最全部门绩效考核指标

总经办工作指标
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 企业文 化管理 档案管 理 薪酬绩 效管理 指标名称 战略管理 指标描述 经营战略 协助总经理制定企业规划及年度经营计划 目标管理 参与目标管理，协助分解各级目标 经营管理 参与运营污水处理厂日常管理，确保平稳、达标运营 目标考核 确定运营污水厂考核系统，进行月度考核 项目调查 对公司拟开展的新项目进行全面调查 针对拟开展新项目，拟定项目方案，包括商业模式、运 项目管理 项目方案 作模式、资金筹措、组织方式等 前期协调 与拟定项目相关方进行沟通、协调 组织设立 参与新增项目组织设立工作 项目运作 参与新增项目相关管理工作 制度建设 协助制定薪酬福利制度、绩效管理制度 制度执行 协助组织绩效管理工作 工资制作 制作环境公司、洛阳工资单 组织总经理主持的各项会议，提前准备好会议资料、通 会议组织 知参会人员 会议执行 跟踪会议纪要安排的各项任务，督促相关人员执行 会议管理 执行反馈 将各项会议任务最新进展，定期反馈给总经理 报告撰写 撰写总经理的有关报告、文件 公关活动 参与公司重大活动的策划、组织工作wk.baidu.com合同管理 每月汇总各部门签订的各类合同原件并保存 公文管理 每月汇总内外公文并保存 CIS系统 协助总经理做好CIS系统的设计与应用 集体活动 协助组织集体活动，提高员工凝聚力与协作精神 网站美工 合理确定网站布局、色调、图片等内容 平面广告 根据业务需要，设计项目广告资料 设计 营销会展 设计营销会展所需宣传资料 VI应用 23 24 25 26 27 28 负责VI系统的实际应用 工作日程 每日跟踪总经理工作日程并整理 日常管理 工作周报 每周汇总总经理工作事项 工作跟踪 跟踪日报、周报中的各项工作最新进展并反馈 部门协调 做好各部门之间的协调、上级与下级之间的协调 关系协 子公司协调 做好公司与子公司之间的协调，及时沟通、解决存在的 调 问题 维护好与业务相关的外部组织、机构关系，为业务的顺 外部关系 利办理创造条件