基础工业工程复习题试1

一、填空题：

1、对企业问题的描述都是按照（新古典经济学）的框架来安排内容，核心思路是通过（生

产函数）、（收益）、（成本）等概念而转换成一些（数学问题的计算），求出企业在何种（价格）、（产量）、（投入）的水平下才能达到（利润最大化）的目的，简单来讲，企业问题就是（求约束条件下的最大化问题）。

2、企业是市场经济的一种典型的组织形式。企业内不同的（参与者或称要素所有者）之间，

（再收入分配和控制权）上的不对称合约安排是企业的最显著特征。提高企业运行效率。

企业的经营活动大体上可以分为（生产活动）、（管理活动）、（市场活动）。

3、现代管理学家通常把企业的活动划分为四大块，即（计划）、（组织）、（领导）和（控制）。

4、企业的计划可以分为（生产活动的计划）、（市场活动的计划）。计划制定的基本流程是

（估计机会）、（确立目标）、（确定环境条件）、（拟订被选方案）、（比较并选择合适方案）、（拟订辅助计划）、（编制预算使计划量化）。

5、工业工程历史的发展分为（摇篮期）、（奠基期）、（成熟期）和（革新期）四个阶段。其

中互换性方式原理发表属（摇篮期）、动作研究属（奠基期）。

6、工业工程是对由（人员）、（物料）、（设备）、（能源）和（信息）所组成的集成系统进行

（设计）、（改善）和（设置）的一门学科。它综合运用（数学、物理学和社会学）方面的专门知识和技术以及（工程分析和设计）的原理和方法，对该系统所取得的成果进行（鉴定、预测和评价）。

7、工业工程的意识主要包括成本和效率意识、问题和改革意识、工作简化和标准化意识、

全局和整体意识及以人为中心的意识。

8、吉尔布雷斯把以手、眼活动为中心的基本动作总结为18种，可分为有效动素、辅助动素和无效动素，其中辅助动素共有5种，无效动素共有4种。

9、工艺程序图的结构形式主要有合成型、直列型、分解型及复合型，直列型是指由一种材料经过若干道工序制成一种产品的工艺流程，有时也称为“单一型”工艺程序图。

10、工作研究包括方法研究与作业测定两大技术，方法研究在于寻求经济有效的工作方法，主要包括程序分析、作业分析和动作分析。

11、流程程序根据研究对象不同可以分为材料和产品流程程序分析和人员流程程序分析，流程程序图与工艺程序图相似，但增加了搬运、储存和等待三种符号。

12、闲余能力分析是对人员及设备能力进行准确调查分析后将作业内容合理地再分配的工作，目的是使各工序的人员及设备负荷合理，最大限度地减少人及设备的闲余时间，从而提高工效。

13、5W1H法是对某事件从（目的Why）、（对象What）、（时间When）、（场所Where）、（人员Who）、（手段How）等六个方面提出问题，看其是否合理，并找出改进之处的方法。14、联合作业分析是指当几个作业人员共同作业于一项工作时，对作业人员时间上的关系的分析，以及排除作业人员作业过程中存在的不经济、不均衡、不合理和浪费等现象的一种分析技术。

15、线路图是依比例缩小绘制的工厂简图或车间平面布置图，线图是按比例绘制的平面布置图模型。线图是线路图的一种特殊形式，是完全按比例绘制的线路图。

16、管理事务分析是以业务处理、信息管理、办公自动化等管理过程为研究对象，通过对现行管理业务流程的调查分析，改善不合理的流程，设计出科学、合理流程的一种分析方法。

17、工作研究包括（方法研究）和（作业测定）两部分内容，工作研究常用的分析技术是“5W1H”、ECRS四大原则加一表。

18、方法研究是一种系统研究技术，它的研究对象是系统，解决的是系统优化问题，方法研

究包括程序分析、操作分析和动作分析。

19、方法研究的各种分析技术，都有适合各自特点的标准化图表和符号，其中操作用（○）表示，搬运用（→）表示，检验用（□）表示，暂停或等待用（ D ）表示，受控制的储存用（△）表示，同一时间或同一工作场所由同一人执行着操作与检验的工作用（）表示。

20、程序分析分为（流程分析）和（线路图分析）。操作分析是研究（一道工序、一个工作地点）的工人使用机器或不使用机器的各个（操作）活动。

21、双手操作是用来分析操作者（左右手）的动作状况，着眼于（工作地点布置）的合理性和（零件摆放位置）的方便性。

22、人机程序图是用来分析人、机的（相互协调配合）关系，着眼于如何充分利用人的（机动时间）来做（其它工作）或增加（看管机器的台数），以提高利用率。

23、动作分析是方法研究中的一种（微观）分析。它是以操作者在操作过程中（手、眼和身体其它部位）的动作作为分析对象的。通过分析找出年个并剔除不必要的（动作要素），在此基础上制定（最佳操作方法）和（预定动作时间标准），以达到使操作简便、高效省力的目的。

24、作业测定是是运用（各种技术）确定（合格工人）按规定的（作业标准）完成某项工作所需的（时间）。

25、工作评价的方法包括（排列法）、（分等法）、（评分发）及（因素比较法）。

26、动作经济的四条基本原则是指减少动作的数量、双手同时进行动作、缩短动作的距离及轻松作业。动作的三要素是指动作方法、作业现场布置及工夹具与机器。

27、从经济学视角看生产率的概念是指（产出）与（投入）之比，生产率可分为（技术）效率、（资源配置）效率以及（组织）效率，而（组织）效率是最重要并影响其他两种效率的关键因素。

28、动作经济原则是指通过对人体动作能力的研究，创立一系列最能有效地发挥人的动作能力的科学原则，达到减轻操作者的疲劳程度，提高效率的目的。

29、生产率测评的系统评价的具体方法或技术是多样化的，其中比较有代表性的是（费用—效益分析法）、（数据包络分析法）、（层次分析法）及（模糊综合评判）法。

30、到目前为止，有三种确定时间标准或工时定额的方法，即经验判断法、历史记录法和作业测定法。

31、作业人员流程程序分析是指按照作业顺序，调查作业人员的作业动作，并用表示工序图记号，将作业人员进行作业时的一系列动作记录下来，分析记录的全部事实，找出问题点并加以改善的一种分析方法。

32、提高作业能力与降低疲劳的措施是（正确选择作业姿势）、（合理设计作业中的用力方法）及（合理安排作业休息制度）。

33、人机系统基本模式由（人）的子系统、（机）的子系统和（人机界面）三部分组成。

34、管理事务分析是以业务处理、生产控制、办公自动化等管理过程为研究对象，通过对现行管理业务流程的调查分析，改善不合理的流程，设计出科学、合理流程的一种分析方法。

35、管理事务分析目的使管理流程科学化、使管理作业标准化、使管理作业自动化、达到信息共享，实现无纸化办公。

36、作业分析是指对以人为主的工序的详细研究，使作业者、作业对象、作业工具三者科学合理地布置和安排，达到工序结构合理，减轻劳动强度、减少作业工时消耗、缩短整个作业的时间，以提高产品的质量和产量为目的而作的分析。