维修工程管理办法
维修改造工程管理办法
维修改造工程管理办法第一章总则第一条为加强厂辖区内各项维修、改造工程建设规范和管理，保证工程建设质量，提高工程建设投资效益，根据国家有关法律、法规规定，结合本厂实际，制定本办法。
第二条凡在厂内从事维修、改造工程建设活动的工程承包方必须遵守本办法。
第三条本办法所称维修、改造工程建设活动，是指改、扩的维修建设工程（包括土木建筑、线路、管道和设备安装工程、建筑装饰装修、园林绿化工程等）的勘察、设计、施工、工程发包、工程承包等相关行为。
第二章资质管理与审批制度第四条在厂辖区内从事维修、改造项目活动的工程承包方，应取得国家或省、市建设行政主管部门核发的资质证书和相应岗位证书（如电工等特种工上岗证，项目经理证等）。
第五条从事维修、改造项目的工程承包方必须在资质证书许可的范围内进行维修、改造施工。
第六条凡属本厂权限内的修理、改造招标工程，均由厂企业规划部卖力完成编制相关工程的预算。
第七条各项修理、改造工程开工审批应具有下列条件：（一）有详细的施工设计图纸或施工方案；- 1 -（二）已按规定办理招标手续，施工方确定并已签订合同；（三）法令、法规规定的其他条件。
凡未办理开工审批手续、擅自开工的工程项目，经督查部门查实，报厂纪委对相关责任人进行问责处理。
第三章维修、改造项目报批管理及流程第八条一切突发应急修理项目，本着及时消除隐患、及时止损修复的原则，遵循口头逐级请示，事后补充程序的方法，由市场综合办理部卖力牵头安排，厂比价小组参与，第一时间安排现场处置。
第九条3000元以下的小型维修项目，由市场综合管理部负责组织实施，价格由比价小组参与制定，验收小组参与验收，维修费用经市场综合管理部、比价小组、验收小组三部门会签、厂领导审批后，由市场综合管理部协调人力资源部及财务管理中心，合理处置。
市场综合管理部必须建立工作台账，每月小型维修项目金额（含生活区和市场区在内）须控制在7000元之内。
第十条3000元以上、至修理、改造资金到达须向集团报批标准的项目，由所涉工程的有关部门提出议题，并报经党政联席会议赞成，由企业规划部按照国家和江西省统一制定的各类定额及计价方法编制项目造价预算，市场综合办理部召集不少于3家承包方，经比价小组采取比价方式，围绕工程质量等要求与工程预算确定的项目承包方、工程价款，再报分管厂带领、主管带领批准后，由企业规划部与承包方签订合同，并卖力构造、监督项目承包方施工。
大学小型及零星维修工程管理办法
大学小型及零星维修工程管理办法一、小型及零星维修工程范围小型及零星维修工程指单项造价在10万元以下（不含10万元）的维修项目。
二、小型及零星维修工程管理1.小型及零星维修工程报修程序(1)列入年度立项维修计划的项目，由后勤保障部直接实施。
(2)临时修缮项目，由报请单位填写报修单后报后勤保障部做出预算，5万元以下（不含5万元）报主管校领导审批，5万元及以上报校长办公会会议审议，并在审计、财务备案后组织实施。
2.工程审批权限后勤保障部在接到报修单后，根据“急用急修”的原则负责安排落实。
(1)5000元以下（不含5000元）的零星维修或紧急项目由后勤保障部直接安排；(2)5000元以上（含5000元）至5万元以内（不含5万元）和非紧急项目应作好汇总，由后勤保障部党政联席会议研究决定；(3)5万元及以上的工程项目应由招标确定或履行单一来源或竞争性谈判手续选择队伍，签订合同，按合同施工。
3.施工方的管理施工方的选择根据工程实际情况采用招标和备案制两种方式。
(1)项目金额较大（5万元及以上）且工期较宽松的项目优先采用招标方式选择施工队伍。
(2)项目金额较小（5万元以下不含5万元）或金额较大（5万元及以上）但工期较紧或抢修项目，由在学校后勤保障部备案的队伍施工。
(3)备案制：对进入学校施工的工程队伍实行准入备案，对进入学校从事维修工作的施工队每年筛选一次，在校园网公开发布选队信息。
愿意承担学校零星维修工程的施工队，按公布的报名时间和规定，向后勤保障部报名。
后勤保障部负责资质审查，选择若干个符合要求的施工队并签订服务合同。
对施工质量不符合要求、弄虚作假、服务态度差的施工队，作除名处理。
4.施工过程管理后勤保障部应对整个施工过程进行监督和管理；隐蔽的维修项目必须有后勤保障部、监察审计处进行现场测量记录(包括所用材料、型号、配料比、工程量等），并签字作为结算的依据。
5.工程内容的变更在施工过程中，原则上不增加维修项目，若确实需要增加维修项目，或较大变更预算书中的内容（材料、型号、增加工程量等），必须由使用部门提出增加维修项目的书面报告，按程序报批，经批准后方能施工。
工程维修管理规定办法
工程维修管理规定办法一、背景在物业管理中，工程维修是常见的一项工作。
为了保证工程维修的顺利进行，规范工程维修行为，提高工程维修的效率和质量，制定本《工程维修管理规定办法》。
二、管理范围本规定适用于物业企业内部所有工程维修工作。
三、工程维修的分类工程维修分为预防性维修和修补性维修。
1. 预防性维修预防性维修是指在设备出现故障之前，对其进行检查、维护和保养，以保证其正常运行。
预防性维修包括定期巡检、保养和设备管理，旨在避免因设备损坏而引起的不必要损失。
2. 修补性维修修补性维修是指在设备出现故障之后，对其进行维修和更换，以使其重新投入使用。
修补性维修包括设备报修、维修和更换，旨在尽快将设备恢复到正常工作状态。
四、工程维修的流程1. 工程维修的申报物业管理服务中心和各居委会在发现维修需求后应立即提交工程维修申报表，情况非常紧急时需要提前提出申请，以保证工程维修及时进行。
申报表中应包括以下内容：•故障设备名称、编号、位置；•故障的描述和发生时间；•维修工作的紧急程度评估；•联系方式。
管理人员按照维修需求的紧急程度进行评估，制定维修计划，安排维修人员。
3. 工程维修的实施维修人员按照维修计划进行维修，保证维修的质量和时间。
4. 工程维修的验收维修完成后，管理人员和维修人员进行验收，保证维修的有效性和质量。
五、工程维修的要求1. 工程维修的效率要求工程维修要求在最短的时间内恢复设备的正常运行状态，以避免造成不必要的损失。
2. 工程维修的质量要求工程维修要求保证维修质量，避免由于质量原因造成设备再次出现故障。
3. 工程维修的安全要求工程维修要求保证维修人员的安全，采取必要的安全措施，防止意外事故。
4. 工程维修的经济要求工程维修要求在保证质量的前提下，尽可能降低修理费用，保证维修费用合理和经济。
六、工程维修的监督管理为保证工程维修的顺利进行，物业管理服务中心应成立专门的工程维修管理团队，对工程维修进行监督、管理和评估。
维修工程管理办法
维修工程管理办法维修工程管理是指对建筑物、设备等进行检修、修补和保养等维护性工作进行计划、组织、实施、监控和控制的管理过程。
为了保证维修工程的顺利进行，提高维修质量，提升维修工作效率，制定一套完善的维修工程管理办法尤为重要。
本文将从合同签订、工程计划、资源管理、技术要求、质量控制和安全管理等方面探讨维修工程管理办法，以期提供实用指导。
一、合同签订在维修工程开展前，需与维修承包商签订合同以确保双方权益。
合同内容应包括工程范围、工期、工程价款、支付方式、变更和索赔、保修期和违约责任等条款。
合同签订前应对承包商进行充分的资格审查，确保其具备从事相关工程的技术和经验能力。
二、工程计划制定详细的工程计划是维修工程管理的基础。
工程计划应包括工作内容、工作序列、工期安排、资源需求和配备、工程进度和节点等内容。
在编制工程计划时，应充分考虑现场实际情况，合理安排施工队伍和材料供应，以确保按时完成维修工程。
三、资源管理对维修工程所需的人力、物力、财力等资源进行合理管理是提高工作效率和控制成本的关键。
在资源管理中，应合理配置施工人员，确保人手充足；合理选用施工设备和工具，确保施工效果；合理安排采购计划，确保材料供应及时；制定预算计划，控制工程成本。
四、技术要求维修工程的技术要求对于工程质量至关重要。
在维修工程管理中，应制定明确的技术规范和标准，对各项技术细节进行详细要求。
包括但不限于施工工艺、材料选用、检测要求和验收标准等。
同时，应定期进行技术培训和交流，提升施工人员的专业素养和技能水平。
五、质量控制维修工程质量直接关系到建筑物和设备的安全和正常运行。
在维修工程管理过程中，应建立严格的质量控制体系，包括施工前的质量检查、施工中的质量监控和施工后的质量验收。
同时，应建立健全的质量反馈和事故处理机制，确保质量问题能够及时解决并得以改进。
六、安全管理维修工程中涉及到很多危险性较高的作业，如高空作业、电气作业等。
因此，安全管理是维修工程管理的重要环节。
大学大项维修工程管理办法
大学大项维修工程管理办法第一章总则第一条加强我校大项维修工程管理，保证工程质量，规范操作规程，制定本办法。
第二条本办法所称大项维修工程项目，是指使用财政专项拨款、学校自筹资金、以及校内各单位使用部门发展基金等进行的维修类土建、安装、改造、管线、装饰、装修等,投资额在10万元以上的工程。
第三条大项维修工程投资额30万元以上项目由基建处负责管理；30万元以下项目由资产处负责管理。
第四条学校大项维修领导小组，由基建处、后勤处、资产处、财务处、工会、监察处、审计室等部门负责人及主管校领导组成，由主管校领导任组长（牵头），协调、预审维修项目。
第二章项目的立项第五条在财务预算框架内，每年10月15日前，由各使用单位或日常管理部门向资产处申报大项维修工程项目计划，资产处可联合基建处、后勤处，根据实际情况进行筛选。
第六条大项维修领导小组研究提出立项方案。
第七条财务处根据预算，审核立项并安排大项维修工程项目资金计划。
紧急和突发项目需报大项维修领导小组和财务处共同审定，并按学校审批、决策相关规定执行。
第八条每年11月份由校长办公会审批下一年大项维修计划（50万以上项目需报党委常委会批准），并将决议形成文件下发，进行网上公示。
第九条大项维修项目遇到的特殊情况，由校领导集体讨论决策。
第三章项目的招、投标第十条我校进行的大项维修工程项目包括项目的设计、施工、监理以及与工程项目有关的重要设备、特殊材料的采购等，项目投资额在15万元（含15万）以上的，必须按规定通过校招标办进行招标。
第十一条投资额15万元以下的工程项目，可以视工程情况（相关部门充分了解情况基础上）选择议标、延标、直接发包等方式。
第十二条任何部门和个人不得将按规定进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标，以谋求个人利益。
招标投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第十三条工程项目的招标规则一、在学校内部进行招标的大项维修工程项目，在招评标之前，招标办应会同建设单位及相关职能部门，对参与投标单位的信誉、资质情况进行审查或考察筛选，进行资格预审。
工程维修管理工作办法
附件四《工程维修管理工作办法》第一章总则第一条为加强我司工程项目维修管理工作，规范工程维修管理流程，更好地提升产品品质，根据公司实际情况制定本工程项目维修工作管理办法（下称“本办法”）。
第二条本办法适用于工程各阶段维修管理工作。
第二章维修管理工作细则第三条公司工程部作为主要施工管理部门，在工程建设期及质量保修期内为维修管理工作的责任部门，具体负责质量问题维修管理、质量责任认定、维修整改通知、维修施工组织、维修工程验收组织等，并负责对特殊情况下自行组织维修施工队伍的管理。
第四条室内装修工程等维修管理工作参照本工作办法执行。
第五条工程建设期内返工（维修）管理工作一、工程建设期内出现的质量问题由施工单位具体负责并整改，所产生维修费用由施工单位自行承担。
二、现场监理单位对工程建设期内出现的质量问题负连带责任，负责施工及整改全过程监督并对工程质量进行监控，配合公司开展工程项目管理工作。
三、工程建设期内出现明显、重大质量问题的（如房屋渗漏、施工不规范造成的结构缺陷等），按发生质量问题的房屋户数除以总承建户数得出质量问题发生比率，该比在10%以内的，施工单位须在公司规定时限内完成所有修缮整改工作；在10%至30%的视为显著存在质量问题，适用处罚性条款，根据比值情况分别对施工单位及工程监理单位扣罚工程总价款或监理合同价款的3%-5%作为质量缺陷处罚金，并在公司规定时限内完成所有质量问题的修缮整改工作；在30%-50%的视为存在严重质量问题，根据比值情况分别对施工单位及工程监理单位扣罚工程总价款或监理合同价款的5%-10%作为质量缺陷处罚金，在适用处罚性条款的同时将启动公司内部问责机制，根据渗漏产生原因对工程管理部门进行相应处罚；超过50%的视为重大工程质量责任，根据比值情况分别对施工单位及工程监理单位扣罚工程总价款或监理合同价款的10%-15%作为质量缺陷处罚金，对工程管理部门及相关单位与个人按股份公司与公司本级相关管理规定严格处罚。
工程维修部管理制度和管理办法
工程维修部管理制度和管理办法一、总则为加强对工程维修部的管理，提高维修工作效率和质量，制定本管理制度和管理办法。
二、组织结构1. 工程维修部设部长一人，直接下设若干个工作小组，每个小组由一名组长带领。
2. 部长负责整个部门的工作管理和协调，每个小组负责具体的维修工作。
3. 部长每周召开部门例会，对上周工作进行总结，对下周工作进行安排和分配。
三、工作流程1. 接到维修任务后，工程维修部应当尽快组织人员前往现场进行勘查和评估。
2. 根据勘查和评估结果，制定维修方案和工作计划，并报请领导审批。
3. 维修过程中，各工作小组要严格按照计划进行操作，确保维修的及时性和质量。
4. 维修完成后，要对维修效果进行检查和验收，确保维修工作的有效性。
四、维修标准1. 工程维修部要根据相关标准和规范制定统一的维修标准，确保维修工作的质量和安全。
2. 对于不同类型的设备和工程，要制定相应的维修标准和操作规程，确保维修工作的专业性和规范性。
五、人员管理1. 工程维修部要建立人员档案，对每位员工进行分类管理和追踪。
2. 对员工进行岗位培训和技能培训，提高员工的维修水平和技术能力。
3. 对员工进行绩效考核，根据绩效情况进行奖惩，激励员工积极参与维修工作。
六、设备管理1. 工程维修部要建立设备档案，对每台设备进行维护和保养。
2. 对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运转和安全使用。
3. 对设备进行更新和升级，提高设备的性能和效率。
七、安全管理1. 工程维修部要建立安全责任制和安全管理制度，确保维修工作的安全性和稳定性。
2. 对维修人员进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 对维修现场进行安全检查和隐患排查，确保维修现场的安全环境。
八、质量管理1. 工程维修部要建立质量监督制度和质量管理体系，确保维修工作的质量和效果。
2. 对维修过程和维修结果进行全面检查和审核，确保维修工作的执行和效果。
3. 对维修效果进行评价和反馈，及时总结经验和改进方法。
维修工程管理办法
维修工程管理办法维修工程管理办法一、维修工程管理概述维修工程是指根据设备、设施损坏或损坏的严重程度，进行检查、维修和保养的工作。
维修工程管理办法是为了规范维修工程的组织、实施和管理，确保维修工程高效、安全地进行。
本文将介绍维修工程的管理流程、责任分工和重要的管理事项。
二、维修工程管理流程1. 维修需求确认维修需求确认是指对设备、设施损坏后的维修需求进行评估，并确定维修时间、维修内容和维修能力要求。
2. 维修计划制定在维修需求确认的基础上，制定维修计划，包括维修工作内容、工期、人员配备等。
3. 维修工程准备维修工程准备包括确定所需的材料、工具和设备，并进行必要的准备工作，例如设备关停和安全措施的准备。
4. 维修工程实施按照维修计划和工程准备的要求，进行维修工作，包括设备拆解、更换损坏部件、调试和测试等。
5. 维修工程验收维修工程完成后，进行验收工作，确保维修结果符合要求，并安排相关部门或人员进行验收确认。
6. 维修记录与总结及时做好维修记录，包括维修过程中的问题、处理方法和效果，以及改善方案的总结和建议。
三、维修工程管理责任分工1. 维修工程负责人维修工程负责人负责维修工程的组织、实施和管理工作，包括维修计划制定、工程准备、协调工作进度、人员配备等。
2. 维修人员维修人员是维修工程的执行者，负责具体的维修工作，包括设备拆解、更换损坏部件、调试和测试等。
3. 设备使用部门设备使用部门负责提供维修需求和配合维修工作，包括设备损坏的通知、提供相关资料和协助维修工作的进行。
4. 质量管理部门质量管理部门负责对维修工程的质量进行监督和检查，确保维修工程符合质量标准和要求。
四、维修工程管理的重要事项1. 安全措施在维修工程中，必须严格遵守安全操作规程，确保维修人员的人身安全和设备的安全。
2. 资源管理合理管理维修工程所需的资源，包括人力、物力和财力，确保维修工程的顺利进行。
3. 进度控制精确控制维修工程的进度，确保按照计划完成维修工作，并及时调整计划以适应实际情况。
工程建设项目维修管理办法
建设工程项目维修管理办法（试行）一、目的为规范公司维修工程管理，建立科学合理的维修项目审批手续和质量控制办法，杜绝浪费和随意性，合理使用、降低维修费用，提高维修工作效率和管理水平，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司负责建设的所有已完工工程项目和自持资产的维修。
三、建设程序第一条所有维修项目都必须严格履行建设程序。
按照项目申请、前期准备、方案设计、工程实施和验收结算阶段实施规范化管理。
第二条工程管理部和经营管理部是公司维修事项的发起部门，确定需要维修的事项后提请公司工程质量鉴定领导小组进行责任判定，存在危险性较大的工程，还需邀请勘察、设计、监理、物业单位，邀请专家组或专业鉴定机构进行责任判定，并组织签署《工程质量责任判定表》，详见附表二。
（一）经判定维修事项属工程质量问题造成且原施工单位维修的，由工程管理部督促原施工单位制定维修方案进场维修。
（二）经判定维修事项属工程质量问题造成且原施工单位不维修的，由工程管理部配合造价合约部从公司零星工程施工和维修单位贮备库中选择单位进行维修，工程管理部负责通知原施工单位扣除维修费用。
（三）经判定维修事项属资产经营不善或其他问题造成的，由工程管理部配合经营管理部、造价合约部从公司零星工程施工和维修单位贮备库中选择单位进行维修，工程管理部负责做好现场维修管理工作。
第三条确定要从公司贮备库中选择单位的，由发起部门提请公司总经理办公会审议，审议通过后造价合约部负责一个月内完成合同签订。
第四条维修合同签订完成后，各部门按照部门职责进行合同管理并监督履约情况，对于对方单位未按合同履约的情况应及时书面告知履约，对于履约过程中可能发生的不利于公司的风险，各部门应按照职责范围及时化解，并以书面形式报送造价合约部。
应联合其他部门商议共同解决，形成联防联控机制。
合同类风险由造价合约部牵头处理，环境质量安全类风险由安全环境管理部（总工办）牵头处理，设计类、进度及现场管理协调类风险由工程管理部牵头处理，廉政类风险由党群工作部（纪检监察室）牵头处理，财税类风险由财务部牵头处理，资金支付和法务类风险由经营管理部牵头处理，其他部门应积极配合风险防范化解工作。
学院小型维修工程管理办法
学院小型维修工程管理办法为深化后勤社会化改革，规范日常维修管理工作，提高服务质量和工作效率，根据学院后勤社会化改革管理方法，结合学校实际情况，特制定本暂行管理制度。
第一条经费一、为提高投资效益，本着适用、节约、高效的原则,学校财务处每年下达日常维修改变经费，按实际发生的维修维护工作量支付维修经费。
二、日常维修经费采取严格控制使用的办法，合理支配所使用管理的公共用房、教室、图书馆、实验室、学生宿舍、公共食堂、行政办公楼，基础设施等日常维修经费。
第二条日常维修维护项目范围一、是指**校本部、**校区等建筑物、构筑物、基础设施的日常维修维护，造价在IOOOoo元（不含IoooOO元）以下的小型零星维修维护项目（除各物业管理合同约定以外部分）。
二、具体日常零星维修范围：1.房屋的重要结构部位、墙体、墙面、天棚的维修、粉刷；2.地面裂缝，破损地砖、墙面砖的修补，道路路面修补；3.地线排污管网、化粪池的疏通、堵漏（批量维修）；4.校区所有木铁门、钢窗、铁栏杆、门锁、抽屉锁、门窗玻璃的批量修配；三、其它应急抢修，如水电管网应急抢修、台风应急抢修、防洪应急抢修、学院重大活动应急赶修等。
第三条申报和审批程序一、全校公共场所和公共设施维修维护，由后勤处现场巡查员对校园进行日常巡查，如发现有需要进行维修的地方须及时以书面形式汇报处领导，按规定程序批准后安排实施。
二、全校各院、系、各职能部门所使用管理的公用房、图书馆、实睑室、食堂及办公室等的日常维修维护，由各单位按规定程序上报审批后，由后勤处安排实施。
三、基础公共设施、公共教室的日常维修维护，由职能部门管理人员统一申报按规定程序上报审批后，由后勤处安排实施。
四、学生宿舍的日常零星维修维护，由学工处（生活管理科）按规定程序书面报修上报审批后，由后勤处安排实施。
五、调房维修，依据校办（或相关职能部门）开出的调房维修通知单，按照学校调房维修标准进行整修。
维修内容一般是墙面粉刷、钢门、钢窗、木门油漆、给水排水及照明线路检修等。
物业公司工程维修管理办法
物业公司工程维修管理办法一、总则1. 目的为规范物业公司工程维修工作，确保物业设施设备的正常运行，提高维修服务质量和效率，保障业主的生活和工作环境，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于物业公司所管辖的所有物业项目的工程维修管理。
3. 基本原则（1）及时性原则：维修人员应在接到维修任务后，尽快赶赴现场进行处理，确保维修工作的及时性。
（2）质量性原则：维修工作应严格按照相关标准和规范进行，保证维修质量，确保设施设备的安全可靠运行。
（3）经济性原则：在保证维修质量的前提下，合理控制维修成本，节约维修费用。
（4）安全性原则：维修工作应确保人员和设备的安全，采取必要的安全防护措施，杜绝安全事故的发生。
二、维修部门及人员职责1. 工程维修部门职责（1）负责制定和完善工程维修管理制度、工作流程和技术标准。
（2）负责物业项目内设施设备的日常巡检、维护保养和维修工作的组织与实施。
（3）建立健全设施设备档案，详细记录设备的型号、规格、安装时间、维修记录等信息。
（4）制定设施设备的年度维护保养计划和维修预算，并组织实施。
（5）负责维修材料和工具的采购、库存管理和使用监督。
（6）对维修人员进行培训和考核，提高维修人员的业务技能和服务水平。
（7）协调与其他部门的工作关系，共同做好物业项目的管理工作。
2. 维修人员职责（1）严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，按时完成维修任务。
（2）熟悉物业项目内设施设备的分布、性能和使用情况，掌握维修技术和方法。
（3）对设施设备进行日常巡检，及时发现并处理设备故障和安全隐患，填写巡检记录和维修记录。
（4）按照维修计划和工作安排，对设施设备进行定期维护保养，确保设备的正常运行。
（5）在维修工作中，严格遵守安全操作规程，采取必要的安全防护措施，确保自身和他人的安全。
（6）节约维修材料和能源，降低维修成本。
（7）积极参与培训和学习，不断提高自身的业务技能和综合素质。
（8）保持维修工作区域的整洁和卫生，做到工完场清。
维修工程管理办法范本
维修工程管理办法范本一、总则为了规范和加强维修工程的管理，确保维修工程的质量、进度和安全，提高维修工程的效益，特制定本管理办法。
本办法适用于各类建筑物、设备设施等维修工程的管理。
二、维修工程分类（一）按照维修工程的规模和性质，分为小型维修工程、中型维修工程和大型维修工程。
1、小型维修工程：指单项维修费用在_____元以下，且维修内容相对简单的工程。
2、中型维修工程：指单项维修费用在_____元至_____元之间，维修内容较为复杂的工程。
3、大型维修工程：指单项维修费用在_____元以上，或者维修内容涉及重大结构调整、技术改造等的工程。
（二）按照维修工程的对象，分为建筑物维修工程、设备维修工程和基础设施维修工程。
三、维修工程管理职责（一）维修工程管理部门1、负责制定和修订维修工程管理办法。
2、组织编制维修工程年度计划和预算。
3、负责维修工程项目的立项、审批和招标工作。
4、监督维修工程的实施过程，包括质量、进度和安全等。
5、组织维修工程的竣工验收和结算。
（二）使用部门1、提出维修需求和建议。
2、参与维修工程项目的验收工作。
（三）施工单位1、按照合同要求和相关标准规范，完成维修工程任务。
2、确保维修工程的质量和安全。
3、按时提交工程进度报告和竣工资料。
四、维修工程立项与审批（一）使用部门根据实际需要填写《维修工程申请表》，详细说明维修的内容、原因和预期效果。
（二）维修工程管理部门对申请表进行审核，组织相关人员进行现场勘察和评估。
（三）对于小型维修工程，由维修工程管理部门负责人审批；对于中型和大型维修工程，需报上级领导审批。
五、维修工程招标与合同管理（一）达到招标标准的维修工程项目，应按照国家和单位的相关规定进行招标。
（二）招标过程应遵循公平、公正、公开的原则，选择具备相应资质和良好信誉的施工单位。
（三）签订维修工程合同，明确双方的权利和义务，包括工程内容、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等。
六、维修工程施工管理（一）施工单位应编制施工组织设计和施工方案，报维修工程管理部门审批。
维修工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范维修工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和效益，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本地区所有维修工程项目，包括房屋、设施、设备等维修改造项目。
第三条维修工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规、行业标准及地方政策，确保项目合法合规。
（二）公开透明：项目招投标、施工过程、资金使用等环节公开透明，接受社会监督。
（三）质量第一：把工程质量放在首位，确保项目安全、可靠、经济、适用。
（四）节约高效：合理使用资金，提高资金使用效益，降低项目成本。
第二章适用范围第四条本办法适用于以下维修工程项目：（一）公共基础设施维修项目：道路、桥梁、隧道、供水、供电、供气、排水、污水处理等。
（二）房屋维修项目：办公楼、住宅楼、宿舍楼、厂房、仓库等。
（三）设施设备维修项目：电梯、空调、消防、安防、照明等。
（四）其他需要维修的项目。
第三章管理职责第五条维修工程项目管理实行分级管理，具体职责如下：（一）政府相关部门：负责维修工程项目审批、招投标、施工监管、竣工验收等工作。
（二）建设单位：负责项目的组织实施、资金筹措、施工协调、质量监督等工作。
（三）施工单位：负责项目施工，确保工程质量、安全、进度和效益。
（四）监理单位：负责对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和效益。
第四章工程设计、招投标与施工第六条维修工程项目设计应符合国家现行设计规范、标准，满足使用功能和安全要求。
第七条维修工程项目招投标应按照公开、公平、公正、诚实信用的原则进行，采用公开招标、邀请招标等方式。
第八条施工单位应具备相应的资质，并按照合同约定，按时、按质、按量完成施工任务。
第五章质量与安全第九条维修工程项目应严格执行国家有关质量标准，确保工程质量。
第十条施工单位应建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
第十一条工程验收应按照国家有关标准进行，验收合格后方可交付使用。
维修工程管理办法
维修工程管理办法
维修工程管理办法是指为了规范和监督维修工程的实施过程、
确保维修工程的质量和安全、保障维修工程的顺利进行而制定的一
系列管理规定和措施。
维修工程管理办法一般包括以下内容：
1. 维修工程组织管理：确定维修工程的组织机构和职责分工，明确工程管理人员的职责和权限，制定维修工程的管理制度和流程，确保维修工程的顺利进行。
2. 维修工程计划管理：编制维修工程的计划，明确工程的目标、范围、工期和资源需求，制定工程进度计划和资源计划，确保工程
按计划进行。
3. 维修工程施工管理：制定维修工程的施工方案和技术要求，组织施工人员进行工程施工，监督和检查施工过程，确保施工质量
和安全。
4. 维修工程监理管理：设立维修工程监理机构，明确监理人员的职责和权限，监督和检查工程施工，发现和纠正工程质量问题，确保工程符合规定要求。
5. 维修工程验收管理：制定维修工程的验收标准和程序，组织验收人员进行工程验收，对维修工程的质量和安全进行评估和确认。
6. 维修工程资料管理：建立维修工程的资料管理制度，确保工程的相关资料完备、准确和有效，便于工程的管理和维护。
通过维修工程管理办法的制定和执行，可以提高维修工程的质量和安全，减少工程事故的发生，保障维修工程的顺利进行。
工程维修管理办法
二十三冶集团第二工程有限公司第二项目经理部工程维修管理办法第一条为理顺第二项目部工程维修管理工作，明确在工程质保期内第二项目部本部、承建项目部、分包责任人之间的保修责任和保修实施要求，使第二项目部所承建工程的各种维修投诉都能得到及时妥善的处理，切实履行好相应的施工合同要求，维护企业和项目部的声誉,根据国家、行业、地方、企业的相关的法律、法规、规章、技术标准、制度等,并结合建设单位相关的维保管理办法而制定本办法。
第二条本办法所称工程维修是指工程按照总承包合同规定的内容全部施工完毕，竣工验收合格后，对在总承包合同所规定的保修期限及保修范围内出现的质量缺陷进行修复.第三条根据目前第二项目部分包任务的划分方法,按照国家《建筑工程质量管理条例》、《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部80号令）及其他有关规章、技术标准对工程保修方面的规定，任何单位和个人在承接第二项目部所发包的相应分包工程时，都必须保证在如下表所示（第二项目部各分包队伍保修范围和最低保修期限表）的最低保修期限（从整个工程项目竣工备案之日开始计算）和保修范围内（当分包人的分包范围与该表有所出入时，分包人只对所分包的分部分项工程承担保修责任，但该分部分项工程的最低保修时限应满足该表的要求)承担相应的保修责任。
第二项目部各分包队伍保修范围和最低保修期限表备注：当分包人的分包范围与该表有所出入时,分包人只对所分包的分部分项工程承担保修责任,但该分部分项工程的最低保修时限应满足该表的要求。
第四条当分包工程采用包工包料的方式进行分包时,分包责任任人应毫无理由的承担涉及该分包工程的全部保修责任（维修时包工包料）及由该责任引起的其他连带责任(这里的连带责任是指因履行质量保修责任所必须间接承担的责任，主要指在质保期内，分包责任人必须保证该分包工程发包人的形象、声誉以及该工程标的物的所有人、使用人或者第三方的人身、财产等不因该分包工程的质量问题而受到损害）。
第五条当分包工程采用包工不包料（或只包零星辅材）的方式进行分包时，分包责任人在通常情况下也应完全承担涉及该分包工程的全部保修责任（维修时包工包料)及由该责任引起的其他连带责任(意思同本办法第四条相应内容）。
建筑维修工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范建筑维修工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和效益，保障工程顺利进行，根据国家有关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有建筑维修工程项目，包括但不限于房屋、设施、设备等维修改造项目。
第三条建筑维修工程项目管理应遵循以下原则：（一）科学决策，合理规划；（二）依法依规，公开透明；（三）质量第一，安全至上；（四）分工协作，责任到人。
第二章适用范围第四条本办法适用于以下建筑维修工程项目：（一）房屋建筑工程维修项目，包括建筑物主体结构、屋面、墙体、地面、门窗、电梯、消防、安防等设施维修；（二）公共设施维修项目，包括道路、桥梁、路灯、排水、绿化、环卫等设施维修；（三）设备维修项目，包括供水、供电、供气、供暖、通风、空调等设备维修；（四）其他涉及建筑维修的工程项目。
第三章工程管理流程第五条工程项目申报与审批（一）项目申报：维修项目单位应按照规定程序向相关部门提出维修项目申报，并提供相关资料；（二）项目审批：相关部门对申报项目进行审核，审批通过后，下达维修项目通知。
第六条工程设计、施工与监理（一）工程设计：委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，确保设计方案合理、可行；（二）施工：选择具有相应资质的施工单位进行施工，确保施工质量、安全和进度；（三）监理：委托具有相应资质的监理单位进行监理，确保工程质量和安全。
第七条工程验收与移交（一）工程验收：工程完工后，组织相关部门进行验收，确保工程质量、安全、进度和效益；（二）工程移交：验收合格后，将工程移交给使用单位，并办理相关手续。
第四章资金管理第八条工程项目资金使用应严格按照国家有关财务管理制度执行，确保资金使用规范、安全、高效。
第九条工程项目资金来源包括单位自有资金、财政资金、专项资金等。
第五章监督与考核第十条建立健全建筑维修工程项目监督管理制度，对工程项目实施全过程监督。
第十一条对工程项目进行定期考核，考核结果作为评价相关部门和单位工作的重要依据。
【部编】高校维修工程管理暂行办法
高校维修工程管理暂行办法第一章总则第一条为进一步加强维修工程管理，规范维修工程工作程序，严格控制维修工程质量，合理使用维修经费，推进维修工程管理制度化、规范化，使维修工作做到便捷、高效、节约、透明，结合学校实际，制定本办法。
第二条本办法适用于全校范围内公用建筑物、公用基础设施、学生公寓，以及教职工住宅公用部位的维修、维护。
含土建、水电、地下管网、室内外装饰装修、改造、拆除等。
公用建筑物、公用基础设施、学生公寓，在物业承包合同约定范围以内的，由物业服务单位承担，物业监管部门监管。
教职工住宅公用部位包括：屋面、外墙、公共楼梯间、室内排水立管、室外排水管道、表前供电线路。
公用部位以外的部分，由住户自行维修。
第三条本办法所称维修工程，包括零星维修工程、专项维修工程和应急维修工程。
零星维修工程是指单项预算金额 0.5 万元（不含 0.5 万元）以下，为保障房屋及设施正常使用功能所进行的日常维修和维护。
专项维修工程是指单项预算金额在 0.5（含 0.5 万元）万元以上的维修改造工程。
应急维修工程是指遇特殊情况或突发性事件，或因恶劣天气等，严重影响学校公共安全和教学、生活秩序，必须紧急抢修的工程。
第四条后勤管理部门是学校维修工程管理的职能部门，负责本校所有维修工程的管理和实施。
第二章维修工程的申报与立项第五条零星维修工程应随时报修、快速勘查、及时实施。
其立项由后勤管理部门负责审批，报审计部门备案。
第六条专项维修工程分别采取年度预算专项申报、临时专项申报审批程序。
第七条每年 4 月份，各单位书面提出下一年度维修工程立项申请，报后勤管理部门。
后勤管理部门组织实地踏勘后提出意见，与立项申请单位共同制定维修方案并编制投资概算，汇总形成下年度维修计划，经分管校领导同意，报学校批准后列入年度财务预算。
第八条临时专项是指列入学校年度维修总额而没有确定具体内容的临时维修项目。
由使用单位提出书面申请，经使用单位分管校领导同意后报送维修管理部门，维修管理部门编制实施方案及预算后，报维修管理部门分管校领导审定。
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后勤管理处修缮工程管理办法（试行）第一章总则第一条为规范管理，提高资金使用效益，进一步确保工程质量，规范正常维修操作规程，使零星维修和专项工程项目的立项、审批、施工、验收、结算的申报和审核各程序做到便捷、高效、透明，制定本办法。
第二条专项工程项目范围。
专项工程是指经学校招标办统一招标或议标，有专项资金保障，关于水、电、暖、气的修缮改造、房屋建筑物及附属设施、学校安排的其它方面的修缮、装修、改造等工程项目。
第三条零星维修项目范围。
整项工程造价在1万元以内，后勤管理处下属各职能部门（服务中心），不能独立完成，需聘请社会力量来协助完成的维修改造项目。
第四条正常维修的范围。
为确保学校水、电、暖、气及房屋建筑物及附属设施的正常使用、运转，后勤管理处下属各服务中心能独立完成的日常维修。
第五条后勤管理处是学校工程项目的管理单位，下属职能部门（各服务中心）是工程项目的具体实施部门。
工程项目现场管理和结算的整理初审实行责任人负责制。
在没有聘请专职工程监理和跟踪审计情况下，现场管理责任人履行工程监理职能，结算整理初审员履行跟踪审计职能。
第二章零星维修经费的管理第六条零星维修经费，由后勤管理处统一管理支配，按照职责划分别由各职能部门（服务中心）使用。
第七条零星维修作为后勤管理处各中心的正常工作任务，实行目标管理，经费由学校财务处在后勤年度预算中统一安排。
第三章专项维修改造经费计划第八条年度专项维修经费计划，由后勤管理处根据建筑物、构筑物、设施、设备的使用状况，以及学校其他管理、使用部门提报的维修申请，负责制定。
第九条后勤管理处下属职能部门（各服务中心）、每年11月30日前向后勤管理处提报下年度维修经费申请。
后勤管理处组织对各中心的提交的专项维修申请进行可行性论证，于12月15日前向学校财务处计划科提交下年度专项维修、维护项目预算计划，经学校批准后执行。
经批准的项目列入学校下年度专项维修（保）工程预算。
第十条改建、装修项目需由学校领导或同级别办公会安排后，后勤管理处再作出专项经费预算，向学校立项，批准后方可提交招标申请。
第十一条年度专项维修、改造、维保计划的变更或补充项目，由后勤管理处提报，经校领导批准后另行下达执行。
第四章日常维修的运行与管理第十二条日常维修实行使用部门提报，后勤管理处下属各服务中心实施的运行模式，使用部门或学校资产使用或管理的办公家具、房产及配套设施、公共设施、基础设施所发生的损坏或故障，应及时向后勤管理处各种中心报修。
提报单位对维修所用材料、维修质量、服务情况要在维修登记表签字确认。
维修登记表，由服务中心保管，后勤管理处定期抽查评比讲评。
第十三条对所有权私有的教职工宿舍及其它非学校资产的维修，个人可向后勤处对口修缮或水电暖服务中心报修，服务中心正常维修，费用由报修主体承担。
第十四条维修时限规定。
正常报修，自使用部门通知5小时内维修人员必须到场，根据现场情况和难易程度展开维修工作。
第十五条服务质量监督制度。
后勤管理处建立24小时服务质量投诉电话，受理使用部门及用户服务方面的投诉意见。
及时监督服务中心改正工作态度，提高服务质量。
第五章零星维修项目的启动与管理第十六条零星维修项目审批制度。
后勤管理处下属服务中心，根据使用部门或用户的申报，填写《后勤维修改造项目审批表》，写清主材品牌、规格，施工工艺工序、工程量、预算金额及项目负责人等。
第十七条现场勘查和预算审核制度。
审批表批准后，由所属服务中心牵头，工程组现场勘查，做出合理预算。
并进一步拟定该项目结算方式。
第十八条维修队伍的选择。
由所属服务中心牵头，工程组组织，三家以上队伍，领取报价单、看现场，根据要求以书面形式同时报价，选择队伍。
第十九条施工承诺和现场管理。
施工队伍向后勤处做出书面承诺，注明所需主材、工艺工序、施工工期、结算方式、质保期等。
施工承诺由工程组审核后，连同施工队伍交所属服务中心项目责任人展开工作。
现场管理的项目责任人严把材料关；对隐蔽项目，施工单位必须及时邀请管理部门和后勤预审人员同时参加，签署隐蔽工程验收单和隐蔽工程量签证单。
变更或追加项目，原则上不要发生。
确实必需时，根据情况须经处领导书面批准，项目责任人与施工队伍确定准工程量和书面结算方式后，再具体实施。
第二十条零星工程项目的验收与结算。
工程完工后，由所属服务中心牵头，分管副处长、工程组、使用部门参加进行验收。
对验收中查出的质量问题，施工单位必须认真、及时整改。
对施工质量不合格的项目，不验收、不结算。
零星项目结算，结算书必须附后勤维修改造项目审批表、主材验收单、隐蔽工程签证、工程量签证、施工承诺书、工程验收报告、变更审批表等资料。
由项目责任人交后勤预审人员审核。
第二十一条零星维修档案管理制度。
零星维修项目结算除结算书交学校财务处结算备案外，其他后勤维修改造项目审批表、主材验收单、隐蔽工程签证、工程量签证、施工承诺书、工程验收报告、变更审批表等资料存入后勤工程组零星维修档案备案。
第六章零星抢修项目第二十二条零星抢修项目。
主要指影响学校正常运转，且不可拖延，急需聘请社会力量协助所属服务中心完成的工程项目。
第二十三条零星抢修项目，实行所属服务中心边抢修边汇报制度。
后勤管理处及时派出相关人员到现场查看，对隐蔽部分办理签证手续。
补办施工承诺的等。
第七章专项维修改造装修项目的启动与管理第二十四条专项维修改造装修项目的启动。
由后勤管理处根据院领导（院长办公会）的指示精神，或学校使用部门、管理部门的提报，指定项目责任人，填写后勤维修改造项目审批表，交后勤预算员初审预算；由所属服务中心负责立项，提交招标申请。
第二十五条专项维修改造装修项目的管理。
由后勤管理处主管，所属服务中心或工程组具体负责。
现场管理的服务中心项目责任人要严把材料关；对隐蔽项目，施工单位必须及时邀请项目责任人和后勤预审人员同时参加，签署隐蔽工程验收单和隐蔽工程量签证单。
变更或追加项目，原则上不要发生。
确实必需时，根据情况须经施工方主管院领导书面批准，经服务中心项目责任人和工程组与施工队伍确定准工程量和书面结算方式后，再具体实施。
第二十六条专项维修改造装饰项目的验收。
由工程完工后，由所属后勤服务中心牵头，分管副处长、招标办、设计部门、使用部门等相关人员参加，进行验收。
对验收中查出的质量问题，施工单位必须认真、及时整改。
对施工质量不合格的项目，不验收、不结算。
第二十七条专项维修改造装饰项目的结算整理与初审。
结算资料由所属服务中心负责整理，包括：结算书、合同、竣工图纸、主材验收单、隐蔽工程签证、工程现场签证、工程验收报告、变更审批表及变更单、主材检验报告等相关资料。
由服务中心管理部门交后勤预审人员审核。
第二十八条初审时限。
结算资料整齐报送一个月内完成。
结算在施工方时间除外。
第二十九条审核制度。
平等协商、求同存异制度：严格参考签证和现场实际，根据合同、招投标文件及市区相关规定审核。
做到计取的部分能充分找到依据，不能计取的部分根据合同、有关规定向对方解释清楚。
把双方共同认可的部分尽量提高到最大限度确定下来，把双方有争议的部分尽量压缩到最低限度。
第八章安全施工（生产）制度第三十条安全施工（生产）的和有关证件的检验。
任何队伍入场，不管项目大小，首先检验该施工企业的安全施工（生产）证明和相关电焊证等，留下复印件。
并及时下达《安全文明施工须知》。
第三十一条施工现场安全制度的落实与检查。
建设方项目责任人，及时监督施工方确定固定安全员，落实有效安全措施。
第九章项目管理工作纪律和廉政建设第三十二条工作纪律。
制定方案时，在确保工程质量的前提下，工艺工序方面避繁就简；材料选择方面要究物美价廉。
严格按照现场签证的工艺工序，参考招投标文件和材料市场价格，整理结算和初审。
不姑息迁就，不吃、拿、卡、要。
第三十三条申述制度：施工方、建设方施工管理人员、结算整理初审人员有争议时，及时向后勤管理处提出。
第三十四条研究讨论制度：处务会针对争议的部分，根据合同、有关规定和实际情况，研究讨论形成决议，供建设方现场管理、结算整理初审人员和施工方执行。
第十章附则第三十五条本办法由后勤管理处负责解释。
第三十六条本办法自公布之日起执行。
第三十七条后勤工程项目管理相关表格、资料。
附件一后勤管理处工程项目办公流程示意图附件二后勤维修改造项目审批表单位：年月日部门负责人：项目责任人：附件三工程项目预算明细表项目名称：年月日部门负责人：项目责任人：附件四安全文明施工须知1.入场后与保卫处联系，按照保卫处的要求，办理有关证件，注意有关安全事项。
2.运出工地任何物品，必须经甲方确认无误后方可运出，否则按盗窃处理。
3.乙方必须对所属工人进行经常性的安全文明教育，严格操作规程。
施工过程及工人上下班途中发生的安全责任问题，完全由乙方承担，与甲方无关。
按甲方要求施工，避免扰民事件。
4.工地不允许做饭、随地抽烟等，以免发生火灾。
5.工人不允许随处乱逛、干与本职工作无关的事项。
严禁发生偷盗、打架斗殴、强奸等刑事案件，如有发生扭送公安部门处理。
6.乙方所进材料、隐蔽工艺（序）必须经甲方验收认可后，方可使用或进行下一步工序。
7.乙方需要甲方协调、办理有关事宜时，需提前告知。
甲方项目责任人: 乙方工地代表：乙方安全员：时间: 年月日附件五定额取费规定一、措施费二、规费备注: 零星工程定额人工费40元／人工日。
附件六零星维修项目施工承诺一、项目名称：施工地点：二、工程范围：三、主材品牌型号：四、施工工艺：五、结算方式：六、施工工期：七、质保期：；质保金占工程款的%。
八、质保期内服务标准：施工方（公章）负责人：附件七材料验收单项目名称：项目责任人：附件八零星维修项目报价表。