项目部管理人员工作能力考核鉴定表样表
项目部管理人员考核表
主持安全防护设施和设备的验收，严格控制，不合格防护设备，设施投入使用。
未组织验收或部分未验收扣8—10分，使不合格防护设备、设施投入使用扣10分。
答：放大镜的中间厚，边缘薄，光线在透过放大镜时会产生折射，因此会把物图像放大。
10分
17、近年来，我国积极推广“无车日”活动，以节约能源和保护环境。科学家也正在研制太阳能汽车和燃料电池汽车，减少对空气的污染。
对事故隐患未提出扣10分，对隐患整改督促不力扣8—10分。
10分
8
负责对伤亡事故的统计上报和参与事故调查，不隐瞒事故情节，坚持“四不放过”。
对伤亡事故不统计上报，不调查或有意隐瞒扣10分，对“四不放过”执行不力扣8—10分。
10分
9
接受安全监督员业务指导，负责安全台帐的归档整理。
不接受安全监督员业务指导扣10分，对安全台帐整理不清或未及时整理扣8—10分。
10分
10
行使工地安全奖罚权。
未行使安全奖罚权扣10分，执行不力扣8分。
10分
合计
被考核人：
考核人：
项目部考核表（班组长）
考核日期：
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减分数
实得分数
1
认真执行安全生产规章制度及安全操作规程。
对安全生产规章制度和安全操作规程不重视或不执行扣15—20。
20分
2
经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
10分
4
确定安全工作职责，责任到人。
没责任到人扣10分。
10分
5
支持、指导安全管理人员工作。
不支持扣10分。
10分
公司项目部管理人员绩效考核表
.B1项目经理月度考核表项目经理姓名：项目名称：专业资料．.专业资料．.专业资料．.专业资料．.专业资料．.项目常务副经理月度考核表B2项目常务副经理姓名：项目名称：专业资料．.专业资料．.专业资料．.专业资料．.专业资料．.生产经理月度考核表B3项目名称：生产经理姓名：专业资料．.专业资料．.技术负责人月度考核表B4项目名称：技术负责人姓名：专业资料．.专业资料．.技术质量主管月度考核表B5项目名称：技术质量主管姓名：专业资料．.专业资料．.安全经理月度考核表B6项目名称：安全经理姓名：专业资料．.专业资料．.专业资料．.安全员月度考核表B7项目名称：安全员姓名：专业资料．...生产主管月度考核表B8生产主管姓名：项目名称：专业资料．.专业资料．.专业资料．.质检员月度考核表B9项目名称：质检员姓名：专业资料．.专业资料．.预算员月度考核细则单位：姓名：年月日专业资料．.专业资料．.施工、技术员月度考核细则日月年姓名：单位：专业资料．.专业资料．.专业资料．.财务人员月度考核细则日月年单位：姓名：专业资料．.专业资料．.资料试验员月度考核细则姓名：单位：日月年专业资料．.专业资料．.材料员月度考核细则日月年单位：姓名：专业资料．.专业资料．.保管员月度考核细则专业资料．.单位：姓名：年月日专业资料．.专业资料．.安全员月度考核细则日月年姓名：单位：专业资料．.。
公司项目部管理人员绩效考核表(使用)DOC
单位：姓名：年月日
类别
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
项
目
管
理
52
分
项
目
管
理
52分
服从工程处的领导，接受工程处的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得6分。
有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。
认真对项目有关成员切实开展月计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得6分。
有一项工作不到位的扣2分。
2
参加图纸会审，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，得15分。
不作专门交底的，每次扣1分。
3
结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计，内容全面综合规范的，得10分。
无标化现场要求扣1分；无模板策划扣3分；内容不全扣1分。
4
在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的，得8分。
单项质量检查合格率不低于90的，得5分。
低于90的，每低1分，扣1分，低于85的不得分。实测占60%。目测占40%。
对业主、总包方、监理提出的质量问题及时整改的，得5分。
整改不及时导致被罚款的，不得分。
砼主体结构轻微问题及时整修的，得3分。
不及时整修的每一层次扣1分。
安
全
生
产
管
理
16分
每周一次安全例会坚持正常开展的，得2分。
有不合格材料机场使用的，不得分。
4
对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的，得10分。
对下道工序造成经济损失的扣2分。
5
各级质量检查合格的，得10分。
项目部管理人员绩效考核表模版
项目部管理人员绩效考核表模版本文档是一份绩效考核表，用于评估项目经理和生产副经理在不同方面的表现。
在使用过程中，应注意得分标准和扣分标准，以确保评估的客观性和准确性。
以下是项目经理月度考核细则：1.得分标准：认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。
服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。
文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。
对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。
及时提出资金计划、进度或预付款申请。
配合班组结算工作。
2.扣分标准：项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。
现场文明施工管理不到位扣2分；体系不健全，各单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。
计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分；计划或申请不及时扣1分；非班组原因影响结算扣1分。
出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。
未能组织例会并解决问题扣1分。
出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。
未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。
冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。
3.改写后的细则：项目经理应认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，并及时上报重大、特大事故。
同时，应服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理的合理要求。
项目经理还应确保现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。
项目部管理人员考核评分表
材料质量
（10分）
1）、月度进场材料的品牌、质量、规格与图纸要求检查验收记录（5分）；无验收记录或缺项，每缺一项扣2分。
2）、现场砂浆及砼配合比检查记录（3分）；每缺一项扣2分。
3）、砼、砂、石子、钢材、水泥、砖等材料送检批次检查记录（2分）；每缺一项扣0.5分
5
合 计 得 分
项目经理（签字）：考核小组（签字）：
（15分）
1）、采购材料与计划要求品牌一致（4分）；一次不符扣2分。
2）、采购材料价格与计划要求品牌市场价相符（4分）；每高出一项扣2分。
3）、低耗品及小型机具品牌质量使用对比记录（4分）；无对比记录扣3分。
4）、项目部、班组低耗品、小型用具使用后评价（3分）；无项目、班组信息反馈扣3分。
5
材料供货及时
1）、材料进场数量验收记录（15分）；有估算、不计数每起扣5-10分。
2）、材料进场质量检查记录（15分）；质量不符收料每起扣5分。
4
材料耗用
（15分）
1）、各班组材料耗用记录（5分）；无记录或不分班组记录扣5分。
2）、各班组低耗品、小型工具限额领用及实际使用对比记录（5分）；无对比或不全扣2-5分。
6
合 计 得 分
项目经理（签字）： 考核小组（签字）：
项目部月份质检员考核评分表
姓 名：年月日 （表六）
序号
考核项目
考核内容
自评
得分
项目
得分
考核
得分
1
工作态度及计划
（20分）
1）、上下班时间（4分）；上下班时间拖拉不准时扣1-2分。
2）、工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。
3）、办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。
项目部管理人员岗位工作考评表
考评岗位：项目经理编号NO：01 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：项目部技术负责人编号NO：02 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：施工员编号NO：03 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：安装施工员[质量员] 编号NO：04 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：测量员编号NO：05 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：模具翻样员编号NO：06 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：钢筋翻样员编号NO：07 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：安全员编号NO：08 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：综治员编号NO：09 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：预算员[土建] 编号NO：10 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：预算员[安装] 编号NO：11 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：质量员编号NO：12 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：资料员编号NO：13 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：财务员编号NO：14 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：物资验收员
编号NO：15 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：物资保管员编号NO：16 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：材料员编号NO：17 200 年月日——月日姓名：
考评岗位：机管员编号NO：18 200 年月日——月日姓名：。
项目部管理人员考核表【最新范本模板】
被考核部门：被考核人：岗位职务:施工员考核时间：
被考核部门: 被考核人：岗位职务:质量员考核时间:
被考核部门：被考核人: 岗位职务:安全员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务：材料员考核时间：
被考核部门：被考核人: 岗位职务:仓管员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务:资料员考核时间：
监督检查分包单位施工资料的编制、管理做
到完整、及时、准确与工程进度同步；20分
被考核部门：被考核人：岗位职务:取样员考核时间:
被考核部门：被考核人：岗位职务：造价员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务：技术负责考核时间：
被考核部门: 被考核人：岗位职务：生产经理考核时间：。
项目部管理人员绩效考核表
项目部管理人员绩效考核表序号得分标准：1.认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。
（10分）2.服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。
（15分）3.现场文明施工管理不到位，各项体系不健全，组织机构不完善，各部门及人员分工不明确，不合理。
（10分）4.对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。
（5分）5.及时提出资金计划、进度或预付款申请。
（5分）6.配合班组结算工作。
（5分）7.遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24小时通畅。
（5分）8.组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。
（5分）9.做好安全保证工作。
（10分）10.积极组织各项验收完成清算工作。
（10分）11.完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。
（10分）12.确保施工范围内当周无质量事故。
（5分）13.负责对项目其他成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。
（5分）扣分标准：1.未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。
2.文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。
3.计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分。
4.项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分。
5.出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
6.未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
7.单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
8.非班组原因影响结算扣1分。
9.出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。
备注：普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。
未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。
_项目部管理人员绩效考核表(项目专用)
制表人：部门意见：领导意见：
预算员月度考核细则
单位（工程名称）：姓名：年月日
制表人：部门意见：领导意见：
项目技术负责人月度考核细则
单位（工程名称）：姓名：年月日
制表人：部门意见：领导意见：
单位（工程名称）：姓名：年月日
制表人：部门意见：领导意见：
测量员月度考核细则
单位（工程名称）：姓名：年月日
制表人：部门意见：领导意见：
机械设备员月度考核细则
单位（工程名称）：姓名：年月日
仓管员月度考核细则
单位（工程名称）：姓名：年月日
制表人：部门意见：领导意见：
安全员月度考核细则
单位（工程名称）：姓名：年月日
制表人：部门意见：领导意见：
制表人：部门意见：领导意见：
制表人：部门意见：领导意见：
考核说明
1、90分以上为优秀；按签约的承诺书全额发放。
2、80分－89分为良好；按签约的承诺书发放90%。
3、70分－79分为一般；按签约的承诺书发放80%。
4、60分－69分为合格；按签约的承诺书发放70%
5、60分以下为不合格。
按签约的承诺书发放60%。
21。
项目部行政办公管理能力考核表
未建立食堂管理制度扣0.5分，工作人员不符合《餐饮从业人员健康管理规定》扣0.5分；未建立食品留样记录或者不真实有效扣1分;
办公资产管理
10
资产购置管理：
购置符合项目策划及购置计划中内容，策划外购置部分先向公司提交申请，缺少一项扣1分，满分2分；固定资产购置按相关流程登记资产卡片，提交询价表、验收单等表格，缺少一项扣1分；办公家具购置前，需先向公司提交采购申请计划，缺少一项扣1分；
车辆管理
5
未按照项目租车流程租车扣1分，相关资料不全扣1分；未建立项目车辆使用管理条例扣1分；日常用车未登记项目车辆使用记录扣2分；
重大活动接待管理
10
未建立重大活动管理制度扣2分；未根据活动编制计划流程扣2分；未制定活动应急预案扣2分；未进行预演并留记录（过程稿）扣2分；未进行总结和收集照片扣2分；
印章管理
10
未建立印章管理制度扣2分；各类印章未设专人保管扣1分；未签订《印章使用责任状》扣1分；印章使用审批流程不合规扣1分；台账不齐全扣1分；项目部工程技术专用章仅适用于施工现场管理、工程技术资料及函件往来。项目部印章不用于签订任何施工合同、买卖交易合同、协议等；不得用于任何经济类文件，特别是项目借款、融资、担保、抵押等；也不得用于报量、变更、签证等用途，一经发现扣3分；印章使用手续不齐全，台账不完整清晰扣2分；
资产日常管理：
注重办公类资产的日常维护和保养，资产维修需填写维修单，缺少一项扣1分；建立并随时更新项目办公资产明细台账，未及时更新扣1分，满分2分；
资产调拨管理：
资产调拨需填写资产调拨单并提交公司，缺少资料扣1分；
资产报废管理：
办公类资产报废时严格按照相关流程办理报废手续，缺少相关手续扣1分，满分2分；
公司项目部管理人员绩效考核表
项目经理月度考核细则
单位：________________________ 姓名：______________ 年月日
生产副经理月度考核细则
单位：_________________________ 姓名：_______________ 年月日
预算员月度考核细则
施工、技术员月度考核细则
单位：_________________________ 姓名：_______________ 年月日
财务人员月度考核细则
单位：_________________________ 姓名：_______________ 年月日
质检员月度考核细则
单位：_________________________ 姓名：_______________ 年月日
资料试验员月度考核细则
单位：_________________________ 姓名：_______________ 年月日
材料员月度考核细则
单位：_________________________ 姓名：_______________ 年月日
保管员月度考核细则
单位：姓名：年月日
安全员月度考核细则
单位：_________________________ 姓名：_______________ 年月日
工长月度考核细则
单位：_________________________ 姓名：_______________ 年月日
钢筋翻样月度考核细则。