企业管理状况调查问卷

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公司管理全面诊断调研问卷

公司管理全面诊断调研问卷

XXXX有限公司管理全面诊断调研问卷202X年X月XXXX有限公司管理诊断调研问卷说明:请选择最接近您看法的选项,并在此选项前的字母上画“√“,如无特别说明,限选一项。

第一部分个人信息1. 您在XX公司工作了:A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上2. 您的职位属于:A.董事会(监事会)成员 B. 高层管理人员 C. 中层管理人员 D. 基层员工第二部分战略问题1. 您对公司愿景的了解:A. 非常明确B. 知道,但不明确C. 不知道XX公司的愿景是2. 您对公司使命的了解:A. 非常明确B. 知道,但不明确C. 不知道XX公司的使命是3. 您对公司战略目标的了解:A. 非常明确B. 知道,但不明确C. 不知道4. 您认为公司目前的整体发展状况:A.良好 B. 一般 C. 较差 D. 很差5. 您认为公司能取得现在的业绩主要依靠:A.董事长的战略眼光 B. 优秀的管理团队 C. 稳定的人才队伍 D. 房公司市场的旺盛需求E . 其他6. 您认为公司的优势资源能力在于(限选三项):A. 研发能力B. 工程管理能力C. 成本控制能力D. 品牌价值E. 财务资源F. 人力资源G. 其他7. 您认为公司未来的发展方向应该是:A. 专注房公司开发业务B. 以房公司开发为主导,相关多元化C. 在做好公司开发的基础上,逐步向其他产业拓展D. 其他8. 您认为公司未来的区域选择应该是:A. 公司周边地区B. 附近二三线城市C. 一线城市D.其他9. 您认为公司未来的产品选择应该是:A. 专注于产品开发B. 以产品为主,适当开发其他商品C. 以商业公司为主D. 根据发展状况,各类型公司都可以10. 您认为公司未来的产品产品定位应该是:A. 结合情况,选择产品产品定位B. 专注高档产品开发C. 以高档产品为主,适当开发中低端产品D. 以开发中低端产品为主11. 您认为要实现战略,有哪些制约瓶颈(限选三项):A. 管理水平限制B. 资本运作能力不足C. 资源获取能力不足D. 产品研发能力有限E. 营销创新能力不足F. 成本控制能力不足G. 人力资源储备不足 H. 高管不能适应公司发展需要 I. 其他第三部分企业文化问题1. 您对企业文化的了解程度:A. 很明确B. 明确C. 不太清楚2. 您认为企业文化对企业发展的重要程度:A. 非常重要B. 一般,作用有限C. 企业文化太虚,对企业发展不起作用3. 您对XX企业文化的了解程度:A. 很明确B. 不太清楚C. 没有形成鲜明的企业文化XX企业文化的核心价值观是4. 您认为公司员工的价值观是否统一:A. 高度统一B. 比较统一C. 形形色色,带着前工作单位的文化烙印5. 您认为公司目前已经形成的价值观有哪些(限选三项):A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他6. 您认为公司应该具备什么样的价值取向(限选三项):A. 股东利益第一B. 客户导向C. 以人为本D. 业绩导向E. 关注效率F. 团队精神G. 奉献精神H. 追求创新I. 其他7. 公司有没有企业文化落地的执行方案:A. 有,且执行到位B. 有,但是执行效果差C. 没有,更谈不上执行8. 您认为公司现有的管理制度与业务流程的执行情况:A.严格执行 B. 执行情况一般 C. 管理松散,执行情况差 D. 制度流程缺失9. 您对公司管理层的信任程度有什么变化:A. 日益增强,信心十足B. 无变化,观望中C. 逐步下降,前景黯淡10. 公司绩效考核与企业文化的结合程度:A. 有企业文化方面的考核内容,效果显著B. 有企业文化方面的考核内容,但推动效果差C. 没有企业文化方面的考核内容第四部分管控与流程1. 您所在部门的职责是否明确、合理:A. 明确,并且合理B. 明确,但不合理C. 不明确2. 您对自身岗位职责的了解:A. 非常清楚B. 大致知道,但是不明确C. 不太清楚,按领导要求办事3. 您认为公司对您的授权与权责界定:A. 授权充分,权责对等B. 授权充分,但权责不对等C. 授权不充分,但权责对等D. 授权不充分,权责也不对等4. 您认为现在的组织架构是否合理:A. 很合理B. 一般C. 不合理5. 您所在部门与其他部门在工作中是否存在推诿扯皮现象:A. 经常有B. 偶尔会有C. 很少遇到6. 您认为公司办事效率与部门配合情况:A. 部门配合很差,效率很低B. 部门配合一般,效率中等C. 部门配合很好,效率较高7. 您所在部门与其他部门的权责划分是否清晰:A. 非常清晰B. 界限模糊8. 您在工作中是否遇到多头领导:A. 经常遇到B. 偶尔会有C. 很少遇到9. 您认为现行的部门设置能否有效支撑业务发展与战略实现:A. 能B. 不能10. 您觉得公司哪几个部门业务能力较强:(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.11. 您觉得公司哪几个部门能力较弱:(以XX公司各部门作为选项)A. B. C. D.E. F. G. H.12. 您认为导致以上几个部门能力较弱的原因有:A. 人员素质B. 授权不充分C. 权责不清晰D. 其他13. 您认为影响项目利润的关键阶段在于:A. 投资论证B. 策划与设计C. 工程施工 E. 营销14. 您认为公司的管理制度是否健全:A. 健全B. 不健全C. 缺失严重15. 您认为公司的业务流程是否健全:A. 健全B. 不健全C. 缺失严重16. 您认为公司各项业务的审批权限是否清楚:A. 很清楚B. 不清楚17. 您认为公司对开发业务关键节点的成果管理:A. 有评价机制,质量管理严格B. 无评价机制18. 您认为公司流程的关键节点有没有操作标准:A. 有操作标准,且一直严格执行B. 有操作标准,但是执行较差C. 无操作标准,凭个人经验19. 您认为公司流程对应的表单与模板是否足够支撑业务开展:A. 完全能够支撑B. 不能完全支撑C. 缺失严重,不能支撑20. 如果公司建立起一套新的流程体系,您将:A. 继续按自己的习惯开展工作B. 看情况,必要时服从于自己的工作习惯C. 全力支持,严格按照新的制度流程办事第五部分 HR、绩效与薪酬1. 是哪些因素吸引你加入XX公司(限选三项):A. 收入水平B. 公司知名度C. 专业对口D. 公司文化E. 公司的发展前景F. 领导的个人魅力G. 良好的晋升机制H.职业稳定性I. 其他2. 您现在对公司目前的总体满意度:A. 很满意B. 比较满意 D. 不太满意 D. 很不满意3. 您认为公司员工的整体综合素质:A. 很高B. 一般C. 较差D. 很差4. 您认为公司的人力资源规划能否支持新项目拓展:A. 规划清晰,能够支持B. 规划不太清晰,不能支持C. 现报现招,没有规划5. 您认为公司现在的人力资源结构是否合理:A. 很合理B. 不合理6. 您认为公司的用人标准是否明确:A. 很明确B. 有一定的标准,但不太明确C. 没有标准7. 您认为公司的培训体系是否完善:A. 很完善B. 不完善C. 培训很少,公司不重视8. 最近一年内,您有过几次培训:A. 3次及以上B. 2次C. 1次D. 0次9. 如果有,是何种形式的培训:A. 外派学习B. 外出参观C. 公司层面的内训D. 师带徒培训10. 您认为您接受过的培训对您工作的帮助:A. 非常大B. 有一定帮助C. 帮助很小D. 没有帮助11. 您迫切需要哪方面的培训:A. 管理技能培训B. 业务技术培训C. 学历、职称培训D. 其他12. 您认为公司的选拔与晋升机制是否合理:A. 合理B. 不合理13. 您认为公司的调配状况:A. 非常混乱B. 较混乱C. 尚可D. 很规范14. 您认为公司的人员流动效果如何:A. 可以提升员工综合素质能力B. 影响工作连续性C. 不利于员工核心优势的培养15. 您目前对自身工作的信心与整体感觉是:A. 很适合,有信心、有能力做好B. 是我喜欢的工作,但是能力较欠缺C. 不适合,正在考虑换岗位D. 不喜欢,正在考虑跳槽16. 您认为以下哪些方式能激发您的工作积极性与创造性(限选三项):A. 收入提高B. 福利改善C. 职位晋升D. 培训机会E. 领导认可F. 新的挑战17. 您认为在XX公司是倾向于正激励(奖励、表扬)还是负激励(惩罚、批评):A. 倾向正激励B. 倾向负激励C. 两者结合使用D. 激励少,都很少使用18. 您对公司目前的绩效考核总体满意度:A. 很满意B. 满意C. 不满意D. 很不满意19. 您认为公司目前的绩效考核指标:A. 很容易达到B. 较客观C. 有一定的挑战性D. 不切实际,不可能达到20. 您认为根据您现在的能力,完成您现在的工作:A. 实际只需50%或更少的时间B. 实际需要75%左右的时间C. 恰好使用全部的工作时间D. 必须加班才能完成21. 您与上级就绩效考核结果进行沟通、交流并提出改进意见的频率是:A. 从不B. 半年一次C. 每季度一次D. 每月一次22. 公司绩效考核的结果反馈:A. 有反馈,且很及时B. 有反馈,但是拖沓C. 从来不反馈,不知道自己的绩效23. 公司绩效考核结果的运用途径有(不限选项个数):A. 工资调整B. 职位升降C. 项目奖金D. 职位调配D. 培训机会 F. 领导表扬 G. 福利奖励(旅游、奖金等) H. 其他24. 您认为公司目前的绩效考核存在哪些问题(限选三项):A. 不能支撑战略B. 不能有效提高工作质量C. 绩效目标不合理D. 绩效指标不客观E. 考核过程不规范F. 奖少罚多G. 绩效反馈机制不健全H. 绩效考核结果运用方式单一I. 其他25. 您认为以下哪些方面的改善可以显著提高您的工作绩效(限选五项):A. 工资B. 奖金C. 福利D. 职位E. 工作流程F. 公司制度G. 培训 H. 企业文化 I. 上司的管理能力 J. 团队合作 K. 其他26. 结合当地消费水平,您认为自己目前的薪酬水平:A. 偏低B. 适中C. 偏高27. 与本地区同行相比,您认为自己目前的薪酬水平:A. 偏低B. 适中C. 偏高28. 与公司其他层级的人员相比,您认为自己目前的薪酬水平:A. 偏低B. 适中C. 偏高29. 与公司内部跟您同层级的人员相比,您认为自己目前的薪酬水平:A. 偏低B. 适中C. 偏高30. 与您的工作付出相比,您认为自己目前的薪酬水平:A. 偏低B. 适中C. 偏高31. 您认为目前公司整体的岗位工资:A. 是运用科学合理的方法制定B. 通过简单粗略的调查后制定C. 管理者凭经验制定32. 您认为公司员工的薪酬层级差别:A. 有一定的层级差别,但还算合理B. 层级差别过小,不合理C. 层级差别过大,不合理33. 您对自己目前薪酬的构成(工资、津贴、月度奖金和年度奖金)及计算方法:A. 非常清楚B. 大致知道C. 不知道34. 您认为自己目前的薪酬构成(尤其是奖金部分)是否合理:A. 很合理B. 较合理C. 不合理35. 您认为未来在公司的薪酬上涨空间:A. 很大B. 适中C. 偏小D. 几乎没有非常感谢您完成了这份调研问卷!。

企业管理问卷调查表

企业管理问卷调查表
2.您认为公司的沟通渠道是否畅通有效?
[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何?
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度,您的评价是?
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者:
您好!为了不断提升我们的管理水平和工作效率,我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间,根据您的实际情况和感受,诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持!
1.您对公司整体管理满意度如何?
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意?
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议,可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验?
再次感谢您的参与!请在完成后将此问卷交回给我们,或通过以下方式提交:
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何?
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中,您是否感到有成就感和满足感?
[ ]总是
[ ]经常

内部管理情况调查问卷模板

内部管理情况调查问卷模板

尊敬的员工:您好!为了更好地了解我公司内部管理的现状,优化管理流程,提高工作效率,特开展此次内部管理情况调查。

您的宝贵意见将有助于我们改进工作,提升企业竞争力。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于内部研究,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的部门:________________________2. 您的职位:________________________3. 您在公司的工作年限:(1)1年以内(2)1-3年(3)3-5年(4)5年以上二、组织架构与人员配置4. 您认为本部门组织架构是否合理?(1)非常合理(2)合理(3)一般(4)不合理(5)非常不合理5. 您认为本部门人员配置是否合理?(1)非常合理(3)一般(4)不合理(5)非常不合理6. 您认为本部门是否存在人员冗余或不足的情况?(1)存在冗余(2)存在不足(3)不存在三、工作流程与效率7. 您认为本部门的工作流程是否清晰?(1)非常清晰(2)清晰(3)一般(4)不清晰(5)非常不清晰8. 您认为本部门的工作效率如何?(1)非常高(2)高(3)一般(4)低(5)非常低9. 您认为本部门在工作中是否存在重复劳动或低效环节?(1)存在四、沟通与协作10. 您认为本部门内部沟通是否顺畅?(1)非常顺畅(2)顺畅(3)一般(4)不顺畅(5)非常不顺畅11. 您认为本部门与其他部门之间的协作是否良好?(1)非常好(2)良好(3)一般(4)不好(5)非常不好五、培训与发展12. 您认为公司提供的培训是否满足您的需求?(1)非常满足(2)满足(3)一般(4)不满足(5)非常不满足13. 您认为公司对员工的职业发展关注程度如何?(1)非常高(2)高(3)一般(4)低(5)非常低六、其他14. 您认为公司内部管理存在哪些问题?________________________15. 您对改善公司内部管理有何建议?________________________感谢您参与本次调查问卷,您的意见对我们非常重要!祝您工作愉快![问卷填写说明]1. 请在相应的选项后划勾,或填写您的意见和建议。

企业调查问卷问题模板

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一、基本信息1. 您所在企业的名称是:2. 您所在企业的行业类别是:3. 您在该公司的工作岗位是:4. 您在企业的工作年限是:5. 您的性别是:()男()女二、企业概况6. 您的企业成立于哪一年?7. 您的企业注册资本是多少?8. 您的企业目前员工总数是多少?9. 您的企业年销售额(或年收入)是多少?10. 您的企业主要市场分布在哪些地区?11. 您的企业产品或服务的主要竞争对手有哪些?三、企业运营与管理12. 您认为贵企业目前的主要业务发展模式是什么?13. 您的企业在产品研发、生产、销售等环节中,哪个环节的成本控制最为关键?14. 您的企业在供应链管理方面采取了哪些措施?15. 您的企业在质量控制方面有哪些具体做法?16. 您认为贵企业在人力资源管理方面存在哪些主要问题?17. 您的企业在企业文化建设方面有哪些特色?四、市场营销与销售18. 您的企业主要采用哪些市场营销策略?19. 您的企业在销售渠道方面有哪些优势?20. 您的企业在品牌推广方面有哪些举措?21. 您认为贵企业在市场营销方面存在哪些不足?22. 您的企业在客户关系管理方面有哪些经验?五、企业创新与发展23. 您的企业在技术创新方面有哪些投入?24. 您的企业在产品创新方面有哪些成果?25. 您认为贵企业在企业发展战略方面有哪些规划?26. 您的企业在人才引进与培养方面有哪些举措?27. 您认为贵企业在未来发展中面临的主要挑战有哪些?六、企业社会责任与可持续发展28. 您的企业在履行社会责任方面有哪些具体行动?29. 您的企业在环境保护方面有哪些措施?30. 您的企业在员工福利方面有哪些举措?31. 您认为贵企业在可持续发展方面有哪些优势?32. 您的企业在应对社会、经济、环境等外部压力方面有哪些策略?七、其他33. 您对企业目前的管理层满意度如何?34. 您对企业未来发展的信心程度如何?35. 您对企业所在行业的发展前景有何看法?36. 您对企业所在地区的营商环境有何评价?37. 您对企业目前面临的困难有何建议?38. 您对企业未来发展的建议有哪些?感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查,您的意见和建议对我们企业的发展具有重要意义。

企业管理调查问卷模板

企业管理调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国企业在管理方面的现状、需求和问题,我们特设计此问卷调查。

您的宝贵意见将对我国企业管理的提升和发展起到积极的推动作用。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在企业的行业领域:()A. 制造业B. 服务业C. 信息技术D. 其他(请注明:__________)2. 您所在企业的规模:()A. 100人以下B. 100-500人C. 500-1000人D. 1000人以上3. 您在企业的职位:()A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 员工二、企业管理现状4. 您认为企业目前的管理模式主要有哪些?(多选)A. 传统管理模式B. 现代管理模式C. 灵活管理模式D. 混合管理模式5. 您认为企业目前的管理体系是否完善?()A. 完善B. 较完善C. 一般D. 不完善6. 您认为企业目前的管理效率如何?()A. 高B. 较高C. 一般D. 低7. 您认为企业目前的人力资源管理是否合理?()A. 合理B. 较合理C. 一般D. 不合理三、企业管理需求8. 您认为企业最需要改进的管理方面是:()A. 管理模式B. 管理体系C. 管理效率D. 人力资源管理9. 您认为企业应如何提升管理水平?(多选)A. 引进先进的管理理念和方法B. 加强内部培训,提升员工素质C. 建立健全管理制度D. 加强企业文化建设10. 您认为企业应如何提高人力资源管理效率?(多选)A. 优化招聘流程,提高招聘质量B. 建立健全绩效考核体系C. 加强员工培训和发展D. 完善薪酬福利制度四、企业管理问题11. 您认为企业目前面临的主要管理问题是:(多选)A. 管理层决策失误B. 管理体系不完善C. 员工素质不高D. 企业文化建设薄弱12. 您认为企业如何解决这些问题?(多选)A. 加强管理层培训B. 完善管理体系C. 提升员工素质D. 加强企业文化建设感谢您抽出宝贵时间填写此问卷!请您在问卷最后留下联系方式,以便我们后续与您联系。

企业民主管理情况调查问卷汇总表

企业民主管理情况调查问卷汇总表

未 发 生 过



工 会 协 商 确 定 召 开
听取工 会和职 工意见

不 能
需要职代会 审议通过的 重要事项提 前征求意见
职代 会是 否召 开预 备会
提 提提
前 前前
没 有
2 个 工 作 日
35
个个
工工 作作 召 日日 开
不 召 开
建立主席团单 不建立主席团单
位,职代会由谁 位,职代会由谁
职代会
222222 000000 000000 345678 年年年年年年
1 年
2 年
3 年
4 年
5 年
届 几 次 ︵ 次 /

本 届 职 代 会 超 过 届 期 的 企 业
召召召 开开开 123 次次次 职职职 代代代 会会会 的的的 企企企 业业业
其 中 : 临 时 动 议 召 开 次 数
召召召 开开开 123 次次次 职职职 代代代 会会会 的的的 企企企 业业业
听 取 主 要 领 导 干 部 述 职
民 主 评 议 领 导 干 部


听 取 中 层 领 导 干 部 述 职
民 主 评 议 中 层 干 部
企 业 改 制 方 案
近两年来职代会讨论的重要事项(可多选)

调 整 工 资 方 案
集 体 合 同 文 本 草 案
保 险 交 纳 情 况
职 工 劳 动 手 册
集 体 合 同 文 本 草 案
公 开 栏 公 示
其 他 形 式
不 公 布
不 定 期 检 查
定 期 检 查
不 检 查
不 检 查
检 查 一 次
检 查 二 次 以 上

管理层调查问卷模板

管理层调查问卷模板

尊敬的各位管理层领导:您好!为了更好地了解我司管理层的工作状况、需求以及发展潜力,从而优化管理团队建设,提升企业整体管理水平,我们特此组织此次问卷调查。

您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据。

请您在百忙之中抽出时间填写以下问卷。

您的信息将严格保密,感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 姓名:(请填写)2. 性别:(□ 男□ 女)3. 职位:(请填写)4. 所属部门:(请填写)5. 入职时间:(请填写)6. 学历:(□ 本科及以上□ 专科□ 高中及以下)二、工作现状1. 您认为目前所在部门的工作氛围如何?()A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为目前所在部门的工作效率如何?()A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低3. 您认为目前所在部门的人员配置是否合理?()A. 非常合理B. 较合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理4. 您认为目前所在部门的管理制度是否完善?()A. 非常完善B. 较完善C. 一般D. 较不完善E. 非常不完善三、个人发展1. 您对自己目前的工作满意度如何?()A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意2. 您认为自己的职业发展前景如何?()A. 非常看好B. 看好C. 一般D. 不看好E. 非常不看好3. 您认为自己在工作中需要提升哪些方面的能力?(请列举至少3项)4. 您希望公司为您提供哪些方面的培训或支持?(请列举至少3项)四、企业建议1. 您认为公司目前存在哪些主要问题?(请列举至少3项)2. 您对公司的未来发展有哪些建议?(请列举至少3项)感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷,期待您的宝贵意见!请您在年月日前将问卷提交至人力资源部。

我们将对您的反馈进行认真分析,为公司的持续发展贡献力量。

祝您工作顺利!人力资源部年月日。

公司管理制度执行调查问卷

公司管理制度执行调查问卷

尊敬的员工:您好!为了更好地了解我公司管理制度在实际执行过程中的效果,进一步优化管理流程,提高工作效率,特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的部门:A. 行政部门B. 财务部门C. 人力资源部门D. 技术部门E. 市场部门F. 生产部门G. 其他部门2. 您的职位:A. 管理层B. 员工二、管理制度执行情况3. 您认为公司制定的管理制度是否全面、合理?A. 非常全面、合理B. 较为全面、合理C. 一般D. 不太全面、不合理E. 完全不合理4. 您认为公司管理制度在实际执行过程中是否存在以下问题?(可多选)A. 制度执行不力B. 制度更新不及时C. 制度过于繁琐D. 制度缺乏针对性E. 制度执行过程中存在人情因素F. 其他问题5. 您认为以下哪些因素会影响管理制度的执行?(可多选)A. 员工素质B. 管理层执行力C. 企业文化D. 制度宣传力度E. 其他因素6. 您认为公司应如何加强管理制度的执行?A. 加强培训,提高员工素质B. 建立健全监督机制C. 加大处罚力度D. 完善制度,提高针对性E. 其他措施三、工作效率与满意度7. 您认为公司管理制度对提高工作效率有何影响?A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 没有影响8. 您对公司的管理制度满意度如何?A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意四、其他建议9. 您对公司管理制度还有什么其他建议?感谢您参与本次问卷调查!您的意见和建议将有助于我们改进工作,提升公司管理水平。

祝您工作顺利!(问卷结束)注意事项:1. 请认真阅读问卷内容,确保填写真实、准确。

2. 填写完毕后,请将问卷提交至指定邮箱:[邮箱地址]。

3. 本次调查截止日期:[截止日期]。

4. 如有任何疑问,请联系:[联系人姓名及联系方式]。

管理者调查问卷及答案模板

管理者调查问卷及答案模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国企业及组织中管理者的工作现状、需求及挑战,我们特开展此次问卷调查。

您的宝贵意见将对我国管理实践和理论研究产生重要影响。

本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。

感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在的企业/组织类型:A. 国有企业B. 私营企业C. 外资企业D. 其他(请注明)2. 您所在的行业:(请选择以下行业或填写其他行业)A. 制造业B. 服务业C. 金融业D. 房地产业E. IT行业F. 教育业G. 医疗卫生H. 其他(请注明)3. 您在公司/组织中的职位:A. 高级管理人员B. 中级管理人员C. 初级管理人员D. 非管理人员二、工作现状4. 您在当前职位上工作了多少年?A. 1-3年B. 4-6年C. 7-9年D. 10年以上5. 您认为目前的工作压力如何?A. 非常大B. 较大C. 一般D. 较小E. 非常小6. 您认为影响您工作效率的主要因素有哪些?(可多选)A. 人员素质B. 企业文化C. 组织结构D. 管理制度E. 资源配置F. 其他(请注明)7. 您认为目前企业/组织的核心竞争力是什么?A. 产品/服务质量B. 技术创新C. 品牌形象D. 人力资源E. 管理水平F. 其他(请注明)三、需求与挑战8. 您认为目前企业/组织在管理方面面临的主要挑战有哪些?(可多选)A. 人才流失B. 组织变革C. 竞争压力D. 企业文化E. 管理理念F. 其他(请注明)9. 您认为企业/组织在以下方面需要提升或改进:(可多选)A. 管理制度B. 人力资源管理C. 企业文化建设D. 技术创新E. 市场营销F. 其他(请注明)10. 您认为以下哪些因素对您个人职业发展影响较大?(可多选)A. 企业/组织发展B. 个人能力提升C. 行业前景D. 政策环境E. 其他(请注明)四、建议与展望11. 您对企业/组织发展有何建议?(请在此处填写)12. 您对我国管理实践和理论研究有何期望?(请在此处填写)感谢您参与本次问卷调查!祝您工作顺利,生活愉快!【答案模板】一、基本信息1. B. 私营企业2. F. IT行业3. A. 高级管理人员二、工作现状4. D. 10年以上5. A. 非常大6. A. 人员素质;B. 企业文化;C. 组织结构7. A. 产品/服务质量;B. 技术创新;E. 管理水平三、需求与挑战8. A. 人才流失;B. 组织变革;C. 竞。

企业管理诊断内部调查问卷

企业管理诊断内部调查问卷

企业管理诊断内部调查问卷企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工:我们是___某集团项目组。

我们正在与你们一起努力确定集团的发展战略,以迎接未来的挑战并提升业绩。

此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价,以及相关方面需要改善的实际需求。

您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。

问卷匿名填写,我们将以职业态度对您的问卷严格保密,并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。

感谢您的积极参与和支持。

___某集团项目组一、战略问题1.1 您了解公司现在的战略目标吗?非常了解、一般了解、不太了解、不知道(请注明原因)1 2 3 4请简要描述您所知道的公司战略:1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略?非常必要、无所谓、没有必要、不知道(请注明原因)1 2 3 41.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是(请在您选择的选项括号中标出前三个):工人努力生产的结果开拓市场的结果技术改造和领先设备的结果各科室部门的积极支持和配合领导班子深谋远虑,紧密配合,领导大家共同奋斗技术人员开发出新产品其他:1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是:专注于行业,通过产量规模扩大;不断降低成本成为行业的领先者专注于行业,追随国外先进技术,通过销售高附加值产品成为行业的领先者以市场为主专注于行业,通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者从事多种经营,什么赚钱做什么如果不同意以上看法,您的看法:1.5 您认为集团的优势是什么?(可多选,限选三项)设备先进技术领先市场前景看好领导人高瞻远瞩良好的政府关系高素质的人才优良的传统和企业凝聚力其他1.6 您认为公司的未来前景如何?会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚1 2 3 41.7 您认为公司可能面临哪些风险?(请按重要性排序,若认为还有其他未列出的风险,请列出)技术水平被别人赶上,失去技术优势关键技术人员流失,技术队伍力量变弱生产能力不足,无法满足市场需求市场开发不力,销路不畅产品品种有限,新产品不能及时跟上分配制度不合理3.您认为公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范的效果如何?是否需要修改?4.在您的观察中,公司目前的形象如何?您更喜欢哪些公司?5.在您的工作经历中,哪些方面对您的影响最深刻?6.您参加过哪些培训?包括新员工培训、外派研究、技术知识培训、管理技能培训、销售技能培训、具体工作所需特殊技能培训等。

企业管理制度内部调查问卷

企业管理制度内部调查问卷

企业管理制度内部调查问卷尊敬的员工,为了不断改进和优化企业的管理制度,提升员工的工作环境和福利待遇,我们特别制定了这份内部调查问卷,旨在了解员工对现有管理制度的认知程度、满意度以及各方面的意见和建议。

我们真诚希望您能抽出宝贵的时间,如实填写以下问题,请放心,所有的答案只用于内部调研分析,我们将严格保密您的个人信息。

第一部分:个人信息1. 姓名:_______________________2. 部门:_______________________3. 职位:_______________________第二部分:管理制度知识与理解请根据以下问题,在相应选项中选择最符合您个人观点的答案。

1. 您对公司的核心价值观和使命感了解程度如何?- A. 完全了解- B. 了解一些- C. 不太了解- D. 没有了解过2. 您对公司的目标和战略规划是否清晰?- A. 清晰明了- B. 有所了解- C. 不太清楚- D. 完全不清楚3. 您是否熟悉公司的组织结构和工作流程?- A. 是的,非常熟悉- B. 了解一些- C. 不太熟悉- D. 完全不了解4. 您是否清楚公司对员工行为和职业道德的要求?- A. 完全清楚- B. 了解一些- C. 不太清楚- D. 完全不了解第三部分:管理制度满意度评估请您根据以下问题,对公司的管理制度进行评估,给出您真实的意见。

1. 您对公司的工作时间安排是否满意?- A. 非常满意- B. 比较满意- C. 一般般- D. 不太满意- E. 非常不满意2. 您对公司的绩效考核制度是否满意?- A. 非常满意- B. 比较满意- C. 一般般- D. 不太满意- E. 非常不满意3. 您对公司的晋升机制和薪酬制度是否满意? - A. 非常满意- B. 比较满意- C. 一般般- D. 不太满意- E. 非常不满意4. 您对公司的培训和发展机会是否满意?- A. 非常满意- B. 比较满意- C. 一般般- D. 不太满意- E. 非常不满意第四部分:意见和建议请您就公司的管理制度提出您的宝贵意见和建议,我们非常重视您的反馈,感谢您的支持和配合。

企业管理调查问卷模板

企业管理调查问卷模板

企业管理调查问卷模板为了了解企业的管理状况、了解员工对公司的满意度以及意见和建议,我们设计了以下的调查问卷。

本问卷仅作为参考和模板,企业可根据自身情况进行适当调整和修改。

请您在填写问卷时认真选择、如实反映情况,您的答案对我们的调查具有重要的参考价值。

一、基本情况1.您的性别:()男()女2.您的年龄:()18岁以下()18-25岁()26-35岁()36-45岁()46-55岁()55岁以上3.您的职位:()职员()中层管理人员()高层管理人员()其他:__________________4.您目前所在的部门是:__________________二、公司管理情况5.您认为公司的管理层是否优秀?()非常优秀()优秀()一般()差()非常差6.您认为公司的管理制度是否健全?()非常健全()健全()一般()非常不健全7.您认为公司的管理层是否重视员工的意见和建议?()非常重视()重视()一般()不重视()非常不重视8.您认为公司的管理层是否能够及时和有效地解决员工遇到的问题?()非常能够()能够()一般()不能够()非常不能够三、工作情况9.您认为公司是否提供了良好的工作环境?()非常良好()良好()一般()差()非常差10.您认为公司是否提供了良好的薪酬福利?()非常良好()良好()一般()差()非常差11.您认为公司是否提供了良好的职业发展空间?()非常良好()良好()一般()差()非常差12.您认为公司是否注重员工的培训和发展?()非常注重()注重()一般()非常不注重四、沟通情况13.您认为公司的沟通渠道是否畅通?()非常畅通()畅通()一般()不畅通()非常不畅通14.您认为公司是否注重部门间的沟通和协作?()非常注重()注重()一般()不注重()非常不注重15.您认为公司是否重视员工内部的沟通和交流?()非常重视()重视()一般()不重视()非常不重视五、其他问题16.请您简要介绍一下您对公司目前的整体印象:17.请您提出一条或若干条提高公司管理水平的建议:18.请您提出一条或若干条提高公司员工满意度的建议:感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷!。

企业管理调查问卷

企业管理调查问卷

企业管理调查问卷调查问卷一、价值观与经营理念1、贵公司确立的核心价值观最接近的选项是(单选):TOC \o "1-5" \h \z (1)创造利润();(2)服务社会体现自身价值();(3)实现相关利益者共赢,企业价值最大化();(4)与员工共同成长();(5)其他。

2、贵公司在客户利益保证方面比较接近哪一种情况?请在对应格内打勾(各行单选)了解客户需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进商品信息告知非常到位比较到位达标需要努力亟待改进质量保证非常到位比较到位达标需要努力亟待改进售后服务非常到位比较到位达标需要努力亟待改进客户满意度调查深入精细有制度每年进行已进行多次有时进行亟待改进客户满意水平行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进3、贵公司在员工利益保障方面比较接近哪一种情况?请在对应格内打勾(各行单选)了解员工需求非常清楚清楚基本清楚需要努力亟待改进安全生产保障行业领先行业先进行业平均尚需改进亟待改进健康福利措施实施员工帮助计划EAP行业内处于先进水平国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工职业生涯管理已全员实施骨干员工已实施只实施长期系统培训计划每年有培训计划只有不定期培训制度公平公正制度系统且全面贯彻较好实现基本实现尚需改进亟待改进员工参与机会制度系统且全面贯彻较好实现国家主要规定得到执行尚需改进亟待改进员工满意度调查深入精细且制度化每年进行进行过多次有时进行亟待改进员工满意度行业领先行业平均尚需改进亟待改进4、贵公司在投资者利益保障方面比较接近哪一种情况?请在对应格内打勾(各行单选)信息披露非常到位符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者决策参与提供各种机会符合规范说得过去尚需改进亟待改进投资者收益保证超过预期符合规范低于规定亟待改进投资者满意度调查制度化定期调查每年进行进行过多次进行过亟待改进5、贵公司在与合作者关系方面比较接近哪一种情况?请在对应格内打勾(各行单选)了解合作方需求非常清楚清楚基本清楚不甚清楚不太重视相互尊重协商非常到位比较到位说得过去尚需改进亟待改进合作方利益保障实现共赢好于一般说得过去有抱怨强弱很不均诚信体系执行非常到位比较到位说得过去时有违背亟待改进合作方满意度调查已制度化每年进行进行过多次尚需改进亟待改进合作关系非常和谐比较和谐还可以尚需改进亟待改进TOC \o "1-5" \h \z 6、贵企业在建立资源节约型与环境友好型企业方面行动如何?(单选)(1)已经建立系统规划并全面实施,获先进称号();履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进履行国家法规义务全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进努力保障与扩大就业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进赞助社会公益事业全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进造福社区全国标兵业内模范已力所能及尚需改进亟待改进(2)已经采取有效措施并全面达标();(3)大部分指标稳定达标,仅少数指标未达标();(4)达标状况不稳定();(5)存在技术或资金困难,还没有系统规划和大的举措()。

企业管理效率调查问卷

企业管理效率调查问卷

企业管理效率调查问卷尊敬的受访者,您好!本次调查旨在了解企业在管理效率方面的情况,以便提供相关建议和改进方案。

您的回答将对我们的研究非常重要。

所有的数据都将严格保密,并仅用于统计分析,谢谢您的参与!人员管理1. 您认为您所在企业的人员管理是否高效?请用以下选项回答:- 非常高效- 高效- 一般- 低效- 很低效2. 您对人员配置方面的满意度如何?请用以下选项回答:- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 您认为是否有必要对人员进行培训以提高管理效率?请用以下选项回答:- 非常有必要- 有必要- 不确定- 不必要- 非常不必要流程管理4. 您认为企业内部流程是否清晰明确,便于操作?请用以下选项回答:- 非常清晰明确- 清晰明确- 一般- 不清晰明确- 非常不清晰明确5. 您认为企业的流程是否高效?请用以下选项回答:- 非常高效- 高效- 一般- 低效- 很低效6. 您是否认为企业需要改进流程管理?请用以下选项回答:- 非常需要改进- 需要改进- 不确定- 不需要改进- 非常不需要改进沟通管理7. 您认为企业内部沟通是否流畅有效?请用以下选项回答:- 非常流畅有效- 流畅有效- 一般- 不流畅有效- 非常不流畅有效8. 您对企业内部沟通方式是否满意?请用以下选项回答:- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意9. 您是否觉得沟通问题影响了企业的管理效率?请用以下选项回答:- 非常影响- 影响- 不确定- 不影响- 非常不影响信息化管理10. 您认为企业的信息化程度如何?请用以下选项回答:- 非常高- 较高- 一般- 较低- 非常低11. 您对企业的信息化系统是否满意?请用以下选项回答:- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意12. 您认为信息化对企业管理效率的提升有何影响?请用以下选项回答:- 非常大- 有影响- 不确定- 无影响- 非常小其他建议13. 您对企业管理效率的改进有何建议?请在下方空白处填写。

生产企业经营管理情况调查表

生产企业经营管理情况调查表

生产企业经营管理情况调查表调查目的本调查旨在了解生产企业的经营管理情况,包括生产流程、生产设备、质量控制、供应链管理和人力资源等方面的内容。

通过对生产企业的调查,可以提供有关企业经营管理的综合信息,为企业的发展和改进提供参考依据。

调查方法本调查采用问卷调查的形式,以匿名的方式向生产企业进行发送。

问卷包括开放性问题和封闭性问题,以综合方式了解生产企业的经营管理情况。

调查内容1.公司基本信息–公司名称:–注册资本:–成立年限:–主营业务:–公司规模:(大型/中型/小型)–员工人数:–公司所在地:2.生产流程–描述生产流程,包括原材料采购、生产过程和成品出货的每个环节。

–是否使用自动化设备进行生产?–是否采用先进的生产技术?请详细描述。

3.生产设备–列举使用的生产设备,包括设备名称、型号和购买时间。

–是否进行设备维护和保养?请描述维护和保养的具体措施。

–是否存在设备老化或更新需求?4.质量控制–是否建立了质量管理体系?请描述体系的具体内容。

–是否进行质量检测和检验?请描述检测和检验的具体流程。

–是否存在质量问题和不良品的情况?请描述原因和改进措施。

5.供应链管理–描述与供应商的合作关系,包括合作时间、合作模式和合作结果。

–是否进行供应链管理?请描述管理的具体内容和措施。

–是否存在供应链风险?请描述风险的类型和应对措施。

6.人力资源–是否进行员工培训?请描述培训内容和方式。

–是否存在员工福利和激励计划?请描述具体计划和效果。

–是否存在员工流动和留存问题?请描述原因和解决措施。

调查结果分析根据生产企业的调查结果,可以对经营管理情况进行综合分析,并提出改进建议。

分析内容主要包括以下方面:•生产流程的优化与改进•设备更新和维护的建议•质量管理体系的建立与完善•供应链管理的优化和风险控制•员工培训与福利激励的改善•员工流动与留存问题的解决方案结论通过对生产企业的经营管理情况进行调查,可以发现企业存在的问题和亮点,并为企业的发展和改进提供指导。

企业管理咨询调查问卷

企业管理咨询调查问卷

企业管理咨询调查问卷
介绍
此份问卷旨在收集关于企业管理咨询方面的信息。

我们希望通过您的回答来了解您的需求和意见,从而改进我们的服务。

请仔细阅读每个问题并提供您的真实回答。

您的回答将被保密处理,并仅用于研究目的。

个人信息
1. 姓名:
2. 公司名称:
3. 职务:
4. 联系方式:
问题
1. 您是否曾经寻求过企业管理咨询服务?
- 是
- 否
2. 如果您曾寻求过企业管理咨询服务,请简要描述您的经历和感受:
3. 您认为企业管理咨询对企业的发展和运营有帮助吗?请简要说明理由:
4. 您希望从企业管理咨询中得到哪些方面的帮助和指导?(请选择所有适用项)
- 战略规划
- 组织架构与人力资源管理
- 绩效管理
- 流程优化与效率提升
- 市场营销与销售策略
- 信息技术咨询
- 财务管理
- 其他(请具体说明):______
5. 您对企业管理咨询服务的预算有明确的规划吗?
- 是
- 否
6. 您会更倾向于选择以下哪种企业管理咨询服务模式?
- 单次咨询性项目
- 长期合作伙伴关系
7. 您对于咨询顾问的背景和经验有何要求?
8. 您对于咨询顾问的资质和认证有何要求?
9. 您希望与咨询顾问建立何种合作关系?
- 独立顾问
- 咨询公司
10. 您对于咨询服务的时间安排和响应速度有何要求?
11. 您是否有其他关于企业管理咨询服务的需求或问题?
12. 感谢您参与此次调查,请留下其他意见或建议(选填):
谢谢您的参与!。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业管理状况调查问卷一、填写说明尊敬的员工:您好!我们是集团人力资源中心。

发放此份问卷旨在了解引进咨询管理项目运行半年来,员工对公司管理现状的评价以及对相关方面进行改善后的切实感受。

问卷匿名填写,我们将以高度的职业素养对您所提供的信息进行严格保密,感谢您的积极参与和支持!人力资源中心二00六年十月注:蓝色为预咨询调查数据,红色为本次调查数据。

二、选择题(如无特别说明,请单选,并在选项对应框内打勾;若有评论,写在题干周围的空白处即可)(一)战略问题1、您认为公司的竞争优势是什么(可多选,限选三项以内):□管理先进15.38% 19.5% □技术领先5.12% 7.32%□市场拓展能力61.54% 56.1% □核心领导的个人能力51.28% 29.3%□高素质的团队17.95% 31.7% □良好的背景关系30.77% 26.8%□优良的传统和企业凝聚力7.69% 4.88% □其他12.82%(说不清楚)12.2% □资源优势0 2.4 4%2、您认为公司的未来前景如何?□会更好71.79% 65.9% □维持现状15.38% 14.6% □会变差10.26% 2.44%□说不清楚28.21% 19.5%3、(如果公司变革触及你的利益,您会)对公司产生的变革,您认为:□对组织和个人有利56.41% 78% □理解,但不能接受12.82% 12.2%□不理解,但能接受17.95% 2.44% □强烈反对2.56% 0 □无所谓10.26% 7.32%4、您认为目前制约公司发展的主要因素是(可多选,不限选项):□公司缺乏明确的长期发展目标28.21% 12.2% □各公司(或部门)缺乏自己的目标0 4.88%□公司高层决策偏离企业实际23.08% 7.32% □各种决策在公司内部实施不顺利15.38% 41.5%□公司目前组织结构混乱58.97% 12.2% □公司各层次人员对自身岗位职责不明确46.15% 12.2%□公司自上而下缺乏沟通33.33% 46.3% □公司内部缺乏横向沟通64.1% 41.5%□公司内部不同部门之间缺乏沟通30.77% 53.7%□公司的薪酬体系不健全53.85% 26.8%□公司缺乏有效的激励机制82.05% 46.3% □员工队伍不稳定,流动过快10.26% 41.5% □高层领导能力不够7.69% 4.88% □中层领导能力不够17.95% 9.76%□公司资金不能满足正常运营需要0 2.44% □其他0(缺乏企业凝聚力)2.44%(二)组织问题5、向上级请示工作时,上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复?□经常28.21% 17.1% □偶尔43.59% 34.1% □很少20.51% 36.6% □说不清7. 69% 7.32%6、您认为部门内部的职责划分是否明确?□明确12.82% 31.7% □适中28.21% 51.2% □不明确51.28% 14.6% □不知道7.6 9% 07、您是否了解部门目标和工作计划?□很了解30.77% 31.7% □基本了解48.72% 56.1% □不了解15.38% 4.88% □说不清5.13% 08、您认为部门目标和个人目标是否一致?□很一致7.69% 19.5% □基本一致51.28% 56.1% □不一致20.51% 12.2% □说不清2 0.51% 12.2%9、您对您目前岗位的工作流程:□很清楚20.51% 39% □基本清楚58.97% 53.7% □不清楚12.82% 4.88% □说不清7.6 9% 010、公司授予您的权力是否与该岗位的职责匹配?□非常匹配0 0 □匹配20.51% 68.3% □不匹配61.1% 26.8% □很不匹配15.38% 011、为了更好地管理,在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面是否需要更大权力?(仅限管理人员回答)□需要23.08% 7.32% □目前就可以 5.13% 2.44% □不需要0 4.88% □无所谓15.38% 2.44%12、您认为公司目前的管理制度健全吗?□非常健全0 0 □健全23.08% 51.2% □不健全48.72% 22% □说不清28.21% 24.4%13、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行?□能12.82% 4.88% □部分能56.41% 75.6% □不能25.64% 14.6% □不知道5.13% 2.44%如不能,请说明为什么制度难以得到落实?难以消除特殊化2.44%,个人凌架于制度之上2.44%,领导需以身作则,增强其可行性2.44%14、领导是否对您的工作提出了明确的要求?□很明确5.13% 17.7% □比较明确53.85% 68.3% □不明确3.08% 9.76% □很不明确17.95% 015、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?□经常30.77% 26.8% □有时28.21% 34.1% □很少30.77% 29.3% □没有10.26% 9.76%16、在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况如何?□很配合10.26% 0 □比较配合79.49% 85.4% □不配合10.26% 12.2% □很不配合0 017、在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定如何?□非常明确10.26% 2.44% □比较明确74.36% 48.8% □不明确15.38% 46.3% □非常不明确0 018、部门间是否存在推诿或扯皮现象?□经常存在41.03% 29.3% □偶尔存在38.46% 58.5% □不存在15.38% 4.88% □说不清5. 13% 4.88%19、您认为部门间出现推诿或扯皮现象的原因?(可多选)□部门间职责不清51.28% 39% □业务流程不合理41.03% 26.8% □规章制度不健全28.21% 4.88%□部门本位主义严重38.46% 46.3% □员工解决问题主动性不强48.72% 48.8%□其他0 7.32%不敢承担责任2.44%20、在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会□直接与其他部门具体负责的人员协调46.15% 53.7% □直接与其他部门的领导协调12.82% 17. 1%□先向自己的上级反映35.9% 48.8% □其他_0先直接协调再反映 2.44%21、与您协作的部门或岗位往往不能有效地完成任务,导致您的任务也完不成,这种现象发生的频率:□经常43.59% 31.7% □偶尔28.21% 51.2% □基本没有12.82% 4.88% □完全没有15. 38% 4.88%22、你认为部门协调出现问题的原因是什么?(可多选)□部门之间分歧严重,协调难度大23.08% 22% □各部门之间职责不清48.72% 34.1%□没有规章制度作支持12.82% 14.6% □各部门之间推卸责任、本位主义严重38.46% 51.2%□缺乏一个统一协调的部门35.9% 17.1% □缺乏一个负责总协调的高层领导38.46% 24. 4%23、如果您认为各部门之间存在着协调问题,请问您认为应该如何解决?(可多选)□各职能部门按照业务流程的特点进行重新分工53.85% 39%□设立负责统一协调的部门30.77% 12.2%□由一位副总经理统一协调各业务公司20.51% 24.4%□加强部门之间的考核,且考核结果直接和年底工奖金挂钩61.54% 14.6%□从企业文化上强调加强各部门之间的配合协作意识6.92% 34.1%□其他0 2.44%(三)人力资源问题24、公司有否主动辞退过员工:□有,计划性的淘汰 5.13% 7.32% □有,个别情况20.51% 48.8% □不清楚58.97% 3 9% □无0 025、您认为公司现行的员工绩效考核体系中决定您成绩的最关键内容是(1-2项):□态度15.38% 9.76% □技能7.69% 9.76% □人缘12.82% 2.44% □业绩10.2 6% 43.9%□目标完成情况10.26% 68.3% □出勤情况53.85% 9.76% □其他20.51% 4.88%26、您认为目前公司绩效考核实施的效果好吗:□非常好0 2.44% □比较好15.38% 22% □一般41.03% 56.1%□不太好30.77% 14.6% □差12.82% 027、您对公司内部的绩效考核方式和内容如何评价?□能够客观的评价员工和下属企业相关人员2.56% 29.3% □流于形式46.15% 12.2%□指标和内容缺乏针对性,没有太大意义28.51% 29.3% □说不清23.08% 22%28、您认为公司目前的绩效考核存在问题有哪些?□考核指标难以量化48.72% 41.5% □平均主义思想太严重23.08% 7.32%□考核指标太繁琐25.64% 39% □考核缺乏反馈30.77% 39%29、您认为公司目前的绩效考核的结果与员工的实际工作情况相比的公平性如何?□很公平2.56% 2.44% □比较公平51.29% 51.2% □不公平28.21% 26.8% □很不公平17.95% 030、到公司以来,您参加过哪些方面的培训?□新员工培训(公司历史/规章制度等)34.1% □外派学习12.2% □技术知识培训12.2%□管理技能培训26.8% □销售技术培训0 □具体工作中所需特殊技能培训14.6%□从来没有参加过任何培训12.2% □其他参加过一次制度培训4.88% 31、您认为公司给您提供的培训机会是否能够满足您的工作所需?□能 4.88% □勉强能29.3% □不能46.3% □我没有参加过任何培训14.6%32、您迫切需要哪些方面的培训?□新员工培训(公司历史/规章制度等)87.18% 4.88% □专业知识技能培训33.33% 61%□组织协调/沟通方面的培训7.69% 34.1% □管理技能培训56.41% 29. 3%□生产管理方面的培训0 0 □人力资源管理方面的培训10.26% 4.88%□具体工作中所需特殊技能培训33.33% 31.7% □销售技能培训12.82% 9.7 6%□其他___7.69% 033、公司实施的培训对改善员工绩效作用如何?□非常大0 2.44% □很大7.69% 9.76% □一般51.28% 46.3%□有一点12.82% 19.5% □没有25.64% 9.76%34、公司最近几年人才培养方面的问题主要集中在:□可供培养的年轻后备力量不足20.51% 31.7% □中坚力量培养不力53.85% 24.4%□高级人才面临断档15.38% 17.1% □人才流失问题突出10.26% 29.3% 35、您对薪酬的整体满意度如何:□很满意0 0 □基本满意15.38% 51.2% □不满意74.36% 39% □很不满意10. 26% 036、与当地同行业相比,您对目前的薪酬满意吗?□很满意0 2.44% □基本满意10.26% 39% □不满意82.05% 51.2% □很不满意7.69% 2.44%37、与您的工作付出相比,您对目前收入满意吗?□很满意5.13% 0 □基本满意41.03% 34.1% □不满意46.15% 61% □很不满意7.69% 0 38、您对当前的福利结构满意吗?□很满意2.44% □基本满意41.5% □不满意41.5% □很不满意2.4 4%如不满意或很不满意,您认为合理的福利结构应是怎样的?(请描述)_医保9.76%,住房公积金14.6%,不太清楚结构内容4.88%,失业保险2.44%,年终奖2.44%,绩效工资比例太高2.44%39、您认为目前绩效工资的比例合理吗?□很合理0 □基本合理68.3% □不合理19.5% □很不合理0 □不清楚2.44%如不合理或很不合理,您认为绩效工资比例应为:高层6:4(3票)_7:3(1票) 中层_6:4(2票)8:2(1票)7:3(1票) 基层7:3(3票)9:1(1票) 8:2(1票) _,30%、40%或50%的依据是什么?(1票)40、若公司采用长期激励,您认为可采用(可多选):□股票□股票期权20.6% □虚拟股权13% □其他10.3%□期车34.1% □期房70.7% □虚拟股权19.5% □其他工资奖金激励4.88%41、您认为哪些是目前的薪酬体制中最严重的问题?□薪酬整体偏低20.6% 14.6% □薪酬与绩效相关低23.1% 14.6% □薪酬结构不合理46.2% 14. 6%□薪酬调整随意28.2% 24.4% □薪酬差距拉不开2.6% 7.32%42、您认为自己的才能在目前岗位得以发挥的程度?□0-20% 0 7.32% □20%-40% 10.3% 2.44% □40%-60% 33.4% 26.8%□60%-80% 23.1% 39% □80%-100% 15.4% 14.6%43、您认为公司内各岗位情况有哪些问题?□工作量过于饱满20.6% 26.8% □任务分配不均28.2% 46.3% □人浮于事46.2% 12. 2%□岗位间职责不清38.5% 14.6% □协调办事效率不高2.44%44、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?□不希望.7% 2.44% □无所谓18% 17.1% □希望但信心不足30.8% 7.32% □希望且有信心43.6% 70.7%45、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?(限选三项以内)□收入提高87.2% 75.6% □福利改善71.8% 46.3% □职位晋升36% 17.1%□挑战性的工作20.6% 39% □培训机会28.2% 34.1% □领导认可15.4% 53.7%□其他(请写出)0 046、假设现在让您重新选择工作,您认为下面哪五个因素比较重要?(按重要程度由强到弱排名)□领导个人魅力51.2% □工作挑战性29.3% □职业稳定性51.2% □公司名气12.2%□公司的文化氛围36.6% □充分发挥自己才能75.6% □收入水平78% □晋升机会3 9%□公司发展前途65.9%47、您认为公司现在最需要什么类型的人才?(可多选)□管理人才79.5% 73.2% □销售人才30.8% 29.3% □策划人才36% 39% □技术人才36% 29.3% □投融资人才23.1% 39% □多技能工人18% 22% □其他:_2.6% 2.44%48、对您来说,目前的工作:□很适合,并且有信心、有能力做好56.5% 56.1% □是我喜欢的工作,但自己能力有欠缺13% 2.44% □不是我喜欢的工作,但是我能做好18% 31.7% □不适合我,我正考虑换一个岗位7.7% 2.44%□不适合我,我正考虑跳槽5.2% 4.88%49、您认为自己在部门内、公司内的晋升空间?□很大0 2.44% □有一定空间25.7% 29.3% □没什么机会56.5% 58.5% □根本不可能10.3% 7.32%50、获得晋升的人被提拔的原因往往是:□工作业绩突出67% 29.3% □群众关系好,不得罪人0 2.44% □受领导赏识64.1% 63. 4%□工作责任心强48.8% 26.8% □其他_7.7%_0_不清楚7.32%51、如果竞争上岗,您认为:(可多选)□如果要求条件太高,自己可能竞争不上0 2.44% □就怕竞争上岗中存在不公平56.5% 36.6% □只要有能力水平,不怕没岗位79.5% 48.8% □还是保持现状比较好,竞争有点太伤感情了5. 2% 0□有什么能力,干什么岗位,即有利于自己,又有利于企业82.1% 61%□竞争也好,能让大家主动学习提高,努力工作61.6% 26.8%□没有竞争,就没有压力,企业就没有发展97.5% 29.3%(四)企业文化问题52、您如何评价公司的人际关系(多选):□复杂43.6% 43.9% □裙带关系严重20.6% 19.5% □合作竞争0 19.5% □不合作18% 4.88%□冷漠7.7% 14.6% □等级森严10.3% 12.2% □平等互助0 22%53、您认为公司对待员工是否公平?□很公平5.2% 2.44% □比较公平82.1% 65.9% □不公平13% 24.4% □很不公平0 0 54、您希望公司有什么样的价值取向(请选出您认为最重要的3个,并按重要性由强到弱排名)□优胜劣汰24.4% □团队精神68.3% □严守商业道德7.32% □以人为本34.1%□客户至上17.1% □股东利益第一14.6% □人尽其才39% □服务社会 4.88%□不断创新22% □充分考虑员工利益43.9% □服务取胜0 □其他55、您认为公司的领导风格是怎样的?□非常民主20.6% 7.32% □适中54% 46.3% □专断15.4% 24.4% □不知道(注明原因)10. 3% 14.6%56、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?(可多选)□年富力强51.3% 39% □知识丰富0.6% 19.5% □开拓创新28.2% 12.2% □有凝聚力0 4.88%□较强的管理能力36%31.7% □工作效率高13%12.2% □尊重人才18%9.76% □其他0 12.2%57、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗?□很有意义0 □比较有意义36.6% □不太有意义43.9% □没有意义4.88%58、下列哪种情形在公司比较常见(可以多选)□时间观念差28.2% 46.3% □没有人愿意拍板决策59% 29.3%□职能部门服务意识不强33.3% 34.1% □注重绝对公平、不注重效率41.1% 4.88%□上下级之间层级感不明显0 4.88% □上级的上级经常直接干预自己的工作36% 22%□经常不知道应该向谁汇报工作20.6% 12.2% □领导经常交办一些事情但却不问结果18% 2.44%59、您认为公司目前开展的各种文体活动对于公司企业文化构建的作用如何□很大0 4.88% □比较大13% 12.2% □一般67% 46.3% □较差20% 17.1%□很差0 4.88% □没有文体活动4.88%(六)其他问题您认为引进咨询管理项目半年来公司发生的最大变化是什么?还需改进的方面有哪些?1、咨询管理工作效率较低,但是通过引进咨询管理公司,在管理流程及公司的组织架构得以完善,并逐步予以实施取得了一定实效性结果。

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