Kaizen软件开发方法

Kaizen软件开发方法
近来，技术行业已经看到了许多发展并经历了一些变化，特别是由于诸如人工智能、增强现实等领域的进步。

尽管许多产品开发公司更注重结果，并非常注重产出，但也有一些新兴企业对他们组织内的价值创造实践同样重视。

Kaizen方法就是用于软件开发的一种这样的模型，实际上起源于一种以人为本的整体发展理念。

简单地说，Kaizen方法强调通过为组织和开发人员增加价值来实现持续改进。

关于该模型
企业和初创企业都在改变产品的制造方式。

无论是在内部开发还是在寻求离岸软件开发服务，他们都喜欢使用迭代式敏捷开发，从而节省了时间。

与敏捷一起，公司也越来越多地采用Kaizen模型。

从字面上看，Kaizen一词的意思是“改善”。

根据Kaizen模型（一种最初起源于日本的流行方法），鼓励企业为系统设置标准，以使每个人都为共同实现该系统而努力。

在此过程中，企业的员工将开发新技能，并专注于学习而不是交付。

这种建设性的方法可以使员工做好长期准备，同时确保他们达到设定的目标。

在遵循Kaizen做法的同时，要求团队成员在每个步骤中不断评估他们的工作，这使他们有机会退后一步，寻找可以提供更好服务的地
方。

他们还被要求进行同行评审，这有助于他们团结一致朝着同一目标努力。

与Waterfall（瀑布模型）之类的其他模型相比，Kaizen方法更具协作性，并为每个人提供了在自己领域中大放异彩的机会，从而培养了企业中更聪明的员工。

Kaizen模型的优点
降低成本
由于整个重点都放在迭代软件开发上，因此鼓励团队不时审查其工作，因为它们倾向于在正确的时间发现错误和不足。

与传统的瀑布方法相反，在传统的瀑布方法中，几乎在开发周期即将结束时发现错误，然后使团队从头开始工作。

在此过程中，节省了大量时间，成本也因此节省。

品质提升
多年来，一直致力于通过构建直观的用户界面和无错误的产品来改善最终用户的体验。

定期的同行评审和工作评估确保开发阶段没有错误。

多年以来，进行同行评审的做法引起了开发人员之间的竞争感，而这种竞争感以前是不存在的。

在早期，开发人员更加专注于仅推出产品，但是，通过采用这些创新方法，开发人员现在已经开始将质量也给予了应有的重视。

这种做法的另一个有效方面是对同伴的问责制，事实证明，对同伴的问责制比从上级收到的验证要好得多。

智慧的劳动力
定期评估和反馈使团队成员可以更频繁地互动并共享相关知识。

这些小事情可以帮助开发人员学习常规工作的新方面，从而使他们更
聪明，并且通常对创新持开放态度。

此外，获得新技能可以使员工对所交付的工作更有能力和信心。

效率提高
对其领域的赋权和附加知识可帮助员工在工作场所取得更好的业绩。

如前所述，Kaizen方法侧重于员工的技能发展，而后者又以企业交付更好和投资回报率更高的形式受益。

因此，对于员工和企业而言，这都是双赢的局面。

有效合作
由于采用这种方法，整个团队都参与了总体决策，WIP的审查以及代码质量的改进，因此每个人都有机会以一种或另一种方式做出贡献。

许多人会说，广泛的合作可能会造成不必要的混乱，但是，与此同时，新颖的解决方案可以解决不同的问题，而新思想和创新可以解决这些问题。

Kaizen周期
无论是考虑外包产品工程服务还是内部开发，软件开发的“Kaizen 周期”都包括以下步骤（见下一页的图）。

Kaizen模型的实现
Kaizen模型可以通过多种方式与软件开发周期集成。

您可以通过以下几种流行的方法进行操作。

1.日常活动和特殊活动
按照日常方法，需要定期召开会议以讨论改进机会的做法。

在这
些会议中，团队成员被要求指出他们可以做得更好并提高整体绩效的领域。

Kaizen周期
遵循“特殊事件”方法，计划改进策略并执行该策略将花费更长的时间。

团队有一定的时间来交付所讨论的改进，然后根据需要对其进行审核和增强。

2.个人和团队
沿用相同思路的另一种概念，称为Teian，在这里使用。

根据Teian 所说，重点更多地放在个人而不是团队上。

要求每个人提出改进意见，然后经过认真讨论，将其付诸实施。

通过这种方法，还可以专注于个
人改善，以改善他们的个人自我。

在关注团队时，要求所有团队成员讨论并找出需要改进的地方，以供大家共同努力。

持续改进是每个团队成员努力的最终目标。

3.流程和子流程
流程通常指的是整个软件开发生命周期：从开始到最后交付。

Kaizen实际上并不是直接在流程中实现，而是通常在子流程上实现的。

子流程可以是工作流程的任何组成部分。

在遵循Kaizen方法的同时，要求开发人员针对组成一个组件的所有小型子流程提出改进建议。

最终，通过执行这些过程，成功实现了持续改进的最终目标，并且交付了比要求产品更好的产品。

结论
综上所述，Kaizen是一种致力于为客户提供最佳服务的理念。

除非软件开发团队的每个成员都对整个过程做出贡献，否则这个目标是不可能实现的。

作为一种模型，Kaizen方法通过开发新技能，获得更好的结果并交付功能完善的产品，帮助所有人受益。

如果西方的企业可以成功采用东方的理念，那么他们可以迅速提高自己的能力并交付一些真正高质量的产品。

从长远来看，它们也会从中受益，因为Kaizen方法有助于建立一种持续学习、持续集成和持续部署的文化，这对于当今竞争激烈的世界而言绝对必要。