产品研发提成管理办法
产品研发提成管理办法
1目的和适用范围1.1目的为了充分调动产品研发人员的积极性一、主动性和创造性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，特制订本奖励办法。
1.2原则坚持多劳多得和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则；实施分期激励和激励额计算以开发项目销售额为基数的原则。
1.3适用范围本办法作为原有薪资分配模式的一种补充激励方式，适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。
2术语2.1新产品研发项目所谓新产品是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。
2.2适应性开发项目指为适应市场、降低成本、提高生产效率等，而在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。
技术部文件文件编号：LJ/QSS-JS-04版本：第 A 版产品研发提成管理办法修订状态：A/0 修订日期：2016年7月7日本节：第1 页共 4 页技术部文件文件编号：LJ/QSS-JS-04 版本：第 A 版修订状态：A/0 修订日期：2016年7月7日产品研发提成管理办法本节：第1 页共 2 页2.3开发项目实现销售额指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额2.4项目开发小组是指为了完成某个特定的研发项目任务而组成的一个工作组织，技术部应成立由技术开发人员按各自分管职责组成的项目小组，并报人事部备案。
项目小组的设置是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。
项目小组由项目组长领导。
2.5项目性质认定是指销售部或是技术部（亦包括总经理指定开发项目）向公司提出项目开发需求，经公司总经理批准的同时，总经理须对该项目的性质作出认定（确定其是新产品开发项目还是适应性项目），方右转技术部。
3奖励方式根据项目实现的销售额按照一定的比例提成，每年结算一次。
产品研发提成管理办法
1目的和适用范围目的为了充分调动产品研发人员的积极性一、主动性和创造性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，特制订本奖励办法。
原则坚持多劳多得和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则；实施分期激励和激励额计算以开发项目销售额为基数的原则。
适用范围本办法作为原有薪资分配模式的一种补充激励方式，适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。
2术语新产品研发项目所谓新产品是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。
适应性开发项目指为适应市场、降低成本、提高生产效率等，而在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。
开发项目实现销售额指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额项目开发小组是指为了完成某个特定的研发项目任务而组成的一个工作组织，技术部应成立由技术开发人员按各自分管职责组成的项目小组，并报人事部备案。
项目小组的设置是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。
项目小组由项目组长领导。
项目性质认定是指销售部或是技术部（亦包括总经理指定开发项目）向公司提出项目开发需求，经公司总经理批准的同时，总经理须对该项目的性质作出认定（确定其是新产品开发项目还是适应性项目），方右转技术部。
3奖励方式根据项目实现的销售额按照一定的比例提成，每年结算一次。
本奖励为业绩奖励，研发人员其他薪资结构不变。
提成周期提成为1个周期年，从项目当年第一次销售开始计算，到来年的同日止。
提成比例根据项目的性质不同，按不同的提成比例执行。
新产品研发项目按第1个样品产品销售起开始计提，计提比例：项目组长为该产品当周期年销售额的%；项目小组成员为该产品当周期年销售额的%适应性开发项目从第1个产品投入市场销售计提，计提比例：项目组长为该产品当周期年销售额的%；项目小组成员为该产品当周期年销售额的%产品优化项目在提成周期内进行的产品优化设计，不再重复提成。
研发项目奖金提成方法
研发项目奖金提成方法第一条、目的为进一步鼓励企业自主创新及新产品研发、更有效提高项目经理及项目组成员的积极性，促进项目经理与部门经理的协调性和配合性，特制定本制度。
第二条、项目提成比例设定1、政府项目：提成奖金为政府拨付资金的2.5%。
2、客户项目：提成奖金为项目合同金额的2.5%。
3、企业自主研发项目：提成额为项目经费金额的5%。
第四条、项目提成分配方式项目奖金在项目完成验收后的一月内完成分配方案并告知当事人、并在当年年终奖发放时一并兑现。
项目奖金分配方案由项目组长和项目技术责任人根据各成员在项目中的实际贡献按照公平、合理、多劳多得的原则确定，并报请公司领导批准。
第五条、项目组成员的责任1、立项后，项目组所有成员必须明确自己在本项目中责任、时间结点、考核办法等。
企业研发副总经理、项目技术负责人、项目组长、项目参与人员必须在《项目研发责任书》上签字，作对项目内容确认和对项目组的奖惩依据。
2、项目提成奖励前提条件：(1)在规定时间内按质按量按预算完成任务的，按此文规定的提成比例的100%兑现；(2)在规定时间延期30天（含30天）以内按质按量按预算完成任务的，按此文规定的提成比例的50%兑现；(3)在规定时间延期30天以上（不含30天）完成的不发提成奖励。
对延期超过30天以上（不含30天）的，公司视情况可以对项目组成员进行处罚。
第六条、项目组成员中途离职、公司内部调整、调动等情况1、中途离职：在项目进行过程中中途离职的项目组成员，不享受项目完成后的提成奖励。
2、公司内部工作岗位调整：由于员工个人原因（包括个人能力不能胜任相关工作）而在公司内部进行工作岗位调整的员工，不享受项目完成后的提成奖励。
3、公司内部工作调动：由于公司工作需要而在公司内部进行工作调动的员工，按照贡献大小正常享受项目完成后的提成奖励。
第七条、本方法由企业综合管理部归口管理，由其负责制定并进行相关内容的解释。
产品开发项目提成制度
产品开发项目提成制度1. 引言与员工实现共同发展的目标，促进公司长远发展，为了有效增强员工责任感、积极性和创造性，同时激励员工参与工作的热情，我们公司特制定了产品开发项目提成制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有参与产品开发的员工。
3. 提成计算3.1 提成计算公式本制度采用的是【销售金额× 提成比例】的计算方式，其中销售金额指指定时间范围内产品的总销售金额，提成比例按照公司规定的标准执行。
3.2 提成比例具体提成比例由公司管理层根据不同项目的难度、利润等因素进行评估，并根据公司实际情况做出相应调整。
提成比例将在项目启动前公布。
3.3 提成支付时间提成支付时间在蓝窗科技公司内部评估项目获得确定后，由人事管理员结算并发放到员工工资卡上，结算时间最长不超过3个月。
4. 项目评估标准4.1 项目评估方式由项目负责人和团队成员共同完成对项目的评估，以确保评估结果更客观公正。
评估标准如下：•项目演示•产品的市场竞争力•产品的市场潜力•产品质量•项目利润评估结果将作为提成计算的基础。
4.2 项目评估时限项目评估时限根据项目实际情况进行制定。
如果评估结果无法确定，延迟结算时间，保留权利调整提成计算结果。
5. 绩效考核5.1 考核内容公司将为项目提供一个立项计划书，根据计划书上的主要工作完成情况，进行考核。
考核内容包含项目标准、进度、质量等各方面表现，成员必须完成计划书中分派的所有任务才能计入该项目的考核成绩。
5.2 考核方式绩效考核采用评分标准，根据实际情况，百分比得分最高的前50%的成员将参与提成计算。
5.3 剔除前50%失败成员的标准•未完成计划书中的任务•项目提交的产品没有投入市场销售•项目提交的产品质量不达标•被处理为作者错误代码6. 结论建立产品开发项目提成制度是公司推动科技创新、激发员工积极性、增强公司自身竞争力的必要措施。
本制度旨在为公司员工提供一个公正、言行一致的考核和提成制度，更加积极、主动地助力公司取得更大的成功。
研发提成管理制度
研发提成管理制度一、目的本制度的目的是规范研发人员的提成管理，激发创新活力，提高工作积极性和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发部门的员工。
三、提成计算方式研发人员的提成将根据以下因素进行计算：1. 项目完成度：根据研发人员参与的项目实际完成情况，将提成分为三个等级：项目优秀完成（100%提成），项目良好完成（75%提成），项目一般完成（50%提成）。
2. 项目质量：根据研发人员参与项目的软件缺陷率和客户满意度，将提成分为三个等级：项目质量优秀（100%提成），项目质量良好（75%提成），项目质量一般（50%提成）。
3. 个人表现：根据研发人员的工作态度、专业技能和团队合作等方面进行评估，将提成分为三个等级：个人表现优秀（100%提成），个人表现良好（75%提成），个人表现一般（50%提成）。
以上三个因素按照一定的权重进行综合评估，确定研发人员的最终提成比例。
四、提成分配方式研发人员的提成将按照以下方式进行分配：1. 直接参与项目的研发人员将按照其个人提成比例计算获得的提成金额。
2. 间接参与项目的研发人员，如技术支持、质量保证等人员，将按照其间接参与项目的时间和责任程度进行提成分配。
3. 提成将以现金形式发放，并与当月工资一起发放。
五、提成调整提成比例可能根据公司业绩和研发部门绩效进行调整。
公司将定期评估提成计算公式和权重，并根据评估结果进行调整。
任何调整都应事先通知研发人员，并保证调整过程公平公正。
六、附则研发人员必须遵守公司的制度规定和纪律要求，积极参与项目，保证项目的顺利进行和高质量完成。
同时，公司将根据研发人员的职业发展和工作表现，提供必要的培训和机会。
以上制度自公布之日起生效。
*注意：本文档中提及的所有数字和比例仅作为示例，并非最终的提成计算标准。
*。
研发人员提成实施方案
研发人员提成实施方案一、背景介绍随着公司业务的不断拓展和发展，研发人员在公司的作用日益凸显，为了激励研发人员的积极性和创造性，公司决定制定研发人员提成实施方案，以更好地激发研发团队的创新活力。
二、提成标准1. 研发人员的提成标准将根据其个人绩效和项目贡献来确定。
个人绩效主要包括工作态度、工作效率、技术能力等方面的表现，项目贡献则主要考虑其在项目中所起到的作用和贡献度。
2. 提成标准将分为基本提成和绩效提成两部分。
基本提成将根据研发人员的基本工资和级别来确定，而绩效提成将根据其个人绩效和项目贡献来考核并给予相应的奖励。
三、提成发放方式1. 提成将以月度或季度的形式进行发放，以保证研发人员的积极性和稳定性。
2. 公司将建立完善的绩效考核机制，对研发人员的个人绩效和项目贡献进行定期评估，并及时发放相应的提成奖励。
四、提成管理1. 公司将建立健全的提成管理制度，明确提成的计算方式、发放标准和流程，以确保提成的公平、公正和透明。
2. 研发人员提成的管理将由专门的人力资源部门负责，对提成的计算、审核和发放进行严格监督和管理。
五、激励机制1. 通过提成制度的实施，激励研发人员积极参与公司项目，提高工作积极性和创造性，增强团队凝聚力和战斗力。
2. 公司将建立多种激励机制，如月度最佳员工、年度最佳团队等，以鼓励研发人员不断提高自身绩效和贡献。
六、总结研发人员提成实施方案的制定，将有助于激发研发人员的创新活力，提高公司的研发效率和质量，增强公司的核心竞争力。
公司将不断完善提成制度，以更好地激励和奖励研发人员，实现公司和员工的双赢局面。
研发部提成和激励方案
研发部提成和激励方案背景为了激发研发部的工作热情和创造力，提升团队的绩效表现，我们制定了以下研发部提成和激励方案。
目标1. 提高研发部的整体绩效和创新能力；2. 激励研发部员工积极进取，达到高质量的工作成果；3. 增强团队合作和协作精神。
方案1. 个人绩效奖励根据个人在项目中的贡献和绩效表现，为研发部的员工设立个人绩效奖励机制。
具体方案如下：- 每个季度结束时，根据团队评估和项目结果，评选出表现突出的员工；- 针对每位评选出的员工，给予一定比例的提成奖励；- 提成奖励的比例将根据个人的绩效和贡献程度进行调整；- 提成奖励会以货币形式直接发放给员工。
2. 团队绩效奖励为了鼓励团队合作和协作，设立团队绩效奖励机制。
具体方案如下：- 针对整个研发部的项目成果和表现进行评估；- 如果团队达到了预定的目标和绩效要求，将给予团队绩效奖励；- 团队绩效奖励将根据团队的整体表现和项目完成情况进行确定；- 团队绩效奖励将根据团队成员的工作时间和贡献程度进行分配。
3. 创新奖励为了鼓励研发部的技术创新和知识分享，设立创新奖励机制。
具体方案如下：- 鼓励员工提出新的创意和技术方案，解决现有问题或提升目标实现；- 对于经过评估后认定为具有创新价值的创意和方案，给予一定比例的奖励；- 奖励金额将根据创意和方案的质量和创新程度进行确定；- 创新奖励会以货币形式直接发放给员工。
结论通过研发部提成和激励方案，我们将激发员工的积极性和创造力，提高团队的绩效和创新能力。
同时，团队合作和协作精神也将得到增强。
我们相信这样的方案将带来良好的效果，并促进整个研发部的发展。
产品研发提成管理办法（5篇）
产品研发提成管理办法（5篇）第一篇：产品研发提成管理办法短周期批量销售模式产品研发提成管理办法（试行）目的和适用范围1.1 目的：为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，参照现行国内领先制造企业的有关产品研发激励机制结合本公司实际情况，特制定本奖励办法。
1.2 原则：坚持按劳分配和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则；实施延期激励的原则，激励额计算基础数据为开发项目销售额。
1.3 适应范围：本办法作为原有分配模式的一种补充激励方式，适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。
术语2.1 新产品研发项目：所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。
2.2 适应性开发项目：指为适应市场，在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。
2.3 开发项目实现销售额：指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额。
奖励方式：根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每年结算一次。
本奖励为额外奖励，研发人员其他奖金工资不变。
3.1 提成周期为三年，从项目第一次销售年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。
如果第一年该项目的销售额小于1000万元，允许推后一年提成，提成周期相应推后。
3.2 提成比例：根据项目的产品属性，按不同的提成比例执行。
3.2.1 新产品研发项目，按第一台样品产品开始销售起计提，计提比例分别为：第一年为当年销售额的0.5%，第二年为当年销售额的0.3%，第三年为当年销售额的0.1%。
3.2.2 适应性开发项目，从第一个产品投入市场销售起计提，计提比例分别为：第一年为当年销售额的0.2%，第二年为当年销售额的0.1%，第三年为当年销售额的0.05%。
产品提成方案
产品提成方案第1篇产品提成方案一、前言为激发销售团队积极性，提高产品销售业绩，保障公司及员工的共同利益，依据国家相关法律法规及公司政策，特制定本产品提成方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售团队成员。
三、提成原则1. 公平、公正、公开；2. 激励与约束相结合；3. 确保公司及员工共同利益。
四、提成标准1. 提成基数：以实际销售额（扣除退货、折扣、折让等）作为提成计算基数；2. 提成比例：根据产品类别、市场竞争情况、销售难度等因素，设定不同的提成比例；3. 提成阶梯：根据销售额分段，设置不同的提成比例，销售额越高，提成比例越高。
五、提成计算方法1. 销售人员提成=提成基数×提成比例；2. 提成比例根据销售额分段计算，具体如下：- 销售额在X万元以下，提成比例为Y%；- 销售额在X万元至X+1万元之间，提成比例为Y+1%；- 以此类推，销售额每增加一个区间，提成比例相应提高；- 销售额达到Z万元及以上，提成比例为最高比例。
六、提成发放1. 提成发放时间：每月底前完成提成计算，次月发放；2. 提成发放方式：与工资合并发放；3. 提成发放条件：销售人员在提成发放时仍在职，且无违规行为。
七、特殊情况处理1. 销售人员因个人原因离职，已完成的销售任务按实际销售额计算提成；2. 销售人员因违反公司规定被辞退，已完成的销售任务不计算提成；3. 销售人员因公司原因离职，已完成的销售任务按实际销售额计算提成。
八、监督与检查1. 销售部门负责人负责对销售人员的销售数据进行审核，确保提成计算的准确性；2. 公司财务部门负责对提成发放进行监督，确保提成发放的及时性和准确性；3. 公司设立举报渠道，对提成发放过程中的违规行为进行监督。
九、附则1. 本方案解释权归公司所有；2. 本方案自发布之日起执行，如有修改，以最新版为准；3. 本方案如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
十、结束语本产品提成方案旨在激发销售团队的工作积极性，提高公司产品市场占有率。
研发产品销售提成管理制度
研发产品销售提成管理制度一、总则为了激励销售人员积极开展工作，提高销售绩效，公司制定了研发产品销售提成管理制度。
本制度适用于公司下属销售人员，包括直接销售人员和渠道销售人员。
销售人员的提成是根据其销售绩效来确定的，通过提成的形式激励销售人员争取业绩，完成销售任务。
二、提成计算方式销售人员的提成将根据其销售业绩来确定，销售业绩包括销售额和销售利润。
销售人员的提成计算方式如下：1. 直接销售人员提成计算方式直接销售人员的提成计算方式是根据其所完成的销售额来确定的。
具体计算公式为：提成金额=销售额*提成比例。
提成比例将根据销售人员的不同级别和销售任务来确定，一般情况下，提成比例会根据销售人员的绩效进行调整，绩效越好，提成比例越高。
2. 渠道销售人员提成计算方式渠道销售人员的提成计算方式是根据其所完成的销售利润来确定的。
具体计算公式为：提成金额=销售利润*提成比例。
提成比例同样会根据销售人员的销售业绩进行调整，绩效越好，提成比例越高。
三、提成比例确定销售人员的提成比例将由销售部门根据公司的销售策略和销售任务来确定。
一般情况下，提成比例会根据销售人员的级别和绩效来调整，绩效越好，提成比例越高。
销售部门将根据销售人员的不同情况来确定其提成比例，并将其纳入提成管理系统中以便统一管理。
四、提成发放方式销售人员的提成将与其底薪一起发放，统一在每月底薪发放日进行发放。
提成金额将通过银行转账或现金的方式进行发放，确保销售人员获得应有的提成报酬。
五、提成管理公司将建立提成管理系统，对销售人员的提成进行统一管理。
这包括提成比例的确定、提成业绩的登记和审核、提成报酬的发放等环节。
销售人员的提成数据将被存档，并随时可以查询到，以便销售人员和公司进行对账。
六、奖励制度为了激励销售人员，公司将建立奖励制度，对销售业绩突出的销售人员给予额外的奖励。
奖励可以是额外的提成、奖金、旅游等方式。
销售业绩优秀的销售人员将在公司内部享有较高的声誉和待遇，这也将成为其他销售人员的学习和借鉴对象。
技术研发部提成制度
技术研发部提成制度个科技型企业的核心竞争优势往往是由科技人员的创造力和工作热情来决定的。
对于这样的企业而言，如何调动科技人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。
企业中科技研发人员的薪酬结构可以采用“薪酬=底薪+项目提成”的简单模式。
但是由于产品研发工作本身的复杂性和长期性，造成了绩效管理控制程序注定是繁琐的，否则企业根本无法全面保障在项目研发过程中对各项质量标准和时间要求的控制。
具体管理控制的程序如下：一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+企业收入+研发小组提成（包括奖金+税金）”这三部分进行分配的。
研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。
引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
三、分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核；另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。
研发部产品研发提成管理办法
产品研发提成管理办法（范本）1.目的：为了充分调动产品研发人员的积极性、主动性和创造性，为公司开发出适销对路、技术领先的新产品，同时加快新产品研发速度，结合公司实际情况，特制定本奖励办法。
2.原则：坚持按劳分配和向重要贡献人员倾斜的原则，产品研发提成额的计算数据为开发项目销售额。
3.适应范围：本办法作为一种补充激励方式，适用于以下几个方面：A、属于研发人员主创产品，在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异；B、属于整合市场成熟产品，在成熟产品的基础上做适当变更和调整；C、专利奖励。
4.奖励方式：根据项目实现的销售额按照一定比例提成，每季度结算一次。
研发费用投入包括立项、检测、小试等。
A、对于主创产品的销量提成奖励：项目研发费用投入计算提成金额研发提成比例第一年第二年1 10万以下销售额-50万0.3% 0.15% 2 10万以上销售额-100万B、整合市场成熟产品的研发提成：备注：1、花型设计按第一批次销量计算。
2、研发周期如超出立项批准时间，研发提成的奖励按标准的50%计算。
C、专利奖励：每申请（下证）下来一项实用新型专利，奖励1000元；外观专利要在公司必要时申请，单项奖励300元；每申请（下证）下来一项发明专利（和公司主营产品相关），奖励3000元。
年度内申请第四个发明专利起，奖励5000元/项。
5.提成及专利奖励周期：A、提成奖励周期：提成周期为两年，从项目第一次销售时间开始计算，每一季度作一次提成结算。
在提成周期内进行的产品优化设计（产品优化设计是指在原产品基础上进行的各种产品升级调整，如外观、成份、产品新组合、包装设计、花型等）不再重复提成。
B、专利奖励时间：每年一月份，人力行政管理中心统计上年度获评专利并进行奖励申请，由财务管理中心核实后统一发放。
申请专利均需通过公司领导审批，发明专利的申请在内部审批后，即可获得500元的即时奖励。
6.奖励流程：财务管理中心根据每年新研发产品的销售额，按照相应的提成比例计算提成额度，根据项目考核得分计算奖励额度并报总裁审核。
根据研发部提成方案
根据研发部提成方案1.提成计算方式研发部的员工可以根据以下指标获得提成：- 个人贡献：根据个人在项目中的工作表现和成果进行评估，并获得相应的分数。
分数越高，个人获得的提成越多。
- 团队贡献：根据整个研发团队在项目中的绩效进行评估，并获得相应的分数。
分数越高，每个团队成员获得的提成越多。
2.提成支付周期提成将按照公司规定的支付周期进行发放，一般为每月或每季度。
具体支付日期和资金结算方式将由公司财务部门确定并通知相关员工。
3.提成计算公式提成的计算公式如下：提成金额 = 个人贡献提成比例 ×个人基本工资 + 团队贡献提成比例 ×团队绩效- 个人贡献提成比例：根据个人贡献得分确定的比例，公司将事先确定不同得分对应的提成比例范围。
- 个人基本工资：员工的基本工资是提成计算的基础，该工资由公司根据员工的职位和工作经验确定。
- 团队贡献提成比例：根据团队绩效得分确定的比例，公司将事先确定不同得分对应的提成比例范围。
- 团队绩效：根据整个研发团队在项目中的表现、达成的目标和项目质量等指标进行综合评估得出的分数。
4.提成方案调整公司保留随时调整研发部提成方案的权利。
如果公司出现业务变动、绩效评估指标变化或者其他因素影响到提成方案的公平性和合理性，公司有权对提成方案进行相应调整。
同时，公司会提前通知员工并与员工充分沟通。
这是根据研发部提成方案的一份简要说明。
具体的提成方案细节和政策将由公司内部制定并告知研发部的员工，员工应仔细阅读相关文件，以确保对提成方案的规定有全面的了解。
请注意，本文档内容可能根据公司政策和要求进行调整，需要参阅公司最新的内部文件和通知。
提示：此文档仅提供一个概览，具体的研发部提成方案将由公司内部详细制定。
产品开发项目提成制度
产品开发项目提成制度概述随着市场竞争对手的增加和消费者对于产品品质的要求逐渐提升，各企业在产品开发方面都在不断地投入资金和劳动力，以求在市场上获得更大的份额和更高的盈利。
对于一些重要的产品开发项目，由于其风险和复杂性较高，往往需要有专业的人员积极参与和配合，以确保产品能够高品质、高效率地研发完成。
因此，为了激励员工积极投入和参与产品开发项目，提升公司的研发能力和市场竞争力，公司设计了产品开发项目提成制度，以鼓励员工的工作积极性和创造性。
提成制度按单独项目制定提成方案，以鼓励员工投入更多的时间和力量来实现项目的既定目标。
提成比例会根据项目的难度、成果和程度来进行评定，这些评定依据包括但不限于项目的成本、开发周期、市场需求、技术难度等多方面因素。
提成比例一般是按照项目的总奖励金额和工作量进行计算的，比例也会因为不同的职位和工作内容而变化。
同时，如果有多名员工参与同一项目，将会按照不同贡献进行分配，而项目完成阶段，团队成员的协作度和工作效率也会成为绩效评价的重要考评因素。
所有的提成比例和方案，都应在项目进行前由公司进行公示和说明，策划相关计算公式并明确计算规则。
评定方法1. 项目奖励金额项目奖励金额是项目的总成本以加上项目利润的总和。
提成奖励比例将根据项目奖励金额进行评定，并支付给个人，以作为该员工在该项目中所做贡献的回报。
2. 个人专业水平个人专业水平是指所参与项目中的实际贡献、核心技术水平和开发能力等。
个人专业技术水平的高低将作为一项考评因素，根据员工在项目中的具体表现进行评价。
3. 项目时间限制项目时间限制是指为完成一个项目而规定的时间总限制。
项目时间限制将成为一个员工参与项目的一项考评因素，随着项目的成功或失败而相应调整。
4. 工作量工作量是指员工在项目中所承担的工作量和贡献。
提成奖励比例将按员工完成的工作量进行评定，并支付给个人。
注意事项1. 保证项目质量哈九社谨慎评定每个员工的提成比例，以确保所有人都能够在项目中有足够的发挥余地，但不应牺牲项目的实际质量。
产品研发项目提成奖励办法
产品研发项目提成奖励办法一、范围本办法适用于公司内产品开发项目的提成管理。
二、定义2.1全新产品根据用户要求，自行设计的、结构新颖、具有自主知识产权、并达到国际先进水平的产品。
2.2新产品按照顾客提供的样品或者各种标准设计的、公司内原来没有的产品：或者根据用户要求，自行设计的、采用公司现有成熟结构的产品。
2.3改进扩展型产品是在公司原有产品的基础上，性能得到提高、改进，或完善系列扩大品种规格的产品。
三、职责本办法由人力资源部负责组织实施，产品管理中心、中国销售中心、国际营销中心、市场支持中心、财务管理中心、各分厂配合实施。
四、项目提成的考核4.1项目进度考核产品开发进度由发展规划部负责按新产品开发计划进行考核。
进度系数为1.00。
推迟完成设计扣0.05；技术文件未按时完成阶段性齐套一项扣0.02；交样不合格一次扣0.05；技术文件未归档暂不提成。
开发计划提前完成加0.05。
阶段性齐套包括：①设计阶段（产品、工装设计等文件）；②试制阶段（工艺文件、工序卡片等文件）；③送样认证阶段（用户使用意见或编码）；④量产准备阶段（产能规划、批量生产工艺文件等）。
4.2项目费用考核由财务管理中心负责按项目预算费用（主要是工模具投入）与实际费用进行考核。
费用系数为1.00，超过费用预算扣0.05。
4.3项目质量考核因设计原因造成的产品退货，其退货金额应从销售制票中扣除。
五、项目组提成办法5.1项目管理应明确项目组成员、分工，并按公司《项目管理办法》的规定进行管理。
项目组应包括客户研发部门的有关成员。
项目组成员一旦确定，应保持相对稳定。
5.2提成时间项目组提成时间五年，从项目第一次销售制票的年份开始计算，每一年份为一个提成结算周期。
如果当年该项目的制票较小，允许推后一年提成，其提成比例仍然不变。
5.3提成比例产品开发项目提成比例5.4项目提成计算公式第一年：产品的销售制票×提成比例×考核系数。
考核系数=进度系数×费用系数第二年：产品的销售制票×提成比例×90%第三年：产品的销售制票×提成比例×80%第四年：产品的销售制票×提成比例×70%第五年：产品的销售制票×提成比例×60%5.5项目提成管理5.5.1只有通过立项并通过完工验收合格的产品，方可进行项目提成，完工验收必须做到资料齐备归档，而且必须到现场检查核实。
技术提成方案
技术提成方案第1篇技术提成方案一、背景随着我国科技事业的飞速发展，企业对技术创新的需求日益增长。
为激发研发团队的工作积极性，提升企业核心竞争力，依据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本技术提成方案。
二、目标1. 激励研发团队进行技术创新，提高研发效率和质量。
2. 促进科技成果转化，提升企业经济效益。
3. 建立公平、合理、具有竞争力的技术提成机制。
三、适用范围1. 本方案适用于公司全体研发人员。
2. 技术提成项目包括：新产品研发、技术改进、工艺优化等。
四、提成标准1. 新产品研发：按新产品上市后前两年的净利润的5%进行提成。
2. 技术改进：按改进项目实施后，年度节约成本的20%进行提成。
3. 工艺优化：按优化项目实施后，年度提高生产效率的10%进行提成。
五、提成分配1. 个人提成：研发人员按实际贡献度进行分配。
2. 团队提成：研发团队按项目整体贡献度进行分配。
3. 提成分配比例由研发部门负责人根据项目实际情况制定，并报公司审批。
六、提成发放1. 提成发放时间为每年年底，根据当年实际完成情况进行发放。
2. 提成发放时，需提供相关证明材料，如项目报告、财务报表等。
3. 提成发放流程：研发部门负责人审核→财务部门复核→公司领导审批→发放提成。
七、管理与监督1. 研发部门负责本方案的实施与日常管理。
2. 财务部门负责提成核算与发放。
3. 公司设立技术提成监督小组，对提成发放过程进行监督，确保公平、公正、透明。
八、变更与终止1. 本方案如需变更，由研发部门提出申请，报公司审批。
2. 如遇国家法律法规调整，本方案应相应进行调整。
3. 提成项目完成后，如无新的技术改进或优化，该项目提成终止。
九、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归公司所有。
（全文完）第2篇技术提成方案一、前言为充分调动技术研发人员的积极性，促进技术创新，增强企业核心竞争力，根据国家有关法律法规及公司发展战略，特制定本技术提成方案。
产品开发项目提成制度
产品开发项目提成制度背景在产品开发项目中，开发人员、设计师、产品经理等不同角色的贡献不尽相同，如何公平地分配奖励成为团队管理者面临的问题。
因此，制定一套合理的提成制度，能够激发团队成员的工作积极性，提高项目的成功率和效率。
目的本文档旨在制定一个具有可操作性和示范性的提成制度，使得公司能够以最小成本激发员工的创造力和创新性。
提成对象在本提成制度中，提成对象为产品开发项目的参与者，包括但不限于开发人员、设计师、产品经理等。
提成方式本提成制度旨在通过实现阶段性目标，为提成对象提供奖励。
具体提成方式如下：阶段一阶段一的目标为项目的需求设计阶段。
若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，提成对象将获得总奖金的 5%。
阶段二的目标为项目的原型制作阶段。
若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，提成对象将获得总奖金的10%。
阶段三阶段三的目标为项目的开发阶段。
若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，提成对象将获得总奖金的 15%。
阶段四阶段四的目标为项目的测试阶段。
若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，提成对象将获得总奖金的 20%。
阶段五阶段五的目标为项目的上线运营阶段。
若项目完成了该阶段的工作，且未出现严重的问题或用户反馈，在项目的下一次迭代期间，提成对象将获得总奖金的 25%。
绩效考核为了保证提成制度的公正性和透明性，需要进行绩效考核。
个人贡献根据提成对象在项目中的工作量、贡献、推动力和工作质量，进行个人贡献考核，通过打分（最高10 分）来评估个人对该项目的贡献。
根据团队成员间的合作情况，如协作沟通、互相配合等等，来评估整个团队在项目中的合作情况。
项目质量根据项目的实际表现（如功能实现、bug 数量等），来评估项目的质量。
以上三个维度的考核结果，综合计算出提成对象的得分。
得分越高的提成对象，将会获得更高的奖金。
提成发放提成奖金将在团队确认后于下月发放。
产研中心的绩效和提成管理制度
产研中心的绩效和提成管理制度一、总则第一条为建立科学、合理、有效的绩效和提成管理制度，激发员工的工作积极性和创新能力，提高产研中心整体运营效率，根据国家相关法律法规和公司制度，制定本制度。
第二条本制度适用于产研中心全体员工，包括研发、设计、测试等岗位。
第三条本制度绩效考核分为绩效和提成两部分，绩效分为月度绩效和年度绩效，提成根据项目收益和员工贡献度分配。
第四条绩效和提成管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益与公司发展相结合。
二、绩效管理第五条绩效考核分为两个阶段：月度绩效和年度绩效。
1. 月度绩效：每月进行一次，主要评估员工当月的工作完成情况和综合素质。
2. 年度绩效：每年进行一次，综合评估员工全年的工作成果和贡献。
第六条绩效考核指标分为工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作四个方面。
1. 工作业绩：评估员工完成工作任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：评估员工的专业技能、学习能力和解决问题能力。
3. 工作态度：评估员工的责任心、积极性和对工作的投入程度。
4. 团队协作：评估员工在团队中的沟通协作能力和对团队贡献。
第七条绩效考核采用百分制，满分100分。
考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应的分值分别为90-100分、80-89分、70-79分、60-69分。
第八条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面挂钩。
1. A级员工：奖励相当于一个月工资的奖金，优先考虑晋升和培训机会。
2. B级员工：奖励相当于半个月工资的奖金，优先考虑培训机会。
3. C级员工：绩效合格，正常发放工资。
4. D级员工：绩效不合格，给予警告或调整岗位，连续两次不合格者考虑解除劳动合同。
三、提成管理第九条提成分配根据项目收益和员工贡献度进行，遵循公平、合理的原则。
第十条提成分配方式：1. 项目奖金：根据项目盈利情况，提取一定比例的奖金，按照员工在项目中的贡献度分配。
2. 个人业绩奖金：根据员工个人业绩完成情况，提取一定比例的奖金。
产品研发项目提成奖励办法
产品研发项目提成奖励办法1000字一、背景介绍在企业中，提成奖励是激发员工积极性的一种奖励方式。
对于产品研发项目团队来说，提成奖励更是可以起到推动团队成员工作积极性和创新能力的作用。
本文以某公司产品研发项目为例，设计了一套针对产品研发项目提成奖励的办法。
二、奖励对象本奖励办法适用于某公司的产品研发项目团队，团队成员包括但不限于项目经理、设计人员、测试人员、开发人员等。
三、奖励标准1. 奖励标准的确定本奖励办法中，奖励标准以项目的研发阶段和团队成员能力等因素为考虑因素，采取“基本奖金+绩效奖金”的形式给予奖励。
具体标准如下：（1）项目初期：在项目立项、产品设计、技术方案确定等阶段，以团队成员的贡献度为标准，每个成员均可获得基本奖金1000元和绩效奖金500元。
（2）项目中期：在研发和测试阶段，对于团队成员完成的功能点数量和质量进行评估，每个成员根据其贡献程度获得基本奖金1000元至2000元不等和绩效奖金1000元至1500元不等。
（3）项目后期：在产品交付和用户反馈阶段，根据团队成员所完成工作的重要程度和实际业绩表现进行评估，每个成员可获得基本奖金2000元至3000元不等和绩效奖金1500元至2000元不等。
2. 奖励标准的调整当项目成果获得市场、用户的认可以及产生一定的经济效益时，公司可以适当调整奖励标准。
四、奖励条款1. 报销本奖励办法规定，所获得的基本奖金和绩效奖金为税前金额，但需在公司财务部门办理相关手续后，才可通过公司财务部门报销。
2. 税务处理因税务政策的不断变化，公司应及时关注税务变化，以便更好地制定奖励政策。
如因税务政策的变化导致奖励金额的调整，公司应及时告知团队成员。
3. 奖励范畴本奖励办法规定，奖励金额不包括团队成员在项目中领取的薪资、津贴、补贴、事业单元奖励等所有形式的收入。
奖励是单项奖励，不可转让和沉淀。
4. 奖励申报本奖励办法规定，团队成员应在相应项目阶段结束后，向项目经理提交团队成员贡献及奖励申请表，经过项目经理核实后，再向公司财务部门提交相关资料，按照奖励标准计算奖励金额。
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1目的和适用范围
1.1目的
为了充分调动产品研发人员的积极性一、主动性和创造性，为制造销售公司开发出适销对路、技术领先的新产品，加快新产品研发速度，同时也为了更好的吸引优秀人才，特制订本奖励办法。
1.2原则
坚持多劳多得和向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜的原则；实施分期激励和激励额计算以开发项目销售额为基数的原则。
1.3适用范围
本办法作为原有薪资分配模式的一种补充激励方式，适用于在短周期（研发时间少于1年）批量销售模式中新产品研发项目、适应性开发项目方面做出贡献的产品研发人员。
2术语
2.1新产品研发项目
所谓新产品是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显著的差异。
作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等等。
2.2适应性开发项目
指为适应市场、降低成本、提高生产效率等，而在现有成熟产品的基础上做适当变更以适用新应用的项目。
技术部文件 文件编号：
LJ/QSS-JS-04 版本：第 A 版
产品研发提成管理办法
修订状态： A/0 修订日期：2016年7月7日
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修订状态：A/0 修订日期：2016年7月7日产品研发提成管理办法
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2.3开发项目实现销售额
指产品研发试制完成后所生产出的合格产品实现的销售额
2.4项目开发小组
是指为了完成某个特定的研发项目任务而组成的一个工作组织，技术部应成立由技术开发人员按各自分管职责组成的项目小组，并报人事部备案。
项目小组的设置是为了迅速、有效地对项目目标和客户需要做出反应。
项目小组由项目组长领导。
2.5项目性质认定
是指销售部或是技术部（亦包括总经理指定开发项目）向公司提出项目开发需求，经公司
总经理批准的同时，总经理须对该项目的性质作出认定（确定其是新产品开发项目还是适应性项目），方右转技术部。
3奖励方式
根据项目实现的销售额按照一定的比例提成，每年结算一次。
本奖励为业绩奖励，研发人员其他薪资结构不变。
3.1提成周期
提成为1个周期年，从项目当年第一次销售开始计算，到来年的同日止。
3.2提成比例
根据项目的性质不同，按不同的提成比例执行。
3.2.1新产品研发项目
按第1个样品产品销售起开始计提，计提比例：项目组长为该产品当周期年销售额的0.5%；
修订状态：A/0 修订日期：2016年7月7日产品研发提成管理办法
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项目小组成员为该产品当周期年销售额的0.4%
3.2.2适应性开发项目
从第1个产品投入市场销售计提，计提比例：项目组长为该产品当周期年销售额的0.3%；项目小组成员为该产品当周期年销售额的0.25%
3.2.3产品优化项目
在提成周期内进行的产品优化设计，不再重复提成。
提成周期结束后进行的重大优化设计，如对产品销量带来带来显著提升或对成本带来明显下降的，可在优化结束后的1周年内再次享受提成，提成比例为当周期年内该产品销量增加额或当年成本降低额的0.3%。
4附则
4.1本制度自2016年8月1日起开始实施；
4.2本制度最终解释权归公司人事行政部所有；并根据实际需要适时加以修订，原则上每年修订一次。
编制：审核：批准。