服务质量管理体系培训课程(ppt 43页)

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质量管理体系基础知识培训(完整版) PPT

质量管理体系基础知识培训(完整版) PPT
质量管理体系基础知识培训(完整版)
目录
第一章 概述 第二章 GB/T19000-2008基础和术语 第三章 GB/T19001-2008标准理解要点(重点) 第四章 理解和记忆标准条款的方法和技巧
第一章 概述
章节说明
此章节主要对ISO、ISO9000、认证及认证流程等 作大致介绍。让大家有概念性认识。
咨询流程:初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建 设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导----> 自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结
认证流程:提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核----> 纠正措施---->批准---->注册颁证 .
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
八项质量管理原则八
与供方互利的关系
组织与供方相互依存,互利的关系可增强创造价值的能力。 理解要点:
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
八项质量管理原则
对应体现的标准条款
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
质量管理体系的基础和术语
第一章 概述
第一章 概述
ISO9000认证常识
第一章 概述
什么是ISO
第一章 概述
什么ISO9000
第一章 概述
2008版ISO9000族标准构成
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
第一章 概述
第一章 概述
推行ISO9000的作用
第一章 概述
ISO9000质量体系认证的产生
第一章 概述

ISO9001质量管理体系导入培训(ppt44页).pptx

ISO9001质量管理体系导入培训(ppt44页).pptx

谢谢观赏
You made my day!
我们,还在路上……
筛选咨询公司
确定咨询公司 双方进一步联络沟通 双方签署咨询服务合同 确定价格、QMS覆盖范围、咨询周期等
第五章建立高效QMS的流程
咨询师进驻企业评估 双方针对QMS进行策划 咨询师进行标准知识培训
咨询师文件编写培训 体系建立(文件编写)
第五章建立高效QMS的流程
文件审查 文件讨论会审 文件定稿发布 QMS开始运行 文件培训学习
OK NO 双方确认审核计划
OK 进驻接受审核的组织
NO 认证机构调整
第八章QMS认证审核流程
认证审核实施
召开首次会议
现场审核
推荐注册
召开末次会议,宣布不合格和审核结论 推迟注册
提交审核报告
不推荐注册
第八章QMS认证审核流程
符合 轻微不合格(推迟推荐注册) 严重不合格(不推荐注册)
(推荐注册)
企业整改(一般限期一个月) 宣布不通过
第一章:什么是ISO9000
1.ISO9000族标准的制定 ISO9000族标准是由国际标准化组织ISO/TC176委员会 在总结世界各发达国家先进的企业管理经验,并得到ISO 组织所有成员国的75%以上举手表决同意后方可在国际 上发布,中国是其中的成员国之一。
第一章:什么是ISO9000
I
S
O
数据收集 寻找事实
数据分析 发现事实
数据利用 英明决策
公司 发展 壮大
原则之八
互利的供方关系
供方
组织
顾客
第四章:QMS要求的管理范围及推行的必要性
QMS要求的管理范围: —组织的质量方针和质量目标 —组织的职责划分和内部沟通过程 —组织资源的管理(人力资源、基础设施、工作环境) —组织产品实现和服务提供过程的管理 —组织自我测量分析和改进的过程 —组织文件和记录的管理 —组织的持续改进与发展

服务质量管理培训课程(PPT 57页)

服务质量管理培训课程(PPT 57页)

差异五:顾客期望与顾客对实际得到的服 务的感觉之间的差异。由于顾客在接受服 务前的期望与接受实际服务时不一致,而 这种不一致可能来自于顾客所得到的服务 高于或低于其期望值。顾客对于服务的感 觉是前面四种差异的综合反应,其中每一 种差异的量值和方向均对企业的服务质量
服务质量要素除了上面讲过的5点外, 还包括便利性(易于接近、方便联系)、 交流(与不同顾客交流时使用不同的语言, 善于介绍服务本身的内容、提供服务的费 用、向顾客保证能解决问题)、安全性 (摆脱危险、冒险或疑惑的自由度。包括 身体上的安全(在ATM取钱时不会受到袭 击吧)、财政上的安全(公司知道我的股
差距二:管理者对顾客期望的认知与服务 质量标准的差异。此差异的产生可能有多 种因素——相关资源不足、市场变动快速 或是经营者漠不关心,这些都可造成顾客 期望的管理认知和服务质量标准的差异。 这种差异能影响顾客的质量认知。出现此 差异的关键是管理者认识的高度有限,没
差异三:服务质量标准与企业提供服务的差异。 即使有了好的服务质量标准作为如何正确对待顾 客的指导,也不一定能有高质量的服务表现。因 为员工不一定有按照标准操作的意愿或者能力。 所以,员工对于服务质量的认知不能标准化,因 此必然地,这个差异出现了。服务人员的“角色 不明确”(不能正确理解服务标准)或者不知道 具体操作办法暴露的是管理的问题,管理人员没
公司和客户标准的偏差导致了服务过程中不满的 产生,即使该过程是完全按照设计进行的。标准 的偏差可以通过交流来避免。然而,如果服务结 果并不符合个体客户的需要,那么客户将不再要
服务质量常被定义为顾客期望值的满足程度。期 望值具有主观性,会受认识或以前服务过程和效 果描述的影响。
服务价值是需要的满意度。而需要是变化的,客 户的感觉会提高或降低他们的“满意度”。当服 务提供者的期望值显得可以满足客户的需要时, 客户将会考虑购买此务的可靠性、反应性、保 障、有形性、情感注入、便利性、交流、 安全性有了印象后,会对比自己在综合个 人需求、以往经历和他人评价的基础上形 成的个人期望服务,从而形成对服务质量 的最终评价。

质量管理体系培训课件ppt

质量管理体系培训课件ppt

03
整合的好处
提高组织的职业健康安全意识和员工满意度,降低职业病和事故风险,
提升产品质量和竞争力,符合法律法规和客户要求。
与业务连续性管理体系的整合
整合的必要性
业务连续性管理体系关注组织在面对突发事件时的应对能力,而质量管理体系关注产品和 服务的质量,两者整合可以确保组织在面对突发事件时能够快速恢复生产和保证产品质量 。
质量管理体系的标准和认证
总结词
国际上广泛接受的质量管理体系标准是ISO 9001,许 多组织通过获得ISO 9001认证来证明其质量管理的有 效性和一致性。
详细描述
ISO 9001是国际标准化组织(ISO)制定的质量管理 体系标准,旨在为组织提供一套统一的质量管理框架 和方法。该标准强调以顾客为中心、过程的控制和持 续改进,并为组织提供了一个明确的质量管理要求和 指南。许多组织通过获得ISO 9001认证来证明其质量 管理的有效性和一致性,这有助于提高组织的知名度 和信誉,并增强客户对组织的信任和忠诚度。
04 质量管理体系的审核与评估
内部审核
定义
内部审核是对质量管理体系的自我检 查过程,以确保其符合标准、法规和 客户要求。
目的
执行者
通常由经过培训和认证的内部审核员 执行。
识别潜在问题、改进机会,并验证质 量管理体系的有效性和一致性。
管理评审
定义
管理评审是对整个质量管理体系的全面审查,通 常由高层管理者或质量负责人主持。
质量管理体系对于组织成功至关重要,它有助于提高产品质量、增强客户满意度、降低成本并提高竞争力。
详细描述
质量管理体系是组织成功的关键因素之一。通过实施有效的质量管理体系,组织可以确保产品或服务的质量和性 能符合客户期望和要求,从而提高客户满意度和忠诚度。此外,质量管理体系还有助于组织降低生产成本、减少 浪费、提高生产效率,从而增强组织的竞争力和市场地位。

酒店服务质量管理培训课件PPT(共-62张)

酒店服务质量管理培训课件PPT(共-62张)
*
督导的指导方法
方法:培训技能 说明讲解 自我实践 不断执行 总结评估 我示范、你观察、我指导、你试做、你做好我鼓励,你做错了我纠正,事后,你汇报我跟踪!
*
沟 通 者
一、传递信息 向下:职能、流程、标准、目标、建议等 向上:计划、总结、建议等 横向:业务进度、信息传递、配合方式等 二、保持或提高工作标准,达成目标 三、保持员工工作士气 四、保持沟通渠道畅通
*
提高酒店服务质量的方法
酒店服务质量管理四步曲 第一步曲:打造优质服务团队 第二步曲:做好顾客期望管理 第三步曲:健全服务质量管理体系 第四步曲:树立管理者的服务质量目标与角色
*
第一步曲:服务质量管理基础篇 ——打造优质服务团队
*
提供优质服务对员工的必备要求
看看我们的企业员工都做到了吗? 提供优质服务员工的7个问题
*
这些其实很简单
一束在机场接机时献上的鲜花 客房内一张服务员淳朴的问候卡 一封热情洋溢的欢迎信 一件独特的纪念品等
*
4.服务语言得体吗
某些语言会把顾客赶跑,有没有注意避免使用这样的语言。 在不同的环境中,员工说哪些话比较合适? 在与顾客打交道的过程中,哪些话是总要说的?
*
5.能帮助顾客吗
服务人员都能在工作中帮助顾客吗? 员工如何指导顾客作出消费决定,以及为顾客提出劝告和提供建议? 企业员工都具备相关知识来保证提供对顾客的正确指导吗?
*
想想我们的内部顾客期望什么
从你的角度: 你的内部顾客都有哪些需求和期望? 哪几个需求和期望最为重要? 针对内部顾客的重要需求和期望,你觉得做得如何? 你如何才能超出内部顾客的期望? 从内部顾客的角度: 我有哪些需求和期望? 我有哪些需求和期望最为重要? 针对我的这些重要需求和期望,我的企业做得如何? 我的企业怎样才能超出我的期望?

服务质量管理体系培训课程

服务质量管理体系培训课程

服务质量管理体系培训课程第一节:介绍服务质量管理体系1.1 课程目标- 了解什么是服务质量管理体系- 理解服务质量管理体系的重要性- 掌握建立和维护服务质量管理体系的关键步骤1.2 什么是服务质量管理体系- 定义服务质量管理体系及其组成要素- 描述服务质量管理体系的好处和优势1.3 为什么需要服务质量管理体系- 介绍市场竞争的背景和变化- 分析服务质量管理体系对企业和客户的重要性- 解释服务质量管理体系能够带来的效益第二节:建立服务质量管理体系2.1 确定服务质量目标- 了解如何设立具体和可衡量的服务质量目标- 探讨根据客户需求和期望制定服务质量目标的方法2.2 制定与评估服务标准- 介绍服务标准的概念和重要性- 探讨如何制定和评估服务标准- 提供案例分析和实践指导2.3 建立服务质量管理流程- 了解服务质量管理流程的定义和特点- 介绍建立服务质量管理流程的步骤和方法- 提供实际案例和实践演练第三节:实施与监控服务质量管理体系3.1 培训员工- 探讨培训员工的重要性和方法- 介绍如何提高员工的服务意识和技能- 分享成功的培训案例和实践经验3.2 监控服务质量- 解释监控服务质量的目的和方法- 介绍服务质量评估的工具和流程- 提供监控服务质量的实际操作指导3.3 持续改进服务质量管理体系- 了解持续改进的概念和重要性- 分析持续改进的方法和工具- 提供实践案例和实际操作指导第四节:服务质量管理体系的维护和演进4.1 维护服务质量管理体系- 介绍如何维护服务质量管理体系的好处和方法- 分析常见的服务质量管理体系问题和解决方案- 提供维护服务质量管理体系的实际操作指导4.2 演进服务质量管理体系- 探讨如何将服务质量管理体系与业务发展相结合- 分析如何通过演进服务质量管理体系来满足不断变化的市场需求- 提供实践案例和演练活动总结:- 回顾课程重点和主要内容- 总结服务质量管理体系的好处和重要性- 鼓励学员将所学知识应用于实际工作中,并提供支持和反馈机制该服务质量管理体系培训课程的目标是帮助学员了解服务质量管理体系的概念和重要性,并掌握建立和维护服务质量管理体系的关键步骤。

服务质量管理培训课件PPT

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服务人员应具备解决问题的能力,能 够迅速、有效地解决各类问题,提高 客户满意度。
解决方案制定能力
服务人员应具备制定解决方案的能力 ,能够根据问题性质提出切实可行的 解决方案。
05
服务质量与客户关系管理
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查
通过定期的客户满意度调查,了解客户对服务的评价和需求,以 便及时调整服务策略。
详细描述
服务质量是指客户对服务期望与 实际感知之间的比较结果,包括 可靠性、响应性、保证性、移情 性和有形性五个方面。
服务质量的重要性
总结词
服务质量是决定企业竞争力和客户满 意度的重要因素。
详细描述
服务质量是决定企业竞争力和客户满 意度的重要因素,良好的服务质量能 够提高客户满意度,增加客户忠诚度 ,从而提升企业的市场竞争力。
02
服务质量管理体系
服务质量策划
总结词:明确服务目标、制定服务标准 、确定服务流程
确定服务流程:明确服务提供过程中各 个环节的职责和操作流程,以确保服务 能够高效、有序地进行。
制定服务标准:根据行业标准和最佳实 践,制定符合企业实际情况的服务标准 ,以确保服务质量和稳定性的提升。
详细描述
明确服务目标:在策划阶段,需要明确 服务的目的和期望达到的效果,以确保 服务能够满足客户需求。
服务质量保证
详细描述
实施质量审计:定期对服务质量 进行审计和评估,以确保服务质 量持续符合标准。
总结词:建立质量管理体系、实 施质量审计、持续改进质量
建立质量管理体系:建立完善的 质量管理体系,明确各部门的职 责和工作流程,以确保服务质量 的稳定性和可靠性。
持续改进质量:根据质量审计的 结果,持续改进服务质量和流程 ,以提高客户满意度和忠诚度。

质量管理体系知识培训PPT课件

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工作流程。
数字化监控与预警
建立数字化监控和预警系统, 实时监测质量管理体系的运行 状态并提前预警潜在问题。
标杆企业经验借鉴及启示
选择标杆企业
选择行业内具有领先地 位和优秀表现的标杆企
业作为研究对象。
深入研究分析
对标杆企业的质量管理 体系进行深入研究和分 析,总结其成功经验和
做法。
对比自身差距
将标杆企业的经验与自 身企业进行对比分析,
过程测量的方法
采用统计技术和其他工具 ,对关键过程参数进行实 时监控和数据分析。
过程能力评估
通过计算过程能力指数, 评估过程满足产品质量要 求的能力。
产品检验与试验控制
检验与试验的目的
确保产品符合规定的质量要求,防止 不合格品流入下道工序或交付给客户 。
检验与试验的方法
检验与试验的记录
详细记录检验和试验结果,为质量追 溯提供依据。
组织应采取适当的改进措施, 包括纠正措施、预防措施和创 新措施等。
基于事实的决策方法
数据收集
组织应收集与质量管理体系相关 的数据和信息。
数据分析
组织应对收集的数据进行分析, 以了解现状、确定趋势并识别问
题。
基于数据的决策
组织应基于数据和信息进行决策 ,确保决策的科学性和有效性。 同时,组织也应评估决策的风险 和机会,并采取适当的措施来管
采用抽样检验、全数检验、破坏性检 验等方法,对产品进行质量验证。
不合格品处理程序及预防措施
不合格品的识别
通过检验、试验或顾客反 馈等途径,及时发现不合 格品。
不合格品的处理
对不合格品进行标识、隔 离、评审、处置和记录, 防止误用或流入下道工序 。
预防措施的制定

质量管理体系知识培训PPT课件

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06
质量改进
企业A不断收集客户反馈和内部质量问题,针 对问题进行根本原因分析,采取有效的改进措 施,持续提升产品质量。
企业B的质量改进项目
企业B概况
企业B是一家生产机械零件的公司,拥有 员工500多人。
质量改进项目的实施
企业B成立了专门的质量改进小组,针对 问题进行了根本原因分析,并制定了有效
的改进措施。
资源管理
01
02
03
04
人力资源
提供适当的教育和培训,确保 员工具备必要的技能和知识。
基础设施
提供和维护生产、检测和管理 所需的基础设施。
工作环境
创造安全、健康、舒适的工作 环境,提高员工满意度和工作
效率。
信息
收集、整理、分析和传递与质 量相关的信息,确保沟通顺畅

产品实现
明确产品要求和规范
确保产品设计、开发、生产和 服务的全过程都符合客户和法
律法规要求。
制定详细的生产计划
明确生产流程、工艺、材料和 设备,确保产品的一致性和可 靠性。
采购管理
选择合格的供应商,确保原材 料和零部件的质量。
产品验证和确认
通过测试、检验和审核,确保 产品符合预期要求。
测量、分析和改进
制定测量计划
确定关键绩效指标( KPIs),用于评估质量
管理体系的有效性。
数据分析
详细描述
质量管理体系是组织成功的关键因素之一。通过实施有效的质量管理体系,组织能够提高客户满意度,增强竞争 优势,降低运营成本,并提高盈利能力。一个完善的质量管理体系有助于组织实现持续改进,提高产品质量和服 务水平,从而赢得客户信任和忠诚度。
质量管理体系的标准和认证
总结词

服务质量管理培训PPT课件

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任务一如何缩短服务质量差距
• (二)质量标准差距(差距2) • 这一差距指服务质量标准与管理者对质量期望的认识不一致。原因如下: • (1)计划失误或计划过程不够充分; • (2)计划管理混乱; • (3)组织无明确目标; • (4)服务质量的计划得不到最高管理层的支持。
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任务三如何管理服务承诺
• (三)服务承诺的作用 • 1.服务承诺与服务期望 • 2.服务承诺与客户风险 • 3.服务承诺与服务理念 • 4.服务承诺与客户监督 • 5.服务承诺与内部营销
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任务三如何管理服务承诺
• 三、技巧与方法
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任务四如何减少服务质量风险
• (二)如何提高服务质量 • (1)应该知道增强服务意识的重要性,我们要改善服务态度,提倡主动服务。 • (2)要加强内部管理的严格化,要保证服务人员按照公司的要求和计划去执行服务,避免在执行过程当中
出现偏差,我们应该注意以下几点管理细则: • ①避免服务标准过于复杂或苛刻; • ②避免服务理念过于抽象的表达,以致于销售员难以理解或产生歧义; • ③重视销售员培训,增强销售员服务的技能水平; • ④对服务执行工作进行全面的实时监控,发现问题立即解决
与服务质量有关的研究基础上的。顾客满意理论认为:顾客满意状态取决于顾客对服务的期望和顾客对服务
的实际感知之间的差距,当顾客感知高于顾客期望时,顾客就会满意;反之,顾客则会不满意。美国服务营
销学家Parasuraman, Zeithaml, Berry为了研究顾客感知和顾客期望之间的差距的形成原因,提出了服

服务质量管理培训课件(PPT 58张)

服务质量管理培训课件(PPT 58张)
纯有形商品 附带服务的有形商 品 附带少部分商品的 服务 香皂、牙膏、盐
计算机、汽车 餐馆、快餐店
纯服务
教育、投资管理、 咨询
服务业的划分
从 服 务 者 高 度 参 与 到 低 参 与
分类
高接触性服务业
举例
如娱乐公共交通、 学校等
服务是什么——服务的定义
• 目前,服务业作为国民经济的一部分正在经历革 化。服务业现占美国国内生产总值的74%,全部 经济的60%以上。
• 服务性机构不仅包括酒店、餐馆、洗衣店等传统 构,而且还包括航空公司、银行、保险公司、电 国际性集团。
什么是服务?

ISO9000(2005版)标准的定义:将产品定义为过程的结
服务的定义
服务(SERVICE) • S——Smile • E——Eye contract • R——Reliable • V——VIP • I——Immediate • C——Communication • E——Expert
微笑 目光接触 可靠 将每一位客户都视为贵宾 迅速而快捷的反应 善于与客户沟通 成为本行业的专家
• 服务的无形性决定了提供服务的企业必须具有一 略:服务企业和它的员工所拥有的形象和信誉在 的作用比制造业在商品市场拥有的形象和作用更 • 因为服务区别于其他实物产品的无形性,决定了 企业的服务水平常常带有浓厚的主观性和非量化 同时也决定了服务质量体系应具有自身行业特点
2.服务特性-非储存性
•非储存性 服务无法被储存以备未来销售或使用。例如:电影开场后不论只 满场顾客,都要完整的放映;游乐场不论在暑假服务需求高时或 求少时,都要提供相等的服务质量,无法将淡季的服务能力储存 非储存性给企业带来了以下困难: (1)服务过程一结束,服务也随之消失,顾客即使不满意也无法 (2)服务的非储存性使得服务企业难以对服务的需求、服务的供 的时间等因素进行准确预测,因而使企业难以根据服务市场的供 容易造成服务的供给不足和过剩现象。 (3)由于服务的非储存性,使得服务企业无法通过“库存”这一 段应付由于需求变化带来的波动,因而服务企业必须十分重视服

质量管理体系培训ppt课件

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15
经典排序工具
指标独立性 强
矩阵数据分析法
指标差异性 弱
矩阵图
柏拉图

因果矩阵

16
柏拉图
表现各项目频度降序排列及累积比例
二八原则
要事为先
70
缺 60 點 50 數
40
30 20
10
0
A
B
C
D
E
缺點項目
100 累
80 積 比
60 例
40
20
其他
17
ABC分析法
A类
0~70%,主要影响因素
方法
输入
活动
输出
资源
29
体系—流程—文件
文文文文文文文文 活活
活活
活活
活活
活活
流程6
流程5
流程1 流程7
流程2 流程8
流程3 流程9
流程4
30
过程、流程(程序)和系统
31
流程的必然性
32
流程管理的原则
以流程为中心
业务运营以流程为中心,不再以职能部门为中心
以流程结果为激励依据
薪酬评定的标准不再是行政级别,而是流程的结果
57
数据挖掘主要动作
分类 估值 预测 关联 聚集 可视化描述
58
课程大纲
管理知识架构 工具使用常识 经典工具介绍
工具分类 常见简单工具 复杂工具举例
工具组合使用
59
工具分类
简单工具 复杂工具 外部资源
9% 1% 90%
60
课程大纲
管理知识架构 工具使用常识 经典工具介绍
53

服务质量管理培训课件PPT(共 56张)

服务质量管理培训课件PPT(共 56张)

设备维修程序 物品采供程序 环境维护程序 前后台协调程序
后勤协调保证
酒 店 管 理
制度化管理体系
制度化体系
质量管理制度
质量责任制度
质量规范制度
质量标准制度 质量例会制度 检查考核制度 质量奖罚制度
管理制度保证
总经理领导责任 业务部门管理责任 职能部门保障责任 后勤部门保障责任 质管部门管理责任 各岗员工操作责任 酒店员工守则 投诉处理制度 质量事故处理制度
服务产品质量
酒店服务质量的特点
酒 (1)酒店服务质量构成的综合性。 店 (2)酒店服务质量评价的主观情感性。
管 (3)酒店服务质量显现的短暂性。
(4)酒店服务质量内容的关联性。

(5)酒店服务质量对员工素质的依赖性。
(6)酒店服务质量的情感性。

3.1.2
酒店全面质量管理的涵义、 内容及原则

1.酒店全面质量管理的涵义

3.3 酒店服务质量管理的方法

3.4 酒店服务质量衡量标准与评价体系

3.1 酒店服务质量与管理

3. 1.1 酒店服务质量及其内容与特点
管 3.1.2 酒店全面质量管理的涵义、内容及原则

酒 3. 1.1 酒店服务质量及其构成与特点

1.酒店服务质量的涵义

2.酒店服务质量的内容
3 .酒店服务质量的特点
各职能部经理
各业务部门经理
后勤保障经理













质质质 量量量 小小小 组组组

质质
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
质量概念的演化:
☺ 客观质量 ☺ 满足工程规范要求 ☺ 质量产品 ☺ 非质量产品
一、质 量 (quality)
质量概念的演化:
☺ 主观质量 ☺ 满足客户期望 ☺ 超越客户期望
一、质 量 (quality
质量概念的演化:
☺ 动态质量 ☺ 顾客需求在变化 ☺ 连续不断地满足顾客需求
一、质 量 (quality
五、质量管理(quali managemen
ISO8402中质量管理的定义:
确定质量方针、目标和职责,并在 质量体系中通过诸如质量计划、质量控 制、质量保证和质量改进等手段来实施 的全部管理职能的所有活动。
六、 “质量方针”(quality polic
ISO8402中质量方针的定义: 由最高管理者正式颁布的本组织
八、质量控制(quality contro
ISO8402中质量控制的定义: 为达到质量要求所采取的作业技
术和活动。
九、质量控制 (quality contro
ISO8402中质量控制的定义: 为达到质量要求所采取的作业技
术和活动。
十、质量管理的八大原
☺ 以顾客为关注焦点 ☺ 领导作用 ☺ 全员参与 ☺ 过程方法

31、学习这件事不在乎有没有人教你, 最重要 的是在 于你自 己有没 有觉悟 和恒心 。—— 法布尔

32、笔落惊风雨,诗成泣鬼神。——杜甫

33、别裁伪体亲风雅,转益多师是汝师。 ——杜 甫

28、我学习了一生,现在我还在学习 ,而将 来,只 要我还 有精力 ,我还 要学习 下去。 ——别 林斯基
☺ 产品包括硬件产品、软件产品、流程型产品和服 四大类型。
☺ 产品包括有形产品(装配型产品或流程材料)和无 产品(情报或概念)
☺ 产品包括有意识的产品(向顾客提供的)和无意识 产品(污染或副作用)。
三、服 务(service
服务的定义:
服务是指为他人做事,并使他人从中受 益的一种有偿或无偿的活动。不以实物形式 而一提供活劳动的形式满足他人某种特殊需 要。
一、质 量 (quality
著名质量管理专家格鲁科克
产品所有相关的特性符合用户需求 的程度,用户的需求受他们愿意接受的 价格和交货时间(方式)的限制。
一、质 量 (quality
质量概念的演化:
☺ 客观质量 ☺ 主观质量 ☺ 动态质量 ☺ 全面质量 ☺ 全面质量管理
一、质 量 (quality
课后作业
熟记本节课程所讲授的有关 质量的8个定义,8大原则
本节结束,谢谢各位!
3.服务质量管理体系的结构
4.服务质量管理体系之标准体系
5.服务质量管理体系之培训体系
6.服务质量管理体系之督导体系
7.服务质量管理体系之检测体系
8.服务质量管理体系之反馈体系
9.服务质量管理体系之改进体系
质量概念的演化:
☺ 全面质量(低成本下获得的质量)
☺高生产率 ☺低投入 ☺高质量
一、质 量 (quality
质量概念的演化:
☺ 全面质量管理
☺全员参与 ☺全过程管理 ☺全产品管理
二、产 品(produc
ISO8402产品的概念:
产品是活动或过程的结果。
二、产 品(produc
产品定义的说明 :
活劳动:
三、服 务(service
是与“物化劳动”相对应的概念,指在 物质资料生产过程中劳动者支出的体力和脑 力
四、服 务 质 量(quality o service
服务质量的定义:
服务质量是指服务能够满足规定和潜在 需求的特征和特性的总和,是指服务工作能 够满足被服务者需求的程度。是企业为使目 标顾客满意而提供的最低服务水平,也是企 业保持这一预定服务水平的连贯性程度 。
10.服务质量管理体系之改进体系
11.服务质量管理体系之文化体系

1、有事业的峰峦上,有汗水的溪流飞 淌;在 智慧的 珍珠里 ,有勤 奋的心 血闪光 。

2、人们走过的每一个足迹,都是自己 生命的 留言; 留给今 天翻过 的日历 ,留给 未来永 久的历 史。

3、人生是一座可以采掘开拓的金矿, 但总是 因为人 们的勤 奋程度 不同, 给予人 们的回 报也不 相同。

29、任何时候我也不会满足,越是读书 ,就越 是深刻 的感到 不满足 ,越是 感到自 己的知 识贫乏 。—— 马克思

30、外国语是人生斗争的一种武器。— —马克 思

31、学习这件事不在乎有没有人教你, 最重要 的是在 于你自 己有没 有觉悟 和恒心 。—— 法布尔

32、笔落惊风雨,诗成泣鬼神。——杜甫
欢迎参加酒店 服务质量管理体系培训课程
培训目标
培训结束时,您将能够:
☺ 明确“我”在服务质量体系中的作用。 ☺ 理解服务质量管理体系中的基本概念。 ☺ 掌握服务质量管理体系的结构。 ☺ 掌握服务质量管理体系之标准体系。 ☺ 掌握服务质量管理体系之培训体系。
培训目标
培训结束时,您将能够:
☺ 掌握服务质量管理体系之督导体系。 ☺ 掌握服务质量管理体系之检测体系。 ☺ 掌握服务质量管理体系之反馈体系。 ☺ 掌握服务质量管理体系之改进体系。 ☺ 掌握服务质量管理体系之文化体系。

18、目标不是都能达到的,但它可以 作为瞄 准点。

28、我学习了一生,现在我还在学习 ,而将 来,只 要我还 有精力 ,我还 要学习 下去。 ——别 林斯基

29、任何时候我也不会满足,越是读书 ,就越 是深刻 的感到 不满足 ,越是 感到自 己的知 识贫乏 。—— 马克思

30、外国语是人生斗争的一种武器。— —马克 思
在质量方面的全部宗旨和目标。
六、 “质量方针”(quality polic
ISO8402中质量方针的定义: 由最高管理者正式颁布的本组织
在质量方面的全部宗旨和目标。
七、质量保证(quality assuranc
ISO8402中质量保证的定义:
为提供某种实体能满足质量要求的适当 信赖程度,在质量体系内实施并按需要进行 证实的全部有策划和有系统的活动。 质量保证——取得“足够信任” 保证质量——满足规定的“质量要求”
1. “我”在服务质量体系中的作用
“我”在服务质量管理体系的作 用
“我”在服务质量管理体系的作 用
☺ “我”是谁? ☺ 我为什么来这里? ☺ 我在这里想获得什么? ☺ 我如何获得? ☺ “我”在服务质量管理体系中
的作用……?
2.服务质量管理体系中的基本概念
一、质 量 (quality
ISO8402中质量的定义 : 质量是反映实体满足明确或隐含

33、别裁伪体亲风雅,转益多师是汝师。 ——杜 甫
十、质量管理的八大原
☺ 管理的系统方法 ☺ 持续改进 ☺ 以事实为基础进行决策 ☺ 与供方互利的关系
课程回顾
本节课我们学习了:
☺ “我”在服务质量管理体系的作用。 ☺ 质量的定义(两个)。 ☺ 产品的定义。 ☺ 服务的定义。 ☺ 服务质量的定义。
课程回顾
本节课我们学习了:
☺ 质量管理的定义。 ☺ 质量方针的定义。 ☺ 质量保证的定义。 ☺ 质量控制的定义。 ☺ 质量管理的八大原则 。

4、理想之风扯满人生的帆;奋斗之杆 举起理 想之旗 。

5、人应该学会走自己的路,但更应该 掌握手 中的罗 盘。

6、不能因为人生的道路坎坷,就使自 己的身 躯变得 弯曲; 不能因 为生活 的历程 漫长, 就使求 索的脚 步迟缓 。

7、人生的意义在理想的光辉中闪烁; 生命的 价值在 创造的 生活中 闪现。

13、有志者自有千方百计,无志者只 有千难 万难。

Hale Waihona Puke 14、贫不足羞,可羞是贫而无志。— —吕坤

15、人,只要有一种信念,有所追求 ,什么 艰苦都 能忍受 ,什么 环境也 都能适 应。— —丁玲

16、人生的途程是遥远的,只要双脚 不息地 前行, 道路就 会向远 方延伸 。

17、理想是人生的坚实支柱,如果失 去了生 活的理 想,精 神也就 会随之 而瘫痪 。

8、只有走完平凡的路程,才能达到伟 大的目 标。

9、奋斗目标是人生的精神支柱。

10、共同的事业,共同的斗争,可以 使人们 产生忍 受一切 的力量 。—— 奥斯特 洛夫斯 基

11、属于每个人的道路,都在每个人 的足下 ;属于 每个人 的历史 ,都在 每个人 的身后 。

12、终于有一天,海水和泪都是甜的 。
需要能力的特性的总和。
一、质 量 (quality
质量定义的说明 :
☺ “实体”(entity)是能够单独描述和考虑的对象。 ☺“需要” 包含“明确需要”和“隐含需要”。 ☺ 任何“实体”都是为满足用户的“需要”而生产 ☺ “能力”(ability)是指一个实体进行指定的活动
并获得符合规定要求的结果的本领。
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