张峻斌老师EMBA课程笔记 (1)
俞凌雄-总裁实战管理课程笔记
《总裁实战管理》(俞凌雄老师)成大事者,先学会放下1.手机2.身份要放下3.放下自我,创建新的自我。
诚实知识分核心外围普通人掌握外围成功的人一定要学核心人不需要诚实但人需要诚实于自己的立场举例:人成大业,学历是外围,人性是核心经营企业就是经营人经营人就是在经营人性永远都是懂人性的人领导有技能的人制度人之初性本善还是性本自私???在制度前提下我们假设人都是自私的,懒惰的,贪婪的,所以设计制度必须先小人后君子。
设计制度的起点,先小人后君子,大家都是君子,先君子后小人,大家都是小人。
此时我们顿悟,想把企业做大,老板必须是法制化思维。
此时我们明白:原来制度越严谨,人的素质就会越高,制度越粗糙,人的素质就会越低。
所以好的制度就会让坏人没有机会做坏事,时间久了坏人就变成好人,不好的制度就会人好人有机会做坏事,时间久了,好人变成坏人。
操作建议:制定电网机制提炼制定的核心三大八条让所以员工学习。
举例:毛主席:三大纪律,八项注意。
汇聚:八大军规。
麦当劳:二十条军规。
设计制定小人思维,做事大人思维。
父母亲帮孩子建立自我.制定执行是强人。
何为强人?强人就是有魄力的人,凡是没有魄力的人都当不了老板。
举例:员工干私活要开除.通过以上故事我们立刻顿悟:不开除是因为我们被七情六欲所困,核心问题是利和情此时老板顿悟:成大事者要抛开七情六欲,直击事物根本,所以成大业者,在原则面前要做到六亲不认。
世界上两种人:1.普通人:100人说你不好不坏2.领袖:95个人说你是天下最好的人,5个人说你是坏人。
此时我们顿悟:作为老板讲原则就是给员工最大的爱,因为在原则面前可以人人平等。
(员工通常不是因为薪酬抱怨,而是因为不平等而抱怨)操作建议:坚决开除你不敢,他就敢,你越不敢,他就越敢,你敢,他就不敢,你越敢,他就越敢。
总结:不开除的坏处:1.制度没有权威性2.首恶不除将滋生众恶3.员工养成依赖领导的惯性,而不是原则惯性,员工越依赖领导,公司的组织能力越弱,而组织能力是企业做强,做大的关键。
2013年中级经济师《商业实务》笔记精华:商品流通企业人力资源开发
2013年中级经济师《商业实务》笔记精华:商品流通企业人力资源开发一、员工培训(一)员工培训概述1.员工培训概念2.员工培训的形式长期培训和短期培训:长期培训一般计划性、目的性较强。
在职培训和脱产培训:内部培训和外部培训:内部培训包括基础培训、适用性培训、日常培训、个别培训和目标培训;外部培训可分为全日制的大中专院校和成人高等院校培训,地方政府和行政管理部门举办的教育培训,社会培训机构的培训。
3.员工培训经费来源:企业与员工分摊;社会集资,首先由政府通过税收方式征收培训费,然后由国家组织,社会统筹,各企业出资赞助。
(二)员工培训内容1.新员工培训内容:企业文化、业务培训、开展“传、帮、带”活动。
2.在职员工培训内容:(1)不脱产的一般文化教育;(2)岗位培训;(3)专题培训;(4)转岗培训;(5)个人自选培训;(6)脱产进修。
3.全员培训内容。
所有部门的员工都进行培训。
(三)员工培训管理1.员工培训过程基本可以分为计划阶段、实施阶段和评估阶段。
计划阶段确定培训目标和培训内容;培训实施阶段主要是选择培训方法、制定学习计划以及具体进行实施的过程;评估阶段就是对培训效果进行评价。
2.员工培训需求分析(1)企业分析:确定企业对员工培训的总体需求(2)工作分析:确定员工要达到的工作绩效,需要什么样的培训(3)个人分析:针对每个员工的具体情况,对培训提出具体要求通过以上三个层次的分析,发现培训需求、确定培训目标、培训项目和培训内容,并制定与之相适应的培训实施计划。
计划内容包括课程设置、经费预算、培训场地、培训教师等。
3.员工培训效果评估(1)后果评估:后果是个贬义词,这个评估是说如果不进行培训会怎么样,带来什么后果。
属于反面评估。
(2)效果分析:培训后效果如何,属于收益分析。
(3)项目评估:即对员工培训工作本身进行得如何展开分析。
内容分析。
4.员工培训评估的方法(1)测试比较分析法:在培训开始前和结束时,进行两次考试,难度相同,比较成绩。
总裁商战智慧精华班3天课程笔记
《NLP总裁商战智慧·精华班》3天课程笔记主讲嘉宾:冯晓强1、第一天上午:2、课程内容:让员工自动自发、业绩倍增2-8倍、调整心态的12个工具、卖产品究竟卖什么?把坏事变好事?如何开发陌生客户?如何批评表扬人?3、自动自发:不用思考、自动去做4、人:硬件+软件5、员工的价值在于:工作系统和软件6、了解人、认识人你就无所不能7、自动自发:是一种行为,行为之上是价值观(改变价值观就改变行为)8、价值观就是重要性9、案例:新疆的学生到内地读书-----学生----内地---学习---(在新疆:达赖在内地:共产党)10、一个人对每一件事、人、物的重要性程度都不一样11、每个人都在做自己认为重要和在乎的事12、你每天都追求你认为对你重要的东西13、每个人都活在自己的价值观里14、员工:--来公司----为自己---认为在你这公司可能得到自己想要的(黄:--能力李:钱)15、价值价值观16、每个人都在寻找能让自己获得更多更快更好的东西和地方17、信念价值观能力18、你活着为了啥?你的人生终极目的?什么东西能让你获得快乐?你想要什么?你目前最想要什么?19、每个人行为背后都有动机20、人:生理需求+心理需求生理需求(衣食住行=财延续生命=色)心理需求(表扬认可成就感)21、知道他需要什么?你就很好推动他22、案例比较:员工--公司---钱毛泽东--延安---打仗---李云龙---组织---女少---婚姻---色志愿军:-勇敢女少---值得嫁---谁是最可爱的人=志愿军---冲---想到---美女23、例子:男女---年轻:男女(男:事业无成女:年轻貌美)男:选择少女:选择多男女---成功:男女(男:事业有成女:老了)男:选择多女:选择少女:秘书----帮你激励你老公帮你赚钱--想开一点---不能有产品---方法---给他选择更多24、自悟理论:做你身份想当的事情---有没有:陌生人说话不顺畅、尴尬等---想象:老板、员工结婚老板致辞---身份不对,气氛不好---我自己:会场--助理身份、却期待自己讲师身份---难受---每个人都在寻找能让自己获得更好的东西和地方---找买良、朱成睿25、自我理论:人往往会自我评价会低于别人评价---主持人---冯晓强主持人我对主持人- --戴贤忠我别人对我26、团队里一定要有美女活跃气氛27、生理需求:财+色心理需求:重视、认同、成就感28、任何行为一定有动机29、他相信什么(信念),能得到他的需求(价值观),他采取什么行动(能力)30、案例:03年病毒--杀病毒--隔离--杀载体公司---员工(客户)---隔离---杀载体31、说服技巧:冯老师确认方式---我去了(哪里)白宫大楼(厉害的东西),很有感触(感觉),我相信对大家经营企业很有帮助(满足需求),大家想不想知道,想知道举手,大声对自己说“YES”。
emba听课十记
EMBA听课十记(一):企业竞争战略有人戏称,EMBA的E是“容易”(easy)或“昂贵”expensive 的意思。
企业的老总们不必削尖脑袋参加入学考试,然而当他们重回课堂时,就会感受到做学生不易。
厦大的EMBA 每门课学生会收到一个白色的纸箱子,第一门课“企业竞争战略”的所有课程讲义、书籍和阅读材料都放进去,大概有5公斤左右,如果全部修完课程,16个箱子摞在一起将近4米高。
EMBA听课记前言EMBA全称为高级管理人员工商管理硕士,是专门为在职人士设计的“精英教育”。
按照教育部的规定,EMBA班的学生为本科及本科以上学历,工作经历8年以上,其中在管理部门任职至少5年的管理人员。
而对这些“金领”们,有资格办EMBA的高校纷纷开出高价国内的几个EMBA一般在20万人民币左右。
时间、精力、资金的高投入、参与者来自财经界工商界的精英,这一切使EMBA披上了光环和面纱。
究竟中国EMBA的生源和师资来自于哪里?他们会学些什么?他们怎样上课?他们交流什么?EMBA究竟有什么魅力使他们仍不辞劳苦地在公司和学校间奔波?投资20万学习EMBA他们的感受是什么?为了揭开EMBA的神秘面纱,记者特意来到了厦门大学 EMBA厦门班和来自南方的企业家共同“学习”了企业竞争战略的课程。
四天的全程跟踪采访,亲历了EMBA教学中的每一个理论的分析,每一次案例的讨论,由此完成本篇体验式报道,希望给读者提供一个感性的角度认识和理解EMBA。
特别感谢厦门大学EMBA教育合作方泛太平洋管理研究中心对本次报道提供的支持与帮助。
刚刚上课时,老师刘持金就提醒同学“谁不和我的目光对视,就提问谁”,并玩笑似的“建议”老总们,在上眼皮上画上眼睛,在这样的掩护下打盹儿会比较安全。
什么是企业竞争战略?ersonName w:st="on" ProductID="刘">刘ersonName>老师用“猴子和狮子”的故事做了开场白。
赢在执行与领导商数培训学习记录整理总结
赢在执行与领导商数培训学习记录整理总结近日,笔者参加了一期名为“赢在执行与领导商数培训”的学习班。
本次培训旨在提高我们的执行力,并加强我们的领导商数能力。
在此,我将记录整理我所学到的知识点和体悟。
一、赢在执行培训班开始之前,讲师(一位普华永道的资深顾问)给我们讲解了“赢在执行”的概念。
他说,在现今的社会中,拥有行动力和执行力是非常稀有的。
一方面,很多人对自己想要的事情只停留在想象和规划之中,却无法实际去落实。
另一方面,由于各类的干扰和阻力,很多人即便开始了行动,却不久就放弃了。
因此,要想成功,就必须具备足够的执行力。
讲师列举了几个增强执行力的方法:1. 制定具体的计划。
让我们的计划朝着更具体、更明确的方向去落实。
2. 制定短期目标。
与长远的目标相比,短期目标更具体、更可控性。
3. 优先处理最重要的事情。
不要把时间花费在无意义的事务上,要把精力集中在最能影响到结果的事情上。
4. 正确的思考和态度。
同时具备行动力和思考力的人,将会更具有竞争力。
二、领导商数领导商数是一种用来描述和评价领导能力的方法。
学习班中,讲师分别从领导商数的三个维度:能力、人际关系和自我意识去进行阐述。
1. 能力学习班中,讲师认为,领导的能力取决于他具有的专业技能与知识。
在这个方面,我们需要:不断学习,不断提高自己的知识库;不断验算,通过实践来锤炼和强化自己的技能;不断提升团队的整体能力,让团队中每个人都能努力提高。
2. 人际关系领导商数中,讲师认为领导的人际关系应当得到充分的重视。
领导需要切实去看待自己的团队成员,并且建立起积极、强有力的关系,帮助这些团队成员不断成长。
同时,领导需要认识到,人际关系中的沟通与共同合作对团队中的每个成员都是至关重要的。
3. 自我意识领导商数中,讲师将自我意识形容为一种领导成功关键要素,是帮助自己实现伟大梦想的最大能力。
领导不但需要发现自己的潜力和特点,还要发现自己的弱点和缺陷,努力去改善和完善自己。
EMBA课程《运营管理》笔记
EMBA课程《运营管理》笔记1.企业的本质是什么?不同的经济发展阶段有不同的理解。
最初的观点认为办企业就是为了营利,以后又认为是为了满足顾客的需求,即所谓的“顾客上帝论”,而近年来又进一步提升境界,认为企业的本质是为顾客创造需求。
2.企业首先需要生存,而生存能力取决其自身的竞争力。
3.运营管理为管理者提供一个注重企业运作过程的系统方法,它着眼于解决实际问题,具有广泛的应用性。
4.运营管理是企业或非营利性机构的基本管理职能,其主要职能是把机构的资源组织起来形成一个流程,以完成该机构的任务,实现相关的目标。
所有的作业要求达到快速、有效、准确无误的水准。
运营管理可以定义为关于企业运营系统的设计、运行与改进。
包括:产品研发、资源的有效利用、质量保证体系、流程设计、成本控制、过程重组、市场营销等等。
5.企业运营系统的经济效益和效率是很重要的,但在企业的经营目标中它只占第二位,而不是首位。
运营管理的首要目的,创建一个高效率的运营系统,实现为消费者提供满意的产品的企业基本目的。
6.产品竞争力可以定义为满足市场需求的程度,主要体现为产品的性能、质量、价格三要素。
7.运营决策是企业决策的一部分,它必须服从企业的整体目标。
公司战略受制于市场环境,它反映了公司的用户对产品或服务的需求,它规定了公司的主要使命,也表明了公司将怎样使用自己的全部资源与管理力量(市场的、财务的、运营的)以获取竞争优势。
8.运营系统的主体是人,系统运行的质量与人的素质、人的劳动热情密切相关。
现代管理理论认为,企业中最重要资源是人才。
管理的最重要的任务是调动和运用员工的劳动热情,激发他们的创造性。
9.运营管理的对象是社会经济运动,是一种最复杂的运动形式,其行为主体是人,数学模型很难准确地描述运营系统。
10.成功的管理方法,其核心部分是关于质量和生产率的,可以表达为怎样提供高价值的标准化服务。
11.企业首先要确定自己的战略定位,明确自己应该向市场提供怎样的产品。
深圳3月17-19日《精鹰特训营-领导力》课程笔记
深圳2011年3月17-19日《精鹰特训营-领导力》课程笔记第一天课程:第一节课:一、精鹰是什么?至少要具备4大能力:1、执行公司战略;2、传承公司文化;3、打造中基层团队的执行力;4、凝聚团队的能力。
二、为什么学习领导力?为什么很多优秀的员工提升后却成为平凡的领导者?为什么许多中层经理无法提升为高层经营者?为什么许多高层经营者无法面对持续的成长?一个人的成就永远不会超过他的领导力!一个人成功85%是与人相处及领导人的能力决定的,15%是专业知识决定的;根据专业的咨询公司的调研:很多企业目前的现状是:大部分企业员工离职不是因为企业和公司,却是想离开自己的上司,不受尊重、意见被轻视、没有决策的参与感等等。
目前大部分企业中高层存在着:管理过度、领导不足!三、什么是领导力?马云、史玉柱、德蕾莎修女的故事杰克韦尔奇:在你成为领导之前,成功只同自己的成长有关,当你成为领导之后,成功都同别人的成长有关。
拉里唐尼索恩博士:所谓领导,就是这样一个角色,他要用用未来的思想来获得大多人的认同!基辛格:伟大的领袖带领人们去他们不一定想去但应该去的地方。
沃伦本尼斯:领导力是做人的艺术,而不是做事的艺术,决定领导者的能力是个人的品质和个性。
约翰科特:领导能力不是教出来的,是在帮助人们去发现,挖掘领导潜能的过程中修炼的。
领导力定义:让人们自愿追随并达成目标的能力!领导力的核心不在于你的权利有多大,而在于你的影响力有多少?影响力的核心在于两个:爱和智慧领导力方程式:领导力=领导者的能力*追随者的能力-阻力(即个人魅力*影响能力-困难大小)你的追随者能力越强,你解决问题的能力就越强。
改变他人的行为与影响他人的行为是完全不同的两码事。
管理≠领导项目管理领导来源对事的控制对人的影响范围注重系统和流程,立足现状注重创新,强调发展大小确定不确定方式动用职位权力,注重方法和制度展现个人魅力,注重方向和理念效果力求正确地做事,改变事情做正确的事,改变人心性质着眼于短期立足于长期权力≠影响力项目权力影响力来源授予获得自我建立范围受时空限制,受权限的限制。
内部管理培训_总裁执行模式培训的笔记(整理版)
制度让人不能犯错,文化让人不想犯错。
常识7:老板与员工在客观上的关系是对立的 还是一致的?
是对立的,只有做好企业的目标是一致的
将企业、员工和客户的价值做成一条线时,员工为客户创造价值,企业得 到利益进行合理分配。
内部管理交流
--执行力篇
什么是执行力? 就是将目标转化为结果的能力。 什么是执行? 就是将目标转化为结果的行动。
管理活动往往基于常识而不是所谓的灵丹妙 药
人的思想决定行为 个人忠诚的是自己,希望实现的自我价值
管理的十大常识
常识1:企业追求什么? 企业所追求的一切都不是目标,除了持续的
所谓底线思维就是告诉员工目标的最基础要 求,如果最基础要求都做不到,结果就不是 真结果。
2、外包思维 外包追求的是更低的成本,更小的风险 外包以否必须掌握的两个原则: (1)公司掌握核心业务 (2)交易成本低于自己管理的成本
3、镜子思维 海边的三面镜子: (1)锈镜 (2)带精美边框的镜 (3)一面干净整洁的单面镜 摒弃以自我为中心的镜框效应
九段秘书 一段秘书:发通知 用电子邮件或在黑板上发个会议通知,然后准备相关会议用品,并 参加会议。 二段秘书:抓落实 发通知之后,再打一通电话给参会的人确认,确保每个人被及时通 知到。 三段秘书:重检查 发通知,落实到人后,第二天在会前30分钟提醒与会者参会,确定 有没有变动,对临时有急事不能参加会议的人,立即汇报给总经理,保证总经理在会 前知悉缺席情况。 四段秘书:勤准备 发通知,落实到人,会前通知后,去测试可能用到的投影、电脑等 工具是否工作正常,并在会议室门上贴上小条:此会议室明天几点到几点有会议。 五段秘书:细准备 发通知,落实到人,会前通知,也测试了设备,还先了解这个会议
组织行为学OB1概述和个体行为
自我介绍(2)
社会主要兼职:
中国社会心理学会理事 上海企业家心理学术委员会主任 上海市社会心理学会副理事长
主要学术成果:
撰写了《管理心理学》、《人力资源开发与管理》、 《组织行为学》、《绩效管理》《心智管理导论》等著 作二十多部
发表了文章80多篇 指导了博士生、硕士生200余名 主持了国家重大科研项目等研究课题20余项
宾斯 著 (第十二版)中国人民大学出版社
<组织行为学>大纲
一. 什么是组织行为学 九. 沟通
二. 个体行为的基础
十. 领导
三. 知觉和个人决策
十一. 权利与政治
四. 价值观、态度和工作 十二. 冲突、谈判与群体
满意度
间行为
五. 基本的激励概念
十三. 组织结构的基础
六. 激励从观念到应用 十四. 组织文化
政府 1-7,最重要的是1;最不重要的7。为什么?
成绩计算
观点与专家意见相差几就得几分 例如:专家意见是:2;你的观点是:5 你就得5-2=3分 累计你的得分 4分以下=优秀 5-6分=良好 7-8分=中等 9-10分=及格 10分以上=需提高
专家意见
管理层--------------3 股东---------1 客户---------2 员工---------4 社区---------7 战略伙伴-------5 政府---------6
2. 个体的生理特点
外貌 体重 慢性疾病 体质 在管理中要考虑哪些个体生理特点?
3. 个体的心理特点
人与动物最大的区别, 在于人的心理特点
• 遗传
智力 气质 生理 等等
(2) 环境
情商 性格 能力 等等
(3) 学习
经典条件反射 操作条件反射 社会学习理论
《魏国栋:TWI管理技能提升训练》课后笔记课程大纲整理——汇师经纪
《魏国栋:TWI管理技能提升训练》课后笔记课程大纲整理——汇师经纪本文由讲师经纪参加培训讲师课后整理分享,希望对大家有所帮助。
课程大纲《TWI一线主管(班组长)管理技能训练》主讲:魏国栋【培训背景】现场主管能力训练课程(TWI)是二战后逐渐被重视起来的培训课题。
现场管理者必须经过严格的管理技能培训,才能有效管理生产现场。
通过培训加强现场管理者在教导的技能、领导的技能、改善的技能的能力提升,是提高现场管理水平的利器。
系统专业的TWI培训有效提升现场管理者的现场管理水平,真正的提升企业的生产力。
【培训对象】:班组长、车间主任、部门经理及相关的生产管理人员【培训目的】:树立现场管理者的管理意识;掌握教导的基本技能,如何运用科学的方法教导下属能够一次性掌握关键作业的技能;掌握领导技能,了解领导与下属建立和谐人际关系的重要性,运用科学的方法和手段,提升领导下属的能力;掌握改善的技能,运用科学的方法改善现场;熟悉改善工具的应用;大大提升现场管理者的解决问题的能力和管理水平,从而提升企业现场管理的效率。
【培训特色】本培训旨在通过经典案例的讨论与分享,运用学习卡片科学的培训方法,使学员能够在很短的时间内消化吸收案例中蕴藏教导、领导、改善的技能和方法。
现场演练、实战实操、易学易懂、发人深省、回味无穷,具有可直接转化为生产成果的工具和方法。
【培训时间】:2天【培训内容】:引言:现场管理者必备的五个条件工作知识职责知识教导的技能领导的技能改善的技能第一章: 现场管理者教导技能训练(JI)1、小组讨论----《工作指导》问题清单2、工作教导方法示范---三种不同教导方法的演练3、《作业分解表》实例说明4、工作教导的四阶段法5、应用工作教导四阶段法的好处6、工作教导前的必要准备7、为何要进行作业分解8、作业分解表的实例9、传统师傅带徒弟的不足10、训练预定表、教导方法实习及分解练习11、卓有成效教导的三部曲第二章: 现场管理者领导技能训练(JR)一、用人实务1、小组讨论----现场管理者工作中经常遇到问题清单2、现场管理者与部属之间的关系3、现场管理者建立良好人际关系的要诀4、用人实务---善用部属的方法(工作卡片)案例分享讨论:资深部属的问题二、工作现场问题的解决方法---决定目的(工作解决的四阶段法—工作卡片)1、掌握事实、工作关系卡片的使用及要点案例分享讨论:张强的故事2、慎思决定、工作关系卡片的使用及要点案例分享讨论:李明的问题3、采取措施、工作关系卡片的使用及要点案例分享讨论:女班长的故事4、确认结果、工作关系卡片的使用及要点案例分享讨论:女班长的故事5、以医生为例的四阶段法案例分享讨论:资深部属的故事6、现场管理者与部属以外的关系7、掌握性格、顺畅沟通性格的四种类型---力量型、活泼型、完美型、和平型从聚会看性格各类性格应该学会说的一句话如何与不同性格类型的人沟通8、马斯洛需求层次论案例分享讨论:小张为什么辞职?9、如何批评与表扬第三章: 现场管理者改善技能训练(JM)1、工作改善的含意2、现场改善的三项基础原则环境维持标准化消除浪费---浪费的七种表现3、维持、改善与创新4、改善的着眼点5、改善的解读与说明6、5W1H7、工作改善四阶段法。
[优质文档]管理教练培训课程--教练工具箱:迪斯尼策略
教练工具箱:迪斯尼策略迪斯尼策略是一套非常有用的感知位置练习. 又称之为“想象”策略。
“想象”这个字眼来源于沃尔特·迪斯尼,用于“创造未来”的过程,这是一个创建梦想,然后将之转变为现实的过程。
迪斯尼的同事在“想象”过程方面有一个强烈的感悟,他指出:“……实际上有三个不同的沃尔特:梦想者、实践者、批评者。
你永远不会知道哪一个沃尔特进入了会议室。
”想象过程包含了三个子过程:梦想者过程、实践者过程、批评家过程,所有这些都是在实现未来目标的“内心竞赛”中获得成功的关键要素。
没有实践者的帮助,梦想者无法把想法变成具体的行动。
没有实践者,一个批评家和一个梦想家会陷入永久的斗争之中。
一个梦想家和一个实践者可能会创造一些成果,但没有批评家,这些未必是非常好的主意。
批评家帮助评估和改善创造性的产品(当批评者本意是要拆台时,他就是一个“扫兴的人”;当批评者本意是建设性的,他就是一个“建议者”)。
有个企业家的非常幽默的例子,他以创新性思考能力为荣,但是缺乏实践者和批评者的观察角度。
在他公司里的人经常会说:“他一分钟一个想法……,其中有一些还不错。
”综上所述:●一个梦想者没有实践者和批评者的支持,意味者:只是一个梦想者。
●一个实践者没有梦想者和批评者的支持是一个机器人。
●批评者没有梦想者和实践者的支持是一个扫兴者。
●没有批评者支持的梦想者和实践者是一个研究和发展中心---他们制作了许多模型,但是缺乏成功的质量标准。
●没有梦想者支持的实践者和批评家是一个官僚体系。
●没有实践者支持的梦想者和批评者是乘坐起伏不定的过山车的人。
真正有效的发明创造和问题解决关系到这三个不同过程的综合统效。
对于产生新想法和新目标来说,梦想者是非常必要的。
要想把梦想变成现实,实践者是必要的;对于改进想法和避免可能的失误,一个批评者是必要的。
下面总结了与上述思维模式相关的、基本的、可认知的描述和身体模式。
梦想者:在一个过程中,梦想者的焦点—是关注长期未来的;—是以较大的画面和实现角度进行思考,这样有利于产生新的可能性;—强调的是拓宽对一个计划或想法的理解;—是产生一个计划或想法的内容;—是关于以“什么”开头的问题的答案。
2012.4.1领导力笔记--李骏
中国式领导总裁班一阶段笔记2012年3月30日——4月1日目录张志诚老师: (2)学习6步 (2)中国式领导四大阶段 (2)提升领导力 (2)中国式领导五大特质 (2)结交人脉6大黄金法则 (2)什么是领导力 (2)选用人恒久不变的4个原则 (3)成长型企业家必修6大课程 (3)企业业绩快速倍增6点 (4)行销11大原则 (4)战略 (4)易经——天地命运变化之道 (5)李凌雪老师 (5)如何打造一支卓越的销售团队? (5)组建初期,选什么人? (5)育人关键 (6)留人核心思维 (6)张志诚老师:学习6步1.初步了解2.温故而知新3.用心思考、总结、感悟4.开始使用5.融会贯通6.再次加强中国式领导四大阶段亲力亲为(50人以下)分工授权(50~200人)无为而治(200~300人)不是撒手不管。
治就是不治,不治而治,老板是用心来治。
老板是补企业漏洞的。
全力以赴,全情投入(巨富企业)把工作和事业当作毕生的乐趣老板面临两难:1.老板都爱用听话的人,但是听话的人能力一般普通。
2.能干的人呆的时间又不长。
这就需要老板提升领导艺术和领导统驭能力。
提升领导力一流的企业家学领导,二流的企业家学管理,三流的企业家学执行领导力封顶理论:你的成就不会超过你的领导力。
能力越强的人,领导力越差。
老板要做到修己安人,做一个让人喜欢、受尊重具有领导魅力的人。
修己:1.魄力2.决策力(优柔寡断是成功老板最大的天敌)3.学习力4.行动力(凡是正确,立刻行动)安人:1.建立关系,比如午餐会(每天和不同的下属进餐)2.搞定核心团队中国式领导五大特质1.谦和2.忠恕(忠:1.忠心和定位2.知天命企业文化祠堂:公司创始人、核心团队、骨干、战略规划、使命感、价值观、经营理念、新闻事件)3.中庸4.创新(不躺在老智慧中睡大觉)5.奋进——此时张老师特别提到柳传志、张瑞敏、王石请问你到底是做什么行业的?行业决定成败;人际关系结交人脉6大黄金法则1.有目标,有计划,主动出击2.先求质再求量,质量并重(交到有影响力的人)3.热忱、热情、良好的态度4.吃亏5.永远只结交一流的人脉(人的差别:1.思考模式2.人际关系)6.超强行动力什么是领导力(领导力=混=公关=影响力)1.过程法则:领导力来自于日积月累。
叶荣祖老师重构商业课程学习笔记整理
基因再造
母亲
模式
父亲
资本
老师精典语录:
站高一线,重新想像,颠覆重生。基因决定了企业会是老虎还是老鼠。有伟大梦想的人才会有追随者,没有人会为你的梦想买单,只会为大家的梦想买单,可能一辈子都完不成,但一辈子都在努力。做一个值钱的公司比做一个赚钱的公司重要。用户多了就是品牌,把钱花在用户身上,用户越多,品牌就自然形成了。平台不一定要有互联网的,平台是游戏规则的制定者,是王者的商业模式。不要认为别人干了,我们就不能干。每一个项目是独立核算的。成功的人一定有不一样的思维模式。未来的生意要么拦截在社区门口,要么拦截在校园门口。成功之后再做加法。安全的流水决不只是一、两个大咖支撑的流水。上市公司核心人物是不能套现走人的。做任何事要先上路,走着走着,人就来了。可以投的项目就不要自己干。
上市路径设计得好
至少值1个亿
股东有实力
值5000万月
团队倍增
值3000万元
溢价倍增
值5000万元
控股倍增
值2-3亿元
八大赢利飞轮
分类需求
现金流
锁定用户需求
平台
企业
好的服务
锁定消费者
免费入口
转介绍
十大众筹
权益众筹 股权众筹 消费众筹 产品众筹 分红众筹 公益众筹 收益众筹 分销众筹 分享众筹 期权众筹 众筹的三个关键词: 银子(实惠) 圈子(参与) 面子(平台) 众筹的最佳人选: 有品 有钱 有资源 众筹的心态: 不贪 不急 不功利 所有有众筹都要让消费者觉得爽、值!
Before Now
商业重构的几大出发点
成功商业模式
1.目标客户定位2.精准需求洞察
3.战略定位4.价值主张
5.核心能力6.价值整合
领导力精要课程笔记
提升员工能能力11.工作中的挑战业绩完成冃标个人的发展领导力精要滦程笔记左脑右脑理性感性数字图像爭情人情逻辑想象■ ■ —■—■ — W2、8分钟原则:人对一件事情(一个话题)的注意力通常只能坚持8分钟3、从小孩子的反应可以看出一个人管理能力:有的孩子从小就是孩子王,喜欢发号施令,有的孩了在想得到某样东西的时候会釆取强硬的手段获取,失去东西的孩了有的只知道通过哭喊进行求助,而有的则会自己夺回来。
4、每个人都应有管理的意识5、今夭的领导不是唯一-发号施令的人(通过一张皮划施图片说明角色不同,负贵的I:作不同,有的队员负责指引方向,有的队员负责观察地形,有的队员负责喊号子,所以说儿乎每个人都可以发号施令)6、食禽择木而栖(良禽择木而栖)与上为知己者死7、管理者在管人和理爭方而投入的时间对比管人理爭西方80%20%亚洲50%50%多。
课程主要内容:基木原则互动流程互动流程中的推展技巧反馈的STAR原则9、员工有抱怨的时候首先要关注员工的心悄10、课當收集的领导的最大挑战交流困难处理老员「•关系鼓励员工能动性员工绩效管理(流程)管理不同性格员I:12、催化剂型领导如何激发他人行动?催化剂型领导者要务(见书)13、行为=说+做14、忠诚度=承诺度厂5>激情创造4,身心投入忠诚度如何衡呈? < 3、口愿服从2、被迫接受、K违背抵抗分析(猫头鹰)独断(老虎型)支持(考拉型)表达(几雀型)V1、 沟通信息2、 解决问题3、 处理冲灾4、 捉供辅导17-3KPI Esteem (自尊) KP2 Empathy (同理) KP3 Involvement (参与) KP4 Share (分享) Kp5 S upport (支持) 17-4 KPI Esteem (口尊〉1、 Why : A 精神需求;B 生理需求(杏仁体:杏仁体作用:风险判定和情感判定)2、 When : A 取得成就时:B 好的观点和想法;C 对方不自信时:D 做错时3、 How :尊重&认可 17-5 KP2 Empathy (同理) 1、 什么是同理?答:感同身受2、 为什么要同理?答:抚平情绪求得认可3、 何时同理?答:A 悄绪状态;B 倾诉时4、 如何使用?答:A 语言(说出口己的感受)口传式回应方试有:建议、探寻、评价、诠 釋。
10.17培训(管理类)——张苏斌(1)
1、在项目的管理过程中要 很好的调动人员的工作积极
1、积极有效的调动人员 工作积极性,很好的采取 思想转变沟通方法。深层
岗位的人员的工作积极性,让各个工作岗位 性,现在工作的人员大部分 次的了解人员的心理动
上的人都能够团结起来共同打造向上的和睦 都是80后或者90后的人在思 向,把稳脉络,望、闻、
气氛。
4、与材料员之间加强沟 通,做好材料预警经营动 态表,共同参与二次经营 的决策,挖掘潜在的经营 利用潜在的增加和变化的 材料替代找到经营的切入 点。
2
训管理
区域填写 备注
合理化建议反馈
对分析执行问题的时候要能够抓住各个岗位
人员的心理状态合理安排人员的工作,把适
人文关怀和物质奖励。对工 和知识累积。培养好的学 作要在正面给予肯定婉转的 习氛围共同营造向上的工 给予疏忽之处给予正确的指 作风气。 导。2、在本项目上就过于 3、经营风险意识要不断 忽视项目本身存在的危险 的学习与加强,提炼自身 点,在困难的经营之处没能 的潜能能够在艰困的环境 很好的全力把控,多方比价 中打好经营仗。
合这个岗位的工作安排下去,这样能够很好 询价延误了施工工期。虽然
的调动人员的积极性。在强化公司最新会议 能够扭转经营成本但还是没
精神的同时也要在精神和物质方面给予鼓 能够交足公司的管理费用,
励,在工作时间长工作强度大的同时给予小 还让业主不满意。
小的物质奖励能够很好的激励人员。
3、在经营方面能够利用公司材料采购的招标 流程、比价流程进行采购,合理节约经营成 本,制定供货计划,责任分工由专人做好盯 、关、跟工作,主动深入供方的加工车间、 仓库、代理商等验证材质、供货保证等,保 证到场材料合格和按要求的进度供货。
工程管理中心 学员培训小结表单
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一、上虚下实与上实下虚。
从物理学观点探讨,任何物体,包括人体,重心愈低,稳定性愈好,然而半健康状态的现代人,普遍缺乏健康养生的正确观念,再加上用脑过度、营养失调、缺乏运动,导致中气不足、经络阻塞不通、筋骨虚弱,久而久之,阴阳失调,阴虚阳亢,出现上实下虚,头重脚轻等一系列病理性的身心疾病或症状。
1、病态及半健康状态——上实下虚、头重脚轻。
总而言之,上实多表现为头、颈、肩、背和胸部的紧、硬、胀、绷等实证症状;下虚多为腰、腹、腿、足虚软、疲弱等虚症状。
实际上就是一种阴阳、虚实失调,导致精、气、神不足,经络阻塞不通,病邪与正气纷争,出现如同头重脚轻、重心失稳的病态。
其中,正气的盛衰至关重要,是发病的基础。
正如《黄帝内经》所言:“邪之所凑,其气必虚”;“正气内存,邪不可干”。
2、理想的健康状态——上虚下实、身心舒畅。
上虚下实是最佳的健康境界。
具体表现在上盘轻灵,飘然欲仙,如杨柳树的枝叶般,随时迎风摆动,潇洒自如;下盘稳固,内气充盛,丹田饱满,如松树的树根,盘筋互结,根基稳壮,昂立不倒。
这就是正气内存,松而不懈,动而不摇的境界。
3、从呼吸、精神及肌肉症状探讨“上实”表现及防治。
菱形肌症候群,这是上实症状的典型代表,其表现为:(1)胸背及颈肩酸痛、肌肉僵硬;(2)反射性胸闷、憋气、呼吸不顺畅;(3)诱发或加重乳房症状;(4)诱发或造成心脏症状;(5)导致紧张、焦虑、疲劳、情绪不稳定。
以“虚其上”运动疗法对治“上实”症状。
(1)牛头式分解动作——对治疗菱形肌症候群有较好效果;(2)孔雀开屏式——促进循环与呼吸;(3)后拜拜——防治五十肩;(4)撞墙功——重建“低频率振荡状态;(5)拍胸、捶背——宽胸理气、养护心肺。
4、从腰腹腿足及消化、泌尿、生殖症状看“下虚”表现及防治。
对下虚的表现,上述已讲到,若讲得具体一点,下虚通常表现为丹田无力,气虚乏劲,腰酸腿软,不耐行走,胃肠消化吸收功能减退,食欲不振,致使骨瘦如柴或偏食肥厚味,以至大腹便便。
男子精力不足,性功能低落;女子月经失调,性欲淡漠,手足冰冷,可基本概括为中医概念中的虚症或寒症之症候群。
以“实其下”运动疗法对治“下虚”症状。
(1)腹式呼吸法——增强腹压,强化呼吸系统功能;(2)声乐基础功及泰山呐喊练气——气长则命长;(3)一口气读经及数星星——趣味的练气法;(4)游泳——逍遥自在的练气法;(5)每日大笑30次——刺激腹脑荷尔蒙;(6)腹腰肌强化练习——强腹壮腰;(7)童子拜观音——强化下肢,增强定力;(8)禅坐——气贯丹田,安定身心,消除压力。
要做到“实其下”,必须认识腹腔内压参与重要的生理功能,并加强腹肌锻炼。
腹腔内压的生理功能有:帮助腹腔内脏血液循环及淋巴循环;促进消化、吸收、排泄功能有序化;减轻心脏负荷和腰椎负荷;参与咳嗽、咳痰、喷嚏、呕吐及参与大便、小便、分娩、大笑与声乐。
腹肌收缩能够提高腹腔内压。
由七块腹肌、横膈膜及骨盆底肌肉一起在脊柱前方形成了腹腔,而腹肌的张力维持着一定的腹腔内压(简称“腹压”)。
当腹肌收缩、增强及升高腹压时,能帮助脊柱承受压力,减少脊背肌肉的负荷,并帮助完成许多重要的生理功能。
从SARS的教训,重新认识正确呼吸的重要性。
(1)2003年,京、广、港、台的非典病人X光片显示,受SARS侵犯部位多集中在中、下肺叶。
(2)胸式呼吸造成中、下肺叶“不用则退”,其结构与功能衰退是发病的内在原因。
(3)从台湾病人通过吐纳呼吸法,获得完全康复的启示。
老祖宗的这些智慧已获得国际重视。
(1)吐纳呼吸健康法:从胸式呼吸的“主动吸气,被动呼气”,经重新训练而转变为腹式呼吸的“主动呼气,被动吸气”;先吐后纳,呼而后吸,让身心回归平静安宁。
其练习效应是:心跳下降、血压下降、呼吸平稳、心平气和、精神不紧张、肌肉不充血、肌肉从紧绷变柔软、减少酸痛、疲备、胃肠消化、吸收、排泄功能得以改善。
(2)导引健康法:导者,导气令和,将呼吸调整为细、匀、深、长、顺,且抗压效能佳的腹式呼吸;引者,引体令柔,将躯体四肢锻练得柔韧结实,以消除压力与过劳造成的紧硬、酸痛、疲劳。
“虚上实下”的总体练习功效是:头目聪明、思维清晰、颈肩松弛,呼吸顺畅、宽胸理气、养护心肺,丹田饱满、下焦壮实、下肢有劲,青春美丽、身体健康、祛病延年。
二、认识柔韧性。
柔韧性是指身体各关节的活动幅度以及跨过关节的韧带、肌腱、肌肉、皮肤等软组织的弹性与伸展能力。
柔韧性是身心健康指标。
(1)将柔韧性列为成年人健康素质好坏的指标。
(2)柔韧性可加大身体活动幅度,增强动作效果,有利肌力与速度发挥。
(3)柔韧性可增加关节灵活性,使人活动时轻巧自如、动作优雅。
(4)柔韧性可减少肌肉、肌腱损伤关节扭伤。
(5)柔韧性有助肌肉放松,挤消焦虑紧力时肌紧张度,减少慢性酸痛。
柔韧性不好的后果(从临床医学、预防医学观点总结)。
(1)肌肉僵硬,气血运行不良、乳酸、尿酸、二氧化碳堆积、防碍循环、代谢,使人容易疲劳、酸痛。
(2)关节活动幅度减少,软组织伸展性差,造成动作不灵活,甚至行动迟缓,老态丛生。
(3)运动或劳动时容易肌肉拉伤或痉挛、关节扭伤等。
(4)对抗焦虑、压力等能力减弱,使身心困顿。
影响柔韧性的因素及对治方法。
(1)年龄的增长──要尊重,但可延缓克服。
(2)缺乏运动,尤其欠缺伸展运动──用进废退是关键。
(3)关节周围的肌肉块过大或脂肪过多──吃与动的失衡。
(4)体质与血液的酸性化──改变食物的酸碱失衡。
(5)骨、关节或肌肉疾病与损伤──可治疗修复而改善。
如何发展柔韧性。
(1)关节的加固主要靠韧带和肌腱,肌肉则从外部加固关节,并控制关节活动范围,进而保护关节在允许的限度内活动而不受伤。
(2)柔韧性的发展,主要是发展控制关节屈肌和伸肌的伸展性及协调性,牵拉限制关节活动幅度的对抗肌,逐渐增加它们的伸展幅度。
认识肌梭、腱梭感受器。
依据神经生理学原理,肌肉在伸展反射中,先后刺激两大感受器。
即肌梭感受器及腱梭感受器,前者通过肌肉收缩而抵抗伸展,后者通过肌肉放松而有利伸长,但需维持伸展动作的练习时间达6秒以上,方能产生腱梭感受器的伸展效应。
三、低频率振荡状态——人体健康活力的标志。
据国外研究表明,健康身体60兆细胞均处于低频率振荡状态;进入疾病或亚健康状态者及长期缺乏运动或承受压力时,低频率振荡状态将减弱或紊乱。
反过来,又加重或导致疾病的发生发展,形成恶性循环。
根据运动医学原理的锻练法则。
(1)超负荷原则──获得进步的原动力;(2)渐进性原则──预防运动损伤的保证;(3)可逆性原则──对懒人族的挑战;专门性原则──针对特殊的运动需求。
活化PPAR(调节饥饿与脂肪代谢)要靠水果蔬菜、运动。
医界发现,人体中的PPAR受体是解决问题的关键,它如一把锁,而水果蔬菜、运动如钥匙。
PPAR是人体用来调节饥饿—脂肪的受体。
PPAR 平常存在人体的肌肉、心脏、肝、肾等细胞;平日不启动,就像一把锁;水果蔬菜加上运动如同钥匙,可活化PPAR。
PPAR一旦活化,健康随之加分。
台湾研究发现在活化PPAR后:原本坏胆固醇(LDL)变为好胆固醇(HDL);对胰岛素不敏感的糖尿病人,也可以降低激酶的抵阻。
如何饮食活化PPAR。
台湾的研究单位在上百种天然食材中,已挑选出五种最可活化PPAR食材:苦瓜、红麴、绿藻、大豆蛋白、甘草。
五种混着吃,效果加乘。
水果蔬菜中颜色深,味道有特色者也具有良效,可多摄取。
四、饮食、运动、生活、心灵等方面的养生保健。
(一)饮食方面:力行四低一高,清晨及时饮水,切忌暴饮暴食,早日戒烟断酒。
1、力行四低一高。
高蛋白、高脂肪、高盐、高糖、低纤维被称为“四高一低饮食”,它是造成心血管疾病的主要原因。
因此,有效的防治必须是反其道而行,采用“四高一低饮食”。
食物纤维好处多。
(1)促进肠内益菌增殖:促进蠕动、促进排便、预防便秘、抑制害菌、抑制毒素、预防大肠癌、乳癌;(2)吸水性强增加体积:增加便量、稀释毒素、预防大肠癌、乳癌、抑制吸收、预防肥胖及糖尿病;(3)抑制胆固回醇吸收:降低“三高”、预防心脑血管疾病。
控制热量的综合进食战略。
(1)三餐定时定量。
切忌饿一、二顿,然后在晚餐大吃大喝;宴会用餐先盛在小盘中,以方便计算进食量。
(2)改变进食程序。
先喝汤能抑制胃的饥饿感,但要避免高热量的浓汤、油汤。
(3)稍微挑食一下。
吃沾粉油炸食品先去掉油衣;同理,吃肉先去皮,如此能去掉一倍热量。
(4)细细嚼慢慢咽。
让血糖浓度慢慢升高,兴奋饱食中枢,才不会吃过头。
(5)拒当厨余回收桶。
由吃多少决定做多少,若不想浪费可冷藏到下一顿,不必硬塞入肚。
(6)纤维益菌不可少。
喝喜酒前先吃高纤维蔬菜汤,餐后补充益生菌制品。
2、清晨及时饮水。
经过一夜睡眠,人体约失水400—500cc,清晨一杯白开水能及时稀释液浓稠度。
多喝水、喝足量的水有益健康。
能促进新陈代谢帮助排泄及排便,净化血液。
人水之恋与失恋。
婴儿时期,身体水份超过80%,外表总是水润润;成年时期,身体水份降到60—70%左右;老年时期,甚至降到50%,呈现慢性脱水状态,血液变成粘、浓、稠,容易形成动脉血栓、脑中风、心脏病,排便不顺畅,体内代谢废物堆积,易导致癌症发生。
主动喝水、及时补水。
每日补充1.6—2公升的水,大约8大杯水;不要等到口渴才喝水,中老年后“渴觉中枢”逐渐麻痹,感觉口渴时,血流不顺畅,运送氧气、营养的效率已降低,势必影响全身60兆细胞功能。
因此,必须主动定时喝水。
何时喝水最科学养生。
清晨起床两杯水——救命之水;早上、下午各两杯水——生命之水;入浴前一杯水——预防脱水;就寝前一杯水——防病之水。
最健康还是白开水,所以,要健康就请喝温温的白开水。
3、切忌暴饮暴食。
暴饮暴食会造成胃肠负荷过重,血液浓稠度升高,导致心脏、大脑短暂供血不足,进而诱发心脏病、脑中风。
吃八分饱,延缓健康折旧率。
根据生理学研究,人体在30岁以后,每年所需的新陈代谢热量,以0.5%比率下降。
到了40岁后70岁时,其所需热量只是30岁时的80%。
中国谚语“八分饱,身体好”得到科学验证。
4、早日戒烟断洒。
烟洒对身体的威胁,对疾病的摧化作用已举世公认,别再找任何理由借口,持续自我伤害。
(二)运动方面:经常按摩经穴,练习腹式呼吸,维护腰臀比例,强化下肢力量。
1、经常按摩经穴。
“内关”、“合谷”、“足三里”等代表性体穴及耳穴按摩健康操,能疏经通络活气血,抗忧解压增活力,是古今医家、养生家所推崇的身心安定按摩法。
2、练习腹式呼吸。
腹式呼吸通过协调七块腹肌和膈肌的舒张收缩,增加呼吸氧量,促进肺功能、肺活氧量,兼具对五脏六腑产生“气对按摩”的作用。
3、维护腰臀比例。
肥胖对健康非常不利,而胖在不该胖的腹部对糖尿病、心脑血管疾病更有促成及诱导的作用,因此,加强腹腰运动,重建腰臀正常比例是防病的大关键。
延年益寿增活力的腹腰运动。