中国的隐形冠军企业
2018年度江苏省隐形冠军企业名单
企业名称
南京天加环境科技有限公司 南京越博动力系统股份有限公司 江阴天江药业有限公司 确成硅化学股份有限公司 江苏天鸟高新技术股份有限公司 快克智能装备股份有限公司 江苏洛凯机电股份有限公司 江苏雷利电机股份有限公司 江苏恒立液压股份有限公司 江苏龙城精锻有限公司 苏州苏试试验集团股份有限公司 苏州天孚光通信股份有限公司 萨驰华辰机械（苏州）有限公司 苏州迈为科技股份有限公司 中天科技海缆有限公司 江苏鹏飞集团股份有限公司 江苏威尔曼科技有限公司 南通海星电子股份有限公司 南通四方冷链装备股份有限公司 江苏共创人造草坪有限公司 骏升科技（扬州）有限公司
序号
22 23 24 25 26 27
地区
扬州市 扬州市 扬州市 镇江市 泰州市 泰州市
企业名称
江苏华富储能新技术股份有限公司 亚普汽车部件股份有限公司 扬州乾照光电有限公司 镇江大全赛雪龙牵引电气有限公司 江苏罡阳股份有限公司 江苏赛德力制药机械制造有限公司
附件3：
2018年度江苏省隐形冠军企业名单
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地区
南京市 南京市 无锡市 无锡市 无锡市 常州市 常州市 常州市 常州市 常州市 苏州市 苏州市 苏州市 苏州市 南通市 南通市 南通市 南通市 南通市 淮安市 扬州市
中国的隐形冠军企业
目录中国隐形冠军企业 (1)一、两个隐形冠军企业简介 (2)二．分析隐形冠军企业成功之道 (5)中粮集团全产业链战略 (4)二．分析隐形冠军企业成功之道 (5)中国隐形冠军企业著名管理大师赫尔曼·西蒙在《隐形冠军:谁是最优秀的公司》首次将它们界定为"隐形冠军",明确指出隐形冠军企业是指在国内或国际市场上占据绝大部分份额,但社会知名度很低的中小企业。
绝大多数中国人的印象里，我们最优秀的企业是联想，是华为，是TCL。
然而却很少有人知道：在中山的一个小镇上，有一家叫长青集团的企业是全世界最大的燃器具阀门制造商；在东莞，一家许多年连招牌都没有的公司里每年生产着全球近10%的收音机；在长沙，两家隔江相望，分别叫做“三一”和“中联”的公司占据了中国混凝土输送泵市场60%以上的份额……老子说：“大象无形，大音希声” 。
没有联想们的光环，没有“脑白金”们的喧嚣，这些土生土长的“隐形冠军”们有的只是中国民营企业20多年来最健康的轨迹，最专注的视界和最蓬勃的希望。
一、两个隐形冠军企业简介1.中国建筑电气制造业的龙头企业——胜武实业有限公司这家公司坐落在浙江乐清市的一个小镇一座荒山脚下的寻常村落之中，想除了当地人，谁知道不会知道这么一个不起眼的荒山之下，居然可以拥有一个年销售额过10多亿的“小企业”。
胜武实业的老总叫杨胜武，1984年杨胜武借来5000元和他的兄弟一起开办一家电器开关作坊。
他们打算攻关的第一个产品是消防按钮。
在拜师无门后，他自己买回5只样品，逐个拆开。
夜以继日地找资料、查数据，反复拆装、测试。
几个月过去了，数十次试验下来，按钮还是不能用，债主登门要钱，见他只剩下一堆七零八落的零件，就拿走电视机、录音机折价抵债。
未婚妻锁起了所有的资料和零件，心疼地说：“别自讨苦吃，安安稳稳过日子算了。
”可顽强的杨胜武挺了下来，“那时，我心情很不好。
也有动摇，幸亏我心一狠，挺过来了，和未婚妻抱头痛哭一场后继续出图纸、搞试验。
2024某市专业技术人员继续教育题库及答案--中国制造
专业技术继续教育题库及答案--中国制造第1/100家族制企业管理企业的方式是（）。
A遵循现代企业治理模式的分权原则B按照家庭伦理进行日常管理C引入外部专业管理团队D设立股东会、董事会和监事会正确答案：B第2/100家族制企业在（）方面可能会受到制约，导致外部投资者和高质量劳动者不愿意进入。
A家族成员的专业能力B家族企业的创新能力C家族制的封闭性和非规范性D家族企业的品牌知名度正确答案：C第3/100家族制在中小型民营企业中的主要弊端是（）。
A解决了资金、劳动力等问题B制约了优秀企业家的进入C促进了社会生产要素的引入D实现了有效的现代企业治理正确答案：B第4/100在推动我国文化企业国际化发展的各项措施中，直接关联到“一带一路”倡议和“互联网+”等国家战略的是（）。
A打造具有国际话语权的平台B协同和信息服务共享C全球价值链构建和国际分工合作D国际化模式创新和战略规划正确答案：C第5/100在文化企业国际化过程中，（）因素对于提升我国文化企业的整体竞争力至关重要。
A企业规模B经营管理水平C盈利能力D协同发展和信息服务共享正确答案：D第6/100DPE悖论的核心是（）。
A如何在保持规模优势的同时避免垄断B如何平衡竞争优势与影响优势C如何利用数据规模实现社会公平D如何应对外部治理的挑战正确答案：B第7/100DPE的“大”体现在（）方面。
A参与者数量的大B生产资源和服务资源的大C数据规模的大D组织结构的大正确答案：C第8/100DPE中技术的核心是（）。
A管理技术B生产技术C数字技术D信息技术正确答案：C单选题第9/100DPE中的参与者集群与传统组织的最大不同是（）。
A参与者数量的多少B参与者岗位的不同C参与者角色的多样性D参与者对组织的贡献正确答案：C第10/100DPE相比传统组织，其最大的创新点是（）。
A参与者集群的复杂性B盈利目标的本质改变C结构的元结构与数字互联D技术的高度互嵌与互融正确答案：C第11/100中国重燃通过激励机制来激发研发人员的工作积极性的方式是（）。
侯少藩：“心感力量”驱动事业走得更远
■ 文 / 杨俊杰与一些企业家把企业文化看作虚无无用或者仅做表面功夫不同，侯少藩看重并相信企业文化的力量，奔达康从默默无闻的小厂发展为一家大集团，重要的原因就是侯少藩把一直把文化引入经营管理之中。
侯少藩：“心感力量”驱动事业走得更远度，以福利形式对老员工的资历价值予以肯定；这一年，侯少藩辞去电气业务总裁职务，从具体业务抽身投入集团运营中，公司运营进行系列变革创新。
2006年，奔达康收购了广州珠江电线厂，2007年6月17日又成功收购深圳雷地科技集团下属骨干企业——深圳市雷地金顿科技有限公司，将该公司落户于深圳市大工业区的国家新“863”产业化基地项目—金刚石膜产业化项目收入囊中。
侯少藩带领2006年12月31日正式挂牌成立的奔达康集团切入了资本运营，为多元化战略扩张拉开了序幕，奔达康的电气王国版图构成，形成了以奔达康电缆股份、雷地金顿科技、广东奔达康特种线缆科技为核心的8家公司的电气业务群。
如今，奔达康电气产业集团已经跻身电线电缆行业龙头企业行列，打造出了享誉全国的中国驰名商标“奔达康”电缆以及广东省名牌产品广州珠江“环市”电缆。
像深圳市市民中心、深圳宝安国际机场、广州花都新机场、广州大学城、ＴＣＬ惠州公司、东莞路灯工程、珠海银石雅园、汕尾市红海湾度假村、海南省国贸中心大厦、江西赣南供电局、海军舰艇学院、华南师范大学、美国实用集团（中国）有限公司等许多城市标志性建筑工程都使用了“奔达康”牌产品。
奔达康从规模化到集团化，在深圳龙岗建立两大生产基地，跻身华南地区电线电缆主流品牌的一级阵营，产品远销朝鲜、泰国等十多个国家，奔达康在国际舞台上竖起了一面“中国制造”的优秀旗帜。
这体现了侯少藩的商业智慧。
侯少藩很重视创新，不惜重金，把重点放在了新技术的研发上。
奔达康设有专门的研发机构，每年从销售收入里提取1%〜2%的研发经费出来，用于支持技术人员持续对电缆行业最新国内外技术深度的关注和研发，并结合自身的工艺技术现状，不断开发附加值更高的新产品，同时提高对原材料环保性能的要求，注重再生资源的利用。
隐形冠军兴达泡塑公司的创业与发展传奇
/周孜正华啸威在一次探讨“新生代”接班的座谈会上说，接班者首要的是志向传承；其次是文化的传承；第三是家风的传承，“财产继承是包袱，精神传承是财富”。
民营企业对社会来说，应该是“私”的积累、“公”的发展第一次见到朴实无华的华若中，很难相信他是兴达的前任董事长。
无锡兴达泡塑新材料股份有限公司，是年销售超百亿元的可发性聚苯乙烯（EPS）原料专业企业，2011年兴达公司年产EPS 突破百万吨，销售量约占全国1/3、全球1/6，销售遍及60多个国家和地区，是EPS 行业中的隐形冠军企业。
穿一双农家的黑色布鞋，套一件普通的深色夹克，讲话夹着一点无锡腔却谦虚和善，吃饭时帮客人找双公筷的华若中……不仅让人想起文史大家钱穆笔下的荣德生：“个人生活……皆节俭有如寒素”，其城中住宅“朴质无华，佣仆萧然，亦无富家气派。
”对比荣氏的旧影，华若中比荣氏还要简单低调，但回顾其企业历程，这种质朴沉潜之心，却成就了他的隐形冠军之路。
华若中1950年出生于无锡东亭的鸭城桥。
东亭人杰地灵，是明朝华察太师的故里，“唐伯虎点秋香”就在华府。
他自小就喜读书，“小时候语文老师教过——谈笑有鸿儒，往来无白丁，这话文革时被贴上大字报批判，但我内心很向往这样的生活。
办企业思想的起点，往往对未来是有所决定的。
”出身农村的华若中总结兴达的成功，和自己总以较低的姿态，不断向有学问者请教有关。
1963年村小毕业后，华若中全班仅少数人考上镇初中，为了不费母亲做的单布鞋，出校门就打赤脚，每天来回步行20公里。
初中毕业后文革开始，迷茫的华若中没去串联，回东亭认真务农。
他最难忘记的少年岁月是饿得眼冒金星的经历，“吃饱饭，不受人欺负”是他小时最大的梦想。
多年后华若中回顾过去说：“生存的本能磨出了超强的毅力，经过3年的饥饿，什么苦都能吃了……少年经历的穷和苦是一生的财富，让我放平心态、处变不惊地走到今天，去迎接明天。
”数年之后，务农表现好，贫下中农、学毛选积极隐形冠军兴达泡塑公司的创业与发展传奇求学路中断，思想起点决定未来2019年第03期／总第75期分子的华若中迎来了人生第一个机会——被大队推荐招工进厂。
隐形冠军企业对我国中小企业的启示
朱 利江
摘 要： 在 经济、产业全球化及 自由竞争 的市场规则 面前 ，中小企业如何选择一个适合 自身的发展领域 ，如 何在 选定的 经营领域 内保 持经营业绩的不断平稳 增长成 为企业管理层 不得不 面对的难题。相 比功成名就的 大企业 ，在德 国及其他国家广泛存在 的 “ 隐形冠军” 企 业 的成功经验对于 目前我 国中小企业的生存发展 更具有 ｊ ｝ 常重要的借鉴意 义。 关 键 词 ：隐 形 冠 军 ；中 小 企 业
一
４ ．隐形冠军企业 生产的产品 主要为产 业链 中间环节 ，少数 大客户
对企业业绩影响较大 ，生产的产品并不 直接面 向终端 消费者 ，因此在社 会大众上知名度较低。 进 一 步 对 以 上 特 征 分 析 发 现 ：１ ． 隐 形 冠 军 企 业 虽 然 是 细 分 行 业 的 领导者 ，但 南于企业规模小 ，资 产规模不构 成企业 的排他性进 入壁 垒 ， 因此企业受到行业 中现有竞 争者或 者潜 在进入 者 的竞争 压力 较大 。２ ． 隐形冠军企业生产产品多属于中间产品 ，并不直接 面对最终消费者 ，由 于这些中间产品市场往往不符合规模经济特征 ，即企业并 不可 以通 过增 加产量降低成本获得竞争优势 ，并且其产品需求 受制 于少数大客 户 ，因 此并不具备制定行业产品价格的能力。这些企业 通常专 注于获得独 特的 产品差异性 ，进而获得该细分行业的领先地位 。
困难 的集 中体现 。与此同时 ，我们也注意到市场中存在着这类 企业 ，它 们的资产规模不大 ，几乎不为外界所熟识 ，产品却在细分市场上 占据 了 较大 的份额并在业 内具有较好的声誉 ；它们的年营业收入一般不超过 １ Ｏ 亿美元 ，但是这些企业 却有 着另 同行 业其 它企 业羡 慕不 已的 年均增 长 率 ，它们不仅在不利 的市场环境 中生存下来更能一直持续稳定的发展。 正 当绝大多数 中小企业陷入生产经营 困境 ，我们却发现市 场中存在 着这样一类 中小企业 ：它们在社会上知名度较低 ，产品却在细 分市场上 占据 了较大 的份额并在业 内具有较好的声誉 ；它们年销售 收入不大 ，却 直保持着远高于行业平均 的增长率 。如位于安徽省马鞍 山市 的方圆 回 转支承股份有 限公 司，公 司年营业收人不过 ３ ．４ ４亿元人 民币 ，却是 国 内规模最大 的集研发 、设计 和制造 于一体 的专 业化 回转支承生 产厂家 ， 占国内汽车起重机配套 回转支承市场 的４ ０ ％市场份额 ；位于浙江省 临海 市 的伟 星实业发展股 份有 限公 司 ，公司年 营业收入 不过 １ ７ ．３ ５亿 元人 民币 ， 却是钮扣 、拉 链 、金属 制 品等服 装辅 料生产 市场 上 的行业 领先 者，年产各类 中高档钮扣 ５ Ｏ多亿粒 ，是 世界上最 大的钮 扣生产企 业之 一 ；位 于江苏 省常熟 市的通润装 备科技股份 有 限公 司 ，公司 １ ３年 营业 收入仅 ５ ．７亿元人 民币，却 是亚洲 最大 的金 属Ｔ具箱 柜制造 企业 。类 似这样 的隐形 冠军企业还有很多 ，它们如何能在外部经济环 境不利 的情 况下 始终保持 企业业绩 的稳 步增长成为值得探讨 的经济现象 。
务实、创新一行业中的隐形冠军——访大连奥托股份有限公司总经理陈一男先生
务实、创新一行业中的隐形冠军——访大连奥托股份有限公
司总经理陈一男先生
宗颖
【期刊名称】《汽车制造业》
【年(卷),期】2015(000)017
【摘要】从完成首个客车焊装及总装生产线交钥匙工程，到承接大众、奔驰等国内高端汽车企业轿车生产线项目；从国内第一家分公司成立，到相继在德国、日本和美国等国成立子公司；从手绘设计，到CATIA、Tecnomatix等数字化解决方案的应用……大连奥托从未停止前进的步伐，每一个技术突破，每一次管理创新，都为我们呈现出一个务实企业潜心发展的成功典范，让我们看到一个走过25年风雨历练实现华丽转身的业内隐形冠军。
【总页数】3页(P10-12)
【作者】宗颖
【作者单位】《汽车制造业》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】U466
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华莱士企业简介
华莱士企业简介华莱士是中国当地最大的西式快餐连锁企业，总部在福州，目前在国内拥有3300多家连锁店均属于员工创业合作店，创业青年上万人。
华莱士企业集产品开发、生产、销售为一体，主要经营汉堡、炸鸡、薯条等产品，华莱士在尊崇“简单。
有味道”的同时，努力打造美味与质量兼具、时髦与文化领先的餐饮理念。
华莱士品牌已成立10周年，是目前中国当地最大的西式快餐连锁企业,连锁店广布苏、闽、浙、粤、赣、津、川、鄂、湘、鲁等二十个省/直辖市。
此中华莱士企业企业总部所在地福建省,近400家，遍及八闽大地。
在管理模式上，我们采纳流程化手段，引进西方的餐饮技术联合中式管理模式，以国际化标准和高标准的QSC&V，推行连锁经营、一致管理的营运模式，使我们的产品更吻合中国花费者的需求。
我们立足于本土，服务于当地花费者，尊崇绿色、健康、节约的花费文化，以美味、优惠、质优为优势赢得广大花费者的喜欢。
企业本着迅速、亲和、周密的服务主旨，以打造当地著名品牌为己任，联合百事企业、雀巢企业、利华企业、泰森企业等国内外著名品牌供应商，共塑华莱士品牌形象。
目前，华莱士以每日开三家连锁餐的速度迅猛发展，力争10年以内，实现“百城万店”的宏图远景。
华莱士的榕树基因解读东南快报记者：钟桂光中心提示十年前，华氏兄弟在福建师大校门口开了一家西式快餐厅，主营汉堡、炸鸡，取名就叫“华莱士”。
谁也没想到，这产业时不论从哪个角度看都丝绝不起眼的汉堡店，短短10年后发展成为遍及全国20多个省市，拥有2800多家门店、20000多名员工的当地最大的餐饮连锁巨头。
1月8日，中国餐饮连锁“隐形冠军”——华莱士，迎来了企业10周年庆。
成功自有成功之道。
在餐饮行业，想把1家店搞得红红火火、排队等吃，可能只需一道招牌菜；但想把10家店经营好，就不单要有好吃的菜，还需要有强盛的管理能力；而像华莱士这样，能在全国这么多城市“势不可当”连开2800多家店，那么，在“好产品”和“强管理”的基础之上，必定还有一种他人拷贝不走的商业模式作为支撑，而在这商业模式的背后，则显示了企业掌舵人的商业智慧和合作胸襟。
关于公布2017年浙江省“隐形冠军”企业及培育企业名单的通知
关于公布2017年浙江省“隐形冠军”企业及培育企业名单的通知发布机构：省经信委文号：浙经信企创〔2017〕235号印发时间：2017-10-13 16:59:07各市、县（市、区）经信委（局）：根据《浙江省人民政府办公厅关于推进中小微企业“专精特新”发展的实施意见》（浙政办发〔2017〕15号）精神和《浙江省经济和信息化委员会关于开展2017年度中小企业“隐形冠军”培育工作的通知》要求，经企业自愿申报，县（市、区）经信部门和有关省级行业协会推荐，市经信部门审核，第三方服务机构实地走访和综合评价，组织专家评审、公示等程序，确定了2017年浙江省“隐形冠军”企业和“隐形冠军”培育企业名单，现予以公布，有效期为3年，到期后将组织评估和复核。
各级经信部门要发挥好组织协调作用，整合政府涉企政策和社会服务资源，加强对“隐形冠军”企业和“隐形冠军”培育企业的扶持和服务。
有关省级行业协会要进一步做好跟踪、培育和指导服务，加强行业引导。
附件：1.2017年浙江省“隐形冠军”企业名单2.2017年浙江省“隐形冠军”培育企业名单浙江省经济和信息化委员会2017年9月30日附件12017年浙江省“隐形冠军”企业名单（共23家）杭州市浙江正大空分设备有限公司杭州捷尔思阻燃化工有限公司浙江华江科技股份有限公司中翰盛泰生物技术股份有限公司杭州长川科技股份有限公司宁波市浙江钰烯腐蚀控制股份有限公司雪龙集团股份有限公司宁波天益医疗器械股份有限公司温州市宣达实业集团有限公司奇特乐集团有限公司嘉兴市海盐宇星螺帽有限责任公司湖州市浙江丰虹新材料股份有限公司浙江科宁电机有限公司绍兴市浙江新和成特种材料有限公司远信工业股份有限公司浙江特种电机股份有限公司金华市浙江科惠医疗器械股份有限公司浙江凯文磁钢有限公司衢州市浙江天际互感器有限公司台州市浙江严牌过滤技术股份有限公司浙江优亿医疗器械有限公司舟山市浙江华业塑料机械有限公司丽水市浙江威肯特泵业有限公司附件22017年浙江省“隐形冠军”培育企业名单（共260家）杭州市（39家）广脉科技股份有限公司杭州唯新食品有限公司杭州旗捷科技有限公司杭州瑞琦信息技术有限公司杭州古北电子科技有限公司杭州大华仪器制造有限公司杭州豆制食品有限公司浙江深蓝新材料科技股份有限公司杭州义益钛迪信息技术有限公司浙江中正智能科技有限公司浙江中自庆安新能源技术有限公司杭州鸿雁电力电气有眼公司杭州小来大农业开发集团有限公司杭州继保南瑞电子科技有限公司宏升塑胶(杭州)有限公司杭州好克光电仪器有限公司浙江环兴机械有限公司科尔珠宝股份有限公司杭州华利实业集团有限公司杭州大力神医疗器械有限公司杭州田野提花织造有限公司杭州杰牌传动科技有限公司杭州顺豪橡胶工程有限公司杭州宝晶生物股份有限公司杭州勇电照明有限公司杭州安杰思医学科技有限公司杭州持正科技股份有限公司浙江久运车辆部件有限公司杭州上拓环境科技股份有限公司杭州德创能源设备有限公司浙江杭真能源科技股份有限公司杭州星华反光材料股份有限公司浙江海创医疗器械有限公司杭州顿力电器有限公司杭州海的动力机械股份有限公司杭州国光旅游用品有限公司杭州凯秀纺织有限公司杭州锴越新材料有限公司杭州本松新材料技术股份有限公司宁波市（11家）宁波思明汽车科技股份有限公司宁波市凹凸重工有限公司宁波联达绞盘有限公司宁波东西芳家纺用品设计有限公司宁波萌恒抽纱有限公司宁波美亚达汽车部件制造有限公司宁波开诚生态技术有限公司宁波尼兰德磁业股份有限公司余姚市备得福菜业有限公司宁波华丰包装有限公司宁波思味特食品有限公司温州市（52家）浙江熊猫乳业集团股份有限公司温州佳海食品有限公司浙江伟望精密工业有限公司温州市东启汽车零部件制造有限公司浙江天联机械有限公司恒丰泰精密机械股份有限公司浙江美森电器有限公司浙江首想科技有限公司浙江正康实业股份有限公司浙江华远汽车零部件有限公司温州博德科技有限公司浙江光达电子科技有限公司百灵气动科技有限公司浙江伏尔特电器有限公司金三角电力科技股份有限公司浙江贝良风能电子科技有限公司浙江金石包装有限公司浙江佳博科技股份有限公司良工阀门集团有限公司贝普医疗科技有限公司浙江温兄机械阀业有限公司浙江飞友康体设备有限公司申瓯通信设备有限公司浙江双屿实业有限公司温州朝隆纺织机械有限公司华联机械集团有限公司温州市汇顺达工贸有限公司浙江钜士安防科技股份有限公司启明新材料股份有限公司温州天瑞新材料科技有限公司瑞安市百好乳业有限公司奥光动漫集团有限公司浙江松田汽车电机系统股份有限公司浙江汉博汽车传感器有限公司纳百川控股有限公司泰顺县白云橡胶厂浙江中星钢管机械有限公司浙江嘉隆机械设备有限公司温州华邦安全封条股份有限公司永一阀门集团有限公司浙江西博思测控技术有限公司浙江日泰鞋业股份有限公司凯奇集团有限公司浙江金螳螂鞋业有限公司球豹阀门有限公司温州长城拉链集团有限公司浙江新城钮扣饰品有限公司温州市嘉华钮扣服辅饰品有限公司东蒙集团有限公司浙江工平智能设备有限公司永浪集团有限公司浙江力德利服饰有限公司嘉兴市（24家）海宁红狮宝盛科技有限公司浙江万方安道拓纺织科技有限公司海宁瑞星皮革有限公司海宁市新艺机电有限公司浙江超达经编有限公司浙江上格时装有限公司海宁市天一纺织有限公司恒锋工具股份有限公司浙江亦宸五金有限公司海盐远洋标准件有限公司海盐县华昇汽车配件有限公司海盐光大标准件有限公司浙江鼎盛汽车紧固件有限公司嘉善县天成强磁有限责任公司浙江荣泰电工器材有限公司浙江世道电器有限公司浙江伏尔特医疗器械股份有限公司嘉兴市耀阳新材料科技有限公司浙江华章科技有限公司浙江比华丽电子科技有限公司浙江榆阳电子有限公司浙江蓝特光学股份有限公司浙江荣亿精密机械有限公司浙江格莱美服装有限公司湖州市（25家）安吉县科声磁性器材有限公司浙江舒友仪器设备有限公司浙江世佳科技有限公司浙江浦森新材料科技有限公司浙江华诺化工有限公司浙江泰达微电机有限公司浙江腾云制冷科技有限公司浙江五味和食品有限公司浙江杭曼食品科技有限公司浙江中创科技有限公司湖州刻强制版有限公司湖州倍格曼新材料股份有限公司浙江奥奇食品股份有限公司湖州联峰棉纺织有限公司浙江长安仁恒科技股份有限公司浙江加力仓储设备股份有限公司浙江丰帆数控机械有限公司浙江七星电容器有限公司浙江太湖远大新材料股份有限公司长兴科迪光电股份有限公司浙江湖州威达集团股份有限公司浙江金三发粘合衬有限公司湖州冠炯机电科技有限公司浙江达峰汽车技术有限公司浙江兄弟路标涂料有限公司绍兴市（19家）浙江吉麻良丝新材料股份有限公司浙江同正管道技术有限公司绍兴耐特塑胶有限公司浙江春晖智能控制股份有限公司浙江明新风机有限公司浙江东管管业有限公司浙江春晖仪表股份有限公司晨辉光宝科技有限公司浙江丰利粉碎设备有限公司浙江万能弹簧机械有限公司嵊州市金狮弹簧机械有限公司浙江中柴机器有限公司浙江康立自控科技有限公司浙江日发精密机械股份有限公司浙江奇彩环境科技股份有限公司浙江益森科技股份有限公司明峰医疗系统股份有限公司申科滑动轴承股份有限公司浙江圣翔航空科技有限公司金华市（38家）浙江中元磁业股份有限公司东阳富仕特磁业有限公司浙江省东阳市剑华磁业有限公司浙江中科磁业有限公司浙江南磁实业股份有限公司东阳市银海磁业有限公司浙江堂正格塑胶科技有限公司浙江金立达新材料科技股份有限公司浙江杰斯特电器有限公司兰溪市金铎金属材料科技有限公司浙江交联辐照材料股份有限公司浙江凯迪恩彩色印刷有限公司浙江明辉发光科技有限公司浙江博阳压缩机有限公司浙江云山纺织印染有限公司兰溪市金兰塑胶有限公司金华春光橡塑科技股份有限公司浙江鹏孚隆科技有限公司名仕科技股份有限公司浙江旭德新材料有限公司金华万得福日用品股份有限公司浙江闪铸三维科技有限公司浙江好易点智能科技有限公司浙江天晟建材股份有限公司金华市宏昌电器有限公司浙江银瑜新材料股份有限公司浙江普莱得电器有限公司浙江名创光电科技有限公司浙江武义骆驼九龙砖茶有限公司武义西林德机械制造有限公司浙江中信厨具有限公司浙江华亚杯业有限公司浙江喜泽荣制漆有限公司浙江环新氟材料股份有限公司永康市华鹰衡器有限公司浙江鑫鑫家居用品股份有限公司浙江易力车业有限公司浙江永泉化学有限公司衢州市（13家）浙江省常山纺织有限责任公司浙江卡罗莱纳纺织有限公司浙江开洋门业有限公司浙江金江纺织有限公司浙江中泰环保股份有限公司衢州龙威新材料股份有限公司浙江亿洋工具制造有限公司浙江金昌特种纸股份有限公司浙江德辉食品有限公司浙江五一机械有限公司浙江海力股份有限公司衢州耐佳特车业有限公司衢州恒顺化工有限公司台州市（24家）双马塑业有限公司台州好娃娃婴童用品有限公司台州西马洁具有限公司台州市雨竹家庭用品有限公司浙江天铁实业股份有限公司浙江富华新材料科技有限公司浙江明丰汽车用品股份有限公司浙江明筑新材料有限公司浙江德斯泰新材料股份有限公司浙江保尔力胶带有限公司浙江中马园林机器股份有限公司浙江福立分析仪器股份有限公司浙江上优刀具有限公司浙江风驰机械有限公司浙江瑞丰五福气动工具有限公司浙江西菱股份有限公司台州北平机床有限公司台州豪贝泵业有限公司浙江龙士达家居用品有限公司浙江海德曼智能装备股份有限公司浙江沪龙科技股份有限公司塔罗斯控股有限公司浙江步步乐箱包有限公司浙江矫马同步带有限公司舟山市（4家）舟山晨光电器有限公司。
中国CEO之——隐形冠军梁伯强——访广东中山圣雅伦有限公司董事长梁伯强
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涡中，在新经济中四处碰壁时，梁伯强却在小商品里 做大品牌，在低价值中创造高利润。短短几年时间，
梁伯强就把 “ 非常小器 ・ 圣雅伦”做成中国指甲钳第 大品牌 ，进人世界 前三甲 。就是这样一个小小的指 甲钳 ，每 年创 造逾 亿元 的产值 。
生意人特有的精明与能干 ，眼神中充满了镇定 与智慧 。他正在用他的这种智慧谱写着一一圣 雅伦指甲钳的发展之曲 ，描绘着一个从无人问 津的 小产品 到众所 周 知的 必需 品的神 话 。 他的指甲钳还有个动听的名字，叫 “ 非常 小器 ” ，他 要 当 一个 给全 世 界剪 指 甲 的 “ 小器 鬼” 。就是这个 “ 器鬼 ” 小 ，现 在 已经成 为全 国
居第 三 。
发的成长之路。这些 ‘ 隐形冠军 ’处在一种不 为人关注的行业中发展 ，却往往在各自领域中 占据全球 ５ ％ 到 ７ ％ 的市场份 额 。 ０ ０ ”
从 总 理 一 席话 中发 现 商机
１９ ８年 ，梁伯 强在看报纸时 ，读到朱锫基 ９
总理的这样一段话 ：“ 要盯住市场缺口找活路， 指甲钳行业的领军人物 ，在全球指甲钳业中位 比如指 甲钳 ，我没用过 个好 的指甲钳 ，我们 生产的指甲钳 ，剪了两天就剪不动指甲了，使 大劲 也 剪不 断 。 ”朱 铝 基总 理 以／ Ｊ的 指甲钳 Ｊ ＼ ｖ 为例 ，要 求轻 工企 业努力提 高产品的质 量 ，开 发新产品。梁伯强从这一句话中发现了指甲钳 的 商机 。 当整个 指 甲钳 行业 处于 品牌 混沌 时 ， 梁伯 强提出 了做 百年品牌 的计划 。 “ 非常小器 ” 并不小 器 ，在许多企 业挣 扎于高科技 竞争 的旋
一鸣惊人的隐形冠军 ——记上海翰书实业有限公司
>>企业风采Company Style July 2020 SLIA 一鸣惊人的“隐形冠军”——记上海翰书实业有限公司削笔器,俗称卷笔刀,本是寻常之物。
为什么会引得市场如此热闹？为什么会被那么多的见多识广的商界巨头看上？小小削笔器究竟暗藏了什么机关和神奇？带着一连串问题,我们拜访了"梦宫坊"品牌创始人和上海翰书实业有限公司CEO吴宝国先生。
这是一位精明能干的中年人,双眼凝聚着与众不同的炯炯目光。
他指着桌上那两排数十台不同造型的彩色削笔器,娓娓说道:“梦宫坊”削笔器,整个机体采用PC(聚碳酸酯)材料压铸成型,全身没有一文/图 欣风颗螺丝钉,全部由卡扣连接,却又相当结实牢靠,就是体重100公斤的大汉站上去,也不会砸扁,不会散架。
塑料件全部选用PC材质,达到食品级,因此相当安全,不存在任何危险。
模具的模芯采用进口的日本钢,价格比一般钢材高出5倍以上，因此产品的镜面光泽度可以达到最高级别。
最核心的是卷削结构,达到一流先进水平,并且在2016年获得了国家发明专利。
这个结构具有三大特点 : 一是扭力小。
蜗轮和蜗杆之间的衔接巧妙而又精密,摇动手柄卷削时,相当轻快顺畅,就是一年级小学生也能够轻松自如使用。
二是自动进笔。
只要铅笔插入削笔器,转动摇把,就能自动进笔进行卷削。
三是自动停笔。
卷削完成后,就会进入空转模式,即使再转摇把,也只会打滑,不再进笔。
削笔器的各项技术标准远远超过了国家标准。
其中：扭力仅为国标的60% ; 断芯率,国标规定3 500次少于10次,而“梦宫坊“为0 。
吴总拿出2台削笔器,1台是日本的,1台是“梦宫坊”,让我们分别试用一下。
插进同一支铅笔,同样摇动手柄,立见高下。
日本货不很流畅,还有点小噪声,而“梦宫坊”却相当轻巧流畅,不费力,也无杂音。
巧妙的结构,流畅的功效,周身不用一颗螺钉,我好奇地猜想: 是不是用了中华传统的榫卯工艺。
吴总笑着点头:也可以这么说。
我不由得感叹: 小小削笔器,竟是鲁班技艺再现！问世短短几年里,人们对“梦宫坊”削笔器经历了从不认识到认识,再到追求的过程。
中国隐形冠军的时代特征
专题管理研究中国隐形冠军的时代特征李平曹惺璧插图：123R F专题长沙远大住宅工业集团股份有限公司和双童日用品有限公司，并研究了公牛集团等企业近年来的创新实践，总结出中国隐形冠军企业当下所呈现的新特点及其原因，并试图给出其下一步的发展方向。
中国隐形冠军的时代特征中国隐形冠军企业大多创立于20世纪八九十年代，在经历了二三十年的发展后，它们呈现出一些与国外隐形冠军企业不同的特征。
不同于德国隐形冠军企业牢牢掌握公司所有权，很少公开上市，或者由私募股权公司来控制，我们选取的隐形冠军企业大多在近两年集中上市，或者计划上市；大步向价值链高端迈进；根据环境变化对产品进行与时俱进的改进；在核心业务基础上进行相邻业务领域的拓展；逐步加速国际化；等等。
向价值链高端迈进当前全球产业竞争越来越成为价值链的竞争，谁占据了价值链的关键环节，谁就掌控了产业的竞争优势。
中国隐形冠军企业在经历了多年处于价值链低端，长期依赖进口或受制于人的发展后，也开始向上游研发设计环节延伸，并逐渐拥有了自己的核心技术。
2020年挂牌上市的公牛集团在积累了制造环节足够的经验后，开始在上游的研发设计端发力。
它研发的三重防雷、抗电磁干扰、低阻低热、自锁式防脱等技术，在提升插座安全性和用户满意度的同时，也帮助公牛产品顺利进入美、德、法、日、韩等30多个国家和地区的中高端市场。
和德国隐形冠军企业普遍对技术实施严格保护、不会轻易将业务外包、很少构建战略联盟不同，中国的一些隐形冠军企业往往会在国内甚至全球范围内寻找产业链上的合作伙伴，共同做大市场。
例如，远大住工在2015年整个装配式建筑市场启动之前，就开始考虑产能的布局，推出了“远大联合”的产业合作模式，与开发商、政府平台公司、建筑公司、设计机构合作，成立合资公司，将自己多年积累的技术复制给志同道合的合作伙伴，后者则利用它们在当地的资源和能力快速形成市场。
经过几年时间，目前远大住工已经成立了80多家合资公司，实现了在100多个城市的布局。
国家级隐形冠军企业标准
国家级隐形冠军企业标准
隐形冠军企业的标准包括但不限于以下方面：
1. 企业须在本省登记注册，成立3年以上，且无重大安全生产、质量、环保事故发生和不良诚信记录。
2. 企业年营业收入应在1000万元以上，近三年年均销售收入增长率高于10%，利税率高于行业平均水平10%，研发投入占年销售收入的3%以上。
3. 企业的主导产品在细分产品市场占有率位居全国前10位，且全省前3位。
4. 企业采用独特的工艺、技术、配方或特殊原料进行生产（或提供特色化的销售服务），其细分产品拥有自主知识产权。
5. 产品关键性能指标处于国内同类产品的领先水平。
6. 企业需坚持专业化发展，从事相关领域10年及以上，属于新产品的应达到3年及以上；市场份额全球领先，企业申报产品的市场占有率位居全国前三。
7. 企业创新能力强，其生产技术、工艺国际领先。
8. 企业的质量效益高，关键性能指标处于国际同类产品领先水平，经营业绩优秀，盈利能力超过行业企业的总体水平等。
请注意，以上标准仅供参考，具体标准可能会因不同地区或行业而有所差异。
上海隐形冠军企业报告
上海隐形冠军企业报告引言隐形冠军是指那些在全球市场领域具有强大地位、产业链上有较高市场份额和技术壁垒，但在知名度和公众形象上相对较低的企业。
本文将介绍上海市的一家隐形冠军企业，探讨其在行业中的地位和供应链优势，同时展望其未来的发展潜力。
企业背景上海A公司是一家在工业自动化领域具有世界领先地位的企业。
成立于1990年，公司致力于研发和制造智能自动化设备，包括工业机器人、自动化控制系统等。
经过多年的发展，A公司已成为全球知名的自动化设备供应商之一。
行业地位作为隐形冠军企业，A公司在工业自动化领域占据着重要的地位。
据统计数据显示，其在自动化设备市场上的市场份额超过20%，在行业内名列前茅。
A公司提供的产品和解决方案被广泛应用于汽车制造、电子工业、医药领域等多个行业，为客户提供高效、可靠的自动化生产线。
A公司拥有强大的研发团队和创新能力，每年投入超过10%的销售额用于研发。
公司与多家国内外知名研究机构和大学合作，积极引进和消化吸收最新的技术和研发成果。
这使得A公司在技术创新和产品质量上具备了明显优势，赢得了客户的高度认可。
供应链优势作为一家具备全球竞争力的企业，A公司在供应链方面也积累了丰富的经验和优势。
公司与多个国际知名企业建立了长期稳定的合作关系，形成了稳定的供应链网络。
同时，公司还通过战略性合并和收购扩大了自身的供应链规模和能力。
A公司注重对供应链各环节进行管理和优化。
通过引进先进的供应链管理系统，公司能够对供应商、生产进程和流通环节进行有效的监控和控制，提高运作效率和降低成本。
此外，公司还积极开展绿色供应链建设，推动环保概念在供应链中的应用。
发展前景未来，A公司将继续加大技术创新和研发投入，推动自动化设备的智能化和数字化发展。
随着人工智能、大数据和云计算等技术的不断进步，工业自动化领域仍然充满着巨大的发展潜力。
A公司将积极拓展海外市场，加强与国际知名企业的合作，进一步提升全球市场份额。
同时，公司将关注新兴行业，如智能制造、新能源等领域的发展机会，不断寻找新的增长点。
隐形冠军企业研究报告
隐形冠军企业研究报告前言隐形冠军是指拥有全球市场份额超过40%、但在大众认知中相对鲜为人知的企业。
虽然它们不像大型企业那样家喻户晓，但却在其细分领域中占据着举足轻重的地位。
本报告将对一家隐形冠军企业进行深入研究，并分析其成功的关键因素。
一、企业概况本次研究的隐形冠军企业为XYZ有限公司（以下简称XYZ）。
XYZ成立于1995年，总部位于中国，是一家专注于制造高性能光纤的企业。
它在全球光纤市场占有率超过50%，是全球光纤行业中首屈一指的企业。
二、企业竞争优势1. 技术优势XYZ在光纤领域拥有世界领先的核心技术。
通过多年的研发和创新，XYZ的光纤产品具有较高的质量和可靠性，满足了不同行业对高性能光纤的需求。
同时，XYZ还拥有一支强大的研发团队，持续推动技术创新，为客户提供更有竞争力的产品。
2. 品质管理XYZ对产品质量把控非常严格，采用国际先进的质量管理体系，确保产品符合全球质量标准。
其产品不仅在国内市场占有率稳步增长，还被广泛出口到全球各地。
3. 合作伙伴网络XYZ与全球各地的合作伙伴建立了密切的合作关系，共同开发市场。
这些合作伙伴分布在不同的行业和地区，提供了XYZ产品的广泛渠道和销售网络。
通过与合作伙伴的合作，XYZ扩大了市场份额，实现了高速增长。
4. 成本优势XYZ注重成本控制，通过提升生产效率和采用先进的生产设备，降低了产品制造成本。
同时，XYZ还与供应商建立了长期合作关系，获得了更优惠的采购价格。
这使得XYZ能够在市场竞争中保持价格优势。
三、发展战略1. 国际市场扩张XYZ通过积极开拓国际市场，扩大了产品的销售范围。
它与国外客户建立了长期稳定的合作关系，积极参与国际竞争，提高了品牌知名度和声誉。
在国际市场上，XYZ继续保持领先地位，稳定增长。
2. 技术创新XYZ将持续加大在研发和创新方面的投入，不断提升产品的技术含量和竞争力。
它积极与高等学府和研究机构合作，招聘优秀的科研人员，加强自主创新能力，为市场提供更具价值的产品。
中国“隐形冠军”的关键成功因素
中国“隐形冠军”的关键成功因素作者：曾涛来源：《中国集体经济·上》2009年第09期摘要:“隐形冠军”是专指一些拥有精确市场定位,高度专业化,并且在相应领域处于世界或地区领先位置的中小企业。
文章采用案例研究的方法,以全国最大的服装辅料企业——伟星股份为例,通过对“隐形冠军”概念中国化为“专注冠军”,并提出相关模型,证明这一理论对中国当前中小企业发展将具有重要的指导意义,中国中小企业通过运用“隐形冠军”战略完全有能力获得持续竞争优势并发展成为全国乃至世界的优秀企业。
关键词:伟星股份;中小企业;隐形冠军;专注一、引言常规的管理思维认为,只有大企业才是值得学习的管理实践,而在中国企业的管理者当中有两种成功企业的思维模式相当盛行,一种是企业要有很大的生产规模,以推动规模经济降低成本;而另一种思维模式就是多元化的冲动(Simon,2006)。
首先,规模经济的确有其必要性,然而基于大规模的需求而导致成本的下降并不意味着生产效率或资源利用率的提高,且因此导致的生产过剩必然只能通过降低产品价格拉动市场消化,并不利于行业的健康发展;其次,多元化的冲动往往是企业发展盛极必衰的转折点。
相关研究表明,业务多元化与中国上市公司的绩效呈负相关关系(汪建成、毛蕴诗,2006),为了实现多元化,公司需要拥有全部的战略资产,而不仅仅是一部分战略资产(Markides,1997)。
二、文献综述与研究设计“隐形冠军”理论最早由德国管理学教授赫尔曼·西蒙(Simon,1992)提出,他通过对457家德国“隐形冠军”企业的调研,在《隐形冠军》一书中详细论述了“隐形冠军”理论,并在随后的研究过程中发现“隐形冠军”并非西方世界独有,而是一个全球概念。
蓝海林(2006)将“隐形冠军”的核心观点和其中的内在逻辑归纳为:专注、创新、差异化、国际化、“隐形”。
波特(Porter,1980)在《竞争战略》一书中提出利润率和市场占有率之间是一种U型关系,较小的(目标聚集或差异化)公司以及最大的(成本领先)公司是最能盈利的公司。
博泰：中国汽车智能网联行业隐形冠军
博泰：中国汽车智能网联行业隐形冠军□葛子长改革开放40年的当下， 在传统产业势能日益衰减的态势下，企业如何实现高质量的发展已经成为企业家们普遍思考的问题？如何创新思维，寻找产业发展的新起点，定位发展新坐标，实现直线超车？如何创新科技，用科技创新裂变新价值？如何打造科技创新高地，铸就知识产权的护城河，以品牌溢价实现内涵发展和跨越式增长？汽车的智能网联是互联网产业发展进入后半程的一个崭新行业，博泰作为一个民族自主品牌，最早提出概念，最早创新实践，最早构筑行业生态，最早给出全面解决方案，又拥有最多的创造发明和知识产权，已经成功地实现在世界范围内的领跑！博泰创新思维和创新实践给了我们生动的答案，也给了我们很多有益的启示。
上海博泰悦臻电子设备制造有限公司成立于2009年，注册资本8925.3万元，目前是中国汽车、智能网联创新领军企业，企业目前拥有员工超过1400名，80%以上是研发人员。
博泰主要从事智能化车载信息服务系统研发、制造并提供后期配套服务，作为独立第三方服务商，致力于打造整合车载、互联网、手机三个部份的以汽车生活服务为核心的跨平台体系，在中国车联网市场拥有全套运营资质，其业务覆盖豪华车品牌保时捷、自主品牌吉利、长城等数十家整车企业系列车型，服务车联网用户超过450万。
眼界与胆识：从行业先行者到行业价值塑造者创立于2009年的上海博泰悦臻电子设备制造有限公司及其子公司，专注于汽车电子研发、产品设计、制造以及移动互联网、云端技术、大数据以及汽车行业智能网联解决方案。
早在2009年，博泰创始人应臻恺以超前的思维，在全行业率先提出“车联网”概念，前瞻性提出汽车智能网联行业发展的未来战略，规划智能汽车未来的生态系统。
经过多年的创新实践，目前博泰已经成为中国智能汽车、智能网联创新领军企业，企业目前拥有员工超过1400名，80%以上是研发人员。
博泰作为独立第三方服务商，致力于打造整合车载、互联网、手机三个部份以汽车生活服务为核心的跨平台体系，在中国车联网市场拥有全套运营资质车联网业务覆盖豪华车品牌保时捷、自主品牌吉利、长城等数十家整车企业系列车型，服务车联网用户超过450万。
中国密封件企业如何打造行业隐形冠军
机械集 团 ，它拥 有３ ％的港 口起 重机 械 ５ 市 场 。还 有广 东 中山 的长青 集 团 ， 它是 亚洲最 大 的燃气 灶 阀门的生产企 业 。
一
、
隐形冠 军的特 征
１高度 专业 化。隐形冠军们 往往把 ．
市场定义看 作他们 战略的一部分 ，通过
者 冲咖 啡 之前 喜 欢 用 一 个 滤水 器 有 选 军 通 常 在 某 一 个 细 分 市 场 领 域 占据 户 提供 配套 服务 ， 而进 一步 扩大 市场 从
择性 地过 滤掉其 水 中的某 些 矿物 质 ， 它 ５ ％以上 甚 至更 高 的市 场份 额 ， ０ 规模 经 占有率 ， 提高 品牌价 值 。 同样 几 乎 是独 霸这 个 家 用滤 水 器 的市 济 带 来 的 低 成 本 和 产 品 差 异 化 带 来 的 生产 热 带 鱼饲 料 的 ，它 占了全 球 市 场 空间 ， 使其 在业 内更 具竞 争力 。
中国密封件企业如何打造行业嗡形冠军
口 山 东 苗锡哲 郭 虎
上世 纪８ 年 的 ， ０ 德 很少 有 人 听说 过 他 们 的名 字 ， 知 不
赫尔 曼 ・ 蒙从德 国充 满 活力 的 中小企 战略 、 西 战术设计都围绕这个客户群来 展开 道他 们是 干什 么 的 ， 是对 于他 们 的 目 但 不搞多元化。 标 客户来 说 ，毫无 疑问他 们是 一 流 的 ， 业 中找到 了德 国经 济高 速成 长 的秘 密 ， 的。他们是高度专注的公司 ， 提 出了 “ 隐形 冠军 ” 的概 念 。指 出“ 隐形
在 干 什 么 ， 们 做 的是 什 么 ， 德 国 这 他 在
样 的 公 司 有 １０ 家 。 中 国 其 实 也 有 这 ００ 在
隐形冠军
西陇化工——中国最大的化学试剂生产企业，位于广东汕头。
江南百兴——中国软塑料软制品行业无可争议的霸主。
市场份额高到令人咋舌的地步。
宏达公司——中国饲料香料行业最优秀的企业,饲料添加剂行业的领先者明珠星——全球最大的石英钟制造企业，这家公司的老总有一句豪言——“全世界都在抄我的钟”；飞鹰——全球最大的专业赛艇生产商，2004年雅典奥运会的赛艇选手们所使用的全是这家公司的产品；珠江钢琴——全球最大的钢琴生产企业，在美国和德国的市场占有率分别达到25％和11％；圣雅伦——全球第三、中国第一的指甲钳制造商，2000年赢得全球指甲钳行业最大的一笔订单，价值2000万元；德生——全球最大的收音机生产企业之一，1994年才开始进入这个所谓的“夕阳产业”，3年以后成为中国收音机行业的冠军；温氏集团——亚洲第一大、全球第十大肉鸡生产企业，总部坐落在广东云浮市新兴县偏僻的乡间，日产肉鸡500万羽；美心——中国最大的防盗门生产企业。
1989年，公司创始人夏明宪用自来水管制造出中国第一扇防盗门；乐美文具——中国最大的中性笔生产商。
1991年，公司创始人黄小喜把介于油性和水性之间所谓“中性笔”引入中国市场。
如今中性笔已经成为中国人日常最重要的书写工具之一；亚太电效——中国节电产品和服务市场的开创者，最大的供应商，国内市场占有率48％；珠海金风——中国最大的风力发电设备供应商，其产品的国内市场占有率达到50％；天朗电器公司——电风扇的开关，也就是所谓的“琴键开关”,年产4000万只琴键开关，成了全球最大的琴键开关生产基地。
志成冠军公司——是目前中国最优秀的UPS（不间断电源）生产企业之一.深圳齐心公司——中国最大的文件夹生产企业，现在的产品线已经延伸到文件管理领域的其它产品。
南方测绘公司——中国最优秀的测绘仪器和测绘软件供应商艾美特公司——中国市场最大的电暖器和气流扇供应商浙江宇人纸业——钓鱼牌在中国市场占有率达到顶峰的时候，大约有40％，销售额大约5亿元。
中国507家制造业隐形冠军
根据工信部公布的数据统计，经过了四次评选，一共评出了256家单项冠军企业和90家待培育的单项冠军企业，还评出了161家单项冠军产品。
如果将这些企业都视作隐形冠军企业的话，一共有507家。
从分省来看这些企业的分布，就会发现，东南沿海的隐形冠军企业相对来说比较集中。
三项指标合计，浙江的隐形冠军企业总数达到101家，其次是山东，共有97家，再次是江苏，有73家。
三个省的隐形冠军企业总数达到271家，超过总数的一半。
他们专注于生产性供应链上的某一个产品或服务，拥有较高的技术优势和市场优势！
快来看看这些企业有哪些吧
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中国的隐形冠军企业
隐形冠军就是指那些在自己的领域内取得高度成功，却不被大多数人所知道的企业。
由于其独特的产业发展环境，隐形冠军企业大多来自于德国。
隐形冠军的某些特质，比如高度的创新精神、研发文化等，正是当前处于转型中的中国所需要的。
如果不是特别的介绍，很多人都猜不到安静、闲适的县级市太仓市竟然落户了超过600家的外资企业，其中德资企业近190家，且这一数字还在不断被刷新。
作为中小企业发展的代表，德国一大批中小企业尽管默默无闻但极富竞争力，在众多细分领域拥有“隐形冠军”的桂冠。
“落户太仓的德企绝大部分分布在精密机械和汽车配件行业，其在细分领域有着举足轻重的影响力，其产品都是不可替代的。
”太仓经济开发区管理委员会（下称“管委会”）冯玉良副主任说道，从引进的多家德资中小企业身上,大家能够看到德国制造业隐形冠军的风采。
如今太仓已成为中国德资发展最好、密度最高的地区之一。
2008年11月，其被国家商务部和德国经济部共同授予全国第一个“中德企业合作基地”称号；2012年5月，又被国家工信部授予中国首个“中德中小企业合作示范区”称号。
罗兰·贝格国际管理咨询公司的创始人罗兰•贝格曾表示，“德国模式”对中国产业结构调整有很好的借鉴。
他还认为，德国的教育体系和企业的治理文化也都是中国需要认真思考的。
而隐性冠军的某些特质，比如高度创新精神、研发文化，正是当前转型中的中国经济所需要的。
进驻太仓的德国企业大多都是家族企业。
同样是民营企业，同样是中小企业，为什么德国中小企业发展程度如此之高，而当下我国中小企业却频频遭遇困境？观察对比德国企业与中国企业，有三个突出的区别值得关注。
其一，就是企业家的个人素质。
德国推崇工程师教育，崇尚制造业文化。
其二，管理模式。
尽管德国企业主要是家族企业，但如果家族里的人不能够胜任管理职位，企业就会聘请职业经理人或通过建立基金帮助其打理，以保留企业品牌，保障企业的正常运行。
其三，制造业工人的素质。
德国蓝领技术工人训练有素，这是德国双轨制教育机制的结果。
而在中国一方面是招工难，另一方面是大学生就业难，反思中国的教育机制显然很有必要。
“隐形冠军”之父赫尔曼•西蒙在将中国制造业与德国制造业进行对比后，发现对于人口数字庞大和国内市场巨大的中国来说，无论是发展经济还是创造就业，数量众多的中小企
业应该是中国发展的依靠。
参考资料：中国外汇2013年第14期《“隐形冠军”在中国》。