人文关怀对企业管理的重要性

浅论人文关怀对企业管理的重要性【摘要】新世纪以来，随着知识经济时代以及信息大爆炸时代的到来，现代企业的发展一日千里。人文关怀在企业管理工作中起着无可替代的工作，是融合企业业主和基层员工的重要媒介。本文就人文关怀对企业管理的重要性展开论述。

【关键词】人文关怀企业管理措施

现代企业管理，说到底就是就是对人的管理，做好人的管理工作，让所有工作人员能够齐心协力，营造良好的工作氛围，有效减少企业资源内耗，提升企业的生产效率和经营效益。另外一方面，在当前知识经济时代以及信息大爆炸时代背景下，企业核心竞争力就是企业的核心技术和核心知识的综合体和结合体，更需要企业做好核心人才的培养以及关机技术的储备，而关键就在于人的成长，现代企业环境复杂，促成人的科学成长、可持续成长是一个系统工程，人文关怀显得举足轻重。

一、人文关怀必要性分析

现代企业做好人文关怀工作十分重要，也十分必要，主要体现在如下几点：

企业和谐氛围构建的客观要求。随着我国经济的持续迅猛发展，现代企业规模不断扩大，经营领域不断拓展，经营深度不断加深，企业内部工作环境也越来越发杂。另外一方面，现代社会生活节奏越来越快，员工生活压力越来越大，很多员工不能正确处理好生活

和工作的关系、上下级关系、同事间关系等，工作不在状态，无形之中增加了企业管理难度，增加了企业资源的内部消耗。做好人文关怀工作，关心到每个具体员工，做好他们的思想工作，让他们能够正确处理好了工作中涉及的各种关系，能够有效构建企业和谐工作环境。

企业管理工作的必然要求。现代企业的管理工作难度很大，管理维度高，管理宽度广，管理深度深，涉及到企业生产、经营活动的方方面面，事无巨细，都关系到企业的管理部门。从另外一个角度出发，无论是错误还是优秀事迹，都是人做出来的，因为只有人才具备主观能动性。加强企业的人文关怀，促成员工价值观、世界观、工作观以及人身观与企业文化、职工文化以及管理文化的高度契合，能够有效加强企业的管理工作，实现企业的优质管理、和谐管理。

企业员工成长的内在要求。现代企业核心竞争力的关键在于关键知识和关键技术，设计到管理、设计、研发、生产等各个环节。而这些环节的工作最终还是需要人来完成的，需要优秀、优质的人才。另外一方面，现代企业员工也注重自身的发展和成长，如何能够在工作中迅速成长，增强个人能力是每个员工必须考虑的问题。加强人文关怀工作，能够帮助企业员工解决现实的生活问题和工作问题，帮助他们实现自身的不断突破。

打造健康企业文化的迫切需求。21世纪以来，现代企业文化被

赋予了新的含义，是职工文化、管理文化、生产文化、经营文化的综合体，是企业在市场竞争大潮中始终位于不败之地的软实力。积极健康的企业文化能够助推企业的不断发展，而企业文化的一个重要内容就是人文的关怀。有人说，人类社会发展的慢慢长河中，人文和科技是最重要的两个因素，我们企业的发展又何尝不是如此呢？加强企业的人文关怀，促成企业文化的健康发展，最后的受惠载体必然还是企业和员工本身。

二、当前人文关怀工作存在的不足

业主和管理人员不重视。很多企业业主（尤其是私营企业）和管理人员认识不到人文关怀的重要性，始终追求直接经营效益和短期经营效益，没有认识到员工的成长才是真正推动企业发展的动力。

人文关怀停留在表面。很多企业的人文关怀工作只停留在表面，开会时偶尔提一提，领导班子讲话偶尔说一说，而正真落实的时候，却没有任何行动。久而久之，管理者和基层员工都把人文关怀抛在脑后，依旧我行我素。

没有将人文关怀结合到具体工作中去。有很多企业很重视人文关怀，但是却没有真正结合到具体的工作环节中去，而人文关怀几个字始终都是一个概念，没有落到实处，很难起正真的效用。没有和企业文化建设结合起来。人文关怀工作必须和企业文化建设结合起来，才有生命力，才能够真正融入到企业的生产和经营生活中去。

三、加强企业人文关怀的措施

笔者结合工作实际认为，加强企业的人文关怀工作，可以从以下几点出发：

要提高企业业主和高层管理人员的重视程度；组织更多的人文关怀活动；打造与人文关怀思想向契合的企业文化、职工文化以及管理文化；要将人文关怀思想和具体的工作细节结合起来，真正关心和爱护到所有基层员工；要重视对员工的岗位再培训、知识技能再提升。做好以上几点，笔者认为就可以在做好人文关怀的基础上，提升员工的综合素质，不断提升企业的经营效益。

四、结语

越来越多的企业业主和高级管理工作人员认识到企业人文关怀对企业管理的重要性。本文剖析了人文关怀的必要性，分析了当前企业管理工作在人文关怀方面存在的不足，最终提出了相应的加强措施，水平有限，文笔疏漏，敬请指正。

参考文献：

[1]王东莉.论思想政治教育的人文关怀价值[j].浙江大学学报（社会科学版），2009.

[2]姚建宗.法治的人文关怀[j].华东政法学院学报，2000，（03）.