假如我是工程部部长

假如我是工程部部长

尊敬的各位领导，各位同事：

大家晚上好，感谢领导给我这次锻炼的机会。拿破仑说过：“不想当将军的士兵不是一个好兵。”那么就借这次机会，来谈谈假如我是工程部部长，我将如何肩负起我的责任。

我进公司虽然才两个多月，但是在这期间学到了很多，无论是理论层面还是实践应用方面都受益匪浅。坚持每天去现场，发现问题，解决问题，坚持写好工作日记，我坚信只要有一颗积极上进的心，一定能管理好现场，做好本职工作。我想这是作为一名工程部部长所要具备的最基本的能力。

工程部部长，是公司的中层领导者，在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导，能力决定其成败”，不仅肩负重大责任，而且还应具有管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。工程部部长的领导决策能力和管理水平，是工程项目成功的关键因素。工程部部长是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，这就要求在工作中一定要保持谦虚谨慎的态度；在管理中，一定要坚持质量重于泰山，安全大于天的原则，

因为职位也高，责任也就越大。

在这里我想给大家讲个小故事，一位列车长，驶着长长的载满旅客的列车在高速前进，他不能减速，也不能刹车，突然前面出现了交叉路口，向左是正常行驶轨道，但是有七位小朋友在轨道上玩耍，向右是废弃的轨道，只有一位小朋友在轨道上玩耍，请问，假如现在你是列车长你会怎样驾驶你的火车呢？向左走还是向右走？如果我是列车长，我会毫不犹豫的向左走，我只能向七个小朋友说对不起，因为我肩负的更大的责任，是满满的一列车人的性命。对于工作中出现的问题，也是这样，要果断决策，敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。

假如我是工程部部长，我会努力做到在工作中果断但不武断，稳重但不拖拉。我认为我必须具备以下几方面的能力：其一，管理上通晓管理之道，具有领导才能

在项目中以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。在生活中团结友爱、经常举行集体活动，增进感情。质量安全问题重于一切，在工程建设当中，一定要一手抓质量，一手抓安全，如果不抓质量，到最后会成为豆腐渣工程，劳民伤财成为笑柄；如果不抓安全，到最后出现伤亡事故，毁人幸福徒增悲伤。所以发现安全质量问题

应当机立断，坚决果断地按照各项规章制度处理出现的问题。对于超出自己权限的问题，及时向公司汇报，不能越权，勿隐瞒小问题而将事态扩大化。

其二，用才上准确到位，具有较强的组织协调能力

在工作中知人善任、用其所长，发挥员工才能，提高工作效率。能够充分调动团队的集体智略，把部门所有人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。部门是一个团队，如果我没有较强的用才和组织协调能力，那么我的团体就会变成一盘散沙，就没有活力，缺乏默契，缺乏战斗力，从而导致工作无法正常开展。

其三，谋权做事上运筹帷幄，具备专业技术知识，

要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，从项目的招标、投标开始，到项目开工、分部分项验收、安全质量检查、项目竣工验收至竣工结算所有流程了然与心，所有应该具备的质料样样齐全。所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀工程部部长的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、要精于本专业各项技术的同时，还应有更广泛的知识面，要了解多个专业的知识，果断行事，施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目任务。

其四、为人上以做人为本，具有一定的亲和力

以真诚，热情，平易近人的态度对待每位员工；以公平、公正、清风气正的廉洁理念对待每家承包商。让员工把公司当做真正的大家庭，和和睦睦；让承包商把公司当成信任的合作伙伴，安安全全。为员工提供良好轻松的工作条件，为承包商提共一个公平竞争的平台。我会认真学习新的专业技术知识，以积累经验；认真学习现代化公司的经营管理理念，以改进管理水平。不断提高自身素质，增进亲和力，使员工在这片冷漠的沙漠中感受到温暖，工作上各司其职，工作之余情同手足，互相关心，互相帮助。

同一片天空，同一份祈祷，同一个心愿，同一个梦想，愿我们大家庭犹如一颗璀璨的明珠，在河南能源新疆公司中绽放光亮夺目的光彩！

谢谢大家！

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