信用评级报告样本

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、基本面风险分析 、系统性风险分析 、财务风险分析

、基本面风险分析

（一）客户基本情况表

（二）客户发展沿革和重大机构改革

四、2010年各项财务数据前五名报表

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*****选煤有限公司2004年10月注册成立，法定代表人****

公司类型有限责任公司（自然人独资），所有制类别为私有经济，注册资本2000万元，资本到位率100%该选煤有限公司经营销售

的主要产品为洗煤产品、电煤产品，其洗煤产品有70%是以“重介

浮选法”、30%是以“跳汰浮选法”生产出来的，精煤综合产出率

可达75%左右。其洗煤产品的主要品种是精煤、中煤、煤泥。目前

公司的注册资本较创业初期增加了3倍，销售收入规模已由年均4000万元增加到亿元，增加了2倍多，利润也已由初期的几十万、

上百万增加到上千万元。该公司是煤炭加工企业，其产品符合国家

产业政策，地域上的优势使其在原材料成本控制、生产加工具有

分优越的条件。2010年9月，该公司被黑龙江省科技厅认定为黑

龙江民营科技企业。公司预计在2014年之前，销售规模达到15 亿元，利润达到1亿元，力争使产能加工能力达到200万吨以上。目前无重大机构改革。

（三）客户隶属关系或控制关系情况

客户主要关联公司情况表

公司名称注册资本主营业务资产规模本年净利润

客户隶属关系或控制关系补充说明：？??公司为个人独资有限

责任公司，不隶属于其他集团、公司。

客户股权结构（组织结构）图:

（四）基本面评价

1、公司治理情况

年**月***日，籍贯****省****县。***同志具有高级工程师职称，

2002年毕业于中央党校，经济管理专业，大学本科学历。

志在****矿务局工作多年，一直从事选煤专业，具有较高的管理水

****选煤有限公司现任董事长、法定代表人*** 出生^于***

**** 1同

****选煤有限公司

平和技术创新能力，并且具有多年的从事煤炭加工经验和管理经 验。 **** 选煤有限公司 2004年 10月 28日经**** 市工商局审批， 现注册资金增加到 2000 万元。公司前身是 ******* 洗煤厂， 后经过 股份制改造，成立股份制有限公司， 2011年 1月 21日由自然人独 资经营，成为有限责任公司。

公司在机构设置上本着“精简高效， 协调控制”的原则， 吸收

国企和民企的管理优点， 机制灵活、 管理严谨。 公司股东会为最高 权力机构， 下设董事会及监事会， 实行董事长领导下的总经理负责 制。公司设置 6 个管理机构和 4 个生产作业层单位。 管理机构包括 总经理办公室、财务部、采购部、销售部、生产安检运行部、后勤

保卫部； 生产作业单位包括原煤车间、 选煤车间、 机电车间和技术

务的有序进行， 适应并促进了企业的发展， 且未对企业的长期发展 产生不良影响。

2、团队管理能力情况

选煤有限公司现任董事长、 法定代表人 **** 具有多年的从 中级会

计师职称，自 2004 年到公司工作至今。王江现任选煤厂厂 长，2002 年 9 月 1 日取得机电工程师职称， 自 2007 年到公司至今。

公司管理团队具有良好的专业知识和较丰富的管理经验和战略管 理能力。

3、设备技术情况

中心。部门间分工明确、协调配合， 形成一整套管理模式。 实践证

明，机构的有效运作保证了公司各部门的协调控制，

确保了各项业

****

事煤炭加工经验和管理经验。 *** 现任公司财务部长， 2005 年取得

**** 选煤有限公司， 经营销售的主要产品为精煤、 电煤， 附属

产品为中煤、 煤泥和矸石。 现有两条主要生产线， 年生产精煤可达

92 万吨以上。精煤采用重介旋流器分选的办法，介质为铁粉；精 末煤采用浮选机洗选的办法；压滤机回收尾煤，可达到环保要求。

设备比较先进，会获得一定的成本优势。

4、资金实力和融资能力情况

选煤有限公司注册资本金 2000 万元，到位率 100%，现

企业的融资属个人出资，其中货币出资 1500 万元，实物出资 500

万元。

5、营销竞争力情况

国家对该公司所处的行业建立了公平的竞争环境，集中度较 高，企业的销售收入规模已由年均 4000 万元增加到亿元，增加了

2 倍多，地域上的优势使该企业在原材料成本控制、生产加工方面 具有十分优越的条件， 使得该公司的市场竞争能力较强， 具有一定 的竞争优势。 公司以合作化人性管理思想为指导， 以目标管理为基

础，以项目管理为核心，同时实施管理目标化、数据化、系统化、

司年产量与销售均攀新高， 规模不断扩大， 现年销售收入可达十个

建益德建材批发市场和益德大型现代化物流中心、 年产 120 万吨的 洗煤厂三个项目， 成立了项目小组， 经过小组专业人员的考察、 选

址、预算、筹划，完成项目可行性研究报告的撰写工作，取得了市 委市政府相关部门的批示文件， 并得到相关领导的大力支持。

****

标准化、 民主化。 近两年的管理改革与技术创新使

**** 选煤有限公

亿以上，销售利润一亿多元。

**** 选煤有限公司从 2009 年开始筹

项目

选址岭东区岭西北翼路南侧， 属市政府规划的棚户改造区。 材批发市场占地 8.5 公顷，市场收入主要依靠摊位出租。可出租

170 个摊位，每个摊位管理费 20000 元，每年可为地方创造近 600

多万元的利税，可安排 1400 余人就业。 **** 益德大型现代化物流 中心占地 14.5 公顷，设计科学，管理系统化、信息化，建成后可 解决 1000 余人就业。 120 万吨洗煤厂的建成更强化了企业在选煤 行业的不败地位。 **** 选煤有限公司与国内及省内许多大中型企业 建立长期合作关系，其中包括：

******* 有限公司。

、本市 ****** 有限公司等。

中煤、煤泥和其他电煤销往大唐黑龙江省电力燃料有限公司等 多家企业，用作电力、动力燃料煤。

6、市场环境情况

星罗棋布。 煤品种类较为齐全， 适应了不同的工业需要， 同时也为 煤炭深加工，提高其附加值提供了相对低价、优质的原料。

地区电力、化工行业的发展为洗煤产品的销售提供了广阔的渠道。 四通八达的铁路及公路网络为产品物流提供了坚强的保障。益德建

*******

有限公司。 *****

有限公司。 *******

有限公司

我市为主要煤炭生产地，原料供应较充足。大、中

、小型煤矿

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****

选煤有限公司的精煤销往主要有 8 家；

中煤、煤泥和其他电煤主要

销往 ***** 电力燃料有限公司。从原料的采购渠道上看，主要是本