房地产开发项目工程管理心得体会
工程项目管理学习的感受(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为推动工程建设的关键环节，其重要性日益凸显。
我有幸参加了工程项目管理的学习，通过这段时间的学习，我对工程项目管理有了更加深刻的认识，以下是我对工程项目管理学习的一些感受。
一、理论与实践相结合的重要性在学习工程项目管理的过程中，我深刻体会到理论与实践相结合的重要性。
工程项目管理涉及诸多方面，包括项目策划、设计、施工、验收等环节，每个环节都需要理论知识作为支撑。
然而，仅有理论知识是远远不够的，实际操作能力同样重要。
在学习过程中，我参加了许多实践活动，如现场观摩、实地考察等。
通过这些实践活动，我能够将所学理论知识与实际工程项目相结合，加深了对工程项目管理的理解。
例如，在施工现场观摩时，我学习了施工现场的安全管理、施工进度控制、成本控制等方面的知识，使我对工程项目管理的实践操作有了更加直观的认识。
二、团队协作的重要性工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要各个部门、各个岗位的紧密协作。
在学习过程中，我认识到团队协作在工程项目管理中的重要性。
首先，团队协作能够提高工作效率。
在工程项目管理中，各个部门之间需要相互配合，共同完成项目任务。
如果缺乏团队协作，会导致信息传递不畅、工作衔接不紧密，从而影响项目进度。
例如，在设计阶段，设计人员需要与施工人员、监理人员等密切配合，确保设计方案的顺利实施。
其次，团队协作能够提高项目质量。
在工程项目管理中，各个部门需要共同负责项目的质量。
通过团队协作，可以充分发挥各个部门的专业优势，确保项目质量达到预期目标。
例如，在施工过程中，施工人员、监理人员、质量检验人员等需要共同参与，确保施工质量。
最后，团队协作能够提高员工满意度。
在工程项目管理中，良好的团队氛围有助于提高员工的工作积极性。
通过团队协作，员工能够感受到集体的力量，从而更加投入到工作中。
三、沟通与协调的重要性工程项目管理过程中，沟通与协调是至关重要的。
良好的沟通与协调能够确保项目顺利进行，避免因沟通不畅导致的矛盾和冲突。
工程项目管理工作心得体会范文五篇
工程项目管理工作心得体会范文五篇工程项目管理工作心得体会范文1光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20_年已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与20_年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
二、在施工现场管理方面4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
房地产质量及工程项目管理培训的感想
房地产质量及工程工程管理培训的感想引导语：质量是企业的生命，实现企业经济效益的根本保证。
质量是工程管理员的尊严。
下面是为你带来的房地产质量及工程工程管理培训的感想，希望对你有所帮助。
房地产工程质量管理是提升企业竞争能力、企业素质和经济效益的重要手段。
房屋质量的好坏，直接关系到企业经济和广阔客户的切身利益。
因此房地产开发经营者，不仅要牢固树立“质量第一”，“客户第一”的观念，而且还应以工程管理体系、规划书等一些有效的控制方法和研究技术质量管理策略和措施，提高房地产质量作为主要责任。
针和质量目标的建立，质量筹划、质量控制、质量保证和质量改进。
质量是企业的生命。
提高质量是企业在竞争中取胜的保证，是企业经济效益不断增长的根底; 提高质量水平，能从根本上改善企业管理。
以质量为核心的管理方式也是现代企业管理的要求，更好、更快的满足客户的要求是企业生存和开展的目标，也是质量管理的目标。
艺方法、机械设备、环境等对这几个方面的因素严格加以控制，是确保工程目标实现的关键。
施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程工程施工的工程技术干部、操作人员、效劳人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的根底，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
材料的检验在国家现行的相关施工技术标准中对其进展了详细的介绍，实际施工过程中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。
施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。
往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程工程的实际状况，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进展全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施恬当、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低本钱。
房地产开发项目工程管理心得体会
房地产开发项目工程管理心得体会我进入房地产行业现场工程管理整整九年，参与了高层住宅项目（杭州瑞城花园三期，目前在建项目，地上32层，地下室两层，已全面进入粗装修阶段）、排屋别墅（杭州西溪山庄一期，从工程“三通一平”到分户交付验收结束止全过程管理）工程现场管理，负责过房地产开发项目工程预决算工作（黄冈康逸家园小区，从开工建设到最终审计确认完成），历经房产开发全过程管理（方案设计除外）。
高层、排屋工程特点表现在施工要求高，技术含量高，新材料、新工艺较多，管理协调任务重，参与作业单位多，特别高层深基坑开挖及支护处理复杂。
突出自身多年的从业管理经验和专业技术特长优势，发挥在工程技术管理上的作用，努力地去完成领导交办的各项任务。
正如自己座右铭“以做事先做人为基本原则，踏实做人，努力做事”。
预计今后商品房市场将进入高地价、高房价、高品质、高税收、低利润“四高一低”阶段。
当前房地产政策调控力度进一步加大，各地限购政策陆续出台，这些措施会对商品房销售产生一定的抑制作用，而且房地产开发行业竞争激烈，部分房产企业进一步收缩步伐，以完善商业模式或转型，内部管理会更加规范。
有利条件对于准备好的人是一个机会，对于因循守旧者而言，条件再好，也不足以成为一个机会。
回顾自身多年的从业经历，我的建议主要从以下方面抓起或加以内部规范。
、分包工程和甲定乙供材料蕲春项目主要是以排屋别墅开发为主，考虑节省工程成本角度和专业性较强特点，一般排屋别墅项目分包项目和甲定乙供材料较多，分包工程如门窗、进户门、车库门、样板房精装修、外墙涂料、外墙干挂石材、弱电智能化、基础土方等；甲定乙供材料如外墙面砖、玻璃、不锈钢、铝合金、成品铁艺栏杆、铁艺花架、变压式排气道、烟道、烟帽、防霉涂料等。
需要设置专人负责材料采购成本的控制，其主要负责原材料的采购、供应商的资格预审、现场考察、组织招标、商务谈判、答疑等。
由于招投标工作量大，根据年度经营计划及工程实施计划，制定合理的时间节点，组织考察、招投标、签订合同，重要节点以提前完成为原则编制，为计划完成留有余地，保证不耽误总体工期。
工程项目管理个人体会
随着我国经济的快速发展，工程项目管理作为一项系统工程，对于项目的顺利进行和高效完成具有重要意义。
在参与工程项目管理的过程中，我深刻体会到了项目管理的重要性，以及在实际操作中需要注意的各个方面。
以下是我对工程项目管理的个人体会。
一、项目管理的重要性1. 提高项目效率：通过科学的项目管理，可以使项目在有限的时间内完成，提高项目效率，降低成本。
2. 保障项目质量：项目管理者要确保项目质量，满足客户需求，使项目达到预期效果。
3. 增强团队凝聚力：项目管理者要协调团队成员之间的关系，提高团队凝聚力，使团队更好地完成任务。
4. 优化资源配置：项目管理者要合理分配资源，确保项目在预算范围内完成。
5. 降低项目风险：项目管理者要识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
二、项目管理的基本原则1. 目标导向：项目管理者要明确项目目标，确保项目按照预期方向发展。
2. 计划先行：项目管理者要制定详细的项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。
3. 重视沟通：项目管理者要建立有效的沟通机制，确保信息畅通，提高团队协作效率。
4. 系统思维：项目管理者要运用系统思维，将项目视为一个整体，关注各部分之间的协同作用。
5. 风险管理：项目管理者要识别、评估和控制项目风险，确保项目顺利进行。
三、项目管理的主要任务1. 项目策划：包括项目可行性研究、项目立项、项目组织等。
2. 项目计划：包括进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划等。
3. 项目实施：包括项目进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理等。
4. 项目收尾：包括项目验收、项目总结、项目评价等。
四、工程项目管理个人体会1. 严谨的态度：工程项目管理是一项复杂的系统工程，需要严谨的态度对待每一个环节，确保项目顺利进行。
2. 团队协作：工程项目管理需要团队成员之间的密切配合，共同完成任务。
因此，团队协作能力至关重要。
3. 沟通能力：工程项目管理涉及多方利益相关者，沟通能力对于协调各方关系、解决矛盾具有重要意义。
房地产开发项目工程管理心得体会
房地产开发工程工程管理心得体会我进入房地产行业现场工程管理整整九年，参与了高层住宅工程（杭州瑞城花园三期，目前在建工程，地上32层，地下室两层，已全面进入粗装修阶段）、排屋别墅（杭州西溪山庄一期，从工程“三通一平”到分户交付验收结束止全过程管理）工程现场管理，负责过房地产开发工程工程预决算工作（黄冈康逸家园小区，从开工建设到最终审计确认完成），历经房产开发全过程管理（方案设计除外）。
高层、排屋工程特点表现在施工要求高，技术含量高，新材料、新工艺较多，管理协调任务重，参与作业单位多，特别高层深基坑开挖及支护处理复杂。
突出自身多年的从业管理经验和专业技术特长优势，发挥在工程技术管理上的作用，努力地去完成领导交办的各项任务。
正如自己座右铭“以做事先做人为基本原则，踏实做人，努力做事”。
预计今后商品房市场将进入高地价、高房价、高品质、高税收、低利润“四高一低”阶段。
当前房地产政策调控力度进一步加大，各地限购政策陆续出台，这些措施会对商品房销售产生一定的抑制作用，而且房地产开发行业竞争激烈，部分房产企业进一步收缩步伐，以完善商业模式或转型，内部管理会更加规范。
有利条件对于准备好的人是一个机会，对于因循守旧者而言，条件再好，也不足以成为一个机会。
回顾自身多年的从业经历，我的建议主要从以下方面抓起或加以内部规范。
一、分包工程和甲定乙供材料蕲春工程主要是以排屋别墅开发为主，考虑节省工程成本角度和专业性较强特点，一般排屋别墅工程分包工程和甲定乙供材料较多，分包工程如门窗、进户门、车库门、样板房精装修、外墙涂料、外墙干挂石材、弱电智能化、基础土方等；甲定乙供材料如外墙面砖、玻璃、不锈钢、铝合金、成品铁艺栏杆、铁艺花架、变压式排气道、烟道、烟帽、防霉涂料等。
需要设置专人负责材料采购成本的控制，其主要负责原材料的采购、供应商的资格预审、现场考察、组织招标、商务谈判、答疑等。
由于招投标工作量大，根据年度经营计划及工程实施计划，制定合理的时间节点，组织考察、招投标、签订合同，重要．节点以提前完成为原则编制，为计划完成留有余地，保证不耽误总体工期。
房地产开发管理的一点心得
房地产开发管理的一点心得在房地产行业中，房地产开发管理是一个至关重要的环节。
它关系到整个项目的投资利润和项目的可持续发展。
在开发过程中，开发商需要规划好项目的总体框架，确定合适的定位和市场需求，合理设计开发方案，安排施工、验收、销售等工作，确保项目的质量、进度和利润都达到预期目标。
以下是我在房地产开发管理方面的一些心得体会。
首先，开发商的团队建设是至关重要的。
要招募一支素质高、专业能力强、执行力强的团队，积极开展专业化的管理，切实提高团队的协同效率和创造力。
团队要紧密配合，严密控制项目的进程和各项环节，确保项目的高效开展，为项目的成功提供坚实的后盾。
其次，项目定位和市场需求的把握也是至关重要的。
开发商首先要明确项目的核心目标和主要功能，合理定位项目的档次和目标消费群体。
同时，开发商需深挖市场需求，了解市场的实际需求和消费趋势，制定适应当前市场的开发策略，确保项目的契合度和市场吸引力。
接着，开发方案的设计和实施也是开发管理的关键环节。
开发商要根据项目定位和市场需求制定优秀的设计方案，保障项目的质量、审美和功能需求。
在实施方面，开发商要设立规范的施工管理和验收标准，确保项目的施工和验收符合生产安全和质量标准。
最后，销售环节也是不能忽视的。
开发商要制定合理的销售策略，确定合适的销售渠道，及时了解市场的需求变化，灵活应对市场变化。
同时，开发商要坚持品牌经营，树立市场信誉和形象，提高项目的整体价值和亲和力，促进项目的销售和发展。
总之，房地产开发管理是整个房地产行业的重要环节，要加强科学管理，紧密配合团队，把握市场需求，制定优秀的开发方案和施工管理标准，促进项目的整体发展和商业价值。
我希望通过自己的实践与体会，能够更加深入地了解和掌握房地产开发管理的一些实用技巧和方法，为房地产行业提供更好、更高效、更可持续的服务。
工程项目管理心得体会(精选18篇)
工程项目管理心得体会(精选18篇)工程项目管理心得体会篇一最近两周通过听胡老师的讲课和公司同事关于工程管理经验的交流会议，在工程管理上学到不少东西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。
的人员整合到一起，扮演不同的角色。
如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考虑到问题了。
但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。
思考力提高了观察敏锐了，才能开掘出他人的'特色，并善加利用。
开掘出每个人都特色并分配好各人在工程中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保工程能够按照方案执行。
以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。
可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。
经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的情况。
一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。
结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。
因此就像工程管理经验交流时有人说到的：〝表格需要做减法〞，我们首先应该以工程为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置，了解在工程中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起方案来就更有依据了。
工程项目管理心得体会篇二项目管理是一项复杂而充满挑战性的任务，它要求项目经理具备一定的技巧和知识来确保项目的顺利进行。
作为一名项目经理，我经历了许多项目，并在每个项目中积累了宝贵的经验和心得。
在这个PPT中，我将分享我在项目管理过程中学到的一些重要的体会。
首先，在项目启动阶段，明确项目目标和范围非常重要。
在过去的某个项目中，我们没有在启动阶段进行足够的规划和确定目标，导致在后续过程中出现了许多困难和变动。
工程项目工程管理心得体会（通用13篇）
工程项目工程管理心得体会工程项目工程管理心得体会（通用13篇）工程项目工程管理心得体会篇1随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。
此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。
通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。
同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
一、成本控制。
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入—成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
二、进度控制。
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次，确定计划工期。
一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。
工程项目管理心得体会（三篇）
工程项目管理心得体会工程项目管理是一项复杂而关键的任务，涉及多个方面，包括项目计划、资源管理、沟通协调、风险控制等。
在过去的几年中，我一直从事工程项目管理工作，并积累了一些心得体会，以下是我个人的总结和思考：1. 项目计划是成功的关键。
一个好的项目计划是项目成功的基础，它不仅要明确项目的目标和路径，还要合理安排各项工作和资源。
在制定项目计划时，我会充分了解项目的背景和要求，仔细研究各项工作的依赖关系和时间节点。
此外，我会遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时间界定），确保项目目标和计划能够被实现。
在项目执行过程中，我还会根据实际情况不断调整和优化项目计划，以应对潜在的风险和问题。
2. 资源管理是关键。
在工程项目管理中，资源是有限的，包括时间、人力、物资等。
因此，合理配置和管理资源非常重要。
在项目初期，我会仔细评估项目所需的资源，并与相关部门和供应商进行积极的沟通和协调。
同时，我会根据项目的需求和优先级，合理安排资源的使用和分配，以确保项目进展顺利。
此外，我还会定期进行资源的跟踪和监控，及时发现并解决资源不足或浪费的问题。
3. 沟通协调是关键。
在一个工程项目中，涉及多个团队和利益相关者，他们可能来自不同的部门、企业或地域。
因此，在项目过程中，沟通和协调是至关重要的。
为了有效地沟通和协调各方，我会保持积极的沟通态度，并建立良好的合作关系。
我会组织定期的会议和沟通，明确工作目标和要求，解决问题和冲突，并及时向上级汇报项目进展和问题。
此外，我还会利用项目管理工具和技术，如进度表、流程图等，以便更好地掌握项目的信息和进展。
4. 风险控制是关键。
在任何项目中，风险都是无法避免的。
因此，在工程项目管理中，及时识别和控制风险非常重要。
为了有效地管理风险，我会在项目初期进行风险评估和规划，并制定相应的风险应对策略。
同时，我还会建立风险监控和反馈机制，定期评估和跟踪项目的风险情况，并及时采取相应措施以控制风险。
项目工程管理心得体会9篇
项目工程管理心得体会9篇项目工程管理心得体会【篇1】项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。
成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。
项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。
第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正参与到项目运作当中。
另一方面，也只需要他把控一下方向，控制一下节奏。
所以，可以让此人进行全面授权，找一个职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。
第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负责人。
这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。
一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是公司重点工作是否发生变更，也就是公司风向变了。
原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也要注意了，项目组是否要停止了。
项目组的工作重点也不是一成不变的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过时，项目负责人必须有高度敏感。
一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。
项目组规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。
一旦项目启动，项目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明确。
项目激励不能少，许多企业管理者认为，项目组是公司安排的，不需要什么激励。
关于加强房地产工程项目管理的几点心得
建材发展导 向 ２ １ 年 Ｏ 月 ０２ １
关于加强房地产 工程项 目管理 的几点心得
孙 统 鼎
（ 江苏省 徐卅Ｉ 市）
摘 要： 房地产开发 是以盈利为 目的的， 如何 开发优质的房地产产品， 如期将地产交付 消费者使用 ， 并节约造价 ， 以获取高额利润 。 均依靠项 目管理来实 现。因此。 房地产开发企业对其工程建设的项 目管理显得尤其重要 。 关键词： 房地产； 目开发； 项 进度： 质量 ： 效益； 管理
房地产开 发项 目是一项复杂的系统工程 ， 具有开发 周期长、 投资金 额大、 面临风险多的特点 。 一般划分为项 目策划 阶段， 目 项 设计阶段和项 目实施阶段。房地 产项 目开发商作 为管理 主体 ， 是整个建设项 目从策划 到竣 工验收交付使用阶段 的全程组织者 、 实旌者 ， 对工程 建设项 目要负 总责 。房地产开发商对其 工程建设 的项 目管理 是否有效 ， 紧密关系到房 地产产品质量好坏 、 期长短 、 工 是否可获取 高额利 润等 方面， 因此显 得尤 其重要 。现 阶段， 我国房地产开发商 的项 目管理历 史较短 、 缺乏经验 ， 尚 未形成一个科学有效 的管理模式计图纸、 规范 、 规定及业主方质量要求。质量 目 标包括项 目决策、 设计、 招标、 施工、 材料、 设备等几方面。所 以应当建立 好质量 控制体系 ， 采取全 面、 全过程、 全员的三全质量 管理 ， 事前 、 事中、 事后三阶段质量管理。 在项 目建议书和可行性研究的决策阶段 ， 进行客观 、 详实 的调研工 作 。在设计阶段 ， 要求进 行限额 限期设计 并且跟 进设计 工作 ， 确保项 目 设计技术先进 、 经济实用 ， 设计图纸满足施 工要求 。招标阶段， 选择具备 施工实力的合格的投标单位。施工阶段， 审查 监理规 划、 监理实施细则 ， 监督监理单位的 日常工作 。 督促好设计交底、 图纸会审 、 旅工组织设计等 技术工作 控制好进场材料设备 、 样板工程质量 。 严格控制旖工全过程的 质量 ， 重点监控质量控制 点 管理好影 响质 量的五大要 素， 减少质 量问 题。 竣工验收期间， 加强检 查整改 工程保修期间， 时做好维修服务工 及
地产项目心得体会房地产项目心得体会(三篇)
地产项目心得体会房地产项目心得体会(三篇) 有关地产工程心得体会一一、存在的问题(一)企业之间合作建房不按规定申报纳税。
目前房地产行业己形成多种开发形式，有一局部房地产开发企业以转让局部房屋的全部权为代价，换取局部土地的使用权，形成所谓的合作建房或名义上的代建房。
根据税法规定，合作建房的双方均发生了销售行为，应分别交纳销售房地产和转让无形资产的相关税收，应当申报纳税。
但在实际生活中，合作双方经常不申报纳税。
瞒报了这局部销售收入，偷逃了税款。
(二)以开发房屋抵顶所欠建筑商款项，不入帐，不做收入。
只在企业内部财务报表中表达，致使企业少计了应税收入，少缴纳了企业所得税。
以房屋抵顶拆迁户补偿费、银行借款本息、支付工程款、猎取土地使用权等不计收入，偷逃企业所得税。
(三)销售款长期不结转或少结转收入。
房地产开发商长期将销售款、预收定金、房屋配套费等挂在“其他应收款”、“其他应付款”等往来帐上，不与帐面的本钱、费用配比结算，造成帐面无应税所得或亏损，或者以实际收到款项确定收入实现，偷逃企业所得税。
分期收款销售，不根据合同商定的时间确认收入，以未清算、未决算为由拖延缴纳企业所得税。
(四)无正值理由以明显偏低的价格销售开发产品，从而到达少缴营业税和企业所得税的目的。
虚开发票削减计税依据，实现“双偷”。
房地产开发企业依销售不动产发票开具金额确定售房收入缴纳营业税，土地增值税所得税等税收，购房者以销售不动产发票开具金额缴纳契税后，办理《房屋全部权证》，可见销售不动产发票开具金额是双方缴纳税款的计税依据，故双方协议少开或不开销售不动产发票，实现所谓“双赢”，实则是实现应纳税款的“双偷”。
(五)代收款项偷逃税。
将在销售房产时一起收取的管道燃气初装费、有线电视初装费不按价外费用申报缴纳营业税，所得税。
将收取的拆迁安置补偿费列“其他应付款”，年末不申报纳税。
(六)“收入实收不转”直接抵减应付工程款，偷逃税款。
房地产开发企业因施工方延误工期等缘由收取的罚款收入及投资方对应由房地产开发企业转付施工方优良工程及提前竣工嘉奖收入不通过“营业外收入”科目核算，而直接抵减应付工程款，从而削减会计利润偷逃企业所得税。
房产开发项目管理工作体会
房产开发项目管理工作体会入关后参加IPMA-培训取得IPMP（C级）证书学习西方管理经验参与项目管理—水土不服。
不算是孔雀东南方应该叫麻雀东南方吧。
在南方承接了一个房产开发管理项目，因为是私营企业，私营企业主追求的是利益最大化。
我想现在可以利用自己的专业知识和西方先进的管理体系（因为数字化接近科学化了）大干一场了。
1.该项目背景该项目位于浙江省XX广场旁边黄金地段，作为广场的标志性建筑。
是集购物、居住、休闲、娱乐、景观为一体综合性建筑群体。
不仅要求设计理念超前又要与周边的环境相协调，故此采用竞标设计是最好的选择。
1.1项目特点建筑群体大，建筑面积109672m2；商用13070m2；地下车库：12360m2；其余为住宅。
商住楼定位档次高：本楼盘定位在中高档消费群体中。
该消费群体消费心理成熟，消费品味高，注重品牌和质量，对环境的要求也比较严格。
智能化程度高：弱电作为楼宇的中枢神经系统，紧跟国际发展潮流，采用高品味、模块式、可扩容、可扩展的定位理念。
1.2项目管理的特点过程管理是在传统的劳动分工理论上企业对于架构进行重新的思考，在将业务过程再造以及全面质量管理标杆定位和改善管理等相关企业管理思想在这样的基础上组合成为一种全新的企业管理方式。
在整体的实施过程中，都是将过程作为中心管理，这其中包含着过程描述、过程诊断、过程制定以及过程改进等方面。
所谓的过程管理和业务过程在很多方面上都是很相似的，其主要的核心内容可以认为是将客户为中心或者是过程为中心，企业活动中所涉及的过程进行设计、改进以及监控、维护等。
根据本项目的特点，组织建立与本项目相适应的组织结构（采用矩阵式组织结构）。
本着即无空白又无重叠的原则，对每个组织结构的职能进行岗位描述。
整合公司现有的人力资源进行培训、学习、考核。
依据考核的成绩和每个员工的特长进行定岗、定编、定员。
对每一个岗位进行岗位职能描述。
根据确定的组织结构和岗位描述建立健全各项规章制度和考评指标。
房地产开发项目工程管理心得体会
房地产开发项目工程管理心得体会第一篇：房地产开发项目工程管理心得体会房地产开发项目工程管理心得体会我进入房地产行业现场工程管理整整九年，参与了高层住宅项目（杭州瑞城花园三期，目前在建项目，地上32层，地下室两层，已全面进入粗装修阶段）、排屋别墅（杭州西溪山庄一期，从工程“三通一平”到分户交付验收结束止全过程管理）工程现场管理，负责过房地产开发项目工程预决算工作（黄冈康逸家园小区，从开工建设到最终审计确认完成），历经房产开发全过程管理（方案设计除外）。
高层、排屋工程特点表现在施工要求高，技术含量高，新材料、新工艺较多，管理协调任务重，参与作业单位多，特别高层深基坑开挖及支护处理复杂。
突出自身多年的从业管理经验和专业技术特长优势，发挥在工程技术管理上的作用，努力地去完成领导交办的各项任务。
正如自己座右铭“以做事先做人为基本原则，踏实做人，努力做事”。
预计今后商品房市场将进入高地价、高房价、高品质、高税收、低利润“四高一低”阶段。
当前房地产政策调控力度进一步加大，各地限购政策陆续出台，这些措施会对商品房销售产生一定的抑制作用，而且房地产开发行业竞争激烈，部分房产企业进一步收缩步伐，以完善商业模式或转型，内部管理会更加规范。
有利条件对于准备好的人是一个机会，对于因循守旧者而言，条件再好，也不足以成为一个机会。
回顾自身多年的从业经历，我的建议主要从以下方面抓起或加以内部规范。
一、分包工程和甲定乙供材料蕲春项目主要是以排屋别墅开发为主，考虑节省工程成本角度和专业性较强特点，一般排屋别墅项目分包项目和甲定乙供材料较多，分包工程如门窗、进户门、车库门、样板房精装修、外墙涂料、外墙干挂石材、弱电智能化、基础土方等；甲定乙供材料如外墙面砖、玻璃、不锈钢、铝合金、成品铁艺栏杆、铁艺花架、变压式排气道、烟道、烟帽、防霉涂料等。
需要设置专人负责材料采购成本的控制，其主要负责原材料的采购、供应商的资格预审、现场考察、组织招标、商务谈判、答疑等。
房地产项目部学习心得[优秀范文五篇]
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房地产项目部学习心得[优秀范文五篇]第一篇：房地产项目部学习心得坚定理想善于感恩--心得体会恒大地产集团开盘、营销一直是各地区公司工作的重要环节，开盘创品牌，营销簇品牌，恒大品牌一直是每个恒大员工爱惜和保护的重点。
湖北公司某重点项目开盘过程中，为满足个人私利，湖北公司对关系户审核存在严重漏洞，严重影响公司品牌。
在公司大跨越式发展的前提下，作为恒大集团员工我们应该坚定理想，善于感恩，为维护公司品牌，提升公司形象不懈努力。
在地区公司工程项目管理中我们应该汲取“前车之鉴”，做好自身本职工作，不断锤炼自己，做好以下几点。
一、坚持学习坚持不懈的学习毅力。
工作之余，坚持学习，加强理论知识，培养理论素养，为今后全面提升自己的技术能力做好充分的准备。
多年的学习和工作中，养成了凡事提前做好策划，细致认真、统筹安排。
从而高质量、高效率的完成工作。
我始终坚持帮助别人，提升自己，以高尚的人格魅力和较强的凝聚能力，团结和带动身边的人完美的完成工作。
要通过学习和思考、掌握新知识，积累新经验，增长新本领，提高科学判断的能力，提高现场管理的能力。
二、立足当前要立足当前，脚踏实地，做好本职工作。
站在更高的平台上，应有更高远的眼光。
2018年在完成自身工作的同时，结合现场的实际状况，提供项目整体解决方案。
一要改变思想，采取“空杯理论”的工作态度，不断提高；二要转换角色，尽快的进入新工作状态；三要严于律己，不仅要遵守公司各种规章制度，也要把公司的企业精神、工作作风融入日常工作，并严格执行。
未来还要不断学习，不断进步。
工作之余，坚持学习，拓展土建、装修相关专业技术知识，培养理论素养，为今后全面提升自己的技术能力做好充分的准备。
三、善于感恩在现场管理工作中，感恩既是一种良好的心态又是一种奉献精神，当以一种感恩图报的心情工作时，会工作得更愉快，更出色。
在职场中不管做任何事，我将把自己的心态归零；把自己放空，抱着学习的态度，将每一次都视为一个新的开始，一次新的经验，不计较一时的境遇得失，调整好心态，不论做任何事都心甘情愿，全力以赴，带着从容，坦然，喜悦的感恩心情工作，获取更大的成功，成就精彩人生。
房地产开发项目管理课程收获
房地产开发项目管理课程收获1. 引言房地产开发项目管理课程是一个针对房地产行业从业人员的专业培训课程。
通过学习该课程，我深入了解了房地产开发项目的各个方面，包括项目规划、设计、施工、销售等环节。
本文将对我在该课程中所获得的收获进行全面详细的介绍。
2. 知识体系2.1 项目规划在房地产开发项目管理课程中，我学习了项目规划的基本概念和方法。
通过分析市场需求和竞争情况，确定项目的定位和目标；通过编制可行性研究报告和项目计划书，明确项目的投资规模、建设内容和时间计划；通过土地调查和评估，选择适合开发的土地资源。
这些知识对于我理解房地产开发项目规划的流程和要点非常有帮助。
2.2 设计与施工在房地产开发项目管理课程中，我还学习了设计与施工的相关知识。
设计是房地产开发过程中非常重要的一环，它直接影响到项目的品质和价值。
通过学习设计原理和方法，我能够更好地与设计师合作，确保项目的设计符合市场需求和投资预期。
施工则是将设计方案变为实际建筑的过程，通过学习施工管理技术和方法，我可以更好地控制项目的施工进度和质量。
2.3 销售与营销在房地产开发项目管理课程中，我还学习了销售与营销的相关知识。
销售是房地产开发项目最终实现价值的关键环节，通过学习市场调研和销售策略，我可以更好地了解目标客户需求，并制定有效的销售计划。
营销则是通过各种渠道和手段提升项目的知名度和美誉度，通过学习品牌建设和市场推广等知识，我可以更好地推动项目的销售。
3. 技能提升3.1 项目管理技能在房地产开发项目管理课程中，我系统学习了项目管理的理论和实践。
通过学习项目范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理方法，我可以更好地规划、组织、控制和评估房地产开发项目。
这些技能对于我在实际工作中的项目管理能力提升非常有帮助。
3.2 团队协作能力在房地产开发项目管理课程中，我学习了团队协作的重要性和方法。
通过与同学们一起完成项目案例分析和团队作业，我提高了与他人合作的能力，学会了倾听、沟通和协调。
房地产开发项目管理课程收获
房地产开发项目管理课程收获一、引言房地产开发项目管理课程是一个涵盖了从项目筹备、规划、设计到施工、运营的全过程的综合性课程。
通过学习这门课程，我对房地产开发项目的管理有了更加深入的认识，掌握了一系列的管理技能和知识，对于未来从事房地产开发项目管理工作具备了更好的准备。
二、项目管理的基础知识1. 项目管理概述在本章中，我学习了项目管理的基本概念、原则和流程。
明确了项目管理的目标是在规定的时间、预算和质量要求下，以最佳的方式完成项目的目标，并提高参与者的满意度。
同时掌握了项目管理的五大过程组和十大知识领域。
2. 项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心，这一章节重点介绍了项目整合管理的概念、作用和流程。
了解了项目章程的编制、项目计划的制定、项目执行与控制、项目收尾等关键内容。
3. 项目范围管理项目范围管理主要是确保项目的需求和范围的准确度，避免范围蔓延和返工。
我学习了项目范围管理的主要过程，如需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等。
了解了如何编制项目需求文档和WBS。
4. 项目时间管理项目时间管理主要关注项目进度的控制，确保项目按计划进行。
学习了项目时间管理的过程，包括活动定义、活动排序、活动持续时间估算和进度控制等。
同时掌握了甘特图和关键路径法等时间管理工具。
5. 项目成本管理项目成本管理着重考虑项目的经济效益和预算控制，以提高项目的效益。
通过学习项目成本管理，掌握了成本估算的方法和工具，如成本估算技术、成本报表和成本控制等。
6. 项目质量管理项目质量管理旨在确保项目产品或服务的质量符合预期的标准和要求。
学习了质量计划、质量保证和质量控制等关键过程，了解了常用的质量管理工具和方法。
7. 项目人力资源管理项目人力资源管理是确保项目团队能够有效配合完成项目活动的关键环节。
学习了项目人力资源管理的主要过程，如团队建设、团队管理和团队解散等。
8. 项目沟通管理项目沟通管理旨在确保项目参与者之间的有效沟通和信息传递，以促进项目的成功。
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房地产开发项目工程管理心得体会
我进入房地产行业现场工程管理整整九年，参与了高层住宅项目（杭州瑞城花园三期，目前在建项目，地上32层，地下室两层，已全面进入粗装修阶段）、排屋别墅（杭州西溪山庄一期，从工程“三通一平”到分户交付验收结束止全过程管理）工程现场管理，负责过房地产开发项目工程预决算工作（黄冈康逸家园小区，从开工建设到最终审计确认完成），历经房产开发全过程管理（方案设计除外）。
高层、排屋工程特点表现在施工要求高，技术含量高，新材料、新工艺较多，管理协调任务重，参与作业单位多，特别高层深基坑开挖及支护处理复杂。
突出自身多年的从业管理经验和专业技术特长优势，发挥在工程技术管理上的作用，努力地去完成领导交办的各项任务。
正如自己座右铭“以做事先做人为基本原则，踏实做人，努力做事”。
预计今后商品房市场将进入高地价、高房价、高品质、高税收、低利润“四高一低”阶段。
当前房地产政策调控力度进一步加大，各地限购政策陆续出台，这些措施会对商品房销售产生一定的抑制作用，而且房地产开发行业竞争激烈，部分房产企业进一步收缩步伐，以完善商业模式或转型，内部管理会更加规范。
有利条件对于准备好的人是一个机会，对于因循守旧者而言，条件再好，也不足以成为一个机会。
回顾自身多年的从业经历，我的建议主要从以下方面抓起或加以内部规范。
一、分包工程和甲定乙供材料
蕲春项目主要是以排屋别墅开发为主，考虑节省工程成本角度和专业性较强特点，一般排屋别墅项目分包项目和甲定乙供材料较多，分包工程如门窗、进户门、车库门、样板房精装修、外墙涂料、外墙干挂石材、弱电智能化、基础土方等；甲定乙供材料如外墙面砖、玻璃、不锈钢、铝合金、成品铁艺栏杆、铁艺花架、变压式排气道、烟道、烟帽、防霉涂料等。
需要设置专人负责材料采购成本的控制，其主要负责原材料的采购、供应商的资格预审、现场考察、组织招标、商务谈判、答疑等。
由于招投标工作量大，根据年度经营计划及工程实施计划，
制定合理的时间节点，组织考察、招投标、签订合同，重要节点以提前完成为原则编制，为计划完成留有余地，保证不耽误总体工期。
二、施工总包合同、监理合同
总包单位的选择。
排屋别墅工程属于高端项目，品牌品质很重要，它直接影响项目销售好坏。
现在建筑市场上不规范，有些单位投标时挂靠较多，他们有的不具备施工资质，资金实力不够、信誉较差、技术力量薄弱、无类似工程施工经验，一旦中标后，项目管理运作模式逐渐变得混乱，安全生产流于形式，项目管理团队中项目经理、主要施工负责人、技术负责人素质不高，法制意识、质量意识、安全意识淡薄，往往交付后业主投诉较多，因此选择总包单位、分包单位一定要慎重选择。
施工合同严谨性和全面性。
施工合同一旦双方签订后，均严格按照合同约定执行。
在起草合同时，甲乙双方权利、义务、责任要写清楚，不要因准备不足或疏忽而使合同条款留下漏洞。
用词准确，方方面面要考虑周全，不能留下争议，给施工单位钻“空子”，如目前工程上就碰到，合同条款中约定乙方不得因甲方资金的暂时不到位而停工或拖延工期，“暂时”应明确规定具体时间，避免今后合同履行出现扯皮现象。
监理合同。
目前监理市场不规范，监理人员素质不强，不能胜任工作现象普遍存在，但工程监理不能不用。
监理单位投入最多的是人员，所以一个工程项目找到不同专业的监理人员一二名即可运转起来，只有在监理合同中明确建立监理考核制度和奖励制度，与监理费挂钩，才能充分发挥监理作用。
三、工程部具体工作程序
工程部门是个执行部门，而工程部经理属于半授权、半参与、全指导性质的管理领导，所以根据房地产企业工程部门的性质特点和作用，我个人认为工程部从以下方面完善。
1、工程部基本工作程序
（1）对外协作单位审批程序：
工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。
如合同审批流程、中标单位审批流程。
（2）工程联系单、工程整改单、设计变更在书面发出之前应经过会签。
施工标
准间、施工工艺样板在大面积施工前必须先完成一个样板且经过验收，并由各参建单位签名。
（3）工程部经理审核。
其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部起草，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。
（视公司组织机构设置情况，考虑排屋别墅工程的特点，建议公司配置总工，成本部）
（4）工程管理人员培训。
工程部管理人员定期组织培训、交流和外出学习。
工程部管理人员有义务掌握本专业出现的新方法、新技术。
对于有参考价值、需要考察时获部门主管后，由办公室批准并统一安排。
2、内部工作报告程序
（1）明确各专业工程师权限：工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。
（2）工作汇报流程：请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。
当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。
（3）工程部会议：工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。
（4）涉外工作流程：工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。
对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。
3、具体工作程序
（1）质量控制程序
质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话，建立工程部人员考核制度，建议每季度考评一次，在年中或
年末考核与绩效工资挂钩。
工程部对工地的日常检查验收：工程部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工程管理日记。
参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部分项工程验收，工程部、监理公司均应坚持施工旁站监理，并对各专业工程的施工质量负责。
当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程部经理汇报。
（2）计划包含编制和审批
按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。
（3）材料的报验程序
材料必须封板（除大宗材料外）进场后应对照封板验收。
同时承包单位通知监理现场验收，并附材料的相关资料，材料的报审要求按监理的表式要求，必须甲方见证送检的关键材料应予以明确；对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时工程部专业工程师应参加。
（4）投资控制程序
工程部主要控制量，协助确认价。
对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手段，力促工程在总承包价内完成。
通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发。
在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。
（5）文件资料管理程序
工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程部经理负责；工程部经理对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。
建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。
工程部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。
由于时间仓促，自身水平有限，以上建议如有不妥之处，敬请总批评指正。