗的基础。
b. 设置关键指标：根据销售过程的特点，设置关键指标来衡量每个环节的效果。
例如，潜在客户转化率、意向客户转化率、成交客户转化率等。
这些指标可以帮助销售团队了解每个环节的转化效果，进而针对问题环节进行优化。
c. 收集和整理数据：为了进行销售漏斗分析，销售团队需要收集和整理相关的销售数据。
这些数据可以来自不同的渠道，例如电话记录、客户信息系统等。
通过收集数据，销售团队可以对销售过程进行全面的分析。
d. 分析和优化：在收集和整理完数据后，销售团队可以进行分析和优化工作。
例如，通过对转化率的分析，找出转化率低的环节，并进行相应的优化措施。
同时，可以根据数据分析来制定更加精准的销售策略，提高销售机会挖掘的效果。
3. 销售机会挖掘的重要性销售机会挖掘是销售漏斗分析的核心内容之一。
通过对潜在客户的分析，销售团队可以更好地了解客户需求，找到潜在的销售机会。
挖掘销售机会的过程中，要注重以下几个方面：a. 客户分析：通过对潜在客户的背景信息和需求进行分析，可以更好地了解客户的特点和需求。
这有助于销售人员提供更加符合客户需求的产品或服务，提高销售成功率。
b. 沟通技巧：在进行销售机会挖掘的过程中，良好的沟通技巧是非常重要的。
电销中的销售漏斗管理和销售机会追踪
电销中的销售漏斗管理和销售机会追踪电销是一种重要的销售手段，能够有效地开展销售工作并推动销售业绩的提升。
而在电销中，销售漏斗管理和销售机会追踪是两个关键的方面，对于销售团队的业绩和销售目标的达成具有重要的影响。
本文将从销售漏斗管理和销售机会追踪两个方面阐述电销中的重要性以及相应的实施方法。
一、销售漏斗管理销售漏斗是指从潜在客户到成交客户的整个销售过程，在这个过程中，慢慢筛选出符合条件的目标客户，并逐步推进销售工作。
销售漏斗管理的目的就是要通过对销售过程的全面掌握，合理地分配资源，提高销售效率，最大程度地转化潜在客户为成交客户。
1. 潜在客户的筛选与挖掘：针对潜在客户的筛选，电销团队需要根据公司的销售目标和定位，确定目标客户的关键特征和需求，从而有针对性地进行潜在客户的挖掘和筛选。
可以通过市场调研和数据分析来获取客户信息，设立合适的筛选标准，有针对性地开展销售工作。
2. 销售阶段的划分和跟踪：销售漏斗管理需要将销售过程划分为不同的阶段，并设立明确的目标和时间节点，以便团队成员清楚地知道自己的工作进展情况和应该采取的行动。
同时，通过销售管理系统或其他工具对销售机会进行跟踪和记录，及时发现问题并采取相应的措施。
3. 资源的合理分配和管理：在销售漏斗管理中，合理地分配和管理资源是至关重要的。
不同的销售阶段，需要不同的资源支持，包括人员、时间、资金等。
电销团队需要根据销售目标和优先级，合理地分配资源，以提高销售效率和成交率。
二、销售机会追踪销售机会追踪是指对已经获得的潜在客户或销售机会进行持续的跟进和维护，以提高成交率和客户的满意度。
通过有效的销售机会追踪，可以及时发现客户需求的变化，抓住销售机会，并保持良好的客户关系。
1. 客户信息的管理和更新：销售机会追踪需要建立完善的客户信息库，对客户信息进行及时的管理和更新。
电销团队可以通过电销系统或其他工具，对客户信息进行分类和记录，包括客户的基本信息、需求、跟进记录等。
电销中的销售漏斗管理
电销中的销售漏斗管理在电销中的销售漏斗管理中，良好的销售漏斗管理是确保销售团队高效运作的关键。
销售漏斗管理帮助企业有效地管理和引导销售过程，从而提高销售效率和业绩。
本文将探讨电销中的销售漏斗管理的重要性，并分享一些实践经验和有效的管理策略。
一、销售漏斗管理的重要性销售漏斗是指销售过程中的一系列阶段，从潜在客户的初步接触到最终成交。
在电销中，销售漏斗管理至关重要，因为它能够帮助销售团队更好地组织工作、优化销售流程，并提供数据支持来制定更有效的销售策略。
1. 了解销售情况：销售漏斗管理可以提供清晰的销售阶段和销售机会的概览。
通过跟踪每个销售阶段的进展和转化率，销售团队可以了解销售过程中存在的问题，并及时作出调整，以提高转化率和销售业绩。
2. 优化销售流程：销售漏斗管理可以帮助销售团队更好地规划和执行销售活动。
通过清晰的阶段和目标设定，销售人员可以更有针对性地进行客户沟通和跟进，提高销售效率。
3. 制定有效的销售策略：销售漏斗管理提供了数据支持，可以帮助销售团队更好地分析客户需求和销售趋势，并根据数据结果制定更有效的销售策略。
通过对潜在客户进行分类和定位，销售人员可以更有目标地进行销售活动，提高销售成功率。
二、电销中的销售漏斗管理策略1. 确定明确的销售阶段：对于电销团队来说，明确的销售阶段是非常重要的。
根据公司的实际情况和销售流程，确定符合自身情况的销售阶段，并确保销售团队对每个阶段的定义和标准有清晰的认识。
2. 设置合理的销售目标：根据公司的销售目标和市场情况，为销售团队设定合理的销售目标。
目标应该具体、可衡量，并与销售阶段相匹配。
同时，销售目标也应该与销售人员的能力和经验相匹配，既能激励他们提高销售业绩，又不会造成过大的压力。
3. 建立有效的客户数据管理系统：电销过程中，准确的客户数据是保证销售漏斗管理有效的基础。
建立起一个完善的客户数据管理系统，包括客户信息、联系历史、需求记录等，可以帮助销售团队更好地了解客户需求，进行更精准的跟进和销售活动。
销售漏斗管理各项工作表
分类 预测内已回 款项目 合计 预测外已回 款项目 合计 客户名称 客户经理 产品 合同金额 本期回款（万元） 回款日期 是否合同应 收款 竞争对手
主表
分类 保证回款项 目（可能性 大于90%） 合计 有希望回款 项目（可能 性90%— 50%） 合计 客户名称 客户经理 产品 合同金额 本期回款（万元） 回款日期 是否合同应 收款 竞争对手
销售机维护表
部门： 客户名称 新挖掘客户 区域(省市） 客户来源 填表人： 所属行业 主要联系人 及职务 首次联系时间 填表日期： 最近联系日期 联系频率 (次/周) 备注
本周挖掘新客户
说明：供销售人员使用。此表定义客户为现阶段没有实质性接触，但符合目标客户群的机会客户，可通过电话、陌生登门拜访、市场活动、宣传信函等方式展 与他们的联系，当客户明确表示（明确的时间地点和负责人）可以和我们进行更近一步的面谈沟通的客户请从此表中删除，转入销售项目漏斗表中。
上午 周二 下午
上午 周三 下午
上午 周四 下午
上午 周五 下午
周五 下午
上午 周六 下午 合计
备注
、宣传信函等方式展开 漏斗表中。
主要竞争对手
情况判定标准
竞争对手
竞争对手
竞争对手
工作总结
项目销售漏斗表
部门： 销售阶段 意向 合计 立项 合计 演示呈现 合计 商务谈判 合计 成交 合计 说明：1、本表由销售人员填写，销售经理汇总后提交总经理。 2、填表时公司名称、填报人、联系电话，填报日期必须写明。 3、根据客户项目情况判定标准 客户名称 所属行业 填表人： 客户经理 联系电话 关键需求 填表日期： 预计成交金额 进入本阶段 预计签约 时间 时间
下副表（未实现表）
营销漏斗模型
5步优化营销漏斗模型（营销总监必看）说起营销漏斗，下面这张图可能已经被用烂了，但是小沙还是得给大家洗一次脑。
大多数关于营销漏斗的知识要么偏理论，不说实际操作，要么着重讲一个知识点，非常片面化。
今天的文章，从新梳理一次营销漏斗的知识，并附上实际解决方法。
绝对让你对营销漏斗有一个全面系统的认识。
（史上最全哦！想知道更多营销干货，搜公众号：七桥沙漏）营销漏斗的5个层级对应了企业搜索营销的各个环节，反映了从展现、点击、访问、咨询，直到生成订单过程中的客户数量及流失情况。
七桥沙漏营销漏斗图从最大的展现量到最小的订单量，一层层缩小的过程表示不断有客户因为各种原因离开，对企业失去兴趣或放弃购买。
前段时间刚完成了一个分析网站流程的每个步骤的流失率，并用漏斗模型展示客户流失的地方与原因。
今天来跟大家来分享一下优化营销漏斗模型的5个步骤，一步一步抽丝剥茧，把每一步产生问题的原因揪出来仔细分析。
以问答的形式回答哦！一、第1层——展现量Q：PV比行业平均水平低，怎么破？W：流量处于第一层级。
也就是在漏斗的顶端时，常见的问题是流量偏低，低于期望或者行业平均水平，导致推广不能完整覆盖受众人群，使企业主错失潜在客户。
面对这种情况时，首先要排除账户设置中可能出现的不合理因素其次要诊断关键词本身可能存在的问题，通常会从如下4个方向作为切入点。
1.关键词。
在对关键词进行选择的时候，是否存在关键词类型单一或关键词数量不足的问题。
如果有这类问题，则需要对关键词进行针对性的拓展，拓展受众来源。
2.匹配方式。
关键词匹配模式的选择是否不够灵活。
如果仅适用精准匹配或短语匹配会错过相当一部分流量，建议使用“广泛匹配+否定匹配”的组合进行测试，观察效果。
3.排名位置。
关键词排名是否过于靠后。
排名对于受众的影响是巨大的，如果排名靠后会直接导致网民对推广的关注度下降，若出现类似问题需要立即对创意的出价及文案进行调整。
4.地域&时段。
如对推广时段设置时间较短，错过了投放的最佳时机，推广预算分配不合理，导致计划提前下线等。
销售漏斗管理学
惠普的"销售漏斗"在惠普的销售体系里，有一个非常重要的工具，就是“销售漏斗”，每个销售人员必须把自己所管辖区域的所有客户都写到这个销售漏斗上面去，即把客户单位的名称，联系人的姓名，联系电话，未来几个月可能购买什么产品，预计订单的金额，潜在客户目前所处的状态(了解阶段、比较阶段、谈判阶段、确定阶段)等信息写到销售漏斗里。
这个销售漏斗有四个作用：一个是衡量市场部的工作业绩；二是销售人员做销售预测的工具；三是销售经理检查工作的依据；最后一个作用就是销售人员离职时交接班的依据。
销售漏斗的模型见表8-1。
图示之所以叫销售漏斗，是因为它的工作原理有点像漏斗，处于最上方的潜在客户越多，从漏斗下面漏出来的才可能越多。
当一个潜在客户进入了漏斗并处于最上方时，我们认为成功率为25％；当潜在客户到达漏斗的中部，就表示会在两个品牌之间做选择，所以成功率为50％；当潜在客户到达漏斗的底部时，就表示客户基本上已经有了明确的购买决策，但是还没有下订单，这时候成功率为75％。
下面我们就分别看一下销售漏斗的四个作用。
表8-1销售漏斗示意图客户单位〖〗联系人姓名〖〗预计购买金额〖〗预计购买时间〖〗成功率〖〗首先，销售漏斗可以衡量市场部工作的好坏，如果市场部的市场开发活动做得比较好，激发出了市场需求，销售人员的漏斗上面就会显示有很多潜在客户，所以漏斗总是满的。
如果市场部的各项工作没有做到位，就不可能激发出客户的需求，所以销售人员的漏斗上面就是空的。
其次，销售人员可以根据漏斗里潜在客户所处的位置，进行加权分析，统计出一个数字，这就是销售预测，可以是今后一年，也可以是今后半年。
第三，销售经理可以定期(通常是每周一次)检查每个销售人员的工作进展情况，请销售人员逐个介绍漏斗中每个客户的情况，包括本周做了哪些工作，有什么进展，存在哪些问题等，这样销售经理就对每个销售人员的工作情况有了一个大致的了解，对客户的情况做到心中有数。
销售漏斗表(1)
客户名称
序号 Ａ9 Ａ10 Ａ11 Ａ12 Ａ13 Ａ14 Ａ15 Ａ16
客户名称
客户名称
序号 销售漏 斗中B 级客户 Ｂ1 Ｂ2 Ｂ3 Ｂ4 Ｂ5
客户名称
预计合 签约 同额 概率
序号 Ｂ6 Ｂ7 Ｂ8 Ｂ9 Ｂ10
客户名称
预计合 签约 序号 同额 概率 Ｂ11 Ｂ12 Ｂ13 Ｂ14 Ｂ15 预计合 签约 序号 同额 概率 Ｃ9 Ｃ10 Ｃ11
客户名称
预计合 签约 序号 同额 概率 Ｄ5 Ｄ6
客户名称
预计合 签约 同额 概率
填表人： 分公司： 表格最后分级: A、了解阶段 B、比较阶段 C、谈判阶段 D、签约阶段 预计合 签约 序号 同额 概率 Ａ17 Ａ18 Ａ19 Ａ20 Ａ21 Ａ22 Ａ23 Ａ24 预计合 签约 同额 概率 预计合 签约 同额 概率
序号 Ａ1 Ａ2 漏斗中 A级客 户 Ａ3 Ａ4 Ａ5 Ａ6 Ａ7 Ａ8
客户名称
预计合 签约 同额 概率
序号 销售漏 斗中C 级客户 Ｃ1 Ｃ2 Ｃ3
客户名称
预计合 签约 同额 概率
序号 Ｃ5 Ｃ6 Ｃ7
客户名称
客户名称
预计合 签约 同额 概率
销售漏 斗中C 级客户 Ｃ4 Ｃ8 Ｃ12
销售漏 序号 斗中D Ｄ1 级客户 Ｄ2
客户名称
预计合 签约 同额 概率
序号 Ｄ3 Ｄ4
电销中的销售漏斗和转化率优化
电销中的销售漏斗和转化率优化电销是一种延续了数十年的销售模式，在当今数字化时代仍然发挥着重要作用。
然而，随着时间的推移，电销市场变得越来越竞争激烈，企业需要更加注重销售漏斗和转化率的优化，以取得更好的销售效果。
一、销售漏斗的定义和作用销售漏斗是指整个销售过程中的各个阶段，从潜在客户到付款的转化过程。
销售漏斗可以帮助企业了解销售流程中每个环节的转化情况，从而找到并优化潜在的问题点。
在电销中，销售漏斗包括潜在客户的开发、销售机会的跟进、提供销售建议和最终的成交等环节。
通过分析销售漏斗，企业可以更好地了解整个销售过程，优化销售策略，提高转化率。
二、优化销售漏斗的关键点1. 潜在客户的获取和筛选潜在客户是电销的基础，因此获取和筛选潜在客户是优化销售漏斗的关键点之一。
企业可以通过市场调研、广告投放、社交媒体等手段增加潜在客户的数量，但同时也需要筛选出对企业产品或服务有潜在兴趣的客户，以提高转化率。
2. 销售机会的跟进和培养一旦获取到潜在客户，及时跟进并培养销售机会至关重要。
电销可以通过电话、邮件、短信等方式与客户进行有效的沟通，提供专业的销售建议和解答客户疑问，增强客户对产品或服务的信心，从而增加销售机会转化的可能性。
3. 客户关系的维护和发展客户关系的维护和发展对于提高销售转化率非常重要。
通过与客户建立长期合作关系，企业可以获得更多重复购买和口碑传播的机会。
电销人员应该定期与客户保持沟通，并积极关注客户的需求和反馈，以提高客户满意度和忠诚度。
4. 销售过程的监控和优化监控和优化销售过程是持续提高转化率的关键。
企业可以利用CRM系统等工具对销售过程进行实时的监控和分析，发现问题并及时采取措施进行调整。
同时，收集和分析销售数据可以帮助企业发现销售漏斗中的瓶颈和优化空间，进一步提高转化率。
三、转化率优化的策略和方法1. 建立有效的沟通和推销技巧电销人员需要具备良好的沟通和推销技巧，能够准确把握客户需求并提供个性化的解决方案。
销售漏斗表格
一.每月
TOP 二.个人
1月所有客户销售漏斗分析图1月
所有客户销售阶段成功率分析图TOP
1月
可切换时间段分析:1
11潜在客户机会客户意向客户签约客户
1月所有客户销售漏斗分析图
销售行为横向分析
:20.0%
40.0%60.0%80.0%100.0%I II III
1月所有客户销售阶段成功率分析图
销售行为纵向分析:
全年所有客户销售漏斗分析图TOP
潜在…机会…意向…签约…
1
234567891月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月11月12月
全年所有客户销售漏斗分析图
潜在客户机会客户意向客户
签约客户
1月所有客户签约客户资料来源
(百
图1月所有客户签约客户资料来源(百分
比)
互联网
公司领导资源
展会及研讨会
广告
朋友介绍
客户介绍
陌生拜访
主动来电
DM直投。
销售漏斗明细表空表
姓名 分类
客户名称
编制日期 客户经理销售漏斗明Βιβλιοθήκη 表预计成交 应用类型 金额（万
元）
线索客户
合计
0.00
意向客户
合计
0.00
商机客户
商机客户
合计
本月新签订 合同客户
应用类型 应用类型
应用类型
合计
0.00
备注： 1、线索客
户：在锁定 目标客户群 中通过电话 、DM等方式 挖掘出的有 潜在需求的 客户
2、意向客户：有购买意向，需求确定，并且进行演示、提交建议书的客户； 3、商机客 户：进行价 格、付款方 式、优惠条 件、合同条 款谈判 4、本周新 签订合同客 户：本周新 签订的合同 5、白色单 元格为员工 填写范围。 如果行不 够，请自行 增加。
员销售漏斗
明细表
客户地址
客户联系人
客户联系电话
进入本阶段 漏斗时间
主要竞争 对手
下一步行动计划
让客户跑不掉的漏斗——销售漏斗
让客户跑不掉的漏斗——销售漏斗【老闵说销售】——NO.4感谢大家在周末的晚上来聆听【老闵说销售】。
最近由于公司的一些原因（我们的产品”威脉赢销“进入内测阶段，即将上线），停了3周的时间，其实很想跟大家分享。
虽然现在是产品上线的冲刺阶段，几乎是7*12小时的加班，我们还是努力的调整时间来和大家聊一聊。
今天同样在微信群和映客直播平台（映客号：56491790）同步进行。
销售漏斗今天的选题是销售漏斗。
这个名词或者说这个工具，我相信很多销售都用到过。
今天我从个人理解的角度，以及销售实战过程中得出的体验，讲一些自己的理解。
先看一个典型的销售漏斗图。
百度上是这么描述销售漏斗的：销售漏斗（也叫销售管线）是科学反映机会状态以及销售效率的一个重要的销售管理模型。
通过对销售管线要素的定义（如：阶段划分、阶段升迁标志，阶段升迁率、平均阶段耗时、阶段任务等），形成销售管线管理模型；当日常销售信息进入系统后，系统可自动生成对应的销售管线图，通过对销售管线的分析可以动态反映销售机会的升迁状态，预测销售结果；通过对销售升迁周期、机会阶段转化率、机会升迁耗时等指标的分析评估，可以准确评估销售人员和销售团队的销售能力，发现销售过程的障碍和瓶颈；同时，通过对销售管线的分析可以及时发现销售机会的异常。
这是一个通用的销售漏斗，是以业务人员可以把控进程的角度来设计的。
但在实际销售过程中能做完全把控进度的销售是极少的。
我本人在外企十几年的销售经验，当时公司使用的是全世界功能最强大的CRM工具：SalesForce。
借鉴这套工具的核心点，结合自己销售管理和销售实战总结了一套更简单有效的“销售漏斗”。
上图这个“销售漏斗”对销售过程中绝大多数不能把控销售节奏的业务员来说，会更有效一些。
我们把整个销售分成六个环节。
这六个环节都是项目的必然进程，不以业务人员的个人意志为转移，我们只要在这些环节中做好销售工作，就可以使销售结果有所不同。
一起点，客户名单我们把销售漏斗的第一阶段看为客户名单，也可以说是建立你的目标客户。
销售漏斗表格制作优秀文档
销售漏斗表格制作优秀文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）老板让我根据销售的项目表做出销售漏斗管理，如下图，请问这个图形是怎样做出来的？有什么公式和技巧吗？•kiki5127| 浏览4422 次发布于2021-02-02 08:01 最佳答案您好，这个可以用Microsoft Office PowerPoint 来做！可以在里面画或者直接擦入各种图形，然后根据原图进行调整，最后在图形上插入文本框就可以输入自己要输入的字，如：25%成功率潜在客户，最后选中各个板块进行填充颜色，至于上下方的椭圆和右方的向下的箭头可以在插入里面选择然后拉动调整方向和长度宽度，望采纳，不懂欢迎追贴！谢谢！追问可以用excel做吗追答我没有这样做过，只是感觉这两种文本格式都较方便，为什么拘泥于一种呢！如果工作需要只得用某种文本的话，那可以在word里面做好后改一下excel的东西粘进去就可以，希望能帮到你，谢谢，望采纳！其他回答如果要是用excel的话，我可以简单的说下，（我也是之前学的）第一步：计算占位数据，制作堆积条形图（选中数据，插入图表即可），数据由占位数据和实际数据相加，占位数据=（第一环节人数-当前环节人数）/2第二步：调整纵坐标轴（选中纵坐标轴，鼠标右键—设置坐标轴格式—坐标轴选项中勾选“逆序类型”），将“人数”此条数据居中显示（鼠标右键—选择数据—将“人数”单击下移）；第三步：选中辅助列数据所在的橙色条形，通过设置无色无边框将占位数据条隐藏；第四步：添加外框连接线、箭头和转化率，这样就OK了。
如果楼主觉得麻烦的话，可以尝试用下BDP个人版，操作简单易用，我个人也很喜欢~第一步：将Excel数据导入；第二步：分别将流程和人数拉到维度、数值栏，然后选中“漏斗图”就ok（操作简单、方便），可以水平或垂直放置，显示每个环节之间的转化率。
销售常用表格产品销售计划表促销工作计划表促销活动计划表月~日季节因素计算表客户促销售计划月份客户销售收款状况分析表月~ 月份客户增减分析表销货计划表外销部份销售计划表年度月份销售人员行动计划表月别重点行动目标表销售计划分析表销售预算计划表年月□部门月份销售计划表年月日A、销售目标：（填各产品销售数量、金额）B、利润目标：毛利，扣除预计分摊费用%，净利预计C、本月加强商品：E、其他B、本月计划促销活动周别行动计划表Word表格制作教案教学目标：知识目标：了解表格中的基本概念，掌握表格的创建、编辑与调整。
电话销售之漏斗管理
销售流程中的重点
销售目标： 识别潜在客户业务上的主要 问题及潜在需求。 制定销售策略和计划
销售要点： 清楚知道你公司/服务/行业/ 产品… 找到并研究潜在客户 知道客户与你服务有关的应 用情况 找到关键切入点 识别组织结构/决策程序/相 关决策人角色
认识V接触（20%）
采购流程中的重点
客户所处状态： 客户已经认识到目前问题的 存在，并初步有了要解决的 想法，他们开始探讨业务需 求及所需要的服务。
80%的推进策略
汇款时间是否过长，为什么？ 我们可以做些什么来推动客户继续前行？
80%如何推进到100%？
不同里程碑阶段所需要的核心技能
里程碑
关键技巧
有迫切动机的需求 （40%转化率低）
激发式的询问技巧、纵深提问技巧、倾听技巧、建立 情感共鸣的同理心技巧、富有情感的语气
认可服务和产品 （60%转化率低）
表达更具体的需求， 认可产品和服务
客户表达更具体的需求 客户对效果提出疑问 客户和其他方式做比较 知道客户最终的决策日期的时间再沟通
认可价格 认可时间客户已经认同 价格客户口头 款时间客户明确表明价格可以接受 客户咨询付款事宜（付款时间、方式、发票、账号、流程） 确定了下次再沟通的具体时间
50%客户很重要
所有50%客户所进行的天数相加/数量=平均销售周期的一半 所有50%客户所进行的次数相加/数量=平均订单通话次数的一半
销售预测
10%X1级总数+25%X2级总数+…90%X5级总数=接下来一个销售周期内的订单数
3、监控你的客户数字
某月任务是20单，以下为几个关键数字：
20%客户转化率为？ 40%客户转化率为？ 60%客户转化率为？ 80%客户转化率为？