工作瓶颈的分析与技巧(1)
突破工作瓶颈
突破工作瓶颈工作瓶颈对许多人来说是个无法忽视的问题。
当我们感到工作陷入停滞，缺乏进步的动力时，突破工作瓶颈成为一项重要的任务。
本文将探讨如何有效地突破工作瓶颈，提升个人职业发展。
一、认识工作瓶颈的原因要解决工作瓶颈，首先需要认识其原因。
工作瓶颈可能是由于个人的技能不足、缺乏挑战、工作环境的限制等多种因素造成。
了解自身的不足和局限，发现问题所在，是突破工作瓶颈的第一步。
二、设定明确的目标设定明确的目标是突破工作瓶颈的关键。
一个明确的目标可以帮助我们更好地规划和调整工作方向，明确自己在工作中想要实现的成就。
例如，如果你想提升自己的管理能力，可以设定目标为在一年内通过学习和实践成为优秀的团队领导者。
三、加强学习与自我提升学习和自我提升是突破工作瓶颈的重要手段。
持续学习新知识、技能和经验，提升自己的专业素养，将为我们的工作带来新的动力和灵感。
这可以通过参加培训课程、读书、与行业专家交流等方式来实现。
四、寻求挑战和新的经验一个缺乏挑战和新鲜感的工作环境是工作瓶颈的主要原因之一。
要突破工作瓶颈，我们需要主动寻求挑战和新的经验。
这可以通过主动承担新的项目、参与跨部门合作、担任新的职位等方式来实现。
只有不断挑战自己，我们才能在工作中保持激情和动力。
五、加强人际关系建设人际关系对我们的工作发展至关重要。
良好的人际关系可以帮助我们获取更多的机会和资源，提供有益的建议和支持。
因此，我们应该主动与同事、上司和行业内的其他专业人士建立联系和交流。
分享经验、倾听他人的观点、寻求合作，将有助于我们突破工作瓶颈。
六、保持积极心态保持积极的心态对于突破工作瓶颈至关重要。
我们应该相信自己的能力和潜力，坚定信心，积极面对工作中的挑战和困难。
同时，要善于察觉和利用工作中的机会，追求优质的工作经验和成果。
七、与他人合作与他人合作是突破工作瓶颈的重要策略。
通过与他人的合作，我们可以从其他人的经验和知识中获取新的灵感和想法。
合作可以是与同事的协作，也可以是与行业内的专业人士的合作。
工作绩效,工作能力,工作态度,存在的问题和下一步计划
工作绩效,工作能力,工作态度,存在的问题和下一步计划工作绩效、工作能力、工作态度是评价一名员工工作表现的主要指标，也是企业评判员工是否能力突出，是否能担负重任的重要依据。
然而，在实际工作中，存在着一些问题，如工作绩效不稳定、工作能力提升缓慢、工作态度不积极等。
本文将分析这些问题，并提出下一步的计划，希望能够有所帮助。
一、工作绩效不稳定工作绩效是评价一个员工的“得分”，是企业考评员工的重要基础。
但部分员工的工作绩效不稳定，有时表现出色，有时表现欠佳，这可能会给企业造成一定的损失。
产生这种情况，主要原因有下列几点：1. “图眼前”，缺乏长远发展目标。
部分员工为了达到当下的工作目标，可能会采取一些不正当或违规的方式或行为。
一旦遇到困难或消极情绪，就会导致绩效下降；2. 没有合适的激励机制。
员工对于绩效奖励或激励可能并不满足或抱怨过多，这可能会导致员工的工作积极性降低，从而在绩效上表现不佳；3. 缺乏团队合作精神。
许多工作需要多人协同完成，如果员工不理解和尊重团队精神，只是把自己的工作做好，最终不仅会影响整个团队的绩效，而且自己的个人绩效也会下降。
解决问题的方法：1. 及时鼓励奖励. 在员工表现出优异绩效时及时进行奖励，鼓励员工继续保持贡献，加强对员工的激励机制；2. 建立团队合作机制。
建设团队合作文化，鼓励员工追求团队协作精神，形成健康的工作氛围。
同时也应该加强团队的交流，让员工发挥他们的长处，互相推进，共同完成任务；3. 建立目标规划体系。
为员工规划长期的目标，让员工明白长期规划和目标能够带来更好、更稳定的绩效和贡献。
同时，也可以激发他们更积极地工作。
二、工作能力提升缓慢每个员工都希望自己的工作能力能够得到提高，但是有时候员工的工作能力可能会遇到瓶颈，进步效率会减缓。
产生这种情况，原因有下列几点：1. 无法掌握新的知识和技术。
在快速变化的现代社会中，新技术和知识的更新速度越来越快。
如果员工无法掌握新的知识和技术，将制约该员工的优化和提升工作能力的速度；2. 缺少动力和信心。
离职原因(总结6篇)
离职原因(总结6篇)离职原因（一）：1、有了更好的发展，如需要去外地发展。
2、个人因素：家庭因素，人格特质，职业属性以及个人成就动机因素。
3、组织内部因素：薪资福利不佳，不满上司领导风格，缺乏升迁发展机会，工作负荷过重压力大，不受重视无法发挥才能等。
4、外部因素：社会价值观，经济，法律，交通以及求才市场竞争者因素。
5、客观原因：如工作单位离家太远，身体原因不能加班无法胜任工作等。
6、现工作与自我未来发展规划不一。
离职原因（二）：1、有朋友或者至亲，创业初期邀请帮忙。
2、父母年老，身体不是太好，需要去老家发展，照顾他们。
3、女朋友在其他城市，为了以后感情稳定，所以想去女朋友的城市发展。
离职原因（三）：1、离职原因能够在确保真实客观的基础上，采用大家都能够理解的方式表达出来。
如果原因容易引起误解的，尽量委婉地表达。
2、“人际关系复杂”、“收入太低”、“工作压力太大”、“公司制度混乱，领导管理不善”、“与领导不和”等等，不适合作为离职原因直接表述。
3、大家都能够理解的离职因素尽可直说无妨，比如“专业不对口”、“生病”、“职业生涯规划的需要”、“上班路途太远”、“公司结构的变化带来的影响”等。
4、正面回答，不要搞得太理论化离职原因不要涉及原先单位，这样容易招致反感。
同样离开公司的人，原公司也不会对你乱打小报告，我相信对任何人的评价都会是中肯的。
毕竟这个社会人脉很重要，将来说不定还有机会与老东家打交道。
5、直言相告，切莫胡编乱造很多求职者担心说出全部的实情，会影响面试成绩，所以你的回答能够不是真实的全部，但必须要真实，因为仅有真实的你才会回答的比较坦然，也仅有真实的才能经得起HR 以后的背景调查。
离职原因（四）：离职原因一：个人职业发展遭遇瓶颈自我分析：1、我的职业瓶颈是因为自身还是环境因素2、在公司是否真的无法让自我突破瓶颈3、为了突破瓶颈，跳槽是否是最优选择专家解析：1、首先应当分析这个瓶颈是因为自身问题，还是因为周围环境的限制。
一个月工作总结(精选10篇)
一个月工作总结一个月工作总结本文为本人在过去一个月内的工作总结，主要包括工作目标和任务、工作进展和完成情况、工作难点及问题、工作质量和压力、工作经验和教训、工作规划和展望。
1. 工作目标和任务本人作为一个部门的负责人，在过去的一个月内，主要的工作目标和任务分为两个方面。
首先，就是为了保证部门的正常运转，要确保团队成员在日常问题的解决和应对中能够及时有效的发挥作用。
其次，就是推进一个新项目的顺利完成，所有工作要以此为导向，保持项目进度的掌控。
2. 工作进展和完成情况在过去的一个月内，该部门的团队大多能够在日常运转中良好地发挥作用，部门平稳运转。
而在新项目推进方面，团队在前期阶段进行了大量的策划和工作安排，相应的进度也在预期范围内，各项指标较为稳定。
3. 工作难点及问题在过去的一个月内，该部门也遇到了一些难点和问题。
首先，由于项目的推进需要多个部门的配合和协作，通信协作方面的问题时不时出现，需要及时地解决。
其次，团队成员的人员变动，有些职责从之前的人员转移给其他成员，对于人员的培训和调整需要更多的时间和效果保障。
4. 工作质量和压力在过去的一个月内，由于新项目的推进实际是涉及到一个新的领域和技术，因此工作质量和压力都偏高。
特别是由于不同的部门之间的沟通协作问题，时不时的需要进行调整和改善，这也增加了相关的压力。
5. 工作经验和教训在过去的一个月内，本人在工作中所积累到的经验和教训主要包括四个方面。
首先，在项目推进中，对于不同部门之间的沟通和协作，要认真了解和分析各部门的角色和职责，建立团队协作的意识和文化；其次，在人员的培训和调整方面，要严格把控人员的轮换和转移，确保团队人员能够熟练掌握任务和职责；第三，在日常运作中，要善于总结和提炼问题和经验教训，及时进行调整和改进；最后，在实际工作中，要注重提高自己的专业素养和管理能力，有意识地对于自己的工作进行总结和反思。
6. 工作规划和展望在未来的工作中，本人计划继续以项目进度的控制和团队协作的强化为主线进行工作，同时，要做好日常管理和人员培训和调整的工作。
工作总结克服工作瓶颈的方法
工作总结克服工作瓶颈的方法工作总结——克服工作瓶颈的方法在职场中，我们难免会遇到各种各样的工作瓶颈，使我们感到困惑和不知所措。
然而，只有找到解决问题的方法，我们才能在工作中取得更好的成效。
本文将探讨克服工作瓶颈的方法，并给出一些建议，帮助您更好地解决困扰您的问题。
一、审视自己的工作状态首先，要克服工作瓶颈，我们需要对自己的工作状态进行审视。
我们需要明确目前所面临的困难和问题，并深入分析产生这些问题的原因。
只有对工作状况的全面认识，才能找到解决问题的办法。
其次，我们需要审视自己的职业规划和目标。
是否在正确的轨道上工作？是否已经达到了原先设定的目标？如果我们发现自己的职业规划有偏差或目标已经变得模糊不清，这就是工作瓶颈的一个重要原因。
在这种情况下，我们需要重新评估自己的职业发展，并制定新的目标和计划。
二、主动寻求新的挑战当我们意识到工作瓶颈时，我们应该积极主动地寻求新的挑战。
这包括主动请示上级，寻求更多的工作机会和项目，为自己争取更多展示自己能力的机会。
只有通过不断地接受新的挑战，我们才能拓宽自己的工作领域，增加工作经验，提高自己的能力。
在寻求新的挑战时，我们还应该注重拓展自己的技能和知识。
通过参加培训课程、阅读专业书籍、参加学术研讨会等方式，我们可以提高自己的专业水平，增加自己的竞争力。
同时，我们还可以通过与其它领域的人员交流，学习他们的经验和见解，拓宽自己的思路。
三、良好的时间管理克服工作瓶颈的一个重要方法是良好的时间管理。
在职场中，时间是极其宝贵和有限的资源。
只有合理安排时间，充分利用每一分钟，我们才能提高工作效率，克服工作瓶颈。
首先，我们需要清楚地了解自己每天的工作任务和优先级。
通过制定每日工作计划并合理分配时间，我们能够更好地安排工作顺序，高效处理任务。
此外，及时地记录工作进展和成果，有助于我们查看工作的进度，并发现问题及时解决。
其次，我们要合理利用碎片化时间。
在工作中，我们难免会遇到一些等待、转移、打发时间的情况。
施工企业破解复合型人才短缺瓶颈(1)
施工企业破解复合型人才短缺瓶颈根据英才网招聘的数据显示截至2018年12月末，建筑行业招聘需求同比2017年，上涨10.8%。
其中一线地区北上广人才需求同比增长明显，均超过15%。
热点二线地区江苏、浙江、福建、湖北、四川、山东、河南等地对建筑人才的需求同比涨幅接近一线地区，均达到15%。
2018年建筑房地产人才市场也将随着行业的转型发生质的改变，建筑行业企业对人才的需求更加细分化，对岗位的要求更加精准化，那些术业有专攻的技术类、创新类人才将更加吃香，复合型人才也成为建筑行业的首选，但是现实的问题是施工企业目前急缺复合型人才，如何破解复合型人才短缺瓶颈成为新的难题。
人才是一个集合。
由于人才的含义纷繁复杂，涉及的领域也比较广泛，在不同的历史时期、不同的文化背景下对人才的理解不同，至今国内外对人才的内涵尚未达成比较统一的界定。
目前，国内外政府和专家学者对人才的基本概念也做了广泛的讨论，国家从当前乃至未来若干年我国人才队伍素质现状出发，在2010年颁布的《人才规划纲要》中将人才定义为：人才是指具有一定的专业知识和专业技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。
立足长远，围绕如何助力施工企业发展壮大，如何处理好复合型人才、企业、区域经济三者之间的关系出发，全面改善施工企业复合型人才短缺的现状。
1.挖掘现有人才的潜力，增加对施工企业的归属感多年以来，施工企业的导向主要是体现在高层次复合型人才的引进上，而往往忽略了现有人才的潜力挖掘，或者说对普通人才的再提升上缺乏相应的引导。
一方面，施工企业层面由于考核指挥棒的硬性要求，导致复合型人才的引进成为年度工作的头等大事，复合型人才引进数量和质量成为衡量部门工作成绩的标准。
这种“拿来主义”比培育更能快速体现成效，但是往往出现复合型人才落地后的水土不服；另一方面，施工企业未安排专项资金提高人才的技能和水平，复合型人才的需求仍主要通过市场招聘获得。
本年度工作上满意的三项内容和不满意的三项内容-概述说明以及解释
本年度工作上满意的三项内容和不满意的三项内容-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容：今年是一个意义重大的工作年度，经历了许多挑战和机遇。
我作为一名职场人士，在这一年中面临了许多工作上的问题和困难，同时也经历了许多令人满意的成就和收获。
本文将对我本年度工作上满意的三项内容和不满意的三项内容进行总结和回顾。
在这个工作年度中，我积极应对各种工作任务和项目，努力实现自己的职业目标。
通过不断的学习和努力，我在工作上取得了一些非常满意的成果。
这些满意的成果包括但不限于：第一项满意内容，第二项满意内容和第三项满意内容。
然而，面对一些工作上的问题和挑战，我也深感不满和困扰。
这些问题不仅影响了我的工作效率，还对我个人的成长和发展产生了一定的影响。
在接下来的章节中，我将详细阐述这三项不满意的内容。
通过对我本年度工作上满意和不满意的内容进行深入剖析和反思，我希望能够总结出一些经验和教训，从而为未来的工作提供更好的指导和支持。
同时，我也希望通过这篇文章的撰写，能够对其他职场人士提供一些借鉴和启示，帮助他们更好地应对工作中的各种挑战和困难。
1.2 文章结构文章结构：本文分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要概述整篇文章的内容，介绍本年度工作上满意和不满意的三项内容，并说明文章的目的。
通过引言，读者可以对文章的主题和内容有一个整体的了解。
正文部分包括本年度工作上满意的三项内容和不满意的三项内容。
首先，介绍本年度工作上满意的三项内容，详细描述每一项内容的背景、工作内容和取得的成果，以及自己的满意程度和原因。
其次，介绍本年度工作上不满意的三项内容，同样详细描述每一项内容的背景、工作内容和结果，以及自己的不满意程度和原因。
通过对满意和不满意的内容进行分析和比较，可以帮助读者更好地理解自己在工作中遇到的问题和困难，以及对工作的评价和反思。
结论部分对本年度工作上满意和不满意的三项内容进行总结，并展望未来。
总结满意的三项内容，可以再次强调其重要性和个人成长的意义，并对自己取得的成果感到自豪和满足。
离职原因(总结6篇)
离职原因(总结6篇)离职原因(总结6篇) 离职原因（一）：1、有了更好的发展，如需要去外地发展。
2、个人因素：家庭因素，人格特质，职业属性以及个人成就动机因素。
3、组织内部因素：薪资福利不佳，不满上司领导风格，缺乏升迁发展机会，工作负荷过重压力大，不受重视无法发挥才能等。
4、外部因素：社会价值观，经济，法律，交通以及求才市场竞争者因素。
5、客观原因：如工作单位离家太远，身体原因不能加班无法胜任工作等。
6、现工作与自我未来发展规划不一。
离职原因（二）：1、有朋友或者至亲，创业初期邀请帮忙。
2、父母年老，身体不是太好，需要去老家发展，照顾他们。
3、女朋友在其他城市，为了以后感情稳定，所以想去女朋友的城市发展。
离职原因（三）：1、离职原因能够在确保真实客观的基础上，采用大家都能够理解的方式表达出来。
如果原因容易引起误解的，尽量委婉地表达。
2、人际关系复杂、收入太低、工作压力太大、公司制度混乱，领导管理不善、与领导不和等等，不适合作为离职原因直接表述。
3、大家都能够理解的离职因素尽可直说无妨，比如专业不对口、生病、职业生涯规划的需要、上班路途太远、公司结构的变化带来的影响等。
4、正面回答，不要搞得太理论化离职原因不要涉及原先单位，这样容易招致反感。
同样离开公司的人，原公司也不会对你乱打小报告，我相信对任何人的评价都会是中肯的。
毕竟这个社会人脉很重要，将来说不定还有机会与老东家打交道。
5、直言相告，切莫胡编乱造很多求职者担心说出全部的实情，会影响面试成绩，所以你的回答能够不是真实的全部，但必须要真实，因为仅有真实的你才会回答的比较坦然，也仅有真实的才能经得起HR以后的背景调查。
离职原因（四）：离职原因一：个人职业发展遭遇瓶颈自我分析：1、我的职业瓶颈是因为自身还是环境因素2、在公司是否真的无法让自我突破瓶颈3、为了突破瓶颈，跳槽是否是最优选择专家解析：1、首先应当分析这个瓶颈是因为自身问题，还是因为周围环境的限制。
公司车间管理存在的问题与对策[1]
![公司车间管理存在的问题与对策[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/a47b06fa700abb68a982fb85.png)
欧陆通公司DIP车间管理存在的问题与对策作者：周东伟内容提要现代市场经济的竞争，是人才的竞争。
企业的管理，错综复杂，人心的管理是其关键，以人为本的管理已深入人心，但实践不够。
为了实现企业车间以人为本的管理，实现高绩效，高效益，同时为了实现企业车间员工的职业发展以及节省珍贵的社会资源，本文通过对企业车间实际存在的普遍问题进行了分析、研究和探讨。
认为，企业应该重视车间人力资源的培训与开发利用。
培训的重点应该是态度培训。
员工建立了正确的态度，就会自觉地去学习、掌握技能，并在工作中运用。
从而使企业和个人双赢。
同时，本文从侧面也强调企业车间员工自己也应该为了自身的发展，自觉地端正态度，积极地参加企业的培训与开发的活动。
关键词：人力资源管理培训与开发态度培训目录一、存在问题（一）果皮垃圾乱扔（二）大量原料、不良品的废弃（三）员工情绪低落（四）时间、空间安排不当（五）公司不当的对策二、解决办法（一）知识培训（二）技能培训（三）态度培训1，信任培训2，国际主义培训3，人才过剩-企业著名培训三、培训认识上的误区四、结尾正文：欧陆通公司DIP车间管理存在问题与对策一、存在问题该公司DIP车间，主要存在如下问题：果皮等垃圾乱扔；生产原料、不良品大量废弃；员工情绪低落，工作绩效低；时间、空间安排不当；以及公司对此采取的不当对策，等等！这一切都造成了大量资源的浪费。
可谓，听之，如雷贯耳；见之，触目惊心！一些经理对此惊呼：需要管理，加强管理，严厉的管理！于是，命令、指示一个一个地传到车间。
结果呢？一段间过后，老毛病又犯，浪费仍然严重！低绩效，低效益仍然没有改变。
到底该怎么办呢？不难否认，长期形成的不良的工作作风，确实需要加强管理，但不是严厉的管理，而是一种对普通员工的全面素质的培训与开发的一种管理。
它着重从素质修养——即态度的方面进行培训与开发。
这是为什么呢？本人将对这些方面的问题进行阐述，分析和探讨。
（一）果皮垃圾乱扔小吃袋等垃圾乱扔，这很明显是员工的素质修养或者说是工作中的态度问题。
总结经验教训范文5篇
总结经验教训范文5篇篇1在刚刚过去的工作中，我经历了许多挑战和学习，不仅丰富了自己的经验，也加深了对工作的理解。
通过这次工作，我获得了许多宝贵的经验和教训，现将它们总结如下，以便在未来的工作中更好地发挥所长，避免重蹈覆辙。
一、工作态度与心态在这次工作中，我深刻认识到工作态度和心态的重要性。
面对复杂的工作任务和紧张的工作节奏，我始终保持积极乐观的心态，努力克服困难，以高度的责任心和敬业精神完成了工作任务。
同时，我也学会了在工作中保持专注和耐心，这对于提高工作效率和质量至关重要。
二、团队协作与沟通在工作中，我深刻体会到团队协作和沟通的重要性。
通过与团队成员的密切合作和积极沟通，我们共同解决了许多难题，取得了显著的工作成果。
这让我意识到，只有团队协作、互相支持、共同进步，才能实现团队和个人的双赢。
三、专业技能与知识通过这次工作，我认识到专业技能和知识的重要性。
在工作中，我不断学习新知识，提升自己的专业技能水平。
同时，我也注重将理论知识与实践相结合，不断探索和创新，以更好地适应工作的需要。
四、经验教训与反思在这次工作中，我也遇到了一些挫折和困难。
通过反思和总结，我认识到自己在某些方面还需要进一步加强和提高。
例如，在处理问题时有时过于急躁，缺乏足够的耐心和细心；在沟通中有时表达不够清晰准确等。
针对这些问题，我将进一步调整自己的工作方法和态度，以更好地适应工作的需要。
五、未来展望与规划在未来的工作中，我将继续保持积极乐观的心态和高度责任心，不断提升自己的专业技能水平和团队协作能力。
同时，我也将注重加强学习和反思，及时总结经验教训，以便更好地应对各种挑战和困难。
此外，我还将积极规划自己的职业发展道路，争取在未来的工作中取得更加优异的成绩。
六、总结与感悟总的来说，这次工作让我获得了许多宝贵的经验和教训。
我深刻认识到工作态度和心态、团队协作和沟通、专业技能和知识的重要性。
同时，我也学会了如何反思和总结自己的工作方法和经验，以便更好地适应工作的需要。
工作中遇到瓶颈时
工作中遇到瓶颈时,如何缓解焦虑
工作中遇到瓶颈时，缓解焦虑的方法有很多种，以下是一些建议：
接受自己的情绪：首先要意识到自己感到焦虑，并接受这种情绪的存在。
不要抵制或否认它，而是要尝试理解自己的情绪，并找到合适的方式来处理它。
找出问题的根源：尝试找出导致焦虑的原因。
思考一下是什么触发了这种情绪，是否有一些具体的事情或情况让你感到不安或不满。
寻求支持：和亲密的朋友或家人分享你的感受。
与他们交流可以帮助你缓解压力和得到支持，他们也可以给你提供一些建议和帮助。
改变思维方式：尝试从积极的角度看待问题。
重新审视问题，并思考是否有其他的解决方案或看法。
积极的思维方式可以帮助你更好地应对挑战和困难。
放松自己：尝试做一些放松的事情，例如听音乐、看电影、读书、散步等。
这些活动可以帮助你转移注意力，减轻紧张和焦虑。
寻求专业帮助：如果你的焦虑情绪持续时间较长，且严重影响到了你的日常生活和工作，那么可以考虑寻求专业心理咨询或治疗。
设定小目标：当遇到瓶颈时，不要一下子想着整个项目或任务，而是将其分解成小目标，逐一完成。
每完成一个小目标，都会带来成就感，从而减轻焦虑感。
寻求反馈和建议：主动与同事或上级沟通，寻求他们的反馈和建议。
有时候别人的观点和建议可能会帮助你找到新的思路和方法，从而解决问题。
保持健康的生活方式：保持健康的饮食、适当的运动和充足的睡眠有助于缓解身体和心理的压力，增强抵抗焦虑的能力。
总之，当工作中遇到瓶颈时，可以通过接受情绪、找出问题的根源、寻求支持、改变思维方式、放松自己、设定小目标、寻求反馈和建议以及保持健康的生活方式等方法来缓解焦虑。
【瓶颈管理】工作瓶颈的分析与技巧(1)
目光短浅的做法： 每个环只能承担100斤的链条。 (共有十个虚弱的环节，即新增了 企业的约束因素。 )
D. 待出现问题再来处理(即“头痛医头,脚痛医脚”)。
问题引出：
-----企业降低部门剩余能力的做法, 事实上增加了企业的约束因素,
为什么要集中精力对付瓶颈环节(或因素)?
导致没有增强企业自身在市场 上的竞争地位,且恰恰破坏了这
不断进行员工的技术培训，达到一人多能，实现岗位的互换性， 以便应付紧急情况，及进行必须的岗位调整与补充。
措施与步骤：
寻找瓶颈―――――找出瓶颈所处的位置；
分析瓶颈―――――分析该瓶颈对整个进度的影响及作用；
评估影响―――――确定该瓶颈对进度的影响程度；
分析因素―――――分析各个制约因素及相关因素；
培 训 主 题 介 绍
及 问 题 点 切 入
2 2019/8/3
资源类瓶颈 1. 目标是平衡物流,而不是平衡(生产)能力; 2. “非瓶颈”资源的充分利用不仅不能提高有效产出, 而且还会使库存和搬运增加; 3. 让一项资源充分开动运转起来(利用)同使该项资源 带来效益(活力)不能划等号; 4. 瓶颈环节损失1小时,相当于整个系统损失1小时,而且是 无法补救的 ; 5. 非瓶颈环节上节约1小时,毫无实际意义; 6. 瓶颈制约了生产系统的有效产出和库存;
种竞争的形势。
引例:
一条10个环的链条,其中9个环都能载重1000斤，但有一个环只能承 担100斤，否则就会断裂。 问题： 如果想使这条链子的载重增加一倍,那么:
A. 将这条链子的所有环节的载重量都增加一倍？ B. 集中精力只改善这最弱一环的载重量？ 答案显而易见。继续加固链条之中九个坚固的环节对现实中我们的目
001职场英语-成功跳槽-职业瓶颈1
场景一：职业瓶颈
Hello,are you listening?
场景一：职业瓶颈
If you really want to achieve that goal,you must start to get attention of headhunter agencies.
场景一：职业瓶颈
Oh,I see.
场景一：职业瓶颈
Now your annual salary is approximately 200k,right?
With your current experience and background,you may look to the position of a Vice General Manager with a foreign funded enterprise. Only with such a chance cann youcan double or even triple your income. If you want to expect such a raise from SAFO,I'm sure you'll be very disappointed in 20 years.
杜小拉
Only RMB 10，000.It‘s not even enough to buy a small bathroom： SAFO is so st不 绝 ！
委 屈 似 长 江 决 堤 汹 涌 而 来
小
拉 和 王 伟 去 喝 下 午 茶 。
场景一：职业瓶颈
Now that they finally won back the customers,but they gave me in return is a measly RMB 10,000. They are treating me like an idiot and I feel so used.
如何在生产职业中解决工作中的瓶颈
如何在生产职业中解决工作中的瓶颈在生产职业中，工作中的瓶颈往往是制约个人职业发展和企业生产效率的重要因素。
解决这些瓶颈问题，不仅需要个人的努力和智慧，还需要正确的方法和策略。
本文将从个人能力提升、团队协作和技术创新三个方面，探讨如何在生产职业中解决工作中的瓶颈。
一、个人能力提升个人能力的提升是解决工作中瓶颈问题的基础。
在生产职业中，个人能力的提升包括专业知识的学习和技能的培养两个方面。
首先，要不断学习和更新专业知识。
生产职业发展迅速，技术和工艺不断更新换代，因此，保持学习的状态至关重要。
可以通过参加培训班、研讨会和行业展览等方式，了解最新的技术和行业动态，不断拓宽自己的知识面。
其次，要培养和提升实际操作技能。
生产职业中，实际操作技能的熟练程度直接影响工作效率和产品质量。
可以通过多实践、多观察和多交流的方式，积累经验并不断提升自己的技能水平。
同时，还可以主动寻找机会参与一些复杂项目或跨部门合作，提升自己的全局观和解决问题的能力。
二、团队协作团队协作是解决工作中瓶颈问题的关键。
在生产职业中，团队协作能够有效地提高生产效率和质量，解决工作中的瓶颈问题。
首先，要建立良好的沟通和协作机制。
生产职业中，涉及到多个环节和多个岗位的协同工作，因此，建立良好的沟通和协作机制至关重要。
可以通过定期的团队会议、工作报告和交流平台等方式，促进信息的共享和问题的解决，提高团队的协同效率。
其次，要培养团队合作精神。
在生产职业中，团队合作是取得成功的关键。
要培养团队合作精神，强调团队目标的一致性和团队成员的互补性。
可以通过设立奖励机制、组织团队建设活动和培训等方式，增强团队的凝聚力和战斗力。
三、技术创新技术创新是解决工作中瓶颈问题的重要手段。
在生产职业中，技术创新能够提高生产效率和产品质量，解决工作中的瓶颈问题。
首先，要关注和学习最新的技术和工艺。
生产职业中，技术和工艺的创新是推动生产发展的重要驱动力。
要关注行业的最新动态，学习和掌握最新的技术和工艺，不断改进和优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
一、目前手工焊接的瓶颈现状及制约因素
一、目前手工焊接的瓶颈现状及制约因素1.焊接工：众所周知，焊接加工一方面要求焊工要有熟练的操作技能、丰富的实践经验、稳定的焊接水平；另一方面，焊接又是一种劳动条件差、烟尘多、热辐射大、危险性高的工作。
焊接又与其它工业加工过程不一样，手工焊接时，有经验的焊工可以以根据眼睛所观察到的实际焊缝位置适时地调整焊枪的位置、姿态和行走的速度，以适应焊点及焊接轨迹的变化，所以，焊接工的工作是个有一定技术含量的工作岗位，对工厂来说，要招聘一个熟练的焊接工，就目前的工人心态及工厂对员工的成本核算成为一个正负交错对立的局面，这是手工焊接的一个瓶颈。
2.焊接工艺质量：人工焊接的工艺，受到焊接工的工艺水平的限制，焊接工的焊接技能及速度参差不齐，情绪波动有一定的因素影响，每天产品的焊接质量和产量随之而受到影响，这是手工焊接的瓶颈之二3.焊接辅料成本：焊接工人的技能及情绪或多或少对焊接时所使用的辅料无法估计，使用多少就到仓库去领取多少，管理员无法去量化每天使用焊接辅料，也就是对焊接辅料成本是一个模糊的概念，对生产产品的成本核算也就是没有量化，对客户，对自己的成本来说，是一种不能明说的项目，这是手工焊接的瓶颈之三。
4.焊接效率：受焊接工的技能影响，每天产品焊接的效率也是无法去量化，工厂每天能生产多少产品，产品质量好不好。
所谓效率是在什么条件下取得的？咱们理解，焊接的目的是要获得可靠的焊点！因此，咱们所要求的焊接效率应当是以保证获得可靠的焊点为前提；也就是说，咱们在进行高效率焊接的同时，应避免以较高的废品率作为代价。
二、自动焊接机器人的发展随着电子产品的大批量生产，手工采用烙铁工具逐点焊接PCB板上引脚焊点的方法，再也不能适应市场要求、生产效率与产品质量。
于是就逐步发明了半自动／全自动群焊(Mass Soldering)设备与全自动焊接机。
全自动焊接机最早出现在日本，作为黑白／彩色电视机的主要生产设备。
八十年代起引进国内，先后有浸焊机、单波峰焊机等。
瓶颈一
商务英语瓶颈一：专心英语(论坛)，忽视商务。
突破方法：拓展商务背景，培养商务思维。
有的学员多年学习英语，甚至是英语专业毕业，英语足够好，语法、词汇以及听说能力具佳，但通过商务英语学习，仍然无法获得在商务场景下运用语言的能力。
所以，学员们往往心态急切，要么是工作的人士，提高商务英语技能为工作需要，要么是即将毕业的学生，即将走入职场，试图增加竞争的砝码。
为了增加对商务英语词汇的敏感性，需要了解涉及各个职能和行业的商务背景知识，前者常与某个职位相联系，后者常与某个场景相联系，所以在学习过程中，要侧重提高在商务环境下应用语言的能力，以及涉及到的基本的商务背景知识。
商务人士的说话语气和交流思维，特别是英美人士的商务思维和日常生活中的思维是不同的。
语言是思维的载体。
思维方式的不同，造成了语气和语言表达的不同。
这也是Business English和General English的相异之处。
瓶颈二：专心商务，忽视英语。
突破方法：夯实基础，从最实用的东西入手，获得拿来即用的能力。
有的学员拥有多年的工作经验和丰富的商务背景知识，但英语基础不好，听说读写能力都有待提高，以适应或应对工作中的对外沟通的需要。
商务英语学习应该明确动机，就是学习最实用的东西。
对于以应试为目的的学生，如果只是从纯应试的角度来入手的话，很难提高实用技能。
当然商务英语考试 (e.g. BEC & TOIEC)是很大程度上属于能力考试，出题方面会最大限度的避免高分低能的现象。
商务英语的教学经验告诉我们，要增加学习的效率，要将应试与实用技能有机结合。
实用的不一定是商务英语，而商务英语一定是实用的。
商务英语课程讲得不是纯商务(Business Background)，也不是公共英语(General English)，讲的是英语在商务环境下的应用，可以称为英语商务，或商务英语。
所以离开商务背景谈商务英语学习是没有意义的。
学习的最好状态不但要通过考试，更是要课上学到的东西出了教室就可以派上用场。
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培训主题介绍 及问题点切入
2 2020/10/3
资源类瓶颈 1. 目标是平衡物流,而不是平衡(生产)能力; 2. “非瓶颈”资源的充分利用不仅不能提高有效产出, 而且还会使库存和搬运增加; 3. 让一项资源充分开动运转起来(利用)同使该项资源 带来效益(活力)不能划等号; 4. 瓶颈环节损失1小时,相当于整个系统损失1小时,而且是 无法补救的 ; 5. 非瓶颈环节上节约1小时,毫无实际意义; 6. 瓶颈制约了生产系统的有效产出和库存;
物流类瓶颈
1. 转运批量可以不等于1,而且在大多数情况下不应该等于 加工批量 ;
2. 加工批量是动态变化的,不是固定的,应该是随时间而变化; 生控类瓶颈
只有同时考虑到系统所有的约束条件后才能决定加工件计划进 度的优先级。提前期只是排进度的结果。
瓶颈常见类别 与
九条基本原则
3 2020/10/3
工作实务中的瓶颈与剖析
目光短浅的做法： 每个环只能承担100斤的链条。 (共有十个虚弱的环节，即新增了 企业的约束因素。 )
D. 待出现问题再来处理(即“头痛医头,脚痛医脚”)。
问题引出：
-----企业降低部门剩余能力的做法, 事实上增加了企业的约束因素,
为什么要集中精力对付瓶颈环节(或因素)?
导致没有增强企业自身在市场 上的竞争地位,且恰恰破坏了这
标并没有什么帮助，链条中最虚弱的那环决定着整个链条的作用 。
8 2020/10/3
瓶颈的三个推导:
1. 只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水； 2. 所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，
浪费越大； 3. 要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是
最有效，也是最直接的途径。
处理的基本原则与措施
处理的基本原则：
加强工艺技术管理，消除其对生产的影响。 认真进行工序研究，实现各工序生产能力的相对平衡。 掌握生产的灵活性，根据产品不同、工艺不同，及时进行
工序能力的调整。 理顺材料供应环节，使材料供应工作密切配合生产需要。
加强人力资源管理，实现人员的充分配置，把人员因素影响降到 最低。
制定方案―――――召开会议，逐个分析因素及落实行动方案；
实施与跟踪；
效果评估。
6
2020/10/3
对工作的原则性启发
在人员需求最少的工序上的生产进度， 是整个生产线的最低生产进度。
用于解决质量问题和工艺问题的最长时间， 是影响生产进程的有效时间。
在物料供应过程中，工序最晚到位的材料时间， 就是全部物料的最终到位时间。
种竞争的形势。
引例:
一条10个环的链条,其中9个环都能载重1000斤，但有一个环只能承 担100斤，否则就会断裂。 问题： 如果想使这条链子的载重增加一倍,那么:
A. 将这条链子的所有环节的载重量都增加一倍？ B. 集中精力只改善这最弱一环的载重量？ 答案显而易见。继续加固链条之中九个坚固的环节对现实中我们的目
瓶颈的常见表现：
1. 整体进度缓慢,生产效率下降; 2. 出现产品零部件不能配套的现象; 3. 一些工序加班赶货,而另一些则很轻松; 4. 一些工序的半成品堆积过多,而另一些则很少; 5. 个别工序在等材料、设备,其他工序进展正常; 6. 个别生产线流动停止,出现在制品滞留时间过长情况。
根源剖析：
生产 ――→ 各工序生产能力不平衡，大小不一或生产协调及灵活性不够。
4 2020/10/3
瓶颈图解: 瓶颈效应是指瓶子颈部的大小限制了倒水时的水流量。
1.
瓶颈的危害性
2.
瓶颈的不良影响: 1. 工序间的先后关系,则会影响后续工序的进度； 2. 工序间的平行关系，则会影响产品配套；
5 2020/10/3
TOC & OPT
1. 着眼点：
约束理论
立足于事前控制、因素预防性控制,而不是事后控制(即“救火”)。
2. 落脚点：
表面上，造成瓶颈的因素有多个方面,但在某一确定的条件下,起决定性
作用的因素只有一个。
3. 九大制约因素：
技术、品质、工艺、设备、材料供应、人力(数量与质量)、突发性因素、
受时间制约的因素。
重点内容： 瓶颈的九大基本原则、常见表现和处理措施。
对工作的指导意义： 1. 生产问题： 一条生产线或生产过程的生产环节中，其进度、效率和生产 能力存在很大的差异性(随机变化)，决定了生产不平衡。 2. 瓶颈分析的对象和目标： 生产系统角度来看则是追求生产物流的平衡，而不是生产线 角度的生产能力平衡。 3. 问题引出： 生产管理人员的首要工作任务就是发现和解决生产系统的生 产瓶颈。
不断进行员工的技术培训，达到一人多能，实现岗位的互换性， 以便应付紧急情况，及进行必须的岗位调整与补充。
措施与步骤：
寻找瓶颈―――――找出瓶颈所处的位置；
分析瓶颈―――――分析该瓶颈对整个进度的影响及作用；
评估影响―――――确定该瓶颈对进度的影响程度；
分析因素―――――分析各个制约因素及相关因素；
瓶颈效应:
指瓶子颈部的大小限制了倒水时的水流量。
『瓶颈效应』亦称:
约束理论 ( Theory of Constraints，简称 TOC ) 最优化生产技术( Optimized Production Technology,简称 OPT ) 木桶短板定律 ―――――――――企业：一只不断扩容的木桶 链条定律 ―――――――企业：环环相铐的部门、团队或环节
工作瓶颈的分析与技巧
――――――――基于生产系统的瓶颈分析与突破技巧
1 2020/10/3
？ 我是团队中的最短板吗
瓶颈(亦称:约束或制约) 1. 定义： 阻碍企业业务流程更大程度增加有效产出或减少库存和 费用的环节。所说的瓶颈可能是有形的,也可能是无形的。 2. 木桶短板原理： 犹如木桶最短的一块木板决定了木桶水位的高度。同样， 生产瓶颈就是生产的最短木板，从根本上限制生产能力、生 产进度和生产效率。
在一个生产线上，最慢的那一工序的生产能力就是该生 产线的整体最大生产能力。
当生产中存在受时间制约的工序时，在该工序上的生产线 整体生产能力是无法提高的。
7 2020/10/3
对工作的方向性启发
正确做法: 修齐补短 集中精力对付关键,才能充分挖掘 和发挥企业的潜力。
最满意答案选择:
A. 集中精力对付瓶颈因素(或环节); B. 提高所有部门的工作效率; C. 提高非瓶颈因素(或环节)的工作效率;