2018年产品经理资格证考试模拟题NPDP
NPDP模拟考试题二2019(附答案)
题目 A B C D 答案解析Kyle在使用一个受欢迎的、强调信息发射源的敏捷框架，比如任务板和燃尽图，包括三个主要阶段：赛前，赛中，赛后，哪个框架是kyle最有可能用的？A：LeanB：CrystalC：ScrumD：XPC解析：3-3.2.4情景题敏捷流程是最流行的敏捷实施框架。
P80可以说,敏捷流程是最流行的敏捷实施框架。
通过该方法,软件生成得以按规律的步调进行,并由一系列固定长度的迭代过程开发出产品。
某组织正在思考某创新技术的未来，该组织可将新技术用于新产品中或颠覆现有产品的潜在市场，该组织的做法属于A：技术展望B：前瞻性规划C：市场分析D：预测性规划A解析：1-1.6.2P23技术预见是指一种洞察未来以预见技术趋势及其对组织潜在影响的流程。
以下哪项陈述最好地描述了如何定义跨职能的新产品开发团队？A：一个由来自多个职能领域的代表组成的团队，团队成员均获得了其所在单位的授权来参加产品的开发B：一个由来自多个职能领域的代表组成的新产品开发项目团队C：由工作在新产品开发项目上的个人组成的工作小组D：由财务和销售人员组成的委员会，负责决定市场研究和创意开发的预算A解析：4-4.4P102跨职能团队强调各团队成员取得授权，表示其部门知晓应对项目做出哪些贡献并按时交付贡献，有清晰的个人和团队绩效指标，所以是获得授权来参加产品开发的贸易战已经严重影响公司的业务，公司组建一支项目团队,开发流程优化方案,希望能节约资金支出应对，目前流程运营成本每年1000万。
项目团队起草了两套优化方案：<br/>流程A有40%的可能性节约150万,但有30%可能性增加100万.还有30%可能性无影响。
<br/>产品B有50%的可能性将节约200万,但有20%可能性增加成本300万.还有30%的可能性收入将保持不变。
<br/>哪项流程使得预计成本最低A：方案A,预计成本970万B：方案B,预计成本960万C：方案A,预计成本670万D：方案B,预计成本660万B解析：决策树分析：方案A：EMV=40%*（1000-150）+30%*（1000+100）+30%*1000=970万方案B：EMV=50%*（1000-200）+20%*（1000+300）+30%*1000=960万一家食品公司最近修改了其经营战略和新产品的重点，该公司决定使用技术可行性，风险管理，作为新产品创意评估的关键标准，在该公司的评估清单中，缺失了哪一项关键标准？A：来自高管的支持B：规则的影响C：与经营战略保持一致D：生命周期C解析：2-2.3.1P48情景题（本题需要以英文选项为准）新产品评估标准：战略一致性(StrategicAlignment）;产品优势(ProductAdvantage）;风险水平(Levelofrisk）;法律法规影响(RegulatoryImplications);上市时间(Timetomarket)B、C易混淆，都属于新产品评估标准，题干问关键标准，战略一致性是评估时的重要标准。
2018年产品经理资格证考试模拟题NPDP
2018 NPDP 模拟题11.061.营销组合的定义是？A.同时上市的多个产品组合B.产品、定价、地点和促销的结合C.参与营销一款产品的人员小组D.营销战略和计划的结合2.从所有利益相关者的视角进行全球化考虑的创新方法叫作A.利益相关者创新B.可持续性创新C.连续创新D. 以上都不是3.如果一家公司想要开发可持续性的产品，他们必须A.理解消费者的关注点B.审视产品生命周期C.考虑新的商业模式D.以上所有选项4.公司持续更新产品的必要性是缩短的结果。
A.阶段—入口B.概念测试C.创意产生D.产品生命周期5.在传统的产品生命周期中，哪个阶段的销售额最大？A.导入阶段B.跨越鸿沟阶段C.成长阶段D.成熟阶段6.哪些顾客被称作早期接受者？A.那些根据自己的判断在初期购买新产品的顾客B.寻找加强版产品的顾客C.参与阿尔法和贝塔测试，帮助确定哪些产品特点会受欢迎的顾客D.那些是某个产品的忠实粉丝，并在产品整个生命周期支持它的顾客7.新产品开发中，上市速度被定义为A.一个产品投放市场所需的时间B.从产品开发阶段到投放市场所需的时间周期8.产品的衰退期，是产品在生命周期的最后阶段，它出现的主要原因是A.技术进步、用户偏好的改变、国际竞争、环境变化B.产品线缺乏创新C.对手众多导致了可怕的价格战D.这个阶段时产品生命周期的最后阶段9.大多数新产品开发计划是A.全新的产品项目B.产品线的扩张C.公司的新项目D.产品改进方案10.公司在追求利润极大化的同时也必须维持市场占有率，这属于产品生命周期的哪一个阶段？A.导入阶段 B.成长阶段 C.成熟阶段 D.衰退阶段答案BBDDD ABADC营销组合主要就是4P—product,promotion,place,price 题解：可持续性创新需要全球化思考的角度，可持续性创新超越了产品和服务的基本生命周期，影响了所有的利益相关者。
题解：新产品开发和服务的开发与商业化过程。
IPMP-D级认证考试试题及答案
助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训试题及答案中国项目管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中国的认证工作。
IPMP对项目管理人员的能力定义是能力＝知识＋经验＋个人素质,通过IPMP相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识。
一个单位通过IPMP认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。
更多试题请关注北京陆优科技有限公司企业云大学培训在线助理国际项目经理（IPMP-D级）认证培训正大公司是一家生产自动控制产品的专业厂家，为了适应市场发展的需要，公司决定从2006年开始投入900万元建设一个YH产品生产线以扩大企业的生产能力。
YH产品生产线建设项目的建设期为1年，第2年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为600万元，经营成本为300万元，投产后第1年的生产能力为设计生产能力的80%，这一年的销售收入与经营成本都按正常年份的80%计算，投产第2年及以后各年生产能力均达到设计生产能力，假设项目寿命只考虑投产后4年，项目期末残值40万元。
3.1（9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资、收入和成本均发生在年末，项目折现率为10%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。
表1 现金流量表单位：万元E=1/3.897=25.66%>20%, 因此该项目可行3.3（3分）假设该项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为150万元，产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该项目以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。
%50)2.03.0(3000150)(=-=-=V P Q F BEP Q3.4（4分）假设该项目需要进行融资，请说明项目融资的主要形式有哪些？答：1）生产支付和预先购买；2）融资租赁；3）BOT ；4）（世界银行贷款项目的）联合融资；5）资产证券化试题4：（35分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对“YH产品生产线建设项目”的进度进行计划和动态管理。
NPDP复习测试卷1 部分习题解析
●NPDP复习测试卷1 部分习题解析●第一章：●58、大多数使用投资组合管理流程的公司都承认造成整体组合失败的主要原因在于？●A.过少的支持型项目●B.过多的突破性项目●C.可用资源不足以支持过多的项目●D.过多的平台型项目和过少的衍生型项目●58、●【答案】C●【难度】一般●【考点】第二章资源配置P54●【解析】资源配置。
新产品开发的成功率受限于以下因素：同时段内进行的项目太多、项目计划糟糕、●执行能力差、优先级不清晰、缺乏完善的辅助支持●66、以下哪项是组合管理中自下而上战略方法的特征？●A.将战略包括于对每个项目的评价标准中●B.生成单一的项目列表，并在过程中对项目优先级进行排序●C.确保多个项目类型的支出达到理想比例●D.以上全不正确●66、●【答案】A●【难度】一般●【考点】第二章确保产品组合与战略匹配的方法P45●【解析】自下而上的方法不考虑项目的优先级，所以B 不正确，书上原话：“不刻意追求在项目组合中达●成某种意义的平衡”，所以C 不正确。
●70、关于组合管理，下列哪些说法是正确的？I 组合管理是决策过程II 持续审核与更新是组合管理过程的独特点III 组合管理在高度动态的环境中应对未来事件IV 组合管理关键作用在于管理稀缺和有限资源●A.I、II●B.I、II、III●C.II、III、IV●D.I、II、III、IV●70、●【答案】D●【难度】一般●【考点】第二章组合管理的特征P42●【解析】组合管理的特征：处于动态环境中的决策过程、持续不断地审查、项目处于不同的完成阶段、●涉及未来事件、无法确保成功、提高整个项目或产品成功的可能性、管理有限的资源、依照组织的整体●战略分配资源。
●75、在商业术语上,重点舞台可被定义为？●A.目标市场(竞争地点)●B.关键技术和营销方法(如何竞争）●C.竞争对手的优势和劣势●D.以上所有选项●75、●【答案】D●【难度】一般●【考点】第三章产品创新章程P89●【解析】重点舞台：目标市场、关键技术和营销方法(如何竞争）、支持项目成功的关键技术和市场规模、●竞争对手的优势和劣势（其他表演者）●79、公司董事会在创新流程治理中主要起到什么重要作用？●A.确保选择了最好的开发项目●B.验证新产品开发流程满足公司需求●C.检查高优先级产品特办列表最具产品附加值●D.确保预算分配与项目进度相一致●79、●【答案】B●【难度】一般●【考点】第三章产品流程治理P86●【解析】董事会提出流程的要求和验收是否满足。
IPMP资格认证D级全真模拟考试题答案解析
IPMP资格认证D级全真模拟考试题答案解析D 级全真模拟试题答案2. 【F 【V 】3. 【X 】.4. 【|】【V 】5. 【申【V 】试题2:选择题1. ［A 】【B 】【c 】【D 】2. ［ A 】【B 】【c 】【D 】3. ［ A 】【B 】【c 】【D 】4. ［ A 】【B 】【c 】【D 】5. ［ A 】【B 】【C 】【D 】6. ［ A 】【B 】【C 】【D 】7. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 8. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 9. ［ A 】【B 】【C 】【D 】 10. 【A 】【B 】【c 】【D 】11. 【A 】【B 】【|］【D 】12. 【A ］【B 】【匚】【D ］13. 【A 】【B ］【C ］【D ］7. 【'】【V 】 8. 【*】【V 】 9. 【X 】【.】 10. 【X 【V 】14. ［ A ］【B ］【*】【D ］ 15. ［ A ］【B ］【f l 【D ］ 16. 【｝】【B ］【C ］【D ］17. ［ A ］【$【C ］【D ］18. 【｝】【B ］【C ］【D ］ 19. 【'】【B ］【C ］【D ］ 20. 【、】【B ］【C ］【D ］ 21. ［ A ］【$【C ］【D ］ 22. ［ A ］【B ］【C 】【D ］ 23. ［ A ］【B ］【C ］【》】 24. 【］】【B ］【C ］【D ］ 25. ［ A ］【B ］【C ］【》】26. 【、】【B ］【C ］【D ］12. 【X 】【.】13. 【X 】［V ］ 14. 【X 】［V ］ 15. 【*】［V ］27. 【A ］【B ］【C ］【|】28. 【A ］【.】【C ］【D ］29. 【A ］【.】【C ］【D ］ 30. 【A ］【B ］【C ］ I.】31. 【.】【B ］【C ］【D ］ 32. 【.】【B ］【C ］【D ］33. 【A ］【.】【C ］【D ］34. 【A ］【B ］【.】【D ］ 35. 【A ］【B ］【C ］【■】36. 【A ］【.】【C ］【D ］37. 【A ］【B ］【C ］【|】 38. 【A ］【B ］【C ］【|】 39. 【A ］【.】【C ］【D ］ 16. 【X 【V 】17. 【J 】【V 】 18. 【I 】【V 】 19. 【申【V 】 20. 【I 】,】40. ［ A ］片】【C ］【D ］41. ［ A ］【I 】【C ］【D ］ 42. 【|】【B ］【C ］【D ］43. 【、】【B ］【C ］【D ］ 44. ［ A ］【B ］【『】【D ］45. ［ A ］【B ］【$】【D ］46. ［ A ］【I 】【C ］【D ］47. ［ A ］【B ］【p 】【D ］48. ［ A ］【B ］【C ］ p49. 【.】【B ］【C ］【D ］50. ［ A ］【B ］【'】【D ］试题1 ：判断题（每小题1分，共20分）1. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。
NPDP全真模拟考试题
NPDP全真模拟试题特别提醒请注意：■本试题为NPDP考前模拟试题，仅为并仅提供考生考前模拟测试用；■正式NPDP认证考试时间为3.5个小时；■正式NPDP认证考试题量和题型为200个单选题（四个选项）；■正式NPDP认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准。
1.使命主要关注?A.精力与资源B.启发思路C.计划推出产品D.以低费率成本借钱2.新产品开发战略由谁定义？A.客户B.流程主管C.高级经理D.Process Champion3.对于一款新产品制定营销组合而言，以下哪一点最重要?A.在产品开发前制定B.在产品开发并行制定C.在产品开发后制定D.营销部门做决策时制定4.为何产品组合管理如此复杂？A.资源是无限的B.市场环境变化不大C.以上皆是D.以上皆非5.知识产权对于产品开发非常重要？A.对提高产品开发经理的声誉有好处B.能为持续产生收入奠定基础C.鼓励创造力D.是一个好的产品开发过程的一项指标6.知识产权的新产品的价值？A.以公司品牌营销该产品B.将知识产权卖给别的公司C.将知识产权授权给别的公司D.以上所有选项7.组织的市场营销战略应该？A.由营销部门独立开发B.符合整体业务战略C.每五年制定一次D.制定时无需考虑整体业务战略8.在被士顿竞技励评估矩降中，有瘦狗、现金牛、问号和明星四个象限，那个象限是表示低增长和低市场份额?A.瘦狗B.现金牛C.问号D.明星9.你所在的公司产品在市场上有较高的占有率，竞争对手使用新技术做同样的产品，虽然现在还有一些问题。
请问你的公司应该怎么办？A.把这个当然潜在突破型创新的一个威胁B.IgnoreC.Reduce PriceD.公司进行小的产品改进10.我们是什么样的组织，表达的是?A.结构B.人力C.愿景D.使命11.组织身份的关键特征是什么?A.核心的B.持久的C.独特的D.以上所有选项12.想象未来的状态，表达的是?A.使命B.愿景C.目标D.战略13.组织的信条、哲学、宗旨表达的是?A.战略B.目标C.使命D.statement of interest14.进行供应链的优先是什么策略?A.差异化战略B.成本优先战略C.分析者战略D.探索者战略15.技术与商业模式的创新是?A.DisruptiveB. RoutineC.RadicalD.Architectural16.公司发现益生菌有好处，于是推出一系列的产品，如酸奶、奶粉等，这是什么？A.生产线延伸B.技术战略C.平台战略D.营销战略17.Key elements of Agile new product process includes the scrum, the scrum master, the scrum team, the sprint, the product backlog, and?A.StakeholdersB.Project managerC.Product ownerD.Product champion18.敏捷产品开发的主要原则包括团队授权、小幅渐进发布、一次完成一个功能，以及?A.消除浪费B.串行流程C.积极的用户参与D.忽视风险19.能由团队在一次冲刺迭代中完成的足够小的工作单元叫什么？A.产品任务列表项（Product backlog item）B.ScrumC.概念评审D.丰田生产模式（TPS）20.在大多数产品开发流程最开始时，你期望什么?A.进行深入的技术、营销和业务分析B.测试新产品及其商业化计划的所有方面C.快速了解市场机会、技术需求和可用的能力D.完善产品设计、原型、进行可制造性设计、制造准备和上市计划机会识别21.识别和创造性地解决问题的系统的、协同的方法称为什么?A.集成项目开发B.设计思维C.敏捷方法D.敏捷新产品开发22.在二十世纪八十年代早期，一种分阶段的新产品开发流程应用的飞跃来自哪里?A.Booz、Hamilton以及Allen的六阶段流程B.新产品开发三步曲C.Cooper的阶段-入口流程D.NASA的阶段评审流程23.一个组织中具有成熟的产品开发流程的标志是组织具备什么样的能力?A.在整个开发流程中，利益相关者和高层管理者参与B.采用迭代和风险控制步骤提升新产品开发的效益和效率C.持续地将新产品项目填满组合管道D.从各种模型和经验中提炼自己的最佳实践在决定市场细分和客户需求假设时运用到的图表工具24.瀑布模型主要使用?A.线性阶段B.精益C.阶段-关口D.项目管理25.由多职能领域团队进行有效和高效地开发新产品，以满足客户需求的新产品开发理念被称作？A.流程关卡流程B.集成产品开发C.瀑布过程D.团队产品开发26.古典瀑布新产品流程包括哪些步骤？A.要求-设计-实施-验证-维护B.计划-实施C.计划-实施-验证D.研究—概念开发—原型—制造设计—商业化27.新产品开发的并行工程法的基本原则是？A.重在工程设计B.在早期设计阶段认真地考虑整个产品生命周期的要素C.各个阶段应尽可能同时进行D.B和C28.以下哪个选项最好地描述了敏捷和精益产品开发之间的差异？A.他们基于相同的原则，所以不存在重大差异。
3产品经理岗位资格考试(城市个人)模拟题之一
模拟题之一（城市个人）一、判断题1. 农业银行产品创新不包括各类为提高内部管理水平而进行的、不面向客户的管理信息系统开发。
（）2. 银行产品是指面向外部客户提供的所有金融服务及提供服务所需的介质、渠道与金融工具。
（）3. 零售产品创新审议小组审议通过的零售产品研发项目, 不再单独立项。
（）4. “金益农”是业内首创、国内唯一的“三农”专属产品品牌。
（）5. 农业银行人力资源部是产品经理序列建设的综合牵头部门, 全面负责产品经理队伍的岗位管理工作。
（）6. 农业银行产品经理岗位序列共分五个层级, 从高到低依次为: 高级专家级产品经理、专家级产品经理、资深产品经理、高级产品经理、产品经理。
（）7. 因工作需要从其他岗位序列转入产品经理岗位工作的, 需在两年内通过相应的资格考试获得与岗位对应的产品经理岗位资格。
（）8. 农业银行总行产品经理侧重于产品研发和产品管理, 同时发挥全行产品营销的总支持作用。
（）9. 现金管理平台以集团性客户为主要服务对象。
（）10. 新一代核心银行建设的最终目标是以战略为导向, 通过业务与技术的全面融合, 贯彻“科技立行”的各项要求, 实现建设信息化银行的目标。
（）11. 农业银行以三农客户为服务对象的客户服务中心是天津客服中心。
（）12. 农业银行客户服务中心只能通过电话渠道接入。
（）13. 个人储蓄账户可以办理转账结算业务。
（）14. 特殊情况下, 可以将公款以个人名义转为储蓄存款。
（）15. 人民币教育储蓄可以部分支取。
（）16. 符合条件的教育储蓄到期支取时, 六年期按开户日五年期整存整取定期储蓄存款利率计息。
（）17. 人民币七天通知存款自通知之日起, 可于第七日支取。
（）18. 办理“双利丰”个人通知存款的客户需提前设定期限品种。
（）19. 通过存单办理“双利丰”个人通知存款的, 可以在本外币活期存款与个人通知存款之间互转。
（）20. 人民币定活两便储蓄存款不可部分提前支取。
NPDP模拟考试题一2019(附答案)
题目 A B C D 答案解析一家玩具生产企业正在为10-12岁的儿童开发一种“动力车”。
潜在风险：尽管该公司在玩具市场有着丰富的经验，但是这些经验主要是针对5岁以下儿童玩具市场的，与当前项目相关的主要风险在于公司缺乏开发10-12岁儿童玩具产品以及满足这一年龄阶段儿童特定需求的经验。
因此，开发出正确的产品比产品快速上市更为重要。
所需市场信息：在概念开发和设计规格方面的目标市场信息。
你会向该公司推荐哪种市场研究技术A：从目标年龄组中选出消费者监测组B：阿尔法测试C：在获得道德批准之后，再从年龄组中选出消费者监测组D：众包C解析：6-6.4P195分析题干，新项目不是公司熟悉的领域，潜在风险较大，开发正确的产品比产品快速上市更为重要，该项目适合门径管理流程，尤其需要重视前期的市场研究工作，BC不适用。
目标客户年龄较小，与客户群体的互动必须遵循道德许可。
A公司正在考虑一种可在产品生命周期成长阶段使用的最佳产品策略，你有什么建议A：在利润最佳时放弃该产品B：保持产品质量并增加新功能C：降低成本以使产品更有竞争力D：在产品受欢迎时充分攥取时间B解析：7-7.1.2P203成长阶段产品:维护产品质量,可能需要增加产品特性和辅助服务。
定价:维持定价,此时的市场竞争较少,公司能够满足不断增长的需求。
分销:渠道要随着需求的增长以及接受产品的客户数量的增长而增加。
促销:瞄准更为宽泛的客户群。
情景题处于成长阶段的产品，公司要维护产品质量,可能需要增加产品特性和辅助服务。
新产品的资本成本是1.000.000美元。
预计该新产品的年利润是：<br/>年利润$000<br/>160<br/>2 150<br/>3 350<br/>4440<br/>5 600<br/>投资回报期是？<br/><br/><imgalt="3.png"src="/ueditor_ file/2019/2019-11/201911101147244526.pn g"title="201911101147244526.png"/> A：3年B：4年C：5年D：以上都不是B解析：5-5.3前面4年的利润总和：60000+150000+350000+440000=1000000，总共４年时间营收平衡。
产品经理岗考试题及答案
产品经理岗考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 产品经理在进行市场调研时，主要关注的是：A. 竞争对手的产品功能B. 用户需求和市场趋势C. 产品的成本控制D. 产品的技术实现细节答案：B2. 以下哪项不是产品生命周期中的一个重要阶段？A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期答案：D3. 敏捷开发方法的核心理念是：A. 强调文档和计划B. 强调团队合作和客户反馈C. 强调个人英雄主义D. 强调严格的项目管理答案：B4. 用户故事（User Story）通常不包含以下哪个元素？A. 角色B. 活动C. 价值D. 理由答案：B5. 以下哪项不是产品原型设计中常用的工具？A. SketchB. PowerPointC. Axure RPD. Photoshop答案：B6. 产品数据分析中，用于描述数据集中趋势的指标是：A. 平均值B. 中位数C. 众数D. 标准差答案：A7. 以下哪项不是用户画像（Persona）的组成部分？A. 目标B. 行为C. 技能D. 年龄答案：C8. 在产品开发过程中，哪个阶段是确定产品需求的？A. 概念阶段B. 规划阶段C. 设计阶段D. 实施阶段答案：B9. 以下哪项不是产品测试的目的？A. 验证产品功能B. 优化用户体验C. 减少开发成本D. 发现并修复缺陷答案：C10. 产品发布后，产品经理应该关注的是：A. 用户反馈B. 竞争对手动态C. 产品销售数据D. 所有以上选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 产品经理在进行竞品分析时，应该考虑的方面包括：A. 竞品的市场定位B. 竞品的功能特点C. 竞品的用户体验D. 竞品的营销策略答案：A, B, C, D2. 以下哪些因素会影响产品的用户体验？A. 界面设计B. 交互流程C. 产品性能D. 价格定位答案：A, B, C3. 产品经理在制定产品路线图时，需要考虑的要素包括：A. 产品愿景B. 用户需求C. 技术可行性D. 市场趋势答案：A, B, C, D4. 在敏捷开发过程中，以下哪些活动是迭代周期的一部分？A. 需求分析B. 设计和开发C. 测试和反馈D. 产品发布答案：A, B, C5. 产品经理在进行用户访谈时，应该避免的行为包括：A. 提出引导性问题B. 记录用户反馈C. 打断用户发言D. 保持中立态度答案：A, C三、简答题（每题10分，共40分）1. 请简述产品经理在产品开发过程中的主要职责。
NPDP全真模拟考试题
NPDP全真模拟试题特别提醒请注意：■本试题为NPDP考前模拟试题，仅为并仅提供考生考前模拟测试用；■正式NPDP认证考试时间为3.5个小时；■正式NPDP认证考试题量和题型为200个单项选择题〔四个选项〕；■正式NPDP认证考试语言为中英文对照，题意以英文为准。
1.使命主要关注"A.精力与资源B.启发思路C.方案推出产品D.以低费率本钱借钱2.新产品开发战略由谁定义？A.客户B.流程主管C.高级经理D.Process Champion3.对于一款新产品制定营销组合而言，以下哪一点最重要"A.在产品开发前制定B.在产品开发并行制定C.在产品开发后制定D.营销部门做决策时制定4.为何产品组合管理如此复杂？A.资源是无限的B.市场环境变化不大C.以上皆是D.以上皆非5.知识产权对于产品开发非常重要？A.对提高产品开发经理的声誉有好处B.能为持续产生收入奠定根底C.鼓励创造力D.是一个好的产品开发过程的一项指标6.知识产权的新产品的价值？A.以公司品牌营销该产品B.将知识产权卖给别的公司C.将知识产权授权给别的公司D.以上所有选项7.组织的市场营销战略应该？A.由营销部门独立开发B.符合整体业务战略C.每五年制定一次D.制定时无需考虑整体业务战略8.在被士顿竞技励评估矩降中，有瘦狗、现金牛、问号和明星四个象限，那个象限是表示低增长和低市场份额"A.瘦狗B.现金牛C.问号D.明星9.你所在的公司产品在市场上有较高的占有率，竞争对手使用新技术做同样的产品，虽然现在还有一些问题。
请问你的公司应该怎么办？A.把这个当然潜在突破型创新的一个威胁B.IgnoreC.Reduce PriceD.公司进展小的产品改良10.我们是什么样的组织，表达的是"A.构造 B.人力 C.愿景D.使命11.组织身份的关键特征是什么"A.核心的B.持久的C.独特的D.以上所有选项12.想象未来的状态，表达的是"A.使命 B.愿景 C.目标D.战略13.组织的信条、哲学、宗旨表达的是"A.战略B.目标C.使命D.statement of interest14.进展供给链的优先是什么策略"A.差异化战略B.本钱优先战略C.分析者战略D.探索者战略15.技术与商业模式的创新是"A.DisruptiveB. RoutineC.RadicalD.Architectural16.公司发现益生菌有好处，于是推出一系列的产品，如酸奶、奶粉等，这是什么？A.生产线延伸 B.技术战略 C.平台战略 D.营销战略17.Key elements of Agile new product process includes the scrum, the scrum master, the scrum team, the sprint, the product backlog, and"A.Stakeholders B.Project managerC.Product ownerD.Product champion18.敏捷产品开发的主要原则包括团队授权、小幅渐进发布、一次完成一个功能，以及"A.消除浪费B.串行流程C.积极的用户参与D.无视风险19.能由团队在一次冲刺迭代中完成的足够小的工作单元叫什么？A.产品任务列表项〔Product backlog item〕B.ScrumC.概念评审D.丰田生产模式〔TPS〕20.在大多数产品开发流程最开场时，你期望什么"A.进展深入的技术、营销和业务分析B.测试新产品及其商业化方案的所有方面C.快速了解市场时机、技术需求和可用的能力D.完善产品设计、原型、进展可制造性设计、制造准备和上市方案时机识别21.识别和创造性地解决问题的系统的、协同的方法称为什么"A.集成工程开发B.设计思维C.敏捷方法D.敏捷新产品开发22.在二十世纪八十年代早期，一种分阶段的新产品开发流程应用的飞跃来自哪里"A.Booz、Hamilton以及Allen的六阶段流程B.新产品开发三步曲C.Cooper的阶段-入口流程D.NASA的阶段评审流程23.一个组织中具有成熟的产品开发流程的标志是组织具备什么样的能力"A.在整个开发流程中，利益相关者和高层管理者参与B.采用迭代和风险控制步骤提升新产品开发的效益和效率C.持续地将新产品工程填满组合管道D.从各种模型和经历中提炼自己的最正确实践在决定市场细分和客户需求假设时运用到的图表工具24.瀑布模型主要使用"A.线性阶段 B.精益 C.阶段-关口D.工程管理25.由多职能领域团队进展有效和高效地开发新产品，以满足客户需求的新产品开发理念被称作？A.流程关卡流程B.集成产品开发C.瀑布过程D.团队产品开发26.古典瀑布新产品流程包括哪些步骤？A.要求-设计-实施-验证-维护B.方案-实施C.方案-实施-验证D.研究—概念开发—原型—制造设计—商业化27.新产品开发的并行工程法的根本原则是？A.重在工程设计B.在早期设计阶段认真地考虑整个产品生命周期的要素C.各个阶段应尽可能同时进展D.B和C28.以下哪个选项最好地描述了敏捷和精益产品开发之间的差异？A.他们基于一样的原则，所以不存在重大差异。
NPDP产品经认证关键试题200道
1.QuestionA product champion is?/产品倡导人是？1.The person responsible for product success/负责产品成功的人2.The business case developer such as a sales person/商业案例开发者，如销售人员3.Someone willing to fight for the product.Not normally a team leader or member/有人愿意为产品而战。
通常不是团队领导或成员4.The team leader of a NP project/一个新产品项目的团队领导2.QuestionBest practice suggests that only one unit should be responsible for a stage?/最佳实践表明，只有一个部门应该负责一个阶段？1.True2.False3.Question1.Service records to build a better product/为创建更好的产品所做的服务记录2.Iterative rounds of consensus development across a group of experts to predict some future state/在一组专家之间进行迭代的共识发展，以预测一些未来的状态3.New product developers from across technical fields to develop a new to the world type product/来自不同技术领域的新产品开发者开发新的世界类型的产品4.Alpha and beta testing techniques to develop a new product,service requirements,and customer service procedures./4.QuestionWhat two activities are the responsibilities of sr.management?/哪两个活动是高级管理层的职责？1.strategy and metrics/战略和指标2.strategy and portfolio management/战略和组合管理3.strategy and return of investment/投资策略和回报4.opportunity identification and concept evaluation/机会识别和概念评估5.QuestionSchedule compression not only impacts time but will also affect one or more of the following?/计划压缩不仅影响时间，而且还会影响以下哪个（一个或多个）？1.Quality,scope/质量，范围2.Scheduling,budget/日程，预算3.Scope,budget/范围，预算4.Project,product/项目，产品6.QuestionPrototyping is typical in what stage of NDP?/原型是新产品开发流程中哪个阶段的标志性产物？1.Development/开发unch/发布mercialization/商业化4.Opportunity identification/机会识别7.QuestionModular component and product architecture are usually driven by?/模块化组件和产品架构通常是由？1.return on investment expectations/投资回报率预期2.product service requirements/产品服务需求3.new product development costs/新产品开发成本4.skills of engineering/工程技能8.QuestionIdea generation/brainstorming tools include?/创意生成/头脑风暴工具包括？1.Affinity charting/关系图2.Delphi method/德尔菲法3.nominal group tech./名义小组技术4.All the answers listed/所有上述答案9.QuestionThe house of quality is a tool to relate the VOC to?/质量屋是一个将VOC和什么相连的工具？1.engineering/工程2.new product developers/新产品开发者unch plan/发布计划4.marketing effort/营销工作10.QuestionWhat type of team has proved most successful in NPD?/什么类型的团队在NPD中证明是最成功的？1.Functional/功能型2.work groups/工作组型3.Autonomous/自治型4.Cross-functional/跨职能型11.QuestionWhat are some of the benefits of a structured NPD process?/结构化NPD流程的优点包括哪些？1.Better communication thinking the organization/更好的沟通思维的组织2.Killing of project quicker/更快地杀死项目3.Increased speed to market/增加上市速度4.All of the answers listed/上述所有答案12.QuestionThe definition of parallel processing is?/并行处理的定义是？1.The simultaneous processing of different tasks/同时处理不同的任务2.A brainstorming process used in NPD./NPD中使用的头脑风暴过程。
npdp在线题库
npdp在线题库题目：NPDP在线题库一、单选题1.以下哪个是NPDP的核心理念？A.创新管道B.产品开发C.项目管理D.企业战略2.以下哪个是NPDP认证的基本要求？A.有5年以上产品开发经验B.拥有本科学历C.参加NPDP认证考试D.通过项目管理专业考试3.NPDP认证持有者的职业发展路径是什么？A.产品经理B.项目经理C.创新总监D.以上都是二、多选题1.下面哪些属于NPDP的知识领域？（多选）A.产品策略B.市场定位C.项目风险管理D.质量控制2.NPDP认证的核心内容包括（多选）A.产品开发过程B.项目管理流程C.创新方法论D.市场营销策略文章：NPDP（New Product Development Professional）是国际新产品开发专业人员认证，是全球最为权威的新产品开发和创新管理领域的专业认证之一。
NPDP在线题库是为了帮助考生更好地备考NPDP认证考试而设立的，题库中包含了丰富的试题和答案，涵盖了NPDP认证的各个知识领域和核心内容。
考生可以通过在线题库来进行自测和练习，了解自己在NPDP认证考试中的准备情况，及时调整备考计划，提高通过考试的几率。
题库中的试题形式多样，包括单选题、多选题等，涵盖了NPDP的核心理念、认证的基本要求以及持有者的职业发展路径等内容。
无论是想要了解NPDP认证的基本要求，还是想要更深入地了解NPDP的知识领域和核心内容，都可以通过在线题库进行系统的学习和练习。
通过不断地练习和自测，考生可以更好地掌握NPDP认证所需的知识和技能，为考试取得更好的成绩做好充分准备。
总的来说，NPDP在线题库是考生备考NPDP认证考试的必备工具，通过题库中的试题练习，考生可以更好地了解NPDP认证的内容和要求，提升自己的备考水平，为成功通过考试打下坚实的基础。
希望广大考生能够充分利用在线题库，取得优异的考试成绩。
产品经理认证npdp考试
产品经理认证npdp考试
产品经理认证npdp考试由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，考试要求是完成新产品开发培训课程，以及拥有与自己学历相匹配的新产品开发职业工作经验，具体要求如下：
1、完成官方授权培训机构的40小时新产品开发培训课程；
2、如果是本科学历及以上（或同等学历），需要近4年积累2年以上新产品开发职业工作经验，如果是专科学历及以下（或同等学历），需要近8年积累5年以上新产品开发职业工作经验。
NPDP认证考试内容主要包括了新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理等七大知识领域，考试一共有200道单项选择题，答对75%即可通过，也就是说考生成绩达到150分以上就能通过考试。
总结
1、完成官方授权培训机构的40小时新产品开发培训课程；
2、如果是本科学历及以上（或同等学历），需要近4年积累2年以上新产品开发职业工作经验，如果是专科学历及以下（或同等学历），需要近8年积累5年以上新产品开发职业工作经验。
产品经理考试试题和答案
产品经理考试试题和答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 产品经理的主要工作职责不包括以下哪一项？A. 市场调研B. 产品设计C. 项目管理D. 客户服务答案：D2. 以下哪一项不是产品生命周期的阶段？A. 引入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期答案：D3. 用户画像（Persona）的主要作用是什么？A. 提高产品知名度B. 帮助团队更好地理解目标用户C. 增加产品功能D. 降低开发成本答案：B4. 敏捷开发方法中，以下哪一项不是其核心原则？A. 个体和互动高于流程和工具B. 可工作的软件高于详尽的文档C. 客户合作高于合同谈判D. 遵循计划高于适应变化答案：D5. 以下哪一项不是产品需求文档（PRD）的组成部分？A. 产品概述B. 市场分析C. 技术实现D. 销售策略答案：D6. 产品路线图（Product Roadmap）的主要目的是什么？A. 展示产品的市场定位B. 规划产品的未来发展C. 确定产品的价格策略D. 分析竞争对手的产品答案：B7. 以下哪一项不是用户体验（UX）设计的关键要素？A. 可用性B. 可访问性C. 可维护性D. 情感设计答案：C8. 在产品开发过程中，以下哪一项不是风险管理的一部分？A. 识别风险B. 评估风险C. 规避风险D. 接受风险答案：D9. 以下哪一项不是产品测试的类型？A. 单元测试B. 集成测试C. 系统测试D. 市场测试答案：D10. 以下哪一项不是产品发布后需要监控的关键指标？A. 用户留存率B. 用户活跃度C. 产品利润率D. 产品开发成本答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 产品经理在进行市场调研时，可能采用以下哪些方法？A. 问卷调查B. 竞争对手分析C. 用户访谈D. 焦点小组讨论答案：A, B, C, D12. 以下哪些因素可能影响产品的定价策略？A. 成本B. 竞争对手的定价C. 市场需求D. 产品的生命周期阶段答案：A, B, C, D13. 在敏捷开发过程中，以下哪些是Scrum框架中的会议？A. 每日站立会议B. 产品评审会议C. 迭代计划会议D. 回顾会议答案：A, B, C, D14. 以下哪些是产品原型设计时需要考虑的因素？A. 用户流程B. 交互设计C. 视觉设计D. 技术实现答案：A, B, C15. 产品发布后，产品经理需要监控哪些方面的数据？A. 用户反馈B. 销售数据C. 市场份额D. 产品质量问题答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共30分）16. 请简述产品经理在产品开发过程中的角色和职责。
NPDP综合练习题1.0
market, and resourcing.
A.True
B.False
9. 开放式创新利用内部和外部资源进行创意生成通路的市场和资源。
A.正确
B.错误
10. An autonomous team is also known as a？ A.Tiger Team B.Functional Team C.Skunk-works Team D.Venture Team E.Lightweight team
4.
provided rapid access to date. rapid access to drawings models, and the ability to do
rapid analysis？
A.Product Roadmaps
B.Delphi Process
C.Stick Files
D.CAD Systems
F.以上全不是
12. Full sales methods include speculative sales and simulated markets.
C.一些突破性项目
D.风险与回报图
3.WBS is the acronym for Work Breakdown Structure. The WBS continues to as many levels as needed. Best practices continue the breakdown until? A.Each task can be completed in one shift. B.One person is assigned only one task per day. C.Task are small enough to complete by one person in one shift. D.Tasks are small enough for one person or one team to control and manage. 3.WBS 是工作分解结构的缩写。WBS 将根据需要持续多个水平，继续实施最佳方案直至_____? A.每个任务可以按时完成 B.每人每天只分配一个任务 C.任务足够细分，一个人可以按时完成 D.任务足够小,可以由个人或一个团队来控制和管理
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018 NPDP模拟题11.061.营销组合的定义是？A.同时上市的多个产品组合B.产品、定价、地点和促销的结合C.参与营销一款产品的人员小组D.营销战略和计划的结合2.从所有利益相关者的视角进行全球化考虑的创新方法叫作____A.利益相关者创新B.可持续性创新C.连续创新D.以上都不是3.如果一家公司想要开发可持续性的产品，他们必须_____A.理解消费者的关注点B.审视产品生命周期C.考虑新的商业模式D.以上所有选项4.公司持续更新产品的必要性是_____缩短的结果。
A.阶段—入口B.概念测试C.创意产生D.产品生命周期5.在传统的产品生命周期中，哪个阶段的销售额最大？A.导入阶段B.跨越鸿沟阶段C.成长阶段D.成熟阶段6.哪些顾客被称作早期接受者？A.那些根据自己的判断在初期购买新产品的顾客B.寻找加强版产品的顾客C.参与阿尔法和贝塔测试，帮助确定哪些产品特点会受欢迎的顾客D.那些是某个产品的忠实粉丝，并在产品整个生命周期支持它的顾客7.新产品开发中，上市速度被定义为______A.一个产品投放市场所需的时间B.从产品开发阶段到投放市场所需的时间周期C.大众接受新产品所需的时间D.新产品从车间到商店的速度8.产品的衰退期，是产品在生命周期的最后阶段，它出现的主要原因是______A.技术进步、用户偏好的改变、国际竞争、环境变化B.产品线缺乏创新C.对手众多导致了可怕的价格战D.这个阶段时产品生命周期的最后阶段9.大多数新产品开发计划是_____A.全新的产品项目B.产品线的扩张C.公司的新项目D.产品改进方案10.公司在追求利润极大化的同时也必须维持市场占有率，这属于产品生命周期的哪一个阶段？A.导入阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段答案BBDDD ABADC营销组合主要就是4P—product,promotion,place,price题解：可持续性创新需要全球化思考的角度，可持续性创新超越了产品和服务的基本生命周期，影响了所有的利益相关者。
题解：新产品开发和服务的开发与商业化过程。
在产品生命周期中，从经济、环境和社会角度强调可持续发展的重要性，并在采购、生产、使用和服务结束的若干阶段遵循可持续发展的模式。
题解：产品生命周期正在变得越来越短，这是因为：客户有更多需求/竞争加剧/技术持续进步和变化/全球化交流增加。
题解：参考7.1.1 节图7—1题解：早期接受者在作出购买决策时并不会禁锢于公众的看法，而是更愿意尊重自己的直觉和想象。
题解：上市速度就是从产品开发阶段到投放市场所需的时间。
题解：技术进步、客户更多需求、竞争加剧、全球化交流增加等是生命周期变得越来越短的原因，也造成了产品的衰退期。
题解：通过增加特性和发布新的型号以延长产品的寿命，已经成为大多数公司产品开发组合的重要组成部分。
题解：成熟阶段，竞争加剧，公司要维护用户市场份额，实现利润最大化。
11.071.哪些人应当参与对新产品机会的打分？A.跨职能团队B.只有营销经理C.只有新产品经理D.只有首席执行官2.产品的核心利益是指？A.那些真正驱使客户购买或者重复购买一款产品的利益B.产品的基础技术C.产品如何使用D.产品生命周期的长度3.以下哪个是附加产品利益的例子？A.东西在冰箱中的保质期长B.能带来更多的引擎性能的化学药剂C.有多个清洗配件的吸尘器D.免费售后服务4.组合管理包括哪两个重要的方面？ A.组合开发和组合维护 B.组合启动和完成 C.资源分配与组合支持D.满足营销和技术要求5.自上而下的组合筛选方法的第一步是什么？A.制定愿景和战略B.列出可用资源C.分配研发预算D.与自下而上的组合管理方法进行比较6.能由团队在一次冲刺迭代中完成的足够小的工作单元叫___A.产品任务列表B.scrumC.概念评审D.丰田生产模式（TPS）7.在大多数产品开发流程最开始时，你期望什么？A.进行深入的技术、营销和业务分析B.测试新产品及其商业化计划的所有方面C.快速了解市场机会、技术需求和可用的能力D.完善产品设计、原型，进行可制造性设计，制造准备和上市计划8.以下哪个团队特征是最重要的？A.信任B.经验C.专业技能D.项目经理的角色9.工作小组和职能型团队会更适合以下哪种情况？A.轻微的产品变化B.新产品线C.公司的新项目D.新平台的产品10.管控新产品开发项目的风险，其步骤有哪些？A.识别、评估、减轻B.识别、减轻、避免C.评估、量化、响应D.监控、响应、评价答案：AADAA ACAAB题解：在进行新产品评估时最好邀请跨职能团队的代表来打分。
题解：产品的三个层次，包括核心利益、有形属性和附加属性。
核心利益就是产品能带给客户的情感的内容，是客户选择产品的最基本要素。
题解：产品的第三个层次是附加属性，包括安装、质保、售后等。
题解：组合管理主要就是组合选择和组合审查，本题中与此相关的只有A。
题解：战略桶方法首先明确组织战略和经营战略，以及创新相关的战略目标和优先事项。
答案：A；题解：基本概念题，参考3.2.4 节产品特办列表的描述。
题解：参考门径管理系统各阶段的定义，A 是立项分析阶段，B 是测试与矫正的任务，D 是开发阶段的任务，C 是筛选阶段的任务。
答案：A；题解：高效团队的建设中，团队成员相互尊重、诚实相待至关重要。
答案：A；题解：参考不同团队类型适用的产品类型。
题解：线上模4 和模5 都有此题11.081.价值定位应当聚焦____，而不是______A.功能，利益B.利益，成本C.收入，成本D.利益，功能2.以下哪项是很强的组合管理的输出？A.资源分配能够满足所有项目的需求B.项目质量的范围很宽C.在所有项目中分均分配资源D.利用所有可用资源3.在20 世纪80 年代早期，一种分阶段的新产品开发流程应用的飞跃来自哪里？A.Booz，Hamilton 以及Allen 的六阶段流程B.新产品开发三部曲C.Cooper 的阶段—关口流程D.NASA 的阶段评审流程4.对一款新产品制定营销组合而言，一下哪一点是重要的？A.在产品开发前制定B.与产品开发并行制定C.在产品开发后制定D.营销部门做决策时制定5.产品的有形好处包括什么？A.特性、风格、包装B.安装、信用和担保C.定价和促销D.以上所有选项。
6.项目组合管理的价值在什么时候减弱？A.高级管理层控制了过程的时候B.运用了评分模型的时候C.下属员工和干系人不理解决策过程的时候D.运用资金或非资金措施决定项目组合的平衡之时7.以下关于突破型的项目，说法正确的是？A.通常在性质上保持原有特点B.和现有的实践大相径庭C.是对现有产品线的加强D.以上全部8.识别和创造性的解决问题的系统的、协同的方法称为什么？A.集成项目开发B.设计思维C.敏捷方法D.敏捷新产品开发9.和创意产生、概念开发及高层次的产品框架相关的阶段是____A.开发阶段B.模糊前端C.概念生成D.商业化10.根据scrum 理论，产品负责人的主要职责是____A.结对编程分配B.提升速度C.提高投资回报率D.控制质量答答案：DACBA CBBBC答案：D；题解：价值主张是关于产品概念在哪些维度上，如何向潜在客户传递价值的一份陈述，应该更关注于客户从新产品中获得的收益答案：A；题解：参考书上关于组合管理的特征的描述，产品开发和产品管理的资源是有限的，通常要与其他业务部门共享。
为了获得最大回报，组织需要对这些资源进行分配。
答案：C；题解：参考3.2.1 节的原话。
答案：B；题解：营销组合应该在业务目标制定之后就明确，与产品开发同步。
答案：A；题解：产品第二层次的内容，有幸属性包括包装、品牌、性能、质量等答案：C；题解：本题使用排除法，A、B、D 都是组合管理中描述的内容。
答案：B；题解：突破型项目有时也称为激进或颠覆式项目—通过新技术向市场引入崭新产品的项目，与组织现有项目有明显不同，且风险水平较高。
答案：B；题解：基本概念题，参考5.5.1 节的定义。
答案：B；题解：模糊前端阶段包括创意生成阶段、初始概念发展阶段和高级业务阶段。
答案：C；题解：产品负责人就是代表客户利益，拥有最终决定权的那个人。
主要负责对需求优先级进行排序，决定团队开发的方向。
11.091.精益新产品开发的原理是什么？A.客户定义价值B.项目管理有助于使风险最小化C.立项分析是驱动力D.在整个流程中高层管理者参与2.在合作环境中通过自组织团队进行的迭代方法叫什么？A.集成产品开发B.螺旋式的瀑布模式C.精益新产品流程D.敏捷方法3.关卡被定义为基于交付、标准和输出的决策点，输出包括什么？A.财务报表B.是或否的决定C.概率和影响的高峰与低谷D.过关、淘汰、搁置、重做的决定4.一个阶段通常由三个因素来定义：活动、综合分析和____A.机会识别B.可交付结果C.影响和概率D.产品开发5.在哪种团队结构中，团队负责人最像一个首席执行官？A.重量级团队B.自治团队C.轻量级团队D.职能型团队6.哪种类型的团队已被证明在NPD 中是最成功的？A.职能型团队B.工作小组C.自发的团队D.跨职能团队7.在项目中使用的通常会增加成本，但是能确保项目准时完成的进度压缩方法是什么？A.遵循关键路径B.缩小工作范围C.增加资源D.增加时间富余（slack）8.以下描述的是一种什么项目预算类型：应用过去类似项目的数据预估新产品开发项目成本？A.历史数据法B.参数法C.自下而上D.自上而下9.一级市场调查的规则是_____A.在大量使用开发资源前开展一级市场调查B.在确定市场机遇时，不要采用初级市场调查C.在拜访客户前开展初级市场调查\D.仅在有新概念时开展初级市场调查10.新产品失败的两个主要原因是______A.欠佳的市场调查和没有彻底识别真正的市场需求B.欠佳的执行力和市场调查C.上市周期长和没有满足顾客需求D.欠佳的市场调查和缺乏项目计划答案答案：A；题解：精益的核心理念是消除浪费，由客户来定义价值。
答案：D；题解：敏捷方法中对团队的要求是自组织的。
答案：D；题解：基本概念题，参考门径管理系统中关口的内容。
答案：B；题解：基本概念题，参考门径管理系统中阶段的内容。
答案：B；题解：自治团队也称为老虎团队，团队领导者像初创企业中的首席执行官。
答案：D；题解：基本概念题，跨职能团队能大幅提升产品开发速度，提高产品成功率。
答案：C；题解：进度压缩的方法有赶工和快速跟进，赶工的表现就是增加资源或成本。
答案：B；题解：参考5.6 节中预算的确定方法的描述。
答案：A；题解：随着新产品流程的推进，对信息可靠度的要求逐渐提高，初级市场研究是专门针对现有目标进行数据收集的初始研究。
答案：A；题解：没有理解客户需求和进行有效的市场研究会导致新产品开发方向有所偏离。