最佳实践大规划-差异布局,以点带面,全面提升配电网水平
最佳实践大规划-积极协调、有效衔接,确保风电开发规划与电网建设的协调发展
完善风电配套送出规划管理机制确保风电开发与电网建设协调发展专业类别：电源规划[摘要]xx省境内风能资源丰富，具备大规模开发潜力。
2012年xx省发改委组织修编了《xx省陆上风电场建设规划》，提出新增核准107个风电项目（装机4460MW）。
风能可开发资源多处电网末端，电网结构薄弱，风电送出困难。
其消纳和送出成为制约风电规模开发的主要“瓶颈”。
为支持国家新能源政策，xx电力积极配合、主动介入、有效沟通，基于xx经研院的技术力量组织编制完成了《xx省陆上风电场送出配套规划》、《莆田秀屿区域陆上、海上风电送出规划》等，在积极接纳风电的同时，促进风电有序开发，确保风电开发与电网建设的协调发展。
经过实践检验，xx电力已形成较为成熟且行之有效的风电场送出配套规划和接入系统设计评审管理模式，具有一定的推广价值和借鉴意义。
一、工作描述xx电力主动介入xx省发改委就风电开发规划开展的相关工作，组织xx经研院编制了《xx省陆上风电场送出配套规划》、《莆田秀屿区域陆上、海上风电送出规划》，开展xx电网消纳风电能力的全面研究，总结归纳风电并网的典型接线模式，对风电的建设布局、开发时序进行科学统筹规划，对风电集中开发区域进行重点研究论证，在电网滚动规划编制、风电接入系统设计评审、相关输变电工程设计中对规划成果加以落实。
（一）工作范围规划范围为列入《xx省陆上风电场建设规划》的陆上风电场以及开展前期工作的莆田南日岛、莆田平海湾等海上风电场项目。
（二）工作目标1．通过开展风电场建设布局分析，充分考虑区域电网接纳能力、网络条件和经济效益，提出与电网发展建设相适应的风电开发时序和建设意见。
2．将风电配套送出规划作为电网发展滚动规划的有机组成部分，实现风电配套送出规划与电网规划的紧密衔接。
3. 确保审定的接入系统方案与风电送出配套规划的衔接，在接入系统设计评审中予以落实。
二、主要做法（一）组织架构为了确保《xx省陆上风电场送出配套规划》等专项研究工作的顺利开展，对规划研究组织架构和职责分工进行明确。
浅析10kV配电网设备差异化运维策略 李冉
浅析10kV配电网设备差异化运维策略李冉发表时间：2019-12-06T13:30:30.250Z 来源：《电力设备》2019年第16期作者：李冉[导读] 摘要：在进行10kV配电网运行管理的过程中，采用差异化运维管理策略是一种行之有效的方法，从配电网的实际情况出发，对配电网管理进行有效的优化，能够实现良好的管理效果。
（国网长治供电公司配电运检室山西长治 046000）摘要：在进行10kV配电网运行管理的过程中，采用差异化运维管理策略是一种行之有效的方法，从配电网的实际情况出发，对配电网管理进行有效的优化，能够实现良好的管理效果。
在进行10kV配电网差异化运维时，还需要掌握相应的运维策略，制定合理的计划，并按照规范的标准实施，才能进一步提高10kV配电网差异化运维的效果，本文将进行具体的分析。
关键词：10kV配电网设备；差异化；运维策略前言10kV配电网设备差异化运行维护是近年来我国电力企业运行过程大的一个重点，其实质就是通过精细化的管理，来降低巡视工作的频率，从而提高配电网的运行效率。
目前，在实际的运维过程中，我国的10kV配电网设备差异化运行维护工作已经有了比较成熟的系统，也起到了非常好的效果。
本文从10kV配电网出发，分析了相关的内容，并给出了有效的建议。
1 10kV配电网差异化运维配电差异化运维管理工作，其目的是基于设备的风险控制来分析，确保在整体上持续性的提升配电网的建设水平。
该管理方式的应用，能降低实际的巡视工作量，提高工作的质量。
但是，其也存在一些缺陷，尤其是配电网故障，需要基层班组在工作中，增强自身的风险管控意识，保证配网精益化管理水平的提升。
差异化也能为班组降低工作量，在每次巡查期间，都能做好心理准备，能明确设备存在的风险，并加以评估。
所以说，这种配网设备运维模式具有非常重要的意义，不仅能促使班组日常巡查工作质量和工作效率的提升，也会加强对人力资源的配置，从而为管控工作的积极发展指明方向。
配电网规划精益管理与提升实践
配电网规划精益管理与提升实践随着经济的发展和城市化进程的加速，电力供应成为人们日常生产和生活中必不可少的资源。
而配电网则是衔接电力系统与终端用户的重要环节。
为了保障电力系统的稳定运行，提高电力供给的质量和效率，需要对配电网进行规划精益管理和提升实践。
1.需求分析在规划配电网时，需要对供电质量、电网容量、可靠性、安全性等多个方面进行需求分析。
这样能够为后续的方案提供具体和明确的指导和依据。
2.方案设计根据需求分析的结果，制定配电网的设计方案。
方案设计要尽可能优化线路布局，降低配电线损和运行成本。
应使用优质、高效的供配电设备和技术手段，紧密结合城市规划和用地规划，快速、高效地实现配电网的建设。
3.施工过程管理在施工过程中，需根据安全生产、质量监控等方面制定严格的管理制度。
对工作场所要进行规范化管理，落实现场作业票，加强设备维护、检修、保养，确保根据设计方案的施工进度，保证项目质量的高效实现。
4.技术支持保障在配电网建设后，需对其进行技术支持和保障。
这包括运维管理、技术升级等方面。
如实现对配电网的远程监测和控制，高效管理处理故障信息，及时响应各类设备故障，保障配电网的正常运行。
1.升级配电设备将老旧的配电设备逐步替换为新型设备，例如：低压开关柜、变压器、电缆等，以提高运行效率、减小线路损耗、提高安全性和可靠性，进而提升整个配电网供电质量。
2.技术改造在保证安全的前提下，用电量大的区域可以采用无功补偿、分时电价等技术手段，同时配合调整配电线路，以实现对配电网的技术改造。
这些做法均有助于提高电网容量，降低供电成本，减少对能源的浪费。
3.优化管理体系通过加强运维管理体系，规范管理、协作配合，实时监测电网运行情况，快速响应、解决突发故障，及时更新故障信息等措施提高配电网的管理水平。
同时，还可以通过设备远程监控等技术手段实现对配电网的远程监测和控制。
4.人才建设完善人才培训体系，提供专业的技术培训、职业资格认证等，让电力工作者的职业素养不断提高，提高他们的技术水平和专业技能，以适应日益变化和发展的配电网建设需求。
浅谈如何加强配网管理和提高配网供电可靠性_1
浅谈如何加强配网管理和提高配网供电可靠性发布时间：2022-05-25T02:57:59.333Z 来源：《当代电力文化》2022年期2月3期作者：李云超[导读] 配电网是直接面对终端用户的公共基础设施，全面小康社会的建成必须要有健全的配电网络做基础支撑。
李云超内蒙古电力（集团）有限责任公司乌海供电公司，内蒙古自治区乌海市016000摘要：配电网是直接面对终端用户的公共基础设施，全面小康社会的建成必须要有健全的配电网络做基础支撑。
配电网管理质量的高低直接关系到供电的稳定性和持续不间断性。
目前，我国部分地区仍存在着配电网设备陈旧，管理不到位，技术不先进等问题。
跟发达国家相比较而言，我国的配网建设仍比较落后。
配网管理和建设的落后不仅无法保障供电质量，还增加了引发事故的几率。
因此，加强配网管理，提高供电的可靠性是电力企业各项工作的重中之重。
关键词：配网管理；配网供电；可靠性1配电网供电的可靠性配电网供电可靠性，是在指我国的供电行业中，长期时间内可以向用户，提供持续供应电力能源的实力。
在我国，可靠性通常可以用两个指标来做衡量：充足性和安全性。
配电网供电，其可靠性不仅仅是电力行业中，一个特别重要的经济指标，更是体现出配电企业管理水平和服务水平的一个标准，甚至通过供电的可靠性还可以反映出，这个地方的经济发展情况。
电力行业，是我国的基础产业之一，通过应用精细化管理，来实现提高配电网供电的可靠性，具有十分重要的意义。
配网供电可靠性的重要性。
电力行业是我国的支柱产业，而配网又是电力系统的重中之重。
配电网供电的可靠性，对人们的日常生活有着直接的影响，甚至对我国经济发展，其进度快慢也是有很大的影响。
它是一个重要指标，事关电力行业是否能够对客户有持续供电的能力。
2提升配电网供电可靠性的相关策略2.1强化网架前期管理电力企业坚持“标准化、差异化、精益化”规划原则，结合市政规划、供电范围、负荷特性、用户需求等特点，合理划分供电网格和供电单元，深入研究各供电网格和单元的发展定位和用电需求，细致开展近期及饱和年负荷预测，统筹变电站出线间隔及通道资源，科学制定各供电网格标准统一的目标网架及过渡方案。
最佳实践大规划-典型供电模式引领配网内涵式发展
典型供电模式引领配网内涵式发展专业类别：电网规划管理[摘要]xx公司认真落实国网公司"切实加强配电网规划与建设"的发展要求，深入贯彻执行《配电网规划设计导则》，为加强配电网管理工作，提升规划理念，统一规划思路，规范建设标准，提高可靠性水平，实现配电网发展由粗放式向集约式转变，组织编制了《配电网典型供电模式技术规范》。
科学运用电网规划理论、标准规范，综合优化电网结构、供电单元和电网装备等配网关键要素，科学确定配电网规划建设典型方案。
同时，xx省电力公司健全了配电网诊断、配电网规划滚动修编、配网项目可研编制、配电网后评估及配电网指标监控、对标、考核等一系列现代配电网管理的创新方法，以“配电网典型供电模式”贯穿配网工作整个流程，引领配网内涵式发展。
一、工作描述长期以来，我国电网企业存在“重发轻供、重主网轻配网”的现象，配电网建设缺乏统一规划，建设标准参差不齐，现状网架结构混乱，设备利用率较低，可靠性距离世界先进水平差距较大。
国网公司及时提出“两头重”工作战略，印发了《配电网规划设计导则》。
如何在配电网规划可研管理中贯彻执行国网公司"切实加强配电网规划与建设"的发展要求，如何有效应用导则指导配电网规划建设，保证配电网为地区经济社会发展和人民生活水平提高提供优质的电力供应，成为省级电力公司的重点工作。
xx公司以提高供电可靠性为目标，提升配网发展理念，坚持统一规划、统一标准，建设与改造并举，全面建设结构合理、技术先进、灵活可靠、经济高效的现代配电网。
通过深入贯彻执行国网公司《配电网规划设计导则》要求，编制《配电网典型供电模式技术规范》，健全配电网诊断、配电网规划滚动修编、配网项目可研编制、配电网后评估及配电网指标监控、对标、考核等一系列现代配电网规划建设管理常态化机制，引领配网内涵式发展。
通过创新管理手段，实现配电网规划、可研、计划、实施、评估、考核等业务的闭环管理。
配电网规划精益管理与提升实践
配电网规划精益管理与提升实践1. 引言1.1 配电网规划精益管理与提升实践配电网规划精益管理是指通过对配电网系统的规划和管理，采用精益管理理念和方法来提升配电网系统的效率和性能。
配电网规划是指根据城市或地区的用电需求，对配电网络进行合理的规划和设计，以保障电力供应的可靠性和稳定性。
精益管理是一种提升企业效率和降低成本的管理方法，通过对流程进行优化和改进，实现资源的最大化利用和效益的最大化。
配电网规划的重要性不言而喻，一个合理规划的配电网系统可以提高电力供应的可靠性和稳定性，降低供电中断的风险。
精益管理在配电网规划中的应用，则可以进一步提升系统的效率和性能，减少资源浪费和成本开支。
提升实践的方法包括对配电网系统的现状进行全面的分析和评估，确定改进的重点和方向，制定实施计划并监控执行情况。
案例分析可以通过具体案例来展示精益管理在配电网规划中的应用效果，帮助读者更好地理解精益管理的原理和方法。
在需要强调精益管理对配电网规划的促进作用，并探讨未来发展的方向。
总结整篇文章的重点，强调配电网规划精益管理与提升实践的重要性和必要性，为推动配电网系统的不断发展和完善提供理论支持和实践指导。
2. 正文2.1 规划精益管理的概念规划精益管理是一种基于精益思想的管理方法，旨在通过减少浪费、提高效率和质量来优化整个配电网规划过程。
精益管理强调在实现高效运作的同时确保客户需求得到满足，强调持续改进和团队合作。
在规划精益管理中，重点是对配电网规划过程中的各个环节进行分析和优化，以确保资源的最佳利用和实现长期的可持续发展。
这包括对供电需求的准确预测、资源规划、设备选型、施工管理等方面进行精益化管理，从而实现配电网规划的高效、高质量和低成本。
精益管理的核心理念是尽量减少浪费，包括时间浪费、资源浪费、能源浪费等。
通过精益管理的实践，可以有效地消除不必要的环节，简化规划流程，提高规划效率和质量，减少成本和风险，实现可持续发展。
精益管理也倡导团队合作和持续改进，不断挑战现状，寻求更好的解决方案。
配电网规划精益管理与提升实践
配电网规划精益管理与提升实践配电网是城市中不可或缺的基础设施，而配电网规划精益管理与提升实践则是保障城市供电稳定、高效运行的重要手段。
在当前经济高速发展和城市化进程不断加快的背景下，配电网规划精益管理与提升实践必然成为重中之重。
本文将从配电网规划、精益管理和实践提升三个方面进行深入探讨，以期为相关领域的研究人员、从业者提供借鉴和参考。
一、配电网规划配电网规划是指根据城市发展和用电需求，确定配电网的容量、供电范围和布局等，以保证城市用电安全、稳定、高效。
配电网规划的主要内容包括：用电负荷预测、供电范围确定、主干线和支线规划、变电站选址等。
1.用电负荷预测用电负荷预测是配电网规划的基础。
通过对城市用电负荷进行合理的预测和分析，可以确定未来一段时间内城市用电的总量和变化趋势，为配电网的规划提供科学的数据支持。
2.供电范围确定供电范围确定是指确定配电网的供电边界。
根据城市发展和用电需求，确定供电范围，明确哪些区域需要供电，哪些区域不需要供电，合理划分供电范围，保证供电的有效覆盖。
3.主干线和支线规划主干线和支线是配电网的骨架和血脉，主要负责输电和分电。
合理规划主干线和支线的布局和容量，可以有效提高配电系统的运行效率和供电质量。
4.变电站选址变电站是配电网的重要组成部分，对城市供电起着关键的作用。
合理选址变电站，可以达到最佳的供电效果，确保城市用电的安全和稳定。
二、精益管理精益管理是一种注重效率和成本控制的管理理念，它源自于丰田生产方式，强调通过消除浪费和持续改进，提高产品和服务的价值，实现更高水平的运营绩效。
在配电网规划中，精益管理的原则同样适用，可以有效提高配电网的运行效率和供电质量。
1. 消除浪费配电网规划和运营中存在着各种形式的浪费，包括时间浪费、资源浪费、能量浪费等。
通过精益管理的方法，可以发现并消除这些浪费，提高供电系统的效率和性能。
2. 持续改进精益管理强调持续改进，不断地优化和提升工作流程和管理方法。
配电网规划精益管理与提升实践
配电网规划精益管理与提升实践配电网规划是保障城市供电稳定的重要环节，也是把电力从发电厂输送到用户的必要工作。
而在配电网规划的实施中，精益管理和提升是非常关键的因素，能够有效提升配电网的运行效率和可靠性，满足用户的用电需求。
精益管理是指在现有的资源条件下，通过全方位的优化管理，实现流程流畅，减少浪费和损失的管理方法。
从配电网规划来看，精益管理的应用主要涉及以下几个方面：一、从供应侧实现精准投入。
配电网规划需要根据城市的用电负荷预测来确定供电能力和配电能力，这可以通过精准投入来实现。
具体来说，就是按照不同地区和负荷特点，通过科学的技术手段配合统计数据，对配电设施逐个进行优化设计和布置，从而实现精准投入。
二、实现管理模式的优化升级。
有效的配电网规划需要不断优化升级管理模式，实现工作的流程化、标准化和规范化，提高工作效率和减少工作失误。
三、持续改进配电设备的运维管理。
配电设备是配电网的重要组成部分，具有非常重要的作用。
针对不同的配电设备，需要设计并实施相应的运维管理模式，针对运行中的问题和隐患，进行时时刻刻的风险控制和改进措施，保证设备运行的可靠性和持续稳定性。
配电网规划中的提升实践主要包括以下几个方面：一、推广信息化系统。
信息化系统是配电网规划中重要的一环，通过不断推广信息化系统，实现配电网对新技术的应用和信息的快速流转，能够简化管理流程和提升效率。
二、不断完善检修机制。
配电网规划需要不断完善检修机制，将检修作业逐渐自动化，实现信息共享和快速响应，使得整个检修流程的效率被大大提升。
三、加强用户服务。
配电网规划要更注重用户服务体验，包括从供电质量、电量管理、客户投诉和意见反馈等方面对用户的需求和诉求进行响应和满足，提高用户口碑和信誉度。
打造配网抢修城乡一体化，全面提升优质服务水平刘兴
打造配网抢修城乡一体化，全面提升优质服务水平刘兴发布时间：2021-12-04T07:36:21.785Z 来源：基层建设2021年第26期作者：刘兴[导读] 在配电网的抢修服务管理中，对配电网进行维护，有效排除线路故障是极其重要的。
在当前的配网抢修的服务中，城乡一体化服务在配网标准化管理中发挥着至关重要的作用，它直接影响着人们的用电的稳定和安全。
国网晋中供电公司山西晋中 030600摘要：在配电网的抢修服务管理中，对配电网进行维护，有效排除线路故障是极其重要的。
在当前的配网抢修的服务中，城乡一体化服务在配网标准化管理中发挥着至关重要的作用，它直接影响着人们的用电的稳定和安全。
在配网抢修和维护中，会存在一定的问题，这些问题严重影响着配电网的运行和维护，且还给用户带来了一定程度的安全隐患。
所以，加强对配网抢修城乡一体化，可以有效的提高配电网抢修服务水平。
本文针对配网抢修城乡一体化的方案进行探讨，分析配网抢修提升优质服务水平的策略。
关键词：配电网；服务水平；城乡一体化一、配网抢修城乡一体化的方案第一，对配网抢修城乡一体化进行合理的设计，针对不同区域内的配网故障进行方案规划，同时将城乡配网信息录入数据库，加强配网的基础建设。
第二，需要对配网抢修城乡一体化进行管理，营造良好的工作环境，保证在抢修过程中可以按照相关的制度进行管理。
第三，需要进行配网的检测，结合城乡一体化理念，实现乡村与城市配网的结合，利用监测系统对配网进行检测，保证配网的良好运行环境。
第四，在进行配网监测时需要安装报警系统，从而保证配网故障可以及时的被处理。
在进行配网抢修城乡一体化设计时，需要结合相应的系统，进行问题记录，分析问题原因。
二、配网抢修管理现状分析与存在问题问题1.成本问题面对不同行业的种类进行不断通过增加，想要保证配网抢修方面的发展，配网抢修成本支出就会增加。
面对这种现象，需要城乡之间的整合，减少因环境因素和人为因素的问题。
配电网规划精益管理与提升实践
配电网规划精益管理与提升实践
配电网规划是电力系统建设中的关键环节之一，它直接影响着配电系统的安全、可靠和经济运行。
而在配电网规划中，精益管理和提升实践应用起到了重要的作用。
精益管理是一种基于减少浪费和提高效率的管理方法，它强调对每个生产环节进行分析和改善。
在配电网规划中，精益管理可以通过制定优化方案来减少冗余和浪费，提高系统的效率。
在规划配电网线路时，可以通过优化布线方案、合理规划变电站位置、采用智能监控系统等方式，减少线路的长度和设备的冗余，提高系统的供电可靠性和经济性。
提升实践是指通过不断学习和改进来提高工作效率和质量。
在配电网规划中，提升实践可以通过多方面的举措来实现。
可以加强对新技术的学习和研究，掌握最新的配电网规划理论和方法，提高规划的准确性和效果。
可以借鉴和总结已有的规划经验，及时反馈并改进规划方案，提高规划的可操作性和实效性。
还可以开展规划评估和优化，不断提高规划工程的质量和水平。
精益管理和提升实践在配电网规划中的应用有助于提高规划的能力和效果。
它们通过减少冗余和浪费、提高效率和质量，提升了配电网规划的可靠性和经济性。
要实现精益管理和提升实践在配电网规划中的应用，需要相关管理人员具备相应的知识和技能，并且要注重团队合作和持续改进，才能取得良好的效果。
国家电网发布建设“五大”体系意见
国家电网发布建设“五大”体系意见北极星电力网新闻中心所属频道: 电网农电关键词: 国家电网北极星电网在线讯:国家电网公司1号文件明确提出了“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务。
文件指出，要按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地（市）公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。
“五大”体系建设的基本原则是，效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定。
国家电网公司1号文件全文如下：关于建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系的意见国家电网办〔2011〕1号公司各单位、总部各部门：为全面推进“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”（以下简称“五大”）体系建设，加快实现电网发展方式和公司发展方式转变，现提出如下意见：一、深刻认识“五大”体系建设的重要意义国家电网公司成立以来，在“一强三优”现代公司战略目标引领下，公司大力推进“两个转变”，电网发展进入了以坚强智能电网为标志的新阶段，公司发展进入了以“三集五大”为特征的新时期，电网发展取得巨大成就，公司运营水平有了显著提升。
建设运营大电网，经营管理现代公司，对公司管理模式提出了新的更高要求。
目前公司系统层级多、链条长、“小而全”、“小而散”等问题，在一定程度上制约了公司发展质量和发展速度，影响着公司整体水平提升，需要通过体制机制创新，认真加以解决。
“十二五”时期，是我国深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务，建立集约化、扁平化、专业化的管理运营模式，形成以“五大”为特征的新体制新机制，是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。
二、准确把握“五大”体系建设的思路、原则、目标和任务“五大”体系建设的总体思路是，以科学发展观为指导，遵循电力工业发展规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地（市）公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。
供电所管理提升工作方案例文（2篇）
供电所管理提升工作方案例文一、背景____年，作为供电所管理人员，面临着日益增长的用电需求和供电质量的不断提升要求。
为了适应新形势下的供电工作，提高供电所管理工作的质量和效率，制定本方案，以促进供电所管理的提升。
二、目标1. 提高供电所管理工作的科学性和规范性。
2. 提高供电所管理人员的专业素养和工作能力。
3. 提升供电所管理的效率和服务水平。
三、措施1. 加强供电所管理人员的培训和学习(1) 组织供电所管理人员参加岗位培训和专业学习，提高其电力知识和管理能力。
(2) 鼓励供电所管理人员参加行业研讨会和交流活动，了解最新的供电管理经验和技术。
(3) 建立学习交流机制，供电所管理人员之间相互学习、借鉴经验。
2. 加强供电所管理规范化建设(1) 制定和完善供电所管理各项规章制度，确保管理工作的有序进行。
(2) 加强对供电设备的巡视和维护，及时发现和解决问题，保障供电质量。
(3) 加强对用电单位的监督和管理，确保用电合规，防止违规用电和乱拉乱接电线。
(4) 完善巡检记录和故障报修流程，提高供电所管理的响应速度和处理效率。
3. 推进供电所管理信息化建设(1) 建立供电所信息化管理平台，实现供电管理工作的数据化和信息化。
(2) 开展智能化供电改造，引入先进的供电设备和技术，提高供电所的自动化水平。
(3) 推广使用供电管理APP，方便供电所管理人员实时了解供电情况和进行管理工作。
4. 加强供电所管理的协调与合作(1) 加强与用电单位的沟通和协作，及时了解用电需求，提供优质的供电服务。
(2) 与相关部门建立良好的合作关系，共同推进供电管理工作。
(3) 加强与居民和用户的沟通和交流，解决他们的用电问题和关切。
5. 提升供电所管理的应急能力(1) 建立健全应急预案和应急机制，提高供电所管理的应急响应能力。
(2) 加强对供电设备的巡视和维护，确保其稳定运行，提高供电所管理的抗灾能力。
(3) 加强供电所管理人员的应急培训，提高其处理突发事件的能力和应对水平。
最佳实践大规划-深化资产全寿命周期比选在配电网规划中应用,提高规划项目准确率
深化资产全寿命周期比选在配电网规划中应用提高规划项目准确率专业类别：电网规划管理[摘要]为切实提高规划项目准确率，xx省电力公司结合全寿命周期管理试点工作，创新中压配电网规划编制思想，引入全寿命周期管理理念，以设备的寿命周期作为规划研究周期，统筹考虑资产寿命周期内的全成本，分解、优化各个费用计算模型，采用最小费用法及收益成本比方法结合，开展中压配电网规划方案比选工作。
通过利用最小费用法确定某一区域目标网架结构，通过收益成本比法对构成目标网架的各项工程收益及成本进行计算，通过比选对项目进行优先级排序，指导投资计划项目下达，提高公司收益水平。
一、工作描述（一）专业工作存在的问题长期以来中压配电网规划的编制及管理一直沿用传统的模式，以满足负荷需求为目标，规划目标单一，以经验定规划原则，规划方法简单，缺乏远景目标网架规划指引，且建模、分析与仿真技术研究深度不足，精益化规划的理念无从体现，造成规划无法有效指导配电网建设工作，投资计划项目安排与规划项目有较大出入，规划项目准确率不高。
（二）专业工作方法及目标方法：统筹考虑资产寿命周期内的全成本，分解、优化各个费用计算模型，从最小费用法构建目标网架，从成本、效益的角度对规划项目进行排序，指导计划工作的落实。
目标：提高中压配电网规划的科学性、规划项目的准确率，实现电网资产在规划设计、建设改造、运维检修等全过程的整体经济性最优。
二、主要做法采用最小费用法及收益成本比方法结合，开展中压配电网规划方案比选工作，通过比选对项目进行优先级排序，指导了投资计划项目下达。
（一）专业工作流程最小费用法与收益成本比法相结合的评价指标体系是由一系列相互联系的指标构成的有机整体，评价体系建立流程如下：1.最小费用法评价体系：由性能评价和投资效益评价两个子体系构成，通过两大体系评价完成对项目方案的比选评价，最终选取出最优方案。
最小费用法评价指标体系结构如图1所示。
方案制定技术性能发展规模可靠性安全性利用效率是否满足技术标准经济性比较选取最优方案是否最小费用法方案比选指标体系结构图图1其中：技术性能评价的主要目的是科学评价电网发展现状和电网发展能力，确定影响电网发展和企业发展的关键“症结”所在，提出准确有效的解决措施，促进电网和企业科学发展。
最佳实践大规划-实践创新,开展村级配电网规划设计,提升规划专业深度广度
实践创新，开展村级配电网规划设计提升规划专业深度广度专业类别：电网规划管理[摘要]为解决xx农村配电网“底子薄、问题多、需求大、资金缺”等突出问题，公司深入开展村级配电网研究，将规划单元细化到集镇村组，电压等级延伸到220伏。
成立了省、市、县三级配电网规划领导小组及人员网络体系；制定了《农村配电网规划内容深度规定》等技术标准及3×5村级配电网规化评价矩阵，实现对村网项目的综合评价及优选排序；引入以卫星地图为背景的农村配电网地理接线图提升规划方案精度。
村网规划实现了村网项目的效率效益双保障机制，填补了村级配电网规划工作空白。
现已完成15000个村组的规划设计，形成了较全面、准确的“十二五”配电网规划项目库。
对科学规划、提升质量及电网可持续发展作用显著。
一、工作描述为减少农村配网改造工程盲目性，确保电网建设的统一性、全面性、协调性和经济性，公司发展部创新规划工作思路，开展以集镇村组为规划单元、考虑220伏低压网络的村级配电网规化。
通过健全工作体系及组织架构、制定技术标准及深化工作要求、加强人员培训等举措，使配电网发展质量和管理效率得到大幅提升。
二、主要做法（一）加强领导，健全体系一是建立省、市、县三级配电网规划工作机构及制度，成立了包括省公司、14个市分公司和106个县级分公司在内的配电网规划领导小组及人员网络体系；将各单位相关部门及供电所（含专业所）纳入配电网规划工作组织机构并明确工作职责。
实现了配电网规划业务管理横向协同、纵向贯通，工作重心延伸到农村供电所。
二是在市分公司推行发展工作月度例会制度，按月进行电网项目需求分析，提前开展项目前期,滚动优化项目库，提升对用电需求响应速度。
省公司发展部地市公司发展部县级公司发建部管理技术支撑省经研院地市经研所管理技术指导运检部、客户服务中心、调度等部门兼职规划人员参与运检部、客户服务中心、调度、供电所等部门兼职规划人员参与参与参与配合管理技术技术支撑技术指导运检部、农电部、营销部、调度等相关部门配合图1 配电网规划人员网络体系省公司发展部省公司经研院地市公司发展部地市公司经研所县级公司农村供电所明确村网规划工作内容、重点及时间节点制定详细的工作计划，细化村网规划编制深度要求，负责市、县规划人员编制培训，制定全省技术原则，负责各阶段工作审核及规划报告技术评审。
最佳实践大规划-实现配网规划自主编制_显著提升规划深度和质量
实现配网规划自主编制显著提升规划深度和质量专业类别：电网规划管理填报单位:xx供电公司发展策划部[摘要] 按照国网公司“大规划”体系实现“三强化、三提升、四个一”的要求和“大规划”建设原则,xx供电公司设立了发展策划部和县级供电公司两级规划机构，并组建了电力经济技术研究所作为电网规划的技术支撑单位，各级规划人员全部到位。
通过加强人员培训力度、强化电网规划基础管理工作，立足电力需求预测、配网现状及指标分析，在全疆率先实现配网规划自主编制，为公司节约了外委编制规划的费用，同时显著提升了配网规划的深度和质量，科学指导配网年度建设，科学提升配网各项指标。
一、工作描述xx供电公司“大规划”体系建设前，受规划人员数量及能力等因素限制，未实现配网规划自主编制，35千伏及以下配电网规划由规划中心和外委设计院联合编制。
外委设计院及规划中心人员对10千伏及以下配网家底不清，造成配网规划深度和质量不高，在指导配网建设方面实效性欠佳。
针对以上问题，xx供电公司发展策划部研究制定了“大规划”建设方案，合理设置组织机构，组建了电力经济技术研究所，并在县级供电公司配置电网规划专责。
同时制定电网规划的规章制度，界定各级规划人员岗位职责及工作标准，明确各部门的工作界面，理顺工作流程，形成“横到边、纵到底、衔接顺畅、支撑有力”的规划体系，实现规划自主编制，有效提升规划编制质量。
二、主要做法“大规划”体系建成之后，由发展策划部牵头组织配网规划编制工作；经研所作为技术支撑单位负责规划编制，业务直接由新疆电力公司经研院指导；县级供电公司规划人员深度参与配网规划基础资料收集整理、配网现状分析及建设需求等环节工作；公司运维部、营销部等相关部门提出配网建设建议并参与规划初审。
在各级规划人员的共同努力下自主完成了xx八县一市配网规划编制工作，成效明著，主要做法如下：（一）建立健全管理制度体系，明确工作界面为进一步统筹xx输电网和配电网规划，加强电网规划工作的组织协调，认真梳理了电网规划相关制度、标准和业务流程，根据新疆电力公司的相关制度，结合公司实际情况建立健全了公司电网规划管理制度体系，明确工作界面，建立完整的管理构架及考核细则，为公司规划工作的开展奠定管理制度基础。
最佳实践大规划-精益管理、强化协同,创建高效的风电并网管理工作新机制
精益管理强化协同创建高效的风电并网管理工作新机制专业类别：电源规划管理[摘要]该题目论述xx电网范围内的风电项目从开展接入系统前期工作至并网运行所进行的全过程管理工作。
风电并网全过程管理目的是为了进一步促进全省风电科学有序发展，加强省公司系统风电并网工作管理，同时做好风电场并网优质服务工作，保障电网安全稳定运行，满足电源可靠送出。
全过程管理工作主要包括风电场接入系统前期管理、风电场涉网部分建设管理、风电场并网管理和风电场运行管理等。
风电并网全过程管理由省公司发展部统一组织，对内分级管理，避免出现管理真空，对外方便各风电业主掌握各环节工作流程和内容，提高工作效率，全面提高我省风电项目接入系统的合理引导和规范操作。
一、工作描述（一）管理理念和策略对风电并网过程中各环节进行管理策划，明晰各部门、环节的管理职责和管理内容，制定规范和完善风电接入电网工作流程的全过程管理办法，全面提升省公司在风电并网前期、建设、并网验收和运行等管理环节的管理效率和执行力。
按照“谋划深入、管理扎实、管控细致、执行闭环”的工作原则，针对此前“缺少牵头部门，各级评审意见缺乏监督执行环节，未形成闭环管理”等不足，建立风电并网全过程管理工作体系。
（二）工作范围和目标范围：xx省范围内并网发电的风电项目。
目标：通过全过程管理，既能保证符合国家政策的风电项目能够及时并网，又能保证各级电网安全稳定运行。
（三）工作内容指标体系及目标值序号工作内容指标名称指标说明指标最佳（目标）值1 接入系统评估项目规划与电网规划衔接情况、部分支撑要件、初步明确消纳方向和接网条件、并网时间、属地电业局意见等支撑要件齐备、初步消纳方向明确、具备一定接网条件、并网时间较明确2 上报评审计划是否列入能源局拟核准计划、接入方案是否可行列入能源局拟核准计划、接入方案可行3 接入系统设计评审项目规划与电网规划衔接情况、明确消纳方向和电网消纳项目规划与电网规划有效衔接、技术方案最优、能力，确定接入系统方案及实施可行性、对电网的影响程度、投资额大小投资合理4 接入电网专题研究评审电压稳定问题分析、电能质量评估、无功补偿装置配置方案、暂态稳定影响等对电网无不良影响，无功补偿装置配置方案明确5 送出工程可研评审送出线路路径是否落实，相关协议是否取得，各项技术方案是否明确送出线路路径落实，相关协议取得，各项技术方案明确6 出具接网意见函三个评审意见是否取得取得三个评审意见7 送出工程和涉网工程初步设计评审技术方案是否落实三个评审意见、是否符合国网典设要求技术方案落实三个评审意见、符合国网典设要求8 送出工程和涉网工程验收工程建设是否符合规程、规范要求，是否落实省公司各级评审意见工程通过省公司组织的验收9 并网协议签定并网调度协议、购售电合同、供用电合同等各类协议、合同能够规范签订10 并网运行并网运行调度管理调度日产管理规范，事故处理及时准确。
配电网规划精益管理与提升实践
配电网规划精益管理与提升实践【摘要】本文主要探讨了配电网规划精益管理与提升实践的相关内容。
在介绍了配电网规划的背景和研究目的。
在分别阐述了配电网规划的重要性、精益管理在配电网规划中的应用、提升实践的方法与策略、以及通过案例分析展示了实际操作过程。
探讨了未来发展趋势。
结论部分总结了精益管理对配电网规划的影响，并对实践效果与展望进行了归纳。
本文旨在为配电网规划实践提供理论基础和实践指导，促进配电网规划的精益化管理，提升配电网的效益和运行质量。
【关键词】配电网规划、精益管理、提升实践、案例分析、未来发展趋势、影响、实践效果、展望1. 引言1.1 背景介绍配电网规划精益管理与提升实践是当前配电网建设领域的热点话题，随着我国经济快速发展和城市化进程加快推进，电力需求不断增加，传统的配电网规划管理模式已经无法满足现代化电力系统的需求。
引入精益管理理念，对配电网规划进行优化和提升显得尤为重要。
配电网规划是电力系统建设的重要环节，涉及电力系统的规模、结构、技术和经济等方面。
通过科学、合理的规划，能够有效提高电力系统的运行效率、安全性和可靠性，减少系统的漏损和能源浪费，为社会经济发展提供可靠的电力保障。
本文将重点探讨精益管理在配电网规划中的应用，提升实践的方法与策略，通过案例分析评估精益管理对配电网规划的影响，分析未来发展趋势，旨在为配电网规划的精益管理提供实践经验和借鉴。
1.2 研究目的：本文旨在探讨配电网规划精益管理与提升实践的相关内容，通过对配电网规划的重要性、精益管理在配电网规划中的应用、提升实践的方法与策略、案例分析以及未来发展趋势的研究，从而深入了解精益管理对配电网规划的影响及实践效果，为配电网规划领域的研究和实践提供参考和借鉴。
通过本文的研究，旨在为配电网规划过程中如何有效运用精益管理理念提供一些思路和方法，从而为提升配电网规划效率和质量，实现更好的配电网规划结果服务。
2. 正文2.1 配电网规划的重要性配电网规划是指对电力配送系统进行系统性、综合性、科学性的规划，包括系统布局、设备选型、运行管理、设备更新等方面的规划。
浅谈如何加强配网管理和提高配网供电可靠性周瑞阳
浅谈如何加强配网管理和提高配网供电可靠性周瑞阳发布时间：2021-05-31T13:13:49.763Z 来源：《基层建设》2021年第3期作者：周瑞阳[导读] 摘要：对于我国供电工作，人们有着越来越高的标准和需求，正是如此，才更应该重视配网管理，希望能够从实际工作中总结出更加完善的强化方案，以保证我国配网管理细节能够更加有保障。
山西省晋城市高平市国网高平市供电公司山西高平 048400摘要：对于我国供电工作，人们有着越来越高的标准和需求，正是如此，才更应该重视配网管理，希望能够从实际工作中总结出更加完善的强化方案，以保证我国配网管理细节能够更加有保障。
配网管理会直接影响供电质量，因此，利用现有的技术和理论，强化配网管理效益，保证电力企业能够得到更多的收益，以促进社会经济的发展。
基于此，本文对如何加强配网管理和提高配网供电可靠性进行探讨，以期为相关从业人士提供从参考。
关键词：加强配网管理；供电；可靠性1 引言由于配电供电是用户生活与生产正常用电的基本保障，因此电力企业一直极为注重供电可靠性，强调企业在进行电网规划建设以及生产经营管理等一系列工作过程中，都是以提高供电可靠性为目标的。
为实施理想化供电模式，保证电力能源供给稳定性，相关人员首先应对可靠性指标进行明确，以便更加深入的对供电可靠性提升措施价值进行了解，以坚定企业强化配网管理决心，以为居民用电提供更加优质的服务。
2 影响配电网管理和供电可靠性的主要因素2.1网络规划配电网作为城市的重要基础设施，应该纳入城市的规划之中，但是目前很多城市仍存在着配电网络规划与城市发展规划不协调，电网规划没有被纳入城市规划的整体布局之中，这就导致了配电网络规划与城市建设整体规划相脱节的问题，无法更好地为地方经济的发展服务。
此外，配电线路缺乏科学规划使电力用户增长速度无法准确预估，出现电缆线连接不规范或架空线的问题，网络规划混乱大大降低了配电网络的有效利用率。
线路规划不科学，错综相交不利于线路的检修与维护，一旦发生事故，可能会造成大面积停电。
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差异布局以点带面全面提升配电网水平
专业类别：电网规划管理
[摘要]xx供电公司配电网规划旨在引导xx地区配电网建设，构建输配协调、强简有序、远近结合、标准统一的配电网。
在规划的编制过程中，全过程运用同业对标先进手段，明确“差异化”规划目标，采用“模块化”规划设计，加强和当地政府沟通，强化项目落地环节，以点带面，全面提升配电网运行水平。
积极联系专业单位，强化信息化平台支撑作用；提高预测准确度，为科学制定电网发展规划奠定基础；积极寻求政府配合，完成规划项目落地工作；协调内部各部门，解决基础数据收集困难问题。
市中心配电网示范工程、曹妃甸工业区智能电网建设、迁安市智能配电网等工程有力的推动了xx配电网建设，在国网公司范围内为后续配电网建设提供经验和借鉴。
一、工作描述
xx公司配电网规划管理理念：以提高供电可靠性为目标，提升发展理念，坚持统一规划、统一标准，建设与改造并举，全面建设结构合理、技术先进、灵活可靠、经济高效的现代配电网。
xx公司配电网规划管理策略：全过程运用同业对标先进手段，明确“差异化”规划目标，采用“模块化”规划设计，加强和当地政府沟通，强化项目落地环节，以点带面，全面提升配电网运行水平。
二、主要做法
（一）明确目标
xx公司配电网规划目标按供电分区的不同，进行了区域化细分。
2015年，xx市核心区达到A类地区建设标准，电缆“N-1”比例100%，完全消除重载线路，架空线路联络率100%，绝缘化率100%，配电自动化终端覆盖率100%。
迁安市区达到C类地区建设标准，全部消除县域电网与主网联系薄弱问题。
2020年，全面建成国内一流现代配电网，适应分布式电源高渗透率接入以及电动汽车、储能装置的“即插即用”。
xx市中心区、曹妃甸工业区户、迁安市区户均停电时间小于30分钟，达到国内先进水平，开平、南堡、京唐港工业区户均停电时间小于1小时，古冶、各县城区域户均停电时间小于3小时，其他供电区域户均停电时间小于9小时。
（二）关键节点说明
主要流程（见图1）说明：
（三）人员保障
1.健全组织机构。
成立由公司分管规划领导为组长，发展部负责人为副组长，运检、调控、营销、基建、信通、经研所等部门分管领导为成员的“规划工作领导小组”，明确由发展部牵头，各相关部门配合，经研所组织实施的工作小组，全面统筹规划编制工作。
2.全面配备规划人员。
xx公司高度重视电网规划工作，在“大规划”体系全面建设阶段，在发展部设主网、配网、项目前期、专项规划岗4名；在经研所设规划岗12名，电力市场分析1名，目前已全部到岗、到位。
（见图2）。
3.细化分工、各负其责。
“目标责任化、责任数字化”，将每次配电网修编工作涉及到各项工作逐项分解到人，明确时间节点及时间进度。
市公司发展部、经研所、县发展建设部各负其责，各项数据实现专人负责、多级审核，确保各项工作高质量完成。
三、特色亮点
（一）全过程管理，提升配电网规划专业管理能力
同业对标是配电网规划专业管理水平提升的有力杠杆，配电网规划专业管理以同业对标标准为导向，设定配电网规划有效执行的指标体系和目标，对规划专业管理绩效进行考核与管控。
应用同业对标先进的管理模式，积极拓展配电网规划后评估工作新思路，从配电网建设是否产生正面影响、配电网投资收益是否符合规划预期、区域社会经济是否得到促进发展等不同方面对配电网规划成效进行全方位诊断评估，并对诊断评估结果进行对比分析、归纳总结，有效缩减规划实际执行情况与规划目标的偏差，将成果全面落实到配电网规划滚动修编中，引领配电网建设闭环全过程，提升配电网规划专业管理水平。
（二）细化分解，确定配电网规划“差异化”目标
xx各县区经济性质、发展水平各不相同，迁安、迁西、遵化等地以工业负荷为主，乐亭、唐海等地以农业负荷为主。
负荷预测、目标网架标准也无法统一，在不同分级区域内，以《配电网规划设计技术导则》为指导，对规划方法、规划目标、规划项目时序进行“差异化”管理。
实行划分方法差异化、目标定位差异化、建设标准差异化，综合考虑不同分区对供电可靠性要求的差异化。
（三）求同存异，配电网规划采用“模块化”思路
在配电网规划中通过“模块化”配网规划建设搭建差异化目标网架，打造差异化空间布局。
将每个县域分成三至五个不等的区域，xx 地区共划分47个区域。
以曹妃甸区为例，共划分为曹妃甸工业区、南堡工业区、曹妃甸城区、农村区域四个区域，分别以工业用电、第三产业和居民用电、农业用电为主。
而在进行目标网架研究时，建立市中心示范区、迁安主城区、曹妃甸工业区等模块，市区其他区域、其他县城、工业区分别对应标准进行建设。
（四）创新形式，确保配电网规划修编质量
配电网规划修编采用“分—合—分”的方式，独立办公时经研所“走下去”，分县提供技术指导；集中办公时把各县公司“请上来”，统一确定规划方向。
第一阶段，经研所指导各县发展部独立完成基础数据的收集、上报工作，并完成数据审核工作。
第二阶段，发展部组织经研所、各县发展部集中办公，明确各县（市、区）规划的发展目标及技术原则，对近五年35千伏及以下规划项目建设必要性及建设时序进行审核。
第三阶段，以各县发展部为主，经研所统筹完成县（区）规划报告修编工作。
（五）以点带面，全面提升配电网运行水平
配电网建设依照“全面开展，试点先行、重点突破”原则开展。
到2013年底，完成国网公司示范工程—xx市核心区配电网建设工程，2015年以前，以核心区为标准，完成市中心区的配电网建设。
结合迁安市入选国家首批“智慧型城市”试点，2013年完成迁安市智能配电网规划，力争2017年达到B类地区建设标准，建成冀北乃至国网的县城示范配网。
其他县城区域在2020年以前全部达到C类地区建设标准。
结合国网公司智能电网建设示范工程—曹妃甸工业区智能电网综合建设工程，开展工业区配电网规划研究，带动南堡工业区、京唐港工业区配电网规划建设。
四、具体案例
（一）积极联系专业单位强化信息化平台支撑作用
结合公司运检部、经研所、xx设计院、北京国遥信息公司完成xx 规划基础数据梳理工作，研发规划设计信息平台，以3D地理信息图为基础，集成现有变电站、线路等基础信息，为规划、前期、可研等工作提供技术支撑，为拓展和补充国网公司规划设计一体化平台进行有益尝试。
（二）积极寻求政府配合完成规划项目落地工作
按照xx公司2013-2020年配网规划，配合xx市规划设计院完成《xx市中心城区电力设施布局规划》编制和审核工作。
在市中心落实23座110千伏变电站布点，加强与市政部门沟通和协调，将电网整体规划纳入城市总体规划，充分发挥政府部门的职能作用，安排解决城市配电网建设中的变电设施用地、输电线路走廊和电缆通道等问题，为项目前期工作的顺利开展奠定基础。
各县公司超前开展工程选址、选线，同步完成电网规划项目落地工作。
五、实践效果
（一）市中心区配电网示范工程带动城区配网建设
按照国网公司《关于加快推进城市配电网示范工程建设的工作方案》的统一部署，xx公司在xx市核心区选取15平方公里开展了配电网示范工程建设项目，推进配电网建设改造与管理提升工作，2013年底已通过国网公司统一验收。
2014年，xx公司将以示范区为标准，全面推进市区配电网建设。
（二）曹妃甸工业区智能电网建设有序实施
xx曹妃甸生态城智能电网综合建设工程列入国网公司17项智能电网综合建设工程，并已通过由国网公司科技部组织的智能电网综合建设工程建设方案集中审查。
工程围绕优质电力供应和绿色能源消费两个主题开展11个子项建设，有力推动了冀北公司智能电网建设深入发展，在国网公司范围内为后续工业区智能电网建设提供经验和借鉴。
（三）高标准规划建设迁安市智能配电网
迁安市被住房和城乡建设部确定为创建国家智慧城市第一批试点城市。
xx公司结合迁安市委、市政府将智能电网建设纳入“智慧城市”总体发展规划，在对海宁、海盐、蓬莱等地电网结构、配电自动化、智能电网试点等方面进行调研的基础上，围绕智能电网对智慧城市的“五个支撑”，按照《智能电网支撑智慧城市发展指导意见》，高标准完成电网规划。
现已完成可研编制工作，下一步将开展项目实施，力争将迁安市配电网打造成国网公司范围内县级配电网的典范。