优秀人才的标准讲义PPT课件( 25页)
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优秀人才的标准
优秀人才的标准
称呼“优秀人才”这个标准,它总是受到无数行业、领域的讨论。
优秀人才不
仅仅是具备科学知识学识和能力,还应结合当下的实际情况,妥善处理自身的各种情况,让自己的能力发挥出最大的价值,可以说是为行业发展做出了自己能力范围内的贡献,才能称其为优秀人才。
作为优秀人才,首先要具备良好的态度,也就是有职业操守和把自己视作一份
重要工作,可以付出足够多的时间和精力,以获得最优的绩效,只有这样,才能在竞争激烈的行业中立足,慢慢赢得让自己发挥出最大潜力的机会。
此外,优秀人才的另一个重要条件是个人的学识,首先,要拥有基础的科学知识,即要掌握一定领域的知识结构,这样才能更加深入的掌握并应用专业知识;其次,要形成自己独特的见解,在多个不同领域汲取经验和资源,逐步搭建自身逻辑体系,拥有完整的思维框架,这样才能发挥真正的价值。
最后还要结合行业实践和经验,熟练掌握各类行业工具,以最快速度解决问题,灵活控制项目的有效发展,不断的去提升自身的实际能力,为企业的发展及效益贡献力量,让自己在不断变化的行业内,长久保持优势地位。
总的来说,优秀人才的定义可以归结为多方面的要求,既要有良好的个人态度,又要具备良好的学识,并且要灵活的处理现实情况,将自身能力发挥到最大值,以获得有效的发展,持续不断的去适应新的行业格局。
也正是这样一种“优秀人才”的标准,才能让行业发展走向更加光明的未来。
人才PPT模板
对比分析
国内外在人才培养、引进和使用等方 面存在显著差异,需要在政策、制度 、环境等方面进行优化和改进。
发达国家普遍重视人才培养和引进, 拥有较为完善的人才制度和市场机制 ,形成了各具特色的人才发展模式。
当代社会对人才需求特点
多元化
创新性
当代社会对人才的需求呈现出多元化趋势 ,需要具备不同专业背景和技能的人才共 同推动社会进步。
持续发展。
05
科技创新在人才发展中 推动作用
科技创新成果展示
人工智能技术在各领 域的广泛应用,如自 然语言处理、图像识 别等。
区块链技术在金融、 供应链等领域的落地 应用。
5G通信技术的快速 发展,推动物联网、 云计算等领域的创新 。
科技创新对人才素质要求提升
具备跨学科知识背景,能够融 合不同领域的技术和思维。
地方性政策法规分析
人才引进政策
各地政府出台人才引进政 策,包括购房补贴、子女 教育、税收优惠等,吸引 优秀人才流入。
人才培养政策
地方政府加强人才培养政 策制定和实施,支持高校 、职业院校、培训机构等 开展人才培养工作。
人才评价政策
地方建立科学的人才评价 机制,对人才进行全面、 客观、公正的评价,促进 人才合理使用和流动。
当代社会竞争日益激烈,人才成为推 动经济社会发展核心力量
提出构建全面、系统、科学、有效人才体系建议
01
制定完善人才政策,加 大人才引进和培养力度
02
建立多元化人才评价机 制,激发人才创新创造 活力
03
加强人才队伍建设,优 化人才结构布局
04
营造良好人才生态环境 ,提高人才吸引力和凝 聚力
THANKS
人才分类
按照不同标准可分为不同类型,如按照专业领域可分为科技人才、管理人才、 艺术人才等;按照能力水平可分为高级人才、中级人才、初级人才等。
人才工作讲座PPT课件
3
典藏PPT
2. 众多外国诺奖得主为美国所用(挑战)
为美国所用 的20世纪诺奖得主共515人。其中物理学 奖162人,化学奖135人,生理学与医学奖172人,经济学 奖46人。这些人来自世界各地。
根据《20世纪诺贝尔奖获得者词典》显示,各国诺贝 尔奖获得者被美国所用人数如下:
德国(20名)
英国(12名) 意大利(8名)
4
从国际看 从国内看 从历史看 从现实看
世界进入知识经 济时代,人才资 源争夺空前激烈, 很多国家制定人 才战略,以保持 竞争优势。
(制海、制 空与制脑)
2020年建成创新 型国家,全面建设 小康社会的奋斗目 标,要求有高素质 人才资源 做为保
证。(创新型
国家有人才 指标)
我们肩负着民族复 兴的伟大重任。
施国际人才战略,以促成海外人才回归为主要目标,加快引进
急需紧缺海外高端人才。这些国家虽已吸引不少外籍人才,但
更主要的还是本国流出的人才回流,例如留学生回归率一般都
能过半。
•
这些国家都经历过本土人才大量流失、本土海外人才少量
回归、本土海外人才大量回流、开始吸收外籍人才四个阶段。
•
我国、印度、巴西为代表的新兴发展中国家,拥有庞大的
最重要资源的看法的不同,也导致了两个超级大国后来截然不
同的命运。
•
这场特殊的人才战争过去半个世纪后,全世界自然科学领
域诺贝尔奖得主40%来自“美国制造”,超过70%的诺贝尔奖得
主被美国聘用,全世界62%顶尖科学家都在美国工作。美国能
够在二战后成为世界第一科技强国,并在高科技领域一直保持
“一览众山小”的绝对优势,并不是因为美国人的天赋有多高
中国(6名)
典藏PPT
2. 众多外国诺奖得主为美国所用(挑战)
为美国所用 的20世纪诺奖得主共515人。其中物理学 奖162人,化学奖135人,生理学与医学奖172人,经济学 奖46人。这些人来自世界各地。
根据《20世纪诺贝尔奖获得者词典》显示,各国诺贝 尔奖获得者被美国所用人数如下:
德国(20名)
英国(12名) 意大利(8名)
4
从国际看 从国内看 从历史看 从现实看
世界进入知识经 济时代,人才资 源争夺空前激烈, 很多国家制定人 才战略,以保持 竞争优势。
(制海、制 空与制脑)
2020年建成创新 型国家,全面建设 小康社会的奋斗目 标,要求有高素质 人才资源 做为保
证。(创新型
国家有人才 指标)
我们肩负着民族复 兴的伟大重任。
施国际人才战略,以促成海外人才回归为主要目标,加快引进
急需紧缺海外高端人才。这些国家虽已吸引不少外籍人才,但
更主要的还是本国流出的人才回流,例如留学生回归率一般都
能过半。
•
这些国家都经历过本土人才大量流失、本土海外人才少量
回归、本土海外人才大量回流、开始吸收外籍人才四个阶段。
•
我国、印度、巴西为代表的新兴发展中国家,拥有庞大的
最重要资源的看法的不同,也导致了两个超级大国后来截然不
同的命运。
•
这场特殊的人才战争过去半个世纪后,全世界自然科学领
域诺贝尔奖得主40%来自“美国制造”,超过70%的诺贝尔奖得
主被美国聘用,全世界62%顶尖科学家都在美国工作。美国能
够在二战后成为世界第一科技强国,并在高科技领域一直保持
“一览众山小”的绝对优势,并不是因为美国人的天赋有多高
中国(6名)
如何成为一个优秀的员工(PPT82页)
资历≠能力
土豆
如何成为一个优秀的员工(PPT82页)培训课件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
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人的三种职业状态
父母状态:
过度受自己责任的影响,也影响到我们 如何与人尤其是下属打交道,总是下命 令让每个人都尊重自己,并显示自己的 地位和权威,不认真考虑别人的观点, 此时是专制独裁的,对下属以恩人态度 自居。
如何成为一个优秀的员工(PPT82页)培训课件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
抱怨是一种消极的情绪,其目的在于渲泄不满。
“一千句抱怨怨,抵不上一句真诚的建议”
如何成为一个优秀的员工(PPT82页)培训课件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
分清抱怨的真正原因
错在自己还是在公司: 是感觉公司错还是公司真错:薪水 是自己不努力,还是老板不给机会:
➢ 真诚之心 ➢ 关爱之心 ➢ 热情的态度 ➢ 互助的精神 ➢ 良好的沟通 ➢ 正直的人品
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做一个同事喜欢的好员工
• 诚信,必须讲求职业道德:国家已决定在全 国统一职业资格考试中纳入职业道德考题, 总分20分——《南方都市报•学习时代》 (2003年5月12日)
土豆
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人的三种职业状态
父母状态:
过度受自己责任的影响,也影响到我们 如何与人尤其是下属打交道,总是下命 令让每个人都尊重自己,并显示自己的 地位和权威,不认真考虑别人的观点, 此时是专制独裁的,对下属以恩人态度 自居。
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抱怨是一种消极的情绪,其目的在于渲泄不满。
“一千句抱怨怨,抵不上一句真诚的建议”
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分清抱怨的真正原因
错在自己还是在公司: 是感觉公司错还是公司真错:薪水 是自己不努力,还是老板不给机会:
➢ 真诚之心 ➢ 关爱之心 ➢ 热情的态度 ➢ 互助的精神 ➢ 良好的沟通 ➢ 正直的人品
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做一个同事喜欢的好员工
• 诚信,必须讲求职业道德:国家已决定在全 国统一职业资格考试中纳入职业道德考题, 总分20分——《南方都市报•学习时代》 (2003年5月12日)
优秀人才的选育用留(PPT 76张)
5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精 神财富。
28.02.2019 36
(3)强化愿景
天九营销人才孵化流程
15万 3万 5万 8万
100万
50万
28.02.2019
37
3、机制激励
多研究机制,少责备个人 (1)任人唯贤
以绩论人
28.02.2019
38
(2)高薪高效,多效多得 “一些人工作只求不被解雇,一些公司付 薪水只求员工不会辞职” ――路易丝· 布恩
络服务有限公司 董事长 吕 忠
北京天九智业培训 有限公司董事长兼 总经理 李 辉
71
28.02.2019
2位已成功孵化的总经理
北京天九伟业文化传 媒有限公司总经理 韩 薇
北京天九健商企业 家俱乐部总经理 栾红燕
72
28.02.2019
二、建立事业共同体
意志共同体
利益共同体
意志
风险共同体
利益
事业
风险
2 1
3
41
4、过程激励
(1)日清日省,日新日高 日清:完成当日必须完成的工作,完成当月计 划完成的工作。 日省:总结当日的经验,检讨当日的错误,制 定改进措施。
日新:每天接受新信息,新知识,取得新成就。
日高:每天进步一点点。
28.02.2019 42
(2)天天激励,快乐工作
快乐的方法
28.02.2019
28.02.2019
33
有共同愿景的团队
28.02.2019
34
团队精神
一群平凡的人,做不平凡的事。
28.02.2019
35
(2)建立共同愿景
天九伟业五年愿景:
5年内天九要成为国际一流大企业; 5年内公司员工要全面实现高水平小康,80%以 上员工要拥有标准住房和私家小车; 5年内要造就100个百万富翁、20个千万富翁、 5个亿万富翁;
优秀员工的标准培训课件PPT(共 36张)
高调做事,低调做人
具有较强的执行力的人在每一个阶段,每一个环节都力 求卓越,切实执行。具有较强的执行力的人就是能把事情 做成,并且做到他自己认为最好结果的人。具有较强的执 行力的人随时随地都想着企业的顾客,了解了顾客的需求 后,并乐于思考如何让产品更贴近并帮助顾客。
16
9、找方法提高工作效率:
遇到问题就自己想办法去解决,碰到困难就自己想办法去 克服,找方法提高工作效率。在企业里,没有任何一件事情能 够比一个员工处理和解决问题,更能表现出他的责任感、主动 性和独当一面的能力。
凡事就怕认真 态度决定一切
9
2、忠诚
忠诚建立信任,忠诚建立亲密。只有忠诚的人,周围的人 才会接近你。企业在招聘员工的时候,绝对不会去招聘一个不 忠诚的人;客户购买商品或服务的时候,绝对不会把钱交给一 个不忠诚的人;与人共事的时候,也没有人愿意跟一个不忠诚 的人合作……
10
3、良好的人际关系:
良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产,在必 要的时候,会对你产生巨大的帮助,就像银行存款一样,时 不时地少量地存,积少成多,有急需时便可派上用场。难怪 美国石油大王洛克菲勒说:“我愿意付出比天底下得到其他 本领更大的代价来获取与人相处的本领。”
11
4、团队精神:
在知识经济时代,单打独斗的时代已经过去,竞争已不再 是单独的个体之间的斗争,而是团队与团队的竞争、组织与组 织的竞争,许许多多困难的克服和挫折的平复,都不能仅凭一 个人的勇敢和力量,而必须依靠整个团队。作为一个独立的员 工,必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注 其终身的努力方向,如提高自身及同事的能力,这就是团队精 神的具体表现。 发展
PPT课件
打造多彩人生 力做优秀员工
2014.12.12
具有较强的执行力的人在每一个阶段,每一个环节都力 求卓越,切实执行。具有较强的执行力的人就是能把事情 做成,并且做到他自己认为最好结果的人。具有较强的执 行力的人随时随地都想着企业的顾客,了解了顾客的需求 后,并乐于思考如何让产品更贴近并帮助顾客。
16
9、找方法提高工作效率:
遇到问题就自己想办法去解决,碰到困难就自己想办法去 克服,找方法提高工作效率。在企业里,没有任何一件事情能 够比一个员工处理和解决问题,更能表现出他的责任感、主动 性和独当一面的能力。
凡事就怕认真 态度决定一切
9
2、忠诚
忠诚建立信任,忠诚建立亲密。只有忠诚的人,周围的人 才会接近你。企业在招聘员工的时候,绝对不会去招聘一个不 忠诚的人;客户购买商品或服务的时候,绝对不会把钱交给一 个不忠诚的人;与人共事的时候,也没有人愿意跟一个不忠诚 的人合作……
10
3、良好的人际关系:
良好的人际关系会成为你这一生中最珍贵的资产,在必 要的时候,会对你产生巨大的帮助,就像银行存款一样,时 不时地少量地存,积少成多,有急需时便可派上用场。难怪 美国石油大王洛克菲勒说:“我愿意付出比天底下得到其他 本领更大的代价来获取与人相处的本领。”
11
4、团队精神:
在知识经济时代,单打独斗的时代已经过去,竞争已不再 是单独的个体之间的斗争,而是团队与团队的竞争、组织与组 织的竞争,许许多多困难的克服和挫折的平复,都不能仅凭一 个人的勇敢和力量,而必须依靠整个团队。作为一个独立的员 工,必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注 其终身的努力方向,如提高自身及同事的能力,这就是团队精 神的具体表现。 发展
PPT课件
打造多彩人生 力做优秀员工
2014.12.12
优秀员工的特质(德才兼备)PPT演示课件
第一讲
7
心态之一:积极主动
8
职业成功的两个纬度
9
职业成功的两个纬度
10
课程架构
•依照价值观做出回应
•对自己的行为负责
•把焦点放在“影响圈”
11
关注圈与影响圈
通过自己的行动能够影响或者改变的事情
态度 影响圈 行为 关注圈
结果
成就
关注到但是却无法影响到
12
心态之二:责任意识
13
责任的含义
23
新生代员工优势
好奇心强,敢于尝试;
有创新意识、创造力强;
敢打敢拼、不计得失; 思维敏捷;
学习能力强、接受新事物快;
教育背景好; 富有激情; 塌实肯干,有上进心; 有挑战权威的勇气; 独立性强;有责任感,不缺团队合作精神; 有个性,但不张扬;
喜欢快餐文化
秒速成名 旋风般崛起
我该如何尽快适应我的工作?
都想把事做好,大家为什么不能配合?
这难事为什么单单让我去做?
为什么上级不给我指导? 为什么公司不给我足够的支持? 我该做什么以利于完成这项任务? 我该如何应对这项新任务?
为什么总是对我不满意? 他们为什么看不到我的付出? 我该如何提供更优质的服务?
16
别问“什么时候”
24
新生代员工被指责的缺点
一、过分自我,不懂感恩;目无尊长,任性骄横。
二、孤僻,工作情绪不稳定。 三、依赖成性,缺乏工作独立性。 四、大手大脚,不爱惜财务、缺乏成本意识。 五、推委责任、无时间观念。 六、追求物质享受、工作精神缺失。
25
职业生涯的五阶段
72优秀人才的选育用留上-PPT资料40页
14.Байду номын сангаас1.2019
16
风采之三
敢于承担责任, 用人格魅力赢得下属的心
14.11.2019
17
风采之四
让团队充满活力
让下属快乐工作
运用企业文化,营造一个充满活力的氛围 深谙领导艺术,让下属再苦再累也觉“值” 变复杂为简单,让傻瓜都能做对
14.11.2019
18
风采之五
有足够的容量, 能够容纳团队所有的成员
成功的体积=眼光×胸怀×境界
14.11.2019
19
风采之六
能够把团队变成“一个人”
目标一致,步调一致, 心往一处想,劲往一处使
14.11.2019
20
风采之七
积极主动,远离消极
改变意焦:
告别为难
消灭借口
学会欣赏
14.11.2019
21
风采之八
坚持不懈,直到成功
只有具备坚强意志的人才有资格谈卓越
让鲸鱼为你跳舞
——优秀人才的选育用留
天九伟业董事局主席
卢俊卿
14.11.2019
1
第一部分
管理者必备的人才理念
14.11.2019
2
一、人才是创造价值的源泉
14.11.2019
“n”为人才的劳动积极性
1、企业最宝贵的财富是人才
2、人才管理的核心是调动积极性
中国企业的两大悲哀
3
二、管理者必备的10大人才素养
31
7.良好的人脉—人脉是成功的关键
14.11.2019
32
8.忠诚的操守—忠诚是成功的前提
李 小 龙 的 忠 实
FANS
14.11.2019
33
人才选拔基本概念与标准(ppt 32页)
原来大子在去宰相府路上,一直寻思,钱来之不易,给一千金给 宰相舍不得,再加上自己与宰相儿子相交甚好,应该会给自己面子, 于是只给宰相500金并请宰相儿子说情;宰相对500金甚为不懈,虽满 口答应但内怀不满,将事搁之;
2
课程内容
一、人才选拔基本概念
二、人才选拔标准 三、科学的人才选拔方法 四、人才评价
任职能力
第一层
行为模块 1
行为模块 2
行为模块 ……
行为模块 n
n=4~6
第二层
行为要项 1
行为要项 2
行为要项 ……
行为要项 m
m=3~5
第三层
行为标准 1
行为标准 2
行为标准 k
成功地完成 本职类工作 的行为特点 或结果
k=2~3
23
举例
领班的行为能力等级标准
行为模 块
行为要项
制定合理 的生产计 划
反馈
表达
技巧
把握机会
马上反馈 意见,缺 乏必要考 虑
语言含糊, 观点表达 不清晰
表情呆板、 动作僵硬
不注意场合、 发言不合时宜
行为分 级
2
有时会先与 他人交流
认真倾听他人 意见,不时插 话打断他人
反馈及时 但考虑不 深入
表达基本 完整,语 言缺乏组 织
表情、语 言根据发 言内容发 生变化
把握发言机会, 不会让对方感 到尴尬
基本任职条件
• 学历要求 • 经验要求 • 知识/技能要求 • 品德要求
胜任力素质
• 具备岗位培养 潜力素质
态度与业绩
• 工作态度 • 工作业绩
28
员工任职能力评价样本(截选)
29
评价与发展
30
2
课程内容
一、人才选拔基本概念
二、人才选拔标准 三、科学的人才选拔方法 四、人才评价
任职能力
第一层
行为模块 1
行为模块 2
行为模块 ……
行为模块 n
n=4~6
第二层
行为要项 1
行为要项 2
行为要项 ……
行为要项 m
m=3~5
第三层
行为标准 1
行为标准 2
行为标准 k
成功地完成 本职类工作 的行为特点 或结果
k=2~3
23
举例
领班的行为能力等级标准
行为模 块
行为要项
制定合理 的生产计 划
反馈
表达
技巧
把握机会
马上反馈 意见,缺 乏必要考 虑
语言含糊, 观点表达 不清晰
表情呆板、 动作僵硬
不注意场合、 发言不合时宜
行为分 级
2
有时会先与 他人交流
认真倾听他人 意见,不时插 话打断他人
反馈及时 但考虑不 深入
表达基本 完整,语 言缺乏组 织
表情、语 言根据发 言内容发 生变化
把握发言机会, 不会让对方感 到尴尬
基本任职条件
• 学历要求 • 经验要求 • 知识/技能要求 • 品德要求
胜任力素质
• 具备岗位培养 潜力素质
态度与业绩
• 工作态度 • 工作业绩
28
员工任职能力评价样本(截选)
29
评价与发展
30
优秀人才与招聘流程培训教材(PPT 36页)
优秀人才与招聘流程
11/2/2015
招聘渠道????
11/2/2015
一、外部招聘
门店外部张贴信息 根据招聘的人员张贴招聘信息, 可张贴的位置有:小区公告栏 / 门店外面 / 介绍所附近 注:由人事统一制作招聘简章,发至各门店。
网站招聘 2.1门店将招聘岗位、人数告知人事 2.2由人事通过58、赶集两个网站进行招聘,并筛选、通知及安排 至门店实习。
11/2/2015
问题五: 你之前了解我们公司吗?为什么选择我们公司?
回答分析
应聘者是否用心了解公司,为下一个问题做铺垫
11/2/2015
问题六: 你选择我们公司,是来过渡的?还是准备 长期发展的?
回答分析
了解应聘者工作计划情况,对门店非常重要,但要 注意问话技巧1/2/2015
问题四:在以前工作中,你感觉你最开心的是什 么,你能给我分享一下吗
回答分析
应聘者对如果对此问题表现出很兴奋或者很直接的 反应,则表明他在此方面的喜欢和投入程度。
11/2/2015
问题四:在以前工作中,你感觉你最开心的是什 么,你能给我分享一下吗
回答分析
应聘者对如果对此问题表现出很兴奋或者很直接的 反应,则表明他在此方面的喜欢和投入程度。
本章实际应用
1-我能够记住多少句有效问话? 2-我能够从肢体语言中观察到多少信息? 3-我的问话能否自然轻松地进行? 4-我能否做到在问话时记录关键答案?
课堂作业:请每组各选出一个 招聘面试考官和候选人, 进行模拟的问话感受.
基层员工面试
11/2/2015
一问到底-问话设计
工作需要的
* 经常发生的 * 可以验证的
???
11/2/2015
公司价值塑造:
11/2/2015
招聘渠道????
11/2/2015
一、外部招聘
门店外部张贴信息 根据招聘的人员张贴招聘信息, 可张贴的位置有:小区公告栏 / 门店外面 / 介绍所附近 注:由人事统一制作招聘简章,发至各门店。
网站招聘 2.1门店将招聘岗位、人数告知人事 2.2由人事通过58、赶集两个网站进行招聘,并筛选、通知及安排 至门店实习。
11/2/2015
问题五: 你之前了解我们公司吗?为什么选择我们公司?
回答分析
应聘者是否用心了解公司,为下一个问题做铺垫
11/2/2015
问题六: 你选择我们公司,是来过渡的?还是准备 长期发展的?
回答分析
了解应聘者工作计划情况,对门店非常重要,但要 注意问话技巧1/2/2015
问题四:在以前工作中,你感觉你最开心的是什 么,你能给我分享一下吗
回答分析
应聘者对如果对此问题表现出很兴奋或者很直接的 反应,则表明他在此方面的喜欢和投入程度。
11/2/2015
问题四:在以前工作中,你感觉你最开心的是什 么,你能给我分享一下吗
回答分析
应聘者对如果对此问题表现出很兴奋或者很直接的 反应,则表明他在此方面的喜欢和投入程度。
本章实际应用
1-我能够记住多少句有效问话? 2-我能够从肢体语言中观察到多少信息? 3-我的问话能否自然轻松地进行? 4-我能否做到在问话时记录关键答案?
课堂作业:请每组各选出一个 招聘面试考官和候选人, 进行模拟的问话感受.
基层员工面试
11/2/2015
一问到底-问话设计
工作需要的
* 经常发生的 * 可以验证的
???
11/2/2015
公司价值塑造:
【精品】优秀人才必须具备的能力素质17页PPT
【精品】优秀人才必须具备的能力素 质
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
优秀人才的选育用留PPT课件
二、战略原则:
1、用愿景引导人; 6、用精神鼓舞人; 2、用利益吸引人; 7、用教育提高人; 3、用机制激励人; 8、用作风感染人; 4、用制度约束人; 9、用关爱温暖人; 5、用文化凝聚人; 10、用事业留住人。
20.09.2020
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三、战略核心:
文化凝人 机制励人 事业留人
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用20%的力量培育
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二、人材培育的3个层次
1、初级人才的培育: 心态、知识、技能
2、中级人才的培育: 理性、悟性、韧性
3、高级人才的培育:
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志向、胸怀、境界 24
三、人才培育的3个重点
1、满负荷工作
才干是干出来的 “闲才”不可能成为贤才
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第二部分
管理者必知的人才战略
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一、战略定位:
1、以人为本
满足人才不断增长的正当需要
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(1)猎人与猎狗的故事
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(2)管理者情商: 知道 控制
知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望
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机制激励
成功欲
愿景激励
牵引力
过程激励
驱动力
推动力
惰性
人性辩证法:人人都有惰性 20.09.2020
没有人想懒惰
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2、愿景激励 (1)理清个人愿景
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没有共同愿景的团队
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5.愿意学习新东西
现代社会,科学技术的发展日新月异,市场竞争瞬息 万变,企业如要想持续进步,只有不断创新,否则,保持 现状即意味着落后。企业所开展的一切工作都是以人为主 体的,因此,拥有学习意愿强、能够接受创新思想的员工, 企业的发展必然比较迅速。
6.善于沟通
随着社会日趋开放和多元化,沟通能力已成为现代人 们生活必备的能力。对一个企业的员工而言,必然有面对 老板、同事、客户等现象,甚至还需要处理企业与股东、 同行、政府、社区居民的关系,平时经常会有与其他单位 或个人进行协调、解说、宣传等工作,沟通能力的重要性 由此而见。
船高 • ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ争较为激烈:在“赛马”中个人迅速成 长 • 公司规模小:可以更好的发挥自己的“想像“,施
展 自己的才华 • 工资低于理想:工资和能力都有很大的发展空间 •…………
“让身体适应床”, 快乐的工作。
以“简单”作为生活的基本原则, 拼尽全力,活在当下这一刻,
人生就是每一个“今天”的积累
优秀人才的基本标准: 简单
人生目的明确,自我能力强的员工不会人云亦云、 随波逐流。他们即使面临挫折,也能努力坚持,不会轻易 退却,因而能在生产或其它工作中发挥主观能动性。
10.适应环境
企业在遴选人才时,必然注重所选人员适应环境的能力,避 免提拔个性极端或太富理想的人,因为这样的人较难与人和諧相 处,或是做事不够踏实,这些都会影响同事的工作情绪和士气。
8.身体状况好
一位能够胜任工作的员工,除了品德、能力、个性等 因素外,健康的身体也是重要因素。所以,成功的事业寓 于健康的身体,一个身体健康的员工,做起事来精力充沛, 干劲十足,并能担负较繁重的工作,不致因体力不支而无 法完成任务。
9.自我了解
对人生进行规划或设计的思想近来逐渐受到人们的重 视。所谓人生设计,是指通过对自我的了解,选择适合的 工作或事业,投身其中并为之奋斗,对财富、家庭、社交、 休闲等进行切实可行的规划,以满足自己的期望。
优秀人才
优秀人才要能够委曲求全, 一个人能成多大的事,
就看“委屈”自己到哪一步。 一个人一生的成绩, 90%在于情商, 10%在于智商
百 家 讲
优秀人才的标准?
1 .有良好的敬业精神和工作态度 2 .有较高的专业能力和学习潜力 3.道德品行好 4.反应能力强 5.愿意学习新东西 6.善于沟通 7.能够“合群” 8.身体状况好 9.自我了解 10.适应环境
所谓具有学习潜力,是指素质不错,有极高的追求成功的动机、学 习欲望和学习能力强的人。现在有越来越多的企业在选择人员时,倾向 于选用有学习潜力的人,而不是已有那么一点专业知识的人。近来,企 业更流行的做法是在招聘人员时加考其志向及智力方面的试题,其目的 在于测验应聘者的潜力如何。
3.道德品行好
道德品质是一个人为人处事的根本,也是公司对人才 的基本要求。一个再有学问、再有能力的人,如果道德品 质不好,将会对企业造成极大的损害。
· · · ·
每对积不 日生善为 反活行感 省怀,性
有思所 感利困 恩他 之 心
六 项 精 进
人
平
生 从 此 不 寂 寞
践 行 每 日 ,
凡 人 生 化 非 凡
,
。
《 活 法 》
让我们携手进步 谢谢!
•
5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。
4.反应能力强
对问题分析缜密,判断正确而且能够迅速作出反应 的人。在处理问题时比较容易成功,尤其是私营企业的经 营管理面临诸多变化,几乎每天都处在危机管理之中,只 有抢先发现机遇,确切掌握时效,妥善应对各种局面,才 能立于不败之地。
一个分析能力很强,反应敏捷并且能迅速而有效地解 决问题的员工将是企业十分重视而大有发展前途的人才。
新人初到一个公司工作,开始时必然感到陌生,但若能在最 短的时间內熟悉工作环境,并且能与同事和睦相处,取得大家的 认同和信任,企业必定重视这名员工的发展潜力。反之,如果过 于坚持己见处处与人格格不入,即使满服才学,也难以施展。
《 活 法 》
人生方程式:
人生·工作结果= 思维方式×热情×能力
正向的善心:想法积极、具有合作精神、有感恩之 心、开朗坚定、与人为善、关怀他人、愿意付出努
7.能够“合群”
在当今的社会里,一个人再优秀、再杰出,如果仅凭 自己的力量也难以取得事业上的成功,凡是能够顺利完成工 作的人,必定要具有集体主义精神。
员工在个性特点上要具有集体主义精神或合群性,几 乎已成为各种企业的普遍要求。个人英雄主义色彩太浓的人 在企业里不太容易立足,因此想要做好一件事情,绝不能仅 凭个人爱好独断专行。只有通过不断沟通、协调、讨论,优 先从整体利益考虑,集合众人的智慧和力量,才能做出为大 家接受和支持的决定,才能把事情办好。
的 十 大 标
企
业
鉴
定 优 秀 人
1. 有良好的敬业精神和工作态度
工作态度及敬业精神,企业遴选人才时应优先考虑的条件。 对企业忠诚和工作积极主动是企业最欢迎的人,而那些 动辄想 跳槽,耐心不足、不虚心、办事不踏实的人,则是私营企业最 不欢迎的人。
一般来说,人的智力相差不大,工作成效的高低往往取决 于对工作的态度,以及勇于承担任务及责任的精神;在工作中 遇到挫折而仍不屈不挠、坚持到底的员工,其成效必然较高, 并因此而受到公司老板和同事们的器重和信赖。
力、知足、不贪求、不为己利,有利他之心。
《 活 法 》
简单 优秀人才
百家争鸣:
沉 静 思 考
这样的企业你愿意去吗?
• 管理制度严 • 岗位考核严 • 加班几率大 • 竞争较为激烈 • 公司规模小 • 工资低于理想 •… … … …
沉 静 思 考 :
换一种思维方式
• 管理制度严:企业有长远发展的想法 • 岗位考核严:高标准、严要求,全面提升自己 • 加班几率大:企业有很好的效益,个人 收益水涨
2.有较高的专业能力和学习潜力
现代社会分工越来越细,各行各业所需专业知识逾来愈专、愈精。 因此,专业知识及工作能力已成为企业招聘人才时重点考虑的问题。但 在越来越多的企业重视教育训练、自行培养人才的趋势下,新进人员是 否具备专业知识和工作经验已不是企业选择人才所必需具备的条件,取 而代之的是该人接受训诫的可能性,即学习濳力如何。