货物或服务类购项目
福建省财政厅关于《福建省省级政府采购货物和服务项目招标实施指
福建省财政厅关于《福建省省级政府采购货物和服务项目招
标实施指引》的补充通知(一)
【法规类别】政府采购
【发文字号】闽财购[2008]11号
【发布部门】福建省财政厅
【发布日期】2008.03.21
【实施日期】2008.04.01
【时效性】现行有效
【效力级别】XP10
福建省财政厅关于《福建省省级政府采购货物和服务项目招标实施指引》的补充通知
（一）
（闽财购〔2008〕11号）
省直各单位、省政府采购中心、各政府采购代理机构：
根据政府采购法律法规规定，为进一步规范省级政府采购活动，现对《福建省省级政府采购货物和服务项目招标实施指引》作如下补充通知：
1、公开招标失败后重新进行公开招标的，采购人应将下载的公开招标公告及流（废）标公告原件、原公开招标计划批复书复印件并加盖公章送省财政厅，据此获得公开招标网上操作流程序号。
2、采购人向省财政厅申请变更采购方式时，除按《福建省省级政府采购货物和服务项
目招标实施指引》提供材料外，同时须提交下载的流（废）标公告。
政府采购品目分类目录
政府采购品目分类目录
一、货物类
通用设备：包括计算机设备及软件、办公设备、车辆、机械设备、电气设备等。
专用设备：针对特定行业或领域所需的专用设备，如医疗设备、科研设备、教育设备等。
材料类：涉及各种建筑、生产用原材料，如金属、非金属、化工材料等。
图书档案：包括各类图书、档案、文献等。
家具用具：办公家具、宿舍家具、食堂家具等。
其他货物：不属于以上类别的其他货物。
二、工程类
房屋建筑工程：包括住宅、公共建筑、工业厂房等的建设。
市政基础设施工程：如道路、桥梁、隧道、轨道交通等。
水利工程：水库、堤防、治理河道等。
交通设施工程：公路、铁路、机场、港口等。
环保工程：污水处理、垃圾处理、生态修复等。
其他工程：不属于以上类别的其他工程。
三、服务类
信息技术服务：包括软件开发、系统集成、数据处理等。
维修维护服务：设备、设施、系统等的维修与维护。
金融服务：包括保险、银行、基金等金融服务。
法律服务：法律咨询、法律援助、法律诉讼等。
咨询服务：包括管理咨询、财务咨询、市场营销咨询等。
教育培训服务：各类培训、进修、研讨等教育活动。
其他服务：不属于以上类别的其他服务。
注：
以上分类仅供参考，具体采购品目应根据实际情况进行调整。
在进行政府采购时，应严格按照相关法律法规和采购流程进行，确保公开、公平、公正。
希望上述文档能为您提供帮助。
如有需要，请随时联系我进行修改或补充。
服务类采购项目决算预算
服务类采购项目决算预算（原创版）目录1.服务类采购项目决算预算的概述2.服务类采购项目的分类3.决算预算的编制方法4.决算预算的注意事项5.服务类采购项目决算预算的实际应用正文一、服务类采购项目决算预算的概述服务类采购项目决算预算是指在服务类采购项目实施过程中，根据项目实际完成的工作量、实际发生的费用以及合同约定的价格调整等因素，对项目预算进行决算的过程。
决算预算是评价项目成本效益、考核项目实施绩效的重要依据，对于促进采购单位与服务提供商之间的合作，保障项目顺利实施具有重要意义。
二、服务类采购项目的分类服务类采购项目主要包括以下几类：1.信息技术服务：如软件开发、系统集成、数据处理等。
2.咨询服务：如管理咨询、技术咨询、工程咨询等。
3.物流服务：如运输、仓储、配送等。
4.人力资源服务：如招聘、培训、派遣等。
5.其他服务：如广告策划、会议服务、物业管理等。
三、决算预算的编制方法1.收集项目相关资料：包括项目合同、工作量清单、价格清单、费用明细表等。
2.核对项目实际完成情况：与项目实施进度报告、工作量确认单等相关资料进行核对，确认项目实际完成的工作量。
3.计算项目决算价格：根据合同约定的价格调整因素，如实际完成的工作量、价格调整系数等，计算项目决算价格。
4.汇总决算预算：将各个子项目的决算价格汇总，形成整个服务类采购项目的决算预算。
四、决算预算的注意事项1.确保决算预算的合理性：决算预算应真实反映项目的实际成本，避免虚高或虚低。
2.关注价格调整因素：在编制决算预算时，要充分考虑合同约定的价格调整因素，确保决算价格的准确性。
3.及时更新决算预算：项目实施过程中，应及时更新决算预算，以便采购单位和 service provider 根据最新的预算情况进行合作。
五、服务类采购项目决算预算的实际应用1.对比预算与实际成本：通过决算预算，可以清晰地了解到项目实际成本与预算成本的差异，为采购单位提供成本控制的依据。
表2-货物及服务政府采购项目审批表
负责人签字： 年 月 日
备：
1.采购项目立项要求，按照《货物及服务政府采购管理办法（试行）》（昆理工大校字〔2019〕38 号）执行。2.项目资金来源由多种经费组成时，申购部门须分别报相关业务主管部门审批。3.上会立项项目，请附校长办公会或党委常委会决议。4.本表不得涂改，须用A4纸打印。
上会情况
说明
采购资金未落实项目
上会情况
说明
项目负责人制项目
项目负责人审核意见
项目负责人签字： 年 月 日
业务主管部门审批意见
（采购资金及采购任务明确的科研项目、引进人才类项目、学科平台类项目、团队建设项目等各类项目负责人制项目，由相关业务主管部门审批。）
（盖章）
负责人签字： 年 月 日
财务处审核资金意见
表2
货物及服务政府采购
项目审批表
申购部门
申购预算金额
经费来源及经费卡号
采购项目经办人
联系电话及邮箱
申购部门党政联席会（主任办公会或部处务会）审核意见
申购项目已经部门党政联席会（主任办公会或部处务会）集体研究，同意申购。
（盖章）
负责人签字： 年 月 日
学校预算已安排经费项目
部门分管校领导审批意见
签 字： 年 月 日
服务类采购招标标准
服务类采购招标标准
服务类采购招标标准根据采购产品或服务的特征、采购规模、采购对象等因素而有所不同。
一般来讲，服务类采购招标标准包括以下内容：
1. 招标文件的制定：招标文件应当清晰地说明采购产品或服务的性质、数量、质量要求、交付期限、付款方式等详细信息；同时，招标文件还应当规定投标人须提供的资格证明、技术和商务文件等相关要求。
2. 投标人的资格条件：投标人须具备适当的资格条件，如注册资本、执照等；此外，投标人还需具备提供相关服务的能力和经验，以确保服务质量和安全。
3. 投标评选标准：招标文件中需要详细说明投标评选标准，如技术、质量、价格等方面的要求，以便投标人准确地了解评选标准，提高投标的准确性和成功率。
4. 开标程序：招标文件中应详细说明开标的程序和要求，包括开标时间、地点、人员、议程、透明度等，以确保公正、公平、透明的招标活动。
5. 中标公告和合同签订：中标公告应及时公布，合同签订应按照招标文件中的规定进行，签订前应进行充分的协商和审查。
服务类采购招标标准不同于物品采购招标标准，因此需针对实际需求进行具体规定和细化。
财政部18号令 政府采购货物和服务
中华人民共和国财政部18号令政府采购货物和服务招标投标管理办法第一章总则第一条为了规范政府采购当事人的采购行为，加强对政府采购货物和服务招标投标活动的监督管理，维护社会公共利益和政府采购招标投标活动当事人的合法权益，依据《中华人民共和国政府采购法》（以下简称政府采购法）和其他有关法律规定，制定本办法。
第二条采购人及采购代理机构（以下统称“招标采购单位”）进行政府采购货物或者服务（以下简称“货物服务”）招标投标活动，适用本办法。
前款所称采购代理机构，是指集中采购机构和依法经认定资格的其他采购代理机构。
第三条货物服务招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标，是指招标采购单位依法以招标公告的方式邀请不特定的供应商参加投标。
邀请招标，是指招标采购单位依法从符合相应资格条件的供应商中随机邀请三家以上供应商，并以投标邀请书的方式，邀请其参加投标。
第四条货物服务采购项目达到公开招标数额标准的，必须采用公开招标方式。
因特殊情况需要采用公开招标以外方式的，应当在采购活动开始前获得设区的市、自治州以上人民政府财政部门的批准。
第五条招标采购单位不得将应当以公开招标方式采购的货物服务化整为零或者以其他方式规避公开招标采购。
第六条任何单位和个人不得阻挠和限制供应商自由参加货物服务招标投标活动，不得指定货物的品牌、服务的供应商和采购代理机构，以及采用其他方式非法干涉货物服务招标投标活动。
第七条在货物服务招标投标活动中，招标采购单位工作人员、评标委员会成员及其他相关人员与供应商有利害关系的，必须回避。
供应商认为上述人员与其他供应商有利害关系的，可以申请其回避。
第八条参加政府采购货物服务投标活动的供应商（以下简称“投标人”），应当是提供本国货物服务的本国供应商，但法律、行政法规规定外国供应商可以参加货物服务招标投标活动的除外。
外国供应商依法参加货物服务招标投标活动的，应当按照本办法的规定执行。
第九条货物服务招标投标活动，应当有助于实现国家经济和社会发展政策目标，包括保护环境，扶持不发达地区和少数民族地区，促进中小企业发展等。
货物采购与服务采购有何不同
货物采购与服务采购有何不同编者按货物、工程和服务是我国政府采购的三大类主要标的物。
我国政府采购法律法规对于货物和服务采购的法律规范在总体要求、采购程序上是相同的，但在个性化设计和程序安排上针对项目特点存在不同，这是业界必须认清的一个重要业务问题。
我们拟在此以《政府采购法》及其实施条例等法律法规为依据，对这个问题进行简要梳理和探讨，以求寻找规律，帮助提高业务水平。
从货物与服务的定义出发《政府采购法》第二条规定“本法所称货物，是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。
本法所称服务，是指除货物和工程以外的其他政府采购对象。
”从上述定义可以看出，货物和服务从性质上看是不同的采购标的物。
可以这样理解：货物一般指有形的产品，如电脑、家具、服装等，而服务则一般指向无形的产品或劳务，如软件编程、印刷、物业服务等。
《政府采购法实施条例》第二条规定，“政府采购法第二条所称服务，包括政府自身需要的服务和政府向社会公众提供的公共服务”，进一步阐述了服务的范围，指出服务采购不仅包括行政机关、事业单位和团体组织自身需要的服务，同时还包括向社会公众提供的公共服务产品。
公共服务产品可以根据其具体内容和形式分为基础公共服务、经济公共服务、公共安全服务、社会公共服务等。
基础公共服务是指通过国家权力介入或公共资源投入，为公民及其组织提供从事生产、生活、发展和娱乐等活动需要的基础性服务，如提供水、电、气、交通与通讯基础设施服务等。
经济公共服务是指通过国家权力介入或公共资源投入为公民及企业等从事经济发展活动所提供的各种服务，如科技推广、咨询服务等。
公共安全服务是指通过国家权力介入或公共资源投入为公民提供的安全服务。
社会公共服务是国家为满足公民的生存、生活、发展需要的社会性直接投入，如教育、医疗、社会福利等。
与采购人自身需要的服务相比，公共服务产品的范围较为宽泛，有时甚至包括提供服务载体的采购，属于混合型采购。
采购方式选取大同小异一是法定方式。
政府采购货物类和服务类采购需求确认书
政府采购货物类和服务类采购需求确认书政府采购批准编号：编制单位（采购人）：编制单位法定代表人确认（签字及名章）：编制时间：年月日（一）编制依据1、《中华人民共和国政府采购法》（2014年8月31日中华人民共和国国家主席令第14号修改）2、《中华人民共和国政府采购法实施条例》（中华人民共和国国务院令第658号）3、国务院办公厅关于政府向社会力量购买服务的指导意见（国办发〔2013〕96号）4、国务院办公厅转发财政部、发展改革委、人民银行关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知（国办发[2015]42号）5、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》（财政部令第18号）6、财政部关于印发《政府和民间资本合作项目政府采购管理办法》的通知（财库〔2014〕215号）7、财政部、国家发展和改革委关于印发《节能产品政府采购实施意见》的通知（财库[2004]185号）8、财政部、国家发展和改革委、信息产业部关于印发《无线局域产品采购实施意见》的通知（财库[2005]366号）9、财政部、国家环保总局联合印发《关于环境标志产品政府采购实施的意见》（财库[2006]90号）10、财政部关于印发《政府采购进口产品管理办法》的通知（财库[2007]119号）11、财政部《关于信息系统集成建设项目采购有关问题》的通知（财库[2011]59号）12、财政部、工业和信息化部关于印发《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的通知（财库[2011]181号）13、信息产业部、国家版权局、商务部关于计算机预装正版操作系统软件有关问题的通知信部联产〔2006〕199号）14、关于政府部门购置计算机办公设备必须采购已预装正版操作系统软件产品的通知（国权联〔2006〕1号）15、财政部关于《推进和完善服务项目政府采购有关问题》的通知（财库〔2014〕37号）16、财政部、交通运输部关于《推进交通运输领域政府购买服务的指导意见》17、呼伦贝尔市人民政府办公厅关于印发《呼伦贝尔市政府采购项目比价招投标实施办法（试行）》的通知（呼政办发[2016]16号）18、呼伦贝尔市人民政府办公厅关于印发《呼伦贝尔市政府采购项目比价招投标合同履约监督管理办法(试行)》的通知19、呼伦贝尔市财政局关于印发《呼伦贝尔市2016年度政府向社会力量购买服务指导性目录》的通知（呼财综[2016]175号）20、其他政府采购法律法规。
货物类服务类工程类采购项目
货物类服务类工程类采购项目货物类、服务类、工程类采购项目是指企业、政府机构等组织通过招标、竞争性磋商等方式采购物资、服务或进行工程建设的活动。
这些采购项目涉及到日常运营的物资采购、雇佣外部服务、进行项目建设等方面，涉及范围广泛，对企业和社会经济的发展都具有重要意义。
本文将分别介绍货物类、服务类和工程类采购项目的特点和管理方法。
货物类采购项目是指企业或机构通过购买物品来满足自身生产或运营需求的活动。
货物类采购项目的特点有以下几点：首先，采购对象为物品，包括原材料、设备、零部件等。
其次，采购过程相对独立，不涉及其他服务或工程项目。
再次，货物类采购项目通常注重成本效益，追求合理的价格和质量。
最后，货物类采购项目一般有明确的货物清单和规格要求，采购方可以根据自身需求进行供应商的选择和评估。
工程类采购项目是指通过采购来进行工程建设活动的项目。
工程类采购项目的特点有以下几点：首先，采购对象为工程建设服务，包括设计、施工、监理等。
其次，工程类采购项目通常涉及到时间和成本的管理，需要把握好项目的进行进度和质量控制。
再次，工程类采购项目一般需要遵循政府相关法规和标准，进行招标、评标和合同签订等程序。
最后，工程类采购项目通常是一个长期的合作过程，需要双方进行良好的沟通和合作，才能顺利完成工程建设目标。
针对货物类、服务类和工程类采购项目的管理方法有很多，但核心是要实现规范、透明、公正和高效的采购过程。
首先，企业或机构应建立科学的采购流程和制度，明确采购项目的范围和要求，明确各参与方的责任和权利。
其次，采购过程应同时注重经济效益和社会效益，综合考虑价格、质量和供应商能力等因素进行决策。
再次，采购项目的评估和选择应公正、透明，并建立合理的评标体系和风险控制机制。
最后，企业或机构应建立采购项目的绩效评估机制，对采购结果进行监督和考核，以及时纠正和改进。
货物和服务类采购项目预算审核暂行办法
货物和服务类采购项目预算审核暂行办法第一条为加强审计监督职能，规范货物和服务类采购项目预算审核业务，促进强化预算管理，控制采购成本，提高资金使用效益，根据《内部审计工作实施办法》等制度规定，结合学校实际，特制定本暂行办法。
第二条各部门实施货物和服务采购业务，必须先立项，编制采购项目详细预算。
第三条各部门10万元（含）以上的货物和服务类采购项目预算须报经审计处审核后，方可办理采购业务。
第四条审计处审核内容：（一）货物和服务类采购项目是否真实、合理、合法；（二）货物和服务类采购项目是否有资金来源；（三）货物和服务类采购项目具体预算表的编制依据是否客观真实；（四）货物类采购项目所购置货物的名称、规格、质量要求是否明确；（五）货物类采购项目所购置货物的数量、单价是否合理，依据是否真实，计算是否正确；（六）服务类采购项目内容及价格是否合理，依据是否真实，计算是否正确；（七）其他需要审核的内容。
第五条部门报审资料包括：（一）采购项目立项申请、概算、可行性报告、审批等相关资料；（二）采购项目预算汇总表及明细表；（三）采购项目预算明细表中各项预算单价的参考依据及佐证材料；（四）相关设计图纸、图样及规格数据；（五）其他需要报审的资料。
第六条部门报审程序：（一）货物和服务类采购项目的经办部门安排专人负责编制采购项目预算，填写预算审核申报表；（二）50万元以下的货物和服务类采购项目预算审核申报表（后附预算资料）由经办部门或项目归口管理部门主要负责人审批后报送审计处审核；（三）50万元以上（含50万元）的货物和服务类采购项目预算审核申报表（后附预算资料），其报审预算金额不超原立项金额10%的，由经办部门或项目归口管理部门主要负责人审批后报送审计处审核；其报审预算金额超过原立项金额10%的，还须经办部门或项目归口管理部门主管校领导审批后报送审计处审核；（四）二级学院（部）用非专项经费安排的货物和服务类采购项目，50万元以下的货物和服务类采购项目预算审核申报表（后附预算资料）由二级学院（部）行政主要是负责人审批后报送审计处审核；50万元以上（含50万元）的货物和服务类采购项目预算审核申报表（后附预算资料）由二级学院（部）党政负责人共同审批后报送审计处审核。
工程、货物及服务采购需求的编制方法及要点
工程、货物及服务采购需求的编制方法及要点采购需求是招标人为实现采购目标编制的一份包含采购标的、商务、技术要求的重要文件，也是编制招标文件、确定投标人资格以及合同条款的重要依据。
招标代理机构应尝试参与采购需求的编制中，通过对采购需求内容的精准把握高效地开展招标投标工作。
《政府采购需求管理办法》（财库〔2021〕22号）明确了采购需求的定义、采购需求的确定方法、采购实施计划以及采购需求的风险控制。
站在招标代理机构角度，应主要考虑怎样协助招标人补充、完善采购需求以及怎样利用采购需求编制招标文件。
工程、货物、服务三类项目，因为标的物的区别较大，采购需求的内容也不尽相同。
下面分别阐述这三大类项目采购需求的特点、表述方法及编制要点。
一工程类项目的采购需求工程类项目的采购需求具有较强的通用性，相对比较简单，内容描述一般引用国家标准技术规范、安全规范、验收规范等。
在市政、道路、桥梁、地铁、水利等一些大型项目中，除了标准技术规范以外还会因项目的不同有一些特殊要求，如地形地貌、周边人居环境、交通环境等，也有一些绿化项目招标人会给出具体的植物种类、规格、养护方法、成活率等。
工程类项目有标准施工招标文件，评标办法相对固定，因此采购需求编制是否合理主要来自招标人的技术判断，对代理人员的专业性要求相对较低。
二货物类项目的采购需求货物类项目的采购需求会明显表现出采购个性，如空调、电梯、机械生产设备、智能化设备、计算机、医疗设备、办公用品、各类物资、建筑材料、生产材料等，这些货物类项目之间没有任何关联性，即便都是中央空调的采购，不同的招标人侧重点不同，编制出的采购需求也不尽相同，采购需求没有模板文件，而且很多项目都有明显的行业性、区域性、系统性。
如何协助招标人制订采购需求或者说如何读懂招标人给出的采购需求，通常有两种处理方法可以借鉴。
第一种方法，当遇到专业性的设备采购，例如空调、电梯，首先要保证招标代理人员具有一定的文字功底，将采购需求的内。
货物和服务类采购项目预算审核暂行办法
货物和服务类采购项目预算审核暂行办法第一条为加强审计监督职能，规范货物和服务类采购项目预算审核业务，促进强化预算管理，控制采购成本，提高资金使用效益，根据《内部审计工作实施办法》等制度规定，结合学校实际，特制定本暂行办法。
第二条各部门实施货物和服务采购业务，必须先立项，编制采购项目详细预算。
第三条各部门10万元（含）以上的货物和服务类采购项目预算须报经审计处审核后，方可办理采购业务。
第四条审计处审核内容：（一）货物和服务类采购项目是否真实、合理、合法；（三）货物和服务类采购项目具体预算表的编制依据是否客观真实；（四）货物类采购项目所购置货物的名称、规格、质量要求是否明确；（五）货物类采购项目所购置货物的数量、单价是否合理，依据是否真实，计算是否正确；（六）服务类采购项目内容及价格是否合理，依据是否真实，计算是否正确；1（七）其他需要审核的内容。
第五条部门报审资料包括：（一）采购项目立项申请、概算、可行性报告、审批等相关资料；（二）采购项目预算汇总表及明细表；（三）采购项目预算明细表中各项预算单价的参考依据及佐证材料；（四）相关设计图纸、图样及规格数据；（五）其他需要报审的资料。
第六条部门报审程序：（一）货色和服务类采购项目的经办部门安排专人负责编制采购项目预算，填写预算审核申报表；（二）50万元以下的货物和服务类采购项目预算审核申报表（后附预算资料）由经办部门或项目归口管理部门主要负责人审批后报送审计处审核；（三）50万元以上（含50万元）的货物和服务类采购项目预算审核申报表（后附预算资料），其报审预算金额不超原立项金额10%的，由经办部门或项目归口管理部门主要负责人审批后报送审计处审核；其报审预算金额超过原立项金额10%的，还须经办部门或项目归口管理部门主管校领导审批后报送审计处审核；（四）二级学院（部）用非专项经费安排的货物和服务类采购项目，50万元以下的货物和服务类采购项目预算审核申报表（后附预算资料）由二级学院（部）行政主要是负责人审批后报送审计处审核；250万元以上（含50万元）的货物和服务类采购项目预算审核申报表（后附预算资料）由二级学院（部）党政负责人共同审批后报送审计处审核。
货物、服务和工程项目采购管理办法
货物、服务和工程项目采购管理办法（2020年7月7日修订）为加强和进一步规范我院货物、服务和工程项目采购（以下简称〃采购〃）管理，根据和有关规定，结合要求变化和学院的实际情况，制订本办法。
第一章总则第一条本办法是根据学校新修订的两个文件，结合学院具体情况对学校货物、服务和工程项目采购有关管理办法的补充，如与学校规定相冲突，以学校规定为准。
第二条按照学校新的规定，本单位所有采购项目将实行内部统一管理。
第三条本办法适用院管经费、所有教师的项目经费的采购。
第二章采购定义和指代称谓第四条本办法所称采购，是指以合同方式有偿取得工程、货物或接受相关服务的行为，包括购买、租赁等。
第五条本办法所称货物，是指各种形态和种类物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。
第六条本办法所称服务，是指除货物和工程建设项目以外的其他采购对象。
第七条本办法所称工程建设项目，是指工程以及与工程建设有关的货物，服务。
第八条本办法所称科研仪器设备是指用于科研活动的仪器设备（含满足其使用功能所需的附件，耗材等I行政办公，后勤保障等使用的仪器设备，原则上不属于科研仪器设备。
第三章学院采购管理第九条学院党委书记是本单位采购管理负责人，对本单位采购工作管理全面负责；学院实验室及设备管理办公室主任是本单位采购联络人，负责采购联络工作。
第十条采购项目负责人是指采购项目的经费负责人，对采购负责；采购项目使用人（采购人）是学院在职教职工提出来购需求并实施采购。
第十一条按照学校规定，学院对本单位限额标准以下的采购负有监管职责。
第十二条学院对教师项目经费采购实行备案管理，凡有采购需求的项目组，目采购金额超过1万元（含）的，需向学院采购联络人提交项目采购备案表，然后按照本办法有关规定实施采购。
第十三条无论院管经费或教师项目经费,凡采购金额在10万元（含）-100万元之间的，均由学院组织采购。
第十四条采购应当遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则。
第十五条采购应严格按照项目预算及采购方式和流程实施。
采购标的分类
采购标的分类采购标的的分类可以根据不同的标准进行划分。
以下是一些常见的分类方式：1. 按采购标的属性分类：物资类采购：主要包括生产原料、零部件、辅料等物料。
服务类采购：主要包括专业咨询、技术服务、软件开发、物流运输等。
工程类采购：主要包括建筑工程、设备安装、装饰装修等。
2. 按采购标的用途分类：生产性采购：用于生产或提供产品或服务。
办公性采购：用于日常办公或行政事务。
福利性采购：用于员工福利或活动。
3. 按采购标的价值分类：低值采购：价值较低的物品或服务。
高值采购：价值较高的物品或服务。
4. 按采购标的规模分类：小规模采购：规模较小的物品或服务。
大规模采购：规模较大的物品或服务，如大批量的原材料或设备。
5. 按采购标的来源分类：集中采购：由企业或组织集中进行采购，通常用于大批量的物品或服务。
分散采购：由企业或组织的各个部门或项目组分别进行采购，通常用于小规模的物品或服务。
6. 按采购标的用途与特点分类：原材料采购：用于生产或加工成品的原料和零部件。
设备采购：用于生产或提供服务的专用设备。
办公用品采购：用于日常办公所需的文具、耗材等。
工程项目采购：用于建设或改造设施、设备等的工程服务。
7. 按采购标的加工程度分类：原材料采购：未经加工的物料，如钢铁、塑料等。
半成品采购：经过初步加工的物料，如机械零件、电子元件等。
成品采购：已经完成加工并可以直接使用的物品或服务，如家具、电器等。
8. 按采购标的属性与特点分类：标准化采购：规格统一、性能标准化的物品或服务。
非标准化采购：规格非标、性能特殊的物品或服务，需要定制或专门采购。
9. 按采购标的实施主体分类：集团集中采购：大型企业或集团组织的集中采购模式，有利于降低成本和优化资源配置。
子公司分散采购：子公司或分公司独立进行的采购，灵活性较高但成本可能较高。
10. 按采购标的决策方式分类：集中决策采购：由企业或组织的集中决策层决定采购标的，具有高度的集中性和决策权。
货物及服务采购项目名称
货物及服务采购项目名称一、项目背景货物及服务采购是现代企业采购体系中的重要环节，通常用来补充企业产品所需的材料、设备、服务和技术等。
货物及服务采购是企业经营活动不可或缺的组成部分，其成功或失败直接影响着企业的经济效益和市场竞争力。
二、项目目的本项目旨在通过货物及服务采购，为企业提供所需的材料、设备和技术等支持，同时帮助企业提高采购效率，降低采购成本，提高采购管理水平。
三、项目范围本项目的采购范围包括但不限于以下几个方面：•货物采购：采购企业所需的原材料、半成品、成品、设备、工具、耗材等物品。
•服务采购：采购企业所需的技术咨询、培训、维修、保养、物流、租赁等服务。
四、项目计划本项目的实施计划如下：阶段一：项目准备本阶段的主要工作是明确项目的需求和目标，制定项目计划和项目流程图。
阶段二：采购计划编制本阶段的主要工作是编制采购计划，确定采购任务和采购标准，制定采购程序和指南。
阶段三：供应商评价和选定本阶段的主要工作是评估供应商的技术实力、品质管理、物流能力和售后服务等方面，按照评分标准选定合适的供应商。
阶段四：合同签订和履约监督本阶段的主要工作是与供应商签订采购合同，按合同要求履约，并对合同履约情况进行监督和评估。
阶段五：结项本阶段的主要工作是对本项目进行和评估，并制定结项报告。
五、项目管理本项目将采用项目管理的方法进行实施，具体管理措施包括：•制定项目计划和进度表，保证项目按时按质完成。
•设立采购管理制度，规范采购程序和流程，保证采购程序公正、透明、保密。
•成立采购小组，明确各个角色和职责，保证采购任务的有效推进。
•使用项目管理软件和工具，实现项目管理的信息化和自动化，提高管理效率和准确性。
六、项目实施效果通过本项目的实施，企业可以达到以下几个方面的效果：•提高采购效率，缩短采购周期，提高采购响应速度。
•降低采购成本，优化供应商结构，提高采购管理水平。
•提高供应商服务质量和交付周期，保证企业的生产和供应的稳定性。
服务类项目的采购方案
服务类项目的采购方案采购方案对于服务类项目一、项目背景服务类项目的采购过程，是指在项目实施中获取所需服务的过程，包括需求分析、供应商选择、合同签订、质量管理等环节。
服务类项目采购的目标是寻找合适的供应商为项目提供所需的服务，确保项目的顺利进行和达到预期的目标。
二、采购流程1. 需求分析：明确项目所需的服务内容和规模，包括服务的种类、数量、质量要求等。
2. 市场调研：通过网络搜寻、行业协会、咨询机构、供应商推荐等途径，了解市场上的供应商情况，对比评估供应商的能力和信誉。
3. 供应商选择：根据需求分析和市场调研的结果，筛选出若干符合要求的供应商进行进一步评估和比较。
4. 投标邀请：向选定的供应商发出投标邀请函，邀请他们提交报价和技术方案。
5. 投标评审：对供应商提交的投标文件进行评审，评估其报价合理性、技术方案的可行性、服务能力的可靠性等。
6. 合同谈判：与最终选择的供应商进行合同谈判，明确双方的权责、服务范围、价格、付款方式等条款。
7. 合同签订：根据谈判结果，与供应商签订正式合同。
8. 质量管理：对供应商的服务进行质量控制和监督，确保服务的有效实施和达到项目的预期目标。
三、关键要素1. 指定项目采购负责人：负责项目采购流程的管理和实施，包括需求分析、市场调研、供应商选择、合同谈判等。
2. 确定采购预算：根据项目需求和市场情况，合理制定采购预算，确保资金的合理利用和项目的顺利进行。
3. 编制采购计划：根据项目的实际情况，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购方式、供应商选择标准等，确保采购过程的有效控制和监督。
4. 制定采购文件：根据项目需求和合同要求，编制详细的采购文件，包括需求规格书、投标邀请函、评标报告等，确保采购过程的公开透明和程序合法性。
5. 做好供应商评估：对供应商进行全面评估，包括供应商的背景信息、资质认证、技术实力、服务能力、质量控制等，确保选择合适的供应商为项目提供服务。
6. 引入风险管理机制：建立供应商绩效评价和风险管理机制，及时发现和处理供应商的问题，确保项目实施过程的顺利进行和风险的有效控制。
2020版货物及服务类项目采购询价报告上传
西北工业大学货物及服务类项目采购询价报告（适用于：10万元≤预算金额＜20万元的普通采购项目；
50万元≤预算金额＜100万元的科研仪器设备采购项目）
1.子项目承建单位（用户单位）:
2.子项目负责人：
3.拟购设备名称及数量:
4.预算金额: 万元
5.询价小组成员构成【单数，至少三人】：
5.市场调研及询价情况:
包括：市场调研情况、询价厂商的基本情况、提供的产品品牌型号、不同厂商商所提供产品的价格及性能指标对比等。
★要求：询价厂商不少于3家，并提供厂商的“三证”（企业营业执照副本、组织机构代码证副本、税务登记证副本）复印件(需加盖供应商公章)、报价单原件(需加盖厂商公章)、厂商业务联系人及联系电话。
报价单上的价格应与合同金额一致。
若“三证”合一，则需提供厂商的标注统一社会信用代码的营业执照副本复印件(需加盖厂商公章)。
★特别提示：询价报告起草后，请删除红字部分提示语。
7.最终确定供应商和成交价格（最终成交价格应小于或等于预算金额）。
8.其他需要说明的事项。
询价小组每位成员签字：
子项目负责人签字：
年月日。
政府采购项目评估：货物类与服务类的深度分析
政府采购项目评估：货物类与服务类的深度分析政府采购是指政府机关采购货物和服务的活动。
为了确保公平竞争和合理使用公共资源，政府采购项目评估至关重要。
本文将对货物类和服务类两种政府采购项目进行深度分析。
1. 货物类政府采购项目评估在货物类政府采购项目评估中，以下几个方面需重点考虑：- 产品质量和性能：评估供应商提供的产品质量和性能是否符合采购要求。
可以通过检查供应商的质量认证和产品测试报告来确认。
产品质量和性能：评估供应商提供的产品质量和性能是否符合采购要求。
可以通过检查供应商的质量认证和产品测试报告来确认。
- 交货能力和时效性：评估供应商的交货能力和是否能按时交付货物。
可以参考供应商的过往交货记录和交货期限来评估。
交货能力和时效性：评估供应商的交货能力和是否能按时交付货物。
可以参考供应商的过往交货记录和交货期限来评估。
- 价格合理性：评估供应商报价是否合理，是否符合市场价格水平。
可以通过市场调研和对比不同供应商的报价来进行评估。
价格合理性：评估供应商报价是否合理，是否符合市场价格水平。
可以通过市场调研和对比不同供应商的报价来进行评估。
- 供应商信誉度：评估供应商的信誉度和声誉。
可以通过参考供应商的客户评价和过往合作情况来评估。
供应商信誉度：评估供应商的信誉度和声誉。
可以通过参考供应商的客户评价和过往合作情况来评估。
2. 服务类政府采购项目评估在服务类政府采购项目评估中，以下几个方面需重点考虑：- 服务质量：评估供应商提供的服务质量是否符合采购要求。
可以参考供应商的服务评价和过往合作情况来进行评估。
服务质量：评估供应商提供的服务质量是否符合采购要求。
可以参考供应商的服务评价和过往合作情况来进行评估。
- 服务能力和经验：评估供应商的服务能力和经验是否能够满足采购需求。
可以参考供应商的过往服务案例和专业资质来评估。
服务能力和经验：评估供应商的服务能力和经验是否能够满足采购需求。
可以参考供应商的过往服务案例和专业资质来评估。
服务类采购项目决算预算
服务类采购项目决算预算摘要：一、服务类采购项目概述二、服务类采购项目决算预算的重要性三、服务类采购项目决算预算的编制方法四、服务类采购项目决算预算的审核与审批五、服务类采购项目决算预算的案例分析六、优化服务类采购项目决算预算的建议正文：一、服务类采购项目概述服务类采购项目是指政府或企事业单位为满足公共需求，通过采购方式获取相关服务的一种行为。
这类项目通常涉及咨询、评估、监理、设计、维修等领域，通过引入竞争机制，提高服务质量，降低采购成本。
服务类采购项目的决算预算是对项目实施过程中所产生的费用进行核算和评估，以便为今后的采购决策提供依据。
二、服务类采购项目决算预算的重要性1.反映项目实际成本：决算预算能够真实反映项目实施过程中的费用支出，有助于分析项目成本控制情况，为今后类似项目的预算编制提供参考。
2.评估采购效益：通过对决算预算与预算进行对比分析，评估项目采购效益，揭示采购过程中存在的问题，提高采购管理水平。
3.加强财务管理：决算预算有助于加强财务管理，确保资金使用的合规性和效率。
4.促进廉政建设：规范决算预算编制和审核流程，有利于防范廉政风险，促进廉政建设。
三、服务类采购项目决算预算的编制方法1.确定决算预算编制范围：根据项目合同、协议等文件，明确决算预算涵盖的时间范围、费用内容和统计标准。
2.收集相关资料：整理项目实施过程中的原始凭证、账务资料等，确保决算预算数据的真实性和准确性。
3.分类核算：将项目费用按照性质、用途等进行分类核算，便于分析和对比。
4.编制决算报表：根据核算结果，编制决算报表，包括资产负债表、收入支出表等。
5.审核审批：提交决算报表至相关部门进行审核，确保决算数据的正确性。
四、服务类采购项目决算预算的审核与审批1.内部审计：项目实施单位内部审计部门对决算预算进行审查，确保项目成本的真实、合规、有效。
2.外部审计：审计部门对项目决算预算进行审查，监督资金使用情况，揭示潜在问题。
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****货物或服务类采购项目
（试用版）
编制单位：蚌埠市城市管理行政执法局（盖章）
编制时间: 2018年1月8日
项目名称： 蚌埠市城市管理行政执法局春节慰问物品采购（大米） 政府采购项 采购人：蚌埠市城市管理行政执法局
联系人：吴燕 联系电话：3114658
本项目通过国库集中支付方式支付资金，无预付款。
货到采购人指定
地点并经验收合格后付款。
供货（安装）期限（或服务期限）：合同签订并接到采购人供货通知后 5日内到
住 货。
售后服务要求：采购物资符合用户单位需求内容，物资送至各区、乡镇、街道;
用户单位根据需要，在1个月内可依中标价追加指标;
采购物资应出具相关的质量检测报告。
拟采用的采购组织形式：部门集中采购 拟米用的政府米购方式：询价 米购
拟采用的评审方法：有效最低价中标。
采购大米 31.74万元，每袋20斤，以供 货数量多中标。
（结合需求特点据实确定） 米购标的清单:
质量要求：
符合《GB1354-2009》国家标准，2017年11月1日以后生产 的、原厂包装（包装上必须有“QS 或“ SC 标识，下同）。
产品外 观要求：
1、 色泽：精白色或淡青色，有光泽，呈半透明的角质米；
2、 形态：颗粒整齐、均匀，表面光滑，组织结构紧密完整；
3、 碎米粒和杂质无明显超标；
4、 无黄粒米、霉变粒和病斑粒；
5、 具有新鲜的清香气息；
6、 有效保质期：自交货之日起不少于 3个月。
资金来源: 财政预算资金
采购预算:
31.74 （万元）
付款方式:
序号设备
技术参数数量备注名称
第一项：技术弋参数：2017年（全新）粳米，每袋20斤,建议用丰原、金龙鱼、福临门等品牌。
序号项目单位指标
1 色泽、气味正常、无异味，无发霉变质现象
2 加工精度特级
3 不完善粒% w 3.0
4 总量% w 0.25
5 糠粉% w 0.15
6 矿物质% w 0.02
7 带壳稗粒粒/Kg w 15
8 稻谷粒粒/Kg w 8
9
总量% w 15.0
碎米
10 小碎米% w 1.0
11 黄粒米% w 0.5
12 胶稠度mm > 50
13 直链淀粉% 14.0 〜20.0
14 蛋白质% > 5
15 水分% w 15.5
16 无机砷（以As计）mg/Kg w 0.15
17 汞（以Hg计）mg/Kg w 0.01
18 铅（以Pb计）mg/Kg w 0.2
19 镉（以Cd计）mg/Kg w 0.2
20 氟（以F计）mg/Kg w 1.0
21 磷化物（以PH计）mg/Kg w 0.05
22 氰化物（以HCN计）mg/Kg 阴性
23 敌敌畏mg/Kg w 0.05
24 乐果mg/Kg w 0.02
25 马拉硫磷mg/Kg w 0.1
26 杀暝硫磷mg/Kg w 1.0
27 倍硫磷mg/Kg 不得检出
28 三唑磷mg/Kg w 0.05
29 毒死蜱mg/Kg w 0.1
30 甲基毒死蜱mg/Kg w 5
31 甲胺磷mg/Kg 不得检出
32 三环唑mg/Kg w 1.0
33 杀虫双mg/Kg w 0.1
34 六六六（HCH）mg/Kg w 0.05
35 滴滴涕（DDT）mg/Kg w 0.05
36 溴氰菊酯mg/Kg w 0.5
37 黄曲霉毒素B1 mg/Kg w 5.0
备注：1、标有“★”的参数为关键性技术参数，必须无条件满足，如有一项不能满足，视为未实质性响应采购需求;
2、未标“★”的参数为非关键性技术参数，如有三项或三项以上不满足,
也视为未实质性响应采购需求。