如何能解决现阶段我国工程项目管理系统模式的弊端
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
工程项目管理存在的特点、问题及解决策略
工程项目管理存在的特点、问题及解决策略摘要：工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论，又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。
本文主要阐述了工程项目管理的含义，特点，并且对存在的问题进行了分析，并提出了一些解决对策。
关键词：工程项目管理一、工程项目管理的含义一般来说，工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理，随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。
工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要还要向前后期的评价延伸，要考虑中央提出的可持续、协调发展，体现这些思想。
不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体，在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。
工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。
工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。
项目管理的理论至今可以说是很完备的，这不仅表现在丰富多样的理论成果如各种项目管理书籍的面世，更表现在这个领域有了自己的“知识体系”。
各知识体系将项目管理知识划分为若干领域、要素、模块，中国的知识体系有“方法与工具”概念，其他体系未有关于方法的独立专题，而是贯穿于项目管理的各个阶段、过程、领域。
工程项目管理中存在的问题及其对策论述
工程项目管理中存在的问题及其对策论述工程项目管理是指对工程项目进行全过程的计划、组织、协调、监督和控制，以实现项目目标的过程。
在实际的工程项目管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题的解决将直接影响项目的进度、质量和成本。
我们有必要对工程项目管理中存在的问题及其对策进行深入探讨。
1. 沟通不畅工程项目管理涉及多方面的人员和部门，沟通环节繁多。
但在实际操作中，沟通可能会因为信息不对称、信息传递不及时或者不准确等原因出现问题，导致项目组织内外部部门间的信息传递难以顺畅。
2. 进度控制不力工程项目在进行过程中，需按照一定的时间节点进行安排。
但由于各种原因，比如资源不足、人员调度问题等，导致项目进度无法有效控制。
3. 质量监控不到位工程项目的质量问题是一个相当重要的方面。
但由于质量监控不到位，导致项目中出现了一些隐患，甚至出现了一些问题，影响了工程项目的进展、余整和最终的竣工质量。
4. 成本超支工程项目在实际进行过程中，常常因为某些原因导致成本超支。
这些原因可能来自管理不善、资源浪费、人为失误等方面。
5. 异常风险管理工程项目在实际进行过程中，会面临各种各样的风险。
由于风险管理不到位，项目组织难以有效应对，导致项目变动频繁，成本、进度和质量难以控制。
以上所述，便是工程项目管理中存在的一些问题。
这些问题直接关系到项目的顺利进行和最终的效果。
我们有必要提出相应对策来解决这些问题。
二、工程项目管理中的对策1. 加强沟通在工程项目管理中，加强沟通是至关重要的。
通过加强信息共享、建立健全的信息传递机制、建立项目沟通制度等方式，可以使项目组织之间的沟通更加畅顺。
2. 健全进度控制机制在工程项目管理中，健全进度控制机制是非常重要的。
可以通过建立科学的进度控制模式、强化项目计划的执行及监督、加强进度控制意识等方式来加强进度控制。
3. 加强质量监控工程项目质量的管理是非常重要的。
可以通过加强项目组织对项目质量的监控、建立健全的质量控制体系、提升项目参与者对质量工作的重视程度等方式来加强工程项目质量监控。
工程项目管理的利弊论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都得到了广泛的应用。
工程项目管理作为一种专业化的管理方式，对工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文从工程项目管理的优势、劣势、机遇和挑战四个方面进行分析，旨在为我国工程项目管理的实践提供参考。
一、工程项目管理的优势1. 提高工程项目的质量和效益工程项目管理通过对项目进行全面、系统的规划和组织，有助于提高工程项目的质量和效益。
项目经理负责协调各相关部门和人员，确保项目按照既定目标和计划顺利进行，从而降低项目风险，提高项目成功率。
2. 提高项目执行力工程项目管理强调项目的执行力和团队协作。
项目经理负责制定项目计划、组织项目实施、监督项目进度和质量，确保项目目标的实现。
这种管理模式有助于提高项目执行力，确保项目按期完成。
3. 优化资源配置工程项目管理通过对项目资源的合理配置，提高资源利用率。
项目经理负责对项目资源进行统筹规划，确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到充分利用，降低项目成本。
4. 提高企业竞争力工程项目管理有助于提高企业的竞争力。
通过科学的项目管理，企业能够提高项目成功率，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
5. 促进技术创新工程项目管理在实施过程中，往往需要引入新技术、新材料、新工艺等，从而推动技术创新。
这有助于企业不断优化产品结构，提高产品竞争力。
二、工程项目管理的劣势1. 管理成本较高工程项目管理涉及多个环节，需要配备专业的管理团队，导致管理成本较高。
这对于一些中小企业来说，可能成为项目实施的负担。
2. 管理难度大工程项目管理涉及多个专业领域，需要具备跨学科的知识和技能。
对于项目经理来说，管理难度较大，容易出现沟通不畅、决策失误等问题。
3. 项目变更风险工程项目在实施过程中，可能会出现设计变更、进度调整等情况。
如果项目经理处理不当，可能导致项目延期、成本超支等问题。
4. 人才流失工程项目管理对人才的需求较高，但优秀的管理人才往往流动性较大。
我国EPC项目管理模式的弊端与对策
我国EPC项目管理模式的弊端与对策我国EPC项目管理模式的弊端与对策引导语：我国EPC项目管理从引进到现在已近20年，在其本土化的进程中经历了学习和模仿的过程，到目前为止，只是运用普遍，还没有形成国家层面或行业层面的统一模式。
但就EPC项目管理模式下的项目生命周期而言，我国的EPC模式与西方的EPC模式明显不同。
就EPC项目管理模式下的项目生命周期而言，我国的EPC模式与西方的EPC模式明显不同。
其中最主要区别是，西方的EPC项目从方案设计开始到试运行结束，而我国的EPC则是从初步设计开始到工程中交结束，试运行则以业主为主配合实施。
(二)我国EPC项目管理模式弊端的由来西方EPC项目管理模式是以EPC承包商牵头，进行项目论证、项目实施直到项目结束，由承包商对业主的Idea实现“TurnKey(交钥匙)”。
国内EPC项目管理模式是以业主为主导，完成前期可行性研究、立项审批等一系列工作，承包商只负责具体的设计、项目实施到项目中交。
换句话说，西方EPC项目管理模式是真正的“交钥匙”，项目有什么问题，全是承包商的责任;国内的EPC管理模式只是按业主预先已经规划好的方案实施项目，至于这项目前期是否经得起推敲承包商不负责，即使是可能实施一个按业主要求的残废项目也无所谓，只要是按业主的要求来做的，承包商只负实施的责任，不负项目前期论证缺陷的责任。
这种弊端，是我国2010年暴露的几个程序完备、验收全部合格的“病”项目的实质性原因。
(三)我国EPC项目管理模式弊端的体现1 、项目前期中的弊端(1)可行性研究方面存在缺憾一是可研框架存在缺憾。
在可行性研究方面，业主可能委托专业公司或专家来进行，可行性研究一般按固定的框架进行，专业公司或专家只对这个报告负责。
然而这个框架的是否有问题、假设条件是否存在缺陷，专业公司或专家一般不研究，也不说明。
例如：整体框架是否存在没有涵盖的内容，各个环节是否有遗漏部分，编制的依据是否充分，编制依据本身是否有问题、报告是否有不可行的方面等等，专业公司或专家不会去说明，更不会去研究。
工程建设项目管理存在的问题及对策分析
工程建设项目管理存在的问题及对策分析在工程建设项目管理中，存在着一些问题，这些问题使得项目管理难度不断增加。
具体来说，存在以下几个方面的问题：1）管理体制不健全。
当前，工程建设项目管理的体制不够完善，缺乏有效的管理机制和规范，导致管理工作难以开展。
2）管理人员素质不高。
工程建设项目管理需要具备专业知识和丰富的实践经验，但是现实中存在着管理人员素质不高的问题，导致管理工作效果不佳。
3）资金管理不规范。
在工程建设项目中，资金管理是一个重要的方面，但是现实中存在着资金管理不规范的问题，导致资金使用效率低下。
4）信息化水平不高。
现代工程建设项目管理需要借助先进的信息化技术，但是现实中存在着信息化水平不高的问题，导致管理工作效率低下。
针对以上问题，我们可以采取以下对策：1）建立健全的管理体制。
通过制定相关管理规范和制度，建立健全的管理机制，完善管理体制，提高管理工作的效率和质量。
2）加强管理人员培训。
通过加强管理人员的培训和研究，提高管理人员的专业素质和实践经验，提高管理工作的效果。
3）规范资金管理。
通过建立资金管理制度和规范，加强对资金的监管和管理，提高资金使用效率。
4）提高信息化水平。
通过引进先进的信息化技术，提高信息化水平，加强信息化与工程建设项目管理的融合，提高管理工作效率和质量。
综上所述，工程建设项目管理存在着一些问题，但是通过采取相应的对策，可以有效提升项目管理水平，保证工程建设项目的质量和安全，推动城市化进程的发展。
1.缺乏科学匹配的管理机制严重影响了工程建设项目的管理工作。
对施工单位而言，完善的管理机制是有序开展管理工作的关键。
然而，许多单位为了节约成本，缩减了工程管理部门，导致管理机构大量欠缺，职工兼着多个职务，严重影响了职工的积极性和执行力。
这样的情况会导致管理工作无法落实，使工程项目管理效率不高，处于走形式状态。
2.近年来，我国对基础工程的投入增加，建筑企业的发展也更加迅速。
然而，很多企业只注重承揽项目，而忽略了项目管理，导致工程质量下降和项目管理混乱。
我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策
我国现阶段房建工程项目管理存在的问题及对策随着我国经济的不断发展，房地产市场的繁荣和城镇化进程的加快，房建工程项目管理面临着诸多挑战和问题。
项目管理的不规范和管理不到位不仅会影响工程项目的正常进行，还会给社会带来一定的安全隐患。
加强对房建工程项目管理存在的问题的分析和对策的研究，对于促进行业健康发展，保障工程质量和安全具有重要意义。
一、存在的问题1.项目管理制度不完善目前我国房建工程项目管理制度存在着不完善的问题，很多项目的管理细则不够完善，导致管理失序，项目进度难以控制，造成资源浪费。
2.信息沟通不畅在很多工程项目中，由于各方信息沟通不畅，导致决策不及时、不准确，影响工程进度和质量。
3.管理人员素质不高一些建设单位和施工单位的管理人员，由于缺乏专业知识和管理经验，导致管理水平参差不齐，影响了工程项目管理效果。
4.施工质量难以保证在一些工程项目中存在着监理不到位、施工质量管理不严格的问题，导致工程质量无法得到有效保障。
二、对策建议1.完善管理制度建立健全的项目管理制度，包括明确项目管理责任、规范项目管理程序、建立项目管理档案等，以提高管理效率和管理质量。
2.加强信息化建设利用信息化手段，建立全面的项目管理信息系统，实现各方信息的及时共享，提高决策的准确性和管理的效率。
3.加强管理能力建设建立专业的管理培训机制，提升管理人员的素质和能力，以提高项目管理的水平和效果。
4.加强监理和质量管理加强对工程项目的监理，确保施工过程的合规性和质量的稳定性，同时要加强对施工质量的管理，确保工程质量的保障。
5.加强合作与协调建立项目管理合作机制，加强建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的合作与协调，共同促进项目管理的规范化和高效化。
我国现阶段房建工程项目管理存在着诸多问题，要想实现工程项目管理的规范化和高效化，需要各方共同努力，加强管理制度建设、信息化建设、管理能力建设、监理和质量管理、合作与协调等方面的工作。
工程施工管理系统破解(3篇)
第1篇随着我国建筑行业的飞速发展，工程施工管理面临着日益复杂的挑战。
传统的施工管理模式在信息处理、资源调配、安全监控等方面存在诸多弊端，已无法满足现代建筑业的快速发展需求。
为此，工程施工管理系统应运而生，通过智能化手段破解传统管理难题，推动建筑行业迈向新的发展阶段。
一、工程施工管理系统的核心优势1. 信息集成化：工程施工管理系统将工程项目中的各个子系统进行高度集成，实现信息共享和协同工作。
通过统一的平台，施工管理人员可以实时掌握施工现场情况，提高工作效率。
2. 数据可视化：系统采用先进的可视化技术，将工程项目中的数据以图表、图形等形式展示，便于管理人员直观地了解项目进度、质量、安全等情况。
3. 智能化决策：系统通过大数据分析和人工智能技术，为施工管理人员提供科学、合理的决策依据，降低决策风险。
4. 安全监控：系统实时监控施工现场的安全状况，一旦发现安全隐患，立即预警并采取措施，有效降低安全事故的发生概率。
5. 资源优化配置：系统通过智能化算法，对工程项目中的资源进行优化配置，提高资源利用效率，降低成本。
二、工程施工管理系统的破解之道1. 技术创新：工程施工管理系统依托云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，不断进行技术创新，提升系统性能和实用性。
2. 模块化设计：系统采用模块化设计，可根据不同工程项目需求进行灵活配置，满足多样化应用场景。
3. 系统集成：通过与其他相关系统的集成，如ERP、OA等，实现信息共享和业务协同，提高整体管理效率。
4. 安全保障：系统具备完善的安全防护措施，确保数据安全和系统稳定运行。
5. 培训与推广：加强工程施工管理系统的培训和推广，提高行业人员对智能化管理的认识和应用能力。
三、工程施工管理系统的发展前景随着我国建筑行业的转型升级，工程施工管理系统将在以下方面发挥重要作用：1. 提高施工质量：通过系统对施工过程的实时监控，确保工程质量达到预期目标。
2. 降低施工成本：通过资源优化配置和成本控制，降低工程项目成本。
建筑工程管理中的弊端及解决措施
建筑工程管理中的弊端及解决措施建筑工程管理中的弊端及解决措施随着大规模工程建设的不断增加，建筑工程管理已经成为当今社会非常重要的一种管理方式。
然而，在建筑工程管理过程中，仍然存在一些弊端需要解决。
本文将对建筑工程管理中的弊端及解决措施进行分析。
一、建筑工程管理中的弊端1、人员管理不到位在建筑工程管理工作中，人员管理是非常重要的一环。
然而，由于项目现场人员过多，管理难度大，有时会出现一些措施不到位的情况，导致人员管理不当，进而影响项目质量、进度以及安全等。
特别是在大型工程建设中，人员管理面临的问题会更多，必须要采取科学的管理方法，固本找问题，才能够保证工程的顺利进行。
2、工程资料管理不合理建筑工程的实际施工需要清晰的施工图纸和材料清单，因此，施工材料管理会是工程建设过程中非常重要的环节。
如果施工现场的资料管理不到位则会给项目施工带来很多困难。
很多时候是由于施工人员的工作态度不认真负责，导致资料管理上面存在较多的问题，应该采取切实有效的管理手段，进行严格规范。
3、质量管理机制不完善在建筑工程管理过程中，质量管理是非常重要的一个方面，但由于施工人员工作不严谨或者管理不到位，会出现较多的质量问题，从而影响工程进度及质量。
为此，在建筑工程管理中，需要制定出标准化的施工流程，保证各个岗位责任的定义明确化，对于质量问题进行相应的追踪、整改以及归档备案。
二、建筑工程管理中的解决措施1、人员管理规范化为了提高建筑工程管理质量，项目交付时应该规范化管理程序，制定出详细的人员管理措施。
建立标准的管理制度，采取实时监控的方法，对于各个工程的进度及质量进行督促察看，及时发现并解决问题。
2、建构安全工地筑工程建设过程中，安全事故的发生很有可能会严重影响工程质量以及工期。
因此，建筑工程管理必须要重视管理人员的安全意识培养，加大安全教育、宣传力度，制定严格的安全制度，确保工程进度和质量。
3、质量管理效果提升提升建筑工程管理中的质量管理，需要制订出详细的工作方案，根据具体情况制定相应的质量标准，对各项工作进行全方位的质量管控。
工程项目管理混乱整改措施
工程项目管理混乱整改措施工程项目管理混乱主要是指在项目执行过程中，由于管理不当或缺乏有效的管理手段，导致项目进度延误、成本超支、质量问题等一系列管理问题的出现。
针对这种情况，可以采取以下整改措施：1. 加强组织管理首先，需要建立完善的项目组织架构，明确各个岗位的责任和权限。
同时，要制定详细的职责分工和绩效考核机制，确保项目成员清楚自己的任务，并按时完成。
其次，项目经理要加强对项目团队的管理，定期召开团队会议，交流工作进展情况，及时解决团队成员的问题。
2. 健全项目管理流程建立科学、规范的项目管理流程，包括项目计划编制、资源配置、进度控制、质量控制等各个环节的管理流程。
针对不同阶段的项目，制定相应的工作计划，并严格执行。
同时，建立项目管理的绩效评估体系，通过定期的项目检查和评估，及时发现存在的问题，并采取相应的措施进行整改。
3. 强化项目沟通与协调项目管理混乱往往与信息传递不畅和协调不力有关。
因此，要加强项目内外部的沟通与协调。
在项目内部，要建立良好的团队沟通机制，及时共享项目信息，解决问题。
在项目外部，要与项目相关方保持沟通，确保项目目标的一致性和可行性。
4. 加强风险管理工程项目存在着各种各样的风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
为了避免这些风险对项目造成的影响，需要制定详细的风险管理计划，并建立风险预警机制。
项目团队成员应具备风险识别和应对能力，并且要定期进行风险评估，及时制定应对措施，减轻风险对项目的影响。
5. 提升人员素质和能力工程项目管理的混乱往往与项目成员的素质和能力不足有关。
因此，要提升项目团队成员的专业知识和管理能力。
可以通过培训、学习交流等方式，提高员工的技术水平和综合素质。
同时，要重视团队协作能力的培养，建立和谐的团队文化，增强团队的凝聚力和执行力。
6. 引入信息化管理工具利用信息技术手段，建立项目管理信息系统，对项目的各个环节进行跟踪和管理。
通过信息化管理工具，可以提高项目管理的效率和准确性，实现对项目进展情况的实时监控和分析，减少人为因素对项目管理的干扰。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
工程项目管理中存在的问题及其对策分析1. 引言1.1 工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是现代社会中重要组成部分，但在实际实施过程中常常会遇到一些问题。
这些问题若不及时解决，可能会导致项目进展受阻，甚至最终失败。
对工程项目管理中存在的问题进行全面分析，并提出对策是非常必要的。
在实际工程项目管理中，常见的问题包括：不明确的项目目标与范围管理问题、进度控制不力导致项目延期、资源分配不当与优化资源管理、沟通不畅导致信息传递不畅、风险管理不足等。
这些问题都可能会对项目的顺利完成产生不利影响。
我们必须认真对待这些问题，并提出相应的对策来解决。
为了确保工程项目的成功实施，我们需要制定明确的项目目标和范围管理计划，加强进度控制，合理分配资源并优化资源管理，加强沟通与信息传递，加强风险管理等方面的工作。
只有通过综合的对策来应对工程项目管理中存在的种种问题，才能确保项目的顺利完成。
2. 正文2.1 不明确的项目目标与范围管理问题及其对策分析不明确的项目目标与范围管理是工程项目管理中常见的问题之一，它可能导致项目方向不清晰，目标模糊，范围无法明确定义，进而影响项目的执行和最终成果。
要解决这一问题，首先需要在项目启动阶段明确定义项目目标，包括项目的目的、范围、时间、成本等关键要素。
这样可以帮助团队明确工作重点，避免资源和时间的浪费。
另外，要加强项目范围管理，及时进行范围的确认和变更管理。
在项目执行过程中，可能会遇到需求变更或者范围蔓延的情况，项目管理人员需要及时进行评估和控制，避免项目目标的不断偏离。
同时，要加强与客户的沟通，确保客户的需求和期望能够被准确理解和纳入项目范围内。
总的来说，解决不明确的项目目标与范围管理问题需要管理团队具备清晰的沟通渠道、明确的目标和范围定义、灵活的变更管理机制以及严格的控制和监督机制。
只有这样，才能确保项目的顺利进行和最终的成功交付。
2.2 进度控制不力导致项目延期问题及其对策分析进度控制不力导致项目延期问题是工程项目管理中常见的挑战之一。
工程项目管理的薄弱环节及改进对策论文（5篇）
工程项目管理的薄弱环节及改进对策论文（5篇）第一篇：工程项目管理的薄弱环节及改进对策论文摘要：本文在分析集团公司中标项目管理中薄弱环节的基础上,提出了合理的改进对策,以期使施工企业实现规模效益,协调发展。
工程项目作为施工企业重要的组成部分,是企业管理的核心,是开拓市场的前沿,是展示形象的窗口,也是实现效益的源头。
因此,工程项目管理的好坏,对于塑造企业形象、维护企业信誉和实现企业发展至关重要。
如何加强工程项目管理应是施工企业必须认真研究解决的课题。
目前,工程项目管理模式按中标主体不同可分为两类:一是子分公司中标项目。
项目管理层、项目作业层均由子分公司组建,生产组织管理等问题由子分公司自行解决。
二是集团公司中标项目。
项目管理层由集团公司组建项目经理部,代行集团公司管理职能,项目作业层由子分公司组建。
由于该管理模式生产组织指挥、资源配置、利益划分等问题涉及层次多,协调运作难。
为此,笔者就集团公司中标项目如何管理谈一点看法。
一、项目管理中存在的薄弱环节(一)监管不到位,项目管理水平参差不齐由于受体制和机制的制约,加之市场的不断变化。
企业管理层对项目管理的模式仍在探索中,尚未形成有效的制约机制。
企业管理层过度依赖项目管理层(项目经理部)对项目实施管理,指导帮助有限,过程审计,财务监督控制不够,管理层的触角得不到有效延伸,导致政令不通,信息不畅,管理层的要求得不到有效落实。
项目管理基本靠项目经理的意志去运作,项目经理的水平决定了项目的管理水平。
(二)企业规模扩张与利润不能同步增长由于企业间以价格差异作为主要竞争手段的低层次重复竞争,导致建筑行业平均利润水平不断下降。
企业管理层更加重视任务承揽,忽视生产管理,对项目产值进度关心较多,对成本管理重视不够,责任成本制度得不到有效落实,致使企业效益流失严重。
尽管企业产值年年上台阶,但利润增长缓慢,企业实力没有得到增强。
(三)集团公司和子分公司存在利益冲突集团公司中标项目分包给所属子分公司承建,双方目标利润按合同约定分享。
工程项目管理混乱整改措施
工程项目管理混乱整改措施一、背景介绍工程项目管理是企业管理的重要组成部分，其管理水平直接影响着企业的经济效益和社会形象。
然而，在实际工作中，工程项目管理往往存在一些混乱现象，如计划不周、组织不力、协调不畅等，这些问题不仅会影响工程进度和质量，还会增加企业的成本和风险。
因此，我们需要采取有效的整改措施，加强工程项目管理，提高企业的竞争力和市场地位。
二、问题分析在以往的工作中，我们发现工程项目管理存在以下问题：1.计划不周：项目计划缺乏科学性和系统性，不能根据实际情况进行调整和优化，导致工程进度滞后和质量问题。
2.组织不力：项目组织结构不合理，部门之间缺乏有效的沟通和协作，导致工作效率低下和资源浪费。
3.协调不畅：项目内外各方利益关系不够清晰，协调难度大，容易产生矛盾和冲突。
三、整改措施针对以上问题，我们提出以下整改措施：1.建立科学合理的项目计划体系：制定详细的项目计划，明确各项任务的时间、责任人和资源需求，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，建立预警机制，及时发现和解决问题。
2.优化组织结构：明确各部门职责和权限，建立高效的项目管理团队，加强部门之间的沟通和协作，提高工作效率和资源利用率。
3.加强内外协调：建立完善的利益关系协调机制，明确各方利益和责任，加强与各方的沟通和协调，避免矛盾和冲突的发生。
4.建立有效的监督和考核机制：加强对项目执行过程的监督和考核，及时发现问题和不足，采取有效的改进措施，提高项目管理水平。
四、实施方案为了确保整改措施的有效实施，我们需要制定以下实施方案：1.成立项目管理小组：由公司高层领导牵头，组织各部门负责人和项目管理人员成立项目管理小组，负责整改措施的制定、实施和监督。
2.制定具体实施计划：根据整改措施的要求，制定具体实施计划，明确时间节点、责任人和工作重点。
3.加强培训和学习：组织项目管理人员进行培训和学习，提高他们的专业素质和管理能力，为整改措施的实施提供人才保障。
浅谈工程项目管理中存在的问题及解决措施
浅谈工程项目管理中存在的问题及解决措施摘要：随着社会经济的迅猛发展和城市化进程的不断推进，各项工程的投资和施工量等也随之增加，而工程技术难度的增加容易导致质量问题的产生，同时也增加了工程项目的管理难度。
因此，工程项目管理至关重要。
工程项目的管理效果也会对工程质量、工程项目及企业的经济效益等产生极为重要的影响。
然而在新时代的市场环境下，以往的工程项目管理模式已经难以适应当前的发展。
基于此，工程项目相关的管理部门应该针对当前工程项目管理中存在的问题进行深入分析，并积极探讨相应的解决措施，以有力地推动工程项目的健康发展。
关键词：工程；项目管理；问题；解决措施工程项目管理在工程建设中发挥着很大的作用，是实现复杂工程项目条理化、简单化的重要途径，特别是对规模较大的工程，通过科学合理的管理能够有效提升工程项目的建设质量、建设效率以及施工企业的市场竞争力，而没有实施合理的管理就很容易出现施工混乱等情况。
随着建筑行业的高速发展，工程项目管理的作用日渐凸显[1]。
因此，要想有效提高工程项目的管理效果，就需要对工程项目在管理过程中存在的问题进行深入分析，并采取相应的解决措施，以确保整个工程能够达到国家和行业的相关规范和标准。
一、工程项目管理的实际意义工程项目管理指的是工程项目管理企业受业主的委托后，基于合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或者某些阶段的管理和服务[2]。
工程项目管理企业不是直接与这个工程项目的总承包企业、设计企业、施工企业等签订有关合同，但是可以基于合同的约定，帮助企业与相关的企业进行合同的签订，并且按照业主的委托对相关合同的履行情况进行监督。
工程项目管理可以有效控制建筑施工的进度，工程项目进度控制是为了确保在实际施工过程中建设进度与目标进度达成一致。
在工程项目正式实施之前，施工进度计划的编制人员应该具备一定的前瞻性和预见性，详细了解施工图纸和合同，配合好相关的安装工作和土建工作，加强与施工人员的有效沟通，从而编制出科学合理的施工进度计划。
工程项目管理的瓶颈与解决策略
工程项目管理的瓶颈与解决策略
简介
工程项目管理中存在许多瓶颈，这些瓶颈可能导致项目延期、成本超支或质量问题。
为了提高项目管理效果，我们需要采取一些解决策略来应对这些瓶颈。
瓶颈
以下是工程项目管理中常见的瓶颈问题：
1. 沟通问题：项目团队成员之间的沟通不畅或信息流失，导致项目进展受阻。
2. 资源分配不当：缺乏有效的资源分配和优化，导致资源浪费或短缺。
3. 进度控制不力：项目进度无法得到有效控制，导致延期或无法按时完成。
4. 风险管理不足：对项目风险的评估和管理不充分，导致项目面临更大的风险。
5. 范围管理问题：项目范围无法明确或不断变更，导致项目目标不清晰或无法达成。
解决策略
以下是针对上述瓶颈问题的解决策略：
1. 加强沟通：建立良好的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息共享和沟通畅通。
2. 资源优化：进行资源规划和分配，确保资源合理利用，并根据项目需求进行优化调整。
3. 强化进度控制：建立有效的进度控制机制，监测项目进展并及时采取措施，确保项目按时完成。
4. 风险管理：进行全面的风险评估和管理，制定相应的风险应对计划，降低项目面临的风险。
5. 范围管理：在项目启动阶段明确项目范围，并进行范围变更管理，避免不必要的范围扩大或变更。
结论
通过采取上述解决策略，我们可以有效应对工程项目管理的瓶颈问题，提高项目管理效果，确保项目按时、按质、按成本完成。
在实施解决策的过程中，项目经理和团队成员需要密切合作，不断优化和改进项目管理方法，以应对项目管理中的挑战。
工程项目管理存在的问题及改善措施怎么写
工程项目管理存在的问题及改善措施一、问题分析1. 项目进度管控不到位在实际项目管理中，项目进度常常难以按照计划进行，往往会出现延迟交付的情况。
这可能是由于项目计划制定不够合理，对风险和不确定性的考虑不足，以及团队成员无法有效地配合协作等原因所致。
2. 成本控制困难许多项目因为成本超支而导致整体项目效益下降。
在项目执行过程中，因为缺乏有效的成本控制手段和方法，预算往往无法有效执行，而项目经理也缺乏有效的成本管理经验和手段。
3. 交流协调不畅工程项目经常涉及多方合作，需要良好的交流和协调，但很多时候团队成员之间的交流协调不畅，信息传递不及时、不准确，导致项目执行出现偏差。
4. 风险管理不足项目执行过程中，可能会受到外部环境变化、技术风险、市场风险等多种风险的影响，但很多项目未能充分考虑和应对这些风险，从而导致项目出现较大波动。
5. 没有明确的项目目标和评估指标许多工程项目在立项之初并未设定明确的项目目标和评估指标，导致项目过程中难以衡量项目实际进展和效果，无法对项目执行情况进行有效监控和评估。
二、改善措施1. 健全项目管理体系建立完善的项目管理体系，包括项目组织架构、职责分工、制度规范等，明确项目管理的各项流程和要求，为项目管理提供有力支撑。
2. 强化项目进度管控加强对项目进度的监控和控制，及时发现偏差和问题，并采取相应的应对措施。
可以运用项目管理软件和技术手段对项目进度进行跟踪和分析，提高进度管控的精准度和效率。
3. 加强成本管理建立健全的成本管理体系，严格按照预算进行成本控制和监管，同时加强对成本的核算和分析。
可以通过制定成本管理规范和标准，提高成本管理的科学性和有效性。
4. 改善交流机制建立有效的交流渠道和机制，明确交流流程和方式，提高交流效率和质量。
同时加强团队建设，增强团队成员之间的交流协调能力和团队凝聚力。
5. 强化风险管理加强对项目风险的识别、评估和应对，制定科学的应对策略和措施，规避和化解项目执行过程中可能出现的各种风险。
工程项目管理的难点建议(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在项目实施过程中，对项目的组织、计划、执行、监控和控制等环节进行科学、系统、规范的管理活动。
工程项目管理在国民经济和社会发展中具有举足轻重的地位，对于提高项目效益、保障工程质量、缩短项目周期、降低项目风险具有重要意义。
然而，在实际工程项目管理过程中，存在着诸多难点问题。
本文旨在分析工程项目管理的难点，并提出相应的建议，以期为我国工程项目管理提供参考。
二、工程项目管理难点分析1. 项目组织管理难点（1）组织架构不合理。
在工程项目中，组织架构不合理会导致职责不清、沟通不畅、协作困难等问题。
例如，项目团队成员来自不同部门，相互之间缺乏了解，导致信息传递不畅，影响项目进度。
（2）人力资源管理困难。
工程项目涉及众多专业领域，对人才的需求较高。
然而，在实际招聘过程中，往往难以招聘到具备丰富经验和技能的人才，导致项目团队整体素质不高。
（3）沟通协作问题。
工程项目涉及多个部门、多个专业领域，沟通协作是项目成功的关键。
然而，在实际工作中，沟通协作往往存在障碍，如沟通渠道不畅、沟通方式不当等。
2. 项目计划管理难点（1）项目计划编制不科学。
在项目计划编制过程中，往往存在对项目需求、资源、风险等要素了解不足的情况，导致项目计划不合理，无法有效指导项目实施。
（2）项目进度控制困难。
工程项目实施过程中，由于各种原因（如资源、技术、环境等）导致项目进度受到影响，给项目进度控制带来困难。
（3）项目成本控制难题。
在工程项目中，成本控制是一个重要环节。
然而，由于项目实施过程中各种不确定因素的影响，导致成本控制难度较大。
3. 项目执行管理难点（1）施工质量难以保证。
在工程项目实施过程中，施工质量是项目成功的关键。
然而，由于施工队伍素质参差不齐、施工工艺不规范等原因，导致施工质量难以保证。
（2）施工进度难以控制。
工程项目实施过程中，施工进度受到诸多因素的影响，如天气、资源、技术等。
在实际工作中，施工进度控制难度较大。
建设工程项目管理存在的问题及策略.doc
建设工程项目管理存在的问题及策略1建设工程项目管理存在问题1.1建设工程项目管理的有关法律法规不够完善现行的法律法规很少有针对工程项目管理的法律规定，导致工程项目管理无法可依。
1.2对工程项目管理不够重视目前，在我国的工程建设当中，大部分的项目业主并没有认识到工程项目管理对工程建设的重要意义，对项目工程管理没有给予足够的重视。
另外，在工程项目管理中，只是重点对建设资金和建筑材料进行管理，管理范围狭窄，管理质量差。
1.3工程项目管理人员素质偏低，人才匮乏工程项目管理是一项比较复杂的管理工作，涉及范围广，专业性较强，相对应的对管理人员的素质要求就比较高。
目前，我国工程项目管理人才奇缺，这是我国开展项目管理的主要制约因素。
1.4建筑工程项目管理不规范建筑市场管理不规范，是工程项目管理质量差的重要原因。
主要表现在以下几个方面：①没有完善的项目法人责任制度。
在项目工程建设中，不注重实行项目法人责任制，导致组织结构松散、责任主体不明确、责任不到位、行为不规范等问题，所以项目法人责任制并没有发挥出应有的功能。
甚至有些项目根本就没有实行项目法人责任制。
②对合同管理不够重视。
有些项目管理没有执行标准的合同文本，甚至没有合同。
③招投标制度不规范。
在招投标活动中，行政力量过分干预招投标活动，政企、政事不分开是最主要的问题[2]。
2加强建设工程项目管理与控制的相关对策探讨2.1加强投资项目的可行性研究建设单位在项目上马前，必须由专业人员运用科学的方法和手段，从技术、经济、社会、人文、生态等各个角度，对项目进行全面的可行性研究分析和经济评价，真正把可行性研究与建设期的“三控制，二管理，一协调”同时纳入项目管理的核心内容，确保项目建成后不产生或少产生负面效应，以使各工程项目获得最好的经济效益和社会效益。
2.2加强招投标合同管理控制在施工总承包制的情况下，甲方与施工单位签定合同时，合同条款细则非常重要。
合同必须明确施工总承包单位的责任和权利，并且严禁转包工程的发生，因为转包会造成最终承包单位的利润已经压缩到最低，甚至低于成本价承包，这样只会造成承包单位在施工过程中偷工减料，影响工程的质量及成本的控制。
工程项目管理存在问题和解决方法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目管理存在问题和解决方法工程项目管理存在问题和解决方法施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理，随着建筑业的改革发展，项目管理在施工项目上的作用和地位显得越来越重要，如何有效地实施项目管理就成为项目施工成败的关键所在。
下面店铺为大家整理了工程项目管理存在问题和解决方法，欢迎参考！工程项目管理存在问题和解决方法篇11.1 技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。
通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
1.2 施工进度和质量问题施工的关键是进度和质量。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。
施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
工程项目管理中存在的问题及应对措施
工程项目管理中存在的问题及应对措施摘要：伴随着我国经济的快速发展，城市的建设水平也越来越高，国家和社会对于建设工程的质量要求更是逐步提升。
由于城市建设关系到经济的发展和人民的生活水平，所以为了提高建设工程质量，减少安全隐患和加强施工现场的监管是非常重要的。
本文针对建设工程的质量以及安全规范提出思考和探究，希望能总结出有利于工程项目建设的意见和建议，从而推进经济以及工程建设行业的发展。
关键词：工程项目；管理漏洞；规范化管理由于国家对于城市建设的重视，也为了更好地完成工程项目的建设工作，我国的工程建设水平也进行了提高。
而随着我国工程项目数量的不断增多，对工程项目的管理工作也提出了更高的要求，工程项目的管理是否完善决定着建筑的施工质量，良好的项目管理工作能够有效保证建设施工的进程以及效率。
一、工程项目管理的概念工程项目的管理工作主要是指运用专业知识技能、相关的工具和方法，在特定条件下满足项目要求，达到施工标准。
也就是从项目的投资步骤开始就进行计划、组织以及协调工作，直到项目结束完成项目目标的一个过程。
项目管理对于工程建设具有重要意义，从50年代开始我国相关的工作人员就已经开始使用管理知识进行项目管理工作了，所以才能够保证工程项目安全、高质、低成本的完成。
二、工程项目管理的重要性如今我国建筑工程的规模和数量都在持续上升，所以科学高效的建筑工程质量与安全监管非常重要，只有采取了相应的措施才能够保证整个建设过程的顺利进行。
质量和安全作为建设工程的两大重点，避免这些问题合事故的发生才能够更加高效地完成整个项目。
所以建立完善的质量与安全监管体系，提高建筑施工现场管理的能力，杜绝质量问题的发生，保障施工现场的安全，才能顺利开展工程的建设工作。
三、工程项目管理过程中存在的漏洞（一）对安全性缺乏重视在建筑工程施工的过程中安全性是最为重要的一个因素，而项目管理工作的开展也要将安全管理放在首位。
以目前的状况来看，我国大多数的工程施工企业都没有对安全管理工作重视起来，当然也就不会深入宣传安全意识了，这就导致在施工过程中管理工作难以展开，容易产生安全隐患，影响建筑质量。
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如何解决现阶段我国工程项目管理模式的弊端1国际国内现状随着中国加入WT和社会主义市场经济的进一步完善，全球对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业产品的成本逐步降低，建筑产品的质量逐步提高，建筑产品和生产过程的不确定性不断降低。
与此同时，投资方希望简化建筑产品购买的组织，而又不损害其利益，并希望建筑业能提供范围更宽的服务，由此必须对不适应要求的工程项目管理模式进行改革。
采用何种管理模式与项目的特征、规模、现场条件、业主能力以及项目所在国的政治经济体制等有关，我国传统的工程项目管理模式有建设单位自管模式、工程指挥部管理模式、总承包管理模式(交钥匙管理，或称一揽子承包方式)、工程托管模式等，目前国内外比较常见的有三角管理模式、CM模式(Construction Managemen)、BOT(Build Operate Transfer )模式等，在一些国家和地区还存在如BOOT( build Operate Transfer )模式、+D+B(Develop+Design+Build )模式、D+B+F( Design+Build+Facility Managemen)模式等。
2我国现阶段工程项目管理模式及其弊端改革开放二十年来，我国建筑业始终走在改革的前沿，建筑经济国际化也取得进展，建筑业已成为我国对外经济的重要组成部分。
伴随着一系列经济体制改革，我国的工程项目管理体制也得到进一步完善，管理模式也逐渐更新。
项目法人责任制在投资责任约束机制方面较项目业主责任制得到了进一步加强，项目法人的责、权、利也更明确。
1998年试点、1996年全面推行的建设监理制使传统的建筑市场主体由两元结构转化为三元结构，即在两元结构中增加秉公执法的第三方一一监理单位，形成了现阶段由项目法人、监理单位、承包单位（设计承包商、施工承包商，或设计施工一体化承包商）三元主体以经济合同为纽带，以提高建筑水平为目的，互相协作，互相制约的新模式。
建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用，但也毋需讳言的是，在我国建筑业的管理体制中还存在不少弊端，建设领域中质量低劣。
工期长，投资“三超”现象还很严重，现行的项目管理模式还远不能适应建筑国际化的要求，具体表现在：1）投资管理体制出现诸多弊端，集中反映为“高投资、低效益，高积累、低发展”现阶段，我国工程建设领域的投资主要来源于国家、地方政府和公有制企事业单位，但建筑市场上最大的买方仍然是政府，各级政府在项目建设中起着决定性的作用。
为体现项目的重要性，保证项目实施的顺利进行，项目法人的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成，项目法人责任制实质上还是“厂长、经理负责制”加“工程指挥部制”，投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性。
2）项目法人的管理压力、责任压力、利益动力和行为约束力没有切实落到实处由于非经营性建设项目的项目法人普遍没有资本金，除项目建设资金外，无其他流动资产和固定资产，因此没有承担民事责任的能力。
同时，项目法人不具备资金的自我积累能力和向外部融资的能力，没有独立的投资决策权，项目建成后如没有工程的所有权，收益权，项目法人通过正常渠道（按概算）在项目建设成本中列支的管理费用和开办费用不能反映其为管理项目所必须的开支，其职工的住房，医疗, 养老保险，奖金无合法来源，因而没有控制工程成本的动力。
权、责、利失衡，项目法人只管花钱不管还钱，导致投资决策失误后，赔偿责任成为“空中楼阁”，可望而不可及。
3）项目经理与监理方权限重复过多，不利于工程实施在《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》中，由项目法人聘任的建设项目经理具有从初步设计到项目后评价的管理职权，并负责组织工程建设实施和控制工程投资、工期与质量，这与监理方的权限产生了很大的重复。
再加上监理费用等原因，监理单位名为社会中介机构，实则受雇于项目法人，建设项目经理的“长官意志”使监理单位“秉公执法”产生了很大阻力。
再者，本来监理单位能够负责工程的全面监督与管理，项目法人下面又设立项目经理管理班子，这不仅导致了机构的膨胀，而且从制度上增加了一笔不少的建设单位管理费，背离了降低建筑产品成本的要求。
4）设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位，包含着建筑，结构，机电等多专业工种，大都组织庞大，少则上百人，多则上千人，这些设计单位远远不能适应目前国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。
监理单位人员素质不高，许多是东拼西凑的杂牌队伍，对监理的性质、任务、机制认识不够，监理不力，而且往往局限于对施工质量的临控。
小而专、大而强的承包单位和项目管理公司不多，使我国建筑企业在国际市场上面临严峻的挑战。
由于管理模式、水平的差距，使得国内工程项目管理市场拱手让给国外公司，如小浪底水电站、大亚湾水电站、深圳地王大厦以及北京、上海、广州等地的许多大型项目的项目管理基本上是被西方欧美国家的项目管理公司或项目咨询公司所包揽，更谈不上占领国际市场了。
5）有法不依，执法不力，建筑市场不规范现象令人堪忧近年来，工程建设领域中仍存在诸多问题，一些建设主体受经济利益的驱使，置法规体制于不顾，处处钻空子，严重损害了国家和集体的利益。
反映在：基本建设有章不循、有法不依，不报建、不招标、搞私相授受，以及任意肢解发包工程，强行不合理压价；行业垄断，一个行业的工程往往是本行业立项、本行业投资、本行业设计、本行业的施工、本行业监理，不允许外行业队伍进；工程项目可行性研究成为“可批性研究”；现场签证无中生有、价量不实；不法中介行为严重；还有钱权交易，搞工程腐败等。
这些都极大地制约和限制了我国建筑业的发展。
2改革的方向由上述分析可见，现阶段我国建筑市场仍处于一种较为混沌的状态，与国际惯例无论从体制上、水平上都相去甚远。
因此改革现行建筑业管理体制，加速与国际惯例接轨，加紧构造适应国际建筑市场发展需要的、符合社会主义市场经济要求的新的管理体制和管理模式是当务之急。
今后的改革中应该有选择地借鉴国外的先进管理模式，对此有以下几点建议；1）实行工程保险制度，建立强有力的风险约束机制遇有国家投资的项目，由一个与投资无关而与建筑企业有关的地方建设主管部门管理招标投标，难免产生“掏国家的钱，请自己的客”，使投资效益受到损害。
当投资不力、资金无法回收时，经济赔偿也成为空谈。
而保险的最大作用就是充分发挥经济赔偿的功能。
工程保证担保与工程保险在发达的市场经济国家已是很常见的一个规避信用风险的金融工具，特别是在工程建设领域得到了极为普遍的应用。
美国、拉丁美洲对公共投资项目实行强制性保证担保，保函由经批准从事担保业务的保险公司和专业担保公司出具；在日本和韩国，传统上实行的是替补承包商保证担保制度，它的特征是由竞争者来提供担保。
我国目前虽然有北京、上海和深圳作为全国工程担保和工程保险改革试点城市，但我国的工程保证担保与工程保险业还没有建立起一套完善的制度。
建立工程担保和保险制度是我国建筑勘察设计行业同国际惯例接轨以迎接“人世”的迫切需要。
2）完善监理行业协会体系，确保监理单位“秉公执法”现阶段监理费用一般是从甲方手中得来，监理单位自然在许多地方都要迁就甲方，这样就不可避免地影响了监理单位的中立地位，使监理单位不能很好地履行自己的职责。
笔者认为可以考虑让甲方将监理费用交给第三方监理行业协会，再由监理行业协会对工程的监理情况考铰后，将监理费用转交给监理单位。
目前我国尚未形成自上而下的完善配套的监理行业体系，包括国家监理法规、管理制度、机构设置、工程程序等，即在监理行业的系统化、法制化、规范化、标准化和程序化等几个重要方面与国外监理相差甚远。
如监理市场，缺乏公开、公平、公正、平等竞争的愉悦环境，存在着地区保护、违规交易、行政干预等不良因素，监理深度远未到位，当前现场监理普遍还在以质量控制为中心这一低水平阶段徘徊，不早日突破这一步，我们的监理业就很难适应建筑业国际化的需要。
3）精简不必要的机构，降低工程建设成本如工程项目的三控制，本应是监理单位的职能，却又有建设项目经理的管理班子参与其中，这种“越俎代庖”行为不仅阻碍了工程项目的有效管理，而且增加了多余的管理机构，势必在工程成本中多出一部分管理费用。
建议这部分多余的管理班子应予撤除。
4）健全建筑法规体系，成立建筑法院以及建筑执法队伍我国的建筑业必须关注工程项目管理模式需求变化的动向，逐步引进新的建设模式。
与此同时，为适应项目管理模式的变化，需要尽快制订我国自己的FIDIC条软和NEC条款，建立健全我国的建筑法规体系，以规范建筑市场，促进与国际惯例的接轨，提高我国建筑企业的管理水平和竞争能力。
与此同时，建筑法院及专门的建筑执法队伍也应尽早成立和组织起来，这支队伍必须是建筑业的专业人员，由于建筑业的特殊性，非专业人员是很难做到高效、正确执法的。
3工程项目管理新模式的提出结合以上巳述及思想，在借鉴国外做法的基础上对现行工程项目管理模式提出了改进与创新，这种模式有以下几个特点：1）工程建设项目的相关主体有所变动这种模式取消了建设项目经理班子，增加了监理行业协会和保险公司。
投资方不必通过项目法人，而是直接通过公开招标委托监理单位负责对工程设计、施工过程进行监管。
这样，各主体在更大程度上以经济手段来相互约束，减少了行政化色彩。
在施工现场，只有施工方与监理方负责进行工程管理，改变了多头指挥的现状，并节约了工程成本。
（承包单位包括设计承包单位与施工承包单位等，监理行业协会则是为促进整个中国的监理事业而组成的行业性社会机构。
）2）监理费用的获得方式有所改进投资方先将监理费用交给监理行业协会，监理单位的费用由监理行业协会处获得。
行业协会的监理费中转作用消除了投资方与监理单位之间的明显的雇佣关系，相对于现阶段管理模式而言，监理单位较容易保持中立，有利于“秉公执法”，确保工程项目的正常实施。
3）强制实行保险制度，风险约束机制加强这种模式要求强制实行工程保险制度，规定工程建设各方都必须先购买工程保险，否则项目不予批准。
凡经工商行政管理部门登记注册，并取得国家有关部门颁发的监理单位资质等级证书的监理公司，均须提出投保申请，成为被保险人。
由于监理单位疏忽或过失而未履行监理合同所规定的监理义务或指令错误，致使投资方在保险期限内对其提出赔偿要求的，视为保险事故发生，保险公司将根据规定，赔偿监理单位依法应承担的投资方的直接经济损失及经保险公司事先书面同意而发生的律师费用、诉讼费用等。
对外承包工程的承包单位，一般要承担从投标开始，施工阶段以至工程竣工移交为止的一系列风险责任，因此必须按合同规定办理各项保险。