企业文化建设战略的构建与实施
企业文化建设工作计划(通用7篇)
企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起，企业文化呈现出蓬勃发展的态势，而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。
它对于更好地发挥职工主人翁作用，促使企业保持稳定发展有着重要的作用。
因此，针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题，我们必须要继续坚持以人为本的管理原则，通过不断的导入和加强企业文化建设，用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度，培育员工的职业理想和职业行为，进一步调动广大员工的积极性和创造性，为全行的业务发展提供持久动力。
一、坚持以人为本的管理原则，面向客户，将“诚实守信、敬业奉献，双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。
把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度，以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险，最终实现社会与中行共同进步，中行与客户效益双赢，员工与中行同步成长的多层次共赢局面。
这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线，并随时把它融汇于经营理念之中，贯穿于业务发展之中，植根于广大员工的头脑之中。
要教育和引导广大员工始终信守诺言，严格履行承诺，说到做到，一诺千金。
要对客户提供文明优质服务，树立良好的社会形象；随时把客户的利益放在首位，在实现客户利益的同时，实现自身利益。
二、加强民主管理，落实行务公开制度。
要建立健全职代会制度，各单位每年至少要召开1次职代会，重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容，并不断提高职代会质量，切实维护职工的合法权益。
要继续坚持“行长接待日”制度，各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间，与职工进行面对面的思想交流，听取职工群众的意见，及时解决员工关心的热点和难点问题，要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施，让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。
凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加，尤其是对涉及职工切身利益的问题，如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布，征求职工群众意见，接受群众监督。
企业文化建设实施方案4篇
企业文化建设实施方案4篇企业文化建设实施方案1一、指导思想为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。
二、建设原则1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。
员工不仅是企业的主体，更是企业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬勃发展的有机统一。
2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。
三、规划目标1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。
2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。
3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行。
4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。
四、具体措施1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现员工风采，凸显优秀员工事迹等。
2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务创新活力”的指导思想开展分月活动。
公司企业文化建设方案(精选8篇)
公司企业文化建设方案（精选8篇）公司企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
文化型战略实施方案
文化型战略实施方案一、背景分析。
随着经济全球化的深入发展，企业在市场竞争中面临着日益激烈的挑战。
在这样的背景下，文化型战略逐渐成为企业发展的重要方向。
文化型战略实施旨在通过文化建设，提升企业核心竞争力，塑造企业独特的文化品牌形象，实现可持续发展。
因此，制定和实施文化型战略方案对于企业发展至关重要。
二、文化型战略实施的基本原则。
1. 顺势而为，要根据企业自身的发展阶段和市场环境，制定符合企业实际情况的文化型战略方案，顺势而为，避免盲目跟风，确保战略的有效性和可行性。
2. 坚持创新，文化型战略实施需要不断创新，不断挖掘和利用企业自身的文化资源，不断丰富和完善文化建设，以适应市场的变化和需求的多样性。
3. 融合发展，文化型战略实施需要将文化建设融入企业的各个方面，使文化成为企业发展的内在动力，贯穿于企业的管理、营销、服务等各个环节，实现文化与业务的有机融合。
三、文化型战略实施的具体步骤。
1.明确文化建设目标，制定明确的文化建设目标，根据企业的发展战略和市场需求，确定文化建设的核心价值观和企业文化理念，为文化型战略的实施奠定基础。
2.建立文化型组织，通过建立文化型组织，打造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的凝聚力和战斗力。
3.完善文化传播渠道，建立多元化的文化传播渠道，包括内部员工培训、外部品牌宣传、社会公益活动等，以推动企业文化的深入人心，树立企业良好的社会形象。
4.强化文化价值观引领，通过制定相关制度和规范，强化企业文化价值观对员工行为的引领作用，使文化价值观内化于员工行为，成为企业发展的强大动力。
5.持续优化文化建设，文化型战略实施是一个持续优化的过程，需要不断总结经验，及时调整文化建设方案，以适应市场变化和企业发展的需要。
四、文化型战略实施的效果评估。
文化型战略实施后，需要对文化建设的效果进行评估，包括员工满意度、企业形象提升、市场竞争力增强等方面的评估，以及文化型战略实施过程中出现的问题和不足进行分析和改进，确保文化型战略的有效实施和持续发展。
银行企业文化建设实施方案
银行企业文化建设实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在了我的书桌上，键盘上跳跃的指尖开始了一段关于银行企业文化建设的实施方案。
这个方案，我已经构思了许久，现在就让我用文字将它们一一呈现出来。
一、明确企业文化建设的目标1.提升整体竞争力：通过企业文化建设，激发员工潜能，提高工作效率，增强银行在金融市场中的竞争力。
2.增强员工归属感：通过企业文化建设，让员工感受到家的温暖，增强对银行的认同感和归属感。
3.优化服务品质：以客户为中心，提升服务水平，让客户感受到银行服务的专业、便捷和温馨。
二、制定企业文化理念1.核心价值观：诚信、专业、创新、共赢。
2.企业精神：团结协作、追求卓越、持续发展。
3.企业愿景：成为国内一流、国际知名的现代商业银行。
4.企业使命：为客户提供优质服务，为员工创造价值，为社会创造财富。
三、实施企业文化战略1.开展企业文化培训：定期举办企业文化培训，让员工深入理解企业文化理念，将其内化于心、外化于行。
2.强化企业文化传播：利用各种渠道，如内部通讯、外部宣传等，传播企业文化，扩大企业影响力。
3.举办企业文化活动：定期举办企业文化活动，如知识竞赛、团队建设、志愿服务等，增强员工之间的凝聚力。
4.推行企业文化建设考核：将企业文化建设纳入员工绩效考核，激励员工积极参与企业文化建设。
四、构建企业文化载体1.企业形象识别系统：统一企业形象识别系统，包括企业标志、标准字、标准色等，提高企业识别度。
2.企业文化墙：设立企业文化墙，展示企业文化建设成果，让员工感受到企业文化氛围。
3.企业内刊：定期出版企业内刊，宣传企业文化，反映员工生活，增强内部凝聚力。
4.企业网站：建立企业网站，发布企业文化动态，搭建员工交流平台。
五、企业文化建设保障措施1.建立企业文化领导机制：成立企业文化建设领导小组，明确各部门职责，确保企业文化建设工作的顺利进行。
2.制定企业文化发展规划：结合银行发展目标，制定企业文化发展规划，分阶段、分步骤推进企业文化建设。
企业文化建设工作报告（三篇）
企业文化建设工作报告尊敬的领导：我是xxx公司文化建设项目组的负责人，特向您汇报我们最近进行的企业文化建设工作。
一、工作背景企业文化是企业长期发展的核心竞争力，也是提高员工凝聚力和创造力的重要手段。
我公司自成立以来一直注重企业文化的建设工作，但由于市场竞争的加剧和员工流动性的增加，导致我公司的企业文化建设亟待提升。
二、工作目标根据公司战略发展的需要，我们的企业文化建设工作目标如下：1. 建立具有独特特色的企业文化，强调公司的核心价值观和行为规范；2. 提高员工的职业道德和职业素养，增强员工的工作责任感和归属感；3. 加强团队协作和沟通合作意识，提升员工的工作效率和创造力；4. 建立健康和谐的工作环境，创造积极向上的工作氛围。
三、工作内容及成果1. 宣传体系建设为了传达企业文化理念，我们制定了一套完整的宣传体系，包括宣传手册、海报、视频等多种形式的宣传材料。
我们通过公司网站、内部电子邮件、员工聚会等多种渠道将企业文化传达给员工。
2. 培训计划为了提升员工的职业素养和工作责任感，我们组织了一系列培训活动。
培训内容涵盖了职业道德、沟通技巧、团队协作等方面。
通过培训，员工的工作效率和创造力得到了明显的提升。
3. 建立激励机制为了增强员工的归属感和激励员工发挥创造力，我们建立了一套激励机制。
该机制包括员工表彰、奖励制度、岗位晋升等方面。
通过这些激励机制，公司内部形成了竞争激烈、上进向上的氛围，员工的工作积极性得到了极大的调动。
4. 建立沟通机制为了加强员工之间的沟通合作和团队协作，我们建立了一套科学的沟通机制。
例如，我们定期组织员工会议、工作交流会等，让员工能够及时了解公司的最新动态和工作进展。
此外，我们还建立了一套匿名反馈系统，让员工能够自由地提出意见和建议。
4. 营造和谐工作环境为了创造一个健康和谐的工作环境，我们加强了对员工的关怀和关注。
我们组织了员工文艺晚会、聚餐等活动，增强员工之间的交流和互动。
企业文化建设的战略管理
企业文化建设的战略管理企业文化是企业的灵魂，是企业在市场竞争中具有持久优势的核心要素之一。
作为企业管理中的一个重要组成部分，企业文化建设已经成为越来越多企业发展战略的重要部分。
企业文化建设的战略管理是指企业利用文化这一资源，全面、有针对性地规划和实施企业发展战略的过程。
一、企业文化建设的意义企业文化建设是企业现代经营的必修课程。
经过多年的发展，现在的企业文化建设早已不是简单地强调人文关怀，而是致力于增强企业核心竞争力、实现企业长期发展。
通过建立具有企业精神与价值观的企业文化，可以更好地激发员工工作激情、提高企业凝聚力、加强员工的职业素养及道德修养，同时增强企业的形象和品牌吸引力。
二、企业文化建设的战略管理理念企业文化建设的战略管理必须要考虑到企业的全面发展和长远利益。
可以通过以下几个方面实现：1. 按照企业的战略目标进行文化传承企业文化传承是针对企业的价值观、行为规范、企业文化等方面进行继承和传承。
企业在制定战略目标的同时，要根据企业的特点和发展阶段，制定符合企业战略目标的企业文化目标，这样可以确保企业文化建设是与企业战略发展相匹配的。
2. 以构建优秀企业文化为核心构建优秀企业文化是企业进行文化传承的关键。
企业可以从员工、产品、制度、管理等方面入手，全面打造企业和谐文化，同时加强对政策和道德的约束，以便达到维护企业利益和形象的目的。
3. 不断完善企业文化建设机制除了进行具体的企业文化变革之外，企业还要在机制上不断完善。
比如，可以建立职业发展机制、绩效考核机制、薪酬激励机制等来保障企业文化建设的顺利进行，使企业文化建设成为企业经营决策的重要参考。
三、企业文化建设的实施路径1. 制定企业文化建设的战略计划公司文化战略计划的制定包括目标制定、建立工作任务、工作计划以及绩效评估方案等，以确保企业文化建设的落地和评估。
2. 落实企业文化管理体系企业文化管理体系应该做到管理制度、规章制度的全面升级，并与战略目标相协调，这样才能保证企业文化建设的顺利推进。
公司企业文化建设方案范文（五篇）
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
企业文化建设活动实施方案(四篇)
企业文化建设活动实施方案一、背景和目标在____年，企业文化建设活动仍将是企业发展的重点。
美满的企业文化能够凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力。
通过本次企业文化建设活动，我们旨在进一步强化企业文化建设，形成有力的企业文化核心价值观，提升员工的归属感和忠诚度，促进企业长期稳定发展。
二、活动方案1.确定核心价值观通过广泛征求意见和讨论，定出符合企业特点和员工期望的核心价值观，并制定相关宣传材料。
2.组织文化培训组织企业文化培训，包括员工培训和管理层培训。
培训内容包括企业的核心价值观、文化宣传和传播等，旨在让员工深入理解企业文化的重要性。
3.开展员工参与活动本次企业文化建设活动将鼓励员工积极参与。
通过开展包括团队建设、文化日活动、员工座谈会等多种形式的活动，增强员工之间的沟通和团队合作能力。
4.设立文化建设奖励机制设立文化建设奖励机制，对在企业文化建设中作出突出贡献的员工给予奖励。
奖励可以采用物质奖励和荣誉奖励的方式进行，以激励员工积极参与企业文化建设活动。
5.制定文化宣传计划制定全年文化宣传计划，包括内部宣传和外部宣传。
内部宣传主要包括员工培训、内部刊物等；外部宣传主要包括企业文化宣传材料的制作和发布等。
6.定期评估和改进定期组织对企业文化建设活动的评估和改进。
通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工对企业文化建设活动的认可度和满意度，及时调整和改进活动方案。
三、资源投入和时间安排本次企业文化建设活动将涉及到人力、财力、物力等多方面的资源投入。
具体投入和时间安排如下：1.人力资源投入：- 配备专人负责企业文化建设活动的组织和推进工作；- 相关部门配合工作，提供必要的支持和协助。
2.财力资源投入：- 制定合理的财务预算，用于企业文化培训、活动策划和文化宣传等方面的支出。
3.物力资源投入：- 提供必要的活动场地、设备和物资等。
4.时间安排：- 活动计划从____年1月开始进行，持续到年底；- 活动安排将充分考虑员工的工作时间和节假日等因素，以确保活动的顺利开展。
企业文化建设及实施方案
企业文化建设及实施方案企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施方案。
一、总体思路为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索出一条符合德高镁业公司实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS（企业识别系统）战略，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化氛围，提升公司整体形象。
力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。
二、指导思想坚持“以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合德高镁业个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则1、“以人为本”的原则把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥创造精神，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。
2024年企业文化建设活动实施方案范本
2024年企业文化建设活动实施方案范本企业文化建设是企业可持续发展的基石，对于企业的发展具有重要的意义。
为推动企业文化建设活动的顺利进行，制定全面的实施方案至关重要。
以下是2024年企业文化建设活动实施方案的具体细节：
1. 设立企业文化建设工作组：由企业高层领导担任组长，各部门负责人作为成员，共同制定企业文化建设的整体方向和目标。
2. 调研成立：组织专业调研团队，对企业现有文化进行详细调查与分析，制定调研结果报告，为后续活动制定提供参考。
3. 制定企业文化建设方案：根据调研结果和企业发展战略，制定具体的企业文化建设方案，包括文化内涵、传播途径、激励机制等内容。
4. 宣传推广：通过内部会议、员工培训、企业刊物等多种途径，向全体员工宣传新的企业文化理念和目标，引导员工积极参与文化建设活动。
5. 组织文化建设活动：开展各类文化活动，包括企业文化节、主题讲座、文化沙龙等，不断深化员工对企业文化的认识和理解。
6. 实行文化考核机制：建立文化建设绩效考核机制，将企业文化建设纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与文化建设活动。
7. 持续跟进与评估：定期对企业文化建设活动进行评估与调整，不断完善方案，确保文化建设活动的顺利实施和有效推进。
通过以上方案的实施，我们相信企业文化建设活动能够得到全面发展，为企业的可持续发展奠定坚实的基础，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业发展新的里程碑。
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公司企业文化建设方案9篇
公司企业文化建设方案9篇公司企业文化建设方案9篇公司企业文化建设方案篇1一、__公司企业文化建设的目的（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（四）建立开放的学习型组织。
二、__公司企业文化建设的指导思想与基本原则（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
（二）继承与创新相结合原则。
（三）共性与个性相结合原则。
（四）理论与实践相结合原则。
（五）动态与系统性相结合原则。
（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
（七）诚信性原则。
（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
（九）可操作与可衡量性原则。
三、__公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1、提炼了一些精神文化。
建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2、公司高层领导给予了高度重视。
3、公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2、企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3、企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
企业文化建设战略的构建与实施
［ 关键词 ］ 业管 理 ： 织 文 化 ；战略 方案 ； 略 实施 企 组 战
ｄ ｉ １ ． ９ ９ｊ ｉｓ ． ６ ３—０１４． ０１ ． ２ ０ ７ ｏ： ０ ３ ６ ／．ｓ ｎ １ ７ ９ ２ １ ３ １
［ 中图分类号］Ｆ ７ ［ ２ ０ 文献标识码］Ａ
２ １ 年 ６月 ０１
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ ｏｍａ ｉｎｚ ｔｏ ｉ ａＭａ ａ ｅ ｎ ｆｒ ｔ ｉａｉｎ Ｉ ｏ
Ｊ ｎ ，０ １ ｕ ．２ １
Ｖｏ ．４ ． １ １１ Ｎｏ．２
第 １ ４卷第 １ ２期
企业文化建设战略的构建与实施
王 健
（ 州市观音机场有 限公 司 ， 徐 江苏 徐 州 ２ １ ０ ） ２ ０ ６
［ 摘 要］ 业 的 组 织 文化 对 企 业 的竞 争 、 企 生存 和 发展 具 有 重 大 影 响 。本 文 分 析 了组 织 文化 构 成 四要 件 ， 出 了构 建现 代 企 提 业组 织 文化 建 设 战 略 的 方 案 ． 出 了战 略 方 案 实 施 的途 径 ． 指 并提 出在 推进 现代 企 业 组 织 文 化 建 设 过 程 中还 应 注 意 ３个方
［ 文章编号］ １ ７ — １ ４ ２ １ ）２ ０ 企业 的组 织 文 化 是 指 企 业 全 体 员 工 在 长期 的生 产 经 营 活 动 容 ： 是 董事 长致 辞 ； 是 企 业 发 展 历 程 ； 是 企 业 组 织 机 构 ； 中培 育 形 成并 共 同遵 循 的最 高 目标 、 值 标 准 、 价 基本 信 念 及行 为 是 企 业 理 念 ； 是 企业 战略 ： 是 组 织 体 系政 策 。 五 六 规 范 组 织 文 化是 一 种 管 理 文 化 ． 是 一 种 经 济 文 化 ． 对 企 业 也 它 ４ 将 企业 纲领 确 定 的企 业 理 念 作 为企 业 制 定 和 修改 制 度 的 ． 的生 存 、 争 和 发展 具 有 重 要影 响 竞 依 据 现 代 企 业组 织 文 化 构成 四要 件 企 业 理 念 一 经 确 定 ．应 将 其 作 为 企业 制 定 和 修 改 制 度 的依
企业文化建设实施细则(5篇)
企业文化建设实施细则第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工综合素质，在公司内部形成强大凝聚力，进一步提升____企业品牌影响与社会美誉度，增强核心竞争力。
根据上级关于企业文化建设和精神文明建设的总体要求，特制定本实施细则。
第二条本细则依据____，结合公司实际制定。
第三条本细则适用于____有限公司(以下简称。
公司)及所属企业。
第二章指导方针第四条坚持以____主义、____思想、____、____和____为指导，从我国国情和企业文化建设的实际出发，继承和发扬我国优秀的传统文化和____公司企业文化“五统一”，在这一总原则下，全力打造公司企业文化。
第三章总体目标第五条通过建设企业文化，使公司及所属企业适应社会经济技术发展趋势和我国____市场经济发展要求以及企业持续稳定发展的需要，形成能够内强企业素质、外塑企业形象、持续增强企业凝聚力、竞争力、创新力，既能继承祖国优秀文化传统，又能反映时代精神的有特色、有个性的积极向上的先进企业文化，更好的支撑____文化建设和全面建设小康社会宏伟目标的实现。
第四章领导机构及主要职责第六条设立企业文化建设领导小组，总经理任组长；公司其他领导班子成员任副组长；其它各部门负责人为领导小组成员。
企业文化建设办公室设在公司综合办，综合办负责人任主任，负责公司企业文化建设的统一规划、设计、管理、咨询、指导等服务。
第七条主要职责：(一)负责制定企业文化建设管理的中长期规划，构建完整的企业文化理论体系。
(二)负责挖掘总结提炼企业理念、企业价值观、企业愿景、企业精神、企业形象等企业文化基本要素内容。
(三)指导公司各部门和所属企业的文化建设工作。
对公司所属企业文化建设项目进行检查审核，并提出指导意见。
(四)____企业文化论坛、庆典、纪念、宣传、推广、赞助、捐献、研讨会、报告会、新闻发布等企业文化专题活动，并利用活动宣传企业文化。
(五)____编写、制作____企业历史、宣传画册、纪念文集、企业光盘等文化产品。
企业文化实施策划方案5篇
企业文化实施策划方案5篇企业文化实施策划方案篇1前言：当前随着世界经济的进展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。
对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。
而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。
企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。
也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。
企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。
虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。
但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么?我们要形成自己的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。
一、企业文化建设的目的：(一)、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略进展的客观需要。
(二)、建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一进展，实现以服装文化促进人类文明的进展。
(四)、建立有团队精神的学习型组织。
二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持“以人为本”的管理思想，乐观探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益制造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
企业文化建设具体实施方案（精选10篇）
企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案企业文化建设具体实施方案（精选10篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编整理的企业文化建设具体实施方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
企业文化建设具体实施方案1第一步：准备阶段1、成立企业文化建设委员会，会员由公司全体中高层管理人员组成，企业最高领导担任主席，选举常务副主席，主持企业文化建设的全面工作。
2、制定企业文化建设实施细则，拟订企业文化建设实施计划，明确企业文化建设的详细内容。
3、召开全体员工动员大会，为实施企业文化建设制造声势，统一共识，引起重视，表明决心。
第二步：调研阶段1、企业文化现状调研：总结归纳企业目前正在发挥作用的企业文化内容，如果以前企业没有进行企业文化建设，也需要进行深入分析挖掘出企业潜在的企业文化。
2、企业外部情况调研：总结归纳企业所属行业的发展现状，预测行业未来若干年的发展趋势、行业机会和行业风险，以及国家政策对本行业的影响，分析客户、合作伙伴和竞争对手对本企业的影响。
3、企业内部情况调研：总结归纳企业在市场竞争中优势和劣势、企业的行业地位，企业是否面临困境，企业是否面临发展瓶颈，分析企业管理水平和经营能力，分析企业是否具有核心竞争力，分析企业人力资源建设是否科学等。
4、企业发展目标调研：总结归纳企业未来的发展目标和发展规划。
5、现有企业文化诊断：诊断现有的企业文化是否有利于本企业实现未来的发展目标，是否需要改进或者完善。
第三步：规划阶段1、确定企业文化建设目标：企业文化的建设目标来源于企业战略，同时也支撑企业战略的顺利执行，要确定与企业战略相匹配的企业文化建设目标。
2、选择企业文化战略：企业文化战略分为“集团企业文化战略”和“业务单位企业文化战略”。
1)集团企业文化战略分为创新性文化战略、流程型文化战略、顾客性文化战略。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案（三篇）
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案____年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案第一章引言1.1 背景和意义企业文化是企业发展的灵魂，也是企业成长和竞争力的重要源泉。
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，加强公司企业文化建设，提升企业核心竞争力，具有重要的现实意义和战略意义。
本方案旨在全面加强公司企业文化建设，培育积极向上的企业文化氛围，在企业发展的各个方面发挥积极作用，提高员工凝聚力和创造力，推动公司向更高水平迈进。
1.2 目标－建立健全的企业文化体系，形成具有公司特色、富有竞争力的企业文化。
－提高员工的自豪感、荣誉感和归属感，增强员工对企业的认同和忠诚度。
－营造积极向上的企业文化氛围，培养创新意识和团队合作精神，提高企业的竞争力和创造力。
－推动企业各级管理团队的文化素养提升，让企业文化真正贯穿于企业的管理和运营之中。
第二章常规工作2.1 定期组织企业文化培训根据不同岗位的需求和员工的情况，定期组织企业文化培训，包括企业文化的基本概念、企业核心价值观、企业使命和愿景等内容。
通过培训，提高员工对企业文化的认知和理解，增强员工对企业文化的共鸣和认同感。
2.2 每月开展员工文化活动每个月定期开展员工文化活动，包括企业文化主题讲座、员工分享会、文化沙龙等形式。
通过活动，增强员工的归属感，培养员工的文化素养，加强员工之间的沟通和交流。
2.3 定期评估企业文化建设情况每年进行一次企业文化建设情况评估，通过定性和定量的指标评估企业文化的建设情况。
根据评估结果，及时调整和优化企业文化建设策略，确保企业文化建设的顺利推进。
第三章重点工作3.1 建立健全的企业文化体系制定和完善企业文化的各项制度、规范和流程，确保企业文化体系的科学性和完整性。
明确企业核心价值观和企业使命，传达企业文化的核心理念和信念。
3.2 提升企业文化的内涵和外延在现有的企业文化基础上，进一步丰富和拓展企业文化的内涵和外延。
注重员工关怀、创新驱动、客户至上等方面的培养和树立。
企业文化建设落实情况总结7篇
企业文化建设落实情况总结7篇篇1一、背景在当前经济形势下，企业文化建设不仅是提升企业核心竞争力的关键因素，也是推动企业发展的内在动力。
针对公司的长远发展规划和目标，本年度我们稳步推进企业文化建设，落实了一系列举措并取得了阶段性成果。
本报告旨在全面总结本年度企业文化建设的实施情况，并提出下一步的工作建议。
二、工作内容概述1. 理念体系构建：根据公司的发展战略，构建并完善了企业的愿景、使命与核心价值观体系。
2. 宣传阵地建设：通过内部媒体、网络平台等多渠道宣传企业文化理念，营造良好的文化氛围。
3. 员工培训：开展员工企业文化知识培训，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
4. 文化活动组织：举办各类文化活动，如团队建设活动、公益活动等，提高团队凝聚力。
5. 制度文化融合：将企业文化理念融入企业管理制度，确保文化建设与日常经营管理相结合。
三、重点成果1. 理念内化于心：通过广泛宣传与深入解读，企业核心理念深入人心，得到了广大员工的普遍认同。
2. 行为体现文化：员工在日常工作中积极践行企业文化理念，服务质量和效率显著提升。
3. 形象塑造成果：企业品牌影响力逐步提升，获得了社会各界的广泛好评和认可。
4. 制度文化融合：企业文化建设与人力资源管理、生产管理等制度紧密结合，提高了管理效能。
四、遇到的问题及解决方案1. 认知度差异：部分员工对企业文化建设的认识不够深入。
解决方案：加强培训教育，举办更多文化交流活动，提高员工参与度。
2. 文化落地难：企业文化在实际工作中的体现不够充分。
解决方案：优化管理流程，将企业文化理念融入业务操作层面，确保文化建设与实际工作紧密结合。
3. 活动参与度不高：部分文化活动参与度不高。
解决方案：丰富活动内容，创新活动形式，提高活动的吸引力和参与度。
五、自我评估/反思在企业文化建设的推进过程中，我们认真执行各项工作任务，但也存在一些不足和需要改进的地方。
特别是在文化落地方面还需进一步加强，需要不断提高员工的文化素养和执行力。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案(3篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案为加强公司品牌和企业文化建设，根据集团公司《企业文化核心理念》《___-___年企业文化建设规划》《___加强企业文化建设的实施意见》，围绕公司发展战略规划和战略目标，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用，推进公司品牌和企业文化延伸落地，特制定此指导意见。
一、加强企业文化建设的重要性企业文化是企业积累文化资本和社会资本的重要方式，由企业文化凝聚而成的文化生产力，己成为当今企业核心竞争力的重要组成部分。
通过推行品牌形象管理，让文化与企业的生产经营相结合，使其成为企业最具活力、最具稳定性、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的生产力要素，是企业成功的根本法则。
加强公司品牌和企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，推进集团公司发展方式转变，建设现代工程公司的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造公司特色管理模式、不断提高企业软实力的重要举措；是造就高素质员工队伍、增强企业凝聚力的重要途径。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则指导思想：遵从集团公司企业文化核心理念，积极吸收借鉴国内外企业文化的优秀成果和成熟的品牌管理经验，制度创新与观念更新相结合，以“现代工程公司和谐美好家1园”战略文化为总纲，以“品牌服务，创卓越价值”所代表的“提升顾客价值谋求自身发展”核心价值观为重点，以“和合务实创新超越”的企业精神为统领，凝聚信念力量、创新力量和智慧力量，提高企业认同度，服务公司发展战略、推动公司转型升级。
基本原则。
坚持服务于公司发展战略；坚持融合于企业经营管理实践；坚持以人为本，员工与企业共同发展；坚持与思想政治工作、精神文明建设相结合；坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合。
总体目标：用___个阶段___年左右的时间，建立适应公司发展方式转变要求，遵循企业文化和品牌发展规律，符合公司发展战略，体现企业特色的企业文化和品牌体系，为建设“现代工程公司和谐美好家园”提供强有力的文化支撑，打造国内一流、国际知名的工程公司品牌。
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企业文化建设战略的构建与实施
作者：王健
来源：《中国管理信息化》2011年第12期
［摘要］企业的组织文化对企业的竞争、生存和发展具有重大影响。
本文分析了组织文化构成四要件，提出了构建现代企业组织文化建设战略的方案，指出了战略方案实施的途径，并提出在推进现代企业组织文化建设过程中还应注意3个方面的问题。
［关键词］企业管理；组织文化；战略方案；战略实施
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 12. 037
［中图分类号］F270 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）12- 0056- 02
企业的组织文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。
组织文化是一种管理文化，也是一种经济文化，它对企业的生存、竞争和发展具有重要影响。
一、现代企业组织文化构成四要件
构建现代企业组织文化建设战略，应特别注重组织文化的4个构成要件。
１．企业的最高目标或宗旨
企业是一个经济实体，必须获得利润，但我们决不能把盈利作为企业的最高目标或宗旨。
国际上比较优秀的企业，大都将为社会、顾客、员工服务等作为最高目标或宗旨。
２．共同的价值观
所谓价值观就是人们评价事物重要性和优先次序的一套标准。
组织文化中所讲的价值观是指企业中人们共同的价值观，共同的价值观是组织文化的核心和基石。
３．作风和传统习惯
作风和传统习惯是为企业最高目标和价值观念服务的。
组织文化从本质上讲是员工在共同的工作过程中产生的一种共识和群体意识。
４．行为规范和规章制度
如果以上3项是组织文化中的软件，那么行为规范和规章制度就是组织文化中的硬件部分，在组织文化中硬件要配合软件，使组织文化在企业内部得以贯彻。
二、构建现代企业组织文化建设战略方案
进行企业组织文化的定位，首先要考虑3个方面的问题：一是企业以往发展壮大的基本经验是什么；二是以往的经验是否能支持企业的长远发展；三是还需要补充哪些条件。
只有对以上3个问题进行深思熟虑后，才能制订组织文化建设的战略方案。
１．以企业发展理念以及经营理念引导组织文化方向，形成组织文化目标
企业的发展理念以及经营理念是企业组织文化建设的基础，最终引导企业确立组织文化的方向和目标。
２．建立组织文化建设的目标框架
企业组织文化的内涵由5个维度组成，包括企业宗旨、企业精神、企业理念、经营理念和营销理念，组织文化的5个维度最终通过企业对客户、员工、股东、供应商和社会所尽的责任，体现在企业的组织文化目标中。
３．制定企业纲领，统一团队思想
制定企业纲领的目的有3个：一是形成企业理念及各职能理念以指导企业制度的制定；二是规范员工的思想出发点，并指导管理职能的行为；三是提出总体战略方向及各职能战略的定位，使全体员工明确企业方向。
企业纲领主要包括6个方面的内容：一是董事长致辞；二是企业发展历程；三是企业组织机构；四是企业理念；五是企业战略；六是组织体系政策。
４．将企业纲领确定的企业理念作为企业制定和修改制度的依据
企业理念一经确定，应将其作为企业制定和修改制度的依据，并让全体员工知道。
５．将企业纲领确定的工作理念和模式，作为各项工作开展的依据
对已经确定的工作理念和工作模式，应作为各项工作开展的依据，在实际的企业管理过程当中严加控制。
６．组织文化建设的阶段安排
一般分为3个阶段：第一阶段是思想发动；第二阶段是贯彻实施；第三阶段是基本形成。
三、战略方案的实施途径
１．培育现代企业精神
培育具有优良取向的价值观念，塑造健康向上的企业精神是企业组织文化建设的核心，也是培育组织文化的首要任务。
２．推进人本管理
组织文化建设必须抓住尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人这一主线，坚持以人为中心开展各项工作，推进人本管理。
３．倡导先进的管理理念及制度规范
在组织文化建设中，应当以共有的价值观念和企业精神为宗旨，围绕实现企业目标建立健全各项规章制度，形成严密的规范网络，使员工的各种行为活动、相互关系的确立和调整以及行为效果的评价等均有法可依，有章可循。
４．加强礼仪建设，促进组织文化的习俗化
礼仪建设的实质是使企业的价值观念、精神追求、道德准则和行为规范进一步习俗化，成为每个员工的自觉要求和自觉行为。
５．改善物化环境，塑造企业良好形象
塑造企业形象与培育组织文化的其他措施有着内在的联系，但更强调从全貌或总体状态的角度对各项措施进行统筹设计，系统运用，特别注重物化环境要素在塑造企业形象中的骨架和轮廓作用。
６．创造核心竞争能力
核心竞争能力必须以独特而领先的经营要素为基础，然而更重要的是使经营要素发挥作用的整合能力、管理和运作能力。
四、推进现代企业组织文化建设过程中还应注意的问题
１．跨文化冲突问题
随着现代企业经营活动的国际化和企业中员工文化背景的多元化，有关组织文化的问题变得越来越复杂、越来越重要。
无论企业的普通员工，还是职业管理者，都要直面这种文化差异，着力解决好企业中跨文化冲突问题。
２．组织文化与企业战略的匹配问题
组织文化是成功实施企业战略的重要支持，企业在选择或创建组织文化时，必须以战略对文化的要求为出发点，综合考虑战略类型、行业特点、管理风格、产品或服务特性等因素，实施有助于推动战略实施的文化类型。
３．组织文化与企业发展阶段的适应
企业在不同的发展阶段，对组织文化的要求（或者说组织文化的具体体现）是不同的，组织文化应适应企业不同发展阶段的要求，在企业处于创立期、成长期、衰退期等不同阶段迅速做出相应的调整。
主要参考文献
［１］王璞．战略管理咨询实务［Ｍ］．北京：机械工业出版社，２００３．
［２］黄凯．战略管理［Ｍ］．北京：石油工业出版社，２００４．。