关于下发2012年分公司管理制度汇编的通知
公司管理制度汇编
公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构：公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。
2.公司职权分工：董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等；总经理办公室负责公司的日常管理工作；财务部负责财务管理、财务报表编制等；行政部负责公司的行政管理和档案管理；人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等；市场部负责公司的市场营销等；技术部负责公司的技术研发、技术改进等；销售部负责公司的销售管理、客户服务等；生产部负责公司的生产管理、物料采购等；质量部负责公司的质量管理、质量检验等。
二、公司管理制度
1.公司经营管理制度：公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据，它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
2.公司财务管理制度：公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据，它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。
3.公司质量管理制度：公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。
规章制度之印发制度汇编的通知
印发制度汇编的通知【篇一：规章制度汇编方案】制度修订汇编工作方案加强制度建设，是提高公司管理水平和经济效益的基础性工作。
为了做好这项工作，根据公司发展要求，结合当前实际，特制定本方案。
一、指导思想：以公司企业文化和服务理念为指导，以全面提升员工职业素养为着力点，建立和完善公司制度体系，规范职业行为，提高经营效益，围绕安全供水、优质服务建设目标和要求，深入开展调查研究，清理、完善、整合公司各项制度，提升企业科学管理水平，确保公司2013年的制度修订汇编工作圆满完成。
二、指导原则：（一）实用性与前瞻性相结合；（二）实践总结与调查研究相结合；（三）统筹兼顾与重点推进相结合。
三、成立制度修订汇编工作领导小组：组长：副组长：成员：主要职责：统筹公司制度修订汇编工作，推进公司制度建设。
四、主要任务及具体要求：（一）全面清理制度。
各处室制度要全面清理，酌情修订，整合补漏。
（二）切实做好审查归类工作。
制度内容不能适应公司目前发展要求和部门实际情况的旧制度，以及与近年来新制度相抵触或被新制度内容涵盖的旧制度都必须予以整合与修订，并提制度修订汇编工作领导小组讨论通过后，再由行政部发文实施；根据企业发展要求，而公司管理制度未覆盖的，必须建立新的制度。
（三）要突出工作重点。
各处室要把查漏补缺作为该项工作的重中之重，尽快确定新建制度目录，在时间安排上，要优先新建重要制度。
（四）各处室在清理、整合现有制度的基础上，编制制度汇编目录，报制度修订汇编工作领导小组讨论通过后，组织人员集中时间完成修订和制定工作。
（五）新编制度的内容以制度、办法、规定和实施细则为主。
五、时间安排及制度修订分工：（一）各处室务必在8月23日前整理出本部门入编制度的目录，报制度修订汇编工作领导小组讨论。
（二）各处室务必在9月12日前完成所有入编制度的整合、修订和制定工作，并将入编制度的电子版发送到公司邮箱。
（三）制度修订汇编工作领导小组人员每周四下午3点例会，通报各处室制度建设进度，解决制度建设中的问题。
公司规章制度通知范文(共6篇)解析
篇一：关于规范公司各项规章制度的通知各部门（中心）：近年来，随着公司各项工作不断推进，公司及各部门（中心）相继制定出台了许多管理规定、岗位职责、操作流程和应急预案等规章制度。
为了进一步规范公司各项规章制度管理，完善修订各项规章制度内容，经公司研究，决定进行公司规章制度汇编工作，具体要求如下：一、此次汇编的规章制度类别分为：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、操作流程、应急预案、行业规定及法规、工作手册及员工须知、其他规章制度（通知）。
二、公司质量、环境管理体系受控部门，在汇编本部门规章制度时，可参照《质量、环境管理体系文件作业指导书》中的相关内容进行修改、完善。
三、各部门（中心）制度内容力求贴合工作实际，便于实施操作。
四、时间安排1.自即日起，各部门（中心）对各项规章制度进行梳理，形成汇编目录，于5月30日前，以电子版形式交至公司办公室。
2.6月30日前，各部门（中心）根据工作实际，对各项规章制度具体内容进行梳理、修订和完善，形成制度汇编初稿，以电子版形式交至公司办公室。
3.9月20日前，各部门（中心）完成本部门的制度汇编，定稿后以书面形式，经编制人、核对人以及部门负责人签字后，连同电子稿件交公司办公室汇总。
4.11月份前，总公司办公室对各部门制度进行编辑、汇总，形成公司的制度汇编，提交总经理办公会议审定。
5.12月份前公司制度汇编定稿，并交付印刷。
五、公司此次规章制度的汇编工作，是对公司各部门（中心）制度化管理工作的一次检查和促进，希望各部门（中心）高度重视，科学组织，认真修订，务必全面按时细致地完成此项工作。
后勤服务总公司2012年5月14日篇二：关于修订公司管理规章制度征求建议和意见的通知关于修订公司管理规章制度征求建议和意见的通知各位同仁：公司规章制度自出台实施以来，在企业的经营管理过程中发挥了重要作用。
为保证公司规章制度的全面性、科学性、可操作性，公司拟对管理制度进行修订，使管理制度能够进一步适应公司快速发展的需要，让公司的各项工作更加健康、有效的运行和发展。
公司管理制度汇编
千阳县食品公司二0一三年三月一日引言“王者以制度为节，使用之有道，役之有时，则不伤财，不害民也。
”制度是社会的游戏规则，是为人们的相互关系而人为设定的一些制约，构成世代相传的文化的一部分，包括价值信念、伦理规、道德观念、风俗习惯及意识形态等因素；是为了确保规则得以执行的相关制度安排，它是制度安排中的关键一环。
制度，也称规章制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文，是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
制度的使用围极其广泛，大至国家机关、社会团体、各行业、各系统，小至单位、部门、班组。
它是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据，因此，规章制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定与本单位相关的规约定等。
用人单位制定规章制度，要严格执行国家法律、法规的规定，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。
制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，不得违反法律、法规的规定。
否则，就会受到法律的制裁。
制度可分为岗位性制度和法规性制度两种类型。
岗位性制度适用于某一岗位上的长期性工作，所以有时制度也叫“岗位责任制”。
如《办公室人员考勤制度》、《机关值班制度》。
法规性制度是对某方面工作制定的带有法令性质的规定，如《职工休假制度》、《差旅费报销制度》。
制度一经制定颁布，就对某一岗位上或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
制度具有以下特点：1．指导性和约束性。
制度对相关人员做些什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚。
发布规章制度汇编 的通知
发布规章制度汇编的通知
为进一步规范公司的管理秩序，提高工作效率，特制定了《规章制度汇编》，现予以通知如下：
一、制定背景
随着公司规模的扩大和业务的增多，原有的规章制度已不能完全适应当前的管理需求，为此，经过多方调查研究，我公司重新制定了《规章制度汇编》，旨在加强公司管理、规范员工行为、提高工作效率。
二、编写过程
《规章制度汇编》的编写经历了反复沟通、讨论、修改，采纳了广大员工的建议和意见，尽可能保证了制度的科学性、合理性和可操作性。
三、主要内容
《规章制度汇编》共包括了公司的章程、管理制度、劳动纪律、薪酬福利、安全保卫等方面的内容，详细列明了公司各项制度的具体执行规定和操作步骤，为公司的管理工作提供了有力的操作指导。
四、下发和执行
为确保《规章制度汇编》的有效实施，公司将通过各种途径向全体员工下发相关文件，并要求各部门全面落实相关制度，加强管理监督，做到守纪律、讲规矩。
五、遵章守纪
公司规章制度是公司管理的重要依据，全体员工应当严格遵守，不得违反。
对于有违规行为的员工，公司将依据相关规定进行处理。
六、总结
希望全体员工认真学习和执行《规章制度汇编》，严格遵守公司的各项规定，共同维护公司的正常秩序，做到规范管理、高效运行。
特此通知。
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
下发规章制度汇编的通知
下发规章制度汇编的通知各部门、单位：为进一步规范管理，加强制度建设，提升工作效率，现将我单位制定的规章制度汇编进行下发，各单位务必认真学习贯彻，并按照规定执行。
一、背景与意义制定规章制度是维护组织秩序、规范工作流程、保障员工权益的重要途径，是推动单位良性运转的基础。
本次下发的规章制度汇编，旨在加强各部门、单位的管理规范化、标准化建设，提供规范的工作指导，为全体员工营造良好的工作环境。
二、内容概述本次规章制度汇编共包括xx个文件，分为制度制定、人事管理、财务管理、工作流程、安全防护等多个方面，具体内容详见附件。
三、落实要求1. 各部门、单位要按照规章制度汇编的要求，认真研读、理解内容，确保全体员工掌握相关制度规定；2. 制定专门的规章制度宣传教育计划，定期组织员工学习交流，做到知行合一；3. 严格遵守规章制度，严肃处理违规行为，确保规章制度的有效落实；4. 针对具体工作实际情况，适时修订完善规章制度，保持制度的活力和可操作性。
四、监督检查各部门、单位要认真履行规章制度的执行责任，建立健全内部监督机制，落实制度执行情况的监督检查。
五、后续工作根据实际工作需要，我单位将陆续制定新的规章制度或更新修订现行制度，各单位应及时关注并配合实施。
同时，欢迎广大员工提出建议和意见，共同推动单位规章制度的不断完善。
六、联系方式如有任何问题或需要进一步了解规章制度内容，请及时与本部门联系，联系人：XXX，联系电话：XXX。
感谢各位对规章制度工作的支持与配合，相信在大家的共同努力下，我单位的管理水平和工作效率将不断提升，为单位的发展注入新的动力。
特此通知。
xx年xx月xx日单位名称附件：规章制度汇编目录附件：规章制度汇编全文。
上市公司规章制度制定与管理制度
规章制度制定与管理制度(经公司于2012年3月日召开的六届十五次董事会会议审议通过)第一章总则第一条为促进公司长远发展，坚持依法治企，保证规章制度制定与管理工作更加规范化、程序化，提高建章立制的质量，提升工作效率，依据公司章程，并结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度所称的规章制度，是指由公司有关部门依据国家有关规定、结合公司实际情况组织起草的、以公司名义印发的有关生产、经营、管理等行为的规范性文件，包括制度、办法以及指导意见等管理规范的总称。
第三条本制度适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、印发、解释、修订、备案和废止等相关活动。
第四条公司规章制度适用范围为公司本部。
各分、子公司可结合自身实际情况加以修订形成适用于自身的制度，并报送公司经营发展部备案。
第五条制定规章制度，应当遵循下列原则：（一）坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；（二）坚持从公司实际出发，符合公司改革和发展总体目标；（三）坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新；（四）注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；（五）遵循“长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范”的原则。
第六条制定规章制度的要求。
（一）全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；（二）准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；（三）可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位；（四）实际性：切合公司经营管理的实际需要；（五）稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间；（六）服务性：制度本身应体现服务公司发展的需求。
第二章规章制度建设组织管理第七条公司董事会负责制定公司的基本管理制度。
公司经理办公会负责制定各项管理制度配套的实施办法、实施细则及指导意见。
第八条公司经营发展部是规章制度的归口管理部门。
其主要职责是：（一）负责规章制度体系的编制工作；（二）负责组织拟定规章制度制定的年度计划；（三）根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；（四）起草或组织起草公司综合性规章制度；（五）负责规章制度草案规范的审核；（六）组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作；（七）负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修订和废止有关规章制度的建议；（八）负责规章制度的编号、印发及备案存档工作。
公司管理制度汇编-非常全
公司制度汇编目录第一章行政管理制度51。
1办公室管理制度51。
1.1总则：51。
1.2管理理念:51.1。
3管理范围：51.1。
4公文管理51.1.5办公用品管理51.1.6邮发管理61。
1.7办公现场管理61。
1.8电话管理61.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理71.1。
10车辆管理71。
1。
11印章管理71.1。
12合同管理71.1.13档案管理71.2公司保密制度71.2。
1 总则71.2。
2 保密范围和密级确定81.2.3 保密措施81.2。
4 附则91.3印章管理和使用规定91.4合同管理办法101.4。
1总则101.4.2合同的签订111.4。
3合同的审核、审批工作及相关工作程序121.4。
4合同的履行、变更和解除：121。
4.5合同纠纷的处理121。
4.6合同的管理131.4。
7合同支付131。
4。
8 附则131.4。
9附件：131。
5档案管理规定：131。
6车辆管理规定131.6。
1管理范围131。
6。
2车辆派遣使用范围141。
6.3车辆调度141.6。
4车辆维修与保养141.6.5驾驶员管理141。
6。
6车辆事故处理151.6。
7车辆防盗与丢失151。
7工作信息传达制度151。
7。
1 总则151.7。
2工作简报151.7。
3周工作总结161.7.4月度工作报告和计划161.7。
5附则161。
8行文管理规定161。
8.1管理规定：171.8。
2适用范围：17第二章财务管理制度172。
1财务管理制度172。
1.1会计核算182。
1。
2会计人员182。
1.3岗位职责182。
1。
4内部管理182.1.5现金管理192.1.6费用管理202.1。
7固定资产管理202.1.8低值易耗品212。
1。
9往来帐款管理212。
1。
10财产清查管理212。
1.11会计档案的管理222.1。
12附则222。
2会计人员职业道德规范222。
3 货币资金管理办法232.3。
1 总则233。
2.2现金的管理232。
管理制度汇编范本
建设有限公司50430管理制度汇编(版本：A)文件编号：FL/GCGF-ZD-2012编制：质安部审核：郭俊批准: 郭凯明2012年1月02日发布2012年1月02日实施目录员工绩效考核管理制度 3 起重机械设备、施工机具使用管理制度 7 工程项目投标及工程承包合同管理制度 18 建筑材料、构配件和设备管理制度 30 分包管理制度 33 工程项目施工质量管理制度 42 工程质量检查制度 62 施工质量检查管理制度 64 试验、检测管理制度 72 质量管理自查与评价制度 77 质量事故责任追究制度 82 质量问题处理制度 84 质量信息管理制度 90 质量改进管理制度 91 质量目标管理制度 94 人力资源管理制度 98员工绩效考核管理制度1.目的为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。
2.适用范围适用于本公司各部门全体员工（包括临时工）。
3.职责3.1总经理3.1.1组织或授权对公司中层以上干部进行考核评价。
3.2 分管副总经理3.2.1经授权组织对员工进行绩效考核。
3.3办公室3.3.1 是本制度制定、修改和实施的主控部门，负责本制度实施的监督检查。
3.3.2制定公司《绩效考核管理制度》。
3.3.3经授权实施对员工进行绩效考核。
3.4 各职能部门参与绩效考核及员工培训。
3.5项目部：定期对项目部管理人员进行绩效考核。
4.工作程序4.1定义：4.1.1绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。
4.1.2绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。
4.2 考评原则：公平公正，客观有效。
4.3绩效考评内容4.3.1职责和权限a.各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；b.部门经理：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责；c.考评小组：由公司总经理、主管副总经理、各部门经理、办公室经理组成，办公室经理担任组长。
公司规章制度下发通知
公司规章制度下发通知【篇一：公司管理制度及行政通知发布机制及格式】公司管理制度及行政通知发布机制及格式第一章总则第一条为了保证各项管理制度等重要文件能准确而迅速地传达给相关同事，并确保各项文件能被有效地执行，现建立了一套统一发布各类文件（包括管理制度、备忘录及行政通知）的标准机制及格式。
第二条各部门在颁发文件时，必须根据标准机制及使用标准格式。
同时，各部门负责人收到文件后，必须将文件内容传达到所有需要知悉的下属，文字形式签收交人力行政部存档并提供充分解释说明及督导员工落实执行。
各部门负责人必须妥善保存文件副本以备日后查阅。
第二章管理制度发布机制格式第三条适用范围：公司管理政策、制度及部门管理制度(包括工作流程及各类行政公文等)。
第四条签发人员：1. 公司制度由总经理、部门负责人或经授权的人员签发；2. 部门管理制度由部门负责人签发；3. 涉及跨多个部门执行的制度由负责撰写的部门负责人签发，但需得到总经理审批后才可签发；4. 相关政策、制度经签发后，由负责撰写的部门负责人统一发布，同时报人力行政部存档备案。
5. 特定限制：有关薪酬事宜必须根据薪酬管理政策制定。
签发人员必须是总经理。
第五条发布流程：公司政策、制度及部门制度发布必须使用标准格式 1. 标准格式见附件 2. 文件编号发式编号方式：xx/xx/xxx/xxx所在地区（英文代码）/ 文件类别（英文代码）/签发部门(代码)/序号例子：公司于昆明发布编号为002的公司制度编号：hm/gp/add/002 ? 所在地区：昆明（hm）;? 文件类别：公司制度（gp）；部门制度（dp） ? 部门缩写：? 文件经签发后，由文件制定部门负责人统一发布，原件电子版交人力行政部存档。
对需督办的文件，由文件制定部门负责人指定人员进行派发至相关部门并要求在《文件签阅表》上签收。
第六条公司管理政策及制度修订流程1. 如遇公司的运营或组织结构发生重大调整，人力行政部或相关部门及时对不适用的管理政策、制度等文件进行修订。
总经办分公司管理制度
总经办分公司管理制度分公司管理制度应当明确分公司的定位和职责。
分公司作为总公司的延伸，其主要职能是执行总公司的决策，同时根据地域特点和市场需求，进行市场开拓和管理。
在此基础上，分公司应当具备一定的自主权，以便更灵活地应对市场变化。
制度中应详细规定分公司的组织架构和人员配置。
分公司的组织架构应与总公司保持一致，确保管理的统一性和协调性。
同时，根据分公司的规模和业务需求，合理配置管理人员和技术骨干，确保分公司运营的专业性和高效性。
再次，分公司的财务管理是制度中的重点内容。
分公司应按照总公司的财务制度执行，保证资金的安全和合理使用。
同时，分公司应定期向总公司报告财务状况，接受总公司的审计和监督。
分公司的市场开发和客户服务也需纳入管理制度。
分公司应根据市场调研结果，制定切实可行的市场策略，积极开拓新客户，维护老客户，提升市场占有率。
同时，建立健全客户服务体系，提高服务质量，增强客户满意度和忠诚度。
在人力资源管理方面，分公司应遵循总公司的人力资源政策，实施有效的招聘、培训、考核和激励机制。
通过科学的人力资源管理，激发员工的工作热情和创造力，形成积极向上的企业文化。
分公司的风险管理不可忽视。
制度中应包含风险评估和应对措施，确保分公司在面对市场变化、法律法规调整等外部风险时，能够及时做出反应，有效控制风险。
分公司管理制度的建立是一个系统工程，它涉及到分公司的定位、组织架构、财务管理、市场开发、人力资源管理和风险管理等多个方面。
只有全面、细致地规划和实施，才能确保分公司的高效运作，为企业的长远发展提供坚实的管理基础。
修订发布制度通知
竭诚为您提供优质文档/双击可除修订发布制度通知篇一：关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知关于梳理、修订、完善公司内部各类规章制度的通知公司各部门：为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。
经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。
为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：一、梳理范围目前各部门正在执行的各类管理制度。
包括：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、业务流程、操作规程、作业指导书、工作细则、员工手册、应急预案等规章制度。
一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。
二、梳理原则根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。
同时从实际出发，根据企业生产运营需要，积极稳妥地推进制度创新和制度建设，努力破除制度缺失和体制机制障碍。
三、工作进度及安排1、梳理查找阶段（20xx年1月30日前）。
由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，并填写《文件新增/修订/废止申请单》，于1月30日前将各类制度清单及初步意见报公司企管部。
备注：公司现行并已在企管部统一备案发布的各类制度，由企管部从oa系统分发至各部门。
2、修订完善阶段（20xx年2月29日前）。
由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范，形成修订后的文件讨论稿，经相关部门讨论后，报分管领导审阅定稿，转企管部编号登记下发。
3、汇编印刷阶段（20xx年3月20日前）。
企管部将所有以公司文件下发的且正常运行的内部管理制度，整理汇编成册后印发，并上传至公司oa信息平台共享。
公司管理制度汇编制度规范_工作_实用文档
公司管理制度汇编第一编制度大全一、基本管理制度为了更好地服务于油田建设，发展壮大地方经济，根据《中华人民共和国公司法》的有关规定，经股东协商一致，设立了东营市荣兴公司。
为更好地进行公司经营，提高经济效益，特制定公司的基本管理制度如下：第一条公司实行董事会领导下的总经理负责制，由出资股东选举组成董事会，经董事会成员选举产生董事长，董事长为企业法人代表，代表公司签署有关文件。
第二条董事会行使下列职权：第三条1、决定公司的经营方针和投资计划第四条2、选举和聘任董事长、总经理和监事第五条3、审议、批准公司的年度财务预、决算方案第六条4、审议、批准公司利润分配和弥补亏损方案第七条5、对公司增加或减少股东作出决议第八条6、决定公司内部管理机构的设置第九条7、对公司合并、分立、变更、解散和清算等事项作出决议第十条8、修改公司章程第十一条董事会定期召开，临时性会议由董事长提议可随时召开，会议记录应由出席会议的董事签名，存入公司档案。
第十二条公司总经理由董事会决定并任命，负责主持公司的全面管理工作，组织实施执行董事会决议并制定公司各项规章制度。
第十三条公司实行现代管理制度，按照现代企业形式组建公司内设机构，本着精简效能的原则配备相应人员。
第十四条公司设立一名监事，负责检查督促公司内部执行董事会决议情况，并监督财务方面开支的合理情况。
第十五条劳动用工制度按照国家法律、法规及国家劳动部门的有关规定执行，对干部实行聘任制，对全体职工实行合同制。
第十六条公司员工应当严格执行公司的各项管理制度，遵守劳动纪律，服从管理，不得损害公司的利益。
第十七条公司有权对损害本公司利益的人员和行为作出处理，直至除名。
第十八条公司对管理人员制定相应的职责范围，并据其业绩实行定期考核。
第十九条公司管理人员的报酬实行动态效益工资，按照其考核情况发放相应数额。
第二十条公司每月编制一次财务报表，送董事长审查，每年编制财务会计报表，依法审验后供各位董事审查。
规章制度通告
规章制度通告【篇一：关于标准公司各项规章制度的通知】各部门〔中心〕：近年来，随着公司各项工作不断推进，公司及各部门〔中心〕相继制定出台了许多管理规定、岗位职责、操作流程和应急预案等规章制度。
为了进一步标准公司各项规章制度管理，完善修订各项规章制度内容，经公司研究，决定进行公司规章制度汇编工作，具体要求如下：一、此次汇编的规章制度类别分为：工作职责、岗位职责、管理规定〔方法〕、操作流程、应急预案、行业规定及法规、工作手册及职工须知、其他规章制度〔通知〕。
二、公司质量、环境管理体系受控部门，在汇编本部门规章制度时，可参照《质量、环境管理体系文件作业指导书》中的相关内容进行修改、完善。
三、各部门〔中心〕制度内容力求贴合工作实际，便于实施操作。
四、时间安排1.自即日起，各部门〔中心〕对各项规章制度进行梳理，形成汇编目录，于5月30日前，以电子版形式交至公司办公室。
2.6月30日前，各部门〔中心〕根据工作实际，对各项规章制度具体内容进行梳理、修订和完善，形成制度汇编初稿，以电子版形式交至公司办公室。
3.9月20日前，各部门〔中心〕完成本部门的制度汇编，定稿后以书面形式，经编制人、核对人以及部门负责人签字后，连同电子稿件交公司办公室汇总。
4.11月份前，总公司办公室对各部门制度进行编辑、汇总，形成公司的制度汇编，提交总经理办公会议审定。
5.12月份前公司制度汇编定稿，并交付印刷。
五、公司此次规章制度的汇编工作，是对公司各部门〔中心〕制度化管理工作的一次检查和促进，希望各部门〔中心〕高度重视，科学组织，认真修订，务必全面按时细致地完成此项工作。
后勤服务总公司2012年5月14日【篇二：通告(规章制度)】通告一、6月7日有以下职工违反规章制度，违反内容，下班未打考勤卡：1、姚壮2、向玉仙3、王秀兰4、何娅飞5、肖学仙上述5人，6月7日下班未打卡，按规定不计加班时间并罚款20元，他们给的解释是“我打了，但是没打上”，经研究决定，由于规章制度不够完善，暂时认同你们的解释，现对上述5人全部予以警告。
发布规章制度的通知
发布规章制度的通知【篇一：制度发布通知】关于发布《公司薪酬与考核制度》等相关制度及加强公司管理流程的通知各部门：为规范公司人事、行政、财务、生产及销售各环节的管理，提高运营效益，保障公司运营的有序推进，经总经理办公会报经董事长批准，发布如下制度：1、薪酬管理制度2、工作奖罚制度；3、人事聘用制度；4、内部沟通制度；5、会议制度；6、保密制度；7、合同管理制度；8、月度预算管理暂行办法；9、费用报销管理规定。
同时，公司强调要求：1、资金使用：公司所有经营活动及其收支皆纳入月度预算管理，月度预算经董事长批准后方可执行。
具体要求依据《月度预算管理暂行办法》和《内部沟通制度》的相关规定；2、人事权限：公司各部门须提前编制本单位人员定岗定编计划，用人计划提前申请，并按流程由行政人事部负责报批和招录。
公司副总经理/总监及以上级别人事任命由董事会审批，其他人员录用及任命由总经理办公会审核，报董事长批准。
具体要求依据《人事聘用制度》的相关规定；3、加强沟通：严格执行公司内部沟通制度，公司要求：日常决策、审批事项通过oa书面传递，电话提醒，24小时内回复；部门经理及以上提交日工作汇报及月度报告给上级直至总经理；总经理提交月度报告（含月度预算）给董事长。
具体要求依据《内部沟通制度》的相关规定。
行政人事部须立即按照公司相关制度要求完善oa系统，以满足工作需求。
以上制度及相关要求请公司全体员工认真学习，严格执行。
此通知2010-3-22【篇二：关于颁布公司规章制度的通知】各县（市、区）劳动和社会保障局、市经济开发区人力资源管理局，市直各有关企业：用人单位规章制度是保证生产经营秩序的各种适用于单位内部的规则。
劳动规章制度是规范相关劳动关系的建立、运行的规则，既保障劳动者享有在用人单位的各项劳动权利，也制约和规范劳动者在工作场所的行为。
《劳动合同法》在总则中专门对用人单位制定规章制度的规则进行了规范，为了更好地贯彻执行《劳动合同法》，引导企业进一步规范企业劳动保障基础管理工作，提高企业管理水平，构建和谐稳定的劳动关系，我局转发部分企业制定的劳动管理方面的纪律制度，供大家参考。
543管理制度汇编
建设有限公司50430管理制度汇编(版本：A)文件编号：FL/GCGF-ZD-2012编制：质安部审核：郭俊批准: 郭凯明2012年1月02日发布2012年1月02日实施目录员工绩效考核管理制度 3 起重机械设备、施工机具使用管理制度 7 工程项目投标及工程承包合同管理制度 18 建筑材料、构配件和设备管理制度 30 分包管理制度 33 工程项目施工质量管理制度 42 工程质量检查制度 62 施工质量检查管理制度 64 试验、检测管理制度 72 质量管理自查与评价制度 77 质量事故责任追究制度 82 质量问题处理制度 84 质量信息管理制度 90 质量改进管理制度 91 质量目标管理制度 94 人力资源管理制度 98员工绩效考核管理制度1.目的为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。
2.适用范围适用于本公司各部门全体员工（包括临时工）。
3.职责3.1总经理3.1.1组织或授权对公司中层以上干部进行考核评价。
3.2 分管副总经理3.2.1经授权组织对员工进行绩效考核。
3.3办公室3.3.1 是本制度制定、修改和实施的主控部门，负责本制度实施的监督检查。
3.3.2制定公司《绩效考核管理制度》。
3.3.3经授权实施对员工进行绩效考核。
3.4 各职能部门参与绩效考核及员工培训。
3.5项目部：定期对项目部管理人员进行绩效考核。
4.工作程序4.1定义：4.1.1绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。
4.1.2绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。
4.2 考评原则：公平公正，客观有效。
4.3绩效考评内容4.3.1职责和权限a.各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议；b.部门经理：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责；c.考评小组：由公司总经理、主管副总经理、各部门经理、办公室经理组成，办公室经理担任组长。
关于对公司管理制度进行全面修订的通知
关于对公司管理制度进行全面修订的通知公司各单位：为进一步加强制度体系建设，提高企业基础管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制。
经研究，决定在公司内开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作。
为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：一、梳理范围目前各部门正在执行的各类管理制度（包含《**公司制度汇编》2018版中的9大类218项制度，以及2018年1月1日之后下发并正在运行的制度）。
一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。
二、梳理原则根据企业发展需求，坚持科学性、规范性、可行性、操作性相结合的原则，对实践证明是行之有效的制度，要继续认真执行；对操作性不强或不完善的制度，要及时整改，抓好落实；对不符合企业发展需要，已经过时的制度或条款，该调整的调整，该废止的废止。
同时从实际出发，根据企业生产需要，积极稳妥的推进制度建设，杜绝管理上的盲区和漏洞，避免越位越权现象。
三、工作进度及安排1、梳理查找阶段（2018年9月28日前）。
由各部门根据实际工作需要结合梳理范围，对各自职责和业务范围相关的现行规章制度进行全面的清查、整理，提出是否废止、保留、修订和新增的初步意见，于9月28日前将制度文件清单（见附件1）报公司企管部。
2、修订完善阶段（2018年10月31日前）。
由各部门根据分管领导意见，结合业务实际，对相关规章制度进行修改、补充、完善和规范。
形成修订后的管理制度初稿，于10月31日前将修订后的管理制度初稿报公司企管部，企管部进行初审整理并公示。
3、确定汇编阶段（2018年11月30日前）。
企管部对公示后征求的意见进行最终确认定稿，整理汇编成册后，准备年初下发执行。
要求各部门高度重视，科学组织，认真修订，企管部对未按照时间节点完成工作任务的或完成工作质量不达标的，考核责任单位负责人200元，每推迟一天上报考核责任单位100元。
附件：《制度文件清单》**部二〇一八年九月六日附件1：制度文件清单部门：填表人：注：“梳理意见”一栏按照“保留、新增、修订、废止”选填。
下发制度的通知
下发制度的通知篇一：公司制度公布通知(定稿)海之源洗煤有限责任公司目前制度发布通知公司所属各单位：为规范公司人事、行政、财务、生产、销售及后勤各环节的管理，提高运营效益，保障公司目前运营的有序推进，自我管理健全健全企业管理综合体系，提高安全保障能力、企业执行力和企业内部管理管理水平，对公司近年来下发的管理制度近些年来及有关规定，进行了梳理、修改、补充、完善，汇编为《海之源洗煤有限责任公司岗位责任制》，经总经理办公会报董事长审定审核通过，现予发布，自2021年10月1日起执行。
以上制度及相关要求请公司全体员工认真学习，严格执行。
董事长：二〇一五年十月一日篇二：关于下发2021年后分公司管理制度汇编的通知关于下发《分公司管理制度汇编（2021年）》的通知分公司属各单位、机关各部室：根据局有限公司开展管理提升活动精神，为进一步规范分公司内部管理行为，实现工作会各项目标，分公司机关各职能部门对现有管理制度分部进行了修订、收集，形成了《分公司管理制度汇编（2021年）》，现予以发布，请认真组织学习，贯彻执行。
《分公司管理制度汇编（2021年）》电子文档已上传至分公司OA办公网—规章制度栏上，请自行下载。
另刻有光盘，有领取需要请到化工企业策划部领取。
实施过程中如有意见或建议请及时反馈企业指路策划部，以便修改和完善。
特此通知抄送：分公司领导分公司2021年6月21日篇三：关于下发考勤管理制度的公函考勤管理制度为加强公司考勤行政管理，理顺工作流程，严格履行审核批准程序，风险保障公司正常的加工生产经营和工作秩序，特制定本考勤管理有关规定。
第一章日常考勤管理第一条各部门设立专（兼）职考勤管理人员，专（兼）职考勤管理人员每周对人员的实际每天出勤情况进行汇总、核对，发现寻获问题及时向部门负责人及人事管理部门汇报，政府部门值班人员负责人对本部门人员的考勤的真实性、准确性负责，人事管理部门对考勤的真实性及准确性负有监督、核查的权利。
关于修订完善公司规章制度的通知2019
关于修订完善公司规章制度的通知
公司各单位：
为进一步完善公司制度体系建设，经研究决定全面启动2020年公司制度汇编工作。
为保证此项工作顺利开展，现将有关事宜通知如下：
一、汇编范围
目前各部门正在执行的各类管理制度（包含《**制度汇编（第二版）》2019版中的6大类114项管理制度，以及2019年1月1日之后下发并正在运行的制度）。
一些临时性、时效性较强的制度（通知），不在其内。
二、汇编原则
各编制部门认真调研，对本专业制度进行梳理完善，汇编出系统性的管理制度；对于不符合生产工作需要，已经过时的制度或条款，及时修订。
三、工作安排
（一）梳理修订阶段（2019年11月25日前）。
根据职责分工，各部门对各自下发的规章制度进行全面梳理，提出是否废止、保留、修订和新增的审核意见，于11月25日前将《制度清单》（纸质版）交至企管部，管理制度初稿（电子版）发至企管部信息员OA。
（二）审核汇编阶段（2019年12月25日前）。
企管部组织统一会审并征求各单位意见，整理汇编成册后，准备2020年初下发执行。
（三）要求各部门高度重视，务必按时完成此项工作。
对未按照时间节点完成的或完成质量不达标的，考核责任单位负责人200元，每推迟一天上报考核责任单位100元。
审核制度过程中发现管理制度中存在明显的错项、缺项，考核责任单位负责人50元/处。
附件：《制度清单》
**部
2019年11月4日。
公司档案管理制度汇编
公司档案管理制度汇编篇一：档案管理制度汇编细则********有限公司**内字?2012?25号关于印发《****有限公司档案管理制度汇编》（修订）的通知各部门（所）：《*****有限公司档案管理制度汇编》（修订）业经公司研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。
本管理制度汇编已包含2012年1月5日颁发的《装饰工程档案管理办法》。
该办法中的《项目档案报审表》（编号CB-05-1至CB-05-4）取代程序文件中的《竣工工程资料归档记录表》（编号：CB-05）。
各部门移交工程、设计、软装项目档案使用CB-05-1至CB-05-3这三种表格，各部门移交工程、设计、软装以外的各类档案，使用CB-05-4表格。
如该办法与本汇编有冲突之处，以本汇编为准。
同时，2000年8月颁发的《********有限公装饰公司档案管理制度汇编》即日起废止。
特此通知。
二〇一二年七月十六日*********有限公司档案管理制度汇编（修订）一、总则（一）为加强本公司档案工作业务建设，实现档案工作制度化、规范化、科学化，更有效地为公司管理工作服务，根据《企业档案工作规范》（DA/T 42-2009）及《广州市执行<归档文件整理规则>实施细则》，结合公司实际情况，制定本办法。
（二）本公司的档案是完整地、系统地反映本公司各项工作和经营活动的真实记录，是考查和研究公司历史的重要依据。
各部门在工作和业务经营活动中形成的装饰工程、设备、基建、科研、文书、声像、人员、会计、实物档案等均须由公司综合档案室集中统一管理，不得分散保存，以维护公司档案的完整与安全。
二、档案机构及其职责（一）本公司设臵综合档案室，配备专职档案人员，归口由公司综合部管理。
由主管综合部工作的公司领导分管，日常工作由综合部负责人领导。
业务上接受越秀地产档案管理部门的监督和指导。
（二）公司档案室的基本职责：1、组织实施党和国家关于档案工作的有关方针、政策、法规和档案管理部门制订的有关规定、办法、细则。
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关于下发《分公司管理制度汇编（2012年）》的通知
分公司属各单位、机关各部室：
根据局有限公司开展管理提升活动精神要求，为进一步规范分公司内部管理行为，实现工作会各项目标，分公司机关各职能部门对现有管理制度进行了修订、收集，形成了《分公司管理制度汇编（2012年）》，现予以发布，请认真组织学习，贯彻执行。
《分公司管理制度汇编（2012年）》电子文档已上传至分公司OA 办公网—规章制度栏上，请自行下载。
另刻有光盘，有需要请到企业策划部领取。
实施过程中如有意见或建议请及时反馈企业策划部，以便修改和完善。
特此通知
抄送：分公司领导
分公司
2012年6月21日。