有效提升建筑工程施工技术管理水平
提高建筑工程施工技术管理水平的策略
提高建筑工程施工技术管理水平的策略摘要: 现阶段我国的建筑业呈现出快速发展的局面，使得建筑企业之间的竞争越来越激烈。
企业为了在激烈的竞争中得以生存与发展，就必须要努力降低工程的造价，减少建设工期，不断地提高建筑工程的施工质量，这些都需要不断提高建筑工程施工技术的恶管理水平，唯有如此，才可以使得各项工程的顺利进行得到保证，本文对如何提高建筑工程施工技术管理水平进行了相关的分析与探讨。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平一、提高建筑工程施工技术管理水平的重要性建筑工程施工技术管理水平的高低，直接影响了企业的经济效益。
利用科学的施工技术管理方法，按照施工技术规范、标准组织各项施工技术工作，保证整个施工过程符合技术规范、标准，以达到高质量地全面完成施工任务。
加强建筑施工的技术管理，确保建筑施工能够正常有序地进行，从而达到预期的工程质量要求、使用功效要求以及降低建筑施工成本的目标。
由于建筑业的快速发展，新工艺、新装备、新技术以及新材料等不断地出现并被运用到实际施工中，而且承担的新工程结构更为复杂、功能更加特殊化。
因此，加强建筑工程施工技术管理，有利于建立良好的现场施工秩序，有利于提高施工企业的生产能力，有利于建筑工程的施工多工种、多项技术协同操作的应用，有利于优化完善施工方案，有利于创新施工方法，进一步降低建筑企业的投资成本，使企业经济效益有所提高。
施工技术管理决定了施工的质量和进度，对企业的经济效益有很大的影响，它对施工中的质量管理、成本管理都有很重要的作用。
在实际的建筑施工中，施工技术管理水平直接影响到整个施工是否能顺利进行，影响着施工的进度，为了确保施工进度，就必须建立一套合理而又实际的施工技术管理制度，提高整个建筑工程施工技术管理水平。
因此，建筑施工技术管理可以保证建筑施工按照施工计划、施工程序进行，通过施工技术管理充分发挥施工人员的潜力及设备、材料的利用，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，为建筑施工企业带来更多的经济效益和社会效益。
有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法 魏亚楠
有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法魏亚楠摘要：随着我国技术水平的不断提升，各种新技术层出不穷。
面对这种现状，在进行建筑工程的施工环节，需要加大度新技术的应用力度。
与传统施工技术相比，新技术具有更多的优势，对此，在今后的发展过程中，相关人员需要加大对新技术的研发力度，加强施工技术管理力度，将技术合理应用在建筑工程施工中去，本文对此展开了探讨，以供有关人士参考。
关键词：有效提升；建筑工程；施工技术；管理水平；方法1 建筑工程施工技术管理特点和现状技术特点建筑工程施工技术管理特点包括流动性、多样性等，这些特点由于地点、环境以及建筑工程功能的不同，会对工程质量造成影响。
在建筑工程中，需要根据工程的实际情况科学、合理的使用施工技术管理措施，同时相关部门需要做好配合、协调工作，从而从根本上提升建筑工程的施工质量。
1.2 现状就当前情况来看，在进行施工管理的过程中，依然存在不少问题，其中最主要的就是建筑工程施工技术创新力度不足。
例如建筑工程施工材料、技术等，这些都需要随着时代潮流的发展不断创新。
但是，受到技术水平的限制，目前，在进行技术创新的时候，不能结合各个方面的知识，以至于建筑工程施工技术的创新不能得到落实。
并且，在进行建筑工程施工的时候，对于施工技术的使用依旧存在不足之处。
例如，将新技术应用在建筑工程中，不能做好相关的准备工作，施工过程中出现的相关问题得不到有效解决。
除此之外，在使用新技术的过程中，需要有技术水平、综合素质高的人员进行管理，但是由于人才匮乏，所以这些问题都急需解决。
2 提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义在进行建筑工程施工的整个过程中，涉及到的内容较多，工种较为复杂，并且施工现场存在的问题多样化，在这种情况下，为了保证建筑工程的施工质量，必须要做好技术管理工作。
通过合理开展技术管理工作，不仅能够对施工环节进行有效规范，避免出现安全事故，保证工作人员的生命安全，同时还可以确保工程的施工进度，同时还能够避免返工现象的出现，有效减少了成本费用的支出，为建筑企业创造更多的利益。
提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见
提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见近年来，随着社会经济的不断发展，房建工程管理水平和施工质量的要求也越来越高。
在这样的背景下，如何提升房建工程管理水平及施工质量成为了当前急需解决的问题。
为了更好地推动房建工程管理水平和施工质量的提升，以下就几点意见进行探讨。
一、加强专业技术培训提升房建工程管理水平及施工质量，首先需要加强专业技术培训。
各级政府和相关机构应该加大对工程管理人员、施工人员的培训力度，包括但不限于工程管理知识、技术规范、安全生产等方面的培训。
通过培训，提高工程管理人员和施工人员的专业水平和技术能力，从而有效提升房建工程管理水平及施工质量。
二、严格执行工程质量标准为了提升房建工程管理水平及施工质量，必须严格执行工程质量标准。
相关部门应该建立健全监督检查机制，加强对施工现场的监督检查，对施工单位和相关责任人要建立严格的奖惩机制。
加强对材料质量的把关，对不符合质量标准的材料要坚决予以淘汰，从源头上保障工程施工质量。
三、推广先进施工技术为了提升房建工程管理水平及施工质量，应该积极推广先进的施工技术。
目前，我国已经有许多先进的施工技术和装备，如BIM技术、智能建筑等。
这些技术的应用可以大大提高工程施工的效率和质量，减少人为因素的干扰，提升整体工程管理水平及施工质量。
四、加强成本控制和风险管理为了提升房建工程管理水平及施工质量，必须加强成本控制和风险管理。
在工程管理中，成本控制和风险管理是非常重要的环节。
必须建立完善的成本控制和风险管理机制，从预算编制、合同签订、施工过程中的成本控制和风险防范等多方面加以重视，确保工程管理水平和施工质量得到有效提升。
五、加强信息化建设为了提升房建工程管理水平及施工质量，必须加强信息化建设。
信息化建设可以大大提高工程管理的效率和质量，降低管理成本，减少资源浪费，提高工程施工质量。
相关部门应该积极推动工程信息化建设，鼓励施工单位采用先进的信息化技术，提高工程管理水平和施工质量。
如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
如何有效提升建筑工程施工技术管理水平摘要：近年来，建筑行业在国民经济中占据的位置越来越重要，各种超高型、大型的建筑物也出现在人们的视野之中，在社会的发展下，建筑工程也表现出了一些特殊性，建筑物的样式与类型也越来越繁多，建筑规模也存在着一定的差异性，常常存在多工作交叉施工的情况，为了确保施工质量与施工安全，在整个施工过程中，必须采取科学合理的方式提升施工技术的管理水平。
本文主要分析建筑工程施工技术管理的重要性以及具体的提高措施。
关键词：建筑工程施工技术管理提高方式近些年来，我国的建筑行业得到了飞速的发展，建筑行业在国民经济中占据的位置也越来越重要，各种超高型、大型的建筑物也出现在人们的视野之中，这极大地方便了人们的生产和生活，也成为城市发展的重要标志之一。
但是，由于各种因素的影响，建筑工程施工也出现了各种各样的质量问题，建筑工程的生产形势严峻，一些恶性事故常有发生，这不仅影响着建筑行业的稳定发展，也在很大程度上对人民的生命财产安全造成威胁。
为了提高工程的施工质量，必须采取科学合理的方式提升施工技术的管理水平。
要注意到，建筑工程的整个流程都有着密切的联系，其中任何一个环节出现问题，都会对工程施工质量和施工进度造成不良影响，因此，要提高建筑工程的施工技术管理水平，必须从细节着手，下面就对建筑工程的施工技术管理进行深入的分析。
1 建筑工程施工技术管理的重要性建筑工程施工技术管理水平与建筑企业的经济效益息息相关，对于企业的名誉与存亡也有着直接的影响，随着技术水平的发展，建筑工程施工的技术条件与技术设备也得到了较大的改善，施工难度也越来越高，要提高工程的施工质量，必须要重视施工技术管理工作。
同时，在社会的发展下，建筑工程也表现出了一些特殊性，建筑物的样式与类型也越来越繁多，建筑规模也存在着一定的差异性，常常存在多工作交叉施工的情况，为了确保施工质量与施工安全，在整个施工过程中，必须要加强施工技术管理，保证各项工种可以科学有序地进行，这样才能够满足工程质量的要求，才能够降低施工成本，保证施工进度。
建筑工程中如何提高施工现场管理水平
建筑工程中如何提高施工现场管理水平建筑工程施工现场管理是一项复杂且关键的工作，直接关系到工程的质量、进度、安全以及成本控制。
要提高施工现场管理水平，需要从多个方面入手，采取有效的措施和方法。
一、建立科学合理的管理制度首先，制定完善的施工组织设计和施工方案是基础。
施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等内容。
施工方案则应针对具体的分部分项工程，如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等，明确施工工艺、施工流程、质量标准和安全措施等。
其次，建立健全的质量管理制度。
要明确质量目标，将质量责任落实到个人。
加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），确保工程质量符合设计和规范要求。
再者，完善安全管理制度。
设立专门的安全管理机构，配备专职安全管理人员。
制定安全生产规章制度和操作规程，加强对施工人员的安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。
同时，加大安全投入，确保施工现场的安全防护设施齐全、有效。
此外，建立有效的进度管理制度。
根据工程总进度计划，分解制定月、周进度计划，并定期进行进度检查和调整。
及时解决影响进度的问题，采取合理的赶工措施，确保工程按时竣工。
二、加强人员管理施工人员是施工现场管理的核心要素之一。
要提高施工现场管理水平，必须加强对施工人员的管理。
首先，要做好人员的选拔和培训工作。
选择具备相应资质和技能的施工人员，对新入场的人员进行三级安全教育和技术交底，使其熟悉施工工艺和质量标准，掌握安全操作规程。
其次，要合理安排人员的工作任务。
根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或过度劳累的情况。
同时，要注重团队建设，营造良好的工作氛围，提高施工人员的工作积极性和主动性。
再者，要建立严格的考核制度。
对施工人员的工作表现进行定期考核，根据考核结果进行奖惩，激励施工人员不断提高工作质量和效率。
建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究
建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究摘要：目前我国建筑工程数量居世界第一，全国各地都在开展工程建设，建筑业在我国的经济建设中占有重要位置。
建筑工程包括建筑材料、机械设备、人力资源和技术力量等组成内容。
其中技术水平直接影响到施工质量、施工安全和进度影响整个建筑工程进程。
所以为了打造精品工程必须进行技术质量控制，采取先进的技术促进建筑质量的提高。
关键词：建筑工程；施工技术管理；策略引言在国内现阶段经济极速化发展的运作背景之下，我国对建筑项目工程领域的发展也极为重视，这也让建筑工程近些年来相关的技术与工艺不断地革新与完善，进而也让领域内拥有了更为优异的发展态势。
不过值得注意的是，现阶段国内建筑工程领域的内部市场竞争颇为激烈，相关的建筑企业倘若想要在行业中站稳脚跟，则就需要全面提升自身的竞争力，进而更好达到企业可持续发展的目的。
在通常状况下，建筑工程需要从规划环节开始，一直到工程建设完工的验收阶段，始终深入对建设技术加以深入的管控，运用有针对性举措保障建设品质才可以有效发挥出品质的优势，进而为相关工程建设企业带来可观的经济效益。
1建筑工程施工技术管理重要作用建设项目受到各种外力和外部因素的影响，随着时间的流逝，它们会变成不利的方面，逐渐降低其性能，缩短项目寿命，甚至造成严重事故。
因此，需要加强建设项目的验收标准，及时发现问题，进行适当的维护，不断发现并确保客户服务因素，确保建设项目的安全，这就是建筑工程技术管理的含义。
当前，在进行建设项目的过程中，有必要大力采用现代化、先进的建设技术，才能成功建设高质量，打造高水平的建设项目。
因此，工程技术管理旨在提高建筑的整体质量，按照国家技术标准，按照技术规律科学地组织各项技术工作项目，建立正常的生产技术秩序，充分发挥技术人员和技术装备的积极作用，不断完善技术管理，采用先进技术促进企业技术进步，促进企业效率提高。
工程技术管理可以有效地规范基础技术施工流程，减少安全事故的发生。
有效提升建筑工程施工技术管理水平的路径分析
有效提升建筑工程施工技术管理水平的路径分析贺佳蕊摘㊀要：施工建设过程中对建筑工程质量有着非常严格的要求，基于这个要求必须全面开展建筑施工技术管理工作，合理应用多元化技术，并不断加强管理力度，以保证施工质量可以达到相关要求㊂施工技术是施工管理的核心，如何规范性的管理施工技术已经成为施工企业思考的主要问题㊂关键词：建筑工程；技术管理；措施一㊁建筑项目工程建设施工中技术管理的重要性施工技术管理能促进建筑施工工程的稳定进行，保证科学有序的施工技术在建筑工程中的使用，能使施工各部门之间密切配合，进而提高施工效率，保证施工质量，在建筑工程中发挥重要的作用㊂建筑建设施工技术管理使管理人员能科学地做好施工管理决策和规划，利用科学的施工技术方法来提高施工人员的施工技术，保证各个建筑部门能高效有序的运作㊂建筑企业可通过实施有效的技术管理手段以提高建筑公司整体的工程管理水平，提高企业的核心竞争力和企业总收益㊂建筑工程项目繁多，在施工过程中需要多个施工单位配合施工建设，相关施工部门要紧密配合才能保证施工项目的施工质量㊂建筑施工技术不断发展，建筑施工企业为提高自身的核心竞争力，就需要优化施工技术管理体系，制订新的施工技术管理制度，提高管理人才的专业素质，保证施工质量㊂二㊁建筑工程技术管理现存的问题（一）技术管理监督力度不足当前我国建设项目管理活动普遍缺乏对技术管理与监控的关注㊂管理制度不健全，管理任务不明确，管理人员责任心不强㊂这影响技术管理的实际效果和效率，进而影响建设项目的施工质量和经济效益，甚至会引发安全事故㊂（二）技术管理缺乏信息化手段信息技术的集成能够提高建筑技术管理的效率，与传统的建筑技术管理相比，有效降低建筑成本㊂比如，在现场监测中应用信息技术可以优化施工监理，但是目前施工企业普遍缺乏信息技术管理工具，无法及时发现施工过程中的漏洞㊂（三）建筑施工技术管理制度存在问题有些建筑企业没有严格按照国家的有关规定指定施工管理制度，导致这些制度在操作过程中不符合实际，缺乏可操作性，无法为施工的顺利进行提供稳定的基础，也不能为施工人员提供准确的施工依据㊂最为关键的是没有形成清晰的安全管理制度，无法将安全责任落实到个人，施工操作人员的安全意识有待强化，有时为了提高施工速度会随意更改操作方法等㊂管理人员没有及时教育施工人员，也没有定期检查防护装备㊂三㊁提升建筑工程施工技能管控水平的举措（一）补齐各项规章制度建筑工程施工技能管控贯穿公司全局工作，虽然每家公司都有自己的规章制度，但许多建设公司在建设工程施工技能管控方面的制度还相当欠缺㊂建议建设公司增加邀请业内资深管理师与其团队来到公司的次数，使其加入公司的建设施工技能管控中来，结合公司建设技能管控自身特点进行点评指导，将公司欠缺的技能管控制度补齐，科学分隔领导层的管控责任，对施工项目前期须进行严格的审查与评估，对技能员工实行榜样制度，做得好就奖励，以激励其他员工㊂加强制订细节性制度，例如，图纸技能交底制度㊁技能变动登记制度㊁项目评估制度㊁材料与器具审核制度㊁新型技能运用归档制度㊁器具报损制度等㊂（二）建立健全的建筑工程施工技能管控模式建筑工程施工技能管控的中心工作是制订并执行规范的建设施工技能管理体系，这也是建设单位组织各项工作的基础㊂为了提升施工质量，有必要建立网络信息管理平台，形成规范的管控模式㊂管理人员应具备精湛的施工技术指导能力，勤于找到问题并采取恰当的应对措施，及时解决问题；有必要对施工现场进行监督管控，对施工人员的技能水平进行全面测试，以确保施工有序进行；有必要制订施工期间的技能管控模式，施工一旦启动，要严格控制与执行㊂实行专项人员监督制度，对施工现场的各个建设项目进行质量抽检，增创工程施工检查的优秀率，并以最快速度纠正出现的问题，以降低工程建设不必要的成本损耗㊂（三）注重图纸的审核设计图纸是工程建设的首要前提㊂施工起初，熟悉设计图纸是后续一切施工工作的基石㊂培养具体施工人员全面学习施工图纸，使他们在具备专业知识的背景下进行施工作业㊂设计单位㊁施工单位㊁监理单位必须严格审核施工图纸的细节以及设计的合理性㊂在完全掌握图纸后，解决相关问题及关键工程部分的质量要求，分析施工工艺，并完成自审㊁互审㊁会审㊂只有这样才能大幅度降低图纸差错率，为后续施工打下坚实的基础㊂此外，新工艺与新技术的不断引进决定了设计图纸要不断进行修改与更新，相关人员需要熟知修改与更新的内容，做出适当的工作调整㊂（四）提高施工器具与材料质量考核施工器具与材料的实用性，注重对施工设备和材料的管控，施工器具应分类并整齐存置，选取通风良好，阴凉干燥，干净卫生的专用仓库来存放㊂对不合格的器具采取及时修理和合理报废的管理制度㊂规范建设材料的质量监督制度㊁储运管理制度，材料定额领取制度，有效控制损失和浪费，节约原材料，减少成本损耗，改善经济效益㊂（五）合理利用信息技术加强施工技术管理三维建模技术是信息技术中的核心技术，其可以模拟施工现场，使管理人员可以对施工现场实际情况有及时地了解和认识，准确控制施工过程㊂在此基础上，还可以及时发现和预测施工过程中可能出现的情况，进而制订切实有效的措施应对㊂信息技术系统具有较高的科技性，可以对工程施工各项数据进行全面整合，并对其进行深入分析和研究，从而准确反映工程施工进度，保证工程可以在规定的时间内顺利完成，为建筑工程稳定发展打下良好的基础㊂四㊁结语在我国整体经济水平不断提升的基础上，建筑业在经济发展中的地位不断强化㊂因此，建筑企业需要对自身在整个国民经济发展中的作用更加重视，全面总结发展问题，并积极解决问题㊂为了获得更好地发展建筑企业需要不断加强技术管理力度，技术管理工作的质量会对企业整体发展水平产生直接的影响，其也可以保障建筑企业的稳定发展，是我国建筑行业发展的主要内容㊂参考文献：［１］解琨．提高建筑施工技术管理的措施［Ｊ］．中国新技术新产品，２０１９，１（１８）：１８１－１８２．作者简介：贺佳蕊，女，河北秦皇岛人，研究方向：建筑㊂６８。
提高房屋建筑工程管理水平与施工质量的几点建议
提高房屋建筑工程管理水平与施工质量的几点建议随着我国经济的快速发展，城乡建设不断加快，房屋建筑工程管理与施工质量也成为了社会关注的焦点。
作为建筑行业的从业者，我们应当不断完善自身的管理水平，提高施工质量，切实保障工程的安全与可持续发展。
下面就对提高房屋建筑工程管理水平与施工质量的几点建议进行探讨。
1. 加强人才培养优秀的管理人才是建筑工程管理中的核心竞争力。
建议建筑企业加强对管理人员的培训和选拔。
在人才培养方面，应该建立健全培训机制，不断提高管理人员的专业能力和管理水平，使其具备丰富的管理经验和专业知识。
应该加强对于新兴管理理念的学习，引进先进的管理技术，不断提高管理人员在新时代背景下的管理水平。
2. 严格执行工程质量管理体系建议建筑企业严格执行国家质量管理标准和相关法律法规，建立健全质量管理体系，加强质量监督和内审。
在项目实施过程中，应该加强对工程材料的选择和使用，确保施工过程中的每一个环节都在质量管理体系的监督下进行。
对于出现质量问题的工程，应该建立健全整改机制，严格追究责任，以示警示。
3. 强化安全意识安全生产是建筑工程管理中的重要环节，建筑企业应该不断加强对安全生产的重视，并制定安全管理制度，建立安全生产责任制。
在施工现场，应该加强对施工现场的安全防范措施，并加强对施工人员的安全教育和培训，提高全员安全意识。
建筑企业应该加强与相关监管部门的沟通和协调，确保施工现场的安全。
4. 加强项目管理项目管理是建筑工程管理中的重要环节，建议建筑企业加强对项目管理的关注与实施。
在项目实施过程中，应该建立健全项目管理机制，明确项目目标和任务，合理分配资源，高效协调各个部门的工作。
应该加强对项目进度和质量的监控，及时发现和解决项目中的问题，确保项目的顺利完成。
5. 拓展技术创新技术创新是提升建筑工程管理水平和施工质量的根本动力，建议建筑企业加强对技术创新的研究和应用。
应该不断引进新技术、新工艺，提高施工效率和质量水平，降低建筑成本。
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施提高房屋建筑工程管理与施工质量是保障工程安全和居民生活质量的重要举措，而在当今社会中，建筑工程管理与施工质量一直是受到高度关注的问题。
为了提升建筑工程管理与施工质量，需要采取一系列有效的措施。
本文将从加强管理、提高技术水平、完善监督制度和加强对从业人员的培训等方面，提出一些建议，以期提高房屋建筑工程管理与施工质量。
一、加强管理管理是提高房屋建筑工程施工质量的关键。
只有加强管理，才能够有效地预防和解决施工质量问题。
在建筑工程管理中，相关部门和企业需要加强对施工现场的管理。
要严格按照相关法律法规和规范要求进行管理，确保施工过程中的各项工作都能够符合规定。
要加强对施工单位的管理和监督，确保施工单位严格按照设计要求和施工标准进行操作，杜绝违规操作和施工质量问题的发生。
要完善质量管理体系，建立健全的施工管理制度，统一工程施工管理标准，加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决施工质量问题。
只有通过加强管理，才能够有效地提高房屋建筑工程的施工质量。
二、提高技术水平提高技术水平是提高房屋建筑工程质量的重要保障。
在建筑工程施工过程中，需要有一支技术过硬的施工队伍，才能够确保施工质量。
建筑施工企业需要加大对技术人员的培训力度，提高他们的专业水平和技术能力。
要鼓励企业开展技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
还要加强施工队伍的管理，严格要求施工人员的技术操作，杜绝施工中的违规行为和质量问题。
只有通过提高技术水平，才能够有效地提高房屋建筑工程的施工质量。
三、完善监督制度加强监督是保障房屋建筑工程施工质量的重要途径。
在施工过程中，需要有独立的监督机构对施工过程进行全程监督，确保施工质量符合规定。
相关部门和企业需要完善监督制度，建立健全的建筑工程监督体系，明确监督职责和监督程序，加强对施工现场的日常监督和抽查检测。
要加强对监督机构和监督人员的管理，确保监督工作的客观公正和有效性。
建筑工程施工技术管理水平如何有效提升
建筑工程施工技术管理水平如何有效提升随着我国社会经济不断发展，建筑工程的品质越来越重要。
这些工程的质量不仅对于居民的生命安全带来重要影响，同时也会影响城市的市容市貌。
建筑行业属于劳动密集产业，建筑工程施工技术管理有助于施工现场适应现代化大生产的要求，能够有效监督施工计划和标准操作流程，规范的工程质量有利于全面完成既定的生产目标。
本文通过对建筑工程施工技术管理，从建筑工程施工前期、过程当中和材料管理方面进行了论述。
标签：建筑工程；项目施工；方式方法一、建筑工程施工技术管理水平存在的问题（一）企业缺乏施工技术管理的意识企业的施工技术管理系统不完善也就会直接影响到施工项目的质量，同时也会影响企业的后续发展。
有些企业对于工程施工技术管理不到位，对于施工过程的责任意识不足，产生问题相互推诿，这样就会影响后续施工的效果。
加上现在监理企业日益增加，各单位的竞争越来越激烈，这也会一定程度上减少监理费，导致监理人员不具备施工技术管理的理念。
如果监理员的专业水平没有达到要求，就会影响工作效率，甚至会对于原有应该完成的程序敷衍了事，这就导致了监理的效果发挥不足，影响了建筑施工项目的施工技术管理程度。
在建筑工程的施工过程当中，如果施工企业施工技术管理不到位，这对于工程质量的影响是巨大的。
一个施工企业的管理水平会直接决定施工技术管理程度的高低，所以做好建筑工程施工项目的施工技术管理对于企业来说至关重要。
但是在现阶段，许多企业都存在施工技术管理水平参差不齐的问题，部分企业的管理水平没有达到要求，这些管理水平的问题就会直接反映在建筑物的质量上。
（二）未建立完善的施工技术管理体系在建筑工程开工以前，需要按照规定办理施工许可证，得到相关部门许可之后方可开始施工。
与此同时，建筑方需要有完善的施工技术管理体系，要明确后续管理的相关制度，对于后续的施工过程和项目质量的监督精细落实。
但是在现阶段，许多施工方没有完善的施工技术管理体系，为了赶时间完成工程，单方面追求经济效益，容易在施工的过程中压缩工期或者利用不合规的建筑材料。
浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平
浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平摘要：建筑工程技术管理是工程项目的重要组成部分，贯穿于整个施工项目。
实践证明，施工技术管理水平将直接影响建筑工程的施工进度及施工质量，因此，加强施工技术管理工作具有重要的意义。
论文将建筑工程施工技术管理的特点作为切入点，阐述当前建筑工程施工技术管理所存在的问题，最后提出提升建筑工程施工技术管理水平的具体策略，以此提升建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程;施工技术;管理;建筑工程施工技术管理工作是保证施工进度、增强施工安全性以及提高建筑施工质量的重要举措。
我国建筑行业进入新发展阶段，在国家高质量发展战略背景下，我们必须要改变传统粗放式的施工技术管理模式，构建精细化、智能化的管理模式，以此适应现代建筑工程施工管理的要求。
根据调查，做好建筑工程施工技术管理工作需要从多方面入手，因此，现结合多年实践工作经验，详细阐述提升建筑工程施工技术管理水平的具体对策。
1建筑工程施工技术管理的特点1.1建筑工程施工技术管理呈现网络化、集约化。
随着BIM技术的广泛应用，建筑工程施工技术的信息化、网络化特征越来越明显。
传统粗放式的施工技术管理模式难以适应现代建筑施工技术的发展要求，促使建筑工程施工管理工作必须要改变传统的单一工种作业的方式，而是采取多工种同时作业的模式。
例如，装配式建筑施工中要求多工种同时作业，施工管理人员必须要依托互联网管理平台，立足于建筑工程施工整体方案来协调各个工种之间的作业，以此达到最优化的资源配置。
1.2建筑工程施工技术管理突出节能降耗。
随着生态环保理念的不断普及，现代建筑工程施工更加突出节能降耗的特性。
近年来，国家加大了对被动式建筑的支持力度，突出绿色施工管理。
施工技术管理工作是推动被动式建筑发展的重要因素，因此，建筑工程施工技术管理工作更加强调了节能降耗元素。
例如，在高层建筑施工中必须要采取具有节能环保的建筑材料，按照绿色施工方案要求做好施工现场的管理工作，避免因施工技术管理不到位而发生破坏生态环境的现象，影响建筑项目的品质。
有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议
有关提高建筑施工企业技术管理有效措施的对策建议一、加强人员培训和技能提升1. 不断提高人员素质建筑施工企业应该注重员工培训和技能提升，定期组织各类培训活动，使员工不断学习新技术和工艺，提高其专业水平。
此外，还应加强管理层的培训，提高他们的领导和管理能力，促使整个企业能够按照科学的管理模式运作。
2. 建立技术创新机制建筑施工企业应建立技术创新机制，鼓励员工提出新的技术和工艺改进方案，并给予适当的奖励。
企业应建立技术研发团队，加强与高校、科研院所的合作，积极引进和吸纳新技术，以推动技术创新和提升企业的竞争力。
二、优化项目管理流程1. 完善施工组织设计建筑施工企业应加强项目前期工作，做好施工组织设计，合理规划施工流程和施工方案。
通过技术分析和前期调研，确定最合适的施工方法和施工步骤，从而提高施工效率和质量。
2. 强化项目管理团队建筑施工企业应建立完善的项目管理团队，包括工程师、监理人员等，对项目进行全程跟踪管理。
项目管理团队应与施工人员密切配合，及时解决问题和难题，确保施工进度和质量的控制。
三、加强质量管理和技术标准制定1. 建立质量管理体系建筑施工企业应建立健全的质量管理体系，制定相关的质量管理制度和流程，确保施工过程中的质量得到控制和保证。
同时，应加强质量文化建设，提高全员质量意识和质量责任心。
2. 制定技术标准和规范建筑施工企业应参考相关的技术标准和规范，制定适合自身企业的技术标准和规范。
通过技术标准和规范的制定和执行，能够统一施工工艺和操作规范，提高施工质量和效率。
四、加强信息化建设和技术应用1. 推行信息化施工管理建筑施工企业应推行信息化施工管理，利用现代信息技术实现施工全过程的监控和管理。
通过应用施工管理软件、信息化设备等，可以实现施工数据的实时传输和分析，提高施工效率和质量。
2. 推广先进的施工技术建筑施工企业应积极引进和应用先进的施工技术，如BIM（建筑信息模型）、无人机施工、远程监控等。
浅谈有效提升建筑工程施工技术管理水平
直 接 关 系 。 比如 说 ， 玻 化 微 珠 陶 粒 保温 承 重混 凝 土 试 件 就 受 到 养
试样制备的好坏 影响着检测外墙保温材料的结果。 它 的均匀 相关标准并在 结合具体情况下开展检测工作 。 参考文献 护 温 度 与 湿 度 的 影 响 。 为 保 证 保 证 玻 化 微 珠 陶 粒 保 温 承 重 混 凝 【 ｌ 】 赵 军＿ 夕 墙保温 的发展 与现状［ Ｊ 】 ． 山西建筑 ， ２ ０ １ ０ ， ３ ６（ ４ ） ： ２ ４ ６ ～ ２ ４ ７ ． 土凝 结硬化 （ 水 泥水化） 的正常进行 ， 最合适 的养护温 度需保 持 ［ ２ ］ 沈 雪， 徐东英． 基 于建筑 节能外墙保温材料研 究［ Ｊ 】 ． 建筑工程 ， ２ ０ １ １ ， １ ４
拉强度这一指标 。《 膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温 系统￣ Ｊ Ｇ １ ４ ９ — ２ ． ３ 存 在 的一些 问题 ２ ０ ０ ３标准中包含了判定标准及检测方法的 内容 ，同时标准还充 节 能 保温 材 料 的检 测 设 备存 在 不完 善 的 问题 。 比如 大 部 分检 分考 虑到聚苯 乙烯泡沫塑料抗拉 应变对整个保温 系统的结构使 测室通常是采用于稳态 法的平板导热系数测定仪来测 定导热系 用和 安全 功能的影 响， 将抗 拉强度 的指标检测也归入其中。 数 ，检测过程 中，应装 上施加恒定压紧力 的装置在平板 导热仪 根据不 同材料的性 能特 点和 其在外保温系 统中的作用 以及 上 ， 或是在板间保持一定的问距 ， 以达 到 改 善 试 件 与 板 的热 接 触 考虑 到外保温系统 中各材料 间的关系 、标准和施 工效果验收规 的 目的 。 测 定 绝 热 材 料 时 ， 标 准 规 定 的 施 加 压 力 一 般 不 大 于
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平建筑工程是一个复杂的系统工程，施工技术管理是决定工程质量和效益的重要因素之一，因此提高施工技术管理水平具有重要意义。
下面将从多个方面探讨如何提高建筑工程的施工技术管理水平。
一、完善管理制度制定科学合理的管理制度是保证施工技术管理的基础。
首先要根据工程特点制定适当的施工组织管理制度，从组织机构、分工、报告、协调、评价等方面来规范施工活动。
其次，要建立完善的管理信息系统，加强对施工过程的监督和管理，定期对施工进度和工程质量进行评估。
最后，要建立健全的质量控制和安全生产管理制度，严格遵守相关法律法规和规定，确保施工质量和安全。
二、加强人员培训提高施工技术管理水平首先要靠人才，因此加强人员培训是必不可少的。
要针对不同岗位的人员，开展有针对性的培训，提高技术人员的专业能力、素质和工作水平，提高工人的操作技能和安全意识。
培训内容应包括工程技术、质量安全、管理知识、法律法规等方面的知识。
要多渠道引进和培养优秀人才，建立人才激励机制，鼓励人才开展技术研究和创新。
只有全面提高人员素质，才能有效提高施工技术管理水平。
三、加强设备管理建筑工程的施工离不开各种设备，设备管理的好坏直接影响施工质量和进度。
要建立完整的设备管理制度，制定设备检修、保养和更换等相关规定，确保设备正常运行，延长使用寿命，降低故障率。
同时要加强设备的技术服务和维护，及时发现、排除故障，保证施工进度稳定。
对于新型设备要加强技术支持和培训，提高操作人员技能和使用效率。
四、修订标准规范建筑工程的施工技术管理需要参考相关的标准规范，而标准规范的修订与更新通常需要时间较长，这就需要相关专家和研究人员及时跟踪研究新技术和新材料，不断完善标准规范，以适应科技和环境变化的需求。
同时，要加强标准的推广和培训，让施工人员充分了解和掌握标准内容，确保施工符合标准要求，达到优质高效的施工效果。
五、加强与行业通力合作建筑工程施工涉及多种专业，需要各方面的配合和支持，加强与行业通力合作有利于优化资源配置，提高效率和品质。
如何提升建筑工程施工技术管理水平
如何提升建筑工程施工技术管理水平提升建筑工程施工技术管理水平是建筑行业持续发展的核心要求，同时也是提高施工安全性、提高工程质量和工程进度、降低工程成本的关键措施。
下面我将从多个方面来探讨如何提升建筑工程施工技术管理水平。
一、加强团队建设团队建设是提升施工技术管理水平的重要环节。
首先，建立一个高素质的施工团队是至关重要的。
招聘具有丰富经验和技能的工程师和施工人员，并注重综合素质的培养和提升，以及对新技术的学习和应用。
其次，在团队中建立良好的协作和沟通机制，通过团队合作解决问题和分享经验，提高整个团队的技术水平。
最后，建立评估体系，对团队成员的工作进行评估和奖惩，激励和推动团队成员的成长和进步。
二、推广先进的施工技术推广先进的施工技术是提高施工技术管理水平的关键。
建筑行业的技术更新日新月异，施工技术也在不断发展。
建筑企业需要跟随行业发展的步伐，及时了解和学习新的施工技术，并加以应用。
可以通过参加行业展览、技术交流会议和培训课程等方式来获取新技术和新理念。
同时，建筑企业还可以与研究机构、高校和企业开展合作，共同开展技术创新和实践，提升自身的施工技术水平。
三、加强施工过程管理施工过程管理是提升施工技术管理水平的重要途径。
首先，建立科学的施工组织设计和施工方案，充分考虑工程环境、工程特点和人力资源等因素，确保施工工序的合理性和施工流程的顺畅性。
其次，加强施工过程的监控和控制，对施工进度、质量、安全等关键指标进行实时监测和分析，及时调整和优化施工方案，确保工程的顺利推进。
最后，加强施工组织和施工现场管理，建立健全的管理制度和流程，保证施工作业的规范性和安全性。
四、加强质量管理质量管理是提升施工技术管理水平的关键环节。
建筑企业需要建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量标准和质量控制计划等，确保施工质量符合设计要求和合同规定。
同时，建筑企业还应加强质量检查和验收工作，定期对施工中的质量问题进行整改和处理，提高施工质量和工程成果的可信度。
如何有效提升建筑施工项目管理水平办法分析
CASE区域治理如何有效提升建筑施工项目管理水平办法分析安徽四建控股集团有限公司 陈树华摘要：我国的建筑业正在持续发展，建筑工程施工技术管理是整个企业项目的核心，在现代化快速发展的今天，建筑施工公司之间也是展开激烈的竞争，有效提升建筑工程施工技术管理水平有助于降低整个工程的成本和提高工程的质量，增加施工公司的经济效益。
现代建筑施工公司的首要任务都在抓如何有效提升建筑工程施工技术管理水平。
本文结合建筑工程施工技术管理水平现阶段所存在的问题，提出以下措施，旨在给建筑施工管理工作人员一定的参考与帮助。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）18-0193-0001一、对提高建筑工程施工技术管理水平的重要性随着国家出台的政策与方针，随着科技知识的不断发展与进步，利用科学系统的技术管理体系与方法，现代建筑工程对技术的要求越来越高，对不断提高施工公司的技术管理水平的能力也显得愈发重要，施工技术管理水平的高低直接影响到工程的质量，如施工管理水平低下对施工公司的信誉也会产生恶劣的影响，直接会影响到施工公司的生死存亡。
利用科学系统管理体系与方法，对建筑工程施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等进行科学管理，起到了对建筑工程施工的计划与决策、控制与调节的作用。
所以对有效提升建筑工程施工技术管理水平办法是工程施工的首要任务，应当对其深入探究与分析，以达到施工工程的预期任务。
二、建筑工程施工技术管理工作中的不足（一）施工方案审核不正确在我国许多建筑工程施工公司中，存在一部分施工人员对工程的进度单方面夸大，往往忽视了其他工作环节，有许多施工人员对施工图纸未进行严格的审核和可行性分析。
继而在具体建筑工程施工过程中产生一系列有关技术及材料方面的问题，从而造成工程进度的延期和不必要的经济损失。
（二）忽视了对材料的选用在进行建筑工程具体施工过程中，建筑设施、建筑材料的选用和管理工作是整个建筑工程的重要核心。
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平建筑工程的施工技术管理水平的提高是一个复杂而繁琐的过程，需要从多个方面进行思考和改进。
下面是一些提高建筑工程施工技术管理水平的方法和策略。
1. 加强人员培训和素质提升：建筑工程施工技术管理是一个需要技术和管理能力相结合的工作，因此必须要加强人员的培训，提高他们的技术水平和管理能力。
可以通过组织系统培训、送员工到专业培训机构学习等方式来提升人员的素质。
2. 民主、科学的管理模式：建筑工程施工技术管理必须要建立科学的管理体系，合理分工、明确职责，通过制定明确的施工方案、施工计划和工序，实行科学的施工管理，提高施工效率和质量。
要加强与相关部门的沟通和协调，形成良好的工作环境，提高工作效率。
3. 强化质量控制：建筑工程的质量是施工技术管理的核心，必须要加强质量控制。
可以通过制定详细的工作标准和质量检查标准，开展全过程的质量控制，加强施工过程中的监督和检查，及时发现和解决问题，提高施工质量。
4. 加强安全管理：建筑工程施工过程中存在一定的安全风险，必须要加强安全管理。
可以通过制定详细的安全管理制度和规章制度，开展安全教育和培训，严格执行安全措施，落实责任制，加强安全管理，确保施工过程中的安全。
5. 加强技术创新和引进先进技术：建筑工程施工技术管理需要与时俱进，不断引进和推广新的施工技术和方法。
可以通过加强技术研究和开发，与相关专业机构和高校进行合作，引进先进施工技术，推动施工技术的创新和发展。
6. 加强项目管理和绩效评估：建筑工程施工技术管理需要加强项目管理，制定详细的项目计划和目标，明确责任分工和工作流程，加强项目管理和监督。
要建立健全的绩效评估体系，对施工过程进行及时评估和改进，提高施工效率和质量。
7. 加强信息化建设和管理：建筑工程施工技术管理需要借助信息化手段进行管理。
可以通过建立施工信息管理系统，实现施工过程的信息化管理，提高施工效率和管理水平。
提高建筑工程的施工技术管理水平需要进行全面而系统的改进，需要加强人员培训和素质提升，建立科学的管理模式，强化质量控制和安全管理，加强技术创新和引进先进技术，加强项目管理和绩效评估，加强信息化建设和管理等。
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平
怎样提高建筑工程的施工技术管理水平作为建筑工程领域的从业者，提高施工技术管理水平一直是我们不断努力的方向。
随着建筑工程的发展，建筑施工技术管理越来越重要。
只有不断提高施工技术管理水平，才能更好地确保工程质量，提高工作效率，降低成本，保障工程安全。
那么，到底应该如何提高建筑工程的施工技术管理水平呢？下面，我们就来探讨一下这个问题。
一、建立科学的施工组织计划要提高建筑工程的施工技术管理水平，首先要建立科学的施工组织计划。
施工组织计划是指对施工全过程进行系统性、全面性的组织和安排。
只有做好施工组织计划工作，才能确保工程按时、按质、按量完成。
在制定施工组织计划时，要充分考虑工程的各个环节，确定合理的施工进度和施工方法，保证施工过程的便捷性和高效性，减少因施工方法不当而带来的施工事故和质量问题。
二、加强施工流程管控施工流程管控是提高施工技术管理水平的重要一环。
只有对施工过程进行全面的管控，才能及时发现和解决施工中存在的问题，确保工程的顺利进行。
在加强施工流程管控方面，可以采用信息化技术手段，建立起完善的施工流程管控系统。
通过监控施工现场，实时掌握施工进度和质量情况，及时发现问题并采取相应的措施，确保施工过程的高效、安全和质量。
三、强化施工质量管理四、推动施工技术创新要想提高建筑工程的施工技术管理水平，就必须不断推动施工技术创新。
只有不断引进新技术、新工艺，才能提高工程的施工效率和质量。
在推动施工技术创新方面，可以积极开展技术研究和开发工作，鼓励施工企业加大技术改造力度，鼓励施工人员不断学习、不断创新。
还可以加大对施工技术创新的奖励力度，鼓励企业和个人在施工技术方面不断追求卓越，为提高施工技术管理水平贡献力量。
五、加强人员管理和培训施工技术管理水平的提高，离不开人员的管理和培训。
只有加强人员管理和培训，才能确保施工过程的顺利进行。
在加强人员管理和培训方面，可以建立健全的人员管理体系，明确各岗位的职责和权利，加强对施工人员的管理和监督。
新时期提升建筑工程施工技术管理水平的对策分析
新时期提升建筑工程施工技术管理水平的对策分析1. 引言1.1 背景介绍建筑工程是国民经济的重要组成部分，对经济发展起着至关重要的作用。
随着社会发展和技术进步，建筑工程施工技术管理水平也面临着诸多挑战和问题。
传统的施工技术管理方式已经难以适应现代建筑工程的需求，如何提升建筑工程施工技术管理水平成为亟待解决的问题。
建筑工程施工技术管理水平的提升对于推动建筑工程行业的可持续发展，提高工程质量，保障工程安全等方面具有重要意义。
而当前我国建筑工程施工技术管理水平普遍较低，存在着施工技术不够先进，管理手段不够科学等问题。
加强建筑工程施工技术管理水平的提升已成为当前建筑工程领域亟待解决的重要问题。
只有通过全面深入的分析和研究，制定相应的对策和措施，才能实现建筑工程施工技术管理水平的提升，推动建筑工程行业的健康发展。
1.2 问题现状当前，我国建筑工程施工技术管理水平整体上存在一些问题。
由于建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，施工单位面临着巨大的时间压力和成本压力，导致施工技术管理工作往往处于较低的优先级。
由于传统施工管理模式仍然占主导地位，部分施工单位在技术管理方面存在滞后和不足。
一些施工单位对新技术的应用和推广不够积极，导致施工过程中存在一些问题难以解决。
由于部分员工技能水平不高，施工单位的整体施工质量和效率也存在一定问题。
新时期建筑工程施工技术管理水平的提升亟待加强，以适应建筑行业快速发展的新形势。
1.3 研究意义在当今社会，建筑工程施工技术管理水平的提升已成为行业发展的关键问题。
随着社会经济的不断发展和建筑行业的快速增长，建筑工程施工技术管理水平的不断提升已成为行业发展的必然趋势。
目前我国建筑工程施工技术管理水平仍存在许多问题与挑战，如施工质量参差不齐、安全隐患频发、效率不高等。
对新时期建筑工程施工技术管理水平的提升具有十分重要的研究意义。
提升建筑工程施工技术管理水平可以提高建筑工程的质量和安全水平，保障人民生命财产安全。
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有效提升建筑工程施工技术管理水平
【摘要】在建筑工程的施工当中，存在着很多的管理模式，不同的管理水平所影响的施工质量和效率也是不同的，随着我国建筑业的不断发展，人们对于建筑业施工质量的要求在不断的提升着，特别是对于当今时代来说，现代化的科学技术应用在各类建筑工程中。
本文就如何有效提升建筑工程施工技术管理水平为重点，进行详细的分析。
【关键词】建筑工程；施工技术；管理水平
前言
建筑领域的不断发展，能够逐步带动各个产业链的发展，随着施工技术的进一步提升，人们对于工程施工的技术管理问题又有了新的标准，在建筑工程的施工过程中，利用完善的技术管理能够将工程施工的质量得到进一步的提高，并减少建筑单位所投入的建筑成本，提高施工的质量，为相关的建筑单位创造更多的经济效益，提升工程施工的技术管理水平需要考虑到很多问题，必须要对现在技术管理中存在的问题加以了解，并进行不断的完善，只要在提升技术管理水平的基础上，才能为建筑单位创造更多的价值。
一、建筑施工技术的管理概述
建筑工程的施工工序较复杂，自然条件若不是特别稳定，会直接影响到施工的质量，并且建筑工程的建设工期上较长，施工规模上较大。
这样的情况下，使得建筑施工一定要具备优质的施工技术，并且施工的管理水平也要提升，才能够让建筑保证其质量。
施工技术在进步和发展的过程中，新型的施工技术和施工的工艺，一定要添加进来，那么施工图纸就会在建筑施工的过程中进行更新或者修改。
因此，要加强施工技术的管理水平，不论在施工工艺上还是图纸设计上，都要将保证建筑的施工质量作为终极目标。
二、建筑工程在施工技术的管理上出现的问题
1.对施工图纸以及有关的材料没有一个严谨的管理模式
施工图纸在会审阶段，是一项非常认真且极为严肃的技术性工作，在施工的管理阶段承担着核心的技术过程。
若仔细的对施工图纸进行会审，可以将施工过程中产生的错误有效避免，建筑工程的建设效率自然会提升。
那么，工程的质量会随之改善，建筑工程的施工也会顺畅的进行。
施工图纸的会审为建筑工程施工的技术管理起着非常重要的作用。
然而施工建设单位的部分施工人员，不能够将施工图纸的设计内容清晰了解，在还没有对图纸掌握的时候，就进行了建筑施工的各个环节，在进程中，只是关注工期，没有考虑到图纸设计的意图到底是什么，导致在建筑施工的过程中，很有可能使用不够标准的施工工艺，一方面使得建筑工程的建设质量没办法确保，另一方面施工的效率也会受到很大程度的影响。
2.施工技术的管理规范不够健全
施工管理制度相对于建筑工程施工方面，没有形成一个较健全的体制，以及管理意识也没有明确。
因此，使得一些管理责任人没有一种较强的管理意识，同时，没有合理、科学的施工设计以及管理方法，促使施工的进度不能够正常的完成。
3.施工工具和材料质量不合格
建筑工程普遍存在着，只关注施工过程中的管理，忽视掉施工工具和材料的质量问题，欠缺此方面的管理，造成施工的材料不符合相应的标准，有时，施工的工具质量也不符合相关的规定。
三、建筑施工的技术管理措施
1.施工建设阶段的技术管理
（1）施工现场技术管理的完善。
工程建设的进度和工程建设的质量想要确保，施工现场中
的技术管理一定要完善，并且施工技术的交底工作要做好。
工程建设的较关键环节，要在施
工建设的技术上，引入先进的、高端的技术，并且对施工建设中所使用到的工具和施工的器
械要在管理上加强，关键的施工技术要在维修和保护上严格关注。
此外，施工材料质量上的
监督要对其加强，工程的建设质量才会有效提高。
（2）施工技术管理建设的规范性。
施工技术在管理方面有所提升，才能够将施工技术的质
量得以保证，施工的管理建设方面一定要具备规范性，要采用较高级的施工技术指导建筑的
建设，建筑施工的过程中要注意经常出现的问题，并且要将存在问题搜寻出适合的解决措施。
此外，对施工人员的水平要加强管理，技术水平在没有合格的情况下，不允许参与建筑工程
的建设。
同时，对于各项施工的工序上一定要将技术有效实施，有必要设置专业的负责人对
其监督审核。
并且技术的交流工作要积极开展，新型建设技术要不断的引进，要将施工人员
的技术水平提升，将施工技术的整体水平不断完善。
（3）施工现场监理工作的完善。
想要保证建筑工程的质量，最重要的因素之一则是工程的
监理工作，监理工程师要对建筑工程中的质量监督发挥出重要的作用。
要把一些直接影响到
质量的环节，作为重点进行管理和监督，在施工现场要对每一个施工环节开展抽查检验的流程，要力求使施工工艺能够满足设计的意图，以及技术的规范。
2.施工设计阶段的技术管理
建筑的建设在还没有开始施工阶段，是设计图纸的阶段，那么就需要设计单位、监理单位、
施工单位对图纸的设计进行严谨的审查和核对。
图纸的基本设计内容在了解之后，要对图纸
中内容存在问题进行总结概括，交由设计单位，进行解决，最后要在各个单位全部认可后达
成统一。
为使施工人员能够针对设计图纸开展施工流程，就要相应的对操作人员培训其专业
知识，使得在施工的建设中能够参照图纸进行施工。
四、工程结束之后的相应施工技术管理
建筑工程施工结束之后，施工的整体还没有完成，想要使得工程趋近于完善，就要在工程结
束之后做好施工技术管理的最后环节，此环节的施工技术管理，是建筑工程整体的完结部分，是保证建筑质量的重要阶段。
因此，要做好最后的评价和监察工作，评价的过程要根据建设
的设计合同正确给予评价，要细致的和工程的实际建设质量做比较，将比较的结果作为施工
技术的判定标准，是否合格会一目了然。
此阶段为竣工的阶段，在竣工阶段的施工管理技术中，工程的项目质量在检查的过程中包含：处理、判断、比较以及度量4项主要的工作。
核
查的部分是由管理人员负责，在核查的过程中一样要具备极度负责任的态度，责任是重于泰
山的，负责人不仅要重视整体，还要关注细节部分，将每一项工作落实到位。
审核其工程的
设计，同时施工现场的签证也要仔细核对，在核对的阶段，若发现建设工程中存在不合格的
项目，一定要及时设置解决措施，并对其补救。
五、结束语
对如何有效提升建筑工程施工技术管理水平进行探讨具有十分重要的意义。
作为新时期背景
下的建筑施工技术管理人员，应始终结合建筑工程实际，结合施工技术管理现状，切实做好
施工准备阶段和施工阶段的技术管理管理工作，认真审核和研究施工设计图纸，致力于施工
技术管理制度的完善，确保施工技术管理责任制度得到有效的落实，切实加强技术交底工作，加强建筑工程质量、进度和造价的管理，以全面提高施工技术管理水平，为施工质量的提升
夯实基础。
参考文献：
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[3]张成平.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中华民居，2011.
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