第四章 供应商的选择分析

供应商初步调查问卷 3/5
3, 供应商生产计划于物料管理:
3.1 企划部,生产部,采购部,销售部的关系框架任何? (请提供附件);
3.2 生产计划__人,物料管理__人,客户服务___人,储运操作____人; 3.3 接单,安排生产,交货的主要流程如何? (请提供附件); 3.4 打样__天,首份订单交货周期为__天,正常业务交货周期____天; 3.5 在制品库存__天;成品库存__天;安全库存___天,最低库存__天; 3.6 本地原材料采购周期__天, 占总原材料__%, 原材料库存__天; 3.7 进口原材料进口周期__天, 占总原材料__%, 原材料库存__天;
采取发放问卷、面谈、要求供应商提供相关资料、对供应 商工厂进行实地考察等方式,在实际操作中,往往把这些方法 结合起来使用。
(四)供应商调查的种类
1.初步供应商调查 2.资源市场调查 3.深入供应商调查
Page
8
供应商初步调查问卷1/5
1, 供应商基本情况:
供应商名称:______________; 地址:__________; 电话:__________; 传真:____________; 网址:_____________; 电邮:____________; 总经理:______; 业务联系人:_____; 手机:______; 电邮:________. 1.1 成立时间:__年__月,注册资本_____元,公司性质:____,合作方______; 1.2 工厂占地____M3, 建筑面积____M3,厂房___( 口自有; 1.4 公司组织结构图如何? (请提供附件); 1.5 公司整体运营流程图如何? ( 请提供附件); 1.6 年正常生产_____天,每天生产班次平均______班,各班生产时间___小时/天; 1.7 主打产品是____,出口比例__%前年产量____,去年产量___,今年产量___; 口租赁; ___); 1.3 员工总数__人, 生产工人____人,技术人员____人,高级职称___人,中级__人;
Page
4
第一节 供应商管理概述
三、供应商管理的目标
(1)获得符合企业质量和数量要求的有形产品或服务。 (2)以最低的成本获得有形产品或服务。 (3)确保供应商提供优质服务。 (4)发展和维持良好的供应商关系。 (5)开发潜在的供应商。
Page
5
第一节 供应商管理概述
四、供应商管理的基本环节
(1)供应商初选。 (2)供应商审核。 (3)供应商考评。 (4)供应商关系管理。
1.8 工厂设计产量_______,现有产量________;比例为____%;
1.9 最大客户是______公司, 年供应量____, 占总产量___%, 交货周期___天; 1.10 最大供应商是____公司,供应的产品是___,年供应量____,发货周期__天.
供应商初步调查问卷 2/5
2, 供应商质量体系: 2.1 质量方针/政策是_____________________________; 2.2 质量代表是_________,职位_________,手机_________ ; 2.3 质量管理体系结构图如何? (请提供附件); 2.4 是否已通过ISO9002认证? 口是(提供证书附件);口否(计划何时___); 2.5 今年质量目标主要是___________________________; 2.6 来料按_______标准执行, 主要指标是________________; 2.7 是否有质量实验室, 口无; 口有( 主要检验设备是__________);
Page
6
第二节 供应商的调查与开发
一、供应商的调查 (一)供应商调查的资料来源 (二)供应商调查的内容
1.材料供应状况 2.专业技术能力 3.品质控制能力 4.管理人员水平 5.机器设备情况 6.财务及信用状况 7.管理规范制度
Page
7
第二节 供应商的调查与开发
一、供应商的调查 (三)供应商调查的方法
3.8 是否有最小生产批量?口无; 口有( 最小批量是_____________);
3.9 确认订单需要__小时; 3.10 采用了哪些软件系统? 口MRP; 口MRPII; 口BPCS; 口ERP;口SAP; 口其他.
供应商初步调查问卷 4/5
4, 供应商生产技术/工艺水平/工程能力: 4.1 开发工程部的功能架构图如何? (请提供附件);
第四章 供应商的选择与管理
1
供应商管理概述
2 供应商的调查与开发 3 4 供应商的考核 供应商的选择与控制 供应商关系管理
5
Page 1
第一节 供应商管理概述
一、供应商管理的概念 供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、 使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中,了解 是基础,选择、开发、控制是手段,使用是目的。供应 商管理的目的就是要建立起一个稳定可靠的供应商 队伍,为企业生产提供可靠的物资供应。
4.2 产品研发__人,工艺__人,工程师__人,其他技术员__人;
4.3 自己设计的产品主要有________, 工具模具有_____________; 4.4 自己设计制作的设备有________________________________; 4.5 新产品的开发周期为_____天; 4.6 是否有客户参与产品或工艺的开发? 口无; 口有(请提供记录); 4.7是否有供应商参与产品或工艺的开发? 口无; 口有(请提供记录); 4.8 应用的设计软件是_____,其功能是______________________;
Page
2ห้องสมุดไป่ตู้
第一节 供应商管理概述
二、供应商管理的意义 (一)战术层面的意义
1. 有利于降低物料采购成本 2. 有利于提高产品质量 3. 可以降低库存 4. 有利于缩短产品交货期 5. 可以为集成制造资源发挥更大的作用
Page
3
第一节 供应商管理概述
二、供应商管理的意义 (二)战略层面的意义
(1)从战略层面看,供应商管理可以将供应商放在供应链网络 结构模型中考虑。 (2)从系统论的角度看,制造资源是整个制造系统的输入,而 供应商的行为和要素市场的规范与制造资源的质、量密切 相关。 (3)从提升核心能力的角度看,随着企业越来越注重于核心能 力的培养和核心业务的开拓,从外部获取资源与供应商合作 在新产品方面进行开发已势在必行。