NPI新产品导入
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丁老师有9年的跨国公司NPI项目跟进经验 面向的客户和合作方主要是国际上几大整车厂和著名电子产品公司，包括
福特，大众，克莱斯勒，通用汽车,戴尔,飞利浦等，所以在行业经验非常丰 富，尤其是在国际汽车供应链上进行的联合技术开发，新产品导入，ODM模 式等方面具有丰富的实践经验，专精于国际汽车零部件和电子产品供应链服 务方面的咨询活动，并在个人经验基础上开发了产品供应资格整合咨询，现 已辅导多家国内企业成功获得国际著名整车厂的零部件订单，在项目运作的 过程中，从订单投标开始，到项目策划，生产线设计规划，工厂物流设计， 生产现场设计，一直到通过二方认征，获得供应资格。
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● 讲师资历介绍：丁远
优秀实战型讲师，中国质量协会高级会员，质量与可靠性管控资深专家， 深圳质量协会特聘企业评估专家。 工作经历：
16 年汽车/电子行业工作经验，先后在不同行业的大型国有企业和外资企 业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位，在企业 管理和技术方面均有很深入的研究，在液压，热能工程方面的发明专利曾获 国家奖项，在综合运用可靠性风险分析，缺陷分析，DOE试验设计来达到产 品和零部件高要求方面有独到的研究，开发有独特实用的产品可靠性与质量 风险分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造现场，服务于 制造现场。 从业领域包括汽车制造，火车制造，石油设备及自动控制，汽车零部件，精 密电子如LCD/PCBA，高端消费电子等，在跨国公司的新产品项目导入、零缺 陷质量控制、可靠性工程、供应链管理等方面有丰富的实践经验和成功案例。 曾在公司美国和欧洲工厂接受DOE、精益生产与供应链管理训练并用于公司 在国内供应商中的管控与改进项目，取得显著成果。
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课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）
2013年8月16-17日 深圳 | 2013年12月13-14日 深圳 【参加对象】 公司与新产品项目有关的部门及成员,项目(NPI)经理,产品经理,公司技术 系统的中高层管理者, 各相关职能部门经理,质量部经理,质量总监NPI经理，NPI工程师， 产品技术经理、质量经理、QE工程师、项目经理、设计工程师、工艺工程师、制造 工程师和其他直接参与新产品。学员背景要求：有对新产品开发与制造转产或项目 管理的实践经验。特别适合行业：电子行业，研发/贸易型企业 【费 用】 ￥3800元/人 （含培训费，教材及资料包，茶点，午餐） 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠） 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询
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NPI新产品导入
Baidu Nhomakorabea
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● 课程目标与收获：
1、理解NPI的目的、原理、过程和方法； 2、掌握NPI的知识和技能，能有效开展NPI管理， 3、掌握NPI体系，能较好应对新产品入过程中的团队的冲突，协调问题 4、建立关注下道工序就是客户的观念，一次把产品做对做好； 5、具备应用NPI方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和 过程的标准化和持续改进 6、掌握NPI核心技能，做好项目管理
丁老师有9年的跨国公司NPI项目跟进经验 面向的客户和合作方主要是国际上几大整车厂和著名电子产品公司，包括
福特，大众，克莱斯勒，通用汽车,戴尔,飞利浦等，所以在行业经验非常丰 富，尤其是在国际汽车供应链上进行的联合技术开发，新产品导入，ODM模 式等方面具有丰富的实践经验，专精于国际汽车零部件和电子产品供应链服 务方面的咨询活动，并在个人经验基础上开发了产品供应资格整合咨询，现 已辅导多家国内企业成功获得国际著名整车厂的零部件订单，在项目运作的 过程中，从订单投标开始，到项目策划，生产线设计规划，工厂物流设计， 生产现场设计，一直到通过二方认征，获得供应资格。
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● 讲师资历介绍：丁远
优秀实战型讲师，中国质量协会高级会员，质量与可靠性管控资深专家， 深圳质量协会特聘企业评估专家。 工作经历：
16 年汽车/电子行业工作经验，先后在不同行业的大型国有企业和外资企 业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位，在企业 管理和技术方面均有很深入的研究，在液压，热能工程方面的发明专利曾获 国家奖项，在综合运用可靠性风险分析，缺陷分析，DOE试验设计来达到产 品和零部件高要求方面有独到的研究，开发有独特实用的产品可靠性与质量 风险分析方法，尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造现场，服务于 制造现场。 从业领域包括汽车制造，火车制造，石油设备及自动控制，汽车零部件，精 密电子如LCD/PCBA，高端消费电子等，在跨国公司的新产品项目导入、零缺 陷质量控制、可靠性工程、供应链管理等方面有丰富的实践经验和成功案例。 曾在公司美国和欧洲工厂接受DOE、精益生产与供应链管理训练并用于公司 在国内供应商中的管控与改进项目，取得显著成果。
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课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）
2013年8月16-17日 深圳 | 2013年12月13-14日 深圳 【参加对象】 公司与新产品项目有关的部门及成员,项目(NPI)经理,产品经理,公司技术 系统的中高层管理者, 各相关职能部门经理,质量部经理,质量总监NPI经理，NPI工程师， 产品技术经理、质量经理、QE工程师、项目经理、设计工程师、工艺工程师、制造 工程师和其他直接参与新产品。学员背景要求：有对新产品开发与制造转产或项目 管理的实践经验。特别适合行业：电子行业，研发/贸易型企业 【费 用】 ￥3800元/人 （含培训费，教材及资料包，茶点，午餐） 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠） 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询
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Baidu Nhomakorabea
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● 课程目标与收获：
1、理解NPI的目的、原理、过程和方法； 2、掌握NPI的知识和技能，能有效开展NPI管理， 3、掌握NPI体系，能较好应对新产品入过程中的团队的冲突，协调问题 4、建立关注下道工序就是客户的观念，一次把产品做对做好； 5、具备应用NPI方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和 过程的标准化和持续改进 6、掌握NPI核心技能，做好项目管理